PREPREČEVANJE IN ODKRIVANJE RAČUNOVODSKIH PREVAR S FORENZIČNIM RAČUNOVODSTVOM

Size: px
Start display at page:

Download "PREPREČEVANJE IN ODKRIVANJE RAČUNOVODSKIH PREVAR S FORENZIČNIM RAČUNOVODSTVOM"

Transcription

1 UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PREPREČEVANJE IN ODKRIVANJE RAČUNOVODSKIH PREVAR S FORENZIČNIM RAČUNOVODSTVOM Ljubljana, maj 2016 KARMEN NOSAN

2 IZJAVA O AVTORSTVU Spodaj podpisana Karmen Nosan, študentka Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani, izjavljam, da sem avtorica diplomskega dela z naslovom Preprečevanje in odkrivanje računovodskih prevar s forenzičnim računovodstvom, pripravljenega v sodelovanju s svetovalcem profesor dr. Simon Čadežem. Izrecno izjavljam, da v skladu z določili Zakona o avtorski in sorodnih pravicah (Ur. l. RS, št. 21/1995 s spremembami) dovolim objavo diplomskega dela na fakultetnih spletnih straneh. S svojim podpisom zagotavljam, da je predloženo besedilo rezultat izključno mojega lastnega raziskovalnega dela; je predloženo besedilo jezikovno korektno in tehnično pripravljeno v skladu z Navodili za izdelavo zaključnih nalog Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani, kar pomeni, da sem o poskrbela, da so dela in mnenja drugih avtorjev oziroma avtoric, ki jih uporabljam v diplomskem delu, citirana oziroma navedena v skladu z Navodili za izdelavo zaključnih nalog Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani, in o pridobila vsa dovoljenja za uporabo avtorskih del, ki so v celoti (v pisni ali grafični obliki) uporabljena v tekstu, in sem to v besedilu tudi jasno zapisala; se zavedam, da je plagiatorstvo predstavljanje tujih del (v pisni ali grafični obliki) kot mojih lastnih kaznivo po Kazenskem zakoniku (Ur. l. RS, št. 55/2008 s spremembami); se zavedam posledic, ki bi jih na osnovi predloženega diplomskega dela dokazano plagiatorstvo lahko predstavljalo za moj status na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani v skladu z relevantnim pravilnikom. V Ljubljani, dne Podpis avtorice:

3 KAZALO UVOD PREVARE V RAČUNOVODSKIH IZKAZIH Vrste gospodarskega kriminala Opredelitev ključnih pojmov Trikotnik prevar ter motivi in učinki uporabe»kreativnih«metod računovodenja Področja zlorabe kreativnega računovodstva Porast prevar v svetu in Sloveniji NAJPOGOSTEJŠE MANIPULACIJE RAČUNOVODSKIH POROČIL Prezgodnje pripoznavanje prihodkov Prikazovanje lažnih prihodkov Povečevanje prihodkov na osnovi izrednih/enkratnih virov Odlaganje trenutnih odhodkov na preteklo oz. poznejša obdobja Nezapisane ali prikrite obveznosti Odlaganje trenutnih prihodkov na poznejša obdobja Odlaganje bodočih odhodkov na tekoča obdobja PREPREČEVANJE IN ODKRIVANJE PREVAR V PODJETJU Preprečevanje nastajanja prevar Vzpostavitev sistema notranjih kontrol Preventivne notranje kontrole Zgodnje zaznavanje prevar Analiziranje računovodskih izkazov Uporaba Benfordovega zakon Program ACL Uporaba Sarbanes-Oxleyjevega zakona Odgovorni za preprečevanje in odkrivanje prevar FORENZIČNO RAČUNOVODSTVO Opredelitev pojmov forenzično računovodstvo in forenzični računovodja Naloge forenzičnega računovodstva Preventivna in kurativna naloga forenzičnega računovodstva Preventivni program forenzične analize računovodskih izkazov Vrste, načini, metode in tehnike preiskovanja prevar Preiskovanje in ocenjevanje zaznanih prevar Prepoznavanje problema, povezanega s prevarami Načrtovanje preiskave o prevarah Zbiranje dokazov Proučevanje in ovrednotenje dokazov Sestava poročila in poročanje o odkritjih Forenzično poročilo Temeljne sestavine forenzikovega poročila Vpliv denarnih tokov v forenzični analizi i

4 4.7 Praktični prikaz forenzičnega postopka pri preverjanju prihodkov s pomočjo denarnih tokov SKLEP LITERATURA IN VIRI KAZALO SLIK Slika 1: Drevo gospodarskega kriminala v podjetju... 3 Slika 2: Elementi prevare... 6 Slika 3: Trikotnik prevar... 7 Slika 4: Področja kreativnega računovodstva glede na fleksibilnost uporabe računovodskih usmeritev... 9 Slika 5: Krog prevar Slika 6: Delovni koraki notranjega revizorja pri preprečevanju in odkrivanju prevar KAZALO TABEL Tabela 1: Posledice uporabe kreativnih metod... 8 Tabela 2: Prikaz horizontalne analize Tabela 3: Najpogostejše oblike notranjih in zunanjih prevar Tabela 4: Shema za izračun denarnega toka iz poslovanja: shema za izračun denarnega toka iz poslovanja Tabela 5: Primerjava plana z realizacijo Tabela 6: Primerjava prihodkov od prodaje in marže po posameznih mesecih Tabela 7: Analiza odprtih postavk zadnjega tromesečja Tabela 8: Primerjava konta kupcev in dobaviteljev s prilivi in odlivi na transakcijskem računu 41 ii

5 UVOD Zadnjih nekaj let neprestano spremljamo novice o prevarah v poslovnem svetu. Vsi poznamo primer Enron, ki je sprožil val odmevnih škandalov in je konec leta 2001 tako ne slavnostno bankrotiral. Svoje dolgove je prenašal na hčerinska podjetja, katere kasneje ni prikazal v konsolidiranih računovodskih izkazih. Drzni so bili tudi v italijanskem Parmalatu, ki so preko fiktivnih odvisnih družb ustvarjali fiktivno prodajo in tako oškodovali veliko malih investitorjev in kmetov, ki so praktično čez noč ostali brez vsega. V svetu zelo znan primer računovodskih prevar je tudi indijsko podjetje Satyam, ki se je ukvarjalo z računalniškimi storitvami. Prevaro so izvedli predsednik upravnega odbora in višje poslovodstvo, tako da so v informacijsko rešitev, ki je služila upravljanju projektov in pripravi faktur sprogramirali dodatni administrativni dostop, ki je omogočal ustvarjanje lažnih faktur. Te so postale del računovodskih evidenc prihodkov, ki so bile dostopne le izbranim, večina zaposlenih pa zanje ni vedela, ne vodje projektov ne notranji revizorji, ki jih zato niso mogli zajeti v svoje kontrole (Hmelak, 2015). Namen diplomske naloge je predstaviti najpogostejše računovodske prevare, ki so omajale zaupanje ljudi v gospodarstvo in poklic računovodje, ter ugotoviti kdo nosi odgovornost za njihov nastanek. Ker domišljija ljudi ki ustvarjajo in soodločajo o sestavi računovodskih izkazov, ne pozna meja in ker je še vedno veliko prevar kljub reviziji neodkritih, bom predlagala nekaj preprostih rešitev v okviru notranjih kontrol, ki so lahko podjetjem v pomoč, pri preprečevanju in zgodnjem odkrivanju prevar. Cilj diplomske naloge je predstaviti forenzično računovodstvo, ki je v Sloveniji relativno nova veja v računovodstvu, v tujini pa so forenzični veščaki ponekod že zakonsko določena stalnica v kazenskih sodnih postopkih. Gre za dejavnost, ki pri svojem preiskovanju in ocenjevanju prevar, povezuje različna znanja poslovne ekonomije, računovodstva in revizije, prava, kriminalistike in informacijske tehnologije. Januarja 2012 je bila tudi pri nas ustanovljena Sekcija forenzičnih računovodij (v nadaljevanju SFR), ki je leto kasneje sprejela pravila strokovnega in poklicnoetičnega ravnanja. Sekcija se zavzema za dvig poslovne kulture podjetij in celotne družbe, tako da preprečuje in odpravlja gospodarske prevare in ostale nepravilnosti ter organizira in izobražuje forenzične računovodje. Prvo poglavje je namenjeno predstavitvi razlike med prevaro, napako in prevarantskim računovodskim poročanjem. S pomočjo trikotnika prevar bom opisala, kaj žene ljudi, da prestopijo prag in naredijo nelegalno dejanje. Na kratko bom pojasnila Schilitovo razdelitev računovodskih prevar, s katerimi si podjetja v času slabega poslovanja povečujejo dobičke, v času uspešnega poslovanja pa ga znižujejo in prelagajo na kasnejša obdobja. Naslednje poglavje je posvečeno preventivi, saj bom v njem pogledala nekatere preproste rešitve v okviru sistema notranjih kontrol, s katerimi se lahko podjetje zaščiti, oziroma vsaj minimizira tveganje za nastanek prevar. V okviru kroga prevar bom predstavila, katera so tista vprašanja, ki si jih mora zastaviti vsako vodstvo podjetja, da bi ugotovilo, ali je njihova strategija reševanja prevar učinkovita. Na kratko bom opisala vloge in odgovornost poslovodnikov, revizorjev in nadzornega sveta pri odkrivanju prevar. Zadnje poglavje je namenjeno forenzičnemu računovodstvu, ki se je razvilo kot odgovor na pomanjkanje posebnih znanj računovodij, 1

6 inšpektorjev in revizorjev. Njegovi nalogi sta preprečevanje prevar in njihovo razkrivanje ter dokazovanje njihovega obstoja v podjetju. Preverila bom, katera znanja mora imeti forenzični računovodja in kakšna je njegova vloga za notranje potrebe podjetja. Opisala bom postopek preiskovanja in ocenjevanja zaznanih prevar ter predstavila glavne sestavine forenzičnega poročila. Na praktičnem primeru bom opisala prikaz forenzičnega postopka pri preverjanju prihodkov s pomočjo denarnih tokov. 1 PREVARE V RAČUNOVODSKIH IZKAZIH V času trenutnih gospodarskih razmer si marsikdo zastavi vprašanje, kako je mogoče, da propadajo podjetja, ki so bila še včeraj del zgodbe o uspehu. Pomembne krivce za nastalo situacijo je treba poiskati kar v vodilnih vrstah podjetij, med poslovodstvom, ki so z uporabo nedovoljenih računovodskih metod manipulirali z računovodskimi izkazi in tako prekrivali dejanska stanja, ki pa so pogosto daleč stran od resnice. Harrington (1993, str. 59) pravi, da gre pri uporabi»kreativnih«metod za proces manipuliranja z računovodskimi postavkami, oz. za prirejanje poslovnih dogodkov, ob izrabljanju veljavne zakonodaje in predpisov. V nadaljevanju bom razložila razliko med napako in prevaro, slednjo bom tudi podrobneje predstavila, saj se glavnina diplomskega dela nanaša prav na prevare v računovodskih izkazih. 1.1 Vrste gospodarskega kriminala Gospodarski kriminal ne povzroča finančne škode samo posameznikom, temveč tudi podjetjem in državi, saj se posledično zvišujejo davki, zavarovalne premije, predvsem pa se poglablja nezaupanje v gospodarstvo. Kramar gospodarski kriminal označi kot rezultat zavestne in namerne odločitve ali malomarnosti oseb na vodstvenih mestih znotraj podjetja. Na njihove odločitve pa vplivajo organizacijska struktura s svojimi cilji, procedurami in kulturnimi normami (Eršte, 2006, str. 8). Osnovne značilnosti gospodarskega kriminala sta visoki nezakoniti dobički ob relativno nizkem tveganju in raznolikost pojavnih oblik, ki jih ni mogoče opredeliti v eno skupino. Sutherlan je prvi opredelil kriminal belih ovratnikov (angl. white-collar crime) kot kriminal, za katerega je značilno, da ga zagrešijo osebe v okviru svojega poklica, ki so visoko na družbeni lestvici in uživajo ugled v družbi. Posledice teh dejanj so splošno nezaupanje, ki slabi socialno moralo in povzroča socialni razkroj. Kadar izvedejo gospodarski kriminal osebe, ki niso visoko na družbeni lestvici, govorimo o kriminalu modrih ovratnikov (angl. blue-collar crime). Dandanes se vedno bolj opazi povezava z dejavnostjo v gospodarski družbi, zato vedno bolj govorimo o korporacijskem kriminalu (angl. corporate crime), (Selinšek, 2006, str. 25). Gospodarski kriminal se v računovodstvu pojavi predvsem takrat, ko posameznik ali skupina uporabi računovodska znanja z nepoštenimi nameni in/ali ko se računovodja zaradi pomanjkljivega znanja znajde v primežu kriminalnih dejanj drugih. Po mnenju Koletnika (2000, str. 250) je računovodja glavni oskrbnik znanja o ekonomski poštenosti in resnici o podjetju, saj je usoda vseh, ki se podajajo v poslovne odnose s podjetjem, odvisna od njegove morale in 2

