IBM Slovenija d. o. o. Letno poročilo Uvodni nagovor: Roman Koritnik, generalni direktor IBM Slovenija... 3 II. IZJAVA UPRAVE...

Size: px
Start display at page:

Download "IBM Slovenija d. o. o. Letno poročilo Uvodni nagovor: Roman Koritnik, generalni direktor IBM Slovenija... 3 II. IZJAVA UPRAVE..."

Transcription

1

2 KAZALO Uvodni nagovor: Roman Koritnik, generalni direktor IBM Slovenija... 3 I. POSLOVNO POROČILO... 5 II. IZJAVA UPRAVE III. RAČUNOVODSKO POROČILO Bilanca stanja na dan 31. decembra Poslovni izid za leto, končano 31. decembra Izkaz drugega vseobsegajočega donosa za leto, končano 31. decembra Izkaz gibanja kapitala za leto, končano 31. decembra Izkaz gibanja kapitala za leto, končano 31. decembra Izkaz gibanja bilančnega dobička Izkaz denarnih tokov IV. RAČUNOVODSKE USMERITVE V. POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM VI. POROČILO POOBLAŠČENEGA REVIZORJA

3 Uvodni nagovor: Roman Koritnik, generalni direktor IBM Slovenija Spoštovani! Poslovno leto 2011 je bilo tako za IBM kot za IBM Slovenija izjemno v mnogih pogledih. V tem letu, natančneje 16. junija 2011, smo namreč obeležili stoletnico delovanja korporacije IBM in več kot 70 let prisotnosti na slovenskem trgu. To sta mejnika, ki si nedvomno zaslužita pozornost. Globalno povezovanje IBM-ovo prvo stoletje so na korporativni ravni kronali izjemni poslovni rezultati rekordni so bili prihodek, dobiček, prosti denarni tok ter dobiček na delnico. IBM je ostal zavezan investicijam v dragulj IBM-a, raziskave in razvoj. Na letni ravni so naložbe znašale kar 6,3 milijard dolarjev, IBM pa je postavil tudi nov rekord v številu patentov, saj je bil že 19. leto zapored prvi na lestvici organizacij z največ odobrenimi patenti v ZDA. Leto 2011 je bilo tudi v znamenju številnih prevzemov, s katerimi je IBM močno povečal svoj obstoječi portfelj tako na področju storitev kot na področju programske in strojne opreme. Ti prevzemi so skladni z IBM-ovo strategijo Modrejšega planeta in krepijo IBM-ovo vodilno vlogo na ključnih področjih kot so poslovna analitika, računalništvo v oblaku in rešitve za posamezne panoge. Omenjeni rezultati so plod dela več kot sodelavcev korporacije IBM po vsem svetu. Ti z najnaprednejšo tehnologijo in poslovnimi rešitvami ustvarjajo dodano vrednost za stranke in družbo. Modrejši Sloveniji naproti IBM Slovenija je v letu 2011 posloval uspešno. Poleg strojne in programske opreme sta k rasti prodaje prispevala tudi oddelka tehnoloških storitev in storitev financiranja. S povezovanjem posameznih oddelkov in kakovostnim nastopom na trgu smo pomembno povečali tržni delež in še bolj utrdili položaj vodilnega ponudnika IT proizvodov in storitev v Sloveniji. 3

4 Obeležili smo tudi stoletnico korporacije IBM najprej maja 2011 s selitvijo v nove poslovne prostore v Kristalno palačo v poslovnem in trgovskem središču BTC, junija 2011 pa z otvoritvijo regijskega inovacijskega centra IBM Innovation Center Ljubljana. Omenjeni center se je pridružil globalnemu omrežju štiridesetih IBM-ovih inovacijskih središč, namenjen pa je podjetjem, poslovnim partnerjem, univerzam in drugim tako iz Slovenije kot iz držav jugovzhodne Evrope. Je ekosistem, v katerem razvijamo in implementiramo najsodobnejše poslovne informacijske rešitve, ki bodo pomagale domačemu gospodarstvu na poti do uresničitve razvojne strategije V letu 2011 smo zabeležili rast zaposlovanja, kar je v času gospodarske negotovosti nedvomno pomemben dosežek. Zdaj v IBM Slovenija deluje že skoraj 300 sodelavcev, ki svoje znanje dopolnjujejo v IBM-ovih izobraževalnih središčih po vsem svetu. Ustvarjamo zdravo in varno delovno okolje, ki temelji na načelih družbene odgovornosti. V letu 2011 smo prejeli polni certifikat za Družini prijazno podjetje ter naziv Ugleden delodajalec 2011, s katerim smo bili uvrščeni med 20 najuglednejših delodajalcev v Sloveniji. Vse to so priznanja, ki dokazujejo, da smo na pravi poti. Prihodnost je modra V IBM Slovenija imamo smele načrte. Verjamemo v modro prihodnost. Z visoko strokovnostjo naših sodelavcev in najsodobnejšimi IBM-ovimi tehnologijami bomo še naprej uresničevali vizijo Modrejšega planeta. Misliti drugače. Biti intelektualno radoveden. Imeti pogum za spremembe. Spodbujati drzne ideje in inovacije, ki delujejo od ljudi za ljudi. S to miselnostjo smo IBM-ovci v prvem stoletju svojega delovanja spreminjali tehnologijo, poslovanje in družbo. In tako bomo delovali tudi v prihodnje! Hvala za vaše zaupanje. Roman Koritnik Generalni direktor IBM Slovenija 4

5 I. POSLOVNO POROČILO Sedež in pravna oblika podjetja Družba IBM Slovenija, podjetje za proizvodnjo, marketing in storitve d.o.o., Ameriška ulica 8, Ljubljana, Slovenija je vpisana v sodni register pri Okrožnem sodišču v Ljubljani pod številko registrskega vložka 061/ Skrajšan naziv se glasi IBM Slovenija d.o.o. Ostali podatki - matična številka: šifra dejavnosti: identifikacijska številka: SI velikost: po Zakonu o gospodarskih družbah ZGD-1 je glede na merila 55. člena družba uvrščena v skupino velikih gospodarskih družb. - USD in EUR transakcijski računi: - USD in EUR transakcijski račun št. SI pri UniCredit Banki Slovenija d.d., - EUR transakcijski račun št: SI pri Novi Ljubljanski banki d.d. - EUR transakcijski račun št. SI pri UniCredit Banki Slovenija d.d., - EUR transakcijski račun št. SI pri UniCredit Banki Slovenija d.d., - poslovno leto: 1. januar 31. december Direktor družbe je Roman Koritnik. IBM Slovenija d.o.o. v Sloveniji in tujini nima podružnic. 5

6 Dejavnost podjetja Osnovna dejavnost podjetja IBM Slovenija d.o.o., Ljubljana obsega marketing in storitve za IBM programsko in strojno opremo, instalacija in vzdrževanje računalniške opreme ter storitve mrežnega komuniciranja in izobraževanja. Podatki o obvladujočem podjetju Edini družbenik in lastnik družbe je IBM World Trade Corporation, Delaware, ZDA. Letni izkazi podjetja so vključeni v konsolidirane letne izkaze korporacije in so na ogled na internetu Vrednote IBM Zaposleni Podjetje je imelo na dan zaposlenih 233 delavcev z naslednjo izobrazbo: Število zaposlenih na dan % Povprečno število zaposlenih % Naziv stopnje izobrazbe IV. Kvalifikacija (KV delavec) 6 2,59 6,08 2,67 V. SŠ in dod.prog.izobr. (VKV delavec) 55 23,71 52,42 23,06 VI. VŠ ali I.st. fakultete 31 13,36 26,33 11,58 VII. VS ALI II. st. fakultete ,14 115,33 50,73 VIII. II. st. fakultete in magisterij 23 9,91 24,17 10,63 IX. Doktor znanosti 3 1,29 3 1,32 Skupaj ,00 227,33 100,00 Povprečno število zaposlenih po skupinah glede na izobrazbo mesecih v letu 2011 je bilo 227,3. 6

7 Podjetje ima enočlansko poslovodstvo. Podjetje ne izplačuje plač ali drugih prejemkov na podlagi individualnih pogodb o zaposlitvi. Razvoj poslovanja in položaj družbe Leto 2011 je pisalo čudovite zgodbe z navdihujočimi rešitvami in predstavitvami ter povezovanjem znanja z izkušnjami in preteklosti s prihodnostjo. 6. april IBM Forum 2011 Sto let za moder planet Danes, ko je potreba po nenehnem napredku najbolj izrazita do sedaj, štejejo le tiste drzne ideje, ki premikajo meje. IBM Slovenija je z že 15. tradicionalnim IBM Forumom odprl pogled v informacijsko prihodnost. Na dvodnevnem dogodku je 900 udeležencev prisluhnilo mednarodno uveljavljenim strokovnjakom ter primerom dobre prakse iz Slovenije in sveta. Gostili smo številne vrhunske strokovnjake, med njimi Petra J. Korstena, globalnega vodjo IBM-ovega Inštituta za poslovno vrednost, ki sodi med najboljše svetovalce na svetu. 7

8 16. junij 100 let IBM-a in odprtje IBM Innovation Center Ljubljana Na edinstvenih temeljih inovativnosti IBM že 100 let pomembno vpliva na razvoj družbe in sveta. 16. junija 2011 je IBM po celem svetu tudi uradno obeležil svojo stoletnico. V IBM Slovenija smo na ta dan odprli regijski inovacijski center IBM Innovation Center Ljubljana, ki je pomemben del razvijajočega se slovenskega gospodarstva in stičišče pobud za razvoj nove generacije slovenskih podjetnikov, namenjen pa je tudi ostalim predstavnikom jugovzhodne Evrope. IBM Innovation Center Ljubljana, ki se je pridružil globalnemu omrežju 40-ih IBM-ovih inovacijskih središč v 33 državah, so slavnostno odprli Roman Koritnik, generalni direktor IBM Slovenija, Luis Rodriguez, globalni vodja IBM-ovih inovacijskih centrov, Joseph A. Mussomeli, veleposlanik ZDA v Sloveniji in prof. dr. Jadran Lenarčič, direktor Instituta Jožef Stefan. 16. junij Krvodajalska akcija»darujem, kar potrebujem«v duhu stoletnice IBM-a in zavezanosti korporacije k družbeno odgovornem delovanju smo skupaj z Zavodom RS za transfuzijsko medicino v Ljubljani organizirali krvodajalsko akcijo "Darujem, kar potrebujem". V okviru dogodka so kri darovali naši sodelavci, k sodelovanju pa smo povabili tudi naše stranke, poslovne partnerje, prijatelje in družinske člane.

9 13. september Ključ do rešitev Septembra 2011 je IBM Slovenija organiziral tradicionalen dogodek Ključ do rešitev, na katerem so vodilni IBM-ovi strokovnjaki v štirih različnih dogodkih predstavili IBM-ov portfelj IT in poslovnih rešitev s področij programske opreme, globalnih tehničnih storitev in strojne opreme. Dogodek je v štirih dneh postregel z najnovejšimi predstavitvami IBM-ovih informacijskih tehnologij: Modrejše računalništvo, Računalništvo v oblaku, Modrejše trženje ter Poslovna analitika in optimizacija. Privabil je več kot 350 strank in poslovnih partnerjev, 150 ITspecialistov, 130 strokovnjakov s področja marketinga ter številne predstavnike medijev. 8. november IBM-ov Bančni dan 2011 IBM Slovenija je 8. novembra 2011 organiziral 6. IBM-ov Bančni dan z naslovom»modrejše bančništvo: Izzivi za banke ob počasnem okrevanju gospodarstva«, kjer je Srini Giridhar, vodja skupine za strategijo bančništva v IBM-ovem Inštitutu za poslovno vrednost, predstavil ugotovitve nove IBM-ove globalne študije na področju bančništva»from complexity to client centricity with simple smart service«. Ta je med drugim razodela, da skoraj devetdeset odstotkov bančnikov verjame, da je transformacija poslovanja in procesov ključna za profitabilnost, saj vodi v izboljšanje upravljanja s tveganji in zmanjševanje operativne kompleksnosti. Cormac Petit, vodja skupine za raziskave v bančništvu v IBM-ovem Centru za uporabne študije, je na primerih bančnih modelov v evropskem prostoru pojasnil, kakšne spremembe prinašata učinkovita transformacija in integriran pristop k tveganju. Dogodka so se udeležili vodilni predstavniki bank v Sloveniji. 9

10 10. november Družabno poslovanje Podjetja morajo danes nujno prilagoditi svoj način delovanja digitaliziranim generacijam in novim spletnim orodjem. Oblikuje se nov način poslovanja, ki odpira svet neslutenih priložnosti družabno poslovanje. IBM Slovenija je novembra 2011 organiziral srečanje, kjer smo spregovorili o družabnem poslovanju kot poslovanju prihodnosti. Skupaj s strokovnjaki smo razpravljali, kaj prinaša naraščajoči trg družabnih omrežij in kaj to pomeni za podjetja, kako privzeti tehnologije, ki vnašajo družabno sodelovanje v poslovne procese in kako jih pravilno uporabljati. Dogodek, ki je predstavil miselnost»sodelovanje. Povezovanje. Inovativnost.«, je obiskalo več kot 100 strank in poslovnih partnerjev. 16. november IBM-ov Zavarovalniški dan 2011 IBM Slovenija je 16. novembra 2011 organiziral 4. IBM-ov Bančni dan z naslovom»modrejše zavarovalništvo: Izzivi za zavarovalništvo ob okrevanju gospodarstva«. IBM-ova strokovnjaka Christian Bieck in Dieter Jaepel sta spregovorila o zavarovalništvu prihodnosti in v ospredje postavila vlogo inovativnosti v zavarovalništvu ter kako jo uspešno uravnotežiti v stabilnih in konvencionalnih modelih poslovanja. O izzivih, s katerimi se bo srečevalo zavarovalništvo v prihodnosti, sta spregovorila na podlagi primerov iz regionalnih študij na področju zavarovalništva v evropskem prostoru. Rdeča nit njunih predstavitev so bile dobre prakse in iniciative, ki pomembno prispevajo k transformaciji poslovanja in procesov ter so ključne za profitabilnost, saj vodijo v izboljšanje upravljanja s tveganji in zmanjševanje operativne kompleksnosti. Dogodka so se udeležili vodilni predstavniki na področju zavarovalništva v Sloveniji. 10

11 IBM Innovation Center Ljubljana IBM Innovation Center Ljubljana je del globalne mreže IBM-ovih inovacijskih centrov, saj gre že za 40. inovacijski center na svetu. Namenjen je slovenskim podjetjem, univerzam, razvijalcem, IBM-ovim poslovnim partnerjem, ostalim predstavnikom s področja jugovzhodne Evrope in drugim interesentom. Obiskovalci centra skupaj z IBM-ovimi strokovnjaki razvijajo inovativne rešitve na podlagi IBM-ovih tehnologij, se izobražujejo, opravljajo testiranja itd. IBM Innovation Center Ljubljana nudi vodilno strokovno znanje o najnovejši tehnologiji v panogah kot so: Računalništvo v oblaku in panožne rešitve Pridobite veščine dela z naslednjo generacijo podatkovnih centrov in računalništva v oblaku. Tehnično usposabljanje Svoje rešitve lahko z vam prilagojeno tehnično podporo prenesete na platformo računalništva v oblaku. Migriranje, preizkušanje in izboljšanje delovanja Zagotovite si dostop do IBM-ove strojne in vmesne opreme ter tehničnega strokovnega znanja in z njihovo pomočjo izvedite migracijo oziroma preizkusite ter prilagodite delovanje svojih rešitev. Tehnične delavnice Izkoristite prednosti eno- ali dvodnevnih praktičnih delavnic s področja različnih tehnoloških disciplin in si pridobite strokovno znanje s področja, ki je za vas najustreznejše. Tehnična podpora in pomoč za prikaz delovanja tehnologije Pridobite znanje o izvedljivosti rešitve in arhitekture tako, da jo pregledate skupaj z IBM-ovimi strokovnjaki. IBM-ova akademska pobuda IBM-ova akademska pobuda je oblikovana tako, da študente pripravi na zaposlitve prihodnosti ne glede na to, ali gre za študente IT-ja ali drugih ved. 11