7 poklicne veščine. Pri svojem delu pogosto naleti na nepravilnosti, ki ga opozarjajo na možne prevare, to, ali jih bo tudi prijavil, pa je odvisno od njegove poklicne in etične oporečnosti. Slika 1: Drevo gospodarskega kriminala v podjetju Konflikti interesov Nakupi Prodaje Drugo Podkupovanje Provizija za priskrbo posla Manipulacije pri odpisih Drugo Podkudpovanje in korupcija Nelegalna naklonjenost oz. odpravnina Gospodarsko izsiljevanje Računi/fakture Navidezno podjetje Neresnični dobavitelji Privatni nakupi Plače in nadomestila Fiktivni uslužbenci Provizije Odravnine zaposlencev Ponarejen obračun plač Prevarantski potroški/ izdatki Stroški rezervacij Napačno označeni stroški Visoki stroški Navidezni stroški Večkratne rezervacije Prevare s čeki Ponarejeni izdajatelji Ponarejeno podcenjevanje Spremenjeni prejemniki Odtujitev gotov. čekov Pooblaščeni izdajatelj Ponarejanje povratnega nakazila Ponarejanje popravkov (stornacije) Ponarejanje rezervacij Kraja denarja iz blagajne Denarna sredstva Kraja Kraja med denarnimi opravili v banki Drugo Ni razvidovane prodaje Gospodarski kriminal v podjetjih Prodaja Razvidovana prodaja v podcenjeni vrednosti Aktiva: podjetniške poneverbe/nezaupanje Odvajanje denarja (slabšanje likvidnosti) Terjatve Odpisi terjatev Navzkrižne transakcije Izdelava in drugo Odtujene terjatve Inventar in druga aktiva Ponarejena uporaba/ zloraba Kraja Naročila osnov. sredstev in povezave Navidezna prodaja in odprema Nakup in prevzem blaga Odprta kraja Časovne razlike Podvrednotenje naložb/ odhodkov Navidezni prihodki Prevarantski podatki Računovodstvo Prevrednotenje naložb/prihodkov Skrita pasiva in izdatki Ponarejena ali neutemeljena opustitev Zunaj računovodstva Dovolilnice/poverilnice Interne listine/dokumenti Neustrezne metode vrednotenja Eksterne listine/dokumenti Vir: F. Koletnik & I. Kolar, Forenzično računovodstvo, 2008, str Gospodarski kriminal pa se ne pojavlja le v podjetjih, temveč tudi pri organih oblasti, v državnih in drugih upravah, skladih in zavodih. Ta hiter porast tradicionalnih in tudi novih oblik kaznivih primerov slabi mnoge državne proračune, s čimer je prikrajšana celotna država. Združenje 3

8 pooblaščenih preiskovalcev prevar (angl. Association of Certified Fraud Examiners) (v nadaljevanju ACFE) vsako leto objavi študijo o različnih primerih gospodarskega kriminala, leta 2006 pa je izdelalo drevo, iz katerega se vidi prepletenost in obsežnost gospodarskega kriminala v podjetjih. 1.2 Opredelitev ključnih pojmov V računovodskih izkazih se pojavljajo nepravilnosti; nekatere nastanejo nenamerno, druge pa so storjene premišljeno in zavedno. Glede na namen tako ločimo napake in prevare. Napake so pogosto posledica nestrokovnosti in neznanja. Po Mednarodnih standardih računovodskega poročanja (v nadaljevanju MSRP) se napake zgodijo pri pripoznavanju, merjenju, prestavljanju ali razkrivanju sestavin računovodskih izkazov. Koletnik in Kolar (2008, str. 50) navajata, da se napake nanašajo predvsem na nenamerno napačne navedbe v računovodskih izkazih, ki se zgodijo pri zbiranju in obdelavi podatkov iz računovodskih izkazov ter pri napačni računovodski oceni, ki izhaja iz napačne razlage ali neupoštevanja vseh dejstev. Računovodski izkazi niso v skladu, kadar vsebujejo napake, storjene namerno z namenom zakrivanja dejanskega finančnega stanja. Napake, ki se odkrijejo v tekočem obdobju, se popravijo še pred objavo. V večini primerov pa se bistvene napake ne odkrijejo v tekočem obdobju, takrat je računovodja dolžan pripraviti za to obdobje primerjalne informacije. Po mnenju Jagriča (1998, str. 287) je za preprečevanje in odkrivanje napak odgovorno poslovodstvo, ki mora skrbeti za nenehno delovanje in izvajanje ustreznega sistema notranjega kontroliranja. Turk (2000, str. 553) opredeli prevaro (angl. fraud) kot napačno predstavitev pomembnih dejstev z naklepom zavesti v zmoto tiste, ki se upravičeno zanašajo na to predstavitev in zaradi tega utrpijo škodo. Mladenovič (2008, str. 6) prevaro opiše kot namerno dejanje enega ali več članov vodstva, ki z goljufijo na neupravičen ali nezakonit način pridobijo določeno korist. Skitek (2000, str. 8) opozarja, da njihovo odkrivanje ovirajo vzporedna dejanja, ki jih storilci zavestno izvajajo, z namenom prikrivanja. Prevare škodujejo ugledu in povečujejo splošno nezaupanje v delovanje podjetja. Pogosto so zaposleni na višjih ravneh oziroma kar poslovodstvo, tisti, ki zagrešijo prevare, kar spodbudi padec morale še pri ostalih zaposlenih. Koletnik in Kolar (2008, str. 50) navajata, da se prevare najlažje dosežejo: s prikrojevanjem računovodskih evidenc in listin, ki so podlaga za njihovo sestavo, z napačnim prikazovanjem dogodkov in dejstev v računovodskih izkazih, z namerno napačno uporabo računovodskih pravil, ki se nanašajo na vrednotenje, razvrščanje, način predstavljanja ali razkrivanje, s poslovodnim ignoriranjem sistema notranjih kontrol. MSR 240 (2009, str. 5) navaja dve vrsti napačnih navedb, na katere mora biti pozoren revizor: napačne navedbe, ki izhajajo iz prevarantskega računovodskega poročanja in so običajno povezane s prevarami poslovodstva, ter napačne navedbe, ki izhajajo iz poneverbe sredstev, ki so povezane s prevarami zaposlenih. 4

9 Prevara se pogosto zgodi v obliki namernega napačnega računovodskega poročanja o uspešnosti, bodisi pri namernem, neupravičenem zmanjšanju ali povečanju poslovnega izida. V takih primerih gre za prevarantsko računovodsko poročanje, ki je posledica naporov poslovodstva, s katerim uravnava poslovni izid. Glavni namen je zavesti njihove uporabnike in tako vplivati na njihovo dojemanje o poslovnih dosežkih in dobičkonosnosti podjetja (Koletnik & Kolar, 2008, str. 45). Kranjc (2013, str. 5 6) v prevarantsko računovodstvo vključuje: ponarejanje, prenarejanje ali izrabljanje dokumentacije ali zapisov v poslovnih knjigah oz. transakcijah, pomembne napačne opustitve ali napačne predstavitve dogodkov, transakcij, kontov ali ostalih pomembnih informacij, na podlagi katerih so pripravljeni računovodski izkazi, namerno napačno uporabo računovodskih načel, politik in postopkov, zavestne opustitve razkritij ali pripravo neustreznih razkritij o uporabljenih računovodskih načel in politikah ter z njimi povezanih zneskov. Prevare iz poneverbe sredstev se izvajajo predvsem z utajo prejemkov, s tatvino opredmetenih sredstev ali intelektualnega premoženja, z uporabo sredstev podjetja za osebne namene ter s tem, da podjetje plača kupljeno, vendar nedobavljeno in neprevzeto blago, material ali storitev (Koletnik & Kolar, 2008, str. 46). V času finančne krize se število prevar še povečuje. Obstajata dve skupini ljudi: tisti, ki se odzovejo na krizo (angl. crisis responders), in tisti, ki izkoristijo priložnost (angl. opportunity takers). Prvi so prisiljeni, da izkoristijo krizo za rešitev svojih finančnih težav, drugi pa enostavno izkoristijo priložnost, ki se jim ponudi, ne glede na njihov finančni položaj (Silverstone & Sheetz, 2004, str ). Rezaee in Riley sta postavila pet temeljnih predpostavk, ki morajo biti izpolnjene, da lahko govorimo o prevari. Ko niso izpolnjene vse predpostavke, govorimo le o poizkusu prevare. Te predpostavke so (Kranjc, 2013, str. 6): bistveni zneski napačnih navedb, zavedanje, da je predstavitev napačna, ali zanemarjenje pravilne predstavitve, uporabnik (žrtev) zaupa v predstavljene izkaze, dejanje ima finančne posledice (v korist storilca) in dejanje je bilo izvedeno namenoma. 5

10 Slika 2: Elementi prevare PREVARA POVZROČITELJ ŽRTEV POGOJI ZA NASTANEK MOTIVI IN CILJI POSLEDICE Vir: M. Dimitrić, Sistematizacija prevara u poslovnim financijama (u vezi s pasivom, aktivom i platežnom sposobnosti poduzeća), 2011, str Pogosto so povzročitelji prevar predvsem poslovodje na različnih pozicijah. Za prevare v financah je odgovoren finančni poslovodja, ki lahko deluje popolnoma samostojno ali pa sodeluje tako z višjim kot tudi nižjim poslovodstvom. Žrtev prevar je oseba, ki je bila zavedena s strani povzročitelja in ki običajno nosi posledice prevare. Osebna korist je najpogostejši neposreden motiv za prevaro, četudi je korist podjetja posreden motiv, se v ozadju še vedno skriva osebna korist poslovodstva. Cilj prevare je najpogosteje pritegniti investitorje, zadovoljiti zahtevam lastnikov ali prikazati dosežen plan za ekstra bonus. Prevare se najpogosteje pojavijo zato, ker podjetje nima zadostnih preprečevalnih kontrolnih mehanizmov ali pa nima ustreznega sistema sankcioniranja. Preprečevalni mehanizmi so vgrajeni v poslovne aktivnosti in so sestavni del procesa, še posebej pa so učinkoviti v procesu preprečevanju zlorab podjetja v korist zaposlenih. Kontrolni mehanizmi so tisti, ki pomagajo odkriti storjene prevare; tak primer je interna revizija (Dimitrić, 2011, str ). 1.3 Trikotnik prevar ter motivi in učinki uporabe»kreativnih«metod računovodenja Če želimo preprečiti oz. vsaj zmanjšati obseg prevar, je dobro vedeti, katere so tiste okoliščine, ki privedejo do tega, da nekdo stori prevaro. Joseph Wells (2001) se v svojem strokovnem članku sprašuje, kaj žene zaposlene, da storijo prevaro. Najpogostejši razlog je pohlep, predstavi pa nam še dve različni teoriji: 1. Hollinger in Clark sta s preučevanjem zaposlenih na delavnem mestu odkrila, da je kar 90 % vseh nepravilnosti na delovnem mestu povezanih s sledečimi vedenjskimi vzorci: z izogibanjem ali počasnim izvrševanjem delovnih nalog, z izkoriščanjem bolnišk ter z manjšimi tatvinami. Slednji podatek je zelo zaskrbljujoč, saj je kar tretjina zaposlenih že kradla na delavnem mestu. Najpogostejši povod za neustrezno ravnanje zaposlenih je po njunem mnenju motivacija, saj bolj ko je zaposlen nezadovoljen z razmerami v podjetju, bolj je podvržen k temu, da stori kaznivo dejanje. 2. Druga teorija je nastala v poznih 1940, ko je kriminolog Donald R. Cressey na podlagi zapornikov, obsojenih kriminalnih dejanj na delovnem mestu, ugotovil, da so prevare vedno povezane s finančnimi pritiski. Ključna ugotovitev raziskave je, da se prevara nikoli ne 6

11 izvede izolirano in da sta vedno prisotna še dva dejavnika. Prvi je ta, da mora zaposleni zaznati priložnost, drugi pa je ta, da zna svoja dejanja prekriti oz. upravičiti na način, da ne zveni kot kriminalno dejanje. Slika 1 prikazuje trikotnik prevar, ki ga sestavljajo trije glavni motivi: priložnost, pritisk in upravičevanje. Jagrič (1998, str. 288) je mnenja, da je tako pri preventivnem ukrepanju zoper prevar kot tudi pri naknadnem odkrivanju prevar nujno treba upoštevati dejstva, da so vedno potrebne vse tri naštete komponente, saj bodo tudi kontrolni postopki tako kvalitetnejši, sistem odkrivanja prevar pa učinkovitejši. Slika 3: Trikotnik prevar Vir:T.J. Wells, Why employees commit fraud. It's either greed or need, Pritisk/spodbuda je kadar imajo izvršitelji prevar finančne težave, ki jih po legalni poti ne morejo rešiti, začnejo razmišljati o nelegalnih dejanjih, kot je primer prevarantsko računovodsko poročanje, s čimer le navidezno rešijo problem. Pobudo za zagrešitev prevarantskega računovodskega poročanja izvira tako zunaj kot tudi znotraj organizacije, saj se od poslovodstva pogosto zahteva previsoke cilje glede dobička ali finančnega izida (MSR 240, str. 17). Anketa o etiki in odgovornosti v slovenskih podjetjih je razkrila zaskrbljujoč podatek, da velja za delo računovodij prepričanje, da pri svojem delu niso samostojni oz. neodvisni, saj so pod nenehnimi pritiski delodajalcev, lastnikov in drugih interesnih. Kar 23 odstotkov anketiranih računovodij je kljub svojim moralnim načelom že podleglo tem pritiskom. Ti pritiski se še povečujejo, ko so neugodne razmere za posamezno panogo, ko je pomanjkanje obratnega kapitala in/ali ko je podjetje že pretirano zadolženo (Kavčič & Kelhar, 2004, ). Priložnost je, kadar posameznik uživa zaupanje svojih sodelavcev in/ali kadar pozna določene pomanjkljivosti v sistemu notranjih kontrol, ki se jim je moč izogniti. Ko zazna priložnost, ima izbiro, da jo izkoristi ali ne (MSR 240, str. 17). Upravičevanje bi lahko povezali kar z osebno integriteto tistega, ki naredi prevaro, saj jo le-ta prepozna kot sprejemljivo, s čimer si lajša vest. Nezakonita dejanja delajo v dobri veri, da ne delajo nič slabega (Skitek, 2000, str. 10). Hren (2005) med razloge uporabe kreativnih metod navaja neuspešne poslovodje, ki z uporabo le teh skušajo prekriti svoje slabo delovanje, težave podjetja pa prelagajo na kasnejša obdobja. Kot 7

12 drugi razlog uporabe kreativnih metod pa navaja zahteve institucionalnih investitorjev po izkazanih dobičkih. Štiri glavni razlogi in njihovi učinki, zaradi katerih različne interesne skupine uporabljajo kreativne metode (Mulford & Comiskey, 2002, str,4): Tabela 1: Posledice uporabe kreativnih metod Kategorija, na katero vplivamo Posledice uporabe kreativnih metod Cena delnice Doseganje višje cene delnice, zmanjšamo njeno variabilnost, povečamo tržno vrednost podjetja, nižji stroški kapitala, poveča se vrednost delniških opcij. Stroški zadolževanja Izboljša se kreditna sposobnost, nižji stroški izposojanja, manj stroge finančne zaveze. Sistem nagrad Boljši kot je poslovni izid, večja je nagrada. Fiskalni Ognemo se dodatnim davkom, ognemo se višjim davčnim obremenitvam. Vir: W. C. Mulford & E. E. Comiskey, The Financial Numbers Game - Detecting Creative Accounting Practices, 2002, str. 4. Glavne značilnosti kreativnega računovodstva (Belak, 2011, str. 143); "prilagajanje" finančnih poročil željam subjekta, ki poroča, uporaba zakonitih možnosti izbire računovodskih metod, postopkov in ocen, uporabna mejnih in "pretiranih" možnosti izkazovanja dogodkov ter nejasnih področij računovodskih standardov, ki otežujejo kontrolo in revizijo, poudarjanje pomena tistih informacij, ki so poročevalcu po godu, in zakrivanje tistih informacij, ki niso po želji poročevalca, pogoste zlorabe, ki mnogokrat presegajo zakonske okvire in celo prehajajo v kriminal, ki ga je pogosto težko odkriti. 8

13 Slika 4: Področja kreativnega računovodstva glede na fleksibilnost uporabe računovodskih usmeritev NI FLEKSIBILNOSTI FLEKSIBILNOST V MEJI RESNIČNE IN POŠTENE SLIKE FLEKSIBILNOST, KI UPORABLJA MEJNE MOŽNOSTI FLEKSIBILNOST, KI DAJE NERESNIČEN PRIKAZ Zakonske zahteve ne dopuščajo računovodske izbire Delovanje znotraj zakonskih zahtev, ki varujejo korist uporabnikov Znotraj regulatornih okvirjev Delovanje znotraj zakonskih zahtev, ki je namenjeno prilagajanju slike za prikaz boljših rezultatov Delovanje zunaj zakonskih zahtev in ponarejanje izkazov Izven regulatornih okvirjev Vir: M.J. Jones, Creative Accounting, Fraud and International Accounting Scandals, 2010, str Področja zlorabe kreativnega računovodstva V praksi se zlorabe kreativnega računovodstva kažejo predvsem v naslednjih oblikah (Belak, 2011, str ): Uravnavanje dobička (angl. earnings management); želja vseh lastnikov podjetij je dolgoročna stabilna rast podjetja. To dosežejo tudi tako, da v času poslovanja z visokim dobičkom, le te z uravnavanjem zmanjšujejo in ga tako prenesejo na manj uspešna obdobja. S tem si v primeru jemanja posojil in kreditov ognejo visokim obrestnim meram, s poznavanjem zakonodaje in predpisov pa si tako zmanjšujejo davčno osnovo in izboljšujejo kotacijo na borzi. Agresivno računovodenje (angl. agressive accounting); razumemo pretirano in namerno uporabo in zlorabo računovodskih načel in postopkov, da dobimo želen rezultat. Pri tem se pogosto prekorači norme dopustnih standardov ali pa se usmeritve posameznih standardov upoštevajo, tudi takrat ko za to ni upravičenih razlogov. Najpogostejši primeri agresivnega računovodstva sta agresivna kapitalizacija (angl. aggresive capitalization) in pretirana revalorizacija. Glajenje prihodkov (angl. income smoothing); je ena od oblik "uravnavanja dobička", katere namen je izravnati nihanje prihodkov in dobička med poslovnimi leti. Ponarejanje računovodskih izkazov (angl. fraudulent financial reporting); da bi podjetja ustvarilo želeno sliko, so včasih pripravljena to doseči tudi s popravljanjem računovodskih izkazov, s ponarejanjem dokumentov in namernimi napakami. 1.5 Porast prevar v svetu in Sloveniji ACFE je v letu 2014 v svojem poročilu prišlo do pomembnih zaskrbljujočih ugotovitev. Povprečna organizacije na letni ravni izgubi, kar 5 % svojih prihodkov zaradi prevar. Prevara 9

14 traja v povprečju 18 mesecev, preden se razkrije, pogosto kar s pomočjo namigov zaposlenih. Kar 85 % vseh prevar je zaradi nezakonitih prisvojitev sredstev, 6 % prevar je zaradi korupcije, 9 % vseh prevar pa predstavljajo finančne izgube zaradi prevarantskega poročanja, kjer prihaja tudi do največjih izgub. Zaradi prevar so najbolj prizadeta majhna podjetja, kjer je prisotnost nadzora za boj proti goljufijam slabša, oz. ponekod sploh ni vzpostavljena. Prisotnost kontrol je povezana tudi z nižjimi stroški, saj imajo podjetja, kjer je vzpostavljen organiziran sistem nadzora, veliko manjše izgube zaradi prevar. Prevare najpogosteje prizadenejo bančne in finančne institucije, javno upravo ter predelovalno industrijo. Zneskovno največje prevare ustvarjajo lastniki podjetij, takoj za lastniki so menedžerji, na zadnjem mestu pa so navadni zaposleni. Tisti zaposleni, ki so že dalj časa prisotni v podjetju, pogosteje pridejo v skušnjavo in ustvarijo večjo finančno škodo (ACFE, 2014, str. 4 5). Po mnenju Odarja (v Hrženjak, 2013) je pri slovenskih podjetjih že od začetka finančne krize moč opaziti, da podjetja kot tudi finančne institucije premalo slabijo svoje poslovne terjatve kot tudi finančne naložbe. V nekaterih dejavnostih, zlasti v gradbeništvu, so previsoko ocenjene zaloge gotovih oz. nedokončanih proizvodov (npr. zgrajena stanovanja, poslovni objekti), spet druga podjetja previsoko izkazujejo vrednost svojih nepremičnin kot osnovnih sredstev. Odar opozarja na uporabo modelov vrednotenja finančnih naložb, predvsem delnice ki kotirajo na borzi. Podjetja se pogosto poslužujejo»friziranja bilanc«pri poslih, povezanih s statusnimi preoblikovanji, ter postopkih pri izdelavah konsolidiranih računovodskih izkazov (Hrženjak, 2013). 2 NAJPOGOSTEJŠE MANIPULACIJE RAČUNOVODSKIH POROČIL Schilit (2002, str ) računovodske prevare deli na sedem večjih skupin. Prvih pet računovodskih prevar povečuje dobiček, medtem ko gre pri zadnjih dveh bolj za razporejanje trenutnih dobičkov na kasnejša obdobja: predčasno prikazovanje prihodkov, prikazovanje lažnih prihodkov, povečevanje prihodkov na osnovi izrednih/enkratnih virov, odlaganje trenutnih odhodkov na poznejša obdobja, nezapisane ali prikrite obveznosti, odlaganje trenutnih prihodkov na poznejša obdobja, odlaganje bodočih odhodkov na tekoča obdobja. Prevare v računovodskih izkazih so vpete v vsako poslovno funkcijo podjetja. Preko izkazov podjetje daje informacije o dogajanju v podjetjih zunanjim uporabnikom. Zaradi vsebinske omejenosti diplomskega dela bom v nadaljevanju naštela najpogostejše oblike zgoraj naštetih prevar in navedla nekaj primerov iz prakse. 10

15 2.1 Prezgodnje pripoznavanje prihodkov Prihodki se pripoznajo takrat, ko se upravičeno pričakuje da vodijo do prejemkov. V Slovenskih računovodskih standardih 18 (v nadaljevanje SRS) v razdelku se prihodki pripoznajo, ko so izpolnjeni sledeči pogoji: podjetje prenese na kupca vsa pomembna tveganja in koristi, ki izhajajo iz lastništva, podjetje ne sodeluje pri poslovodenju niti dejansko ne odloča o prodanih proizvodih, znesek prihodkov je mogoče zanesljivo oceniti, koristi povezane s poslom bodo pritekle v podjetje, stroške, ki bodo nastali v vezi s poslom, je mogoče zanesljivo izmeriti. Prezgodnje pripoznavanje prihodkov temelji na legitimni prodaji. Problem je v tem, da se prihodki knjižijo v obdobje, v katerem še dejansko ne pride do prodaje, pogosto kar na osnovi naročila oz. ustnega dogovora, ko blago še ni odposlano iz skladišča. Prezgodnjega pripoznavanja prihodkov se poslužujejo predvsem novonastala podjetja, ki kotirajo na borzi. Ta si velikokrat zastavijo previsoke cilje glede višine prodaje. Ker so pritiski trga veliki, vsako odstopanje od pričakovanih planov trg kaznuje s padcem cen delnic. Ta strah povzroči, da skušajo podjetja z uporabo kreativnih načinov doseči svoj plan (Muldof & Comiskey, 2002, str. 160). Tak primer je ameriško podjetje Pinnacle Micro Inc., ki si je kot večina mladih podjetij, ki začne s poslovanjem na borzi, zastavilo previsoke cilje glede rasti prodaje. Da bi dosegli pričakovano prodajo, so posegli v računalniški sistem in ponastavili datum za nazaj. Dokler niso dosegli zastavljenih ciljev prodaje za kvartal, niso knjižili prihodkov za tekoče obdobje. V to igro s številkami je bilo vpleteno kar nekaj zaposlenih: od programerjev, ki so omogočili ponastavitev programa, do prodajnih menedžerjev, ki so izdajali dokumente o prodaji z zapoznelimi datumi, kot tudi proizvodnih menedžerjev, ki so skrbeli za zadostno količino blaga na zalogi. Igre je bilo konec, ko je podjetje zaposlilo novega kontrolorja, ki ni hotel sodelovati v tej igri. Namesto tega je obvestil zunanjega revizorja in opozoril na nepravilnosti, ki se dogajajo. Podjetje je moralo za leto 1993 popraviti poslovni izid, ki je bil namesto 2,6 milijona $ znižan na 1,6 milijona $ (Muldof & Comiskey, 2002, str ). Različni načini prezgodnjega pripoznavanja prihodkov (Muldof & Comiskey, 2002, str. 161): beleženje prihodkov od prodaje v trenutku podpisa pogodbe, še preden se blago dejansko odpošlje kupcu, agresivne promocijske akcije blaga, ki ga prodajajo pod ceno, pripoznavanje prihodkov na podlagi veljavnih naročil, ki se bodo izvršila šele v kasnejšem obdobju, beleženje prihodkov v preteklo obdobje, dokler se ne doseže želenih kvot, pripoznavanje prihodkov takoj, ko so dani v konsignacijo, še preden je blago prodano tretji osebi, 11

16 pripoznavanje celotnih prihodkov naročila, kljub temu da blago še ni bilo v celoti odposlano. Schilit (2002, str ) opozarja tudi na evidentiranje tistih prihodkov, katerih kupec ni zavezan k plačilu. Tovrstnih prihodkov se poslužujejo predvsem tehnološko razvita podjetja, ki svojim potencialnim kupcem posojajo denar, s pomočjo katerega naj bi podjetja kupovala njihove proizvode. Uporabo kreativnih metod pa je moč zaznati tudi v primerih, ko gre za prodajo blaga odvisni družbi, s čimer podjetje na nezakonit način napihuje svoje prihodke. V primerih, ko je nakup blaga pogojen z darili velikih vrednosti, pa ne gre samo za dvomljive prihodke, temveč kar za podkupovanje. 2.2 Prikazovanje lažnih prihodkov Razlika med prezgodnjo prepoznavo prihodkov in fiktivnimi prihodki je ta, da gre pri fiktivnih prihodkih za hudo obliko prevare, ki ne temelji na resnični prodaji. Najbolj pogosti primeri lažnih prihodkov (Schilit, 2002, str. 75): evidentiranje prodaje, ki nima ekonomske podlage, evidentiranje gotovine pridobljene s posojilnimi posli kot prihodek poslovanja, evidentiranje dohodka iz naložb kot prihodek, evidentiranje rabatov dobaviteljev, vezane na bodoče dogovorjene nakupe kot prihodek, sprostitev prihodka, ki je bil neupravičeno zadržan pred pripojitvijo. Evidentiranje prodaje, ki nima ekonomske podlage, je zelo pogosto uporabljena metoda. Podjetja jo uporabljajo predvsem takrat, ko ne izpolnijo kvot prodaje. V želji po novih kupcih podjetja ponudijo svoje blago na vpogled oz. na poskusno dobo, kupec pa s tem ni vezan k nakupu, saj lahko v primeru, ko blago ne dosega pričakovanj, le-tega vrne. Scilit (2002, str. 89) navede primer proizvajalca leč Bausch & Lomb, ki je konec meseca decembra svojim distributerjem prodal zaloge za dve leti, pri čemer jim je obljubil, da bodo blago plačali šele takrat, ko ga bodo tudi dejansko prodali. S tem si je podjetje močno povečalo prihodke v preteklem letu, v naslednjih desetih mesecih pa je prejelo le 15 odstotkov plačil. V želji po čim boljšem prikazu finančnega stanja podjetja gredo nekatera podjetja tako daleč, da posojila, pridobljena pri bankah, knjižijo kot prihodek od prodaje. Tak primer je podjetje Livent, ki je konec leta 2000 pri banki najelo posojilo za izvedbo reklame. Še preden je poravnalo obveznosti za nakup pravic za izvedbo reklame, je ta denar, pridobljen s posojilom, prikazal v izkazu kot prihodek (Schilit, 2002, str ). Nekatera podjetja si povečujejo svoje prihodke iz poslovanja kar na račun prodaje naložb ali prodaje osnovnih sredstev. Po SRS 1.23 je treba pozitivno razliko med čistim donosom sredstva ob odtujitvi in njegovo knjigovodsko vrednostjo prenesti med prevrednotevalne poslovne prihodke. Filmsko podjetje Cineplex Odeon je slabo poslovanje v letu 1989 prekrilo kar s prihodki od prodaje dela produkcijskega podjetja. Povečanje prihodkov od enkratne prodaje so 12