12 Ta pobuda predstavlja inovativen globalni program, ki spodbuja sodelovanje podjetja IBM in predavateljev pri prenosu veščin informacijske tehnologije, potrebnih za konkurenčnost in sledenje spremembam na nenehno spreminjajočih se delovnih mestih. Podprte tehnologije: IBM-ova vmesna oprema, vključno z Information Management, Lotus, Rational, Tivoli & WebSphere, IBM POWER Systems, ki poganja operacijski sistem AIX, IBM System i ali Linux, IBM System Storage ter IBM BladeCenter, ki poganja operacijske sisteme AIX, IBM i, Linux oziroma Windows. Analiza izkaza poslovnega izida IBM Slovenija d.o.o. je v letu 2011 ustvarila 70,4 milijonov EUR čistih prihodkov od prodaje, kar je 4,5 % več kot leta Na raven prihodkov so pomembno vplivali znižanje gospodarske aktivnosti v vsej IT panogi in spremembe v strukturi prihodkov IBM Slovenija d.o.o. Najpomembnejši dejavnik rasti prihodkov je povečan obseg storitev, medtem ko se je obseg prodaje strojne in programske opreme nekoliko zmanjšal. V letu 2010 smo zabeležili rast pri prodaji strojne opreme, ki smo jo v letu 2011 nadgradili z rastjo prihodkov pri prodaji rešitev na področju svetovalnih storitev ter storitev vzdrževanja strojne in programske opreme. Na znižanje prihodkov iz naslova prodaje strojne in programske opreme so v letu 2011 vplivali upad povpraševanja kot posledica gospodarske krize, iztek življenjskega cikla nekaterih vodilnih artiklov ter prenos uporabe IT opreme od lastništva k najemu. Obseg poslovanja iz naslova najema IT opreme ima v zadnjem času pozitiven trend, saj kupcem s temi storitvami omogočamo lažje načrtovanje stroškov IT opreme in bolj prilagodljiv obseg IT opreme, ki jo uporabljajo. IBM Slovenija d.o.o. v okviru korporacije IBM dosega tudi precejšen delež prihodkov iz naslova storitev ponujanja obsežnega strokovnega znanja na mednarodnih projektih in kot podpora ostalim IBM v regiji. Poslovni odhodki so bili glede na predhodno leto v letu 2011 nižji za 3 %. Spremenjena struktura poslovnih odhodkov je, med drugim, posledica znižanja povpraševanja po nakupu strojne opreme na slovenskem trgu. V letu 2011, se je delež prometa s storitvami v primerjavi s prodajo blaga povečal. Zaradi povečanega obsega storitev z višjo dodano vrednostjo in večjim obsegom opravljenih storitev nasploh so se znižali stroški nabavljenega materiala in storitev, medtem ko 12

13 se stroški dela niso povečevali sorazmerno. Skupni učinek na dobičkonosnost poslovanja je bil v letu 2011 tako pozitiven. Delež prihodkov v celotnih prihodkih 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% mednarodni projekti poslovni najem strojna oprema programska oprema tehnične storitve svetovalne storitve 30% 20% 10% 0% Zaradi slabše plačilne sposobnosti kupcev smo oblikovali popravke vrednosti terjatev v večjem obsegu kot pretekla leta. Med drugimi poslovnimi odhodki je družba poleg rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ter rezervacij za zagotavljanje garancij oblikovala rezervacijo za pričakovane stroške kritja reklamacij. Tako kot je na strukturo prihodkov od prodaje in na strukturo poslovnih odhodkov vplivala spremenjena struktura narave prihodkov, je ta vplivala tudi na višino finančnih prihodkov in odhodkov kot vpliv tečajnih razlik iz naslova dolarskih transakcij nabave strojne opreme držav izven EU. Dobiček podjetja pred obdavčitvijo se je v primerjavi z letom 2010 podvojil in je znašal 2,6 milijonov EUR. Kljub manjšemu porastu skupnih prihodkov in zaostrenim razmeram na trgu nam je uspelo doseči rast dobičkonosnosti. Prevladujoč vpliv na to je imela predvsem spremenjena struktura prihodkov podjetja. 13

14 Analiza Bilance Stanja Bilančna vsota IBM Slovenija d.o.o. se je v letu 2011 povečala za 27 % v primerjavi z letom K povečanju sta najbolj prispevali: selitev v nove poslovne prostore (vlaganja v prostore, nabava opreme) ter sprememba v stanju terjatev do kupcev in obveznosti do dobaviteljev. Na povečanje terjatev do kupcev so pomembno vplivale transakcije sklenjene ob koncu poslovnega leta. Iz istega naslova je prišlo do povečanja obveznosti do dobaviteljev. Bilančni dobiček v višini 6,3 milijonov EUR ostaja nerazporejen. Analiza izkaza denarnega toka Prebitek prejemkov iz poslovanja v višini 4,7 milijonov EUR pokriva prebitek izdatkov pri naložbenih dejavnosti (nabava osnovnih sredstev) ter izdatke poplačila obresti najetega kredita. Raven zadolževanja v letu 2011 je ostala enaka ravni iz leta Pomembni poslovni dogodki, ki so nastopili po koncu poslovnega leta Drugih pomembnih poslovnih dogodkov, ki bi nastopili po koncu leta in ki bi vplivali na poslovne rezultate leta 2011, ni bilo. Pričakovani razvoj družbe IBM je eno največjih in najuglednejših svetovnih podjetij, ki je v lanskem letu obeležilo 100 let delovanja. To je dokaz, da je mogoče uspešno prebroditi mnoga turbulentna obdobja in hkrati svetu dati izjeme rešitve, patente in izume. IBM-ovo bogato dediščino znanja prenašamo iz globalnega v lokalno okolje že več desetletij, saj je IBM na slovenskem trgu prisoten že več kot 70 let. Tako v našem prostoru kot v širši regiji smo vedno veljali za najnaprednejšega IT ponudnika. Ponosni smo na nemalo referenčnih projektov rojenih in prvič implementiranih prav v Sloveniji. Danes v IBM Slovenija deluje več kot 270 strokovno usposobljenih sodelavcev, ki s strankami, poslovnimi partnerji in drugimi soustvarjajo izjemne poslovne zgodbe. V IBM Slovenija delujemo v skladu z usmeritvami korporacije, naše rešitve in ponudbo pa prilagajamo potrebam domačega in regijskega trga. V zadnjih nekaj letih je IBM s prevzemi močno povečal svoj obstoječi portfelj tako na področju storitev kot na področju programske in strojne opreme. Ti prevzemi so skladni z IBM-ovo 14

15 strategijo Modrejšega planeta in krepijo IBM-ovo vodilno vlogo na ključnih področjih kot so poslovna analitika, računalništvo v oblaku in rešitve po panogah. V IBM Slovenija bomo poskrbeli, da omenjene najnovejše poslovne in IT rešitve dosežejo domači trg, saj gre za IT področja, v katera podjetja zadnje čase največ investirajo. Z bogato, stoletno dediščino znanja bomo tudi v prihodnje ustvarjali modrejše rešitve na številnih področjih kot so energetika, modrejša mesta, telekomunikacije, modrejša javna uprava idr. Svoje delo in poslovanje bomo gradili na temeljih integritete, osebne odgovornosti, zaupanja in razvijanja dolgoročnega partnerskega odnosa tako z obstoječimi kot z bodočimi klienti. Raziskave in razvoj IBM je v letu 2011 postavil nov patentni rekord. Že 19. leto zapored je namreč prvi na lestvici organizacij z največ odobrenimi patenti v Združenih državah Amerike. Investicije v raziskave in razvoj še naprej ostajajo dragulj, v katerega IBM letno investira kar šest milijard dolarjev. Najnaprednejša tehnologija, inovativnost in znanje so temelj IBM-ove uspešnosti, prenos izkušenj in ustvarjanje rešitev z dodano vrednostjo pa poslanstvo našega poslovanja v 170-ih državah sveta, v katerih IBM deluje. Podružnice družbe in aktivnosti podružnic v tujini IBM Slovenija podružnic v tujini nima. Sedež podjetja je v Ljubljani, nekateri sodelavci, ki so odgovorni za sodelovanje s podjetji in ustanovami na področju Republike Slovenje ali za mednarodne projekte v Evropi ali Bližnjem vzhodu pa so prevzeli program dela od doma. Ta jim omogoča, da imajo svoje delovno mesto doma ter v neposredni bližini uporabnikov in projektov, za katere so odgovorni, in tam, kjer običajno tudi preživijo največji del delovnega dne ali delujejo v okviru mednarodnih virtualnih skupin. Tak način dela jim vsak dan omogoča neposreden stik z uporabnikom, podjetju IBM Slovenija pa poslovanje, ki v največji možni meri uporablja prednosti informacijske tehnologije. Upravljanje s finančnimi tveganji Dejavnike tveganja obravnavamo v okviru dveh kategorij: - poslovna tveganja, povezana z negotovostjo bodoče konkurence, razvoja in rasti, - finančna tveganja, povezana z negotovostjo vrednosti posameznih vrst premoženja ter prihodkov in odhodkov, povezanih z njimi: kreditno tveganje, valutno tveganje. 15

16 Poslovna tveganja so povezana z nevarnostjo zaradi: - gibanja cen, - širjenja konkurence. Izpostavljenost poslovnim tveganjem poskušamo obvarovati z rednimi analizami trga in širokim poznavanjem IT ponudbe na lokalnem trgu,kar posledično vodi k ohranjanja tržnega deleža na želenem nivoju. Ocenjujemo, da so poslovna tveganja zmerna in da jih učinkovito obvladujemo. Na področju obvladovanja finančnih tveganj smo v letu 2011 sledili notranjim finančnim politikam, ki vključujejo izhodišča za učinkovito in sistematično upravljanje s finančnimi tveganji. Izpostavljenost posameznim vrstam finančnih tveganj presojamo in ukrepe za varovanje pred njimi izvajamo na podlagi učinkov na denarne tokove. V luči zaostrene gospodarske situacije smo v letu 2011 še večjo pozornost namenili kreditnim tveganjem, ki zajemajo vsa tveganja, pri katerih se zaradi neporavnanih pogodbenih obveznosti poslovnih partnerjev (kupcev) zmanjšajo gospodarske koristi družbe. Obvladovali smo jih z naslednjimi sklopi ukrepov: - z rednim nadziranjem poslovanja in finančnega stanja vseh novih in obstoječih poslovnih partnerjev ter omejevanjem izpostavljenosti do posameznih poslovnih partnerjev in - s sistematičnimi in aktivnimi procesi izterjave terjatev. Ocenjujemo, da je glede na gospodarsko situacijo izpostavljenost kreditnim tveganjem obvladljiva, z navedenimi ukrepi za varovanje pred tveganji pa jo tudi ustrezno omejujemo. Pri upravljanju z valutnimi tveganji na dolarskih trgih smo pozornost usmerili na kontrolo obveznosti do povezanih poslovnih subjektov. Z uravnavanjem prodaje in nabave poskušamo valutna tveganja ustrezno zmanjševati. Tveganje ocenjujemo kot zmerno Osnovna sredstva so v celoti pokrita s kapitalom podjetja IBM. Družba zaloge financira z lastnimi sredstvi. 16

17 II. IZJAVA UPRAVE Poslovodstvo potrjuje računovodske izkaze za leto, ki se konča z dnem 31. decembra 2011, in sicer kot so prikazani na straneh od 18 do 25, pa tudi uporabljene računovodske usmeritve ter pojasnila k računovodskim izkazom, ki so prikazani na straneh od 26 do 57 letnega poročila. IZJAVA O ODGOVORNOSTI POSLOVODSTVA Uprava je odgovorna za pripravo letnega poročila tako, da ta predstavlja resnično in pošteno sliko premoženjskega stanja družbe in izidov njenega poslovanja za leto Uprava potrjuje, da so bile dosledno uporabljene ustrezne računovodske usmeritve ter da so bile računovodske ocene izdelane po načelu previdnosti in dobrega gospodarjenja. Uprava tudi potrjuje, da so računovodski izkazi skupaj s pojasnili izdelani na osnovi predpostavke o nadaljnjem poslovanju podjetja ter v skladu z veljavno zakonodajo in s Slovenskimi računovodskimi standardi. Uprava je tudi odgovorna za ustrezno vodenje računovodstva, za sprejem ustreznih ukrepov za zavarovanje premoženja in za preprečevanje in odkrivanje prevar in drugih nepravilnosti oziroma nezakonitosti. Davčne oblasti lahko kadarkoli v roku petih let po izteku leta, v katerem je treba odmeriti davek, preverijo poslovanje družbe, kar lahko posledično povzroči nastanek dodatne obveznosti plačila davka, zamudnih obresti in kazni iz naslova DDPO ali drugih davkov ter dajatev. Uprava družbe ni seznanjena z okoliščinami, ki bi lahko povzročile morebitno pomembno obveznost iz tega naslova. Ljubljana, Direktor Roman Koritnik 17

18 III. RAČUNOVODSKO POROČILO Bilanca stanja na dan 31. decembra 2011 (v EUR brez centov) SREDSTVA A. DOLGOROČNA SREDSTVA I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve Dolgoročne premoženjske pravice II. Opredmetena osnovna sredstva Druge naprave in oprema Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji iz izdelavi IV. Dolgoročne poslovne terjatve Dolgoročne poslovne terjatve do kupcev V. Odložene terjatve za davek B. KRATKOROČNA SREDSTVA I. Zaloge Proizvodi in trgovsko blago III. Kratkoročne poslovne terjatve Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev Kratkoročne poslovne terjatve do drugih IV. Denarna sredstva C. KRATKOROČNE AKTIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE ZABILANČNA SREDSTVA OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV A KAPITAL I. Vpoklicani kapital Osnovni kapital II. Kapitalske rezerve III. Rezerve iz dobička Zakonske rezerve IV. Preneseni čisti poslovni izid VI. Čisti poslovni izid poslovnega leta B. REZERVACIJE IN DOLGOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti Dolgoročne pasivne časovne razmejitve

19 C KRATKOROČNE OBVEZNOSTI II. Kratkoročne finančne obveznosti Kratkoročne finančne obveznosti do družb v skupini III. Kratkoročne poslovne obveznosti Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev Druge kratkoročne poslovne obveznosti D KRATKOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE ZABILANČNE OBVEZNOSTI

20 Poslovni izid za leto, končano 31. decembra 2011 (v EUR brez centov) Čisti prihodki od prodaje Drugi poslovni prihodki Stroški blaga, materiala in storitev a) Nabavna vrednost prodanih blaga in materiala ter stroški porabljenega materiala b) Stroški storitev Stroški dela Odpisi vrednosti a) Amortizacija b) Prevrednotovalni poslovni odhodki neopredmetenih sredstvih in opredmetenih osnovnih sredstvih c) Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih Drugi poslovni odhodki Finančni prihodki iz poslovnih terjatev a) Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini Finančni odhodki iz finančnih obveznosti a) Finančni odhodki iz posojil, prejetih do družb v skupini Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti a) Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti do družb v skupini Drugi prihodki Bruto dobiček Davek iz dobička Odloženi davki Čisti poslovni izid obračunskega obdobja

21 Izkaz drugega vseobsegajočega donosa za leto, končano 31. decembra 2011 (v EUR brez centov Čisti poslovni izid obračunskega obdobja Spremembe presežka iz prevrednotenja iz neopredmetenih in opredmetenih osnovnih sredstev Spremembe presežka iz prevrednotenja finančnih sredstev, razpoložljivih za prodajo Dobički in izgube, ki izhajajo iz pretvorbe računovodskih izkazov v tujini (vplivi sprememb deviznih tečajev) Druge sestavine vseobsegajočega donosa Celotni vseobsegajoči donos obračunskega obdobja

22 Izkaz gibanja kapitala za leto, končano 31. decembra 2011 (v EUR brez centov) I. Vpoklicani kapital 1. Osnovni kapital II. Kapitalske rezerve III. Rezerve iz dobička 1. Zakonske rezerve V. Preneseni čisti poslovni izid 1. Preneseni čisti dobiček VI. Čisti poslovni izid poslovnega leta 1. Čisti dobiček poslovnega leta VII. Skupaj A. Začetno stanje v obdobju B.1. Spremembe lastniškega kapitala - transakcije z lastniki g) Izplačilo dividend B.2. Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega obdobja a) Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega obdobja B.3. Spremembe v kapitalu a) Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega poročevalskega obdobja na druge sestavine kapitala C. Končno stanje poročevalskega obdobja

23 Izkaz gibanja kapitala za leto, končano 31. decembra 2010 (v EUR brez centov) I. Vpoklicani kapital 1. Osnovni kapital II. Kapitalske rezerve III. Rezerve iz dobička 1. Zakonske rezerve V. Preneseni čisti poslovni izid 1. Preneseni čisti dobiček VI. Čisti poslovni izid poslovnega leta 1. Čisti dobiček poslovnega leta VII. Skupaj A. Začetno stanje v obdobju B.1. Spremembe lastniškega kapitala - transakcije z lastniki g) Izplačilo dividend B.2. Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega obdobja a) Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega obdobja B.3. Spremembe v kapitalu a) Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega poročevalskega obdobja na druge sestavine kapitala C. Končno stanje poročevalskega obdobja

24 Izkaz gibanja bilančnega dobička (v EUR brez centov) Čisti poslovni izid poslovnega leta preneseni čisti dobiček zmanjšanje rezerv iz dobička povečanje zakonskih rezerv iz dobička 0 0 = Bilančni dobiček

25 Izkaz denarnih tokov Različica II A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU a) Postavke iz izkaza poslovnega izida Poslovni prihodki (razen za prevrednotenje) in finančni prihodki iz posl. terjatev Poslovni odhodki brez amortizacije (razen za prevredn.) in finančni odhodki iz posl. obv Davki iz dobička in drugi davki, ki niso zajeti v poslovnih odhodkih Spremembe čistih obratnih sredstev (in časovnih razmejitev, b) rezervacij ter odloženih terjatev in obveznosti za davek) poslovnih postavk bilance stanja Začetne manj končne poslovne terjatve Začetne manj končne aktivne kratk. časovne razmejitve Začetne manj končne odložene terjatve za davek Začetne manj končne zaloge Končni manj začetni poslovni dolgovi Končne manj začetne pasivne časovne razmejitve in rezervacije Končne manj začetne odložene obveznosti za davek 0 0 c) Prebitek prejemkov pri poslovanju (a + b) B. DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU a) Prejemki pri naložbenju Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev Prejemki od odtujitve kratkoročnih finančnih naložb 0 0 b) Izdatki pri naložbenju Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev c) Prebitek izdatkov pri naložbenju (a + b) C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU a) Prejemki pri financiranju Prejemki od vplačanega kapitala 0 0 Prejemki od povečanja dolgoročnih finančnih obveznosti 0 0 Prejemki od povečanja kratkoročnih finančnih obveznosti b) b) Izdatki pri financiranju Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje Izdatki za odplačila kratkoročnih finančnih obveznosti Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku c) Prebitek izdatkov pri financiranju (a + b) Č. Končno stanje denarnih sredstev x) Denarni izid v obdobju (seštevek prebitkov Ac, Bc in Cc) y) Začetno stanje denarnih sredstev

26 IV. RAČUNOVODSKE USMERITVE 1. Temelji za pripravo računovodskih izkazov Računovodski izkazi podjetja IBM Slovenija d.o.o. so pripravljeni v skladu z računovodskimi in poročevalskimi zahtevami slovenskih računovodskih standardov 2006 (v nadaljevanju SRS). Pri tem so upoštevane temeljne računovodske predpostavke: poslovni dogodki, časovna neomejenost delovanja ter resnične in poštene predstavitve v razmerah spreminjanja vrednosti evra in posamičnih cen. Kakovostne značilnosti računovodskih izkazov in s tem tudi celotnega računovodenja so predvsem razumljivost, ustreznost, zanesljivost in primerljivost. Temeljni namen SRS je upoštevati splošno mednarodno računovodsko prakso, finančno pojmovanje kapitala in zahtevo po realni ohranitvi kapitala. Računovodski izkazi so pripravljeni na osnovi izvirnih vrednosti. Podjetje za preračun terjatev in obveznosti upošteva Referenčni tečaj ECB Vse terjatve in obveznosti so preračunane po Referenčnem tečaju ECB na dan Neopredmetena osnovna sredstva Neopredmetena dolgoročna sredstva se ob začetnem pripoznanju ovrednotijo po nabavni vrednosti. Za neopredmeteno dolgoročno sredstvo se v knjigovodskih razvidih izkazuje posebej nabavna vrednost in posebej nabrani popravek vrednosti, v bilanci stanja pa zgolj neodpisana vrednost. Neodpisana vrednost šteje kot knjigovodska vrednost. Neodpisana vrednost neopredmetenega dolgoročnega sredstva se zmanjšuje z amortiziranjem. Amortiziranje se začne, ko je neopredmeteno dolgoročno sredstvo na voljo za uporabo. Prevrednotenje neopredmetenih dolgoročnih sredstev je sprememba njihove knjigovodske vrednosti; kot prevrednotenje ne štejejo dodatne naložbe vanje in v njihovo amortiziranje. Prevrednotenje se opravi na koncu poslovnega leta,praviloma pa se pojavi kot prevrednotenje zaradi oslabitve neopredmetenih dolgoročnih osnovnih sredstev. 26

27 1.2. Opredmetena osnovna sredstva Opredmetena osnovna sredstva obsegajo opremo in opremo, dano v poslovni najem. Dani predujmi za opredmetena osnovna sredstva, ki se v bilanci stanja izkazujejo pri opredmetenih osnovnih sredstvih, se knjigovodsko izkazujejo kot terjatve. Družba uporablja model nabavne vrednosti in torej vodi opredmetena osnovna sredstva po njihovih nabavnih vrednostih, zmanjšanih za amortizacijske popravke vrednosti po metodi enakomernega časovnega amortiziranja in nabrane izgube zaradi oslabitev. Dejansko nabavno vrednost opredmetenega osnovnega sredstva sestavljajo njegova nakupna vrednost in vsi stroški, ki jih je mogoče neposredno pripisati njegovi usposobitvi za nameravano uporabo. V nabavno vrednost družba ne všteva obresti od posojil v zvezi z nabavljenimi osnovnimi sredstvi. Družba preverja vrednost opredmetenih osnovnih sredstev, danih v poslovni najem, vsako leto ob koncu leta in ugotavlja morebitno oslabitev. Če obstajajo dokazi, da so sredstva oslabljena, se oceni nadomestljiva vrednost sredstev. Nadomestljiva vrednost sredstev je njihova čista prodajna vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, ali pa vrednost pri uporabi, odvisno od tega, katera je višja. Pri ocenjevanju vrednosti pri uporabi se ocenjene bodoče denarne tokove diskontira na trenutno vrednost z uporabo diskontne stopnje pred obdavčitvijo, ki odraža časovno vrednost denarja in specifična tveganja sredstev. Izguba zaradi slabitve opredmetenega osnovnega sredstva, ki se meri po modelu nabavne vrednosti, se pripozna v izkazu poslovnega izida. Prihodki od najemnin sredstev, danih v poslovni najem, razen plačil, prejetih za opravljene storitve kot sta zavarovanje in vzdrževanje, se pripoznavajo časovno enakomerno med trajanjem najema, tudi če se plačila ne prejemajo na tej podlagi, razen če kaka druga podlaga bolj ustreza časovni razporeditvi zmanjševanja koristi, ki izhajajo iz sredstva, danega v najem. Ob odtujitvi ali uničenju opredmetenega osnovnega sredstva se pripoznajo prevrednotovalni poslovni prihodki ali odhodki kot razlika med prodajno vrednostjo in neodpisano knjigovodsko vrednostjo sredstva. 27

28 Podjetje ima osnovna sredstva (avtomobile) vzeta v poslovni najem. V poslovnem najemu se najemnine pripoznajo kot odhodek po enakomerni časovni metodi v celotni dobi najema Amortizacija Podjetje v okviru celotne dobe uporabnosti posameznega opredmetenega osnovnega sredstva dosledno razporeja njegov amortizljivi znesek med posamezna obračunska obdobja kot tedanjo amortizacijo. Podjetje uporablja metodo enakomernega časovnega amortiziranja. Za osnovna sredstva, dana v poslovni najem, podjetje upošteva preostalo vrednost. Ob koncu vsakega poslovnega leta se preveri ustreznost določene preostale vrednosti. a) osnovna sredstva v lastni uporabi Amortizacijske stopnje osnovnih sredstev, ki so bila leta 2011 v lastni uporabi, se glede na leto 2010 niso spremenile. Uporabljene amortizacijske stopnje v letu 2011 so naslednje: Najnižja Najvišja % % Oprema 13,50 20,00 Računalniška oprema 25,00 33,00 Druga opredmetena osn. sred. 20,00 20,00 Vlaganja v tuja osnovna sredstva 10,00 10,00 Od dalje se v skladu s SRS 1.14 vlaganja v opredmetena osnovna sredstva v tuji lasti izkazujejo kot samostojno razpoznavna opredmetena osnovna sredstva in so tako prenesena iz skupine neopredmetenih dolgoročnih sredstev na opredmetena osnovna sredstva. b) osnovna sredstva, dana v poslovni najem Amortizacijske stopnje osnovnih sredstev, danih v poslovni najem v letu 2011, se glede na leto 2010 niso spremenile. Skupina A (prenosni računalniki) 33,33% Skupina B (POS terminali) 17,39 % Skupina C (serverji) 28,57% 28

29 Amortizacija se za vsa osnovna sredstva obračunava posamično Terjatve za odloženi davek Terjatve za odloženi davek so zneski davka iz dobička, ki bodo povrnjeni v prihodnjih obdobjih glede na odbitne začasne razlike, prenos neizrabljenih davčnih izgub v naslednja obdobja in prenos neizrabljenih davčnih dobropisov v naslednja obdobja. Terjatve za odloženi davek so bile oblikovane v breme ali v dobro tekočega poslovnega izida Zaloge Zaloge so izkazane po nabavni ali iztržljivi vrednosti glede na to, katera je nižja. Zaloge trgovskega blaga se izvirno vrednotijo po nabavni ceni, ki jo sestavljajo kupna cena, uvozne dajatve in neposredni stroški nabave. Odobreni količinski popusti, tudi če so priznani kasneje, zmanjšujejo nabavno vrednost zalog oziroma stroške porabljenih surovin materiala. Uporablja se FIFO metoda. Popravki zalog se oblikujejo glede na kurantnost izkazanih zalog. Podjetje presoja kurantnost zalog glede na stanje gibajočih se zalog (za negibajoče zaloge nad 180 dni oblikujemo 100 % popravek vrednosti zalog). Prevrednotenje zalog je sprememba njihove knjigovodske vrednosti. Opravi se najmanj pred sestavitvijo računovodskih izkazov. Zaloge se zaradi okrepitve ne prevrednotujejo, se pa prevrednotujejo zaradi oslabitve. Med knjigovodskimi in iztržljivimi vrednostmi zalog ni bistvene razlike Poslovne terjatve Poslovne terjatve so lahko dolgoročne ali kratkoročne in vsebujejo terjatve do kupcev, druge terjatve v zvezi s prihodki od poslovanja ter terjatve v zvezi z oblikovanjem kapitala. Terjatve se ob začetnem pripoznanju izkazujejo v zneskih, ki izhajajo iz ustreznih listin, ob predpostavki, da bodo poplačane. Prvotne terjatve se lahko kasneje povečajo ali pa ne, glede 29

30 na prejeto plačilo ali drugačno poravnavo pa tudi zmanjšajo za vsak znesek, utemeljen s pogodbo. Terjatve so izpostavljene predvsem tečajnemu tveganju. Terjatve, za katere obstaja domneva, da ne bodo poravnane, ali ki niso poravnane v rednem roku, izkažemo kot dvomljive in sporne. Podjetje uporablja naslednje kriterije za oblikovanje popravkov: Zapadle terjatve nad 365 dni 100 %; Za celoten preostali znesek nezapadlih terjatev in vseh ostalih zapadlih terjatev se uporablja faktor, ki je izračunan na osnovi formule: Odpisi terjatev v letu (zapadle terjatve nad 365 dni na koncu leta 2010 zapadle terjatve nad 365 dni na začetku leta 2011) Stanje terjatev na začetku leta knjižene terjatve v letu 2011 stanje terjatev na koncu leta 2011 Izračuni faktorja temeljijo na podatkih terjatev celotne regije (CEE). Faktor za leto 2011, ki ga je IBM Slovenija uporabil pri oblikovanju popravkov vrednosti terjatev je 0,1141 %. Pri oblikovanju popravkov vrednosti terjatev je bil leto 2011 uporabljen faktor celotne regije v višini 0,43 % in 0,58 % za dve različni skupini kupcev iz naslova terjatev iz poslovnega financiranja. Poslovno financiranje je interna delitev kupcev, ki imajo plačilne pogoje, drugačne od standardnih pogojev za IBM kupce. Podjetje je na podlagi ocene trenutnega finančnega položaja kupcev oblikovala tudi 100 % popravke vrednosti za terjatve, za katere obstaja verjetnost, da ne bodo poplačane Denarna sredstva in denarni ustrezniki Denarna sredstva in denarni ustrezniki vsebujejo gotovino v blagajni, na bančnih računih, denar na poti in kratkoročni depozit pri banki. Prevrednotenje denarnih sredstev je sprememba njihove knjigovodske vrednosti,opravi pa se ob koncu poslovnega leta in med njim. Pojavi se le v primeru denarnih sredstev, izraženih v tujih 30