17 knjižili kar na prihodke poslovanja in tako namesto izgube v vrednosti 14,5 milijonov dolarjev prikazali za kar 48 milijonov dobička (Schilit, 2002, str. 94). Sprostitev prihodkov po končani pripojitvi je preprost trik, ki se ga poslužujejo podjetja. Podjetje, ki bo pripojeno drugemu podjetju, zadrži svoj prihodek, vse dokler se pripojitev ne izvede. Novonastalo podjetje tako napačno vključuje prihodke, ki so nastali že pred pripojitvijo (Schilit, 2002, str. 95). Dobavitelji pogosto ponujajo za predčasno plačilo kasa-skonto, ki ga nekateri knjižijo kar na prihodek, namesto da bi zmanjšali zaloge. 2.3 Povečevanje prihodkov na osnovi izrednih/enkratnih virov Schilit (2002, str. 97) kot primere povečevanja poslovnega izida s pomočjo izrednih virov navaja sledeče tehnike: napihovanje dobička s prodajo podcenjenega premoženja, vključevanje dohodka iz naložb v redne prihodke, z dohodkom iz naložb zmanjšujemo stroške poslovanja, ustvarjanje prihodkov z re-klasifikacijo bilančnih postavk. Podjetja, ki so v krizi in skušajo prekriti slabo poslovanje, pogosto ne upoštevajo SRS 15.8, ki navaja, da mora podjetje v primeru prodaje osnovnih sredstev presežek, ki se pojavi kot razlika med knjigovodsko in prodajno vrednostjo, beležiti kot prevrednotevalni poslovni prihodek in ne kot prihodek iz rednega poslovanja. Schilit (2002, 98) kot tak primer navaja podjetje Charter Company, ki je leta 1983 prikazalo kar 50,4-milijonski dobiček, leto kasneje pa je šlo v stečaj. Iz natančnejšega pregleda knjig je bilo razvidno, da je bila večina prihodkov izrednih, brez teh pa je imelo podjetje za kar 64 milijonov izgube iz rednega poslovanja. 2.4 Odlaganje trenutnih odhodkov na preteklo oz. poznejša obdobja Izključitev stroškov iz računovodskih izkazov nima nobenega smisla, saj to pomeni večji dobiček in posledično večje davke. Toda ko je v interesu podjetja, da naredi vtis na potencialne investitorje ali posojilodajalce, se realizira tudi ta prevara. Pri tem kršimo eno temeljih računovodskih načel, ki pravi, da je treba prihodke in odhodke evidentirati v obdobju, v katerem so se zgodili. Obstaja več tehnik, ki se jih podjetja poslužujejo. Schilit (2002, str. 113) navaja sledeče: kapitalizacija običajnih obratovalnih stroškov kot odhodke, sprememba računovodske usmeritve in prenos tekočih odhodkov na prihodnje obdobje, prepočasna oz. nepravilna amortizacija sredstev, neizvajanje amortizacije, zniževanje vrednosti sredstev z oblikovanjem rezerv. Neustrezno usredstvovanje stroškov se zgodi, ko stroške, ki bi morali neposredno bremeniti poslovni izid, prenesemo v nabavno vrednost amortizljivega sredstva. To neposredno vpliva na 13

18 višino sredstev prikazanih v bilanci stanja, kot tudi na tekoče in prihodnje poslovne izide. Posledično je poslovni izid tekočega leta previsok za neupravičen del usredstvenih stroškov, izidi prihodnjih let pa so slabši za tisti del stroškov, ki preko amortizacije prehaja med stroške obdobja. Podjetja so pri določanju metod amortiziranja, izbiri amortizacijskih stopenj in pri razporeditvi letnih stopenj amortizacije na posamezna obračunska obdobja po SRS 13.9 relativno samostojna. Kadar podjetje izbere nižjo amortizacijsko stopnjo, kot je njegova pričakovana življenjska doba, povzroči, da je letni strošek amortizacije nižji. S tem se poveča dobiček posameznih let, amortizljivo sredstvo pa ostane dlje časa v bilanci stanja. 2.5 Nezapisane ali prikrite obveznosti Računovodsko načelo previdnosti določa, da morajo biti obveznosti evidentirane po načelu večje možne vrednosti. Z neupoštevanjem tega načela podjetje zmanjšuje vrednost svojih dolgov, s tem pa si izboljšuje svoj bilančni izkaz. Schilit (2002, str. 138) navaja sledeče tehnike nepravilnih vrednotenj obveznosti: ne-evidentiranje odhodkov in povezanih obveznosti pri obstoječih bodočih obveznostih, zmanjšanje obveznosti s spreminjanjem računovodskih predpostavk, ustvarjanje lažnih rabatov, evidentiranje prihodkov ob prejemu gotovine, kljub obstoječim bodočim obveznostim. Tehnike neevidentiranja odhodkov si je privoščilo podjetje Rent-Way, ki je nekaj tednov pred zaključkom leta prenehalo s knjiženjem obveznosti. S tem si je v letu 1999 zmanjšalo obveznosti za kar 28,3 milijone dolarjev, v naslednjih dveh letih pa mu je tak sistem knjiženja postal praksa. Ko sta odšla vodja računovodstva in kontrolor na dopust, je novi vodja financ ugotovil, da zaloge niso v skladu s knjigovodskimi knjigami. Ob razkritju prevare je vrednost delnice Rent-Way padla za kar 73 odstotkov (Schilit, 2002, str. 140). 2.6 Odlaganje trenutnih prihodkov na poznejša obdobja Podjetja se poslužujejo tega modela predvsem v obdobjih, ko imajo dobro finančno stanje, in sicer tako, da si oblikujejo rezerve za prihodnja slabša obdobja, pa tudi v primerih, ko gre za prevzeme ali združitve (Schilit, 2002, str. 153). Z oblikovanjem rezerv dobi podjetje moč, da vpliva na dobiček v dveh obdobjih. Tako lahko podjetje z oblikovanjem rezerv v uspešnem obdobju prikaže manjši dobiček, v slabšem obdobju pa s spremembo teh rezerv v prihodke, dobiček poveča. V primerih, ko gre za združitve oz. prevzeme, je pogosto prevzetemu podjetju naročeno, naj mesec ali dva pred uradnim prevzemom ne beleži prihodkov. S tem dejanjem si podjetje, ki prevzame drugo podjetje, močno izboljša svoj poslovni izid. 14

19 2.7 Odlaganje bodočih odhodkov na tekoča obdobja Kot zadnjo metodo nam Schilit predstavi metodo, ki je zelo aktualna ob menjavi vodstva v podjetju. V želji po beleženju čim boljših prihodnjih poslovnih izidov tako podjetja odpišejo nekatera osnovna sredstva in dvomljive terjatve. Tehnike odlaganja bodočih odhodkov na tekoča obdobja so (Schilit, 2002, str. 164): neustrezno napihovanje zneska izrednih odhodkov, neustrezen odpis stroškov nedokončanih razvojnih projektov pri pripojitvi, ter povečanje dela odhodka za porabo po prosti izbiri v tekočem obračunskem obdobju. Pogosta je prva metoda, kjer gre predvsem za stroške (koncesije, zavarovalne premije), ki se nanašajo na daljše obdobje. Po SRS bi morali premije, ki se nanašajo na prihodnje obdobje, knjižiti na aktivne časovne razmejitve in ne kar pod izredne odhodke. S tem podjetje umetno ustvari višje prihodke v prihajajočih letih. 3 PREPREČEVANJE IN ODKRIVANJE PREVAR V PODJETJU Rošker (2005, str ) opozarja, da so v vsakem podjetju navzoča tveganja za nastanek prevar, katerih posledica niso le finančne izgube, temveč tudi izguba ugleda ter upad morale pri zaposlenih. S pomočjo trikotnika prevar Kranacher, Riley in Wells (2011, str ) razložijo, da je treba zmanjšati priložnosti za izvajanje prevarantskega poročanja. Vodstvo podjetja mora poskrbeti, da ne izvršuje pritiska na zaposlene, ki bi jih prisilil v prirejanje izkazov, in da onemogočajo upravičevanje tovrstnih dejanj. Da bi podjetje zmanjšalo priložnosti za izvajanje prevarantskega poročanja, mora vzpostaviti jasne in enotne računovodske postopke, ki ne smejo dopuščati izjem. Med zaposlene je treba jasno dodeliti pomembne funkcije, za katere se pričakuje njihova odgovornost. Poslovne dogodke je treba dokumentirati ter sproti, natančno in popolno evidentirati v poslovnih knjigah. Premoženje podjetja se mora fizično varovati, vključno z zalogami, opremo, gotovino ter vrednostnimi predmeti. Medsebojne odnose med dobavitelji, kupci, nabavnim in prodajnim osebjem je treba spremljati in opazovati (Kranacher et al., 2011, str ). Jagrič (1998, str ) opozarja, da lahko prevaro povzroči prešibak sistem notranjih kontrol oziroma zaznana priložnost, predvsem ko zaposleni in poslovodstvo dosežejo primerno raven zaupanja. Poslovodstvu se priložnosti odpirajo, ko poslujejo z različnimi bankami, kadar poslujejo s povezanimi osebami ter ob pogostih menjavah pravnih svetovalcev. Podjetje zmanjšuje pritiske po prirejanju računovodskih izkazov, tako da postavlja realne in dosegljive cilje, v primeru spreminjajočih gospodarskih okoliščin pa jih mora čim hitreje ponovno določiti. Poslovodstvo mora hitro odreagirati, ko se pojavijo ovire, in jih tako čim hitreje odstraniti. Spodbujati mora večjo učinkovitost, nikakor pa ne sme izvajati dodatnih pritiskov za dosego teh ciljev. Sistem nagrajevanja mora biti postavljen tako, da ne spodbuja k izvajanju prevar (Kranacher et al., 2011, str. 443). Po mnenju Jagriča (1998, str. 288) so pritiski na delovnem mestu pogojeni na finančnih osnovah, osebnih navadah in z delom povezanih 15

20 občutkih. Zato je treba o možnem preprečevanju prevar razmišljati že ob kadrovanju zaposlenih na posamezna delavna mesta, saj so nekatera bolj izpostavljena možnim prevaram. Problematika se zlasti poglobi pri poslovodstvu, ko vodstvena nadomestila povzročajo pritiske k nepoštenemu računovodskemu poročanju zaradi udeležbe, ki temeljijo na izračunanih pričakovanjih ali dejanski donosnosti sredstev oz. kapitala. Onemogočanje upravičevanja prevarantskega poročanja dosežemo tako, da promoviramo vrednote, ki temeljijo na poštenju in etiki v okviru celotnega podjetja. Z jasno definirano računovodsko politiko dajemo zaposlenim vedeti, katera dejanja so nesprejemljiva. Višje poslovodstvo mora dajati zgled, da so poslovni cilji lahko doseženi le na pošten način. Podjetje mora poskrbeti za redno usposabljanje svojih zaposlenih, v okviru katerega se seznanijo z prepovedanim vedenjem. Posledice nespoštovanja pravil morajo biti jasno določene, hkrati pa se jih mora dosledno držati tudi poslovodstvo, ki s svojim poštenim obnašanjem spodbuja in promovira poštenost v okviru računovodstva nasploh (Kranacher et al., 2011, str. 443). 3.1 Preprečevanje nastajanja prevar Ni ga podjetja, ki bi bilo imuno na gospodarski kriminal, zato je potreben vedno večji napor za preprečevanje in odpravljanje nepravilnosti. Podjetje samo, si mora zgraditi svoj preventivni mehanizem, ki bo onemogočal nastajanje gospodarsko-kriminalnih dejanj. Slabosti v nadzornem ustroju podjetja so pogosto razlog za nastanek in širjenje prevar. Koletnik in Kolar (2008, str. 105) v izogib temu svetujeta naslednje korake: Določitev strategije za obvladovanje poslovnih tveganj. Identificiranje obvladljivih in neobvladljivih poslovnih tveganj na vseh področjih poslovanja in odločevalnih ravneh. Ugotovitev odgovornih ljudi za obvladovanje tveganj na vseh ravneh in področjih poslovanja. Izdelava priročnika ali pravil za obvladovanje poslovnih tveganj v podjetju. Z vidika računovodskega kriminala je Evropska unija (v nadaljevanju EU) že v sedemdesetih letih začela s harmonizacijo gospodarskega prava. Četrta, sedma in osma smernica urejajo računovodsko poročanje in revidiranje računovodskih izkazov ter so vključene v gospodarske predpise vseh članic EU. Za preprečitev prevar v računovodstvu pa niso dovolj le zunanje pravne norme, poslovodstvo mora vzpostaviti organizacijski red in kulturo, ki kaže naklonjenost poštenosti in trajnemu obstoju in razvoju podjetja (Koletnik & Kolar, 2008, str. 114) Vzpostavitev sistema notranjih kontrol Za vzpostavitev, izvajanje in vzdrževanje notranjih kontrol je odgovorno poslovodstvo. Ker so lahko stroški vzpostavitve notranjih kontrol visoki, je nujno treba tehtati stroške, povezane z vzpostavitvijo kontrol, s koristmi, ki so povezane z njimi. Standardi notranjega revidiranja opredeljujejo kontrolo kot aktivnost poslovodstva, s katerimi povečuje verjetnost, da bodo zastavljeni cilji doseženi. Kontrole deli na preprečevalne (angl. preventivne), to so kontrole ki 16