31 valutah, če se po prvem pripoznanju spremeni valutni tečaj. Tečajna razlika, ki se pojavi pri tem, lahko poveča ali zmanjša prvotno izkazano vrednost Aktivne časovne razmejitve Kratkoročno odloženi stroški vsebujejo zneske, ki ob svojem nastanku še ne bremenijo dejavnosti, s katero se ukvarja podjetje, ter takrat tudi še ne vplivajo na poslovni izid. Kratkoročne časovne razmejitve so terjatve ali druga sredstva in obveznosti, ki se bodo po predvidevanjih pojavili v letu dni in katerih nastanek je verjeten, velikost pa zanesljivo ocenjena. Aktivne časovne razmejitve je mogoče obravnavati kot terjatve oziroma dolgove v širšem pomenu. Terjatve in obveznosti se nanašajo na znane in neznane stranke, do katerih bodo v letu dni nastale prave terjatve in dolgovi. Družba pripoznava časovne razmejitve v skladu z usmeritvami glede pripoznavanja prihodkov, kot so opisane v točki Kapital Celotni kapital sestavljajo vpoklicani kapital, kapitalske rezerve, zakonske rezerve, preneseni čisti poslovni izid iz prejšnjih let in čisti poslovni izid poslovnega leta. Osnovni kapital se vodi v domači valuti. Kapitalske rezerve izhajajo iz prehoda na nove SRS na dan in predstavljajo splošni prevrednotovalni popravek kapitala. Zakonske rezerve se oblikujejo do višine, ki jo določata ZGD-1 in statut družbe in se lahko uporabijo zgolj za povečanje osnovnega kapitala ali kritje izgube. Druge rezerve iz dobička so proste rezerve. Uprava družbe jih lahko uporabi za oblikovanje drugih vrst rezerv, povečanje osnovnega kapitala, razporeditev v bilančni dobiček ali pokrivanje izgube. Preneseni čisti poslovni izid izkazuje zadržane dobičke iz preteklih let. Čisti poslovni izid poslovnega leta predstavlja poslovni izid tekočega poslovnega leta. 31

32 1.10. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve Rezervacije se nanašajo na bodoče obveznosti iz naslova zaposlencev. Oblikovane so na osnovi aktuarskega izračuna. Ob koncu vsakega poslovnega leta se glede na starostno in izobrazbeno strukturo preveri znesek bodočih obveznosti do zaposlencev. Glede na izračun se rezervacije ustrezno povečajo ali zmanjšajo. Med dolgoročnimi pasivnimi časovnimi razmejitvami se izkazujejo odloženi prihodki, ki bodo v obdobju, daljšem od leta dni, pokrili predvidene odhodke. Za dolgoročno odložene prihodke iz naslova zagotavljanja storitev, dobave programske opreme, vzdrževanja ter zagotavljanja ostalih IT storitev, družba praviloma izdela večletni načrt oblikovanja (t.i. periodizacijo) in črpanja. Kratkoročni del odloženih prihodkov se izkazuje med kratkoročnimi časovnimi razmejitvami. Tako oblikovane razmejitve na račun dolgoročno oblikovanih odloženih prihodkov se prenašajo med poslovne prihodke tistega poslovnega leta, v katerem se pojavljajo stroški oziroma odhodki, za pokrivanje katerih so oblikovane Poslovne obveznosti Poslovne obveznosti so v začetku izkazane z zneski, ki izhajajo iz ustreznih listin, ob predpostavki, da upniki zahtevajo njihovo poplačilo. Kot kratkoročne poslovne obveznosti štejejo kratkoročne obveznosti do družb v skupini, drugih dobaviteljev, države in zaposlenih ter druge kratkoročne obveznosti Finančne obveznosti Kot kratkoročne finančne obveznosti štejejo obveznosti iz naslova dobljenih posojil, katerih rok odplačila je krajši od enega leta. Obresti od kratkoročnih obveznosti so postavka finančnih odhodkov. Dolgoročne obveznosti iz financiranja, izražene v tuji valuti, so na začetku preračunane v domačo valuto po referenčnem tečaju Evropske centralne banke na dan nastanka. Tečajna razlika do datuma bilance stanja je postavka finančnih odhodkov. 32

33 1.13. Pasivne časovne razmejitve S pasivnimi časovnimi razmejitvami so zajeti vnaprej vračunani stroški in kratkoročno odloženi prihodki na podlagi izvirnih vrednosti. Vnaprej vračunani stroški kasneje pokrivajo dejansko nastale stroške iste vrste. Družba oblikuje kratkoročne odložene prihodke iz naslova zagotavljanja storitev, dobave programske opreme, vzdrževanja ter zagotavljanja ostalih IT storitev, katerih dolgoročni deli se izkazujejo med dolgoročnimi časovnimi razmejitvami. Družba pripoznava časovne razmejitve v skladu z usmeritvami glede pripoznavanja prihodkov, kot so opisane v točki Prihodki od prodaje Splošno Družba pripozna prihodke, ko je verjetno, da bodo v prihodnje pritekale gospodarske koristi in da je te koristi mogoče zanesljivo izmeriti. Družba pripozna prihodke, ko so izpolnjeni naslednji pogoji: družba ima zanesljive dokaze glede sklenitve posla, dobava je bila opravljena, prodajna cena je določena in je zanesljivo, da bodo gospodarske koristi pritekale v družbo. Dobava je izvršena, ko so proizvodi dobavljeni ali storitve opravljene, ko je prenos tveganja pred izgubo prenešen na kupca ali je kupec sprejel tveganje pred izgubo ali kadar obstajajo zanesljivi dokazi, da je prenos tveganja pred izgubo na kupca zagotovljen. Prodajna cena je fiksna ali določjiva tedaj, ko so vse ostale okoliščine glede prodaje določene. Prihodki od prodaje sestavljajo prodajne vrednosti prodanih proizvodov, storitev, trgovskega blaga in materiala v obračunskem obdobju, če je realno pričakovati, da bodo plačane in so navedene v računih in drugih listinah, zmanjšane za vse popuste, ki so dani ob prodaji, kasneje pa tudi za vrednosti vrnjenih količin in pozneje odobrenih popustov, razen finančnih skontov. Prihodki se merijo na podlagi poslovnih listin in na podlagi ocen pogodbenih določil. Družba ima znotraj korporacije oblikovana natančna navodila glede merjenja prihodkov in sicer posebej za vsako vrsto prihodkov. Večpredmetni dogovori V primeru večpredmetnih dogovorov prodajna pogodba hkrati vključuje prodajo storitev, prodajo strojne in prodajo programske opreme. Taka prodajna pogodba vsebuje tudi več ločenih dobav, 33

34 kot npr dobava strojne opreme v enem časovnem obdobju, dobava programske opreme v drugem, ter opravljene storitve v naslednjem časovnem obdobju. V takih primerih je potrebna presoja pripoznavanja prihodkov kot celotni posel ali kot pripoznavanje prihodkov vsakega posameznega elementa posebej. V primeru pripoznavanja prihodkov celotnega posla, se prihodki ustrezno pripoznavajo preko več časovnih obdobij ali so razmejeni dokler zadnji element iz pogodbe ni dokončno dobavljen oz. storitve opravljene. Storitve Družba v osnovi nudi storitve, ki so opravljene na podlagi dogovorjenih rokov in materialov, s fiksno določeno ceno in za različna časovna obdobja. Prihodki se pripoznavajo skozi celotno pogodbeno obdobje linearno ali po prodajnih cenah dokončanih storitev (znesek prihodkov je pripoznan glede na opravljene storitve v časovnem obdobju). Prihodki od pogodb na osnovi rokov in materialov (time-and-material contracts) se pripoznavajo na podlagi opravljenih delovnih ur s pripadajočimi ostalimi stroški. Prihodki od zagotavljanja podaljšanih garancij in vzdrževanja se pripoznavajo linearno skozi celotno večletno pogodbeno obdobje. Prihodki od pogodb s fiksno ceno o zasnovanju in izgradnji IT storitev (fixed-price design and build contracts), se pripoznavajo s metodo POC-percentage of completion. S POC metodo se prihodki pripoznavajo glede na stopnjo dokončanosti del kot odstotek od celotnega opravljenega dela. Če nastopijo okoliščine, ki spremenijo prvotne ocene prihodkov ali stroškov, se preračuna nova stopnja. Sprememba lahko povzroči povečanje ali zmanjšanje ugotovljenih prihodkov ali stroškov. Družba vseskozi spremlja dobičkonosnost tovrstnih projektov. V kolikor so dejanski rezultati drugačni od ocenjenih, se odstopanja pripoznajo v obdobju, v katerem pride do odstopanj. Pri določenih prodajnih pogodbah, družba izstavi račun stranki neodvisno od pripoznavanja prihodkov od storitev. V teh primerih družba pripozna razmejene prihodke. Pri določenih prodajnih pogodbah družba opravi storitve pred izstavitvijo računa, v tem primeru se pripoznajo nezaračunane bodoče terjatve aktivne časovne razmejitve. Račun za opravljene storitve se običajno izstavi mesec dni po opravljenih storitvah ali v skladu z določbami prodajne pogodbe. Za nezaračunane terjatve se pričakuje, da bodo zaračunane v naslednjih štirih mesecih. 34

35 Strojna oprema Prihodki od prodaje strojne opreme se pripoznavajo, ko preide tveganje pred izgubo (risk of loss) k stranki in na strani IBM ni več neizpolnjenih pogodbenih obveznosti, ki bi vplivale na dokončno sprejetje blaga. Stroški zagotavljanja garancij in ostalih pogodbenih obvez, ki lahko nastanejo, so vkalkulirane v istem obdobju kot je pripoznan prihodek. Prihodki od poslovnega najema se pripoznavanjo linearno v času najema strojne opreme. Programska oprema Prihodki od enkratne prodaje programske opreme (one-time charge license software) so pripoznani v obdobju, ko stranka sprejme pogoje licence in ko so izpolnjeni vsi ostali pogoji za pripoznavanje prihodkov. Prihodki od kvartalnega ali letnega obračunavanje (recurring license charge) programske opreme se pripoznavajo skozi celotno obdobje trajanje pogodbe, v katerem je stranka upravičena do uporabe licence. Prihodki od storitev naročnin in podpor (subscription and support), ki vključujejo tudi morebitne nadgradnje, se pripoznavajo linearno skozi celotno obdobje zagotavljanja teh storitev Nabavna vrednost prodanih količin Nabavna vrednost podanega blaga vsebuje neto fakturno vrednost blaga, izdatke za carino in druge uvozne dajatve, ki so zaračunane k dobaviteljevi ceni, prevozne stroške, stroške zavarovanja in druge odvisne nabavne stroške. Nabavna cena je zmanjšana za dobljene popuste in količinske rabate Stroški Stroški materiala in storitev so stroški tistega materiala in storitev, ki se porabljajo pri ustvarjanju prihodkov. Stroški se merijo na podlagi prispelih poslovnih listin in na podlagi ocen pogodbenih določil. Stroški dela se pripoznajo na podlagi listin, ki dokazujejo opravljeno delo in druge podlage za obračun plač oziroma upravičenost nadomestila plač in plačam sorodnih postavk. Odpise vrednosti sestavljajo zneski amortizacije osnovnih sredstev in neopredmetenih dolgoročnih sredstev ter prevrednotovalni poslovni odhodki. 35

36 1.17. Stroški prodaje in splošnih dejavnosti Stroški prodaje in splošnih dejavnosti predstavljajo stroške in odhodke komercialnih in administrativnih opravil ter stroške, ki so povezani s prodajo poslovnih učinkov Finančni prihodki in odhodki Finančni prihodki vključujejo prihodke od obresti pozitivnega stanja na transakcijskih računih, odprtih pri bankah, in od tečajnih razlik. Finančni odhodki vključujejo odhodke za obresti najetega kredita in tečajne razlike Davki Davek od dohodka pravnih oseb je obračunan na temelju prihodkov in odhodkov, ki so vključeni v izkaz poslovnega izida v skladu z veljavno davčno zakonodajo. Davek od dohodkov pravnih oseb je v letu 2011 obračunan po 20 % stopnji. Terjatve in obveznosti za odložene davke se obvezno obračunajo z uporabo metode obveznosti po bilanci stanja. Ta metoda se osredotoča na začasne razlike med knjižnimi vrednostmi sredstev ali obveznostmi v bilanci stanja in njihovimi davčnimi vrednostmi. Posledica ugotovljenih začasnih razlik so odloženi davki, ki z računovodskega vidika predstavljajo nespremenjeno obveznost za plačilo davka ne eni strani in na drugi strani obveznost oziroma terjatev za odloženi davek do države ter manjši ali večji čisti dobiček. Pri pripoznavanju terjatev za odloženi davek je potrebno upoštevati, da se terjatev izkaže le v primeru, ko je precej gotovo, da bo družba imela v prihodnjih obdobjih dovolj velike obdavčljive dobičke, v breme katerih bo lahko odpravila to terjatev Izkaz denarnih tokov Izkaz denarnih tokov prikazuje, kako prejemki in izdatki vplivajo na spremembe stanja denarnih sredstev v obdobju. Sestavljen je v obliki stopenjskega izkaza po posredni metodi (različica II). 36

37 V izkazu denarnih tokov so izkazani denarni tokovi v obdobju, ki so nastali pri poslovanju, naložbenju in financiranju. Denarni tokovi so v izkazu denarnih tokov prikazani v nepobotanih zneskih. Podatke za postavke (prejemke in izdatke) izkaza denarnih tokov pridobijo: a) z dopolnjevanjem postavk poslovnih prihodkov in poslovnih odhodkov iz izkaza poslovnega izida s spremembami obratnih sredstev, časovnih razmejitev, rezervacij in odloženh davkov v obdobju (za denarne tokove pri poslovanju) ter b) iz poslovnih knjig podjetja (za denarne tokove pri naložbenju in financiranju) Zabilančna evidenca Med zabilančnimi postavkami izkazuje družba bančne garancije. Izkazujejo se v zneskih, kot izhaja iz izvirnih listin (pogodb) Izkaz gibanja kapitala Izkaz gibanja kapitala je temeljni računovodski izkaz, v katerem so resnično in pošteno prikazane spremembe sestavin kapitala za prikazano obdobje. Izkaz gibanja kapitala je sestavljen tako, da posamično prikazuje vse sestavine kapitala, zajete v bilanco stanja. 37

38 V. POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM 1. Neopredmetena sredstva Tabela gibanja neopredmetenih sredstev Nabavna vrednost Neopredmetena sredstva SKUPAJ Stanje Povečanja Zmanjšanja Stanje Popravek vrednosti Stanje Amortizacija Zmanjšanja Stanje Neodpisana vrednost Stanje Stanje Doba koristnosti neopredmetenih sredstev je 10 let. Povečanja v okviru osnovnih sredstev se nanašajo na nabave neopremetenih sredstev, potrebnih pri selitvi v nove poslovne prostore. 38