21 preprečujejo neželene dogodke, popravljalne (angl. detective), to so tiste kontrole, ki odkrijejo in popravljajo dogodek, ter usmerjevalne (angl. corrective) kontrole, ki poskrbijo, da se neželen dogodek ne bo ponovil (Coenen, 2008, str ). Notranji organizacijski ustroj mora biti vzpostavljen tako, da ima podjetje vzpostavljene strategije in politiko upravljanja s tveganji. Pri tem bi opozorila, da Slovenija v primerjavi z razvitimi zahodnimi državami še vedno spada med države, kjer se tolerira aroganca večine uprav v smislu neustrezne vzpostavitve sistema notranjih kontrol. Pri nas je namreč povsem normalno, da denimo sin predsednika uprave preko svojega podjetja opravlja posle s podjetjem, kjer je oče predsednik uprave. Do navzkrižja interesov ne pride, ker je pogodbo o sodelovanju podpisal nek drug član uprave. Po mnenju Mayerja so pri nas nadzorniki pogosto kadrovani po nestrokovnih merilih, saj sedijo v nadzornih svetih pomembnih podjetij posamezniki predvsem zaradi minulih zaslug. Ponavadi nimajo niti znanja niti interesa in tudi ne volje za ustrezen nadzor poslovanja. To se običajno dogaja v podjetjih, ki imajo razpršeno ali državno lastništvo, kjer si uprave včasih kar same postavijo nadzornike, kar je seveda skregano z zdravo pametjo (Morozov, 2011). V okviru opravljanja revizije sistema notranjih kontrol slovenski revizorji opažajo, da so podjetja večinoma nesposobna kvalitativno in kvantitativno opredeliti tveganja, ki so jim izpostavljena, prav tako podjetja zelo slabo opredelijo strategijo, medtem ko ostaja politika upravljanja s tveganji bolj na filozofski ravni, kakor na nivoju izvedbenih dokumentov. Kadar je moč najti strategijo, pa so izvedbeni postopki običajno pomanjkljivi in neustrezno formalizirani. Pri nas podjetja pogosto nimajo notranjih postopkov izbire dobavitelja, če pa že obstajajo, pa ali niso izpeljani ali pa so zapeljani na način, kot da gre za ekskluzivnega dobavitelja. Po Sarbanes- Oxleyjevem aktu bi poslovodstvu za takšne posle dosodili zaporno kazen zaradi zlorabe notranjih informacij in okoriščanja z njimi (Sidorovich, 2011, str. 109) Preventivne notranje kontrole Podjetje z notranjimi akti, ki vsebujejo sestavine preprečevanja prevar in sankcioniranja, opredeli sistem kontrolnega okolja. V sistem notranjega kontrolnega okolja podjetja sodijo kodeks etičnega ravnanja zaposlenih, akt o organizaciji in pooblastilih, kadrovska politika ter politika obvladovanja tveganj. Kodeks je zapis načel in pravil, s katerim podjetje opredeli ne samo vrsto ravnanj, ki so v skladu z zakoni in dobrimi poslovnimi običaji, temveč tudi določila o nedovoljenih dejanjih in kaznih. Zelo pomembno je, da je kodeks dostopen vsakemu zaposlenemu, naloga poslovodstva pa je, da poudarja pomen in zavedanje etičnih načel, kulturo poštenosti, ter spoštovanje le-teh. Kodeks je treba vključiti tudi v proces izobraževanja, kot zelo učinkovite so se pokazale delavnice s konkretnimi primeri za ciljne udeležence (Rošker, 2005, str. 61). Prenašanje pooblastil višjega poslovodstva na ostale nivoje in organe spada med cenovno dostopnejše notranje kontrole, ki bi jih moralo uvesti vsako podjetje. Delitev nalog, jasno opisane naloge ter razmejitev dolžnosti je temeljni kontrolni ukrep, ki daje razumno zagotovilo za preprečevanje prevar (Coenen, 2008, str.149). Pri izbiri kandidatov za zaposlitev na delovna 17

22 mesta, ki so bolj izpostavljena tveganjem, moramo biti še posebej pozorni, da preverimo, kakšen odnos ima kandidat do etičnih pravil organizacije, pri čemer ne smemo pozabiti na določila Zakona o delovnih razmerjih in Zakonu o varovanju osebnih podatkov (Rošker, 2005, str ). S politiko obvladovanj tveganj podjetje opredeli podlago za prepoznavanje, ocenjevanje, spremljanje in nadziranje tveganj in konkretne cilje, ki jih podjetje želi doseči. Najbolj uporabni kontrolni ukrepi so po mnenju Roškerjeve (2005, str. 62) računovodske kontrole ter poročanje in analize poročil. Ključna sestavina uspešnega preprečevanja prevar je nadzor, ki mora biti sestavni del procesov in se mora izvajati dnevno. Pomembni so tudi občasni, ločeni nadzori, ki jih izvajajo posebne organizacijske enote, kot so notranje-revizijska služba, računovodstvo, enota za kontroling, enote za spremljanje tveganj, enota za varovanje zakonitosti ipd. 3.2 Zgodnje zaznavanje prevar Vsako podjetje mora poskrbeti, da čim bolj zmanjša tveganje za nastanek prevar. Organizacija PWC (angl. Price Waterhouse Coopers) je v svoji raziskavi prestavila krog prevar slika 5, ki je lahko v pomoč podjetjem pri zaznavi in odpravi prevar v podjetju. Vodstvo podjetja bi si moralo zastaviti sledeča vprašanja, s pomočjo katerih bodo ocenili, ali je njihova strategija odkrivanja prevar učinkovita: Organizacija podjetja: vodstvo podjetja se mora vprašati, ali je trenutna organizacija v podjetju najboljša, in ali le-ta podpira etično naravnanost podjetja. Upravljanje: ali imajo vodilni v podjetju zadostne informacije, s katerimi ohranjajo strateški nadzor nad nastankom prevar ter izgub? Ali vodstvo podjetja stori dovolj, da spodbuja kulturo in moralne vrednote pri svojih zaposlenih, da se borijo proti prevaram? Prevare in celovita politika: ali vodilni v podjetju opazijo opozorilne znake nastanka prevar, navzkrižja interesov ter ali se znajo pravilno odzvati v primeru pojava prevar ter ali so pravilniki podjetja ustrezno objavljeni, uveljavljeni in spodbujeni? Najem in promocija: Koliko vodilni dejansko vedo o svojih zaposlenih na odgovornih mestih, od katerih zahtevajo veliko odgovornost? Ali se dobro pozanimamo o ljudeh, preden jih pripeljemo v podjetje (dobavitelji, distributerji...)? Ocena tveganja: tu se je treba vprašati, kaj je ključno za nastanek prevar? Kdo v podjetju je dejansko odgovoren za to oceno in na kakšnih podatkih temelji ta ocena? Ali se zavedamo dejstva, da lahko prevare izhajajo tudi iz ljudi, s katerimi podjetje posluje? Kontrola povezave in vrednotenja: ali je nadzorni sistem v podjetju oblikovan predvsem na ugotavljanju napak in ali je dovolj uspešen tudi pri preprečevanju in odkrivanju prevar, korupcije in drugih kršitev? Ali uporabljajo prakso nepredvidljive kontrole, s katero lahko še bolj učinkovito odvračajo potencialne prevare? Ali so programi, ki jih podjetje uporabljajo zaupanja vredni in zanesljivi, in ali zaznajo in javijo nepravilnosti? Upravljavske informacije: ali imajo višji in srednji organi vodenja zadostne informacije za obvladovanje prevar in celovitega tveganja? Ali je informacijski sistem dovolj dober, da 18

23 vključuje poročanje o izgubah zaradi prevar ter o tekočih notranjih preiskavah, in ali se nepravilnosti delovanja tudi prijavi? Komuniciranje in izobraževanje: tu se je treba vprašati, ali so zaposleni zadostno usposobljeni, ali so vodje oddelkov, notranja revizija in finančno osebje dovolj učinkovita obrambna črta pri odkrivanju in preprečevanju tveganja za nastanek prevar? Ali preventivne in zaznavne kontrole v podjetju dovolj učinkovito delujejo? Upravljanje nadzora: ali višje vodstvo skladno s politiko podjetja spremlja in pravočasno ukrepa v primeru prevar, ki se zgodijo v podjetju, in ali ima izdelane programe usposabljanja, ki temeljijo na poslovni etiki? Nadzorovanje dostopa funkcije: Tu se je treba vprašati, ali so zaposleni v sodelovanju enotni, tako da na pravilen način zmanjšujejo možnost nastanka tveganja prevar? Ali so preprečevalne funkcije, varnost in notranja revizija enotne s strategijo celovitega tveganja? Odziv na prevare: podjetje se mora vprašati, kako uspešno in pravočasno reagira pri reševanju domnevnih prevar ter ali izkušnje, pridobljene s preteklimi prevarami, uspešno uporablja na celotnem podjetju in ne zgolj na tistem oddelku, kjer se je prevara zgodila? Slika 5: Krog prevar Vir: PWC, Fraud in a Downturn, A review of how fraud and other integrity risks will affect business in 2009, 2009, str. 14. Raziskava, ki jo vsako leto izvaja ACFE, je tudi v letu 2014 ugotovila, kako zelo so pri odkrivanju prevar pomembne anonimne komunikacijske poti, kot je anonimna telefonska 19

Novi standard za neprekinjeno poslovanje ISO Vanja Gleščič. Palsit d.o.o.

Novi standard za neprekinjeno poslovanje ISO Vanja Gleščič. Palsit d.o.o. Novi standard za neprekinjeno poslovanje ISO 22301 Vanja Gleščič. Palsit d.o.o. Podjetje Palsit Izobraževanje: konference, seminarji, elektronsko izobraževanje Svetovanje: varnostne politike, sistem vodenja

More information

HANA kot pospeševalec poslovne rasti. Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo,

HANA kot pospeševalec poslovne rasti. Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo, HANA kot pospeševalec poslovne rasti Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo, 11.06.2014 Kaj je HANA? pomlad 2010 Bol na Braču, apartma za 4 osebe poletje 2014 2014 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights

More information

2 PREDGOVOR Vsak revizor se mora revidiranja lotiti s pravo mero dvoma, saj lahko vsebujejo računovodski izkazi revidiranega podjetja prevare oziroma

2 PREDGOVOR Vsak revizor se mora revidiranja lotiti s pravo mero dvoma, saj lahko vsebujejo računovodski izkazi revidiranega podjetja prevare oziroma UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO REVIZORJEVI POSTOPKI IN ODGOVORNOST PRI ODKRIVANJU IN PREPREČEVANJU PREVAR Kandidatka: Tamara Gečevič Študentka rednega študija Številka

More information

Priprava stroškovnika (ESTIMATED BUDGET)

Priprava stroškovnika (ESTIMATED BUDGET) Priprava stroškovnika (ESTIMATED BUDGET) Opomba: predstavitev stroškovnika je bila pripravljena na podlagi obrazcev za lanskoletni razpis. Splošni napotki ostajajo enaki, struktura stroškovnika pa se lahko

More information

PROBLEMATIKA KREDIBILNOSTI RAČUNOVODSKIH IZKAZOV: TUJ IN DOMAČ PRIMER

PROBLEMATIKA KREDIBILNOSTI RAČUNOVODSKIH IZKAZOV: TUJ IN DOMAČ PRIMER UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PROBLEMATIKA KREDIBILNOSTI RAČUNOVODSKIH IZKAZOV: TUJ IN DOMAČ PRIMER Ljubljana, marec 2004 NINA JERČIČ IZJAVA Študent/ka izjavljam, da sem avtor/ica

More information

REVIDIRANJE AKTIVNIH POSTAVK BILANCE STANJA

REVIDIRANJE AKTIVNIH POSTAVK BILANCE STANJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO REVIDIRANJE AKTIVNIH POSTAVK BILANCE STANJA Ljubljana, maj 2005 EVA BOGATAJ IZJAVA Študentka Eva Bogataj izjavljam, da sem avtorica tega diplomskega

More information

Kontroling procesov ali procesi v kontrolingu Dragica Erčulj CRMT d.o.o. Ljubljana

Kontroling procesov ali procesi v kontrolingu Dragica Erčulj CRMT d.o.o. Ljubljana Dragica Erčulj CRMT d.o.o. Ljubljana Kontroling procesov ali procesi v kontrolingu 1 - Build, Run, Improve, Invent, Educate Business Strategic, Operational Controlling Retention, Churn Revenue Assurance

More information

DIPLOMSKO DELO. PRENOVA NOTRANJIH KONTROL V RAČUNOVODSKEM SERVISU (Reform of internal controls in a small business accounting firm)

DIPLOMSKO DELO. PRENOVA NOTRANJIH KONTROL V RAČUNOVODSKEM SERVISU (Reform of internal controls in a small business accounting firm) UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO- POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PRENOVA NOTRANJIH KONTROL V RAČUNOVODSKEM SERVISU (Reform of internal controls in a small business accounting firm) Študentka: Sabina Verbič

More information

PODOBNOSTI IN RAZLIKE MED ZUNANJO IN NOTRANJO REVIZIJO

PODOBNOSTI IN RAZLIKE MED ZUNANJO IN NOTRANJO REVIZIJO UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PODOBNOSTI IN RAZLIKE MED ZUNANJO IN NOTRANJO REVIZIJO Ljubljana, januar 2005 ANJA LAVRIČ IZJAVA Študentka Anja Lavrič izjavljam, da sem avtorica

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA DRUŽBE LIK-STOLIK d.o.o. V LETU 2001 Ljubljana, november 2002 DARKO KOPITAR KAZALO UVOD...... 1 1. PREDSTAVITEV PODJETJA... 2

More information

POVEZAVA POSLOVNE IN DAVČNE BILANCE ZA XY PODJETJE

POVEZAVA POSLOVNE IN DAVČNE BILANCE ZA XY PODJETJE B&B VIŠJA STROKOVNA ŠOLA Program: ekonomist Modul: računovodstvo za gospodarstvo POVEZAVA POSLOVNE IN DAVČNE BILANCE ZA XY PODJETJE Mentorica: Branka Nagode, univ. dipl. ekon. Lektorica: Katja Tiringer,

More information

3 Information on Taxation Agency / VAT no. of the claimant in the country of establishment or residence

3 Information on Taxation Agency / VAT no. of the claimant in the country of establishment or residence Indicate your tax number. Confirmation of receipt VAT REFUND CLAIM FOR A TAXABLE PERSON WITH NO BUSINESS ESTABLISHED IN SLOVENIA (read instructions before completing the form) 1 Company name and surname