39 2. Opredmetena osnovna sredstva Tabela gibanja opredmetenih sredstev oprema dana v Nabavna vrednost oprema poslovni najem OS v pridobivanju SKUPAJ Stanje Povečanja Zmanjšanja Stanje Popravek vrednosti Stanje Amortizacija Zmanjšanja Stanje Neodpisana vrednost Stanje Stanje Povečanja v okviru osnovnih sredstev se nanašajo predvsem na nabave nove računalniške opreme (strežniki in računalniki), ki je bila dana v poslovni najem za obdobje od 3 do 5 let. Zmanjšanja v višini na 5,1 milijonov EUR se nanašajo na odtujitve oz. odprodaje skoraj v celoti odpisane računalniške opreme in izločitev osnovnih sredstev, katera pogodba o poslovnem najemu se je iztekla ali je bila predčasno prekinjena. Pri tem doseženi dobički oz. izgube so pripoznani med prevrednotovalnimi prihodki/odhodki, le ti so prikazani v poglavju VI v točki V letu 2011 je inventurna komisija zaradi zastarelosti odpisala računalniško opremo v višini nabavne vrednosti, katerih sedanja vrednost je bila enaka 2.686,00 EUR. Osnovna sredstva niso zastavljena. Družba nima sredstev, ki bi bila dana ali vzeta v/na finančnem najemu 39

40 V letu 2011 je imelo podjetje EUR prihodkov iz naslova poslovnega najema. Pričakovani prihodnji najmanjši prihodki iz naslova najemnin: (v EUR brez centov) 2011 V enem letu V obdobju enega do petih let Več kot pet let 0 Stanje Splošen opis najemodajalčevih pogodb Kosi opreme in njihovi deli v času veljavnosti pogodbe ostanejo IBM-ova last in ne bodo postali sredstvo stranke ali katerekoli tretje osebe. Stranka mora vsak kos opreme vzdrževati in z njim ravnati v skladu z ustreznimi proizvajalčevimi specifikacijami ter poskrbeti za dobre pogoje popravila in obratovanja. IBM na svoje stroške zagotavlja zavarovanje, ki pokriva škodo na kosih opreme, njihovo izgubo ali s policijskim poročilom potrjeno krajo kosov opreme v obdobju trajanja najema, razen v primeru, ko je škoda posledica enega izmed naslednjih razlogov: - naklepna kršitev pravil ali velika malomarnost stranke, - predelave, spremembe itd., - vojna, potresi in nuklearna reakcija, - uporaba opreme za druge potrebe kot je obdelava podatkov, - kraja mobilno uporabnih predmetov opreme. Na dan ima podjetje vsa osnovna sredstva v letni IBM skupinski polici zavarovana do 31. marca 2012 pri ameriški zavarovalnici. Skupna premija zavarovanja znaša ,04 USD. 40

41 Predvideni odhodki za sklenjeno najemno pogodbo poslovnih prostorov: (v EUR brez centov) 2011 V enem letu V obdobju enega do petih let Več kot pet let Stanje Dolgoročne poslovne terjatve Dolgoročne poslovne terjatve leta 2011 v višini EUR so terjatve do kupcev, katere zapadejo v plačilo kasneje kot v letu dni, v letu 2010 pa je podjetje te terjatve izkazovalo v višini EUR. Terjatve se nanašajo na sklenjene pogodbe za zagotavljanje strojne in programske opreme s plačilom na obroke. Dolgoročne poslovne terjatve niso zavarovane. Razčlenitev terjatev po rokih zapadlosti: (v EUR brez centov) Skupaj Dolgoročne poslovne terjatve Družba je v letu 2011 oblikovala popravke vrednosti dolgoročnih poslovnih terjatev v skladu z usmeritvijo, opisano v točki 1.6. Na dan izdelave bilance ni bilo kazalnikov, ki bi izkazovali možnosti nepoplačila terjatev. 4. Odložene terjatve za davek (v EUR brez centov) Odložene terjatve za davek iz naslova: - rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine oblikovanih rezervacij za dane garancije oblikovanih rezervacij za razgradnjo elektronskih naprav oblikovanih popravkov vrednosti terjatev Stanje

42 5. Zaloge (v EUR brez centov) Zaloge: Proizvodi in trgovsko blago Stanje Zaloge niso zastavljene kot jamstvo. Na koncu poslovnega leta družba opravlja popis trgovskega blaga, na podlagi katerega v letu 2011 ni bilo ugotovljenih popisnih razlik. Družba na dan nima nekurantnih zalog, zaradi česar slabitve niso bile potrebne in tako družba ni oblikovala popravkov vrednosti. 6. Kratkoročne poslovne terjatve (v EUR brez centov) Kratkoročne poslovne terjatve do povezanih podjetij Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev Druge kratkoročne poslovne terjatve Popravek vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev Stanje Podjetje terjatev nima zavarovanih. Družba na dan ne izkazuje kratkoročnih poslovnih terjatev v tuji valuti. 42

43 Podjetje na dan ne izkazuje terjatev in predujmov do članov uprave (direktorja družbe). Starostna struktura terjatev na dan a) Kratkoročne poslovne terjatve do povezanih podjetij so v celotnem znesku nezapadle. b) Kratkoročne poslovne terjatve (v EUR brez centov). Kratkoročne poslovne terjatve Nezapadle - do povezanih podjetij do ostalih podjetij Zapadle do 30 dni Zapadle od 31 do 90 dni Zapadle od 91 do 365 dni Zapadle nad Skupaj c) Druge kratkoročne poslovne terjatve v višini EUR so v celoti nezapadle. Poštene vrednosti in udenarljive vrednosti terjatev se ne razlikujejo od knjigovodskih. 7. Denarna sredstva (v EUR brez centov) Depozit pri banki Dobroimetje pri bankah Stanje Podjetje ima na dan dovoljen limit pri UniCredit banki v višini EUR in ,16 EUR. 43

44 8. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve (v EUR brez centov) Kratkoročno odloženi stroški Kratkoročno nezaračunani prihodki Stanje Tabela gibanja aktivnih časovnih razmejitev (v EUR brez centov) 2011 Začetno stanje na dan Črpanje v letu Oblikovanje v letu Stanje Kratkoročno odloženi stroški predstavljajo odložene stroške v zvezi s tekočim poslovanjem. Med kratkoročno nezaračunanimi prihodki predstavljajo večji delež nezaračunani prihodki iz naslova provizije, do katere je IBM Slovenija upravičen za doseženo prodajo v tekočem letu, ter nezaračunani prihodki po posameznih projektih in pa vrednost še nezaračunanih rezervnih delov, ki jih je podjetje uporabilo pri garancijskih popravilih. Največji delež med kratkoročno nezaračunanimi prihodki predstavlja znesek že poravnanih računov dobaviteljem, ki se nanaša na dolgoročne financirane pogodbe do kupcev. V prihodnjih letih bodo kupci poravnavali obveznosti mesečno. Načrtovano oblikovanje in črpanje ter uresničeno oblikovanje in črpanje v poslovnem letu se dejansko ne razlikujeta, kajti podjetje oblikuje aktivne časovne razmejitve na osnovi obstoječih knjigovodskih listin. 44

45 9. Kapital Kapital odraža lastniško financiranje podjetja in je z vidika podjetja njegova obveznost do lastnikov. Opredeljen je ne samo z zneski, ki so jih lastniki vložili v podjetje, temveč tudi z zneski, ki so se pojavili pri poslovanju podjetja. Osnovni kapital podjetja IBM Slovenija d.o.o. je opredeljen v statutu podjetja in registriran na sodišču, temu ustrezno pa so ga vpisali oziroma vplačali njegovi lastniki. Osnovni kapital podjetja znaša EUR in je enak registriranemu. Podjetje izkazuje kapitalske rezerve v višini EUR iz naslove odprave splošnega prevrednotovalnega popravka kapitala. Nerazporejeni čisti dobiček tekočega leta je dobiček, ustvarjen v tekočem letu, zmanjšan za obračunani davek od dobička. Uprava predlaga, da ostane dobiček za leto 2011 nerazporejen. Podjetje je v letu 2004 oblikovalo zakonske rezerve in doseglo EUR zakonskih rezerv oziroma 10 % vrednosti osnovnega kapitala. V prihodnjih letih tako podjetje ni več oblikovalo dodatnih zakonskih rezerv. Bilančni dobiček na dan znaša EUR. Sestavljajo ga preneseni čisti poslovni izid iz prejšnjih let in čisti poslovni izid poslovnega leta. 10. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve (v EUR brez centov) Rezervacije za jubilejne nagrade in pokojnine ob upokojitvi Rezervacije za prihodnjo razgradnjo elektronskih naprav Rezervacije iz naslova zagotavljanj garancij Dolgoročne pasivne časovne razmejitve Stanje

46 Rezervacije za jubilejne nagrade in pokojnine ob upokojitvi, ki so izračunane na podlagi aktuarskega izračuna, izkazujejo potencialne obveznosti iz teh naslovov do zaposlenih na dan Rezervacije za prihodnjo razgradnjo elektronskih naprav so izračunane na podlagi najboljših možnih ocen stroškov razgradnje teh naprav v prihodnosti. Rezervacije iz naslova zagotavljanje garancij so oblikovane na podlagi najboljših možnih približkov bodočih stroškov iz naslova danih garancij. Tabela gibanj rezervacij (v EUR brez centov) Rezervacije za jubilejne nagrade Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi Rezervacije za prihodnjo razgradnjo elektronskih naprav Rezervacije iz naslova zagotavljanja garancij Skupaj Stanje Poraba rezervacij v letu Oblikovanje v letu Odprava rezervacij v letu Stanje Dolgoročne pasivne časovne razmejitve v višini EUR predstavljajo odložene prihodke iz naslova storitev vzdrževanja na podlagi pogodb o vzdrževanju strojne in programske opreme. Družba dolgoročne dele celotnih pasivnih časovnih razmejitev, ki zapadejo v roku daljšem od enega leta, prikaže med dolgoročne pasivne časovne razmejitve. Podjetje ocenjuje, da ni izpostavljeno tveganjem. 46

47 11. Kratkoročne finančne obveznosti Podjetje ima kratkoročno posojilo pri finančni instituciji Treasury Center TC Dublin v višini 12,45 milijonov EUR z 1,20271 % obrestno mero. Podjetje odplačuje glavnico in mesečne obresti glede na razpoložljiva sredstva. Podjetje nima kratkoročnih dolgov do članov uprave (direktorja družbe), članov nadzornega sveta in notranjih lastnikov. Posojilo ni zavarovano, izpostavljenosti obrestnemu tveganju ni. 12. Kratkoročne poslovne obveznosti (v EUR brez centov) Kratkoročne poslovne obveznosti do povezanih podjetij Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev Kratkoročne poslovne obveznosti do države Kratkoročne poslovne obveznosti do delavcev Kratkoročne poslovne obveznosti za predujme in obresti Skupaj kratkoročne poslovne obveznosti Kratkoročne pasivne časovne razmejitve (v EUR brez centov) Kratkoročno odloženi prihodki Kratkoročno vnaprej vračunani stroški in odhodki Stanje

48 Tabela gibanja pasivnih časovnih razmejitev (v EUR brez centov) Kratkoročno odloženi prihodki Kratkoročno vnaprej vračunani stroški in odhodki SKUPAJ Začetno stanje Črpanje v letu Oblikovanje v letu Skupaj Kratkoročno odloženi prihodki se nanašajo na zaračunano vzdrževanje, ki bo potekalo v letu 2011, prihodke iz poslovnega najema, zaračunane projekte, katerih določene faze bodo končane v letu 2011, ter prihodke iz obresti. Vnaprej vračunani stroški in odhodki se zaradi pravilne obremenitve poslovnega izida oblikujejo običajno na koncu poslovnega leta. Njihova višina se določi glede na izkušnje iz preteklih let ali na podlagi že znanih podatkov o višini nastalih stroškov, nanašajo pa se na opravljene storitve, storitve zaposlenih in ostale stroške povezane z letom 2011, ki so bili zaračunani v letu Razlike v zneskih med ocenjenimi stroški in dejanskimi so nepomembne. Vnaprej vračunani stroški in odhodki se nanašajo na leto 2011, dejansko pa so računi dobaviteljev izdani v letu Za neizkoriščene dopuste leta 2011 je podjetje vračunalo strošek v znesku EUR in v letu 2010 stroške v višini EUR. 14. Zabilančna evidenca Podjetju je Unicredit banka izdala garancije, ki na dan v skupni višini znašajo EUR. Upravičenci iz naslova garancij so: Davčna uprava Republike Slovenije, Nova Ljubljanska banka, Ministrstvo za javno upravo, Zavod za zdravstveno zavarovanje Slovenije, HSE d.o.o., Ljubljana, Iskratel Kranj, Zavod za pokojninsko in invalidsko zavarovanje Slovenije in Carinska uprava Ljubljana. 48

49 Garancije so izdane na osnovi pogodbe med IBM Slovenija in UniCredit banko o maksimalnem stanju obveznosti, ki je zavarovana s patronatskim pismom IBM World Trade Corporation New York. 15. Prihodki od prodaje Izkaz poslovnega izida je sestavljen po I. različici. (v EUR brez centov) Čisti prihodki od prodaje proizv. in stor., razen najem na dom. trgu Čisti prihodki od najemnin na domačem trgu Čisti prihodki od prodaje blaga in materiala na domačem trgu Čisti prihodki od prodaje proizvodov in storitev na trgu EU kupcem v skupini Čisti prihodki od prodaje proizvodov in storitev na tujem trgu kupcem v skupini Skupaj Čisti prihodki od prodaje proizvodov, storitev, blaga in materiala na domačem trgu se nanašajo na prodajo strojne in programske opreme ter rešitev na področju tehničnih in svetovalnih storitev ter storitev vzdrževanja strojne in programske opreme končnim strankam. V letu 2011 je podjetje doseglo 4,5 % rast prihodkov od prodaje glede ne leto Rast je bila zabeležena predvsem pri prodaji rešitev na področju tehničnih in svetovalnih storitev, manj pa pri prodaji strojne opreme. Prihodki od najemnim na domačem trgu se nanašajo na prihodke od najemnin osnovnih sredstev, danih v poslovni najem. Čisti prihodki od prodaje proizvodov in storitev kupcev v skupini se našajo na prihodke, prejete od povezanih podjetij v tujini iz naslova pogodb o zagotavljanju storitev naših strokovnjakov na IT in ostalih strokovnih področjih. 49

50 16. Drugi poslovni prihodki Drugi poslovni prihodki v višini EUR predstavljajo prihodke od prodaje osnovnih sredstev. 17. Analiza stroškov Stroški Stroški splošnih (v EUR brez centov) prodajanja dejavnosti Skupaj Nabavna vrednost prod. blaga / proiz. Stroški Stroški materiala Stroški storitev Stroški dela Stroški plač Stroški socialnega zavarovanja Stroški pokojninskega zavarovanja Ostali stroški dela Amortizacija Prevrednotovalni odhodki pri opredmetenih osnovnih sredstvih in obratnih sredstvih Ostali stroški Skupaj stroški Podjetje na dan nima programov drugih dolgoročnih zaslužkov zaposlencev zunaj odpravnin in jubilejnih nagrad. Zahtev zaposlenih po izplačilih, ki jim podjetje nasprotuje in oblikovanih rezervacij na dan ni. Znesek porabljen za revidiranje letnega poročila revizorja Pricewaterhousecoopers d.o.o., Ljubljana v letu 2011 znaša EUR. 50