More information

TVEGANJA, LETNO POROČILO IN SODELOVANJE NADZORNEGA SVETA Z REVIZORJI

TVEGANJA, LETNO POROČILO IN SODELOVANJE NADZORNEGA SVETA Z REVIZORJI PRIPRAVILA MAG. BLANKA VEZJAK TVEGANJA, LETNO POROČILO IN SODELOVANJE NADZORNEGA SVETA Z REVIZORJI 1. UVOD Nadzorni svet in revizijska komisija se soočata z vrsto nalog pri nadziranju vodenja in delovanja

More information

Vrednotenje ureditve notranjih kontrol z metodo coso v trgovskem podjetju

Vrednotenje ureditve notranjih kontrol z metodo coso v trgovskem podjetju Vrednotenje ureditve notranjih kontrol z metodo coso v trgovskem podjetju karmen markoja Podiplomska študentka Univerze na Primorskem, Slovenija Pri izvedbi notranjerevizijskega posla je še posebno pomembna

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO REVIDIRANJE NOTRANJIH KONTROL NABAVNE FUNKCIJE V DRUŽBI A

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO REVIDIRANJE NOTRANJIH KONTROL NABAVNE FUNKCIJE V DRUŽBI A UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO REVIDIRANJE NOTRANJIH KONTROL NABAVNE FUNKCIJE V DRUŽBI A Ljubljana, avgust 2006 ANA JAMA IZJAVA: Študentka Ana Jama izjavljam, da sem avtorica tega

More information

Boljše upravljanje blagovnih skupin in promocija

Boljše upravljanje blagovnih skupin in promocija 475 milijonov 80 % Povprečna stopnja nedoslednosti matičnih podatkov o izdelkih med partnerji. Pričakovani manko trgovcev in dobaviteljev zaradi slabe kakovosti podatkov v prihodnjih petih 235 milijonov

More information

Računovodja član poslovodstva

Računovodja član poslovodstva Dr. Stanko Koželj 1 Računovodja član poslovodstva Accountant a Member of the Management Zaradi pomembnosti računovodskih informacij pri raznolikih potrebah po odločanju na njihovih podlagi bi moral biti

More information

EVROPSKI PARLAMENT Odbor za proračunski nadzor DELOVNI DOKUMENT

EVROPSKI PARLAMENT Odbor za proračunski nadzor DELOVNI DOKUMENT EVROPSKI PARLAMENT 2014-2019 Odbor za proračunski nadzor 1.4.2015 DELOVNI DOKUMENT o posebnem poročilu Evropskega računskega sodišča št. 22/2014 (razrešnica za leto 2014): obvladovanje stroškov projektov

More information

REVIDIRANJE PRIHODKOV IZ POSLOVANJA IN Z NJIMI POVEZANIH TERJATEV DO KUPCEV PRIMER PROIZVODNEGA PODJETJA

REVIDIRANJE PRIHODKOV IZ POSLOVANJA IN Z NJIMI POVEZANIH TERJATEV DO KUPCEV PRIMER PROIZVODNEGA PODJETJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO REVIDIRANJE PRIHODKOV IZ POSLOVANJA IN Z NJIMI POVEZANIH TERJATEV DO KUPCEV PRIMER PROIZVODNEGA PODJETJA Ljubljana, april 2009 MOJCA MARINKO IZJAVA

More information

SKLEP EVROPSKE CENTRALNE BANKE (EU) 2017/2081 z dne 10. oktobra 2017 o spremembi Sklepa ECB/2007/7 o pogojih za sistem TARGET2-ECB (ECB/2017/30)

SKLEP EVROPSKE CENTRALNE BANKE (EU) 2017/2081 z dne 10. oktobra 2017 o spremembi Sklepa ECB/2007/7 o pogojih za sistem TARGET2-ECB (ECB/2017/30) 14.11.2017 L 295/89 SKLEP EVROPSKE CENTRALNE BANKE (EU) 2017/2081 z dne 10. oktobra 2017 o spremembi Sklepa ECB/2007/7 o pogojih za sistem TARGET2-ECB (ECB/2017/30) IZVRŠILNI ODBOR EVROPSKE CENTRALNE BANKE

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO SKRBNI PREGLED PREMOŽENJA PODJETJA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO SKRBNI PREGLED PREMOŽENJA PODJETJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO SKRBNI PREGLED PREMOŽENJA PODJETJA Ljubljana, marec 2008 MIHA BRUS IZJAVA Študent Miha Brus izjavljam, da sem avtor tega diplomskega dela, ki sem

More information

EKONOMSKI DOBIČEK. Tatjana Bolčič PARTNER TEAM d.o.o. Ljubljana

EKONOMSKI DOBIČEK. Tatjana Bolčič PARTNER TEAM d.o.o. Ljubljana Tatjana Bolčič PARTNER TEAM d.o.o. Ljubljana Dr. Živko Bergant ABECEDA Revizija d.o.o. Visoka šola za računovodstvo Ljubljana Gea College, Visoka šola za podjetništvo, Piran EKONOMSKI DOBIČEK 1. UVOD Za

More information

Dodana vrednost: ali informacije o njej dopolnjujejo tiste odobičku podjetja?

Dodana vrednost: ali informacije o njej dopolnjujejo tiste odobičku podjetja? Dodana vrednost: ali informacije o njej dopolnjujejo tiste odobičku podjetja? aleš buležan Banka Koper, Slovenija Prispevek opisuje razmerje med dodano vrednostjo in dobičkom podjetja, v čem se razlikujeta

More information

Z B O R N I K 1. ZBORNIK. Ljubljana, 2011

Z B O R N I K 1. ZBORNIK. Ljubljana, 2011 Z B O R N I K 1. ZBORNIK Inštitut za poslovodno ra unovodstvo pri Visoki šoli za ra unovodstvo Zveza ra unovodij, finan nikov in revizorjev Slovenije Zveza ekonomistov Slovenije 1. Ljubljana, 2011 zveza

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PRIMERJAVA RAČUNOVODSKIH KAZALNIKOV USPEŠNOSTI IZBRANIH DRUŽB

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PRIMERJAVA RAČUNOVODSKIH KAZALNIKOV USPEŠNOSTI IZBRANIH DRUŽB UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PRIMERJAVA RAČUNOVODSKIH KAZALNIKOV USPEŠNOSTI IZBRANIH DRUŽB Ljubljana, september 2006 ANDREJ KRIVEC 0 IZJAVA Študent ANDREJ KRIVEC izjavljam, da

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO PROBLEMATIKA KONSOLIDACIJE MEDNARODNE SKUPINE Z VIDIKA VALUTNEGA TVEGANJA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO PROBLEMATIKA KONSOLIDACIJE MEDNARODNE SKUPINE Z VIDIKA VALUTNEGA TVEGANJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO PROBLEMATIKA KONSOLIDACIJE MEDNARODNE SKUPINE Z VIDIKA VALUTNEGA TVEGANJA Ljubljana, oktober 2009 GREGOR ČERČEK IZJAVA Študent Gregor Čerček izjavljam,

More information

Aktualna sodna praksa Vrhovnega sodišča RS v zvezi s pravico do odbitka DDV-ja ter davčnimi prevarami na področju DDV-ja

Aktualna sodna praksa Vrhovnega sodišča RS v zvezi s pravico do odbitka DDV-ja ter davčnimi prevarami na področju DDV-ja 1/14 Karmen Demšar* Aktualna sodna praksa Vrhovnega sodišča RS v zvezi s pravico do odbitka DDV-ja ter davčnimi prevarami na področju DDV-ja Current Supreme court case law in the Republic of Slovenia in

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OBRAČUN POSTOPNEGA PREVZEMA PODJETJA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OBRAČUN POSTOPNEGA PREVZEMA PODJETJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OBRAČUN POSTOPNEGA PREVZEMA PODJETJA Ljubljana, maj 2009 ROK DOLENC IZJAVA Študent Rok Dolenc izjavljam, da sem avtor tega diplomskega dela, ki sem

More information

VZPOSTAVITEV URAVNOTEŽENEGA MERJENJA USPEŠNOSTI IN NAGRAJEVANJA NA RAVNI PODJETJA IN NA RAVNI POSAMEZNIH GRADBENIH PROJEKTOV

VZPOSTAVITEV URAVNOTEŽENEGA MERJENJA USPEŠNOSTI IN NAGRAJEVANJA NA RAVNI PODJETJA IN NA RAVNI POSAMEZNIH GRADBENIH PROJEKTOV UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO VZPOSTAVITEV URAVNOTEŽENEGA MERJENJA USPEŠNOSTI IN NAGRAJEVANJA NA RAVNI PODJETJA IN NA RAVNI POSAMEZNIH GRADBENIH PROJEKTOV Ljubljana, november

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO DARKO BUTINA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO DARKO BUTINA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO DARKO BUTINA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA S PODROČJA RAČUNALNIŠKE DEJAVNOSTI Ljubljana, september

More information

Terme Dobrna d.d. Nerevidirano POLLETNO POROČILO 2013 za obdobje januar junij 2013

Terme Dobrna d.d. Nerevidirano POLLETNO POROČILO 2013 za obdobje januar junij 2013 Terme Dobrna d.d. Nerevidirano POLLETNO POROČILO 2013 za obdobje januar junij 2013 Avgust 2013 1 KAZALO VSEBINE I. UVOD 3 1. POROČILO UPRAVE 3 2. PREDSTAVITEV DRUŽBE 4 A. OSEBNA IZKAZNICA DRUŽBE 4 B. DEJAVNOST

More information

UČNI NAČRT PREDMETA / COURSE SYLLABUS PROCES OBLIKOVANJA ODLOČITEV. Študijska smer Study field. Certified management accountant

UČNI NAČRT PREDMETA / COURSE SYLLABUS PROCES OBLIKOVANJA ODLOČITEV. Študijska smer Study field. Certified management accountant Predmet: Course title: UČNI NAČRT PREDMETA / COURSE SYLLABUS PROCES OBLIKOVANJA ODLOČITEV DECISION MAKING PROCESS Študijski program in stopnja Study programme and level Program izpopolnjevanja Študijska

More information

Organi upravljanja na dan

Organi upravljanja na dan Organi upravljanja na dan 30.6.2015 Uprava banke Robert Senica mag. Sabina Župec Kranjc predsednik članica Izvršilni direktorji banke Aleksander Batič Jernej Močnik mag. Vlasta Brečko dr. Primož Britovšek

More information

Ocena zrelostne stopnje obvladovanja informatike v javnem zavodu

Ocena zrelostne stopnje obvladovanja informatike v javnem zavodu Univerza v Ljubljani Fakulteta za računalništvo in informatiko Sladana Simeunović Ocena zrelostne stopnje obvladovanja informatike v javnem zavodu DIPLOMSKO DELO VISOKOŠOLSKI STROKOVNI ŠTUDIJSKI PROGRAM

More information

Fraud to the Detriment of the European Union from the Perspective of Certain Organisations

Fraud to the Detriment of the European Union from the Perspective of Certain Organisations AGAINST FRAUD TO THE DETRIMENT OF THE EU Fraud to the Detriment of the European Union from the Perspective of Certain Organisations 1. Co-funded by the Prevention of and Fight against Crime Programme of

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA IZBRANE STRATEGIJE RASTI PODJETJA TEHNOCHEM

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA IZBRANE STRATEGIJE RASTI PODJETJA TEHNOCHEM UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA IZBRANE STRATEGIJE RASTI PODJETJA TEHNOCHEM Ljubljana, december 2009 ANŽE KANCILJA IZJAVA Študent/ka izjavljam, da sem avtor/ica tega diplomskega

More information

Odprta vprašanja pri razkritjih v letnih poročilih

Odprta vprašanja pri razkritjih v letnih poročilih Dr. Ivan Turk 1 Ugled in odličnost računovodje Accountant s Reputation and Excellency Ugled računovodje je odvisen od pomembnosti, širine, globine, neodvisnosti in zahtevnosti področja njegovega delovanja.

More information

UPRAVLJANJE S TVEGANJI

UPRAVLJANJE S TVEGANJI UPRAVLJANJE S TVEGANJI dr. Nadja Zorko Finančna direktorica v skupini Eti, pooblaščena ocenjevalka vrednosti podjetij, sodna izvedenka za ekonomijo-ocenjevanje vrednosti podjetij, 1 Kazalo: KAJ SO? VLOGA

More information

IBM Slovenija d. o. o. Letno poročilo Uvodni nagovor: Roman Koritnik, generalni direktor IBM Slovenija... 3 II. IZJAVA UPRAVE...

IBM Slovenija d. o. o. Letno poročilo Uvodni nagovor: Roman Koritnik, generalni direktor IBM Slovenija... 3 II. IZJAVA UPRAVE... KAZALO Uvodni nagovor: Roman Koritnik, generalni direktor IBM Slovenija... 3 I. POSLOVNO POROČILO... 5 II. IZJAVA UPRAVE... 17 III. RAČUNOVODSKO POROČILO... 18 Bilanca stanja na dan 31. decembra 2011...