51 18. Finančni prihodki (v EUR brez centov) Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih Skupaj Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini predstavljajo pozitivne tečajne razlike pri poslovanju s tujino. 19. Finančni odhodki (v EUR brez centov) Finančni odhodki iz posojil, prejetih od družb v skupini Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti do družb v skupini Skupaj Finančne odhodke iz poslovnih terjatev do družb v skupini predstavljajo negativne tečajne razlike pri poslovanju s tujino. 20. Davki Davek od dohodka je obračunan v višini 20 % od ugotovljene davčne osnove. Zaradi nekaterih davčno nepriznanih odhodkov in uveljavljanju nekaterih olajšav je bila davčna osnova nižja od poslovnega dobička. V letu 2011 je bila uporabljena 25,05 % efektivna davčna stopnja. 51

52 Podrobnejše razkritje davčnega obračuna (v EUR brez centov) Odmerjeni davek Prihodek/Odhodek za odložene davke Odhodek za davek Številčna uskladitev odhodka za davek in teoretičnega odhodka za davek Poslovni izid pred davki Teoretično odmerjeni davek ( 20 %) Neobdavčeni prihodki Davčno nepriznani odhodki Davčne olajšave Odhodek za davek Odloženi davki (v EUR brez centov) Odloženi davki Skupaj Čisti poslovni izid v obdobju Ob upoštevanju rasti cen življenjskih potrebščin (2,00 %) bi znašal čisti poslovni izid EUR. 23. Dogodki po bilanci stanja Do dneva sestavitve letnega poročila ni poslovnih dogodkov, ki bi bistveno vplivali na premoženjski, finančni in uspešnostni položaj družbe na dan in bi zahtevali popravek računovodskih izkazov za leto 2011 ali bi zahtevali dodatna razkritja k njim. 52

53 24. Kazalniki Skupina temeljnih kazalnikov Izračun kazalnikov I. Temeljni kazalniki stanja financiranja (vlaganja) 1. Stopnja lastniškosti financiranja kapital/obveznosti do virov sredstev 0,1266 0, Stopnja dolgoročnosti financiranja II. Temeljni kazalniki stanja investiranja (naložbenja) 1. Stopnja osnovnosti investiranja vsota kapitala in dolg. dolgov, skupaj z rezerv/obveznosti do virov sredstev 0,2145 0,1895 osnovna sredstva (po neodpisani vred.)/sredstva 0,2243 0, Stopnja dolgoročnosti investiranja vsota OS, dolg. fin naložb in dolg. posl. terjatev/sredstva 0,2982 0,3076 III. Temeljni kazalniki vodoravnega financnega ustroja 1. Koeficient kapitalske pokritosti osnovnih sredstev 2. Koeficient neposredne pokritosti kratkoročnih obveznosti (hitri koeficient) kapital/osnovna sredstva (po neodpisani vrednosti) 0,5645 0,4404 likvidna sredstva/kratkoročne obveznosti 0,1096 0, Koeficient pospešene pokritosti kratkoročnih obveznosti (pospešeni koeficient) 4. Koeficient kratkoročne pokritosti kratkoročnih obveznosti (kratkoročni koeficient) vsota likvidnih sredstev in kratkoročnih terjatev/kratkoročne obveznosti 0,9349 0,8787 kratkoročna sredstva/kratkoročne obveznosti 0,9349 0,8787 IV. Temeljni kazalniki gospodarnosti 1. Koeficient gospodarnosti poslovanja poslovni prihodki/poslovni odhodki 1,0397 1,0198 V. Temeljni kazalniki dobičkonosnosti 1. Koeficient čiste dobičkonosnosti kapitala čisti dobiček v poslovnem letu/povprečni kapital (brez čistega poslovnega izida proučevanega leta) 0,3373 0, Koeficient dividendnosti osnovnega kapitala vsota dividend za poslovno leto / povprečni osnovni kapital -- 0,

54 25. Posli s povezanimi strankami Podjetje posluje s povezanimi strankami pod običajnimi tržnimi pogoji. a) Prodaja povezanim strankam (v EUR brez centov) IBM Avstralija IBM Avstrija IBM Belgija IBM Bolgarija IBM Češka IBM Dubaj IBM Egipt IBM Estonija IBM Francija IBM Hrvaška IBM Irska IBM Južna Afrika IBM Latvija IBM Litva IBM Madžarska IBM Nemčija IBM Nizozemska IBM Pakistan IBM Poljska IBM Portugalska IBM Romunija IBM Savdska Arabija IBM Singapur IBM Slovaška IBM Srbija IBM Švedska IBM Turčija IBM Velika Britanija IBM WTC IBM ZDA IBM Tajvan Skupaj

55 b) Nabava pri povezanih strankah (v EUR brez centov) IBM Avstrija IBM Južna Afrika IBM Belgija IBM Danska IBM Dubaj IBM Francija IBM Hrvaška IBM Irska IBM Italija IBM Južna Afrika IBM Kanada IBM Madžarska IBM Malezija IBM Nemčija IBM Nizozemska IBM Poljska IBM Portugalska IBM Romunija IBM Singapur IBM Slovaška IBM Srbija 8059,85 - IBM Španija IBM Češka IBM Švica IBM Švedska IBM Izrael IBM Velika Britanija IBM WTC IBM ZDA Skupaj

56 c) Poslovne terjatve do povezanih strank (v EUR brez centov) IBM Avstrija IBM Bolgarija IBM Češka IBM Dubaj IBM Egipt IBM Estonija IBM Francija IBM Hrvaška IMPL BV, Nizozemska IBM Irska PDL Irska IS&S BV, Nizozemska IBM Latvija IBM Litva IBM Madžarska IBM Nemčija IBM Romunija IBM Portugalska IBM Pakistan IBM Poljska IBM Singapur IBM Slovaška IBM Srbija IBM Turčija IBM WTC IBM ZDA Skupaj

57 d) Poslovne obveznosti do povezanih strank (v EUR brez centov) IBM Avstrija IBM Belgija IBM Kanada IBM Češka IBM Danska IBM Dubaj IBM EISC IBM Francija IBM Hrvaška IMPL BV, Nizozemska IBM Irska IBM Italija IBM Izrael IS&S BV, Nizozemska IBM Madžarska 26173, IBM Nemčija IBM Nizozemska IBM Poljska IBM Singapur IBM Slovaška IBM Španija IBM Švedska IBM Srbija IBM Švica IBM Velika Britanija IBM WTC IBM ZDA Skupaj

58 58

59 59

60 60

Terme Dobrna d.d. Nerevidirano POLLETNO POROČILO 2013 za obdobje januar junij 2013

Terme Dobrna d.d. Nerevidirano POLLETNO POROČILO 2013 za obdobje januar junij 2013 Terme Dobrna d.d. Nerevidirano POLLETNO POROČILO 2013 za obdobje januar junij 2013 Avgust 2013 1 KAZALO VSEBINE I. UVOD 3 1. POROČILO UPRAVE 3 2. PREDSTAVITEV DRUŽBE 4 A. OSEBNA IZKAZNICA DRUŽBE 4 B. DEJAVNOST

More information

LETno poročilo. Polycom Škofja Loka d.o.o. Poljane nad Škofjo Loko, junij 2017

LETno poročilo. Polycom Škofja Loka d.o.o. Poljane nad Škofjo Loko, junij 2017 LETno poročilo 2016 LETno poročilo 2016 Polycom Škofja Loka d.o.o. Poljane nad Škofjo Loko, junij 2017 ZA PRIHODNOST Poslanstvo Naša naloga je izpolniti pričakovanja in zahteve kupcev in z njimi zgraditi

More information

POVZETEK REVIDIRANEGA LETNEGA POROČILA NLB SKUPINE. za leto 2007

POVZETEK REVIDIRANEGA LETNEGA POROČILA NLB SKUPINE. za leto 2007 POVZETEK REVIDIRANEGA LETNEGA POROČILA NLB SKUPINE za leto 2007 POVZETEK REVIDIRANEGA LETNEGA POROČILA NLB IN NLB SKUPINE ZA LETO 2007 Nova Ljubljanska banka d.d., Ljubljana (NLB) na podlagi določb Pravil

More information

POVEZAVA POSLOVNE IN DAVČNE BILANCE ZA XY PODJETJE

POVEZAVA POSLOVNE IN DAVČNE BILANCE ZA XY PODJETJE B&B VIŠJA STROKOVNA ŠOLA Program: ekonomist Modul: računovodstvo za gospodarstvo POVEZAVA POSLOVNE IN DAVČNE BILANCE ZA XY PODJETJE Mentorica: Branka Nagode, univ. dipl. ekon. Lektorica: Katja Tiringer,

More information

POLLETNO POROČILO NEREVIDIRANO

POLLETNO POROČILO NEREVIDIRANO POLLETNO POROČILO 1-6 2017 NEREVIDIRANO 1 POUDARKI 1 6 2017 POLLETNO POROČILO 2017 NAJVIŠJA POVPREČNA ZASEDENOST KAPACITET V SSNZ IZVAJANJE PLANIRANIH INVESTICIJ PROFESIONALIZACIJA STORITEV, DVIG KAKOVOSTI

More information

HANA kot pospeševalec poslovne rasti. Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo,

HANA kot pospeševalec poslovne rasti. Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo, HANA kot pospeševalec poslovne rasti Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo, 11.06.2014 Kaj je HANA? pomlad 2010 Bol na Braču, apartma za 4 osebe poletje 2014 2014 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA DRUŽBE LIK-STOLIK d.o.o. V LETU 2001 Ljubljana, november 2002 DARKO KOPITAR KAZALO UVOD...... 1 1. PREDSTAVITEV PODJETJA... 2

More information

Organi upravljanja na dan

Organi upravljanja na dan Organi upravljanja na dan 30.6.2015 Uprava banke Robert Senica mag. Sabina Župec Kranjc predsednik članica Izvršilni direktorji banke Aleksander Batič Jernej Močnik mag. Vlasta Brečko dr. Primož Britovšek

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PRIMERJAVA RAČUNOVODSKIH KAZALNIKOV USPEŠNOSTI IZBRANIH DRUŽB

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PRIMERJAVA RAČUNOVODSKIH KAZALNIKOV USPEŠNOSTI IZBRANIH DRUŽB UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PRIMERJAVA RAČUNOVODSKIH KAZALNIKOV USPEŠNOSTI IZBRANIH DRUŽB Ljubljana, september 2006 ANDREJ KRIVEC 0 IZJAVA Študent ANDREJ KRIVEC izjavljam, da

More information

UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE. Magistrsko delo KVANTITATIVNA ANALIZA KAZALNIKOV BONITETE PODJETIJ

UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE. Magistrsko delo KVANTITATIVNA ANALIZA KAZALNIKOV BONITETE PODJETIJ UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE Magistrsko delo KVANTITATIVNA ANALIZA KAZALNIKOV BONITETE PODJETIJ Mentor: dr. Mićo Mrkaić, doc. Avtorica: Bernarda Šenk Kranj, september 2004 IZJAVA

More information

AIII VZAJEMNI POKOJNINSKI SKLAD ABANKE D.D. LJUBLJANA LETNO POROČILO ZA LETO KONČANO 31. DECEMBRA 2015

AIII VZAJEMNI POKOJNINSKI SKLAD ABANKE D.D. LJUBLJANA LETNO POROČILO ZA LETO KONČANO 31. DECEMBRA 2015 AIII VZAJEMNI POKOJNINSKI SKLAD ABANKE D.D. LJUBLJANA LETNO POROČILO ZA LETO KONČANO 31. DECEMBRA 2015 Ljubljana, maj 2016 1 KAZALO 1. POSLOVNO POROČILO AIII VZAJEMNEGA POKOJNINSKEGA SKLADA ABANKE... 3

More information

Novi standard za neprekinjeno poslovanje ISO Vanja Gleščič. Palsit d.o.o.

Novi standard za neprekinjeno poslovanje ISO Vanja Gleščič. Palsit d.o.o. Novi standard za neprekinjeno poslovanje ISO 22301 Vanja Gleščič. Palsit d.o.o. Podjetje Palsit Izobraževanje: konference, seminarji, elektronsko izobraževanje Svetovanje: varnostne politike, sistem vodenja

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO PROBLEMATIKA KONSOLIDACIJE MEDNARODNE SKUPINE Z VIDIKA VALUTNEGA TVEGANJA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO PROBLEMATIKA KONSOLIDACIJE MEDNARODNE SKUPINE Z VIDIKA VALUTNEGA TVEGANJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO PROBLEMATIKA KONSOLIDACIJE MEDNARODNE SKUPINE Z VIDIKA VALUTNEGA TVEGANJA Ljubljana, oktober 2009 GREGOR ČERČEK IZJAVA Študent Gregor Čerček izjavljam,

More information

SKLEP EVROPSKE CENTRALNE BANKE (EU) 2017/2081 z dne 10. oktobra 2017 o spremembi Sklepa ECB/2007/7 o pogojih za sistem TARGET2-ECB (ECB/2017/30)

SKLEP EVROPSKE CENTRALNE BANKE (EU) 2017/2081 z dne 10. oktobra 2017 o spremembi Sklepa ECB/2007/7 o pogojih za sistem TARGET2-ECB (ECB/2017/30) 14.11.2017 L 295/89 SKLEP EVROPSKE CENTRALNE BANKE (EU) 2017/2081 z dne 10. oktobra 2017 o spremembi Sklepa ECB/2007/7 o pogojih za sistem TARGET2-ECB (ECB/2017/30) IZVRŠILNI ODBOR EVROPSKE CENTRALNE BANKE

More information

3 Information on Taxation Agency / VAT no. of the claimant in the country of establishment or residence

3 Information on Taxation Agency / VAT no. of the claimant in the country of establishment or residence Indicate your tax number. Confirmation of receipt VAT REFUND CLAIM FOR A TAXABLE PERSON WITH NO BUSINESS ESTABLISHED IN SLOVENIA (read instructions before completing the form) 1 Company name and surname

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO DARKO BUTINA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO DARKO BUTINA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO DARKO BUTINA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA S PODROČJA RAČUNALNIŠKE DEJAVNOSTI Ljubljana, september

More information

Priprava stroškovnika (ESTIMATED BUDGET)

Priprava stroškovnika (ESTIMATED BUDGET) Priprava stroškovnika (ESTIMATED BUDGET) Opomba: predstavitev stroškovnika je bila pripravljena na podlagi obrazcev za lanskoletni razpis. Splošni napotki ostajajo enaki, struktura stroškovnika pa se lahko

More information

Letno poročilo Vsebina. Poslovno poročilo. Računovodsko poročilo Slovenija. Nagovor direktorja. Pomembni dogodki v poslovnem letu 2006

Letno poročilo Vsebina. Poslovno poročilo. Računovodsko poročilo Slovenija. Nagovor direktorja. Pomembni dogodki v poslovnem letu 2006 Vsebina Poslovno poročilo Nagovor direktorja 3 Pomembni dogodki v poslovnem letu 2006 Predstavitev oddelkov Oddelek za medicino (MS) Oddelek za avtomatizacijo, pogonske sisteme in stikalno tehniko (A&D)

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA. DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA SPL LJUBLJANA d.d.