More information

AIII VZAJEMNI POKOJNINSKI SKLAD ABANKE D.D. LJUBLJANA LETNO POROČILO ZA LETO KONČANO 31. DECEMBRA 2015

AIII VZAJEMNI POKOJNINSKI SKLAD ABANKE D.D. LJUBLJANA LETNO POROČILO ZA LETO KONČANO 31. DECEMBRA 2015 AIII VZAJEMNI POKOJNINSKI SKLAD ABANKE D.D. LJUBLJANA LETNO POROČILO ZA LETO KONČANO 31. DECEMBRA 2015 Ljubljana, maj 2016 1 KAZALO 1. POSLOVNO POROČILO AIII VZAJEMNEGA POKOJNINSKEGA SKLADA ABANKE... 3

More information

POVZETEK REVIDIRANEGA LETNEGA POROČILA NLB SKUPINE. za leto 2007

POVZETEK REVIDIRANEGA LETNEGA POROČILA NLB SKUPINE. za leto 2007 POVZETEK REVIDIRANEGA LETNEGA POROČILA NLB SKUPINE za leto 2007 POVZETEK REVIDIRANEGA LETNEGA POROČILA NLB IN NLB SKUPINE ZA LETO 2007 Nova Ljubljanska banka d.d., Ljubljana (NLB) na podlagi določb Pravil

More information

Dr. Marjan Odar UVODNIK 3. Hilde Blomme AUDIT POLICY: INSIGHT INTO SOME IMPORTANT CHALLENGES AT EU LEVEL 5

Dr. Marjan Odar UVODNIK 3. Hilde Blomme AUDIT POLICY: INSIGHT INTO SOME IMPORTANT CHALLENGES AT EU LEVEL 5 4/15 Kazalo stran Dr. Marjan Odar UVODNIK 3 Editorial Hilde Blomme AUDIT POLICY: INSIGHT INTO SOME IMPORTANT CHALLENGES AT EU LEVEL 5 Revizijska politika: vpogled v nekatere pomembne izzive na ravni EU

More information

UČINKI NOVEGA MEDNARODNEGA RAČUNOVODSKEGA STANDARDA ZA NAJEME NA POSLOVNI IZID IN PREMOŽENJSKI POLOŽAJ PODJETJA

UČINKI NOVEGA MEDNARODNEGA RAČUNOVODSKEGA STANDARDA ZA NAJEME NA POSLOVNI IZID IN PREMOŽENJSKI POLOŽAJ PODJETJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UČINKI NOVEGA MEDNARODNEGA RAČUNOVODSKEGA STANDARDA ZA NAJEME NA POSLOVNI IZID IN PREMOŽENJSKI POLOŽAJ PODJETJA Ljubljana, november 2016 DAMJANA

More information

DELOVNI DOKUMENT. SL Združena v raznolikosti SL

DELOVNI DOKUMENT. SL Združena v raznolikosti SL EVROPSKI PARLAMENT 2014-2019 Odbor za proračunski nadzor 30.3.2015 DELOVNI DOKUMENT o posebnem poročilu Evropskega računskega sodišča št. 18/2014 (razrešnica za leto 2014): Sistem vrednotenja in sistem

More information

ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA DRUŽBE PETROL, D.D., LJUBLJANA

ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA DRUŽBE PETROL, D.D., LJUBLJANA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA DRUŽBE PETROL, D.D., LJUBLJANA Ljubljana, junij 2004 ALJOŠA IPAVIC IZJAVA Študent Aljoša Ipavic izjavljam, da sem avtor

More information

PROCESNA PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA

PROCESNA PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO PROCESNA PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA Študent: Rajko Jančič Številka indeksa: 81581915 Program: Univerzitetni Način študija:

More information

OUTSOURCING V LOGISTIKI NA PRIMERU INDIJSKEGA GOSPODARSTVA

OUTSOURCING V LOGISTIKI NA PRIMERU INDIJSKEGA GOSPODARSTVA UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO OUTSOURCING V LOGISTIKI NA PRIMERU INDIJSKEGA GOSPODARSTVA Ime in priimek: Mojca Krajnčič Naslov: Prešernova 19, Slov. Bistrica Številka

More information

UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE. Magistrsko delo KVANTITATIVNA ANALIZA KAZALNIKOV BONITETE PODJETIJ

UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE. Magistrsko delo KVANTITATIVNA ANALIZA KAZALNIKOV BONITETE PODJETIJ UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE Magistrsko delo KVANTITATIVNA ANALIZA KAZALNIKOV BONITETE PODJETIJ Mentor: dr. Mićo Mrkaić, doc. Avtorica: Bernarda Šenk Kranj, september 2004 IZJAVA

More information

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DIPLOMSKO DELO UPORABA SISTEMA KAKOVOSTI ISO 9001 : 2000 ZA IZBOLJŠANJE PROIZVODNJE

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DIPLOMSKO DELO UPORABA SISTEMA KAKOVOSTI ISO 9001 : 2000 ZA IZBOLJŠANJE PROIZVODNJE UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DIPLOMSKO DELO UPORABA SISTEMA KAKOVOSTI ISO 9001 : 2000 ZA IZBOLJŠANJE PROIZVODNJE THE USE OF QUALITY SYSTEM ISO 9001 : 2000 FOR PRODUCTION IMPROVEMENT

More information

IMPLEMENTACIJA SAP SISTEMA V PODJETJU X

IMPLEMENTACIJA SAP SISTEMA V PODJETJU X UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO IMPLEMENTACIJA SAP SISTEMA V PODJETJU X Ljubljana, november 2009 JASMINA CEJAN IZJAVA Študentka Jasmina Cejan izjavljam, da sem avtorica tega diplomskega

More information

ANALIZA STRUKTURE VIROV FINANCIRANJA V PODJETJU»X«

ANALIZA STRUKTURE VIROV FINANCIRANJA V PODJETJU»X« UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO ANALIZA STRUKTURE VIROV FINANCIRANJA V PODJETJU»X«Študentka: Marija Grabner Naslov: Javorje 24, 2393 Črna na Koroškem Številka indeksa:

More information

Maribor, Mentor: dr. Branko Mayr. Lektorica: Suzana Adžič Prevod v tuji jezik: Jana Kunčič

Maribor, Mentor: dr. Branko Mayr. Lektorica: Suzana Adžič Prevod v tuji jezik: Jana Kunčič VPŠM VISOKA POSLOVNA ŠOLA MARIBOR PRIPRAVA ZAKLJUČNEGA RAČUNA V DOMU DR. JANKA BENEDIKA RADOVLJICA Mojca Poklukar Maribor, 2007 Mentor: dr. Branko Mayr Lektorica: Suzana Adžič Prevod v tuji jezik: Jana

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANJA PODRŽAJ

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANJA PODRŽAJ UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANJA PODRŽAJ UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO VREDNOTENJE PODJETJA TELEKOM SLOVENIJE, D. D. Ljubljana, junij 2011 ANJA PODRŽAJ

More information

Izbrane vsebine iz računovodstva in poslovnih financ. za delovodje in poslovodje. Mag. Branko Mayr, p.r.

Izbrane vsebine iz računovodstva in poslovnih financ. za delovodje in poslovodje. Mag. Branko Mayr, p.r. Izbrane vsebine iz računovodstva in poslovnih financ za delovodje in poslovodje Mag. Branko Mayr, p.r. Ptuj, maj 2005 VSEBINA: 1 UVOD V RAČUNOVODSTVO IN POSLOVNE FINANCE... 6 1.1 OD EVIDENCE DO RAČUNOVODSTVA...

More information

VPLIV VREDNOTENJA ZALOG PO MSRP NA POSLOVNI IN DAVČNI IZID V TRGOVINSKEM PODJETJU

VPLIV VREDNOTENJA ZALOG PO MSRP NA POSLOVNI IN DAVČNI IZID V TRGOVINSKEM PODJETJU UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO VPLIV VREDNOTENJA ZALOG PO MSRP NA POSLOVNI IN DAVČNI IZID V TRGOVINSKEM PODJETJU Ljubljana, marec 2006 JERNEJ ŠTEKAR IZJAVA Študent JERNEJ ŠTEKAR

More information

Univerza v Ljubljani 2012 ANNUAL WORK PLAN ABSTRACT SEPTEMBER RECTOR: prof. dr. Radovan Stanislav Pejovnik

Univerza v Ljubljani 2012 ANNUAL WORK PLAN ABSTRACT SEPTEMBER RECTOR: prof. dr. Radovan Stanislav Pejovnik Univerza v Ljubljani 2012 ANNUAL WORK PLAN ABSTRACT SEPTEMBER 2012 RECTOR: prof. dr. Radovan Stanislav Pejovnik INDEX 1 UL MISSION AND VISION... 3 2 UL 2012 Action plan... 5 3 UL 2012 GOALS... 8 3.1 Strengthen

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO TINA MLINAR

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO TINA MLINAR UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO TINA MLINAR UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UVEDBA SISTEMA OBLIKOVANJA CEN STORITEV PRIMER VELEDROGERIJE KEMOFARMACIJA D.D.

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PROCESNA ORGANIZACIJA IN POTI, KI VODIJO DO NJE Ljubljana, januar 2004 ALEŠ CUNDER IZJAVA Študent Aleš Cunder Izjavljam, da sem avtor tega diplomskega

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ANICA OBLAK

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ANICA OBLAK UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ANICA OBLAK UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO REVIDIRANJE NOTRANJIH KONTROL OBVLADOVANJA KAKOVOSTI V PROCESU USTVARJANJA

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI Ekonomska fakulteta MAGISTRSKO DELO PRENOVA POSLOVANJA PODJETJA S POUDARKOM NA PRENOVI PRODAJNIH IN PROIZVODNIH PROCESOV

UNIVERZA V LJUBLJANI Ekonomska fakulteta MAGISTRSKO DELO PRENOVA POSLOVANJA PODJETJA S POUDARKOM NA PRENOVI PRODAJNIH IN PROIZVODNIH PROCESOV UNIVERZA V LJUBLJANI Ekonomska fakulteta MAGISTRSKO DELO PRENOVA POSLOVANJA PODJETJA S POUDARKOM NA PRENOVI PRODAJNIH IN PROIZVODNIH PROCESOV Ljubljana, marec 2007 HELENA HALAS IZJAVA Študentka Helena

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA. DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA SPL LJUBLJANA d.d.

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA. DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA SPL LJUBLJANA d.d. UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA SPL LJUBLJANA d.d. Ljubljana, april 2005 VESNA ŠIROVNIK IZJAVA Študentka VESNA ŠIROVNIK izjavljam, da sem avtorica tega

More information

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO. Zupančič Mihaela

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO. Zupančič Mihaela UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO Zupančič Mihaela Dolenje Laknice, april, 2007 1 UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO ANALIZA USPEŠNOSTI

More information

DIPLOMSKO DELO METODIKA REVIDIRANJA FINANČNEGA NAJEMA

DIPLOMSKO DELO METODIKA REVIDIRANJA FINANČNEGA NAJEMA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO METODIKA REVIDIRANJA FINANČNEGA NAJEMA Ljubljana, maj 2003 JERNEJA POTOČNIK IZJAVA Študentka JERNEJA POTOČNIK izjavljam, da sem avtorica tega diplomskega

More information

MAGISTRSKO DELO UPRAVLJANJE INFORMATIKE

MAGISTRSKO DELO UPRAVLJANJE INFORMATIKE UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UPRAVLJANJE INFORMATIKE Ljubljana, januar 2009 Aleš Levstek IZJAVA Študent Aleš Levstek izjavljam, da sem avtor tega magistrskega dela, ki sem ga

More information

DOBA FAKULTETA ZA UPORABNE POSLOVNE IN DRUŽBENE ŠTUDIJE MARIBOR

DOBA FAKULTETA ZA UPORABNE POSLOVNE IN DRUŽBENE ŠTUDIJE MARIBOR DOBA FAKULTETA ZA UPORABNE POSLOVNE IN DRUŽBENE ŠTUDIJE MARIBOR PRENOVA NABAVNEGA PROCESA V PODJETJU TERME OLIMIA (magistrsko delo) Program Mednarodno poslovanje Andrej Maček Maribor, 2011 Mentor: dr.

More information

19 GRADBENIŠTVO CONSTRUCTION

19 GRADBENIŠTVO CONSTRUCTION 8. ULI 8 ULY Št. / No 184 19 GRADBENIŠTVO CONSTRUCTION Št. / No 21 POSLOVNE TENDENCE V GRADBENIŠTVU, SLOVENIA, UNI BUSINESS TENDENCY IN CONSTRUCTION, SLOVENIA, UNE Kazalec zaupanja v gradbeništvu je bil

More information

POSLOVNI NAČRT. Vsebina dobrega poslovnega načrta. Povzetek poslovnega načrta

POSLOVNI NAČRT. Vsebina dobrega poslovnega načrta. Povzetek poslovnega načrta POSLOVNI NAČRT Poslovni načrt je najpomembnejši pisni dokument, ki ga podjetnik pripravi zato, da z njim celovito preveril vse elemente svojega bodočega podjema. V njem opredeli vizijo, poslanstvo in cilje

More information

Kibernetska (ne)varnost v Sloveniji

Kibernetska (ne)varnost v Sloveniji Kibernetska (ne)varnost v Sloveniji Matjaž Pušnik - PRIS, CISA, CRISC KPMG Agenda Poslovni vidik Kibernetska varnost Zakonodaja Zaključek 1 Poslovni vidik Ali imate vodjo, ki je zadolžen za varovanje informacij?

More information

SVET EVROPSKE UNIJE. Bruselj, 23. februar 2012 (28.02) (OR. en) 6846/12 SPORT 14 DOPAGE 5 SAN 40 JAI 109 DATAPROTECT 26

SVET EVROPSKE UNIJE. Bruselj, 23. februar 2012 (28.02) (OR. en) 6846/12 SPORT 14 DOPAGE 5 SAN 40 JAI 109 DATAPROTECT 26 SVET EVROPSKE UNIJE Bruselj, 23. februar 2012 (28.02) (OR. en) 6846/12 SPORT 14 DOPAGE 5 SAN 40 JAI 109 DATAPROTECT 26 DOPIS O TOČKI POD "I/A" Pošiljatelj: generalni sekretariat Sveta Prejemnik: Odbor

More information

ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA MLINOTEST Z MODELOM EKONOMSKE DODANE VREDNOSTI

ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA MLINOTEST Z MODELOM EKONOMSKE DODANE VREDNOSTI UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA MLINOTEST Z MODELOM EKONOMSKE DODANE VREDNOSTI Ljubljana, september 2009 ALEKSANDRA ABRAM IZJAVA Študentka Aleksandra

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA SPECIALISTIČNO DELO IZBRANE OBLIKE RASTI MAJHNEGA PODJETJA: DIVERZIFIKACIJA POSLOVANJA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA SPECIALISTIČNO DELO IZBRANE OBLIKE RASTI MAJHNEGA PODJETJA: DIVERZIFIKACIJA POSLOVANJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA SPECIALISTIČNO DELO IZBRANE OBLIKE RASTI MAJHNEGA PODJETJA: DIVERZIFIKACIJA POSLOVANJA Ljubljana, januar 2004 DAMIJAN VOLAVŠEK KAZALO 1 UVOD... 1 1.1 NAMEN DELA...