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA. DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA SPL LJUBLJANA d.d. UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA SPL LJUBLJANA d.d. Ljubljana, april 2005 VESNA ŠIROVNIK IZJAVA Študentka VESNA ŠIROVNIK izjavljam, da sem avtorica tega

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA PLUTAL 2000, D.O.O. V LETIH 2007 IN 2008

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA PLUTAL 2000, D.O.O. V LETIH 2007 IN 2008 UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA PLUTAL 2000, D.O.O. V LETIH 2007 IN 2008 Ljubljana, november 2009 GREGA STALOWSKY IZJAVA Študent Grega Stalowsky izjavljam,

More information

REVIDIRANJE AKTIVNIH POSTAVK BILANCE STANJA

REVIDIRANJE AKTIVNIH POSTAVK BILANCE STANJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO REVIDIRANJE AKTIVNIH POSTAVK BILANCE STANJA Ljubljana, maj 2005 EVA BOGATAJ IZJAVA Študentka Eva Bogataj izjavljam, da sem avtorica tega diplomskega

More information

LETNO POROČILO DELNIŠKI VZAJEMNI SKLAD PUBLIKUM SCI & TECH. Murska Sobota, marec 2009

LETNO POROČILO DELNIŠKI VZAJEMNI SKLAD PUBLIKUM SCI & TECH. Murska Sobota, marec 2009 LETNO POROČILO 2008 DELNIŠKI VZAJEMNI SKLAD PUBLIKUM SCI & TECH Murska Sobota, marec 2009 Vsebina Osnovni podatki o skladu 3 Pregled poslovanja vzajemnega sklada 4 Računovodski izkazi 8 Bilanca stanja

More information

LETNO POROČILO SID banke in Skupine SID banka 2016

LETNO POROČILO SID banke in Skupine SID banka 2016 187 1 2016 LETNO POROČILO SID banke in Skupine SID banka 2016 Vsebina POSLOVNO POROČILO SEZNAM KRATIC... 5 NAGOVOR PREDSEDNIKA UPRAVE... 7 POROČILO NADZORNEGA SVETA ZA LETO 2016... 10 1 POMEMBNEJŠI PODATKI

More information

EKONOMSKI DOBIČEK. Tatjana Bolčič PARTNER TEAM d.o.o. Ljubljana

EKONOMSKI DOBIČEK. Tatjana Bolčič PARTNER TEAM d.o.o. Ljubljana Tatjana Bolčič PARTNER TEAM d.o.o. Ljubljana Dr. Živko Bergant ABECEDA Revizija d.o.o. Visoka šola za računovodstvo Ljubljana Gea College, Visoka šola za podjetništvo, Piran EKONOMSKI DOBIČEK 1. UVOD Za

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO SKRBNI PREGLED PREMOŽENJA PODJETJA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO SKRBNI PREGLED PREMOŽENJA PODJETJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO SKRBNI PREGLED PREMOŽENJA PODJETJA Ljubljana, marec 2008 MIHA BRUS IZJAVA Študent Miha Brus izjavljam, da sem avtor tega diplomskega dela, ki sem

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OBRAČUN POSTOPNEGA PREVZEMA PODJETJA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OBRAČUN POSTOPNEGA PREVZEMA PODJETJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OBRAČUN POSTOPNEGA PREVZEMA PODJETJA Ljubljana, maj 2009 ROK DOLENC IZJAVA Študent Rok Dolenc izjavljam, da sem avtor tega diplomskega dela, ki sem

More information

Letno poročilo. Cesta 25. junija Nova Gorica. Tel Faks

Letno poročilo. Cesta 25. junija Nova Gorica. Tel Faks Letno poročilo 2015 Tel.05 33 55 300 Faks05 33 55 303 Cesta 25. junija 1 5000 Nova Gorica www.komunala-ng.si info@komunala-ng.si Str. 01 Uvod Kazalo Uvod... 4 Poročilo direktorja... 4 Poročilo nadzornega

More information

DDV-O Form. for value added tax charged in the period

DDV-O Form. for value added tax charged in the period Annex X: DDV-O Form DDV-O Form for value added tax charged in the period Company/Name and surname 01 VAT identification number Head office/place of residence 02 Representative's VAT identification number

More information

Dodana vrednost: ali informacije o njej dopolnjujejo tiste odobičku podjetja?

Dodana vrednost: ali informacije o njej dopolnjujejo tiste odobičku podjetja? Dodana vrednost: ali informacije o njej dopolnjujejo tiste odobičku podjetja? aleš buležan Banka Koper, Slovenija Prispevek opisuje razmerje med dodano vrednostjo in dobičkom podjetja, v čem se razlikujeta

More information

Letno poročilo 2007 LETNO POROČILO

Letno poročilo 2007 LETNO POROČILO LETNO POROČILO 2007 1 kazalo POROČILO DIREKTORJA 1 POMEMBNEJŠI DOGODKI V LETU 2007 5 DOSEŽKI V LETU 2007 7 KAZALNIKI 8 POROČILO NADZORNEGA SVETA 10 SPLOŠNI PODATKI 12 pomembnejši podatki o družbi KOMUNALA

More information

LETNO POROČILO. SID banke in Skupine SID banka

LETNO POROČILO. SID banke in Skupine SID banka LETNO POROČILO SID banke in Skupine SID banka 2017 Firma: SID Slovenska izvozna in razvojna banka, d. d., Ljubljana Skrajšana firma: SID banka d.d., Ljubljana Sedež: Ulica Josipine Turnograjske 6, 1000

More information

Sadržaj: SLOVENSKI RAČUNOVODSTVENI STANDARDI (SRS 2006) Podjela trgovačkih društava u Republici Sloveniji

Sadržaj: SLOVENSKI RAČUNOVODSTVENI STANDARDI (SRS 2006) Podjela trgovačkih društava u Republici Sloveniji SLOVENSKI RAČUNOVODSTVENI STANDARDI (SRS 2006) Sadržaj: 1. Podjela trgovačkih društava u Republici Sloveniji 2. Prikaz razvoja SRS i MRS-ova 3. Usporedba SRS i MRS-ova (MSFI) 4. Opći prikaz SRS 2006 5.

More information

LETNO POROČILO DRUŽBE BIG BANG, D. O. O., ZA LETO 2015

LETNO POROČILO DRUŽBE BIG BANG, D. O. O., ZA LETO 2015 LETNO POROČILO DRUŽBE BIG BANG, D. O. O., ZA LETO 2015 VSEBINA UVOD 3 1. POROČILO DIREKTORJA 4 2. PREDSTAVITEV VODSTVA 5 3. KLJUČNI KAZALNIKI POSLOVANJA 6 4. PREGLED POMEMBNEJŠIH DOGODKOV V LETU 2015 8

More information

NEREVIDIRANO POLLETNO POROČILO. vzajemnega sklada FT Quant, mešani fleksibilni globalni sklad V POSLOVNEM LETU 2016

NEREVIDIRANO POLLETNO POROČILO. vzajemnega sklada FT Quant, mešani fleksibilni globalni sklad V POSLOVNEM LETU 2016 NUMERICA PARTNERJI družba za upravljanje d.o.o. Dalmatinova 7 Ljubljana NEREVIDIRANO POLLETNO POROČILO vzajemnega sklada FT Quant, v upravljanju družbe NUMERICA PARTNERJI družba za upravljanje d.o.o. V

More information

1 POUDARKI POSLOVANJA SKUPINE ELEKTRO CELJE 10 2 PISMO PREDSEDNIKA UPRAVE 11 3 POROČILO NADZORNEGA SVETA 13

1 POUDARKI POSLOVANJA SKUPINE ELEKTRO CELJE 10 2 PISMO PREDSEDNIKA UPRAVE 11 3 POROČILO NADZORNEGA SVETA 13 LETNO POROČILO družbe Elektro Celje in Skupine Elektro Celje 2014 2. LETNO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO CELJE IN SKUPINE ELEKTRO CELJE 2014 KAZALO VSEBINE UVOD 1 POUDARKI POSLOVANJA SKUPINE ELEKTRO CELJE 10

More information

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO. Zupančič Mihaela

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO. Zupančič Mihaela UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO Zupančič Mihaela Dolenje Laknice, april, 2007 1 UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO ANALIZA USPEŠNOSTI

More information

UPRAVLJANJE S TVEGANJI

UPRAVLJANJE S TVEGANJI UPRAVLJANJE S TVEGANJI dr. Nadja Zorko Finančna direktorica v skupini Eti, pooblaščena ocenjevalka vrednosti podjetij, sodna izvedenka za ekonomijo-ocenjevanje vrednosti podjetij, 1 Kazalo: KAJ SO? VLOGA

More information

UČINKI NOVEGA MEDNARODNEGA RAČUNOVODSKEGA STANDARDA ZA NAJEME NA POSLOVNI IZID IN PREMOŽENJSKI POLOŽAJ PODJETJA

UČINKI NOVEGA MEDNARODNEGA RAČUNOVODSKEGA STANDARDA ZA NAJEME NA POSLOVNI IZID IN PREMOŽENJSKI POLOŽAJ PODJETJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UČINKI NOVEGA MEDNARODNEGA RAČUNOVODSKEGA STANDARDA ZA NAJEME NA POSLOVNI IZID IN PREMOŽENJSKI POLOŽAJ PODJETJA Ljubljana, november 2016 DAMJANA

More information

ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA DRUŽBE PETROL, D.D., LJUBLJANA

ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA DRUŽBE PETROL, D.D., LJUBLJANA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA DRUŽBE PETROL, D.D., LJUBLJANA Ljubljana, junij 2004 ALJOŠA IPAVIC IZJAVA Študent Aljoša Ipavic izjavljam, da sem avtor

More information

PRIMERI POROČANJA IZVEDENIH FINANČNIH INSTRUMENTOV po Navodilu za izvajanje Sklepa o poročanju monetarnih finančnih institucij z dne 24.

PRIMERI POROČANJA IZVEDENIH FINANČNIH INSTRUMENTOV po Navodilu za izvajanje Sklepa o poročanju monetarnih finančnih institucij z dne 24. PRIMERI POROČANJA IZVEDENIH FINANČNIH INSTRUMENTOV po Navodilu za izvajanje Sklepa o poročanju monetarnih finančnih institucij z dne 24. marca 2010 Primeri poročanja izvedenih finančnih instrumentov (v

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA PODJETJA ROLGRAF V LETU 1999 Ljubljana, junij 2002 VANJA ŽIVANI IZJAVA Študentka Vanja Živani izjavljam, da sem avtorica

More information

B) CASE STUDY OF SLOVENIA

B) CASE STUDY OF SLOVENIA CONTENTS A) GENERAL 1. FDI: Some theorethical insights 2. FDI Sales Process 3. Aftercare: definition, services, benefits 4. U Curve (Smiling Curve) 5. FDI Figures: World, Europe B) CASE STUDY OF SLOVENIA:

More information

Boljše upravljanje blagovnih skupin in promocija

Boljše upravljanje blagovnih skupin in promocija 475 milijonov 80 % Povprečna stopnja nedoslednosti matičnih podatkov o izdelkih med partnerji. Pričakovani manko trgovcev in dobaviteljev zaradi slabe kakovosti podatkov v prihodnjih petih 235 milijonov

More information

EU Cohesion policy - introduction. Luka Juvančič. University of Ljubljana, Biotechnical faculty

EU Cohesion policy - introduction. Luka Juvančič. University of Ljubljana, Biotechnical faculty SWG RRD Seminar: Accession to European Union in the Field of Agricultural and Rural Policies Mokra gora, June 7-10, 2010 EU Cohesion policy - introduction Luka Juvančič University of Ljubljana, Biotechnical

More information

REVIDIRANJE PRIHODKOV IZ POSLOVANJA IN Z NJIMI POVEZANIH TERJATEV DO KUPCEV PRIMER PROIZVODNEGA PODJETJA

REVIDIRANJE PRIHODKOV IZ POSLOVANJA IN Z NJIMI POVEZANIH TERJATEV DO KUPCEV PRIMER PROIZVODNEGA PODJETJA UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO REVIDIRANJE PRIHODKOV IZ POSLOVANJA IN Z NJIMI POVEZANIH TERJATEV DO KUPCEV PRIMER PROIZVODNEGA PODJETJA Ljubljana, april 2009 MOJCA MARINKO IZJAVA

More information

LETNO POROČILO 2017 POSLOVANJE OD LETA 2010 DO POUDARKI. v EUR Postavka

LETNO POROČILO 2017 POSLOVANJE OD LETA 2010 DO POUDARKI. v EUR Postavka LETNO POROČILO 2017 POSLOVANJE OD LETA 2010 DO 2017 - POUDARKI v EUR Postavka 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Prihodki skupaj 34.315.994 41.018.383 42.257.212 45.896.542 45.087.749 46.679.623 44.032.011

More information

Univerza v Ljubljani 2012 ANNUAL WORK PLAN ABSTRACT SEPTEMBER RECTOR: prof. dr. Radovan Stanislav Pejovnik

Univerza v Ljubljani 2012 ANNUAL WORK PLAN ABSTRACT SEPTEMBER RECTOR: prof. dr. Radovan Stanislav Pejovnik Univerza v Ljubljani 2012 ANNUAL WORK PLAN ABSTRACT SEPTEMBER 2012 RECTOR: prof. dr. Radovan Stanislav Pejovnik INDEX 1 UL MISSION AND VISION... 3 2 UL 2012 Action plan... 5 3 UL 2012 GOALS... 8 3.1 Strengthen

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA IZBRANE STRATEGIJE RASTI PODJETJA TEHNOCHEM

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA IZBRANE STRATEGIJE RASTI PODJETJA TEHNOCHEM UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA IZBRANE STRATEGIJE RASTI PODJETJA TEHNOCHEM Ljubljana, december 2009 ANŽE KANCILJA IZJAVA Študent/ka izjavljam, da sem avtor/ica tega diplomskega

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANJA PODRŽAJ

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANJA PODRŽAJ UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANJA PODRŽAJ UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO VREDNOTENJE PODJETJA TELEKOM SLOVENIJE, D. D. Ljubljana, junij 2011 ANJA PODRŽAJ

More information

Kontroling procesov ali procesi v kontrolingu Dragica Erčulj CRMT d.o.o. Ljubljana

Kontroling procesov ali procesi v kontrolingu Dragica Erčulj CRMT d.o.o. Ljubljana Dragica Erčulj CRMT d.o.o. Ljubljana Kontroling procesov ali procesi v kontrolingu 1 - Build, Run, Improve, Invent, Educate Business Strategic, Operational Controlling Retention, Churn Revenue Assurance

More information

EVROPSKI PARLAMENT Odbor za proračunski nadzor DELOVNI DOKUMENT

EVROPSKI PARLAMENT Odbor za proračunski nadzor DELOVNI DOKUMENT EVROPSKI PARLAMENT 2014-2019 Odbor za proračunski nadzor 1.4.2015 DELOVNI DOKUMENT o posebnem poročilu Evropskega računskega sodišča št. 22/2014 (razrešnica za leto 2014): obvladovanje stroškov projektov

More information

PETROL d.d., Ljubljana KARIERNI SEJEM 2017

PETROL d.d., Ljubljana KARIERNI SEJEM 2017 PETROL d.d., Ljubljana KARIERNI SEJEM 2017 VIZIJA 2020 Postati vodilni regijski igralec na področju energetike ter eden najpomembnejših ponudnikov pametnih rešitev za dom, mobilnost in poslovanje. Za uresničevanje

More information

URADNI LIST REPUBLIKE SLOVENIJE MEDNARODNE POGODBE

URADNI LIST REPUBLIKE SLOVENIJE MEDNARODNE POGODBE Št. 14 20. IX. 1996 URADNI LIST REPUBLIKE SLOVENIJE Stran 269 URADNI LIST REPUBLIKE SLOVENIJE MEDNARODNE POGODBE Številka 14 (Uradni list RS, št. 53) 20. september 1996 ISSN 1318-0932 Leto VI 50. Na podlagi

More information

Računovodja član poslovodstva

Računovodja član poslovodstva Dr. Stanko Koželj 1 Računovodja član poslovodstva Accountant a Member of the Management Zaradi pomembnosti računovodskih informacij pri raznolikih potrebah po odločanju na njihovih podlagi bi moral biti

More information

Kibernetska (ne)varnost v Sloveniji

Kibernetska (ne)varnost v Sloveniji Kibernetska (ne)varnost v Sloveniji Matjaž Pušnik - PRIS, CISA, CRISC KPMG Agenda Poslovni vidik Kibernetska varnost Zakonodaja Zaključek 1 Poslovni vidik Ali imate vodjo, ki je zadolžen za varovanje informacij?