More information

SINERGIJE MED FINANČNIMA INSTRUMENTOMA FAKTORING IN ZAVAROVANJE TERJATEV

SINERGIJE MED FINANČNIMA INSTRUMENTOMA FAKTORING IN ZAVAROVANJE TERJATEV UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA D I P L O M S K O D E L O SINERGIJE MED FINANČNIMA INSTRUMENTOMA FAKTORING IN ZAVAROVANJE TERJATEV Ljubljana, maj 2003 UROŠ KLOPČIČ IZJAVA Študent Uroš Klopčič

More information

MODEL EFQM V POSLOVNI PRAKSI MARIBORSKE LIVARNE MARIBOR

MODEL EFQM V POSLOVNI PRAKSI MARIBORSKE LIVARNE MARIBOR DIPLOMSKO DELO MODEL EFQM V POSLOVNI PRAKSI MARIBORSKE LIVARNE MARIBOR EFQM EXCELLENCE MODEL IN BUSINESS PRACTICE OF MARIBORSKA LIVARNA MARIBOR Kandidatka: Mojca Bedenik Naslov: Lovska ulica 5, 2204 Miklavž

More information

LETno poročilo. Polycom Škofja Loka d.o.o. Poljane nad Škofjo Loko, junij 2017

LETno poročilo. Polycom Škofja Loka d.o.o. Poljane nad Škofjo Loko, junij 2017 LETno poročilo 2016 LETno poročilo 2016 Polycom Škofja Loka d.o.o. Poljane nad Škofjo Loko, junij 2017 ZA PRIHODNOST Poslanstvo Naša naloga je izpolniti pričakovanja in zahteve kupcev in z njimi zgraditi

More information

UPORABA IN VPLIV SODOBNIH INFORMACIJSKO-KOMUNIKACIJSKIH TEHNOLOGIJ (IKT) MED PARTNERJI V LOGISTIČNI VERIGI

UPORABA IN VPLIV SODOBNIH INFORMACIJSKO-KOMUNIKACIJSKIH TEHNOLOGIJ (IKT) MED PARTNERJI V LOGISTIČNI VERIGI UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UPORABA IN VPLIV SODOBNIH INFORMACIJSKO-KOMUNIKACIJSKIH TEHNOLOGIJ (IKT) MED PARTNERJI V LOGISTIČNI VERIGI Kandidatka: Tanja Krstić Študentka

More information

ELEKTRONSKO RAČUNOVODSTVO

ELEKTRONSKO RAČUNOVODSTVO UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA D I P L O M S K O D E L O ELEKTRONSKO RAČUNOVODSTVO Ljubljana, marec 2007 VESNA BORŠTNIK IZJAVA Študent/ka Vesna Borštnik izjavljam, da sem avtor/ica tega diplomskega

More information

LOČEVANJE STROŠKOV JAVNEGA ZAVODA NA PRIDOBITNO IN NEPRIDOBITNO DEJAVNOST S PRAKTIČNIM PRIMEROM ZAVODA CANKARJEV DOM

LOČEVANJE STROŠKOV JAVNEGA ZAVODA NA PRIDOBITNO IN NEPRIDOBITNO DEJAVNOST S PRAKTIČNIM PRIMEROM ZAVODA CANKARJEV DOM UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DIPLOMSKO DELO LOČEVANJE STROŠKOV JAVNEGA ZAVODA NA PRIDOBITNO IN NEPRIDOBITNO DEJAVNOST S PRAKTIČNIM PRIMEROM ZAVODA CANKARJEV DOM SEPARATION

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OCENJEVANJE BONITETE POVEZANIH OSEB KOT KOMITENTOV V POSLOVNIH BANKAH

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OCENJEVANJE BONITETE POVEZANIH OSEB KOT KOMITENTOV V POSLOVNIH BANKAH UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OCENJEVANJE BONITETE POVEZANIH OSEB KOT KOMITENTOV V POSLOVNIH BANKAH LJUBLJANA, MAJ 2006 RENATA ŠILER IZJAVA Študentka Renata Šiler izjavljam, da

More information

REPUBLIKA SLOVENIJA UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA. Magistrsko delo Ocenjevanje tveganja ugleda banke s strani bančnega nadzornika

REPUBLIKA SLOVENIJA UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA. Magistrsko delo Ocenjevanje tveganja ugleda banke s strani bančnega nadzornika REPUBLIKA SLOVENIJA UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA Magistrsko delo Ocenjevanje tveganja ugleda banke s strani bančnega nadzornika Januar 2007 Tina Rozman Kasnik REPUBLIKA SLOVENIJA UNIVERZA

More information

LETNO POROČILO SID banke in Skupine SID banka 2016

LETNO POROČILO SID banke in Skupine SID banka 2016 187 1 2016 LETNO POROČILO SID banke in Skupine SID banka 2016 Vsebina POSLOVNO POROČILO SEZNAM KRATIC... 5 NAGOVOR PREDSEDNIKA UPRAVE... 7 POROČILO NADZORNEGA SVETA ZA LETO 2016... 10 1 POMEMBNEJŠI PODATKI

More information

Centralni historian kot temelj obvladovanja procesov v sistemih daljinske energetike

Centralni historian kot temelj obvladovanja procesov v sistemih daljinske energetike Centralni historian kot temelj obvladovanja procesov v sistemih daljinske energetike mag. Milan Dobrić, dr. Aljaž Stare, dr. Saša Sokolić; Metronik d.o.o. Mojmir Debeljak; JP Energetika Ljubljana Vsebina

More information

Strateško tveganje kot osrednje tveganje bank. Strategic Risk as Main Banks' Risk

Strateško tveganje kot osrednje tveganje bank. Strategic Risk as Main Banks' Risk Strateško tveganje kot osrednje tveganje bank Strategic Risk as Main Banks' Risk Mag. Matej Drašček, vodja službe notranje revizije v Hranilnica LON, d.d. elektronski naslov: matej.drascek@lon.si Povzetek

More information

PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z METODO TQM

PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z METODO TQM UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z METODO TQM Študent: Krebs Izidor Naslov: Pod gradom 34, Radlje ob Dravi Štev. indeksa: 81611735 Način

More information

ANALIZA VPLIVA POTOVANJ PODJETNIKOV NA IZVOZNO NARAVNANOST MIKRO PODJETIJ

ANALIZA VPLIVA POTOVANJ PODJETNIKOV NA IZVOZNO NARAVNANOST MIKRO PODJETIJ UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ANALIZA VPLIVA POTOVANJ PODJETNIKOV NA IZVOZNO NARAVNANOST MIKRO PODJETIJ Ljubljana, april 2016 BORUT BRULC IZJAVA O AVTORSTVU Spodaj podpisani

More information

DELOVNI DOKUMENT. SL Združena v raznolikosti SL

DELOVNI DOKUMENT. SL Združena v raznolikosti SL EVROPSKI PARLAMENT 2014-2019 Odbor za proračunski nadzor 7.1.2015 DELOVNI DOKUMENT o posebnem poročilu Evropskega računskega sodišča št. 17/2014 (razrešnica za leto 2013): Ali lahko pobuda za centre odličnosti

More information

Letno poročilo. Cesta 25. junija Nova Gorica. Tel Faks

Letno poročilo. Cesta 25. junija Nova Gorica. Tel Faks Letno poročilo 2015 Tel.05 33 55 300 Faks05 33 55 303 Cesta 25. junija 1 5000 Nova Gorica www.komunala-ng.si info@komunala-ng.si Str. 01 Uvod Kazalo Uvod... 4 Poročilo direktorja... 4 Poročilo nadzornega

More information

Primerjava programskih orodij za podporo sistemu uravnoteženih kazalnikov v manjših IT podjetjih

Primerjava programskih orodij za podporo sistemu uravnoteženih kazalnikov v manjših IT podjetjih UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA RAČUNALNIŠTVO IN INFORMATIKO Tadej Lozar Primerjava programskih orodij za podporo sistemu uravnoteženih kazalnikov v manjših IT podjetjih DIPLOMSKO DELO VISOKOŠOLSKI STROKOVNI

More information

Primerjava BPM orodij K2 Blackpearl in IBM Business process manager

Primerjava BPM orodij K2 Blackpearl in IBM Business process manager UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA RAČUNALNIŠTVO IN INFORMATIKO Matjaž Kosmač Primerjava BPM orodij K2 Blackpearl in IBM Business process manager DIPLOMSKO DELO NA UNIVERZITETNEM ŠTUDIJU Mentor: izr. prof.

More information

LETNO POROČILO DELNIŠKI VZAJEMNI SKLAD PUBLIKUM SCI & TECH. Murska Sobota, marec 2009

LETNO POROČILO DELNIŠKI VZAJEMNI SKLAD PUBLIKUM SCI & TECH. Murska Sobota, marec 2009 LETNO POROČILO 2008 DELNIŠKI VZAJEMNI SKLAD PUBLIKUM SCI & TECH Murska Sobota, marec 2009 Vsebina Osnovni podatki o skladu 3 Pregled poslovanja vzajemnega sklada 4 Računovodski izkazi 8 Bilanca stanja

More information

Notranja revizija v javni upravi

Notranja revizija v javni upravi UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Anja Bajuk Notranja revizija v javni upravi Diplomsko delo Ljubljana, 2014 UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Anja Bajuk Mentor: red. prof.

More information

The Impact of Internal Auditing on Financial Planning in Public Educational Institutions

The Impact of Internal Auditing on Financial Planning in Public Educational Institutions The Impact of Internal Auditing on Financial Planning in Public Educational Institutions Tatjana Horvat University of Primorska, Faculty of Management, Slovenia tatjana.horvat@fm-kp.si Bernardka Žvorc

More information

DIPLOMSKA NALOGA VISOKOŠOLSKEGA STROKOVNEGA ŠTUDIJSKEGA PROGRAMA PRVE STOPNJE

DIPLOMSKA NALOGA VISOKOŠOLSKEGA STROKOVNEGA ŠTUDIJSKEGA PROGRAMA PRVE STOPNJE FAKULTETA ZA UPORABNE DRUŽBENE ŠTUDIJE V NOVI GORICI DIPLOMSKA NALOGA VISOKOŠOLSKEGA STROKOVNEGA ŠTUDIJSKEGA PROGRAMA PRVE STOPNJE PRIMOŽ PANGOS Fakulteta za uporabne družbene študije v Novi Gorici DIPLOMSKA

More information

STATISTIČNO RAZISKOVANJE O UPORABI INFORMACIJSKO- KOMUNIKACIJSKE TEHNOLOGIJE V PODJETJIH

STATISTIČNO RAZISKOVANJE O UPORABI INFORMACIJSKO- KOMUNIKACIJSKE TEHNOLOGIJE V PODJETJIH STATISTIČNO RAZISKOVANJE O UPORABI INFORMACIJSKO- KOMUNIKACIJSKE TEHNOLOGIJE V PODJETJIH Gregor Zupan Statistični urad Republike Slovenije, Vožarski pot 12, SI-1000 Ljubljana gregor.zupan@gov.si Povzetek

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO POVEZAVA CELOVITE PROGRAMSKE REŠITVE S SISTEMOM ELEKTRONSKEGA PLAČILNEGA PROMETA V SLOVENIJI

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO POVEZAVA CELOVITE PROGRAMSKE REŠITVE S SISTEMOM ELEKTRONSKEGA PLAČILNEGA PROMETA V SLOVENIJI UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO POVEZAVA CELOVITE PROGRAMSKE REŠITVE S SISTEMOM ELEKTRONSKEGA PLAČILNEGA PROMETA V SLOVENIJI Ljubljana, december 2005 MOJCA MIKLAVČIČ IZJAVA Študentka

More information

Primerjalna analiza ERP sistemov Microsoft Dynamics NAV in SAP-a. Comparative Analysis between the ERP Systems Microsoft Dynamics NAV and SAP

Primerjalna analiza ERP sistemov Microsoft Dynamics NAV in SAP-a. Comparative Analysis between the ERP Systems Microsoft Dynamics NAV and SAP UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DELO DIPLOMSKEGA SEMINARJA Primerjalna analiza ERP sistemov Microsoft Dynamics NAV in SAP-a Comparative Analysis between the ERP Systems Microsoft

More information

DIPLOMSKO DELO OSREDOTOČENOST NA KUPCA KOT METODA MANAGEMENTA KAKOVOSTI V BANČNI USTANOVI

DIPLOMSKO DELO OSREDOTOČENOST NA KUPCA KOT METODA MANAGEMENTA KAKOVOSTI V BANČNI USTANOVI UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OSREDOTOČENOST NA KUPCA KOT METODA MANAGEMENTA KAKOVOSTI V BANČNI USTANOVI Kandidat: Tomaž Trefalt Študent: rednega študija Številka indeksa:

More information

LETNO POROČILO DRUŽBE BIG BANG, D. O. O., ZA LETO 2015

LETNO POROČILO DRUŽBE BIG BANG, D. O. O., ZA LETO 2015 LETNO POROČILO DRUŽBE BIG BANG, D. O. O., ZA LETO 2015 VSEBINA UVOD 3 1. POROČILO DIREKTORJA 4 2. PREDSTAVITEV VODSTVA 5 3. KLJUČNI KAZALNIKI POSLOVANJA 6 4. PREGLED POMEMBNEJŠIH DOGODKOV V LETU 2015 8

More information

Commercial banks and SME's: Case of Slovenia

Commercial banks and SME's: Case of Slovenia COMMERCIAL BANKS AND SME'S:CASE OF SLOVENIA Commercial banks and SME's: Case of Slovenia Assist. Prof. Jaka Vadnjal, PhD; lecturer Marina Letonja, M.Sc. GEA College of Entrepreneurship, Slovenia e-mail:

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA PLUTAL 2000, D.O.O. V LETIH 2007 IN 2008

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA PLUTAL 2000, D.O.O. V LETIH 2007 IN 2008 UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA PLUTAL 2000, D.O.O. V LETIH 2007 IN 2008 Ljubljana, november 2009 GREGA STALOWSKY IZJAVA Študent Grega Stalowsky izjavljam,

More information