More information

STATISTIČNO RAZISKOVANJE O UPORABI INFORMACIJSKO- KOMUNIKACIJSKE TEHNOLOGIJE V PODJETJIH

STATISTIČNO RAZISKOVANJE O UPORABI INFORMACIJSKO- KOMUNIKACIJSKE TEHNOLOGIJE V PODJETJIH STATISTIČNO RAZISKOVANJE O UPORABI INFORMACIJSKO- KOMUNIKACIJSKE TEHNOLOGIJE V PODJETJIH Gregor Zupan Statistični urad Republike Slovenije, Vožarski pot 12, SI-1000 Ljubljana gregor.zupan@gov.si Povzetek

More information

ANNUAL REPORT. Ključni podatki o poslovanju banke Nagovor uprave banke Poročilo nadzornega sveta POSLOVNO POROČILO Računovodsko poročilo

ANNUAL REPORT. Ključni podatki o poslovanju banke Nagovor uprave banke Poročilo nadzornega sveta POSLOVNO POROČILO Računovodsko poročilo KLJUČNI PODATKI O POSLOVANJU BANKE PBS Letno poročilo 2013 ANNUAL REPORT Ključni podatki o poslovanju banke Nagovor uprave banke Poročilo nadzornega sveta POSLOVNO POROČILO Računovodsko poročilo Po membnejši

More information

3. POSLOVNI SUBJEKTI BUSINESS ENTITIES

3. POSLOVNI SUBJEKTI BUSINESS ENTITIES 3 Poslovni subjekti Statistični letopis Republike Slovenije 2013 Business entities Statistical Yearbook of the Republic of Slovenia 2013 3. POSLOVNI SUBJEKTI BUSINESS ENTITIES METODOLOŠKA POJASNILA PODJETJA

More information

VPLIV VREDNOTENJA ZALOG PO MSRP NA POSLOVNI IN DAVČNI IZID V TRGOVINSKEM PODJETJU

VPLIV VREDNOTENJA ZALOG PO MSRP NA POSLOVNI IN DAVČNI IZID V TRGOVINSKEM PODJETJU UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO VPLIV VREDNOTENJA ZALOG PO MSRP NA POSLOVNI IN DAVČNI IZID V TRGOVINSKEM PODJETJU Ljubljana, marec 2006 JERNEJ ŠTEKAR IZJAVA Študent JERNEJ ŠTEKAR

More information

Primerjalna analiza ERP sistemov Microsoft Dynamics NAV in SAP-a. Comparative Analysis between the ERP Systems Microsoft Dynamics NAV and SAP

Primerjalna analiza ERP sistemov Microsoft Dynamics NAV in SAP-a. Comparative Analysis between the ERP Systems Microsoft Dynamics NAV and SAP UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DELO DIPLOMSKEGA SEMINARJA Primerjalna analiza ERP sistemov Microsoft Dynamics NAV in SAP-a Comparative Analysis between the ERP Systems Microsoft

More information

DIPLOMSKO DELO POSTOPEK PRISILNE PORAVNAVE IN STEČAJA PO ZAKONU O FINANČNEM POSLOVANJU, POSTOPKIH ZARADI INSOLVENTNOSTI IN PRISILNEM PRENEHANJU

DIPLOMSKO DELO POSTOPEK PRISILNE PORAVNAVE IN STEČAJA PO ZAKONU O FINANČNEM POSLOVANJU, POSTOPKIH ZARADI INSOLVENTNOSTI IN PRISILNEM PRENEHANJU UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO POSTOPEK PRISILNE PORAVNAVE IN STEČAJA PO ZAKONU O FINANČNEM POSLOVANJU, POSTOPKIH ZARADI INSOLVENTNOSTI IN PRISILNEM PRENEHANJU Ljubljana, julij

More information

Ocena zrelostne stopnje obvladovanja informatike v javnem zavodu

Ocena zrelostne stopnje obvladovanja informatike v javnem zavodu Univerza v Ljubljani Fakulteta za računalništvo in informatiko Sladana Simeunović Ocena zrelostne stopnje obvladovanja informatike v javnem zavodu DIPLOMSKO DELO VISOKOŠOLSKI STROKOVNI ŠTUDIJSKI PROGRAM

More information

DELOVNI DOKUMENT. SL Združena v raznolikosti SL

DELOVNI DOKUMENT. SL Združena v raznolikosti SL EVROPSKI PARLAMENT 2014-2019 Odbor za proračunski nadzor 7.1.2015 DELOVNI DOKUMENT o posebnem poročilu Evropskega računskega sodišča št. 17/2014 (razrešnica za leto 2013): Ali lahko pobuda za centre odličnosti

More information

LETNO POROČILO. družbe Elektro Celje in Skupine Elektro Celje. Danes za jutri. Za človeka in naravo.

LETNO POROČILO. družbe Elektro Celje in Skupine Elektro Celje. Danes za jutri. Za človeka in naravo. LETNO POROČILO družbe Elektro Celje in Skupine Elektro Celje Danes za jutri. Za človeka in naravo. LETNO POROČILO družbe Elektro Celje in Skupine Elektro Celje Danes za jutri. Za človeka in naravo. 4

More information

Predstavitev podpornih aktivnosti Centra za prenos tehnologij in inovacij (CTT) Na Institutu Jožef Stefan (IJS)

Predstavitev podpornih aktivnosti Centra za prenos tehnologij in inovacij (CTT) Na Institutu Jožef Stefan (IJS) Predstavitev podpornih aktivnosti Centra za prenos tehnologij in inovacij (CTT) Na Institutu Jožef Stefan (IJS) dr. Levin Pal, vodja skupine Zaščita in marketing Intelektualne Lastnine Urban Šegedin, Zaščita

More information

ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA MLINOTEST Z MODELOM EKONOMSKE DODANE VREDNOSTI

ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA MLINOTEST Z MODELOM EKONOMSKE DODANE VREDNOSTI UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA MLINOTEST Z MODELOM EKONOMSKE DODANE VREDNOSTI Ljubljana, september 2009 ALEKSANDRA ABRAM IZJAVA Študentka Aleksandra

More information

VPLIV CENE AKUTNE BOLNIŠNIČNE OBRAVNAVE NA POSLOVANJE BOLNIŠNIC. Jurij Stariha

VPLIV CENE AKUTNE BOLNIŠNIČNE OBRAVNAVE NA POSLOVANJE BOLNIŠNIC. Jurij Stariha VPLIV CENE AKUTNE BOLNIŠNIČNE OBRAVNAVE NA POSLOVANJE BOLNIŠNIC Jurij Stariha jurij.stariha@bgp-kranj.si Povzetek V Sloveniji je bilo v letu 2004 uvedeno plačevanje akutne bolnišnične obravnave po sistemu

More information

URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV KOT ORODJE ZA URESNIČEVANJE STRATEGIJE V STORITVENEM PODJETJU. (PRIMER PODJETJA GOST d.o.o.

URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV KOT ORODJE ZA URESNIČEVANJE STRATEGIJE V STORITVENEM PODJETJU. (PRIMER PODJETJA GOST d.o.o. UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV KOT ORODJE ZA URESNIČEVANJE STRATEGIJE V STORITVENEM PODJETJU (PRIMER PODJETJA GOST d.o.o. VELENJE)

More information

ERGO Zavarovalnica d.d. Ljubljana

ERGO Zavarovalnica d.d. Ljubljana ERGO Zavarovalnica d.d. Šlandrova ul. 4 1231 Ljubljana-Črnuče REVIDIRANO LETNO POROČILO ZA LETO 2011 ERGO Zavarovalnica d.d. Ljubljana Ljubljana, 30.03.2012 1 Spoštovani, V ERGO Zavarovalnici d.d. smo

More information

Letno poročilo v skladu s slovenskimi računovodskimi standardi

Letno poročilo v skladu s slovenskimi računovodskimi standardi Letno poročilo 2003 Letno poročilo 2003 v skladu s slovenskimi računovodskimi standardi PREDSTAVITEV SKB BANKE 5 VREDNOTE V SKUPINI SOCIETE GENERALE 8 SKUPINA SOCIETE GENERALE 9 POROČILA SKB BANKE 12

More information

LETNO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO PRIMORSKA D. D. IN SKUPINE ELEKTRO PRIMORSKA ZA LETO 2016

LETNO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO PRIMORSKA D. D. IN SKUPINE ELEKTRO PRIMORSKA ZA LETO 2016 LETNO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO PRIMORSKA D. D. IN SKUPINE ELEKTRO PRIMORSKA ZA LETO 2016 Maj, 2017 Uroš Blažica, predsednik uprave Letno poročilo družbe Elektro Primorska d. d. in skupine Elektro Primorska

More information

DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA DRUŽBE RTC KRVAVEC D.D.

DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA DRUŽBE RTC KRVAVEC D.D. UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA DRUŽBE RTC KRVAVEC D.D. TOMAŽ BEDINA Ljubljana, november 2001 IZJAVA Študent/ka TOMAŽ BEDINA izjavljam, da sem avtor/ica tega

More information

PLAČILNA NEDISCIPLINA IN UPRAVLJANJE S TERJATVAMI DO KUPCEV V SLOVENIJI. Majda Vodlan

PLAČILNA NEDISCIPLINA IN UPRAVLJANJE S TERJATVAMI DO KUPCEV V SLOVENIJI. Majda Vodlan 2. 3. december 2010 Koper Celje Škofja Loka PLAČILNA NEDISCIPLINA IN UPRAVLJANJE S TERJATVAMI DO KUPCEV V SLOVENIJI Majda Vodlan Slovenija se podobno kot veliko držav z razvitim tržnim gospodarstvom in

More information

MOŽNOSTI DAVČNEGA OPTIMIRANJA V ZADRUGAH

MOŽNOSTI DAVČNEGA OPTIMIRANJA V ZADRUGAH UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO MOŽNOSTI DAVČNEGA OPTIMIRANJA V ZADRUGAH Kandidatka: Albina Druzovič Študentka rednega študija Številka indeksa: 81581670 Program: univerzitetni

More information

LETNO POROČILO Del Poročilo / poglavje

LETNO POROČILO Del Poročilo / poglavje UVOD 3 VSEBINA Del Poročilo / poglavje Stran I Splošni podatki za skupino SKB za leto 2015 4 Pomembni dogodki po zaključku poslovnega leta 5 Predstavitev skupine 6 II Nagovor glavnega izvršnega direktorja

More information

Letno poročilo 2008 Annual report 2008

Letno poročilo 2008 Annual report 2008 Letno poročilo 2008 Annual report 2008 Letno poročilo 2008 Annual report 2008 VSEBINA 1 Poslovno poročilo 93 2 Poročilo neodvisnega revizorja 116 3 Konsolidirani računovodski izkazi 123 4 Računovodske

More information

bridnega oblaka, ki bo namenjen več kot 160 tisoč končnim

bridnega oblaka, ki bo namenjen več kot 160 tisoč končnim oglasna priloga Pavle Jazbec, direktor prodaje v podjetju UnistarPRO: S prehodom na cenejši in prilagodljivejši IT iz oblaka bi oddelek IT pridobil prepotrebne vire, ki bi jih lahko namenil razvoju novih

More information

Mozaik poslovnih statistik Avtorji: Jaka Erpič, Ema Mišić, Zala Primožič, Aleksander Sever, Andrejka Šivic

Mozaik poslovnih statistik Avtorji: Jaka Erpič, Ema Mišić, Zala Primožič, Aleksander Sever, Andrejka Šivic Mozaik poslovnih statistik Avtorji: Jaka Erpič, Ema Mišić, Zala Primožič, Aleksander Sever, Andrejka Šivic Publikacija je na voljo na spletnem naslovu http://www.stat.si Informacije daje Informacijsko

More information

SINERGIJE MED FINANČNIMA INSTRUMENTOMA FAKTORING IN ZAVAROVANJE TERJATEV

SINERGIJE MED FINANČNIMA INSTRUMENTOMA FAKTORING IN ZAVAROVANJE TERJATEV UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA D I P L O M S K O D E L O SINERGIJE MED FINANČNIMA INSTRUMENTOMA FAKTORING IN ZAVAROVANJE TERJATEV Ljubljana, maj 2003 UROŠ KLOPČIČ IZJAVA Študent Uroš Klopčič

More information

MOŽNOSTI IZVAJANJA ENOSTAVNEGA RAČUNOVODSTVA PRI GOSPODARSKIH SUBJEKTIH V SLOVENIJI

MOŽNOSTI IZVAJANJA ENOSTAVNEGA RAČUNOVODSTVA PRI GOSPODARSKIH SUBJEKTIH V SLOVENIJI UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO MOŽNOSTI IZVAJANJA ENOSTAVNEGA RAČUNOVODSTVA PRI GOSPODARSKIH SUBJEKTIH V SLOVENIJI THE SINGLE-ENTRY BOOK-KEEPING SYSTEM AND ITS

More information

INFORMATOR IKT. Kljub krizi je nekaj dobrih novic za IT 36 IKTINFORMATOR. Marko Derča, A.T. Kearney:»IT zavira rast podjetij.

INFORMATOR IKT. Kljub krizi je nekaj dobrih novic za IT 36 IKTINFORMATOR. Marko Derča, A.T. Kearney:»IT zavira rast podjetij. FINANCE, torek, 9. decembra 2008, št. 237 Marko Derča, A.T. Kearney:»IT zavira rast podjetij.«34 OGLASNA PRILOGA IKTINFORMATOR Kljub krizi je nekaj dobrih novic za IT 36 Oglasna priloga Financ 13. JANUAR

More information

Primerjava programskih orodij za podporo sistemu uravnoteženih kazalnikov v manjših IT podjetjih

Primerjava programskih orodij za podporo sistemu uravnoteženih kazalnikov v manjših IT podjetjih UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA RAČUNALNIŠTVO IN INFORMATIKO Tadej Lozar Primerjava programskih orodij za podporo sistemu uravnoteženih kazalnikov v manjših IT podjetjih DIPLOMSKO DELO VISOKOŠOLSKI STROKOVNI

More information

Implementacija principov ameriške vojske v poslovni svet. Tomaž Gorjup Studio Moderna

Implementacija principov ameriške vojske v poslovni svet. Tomaž Gorjup Studio Moderna Implementacija principov ameriške vojske v poslovni svet Tomaž Gorjup Studio Moderna Otočec, 26.3.2009 Agenda Predstavitev SM Group IT v SM Group Kaj ima Ameriška vojska z našim poslovnim modelom? IT podpora

More information

UPORABA IN VPLIV SODOBNIH INFORMACIJSKO-KOMUNIKACIJSKIH TEHNOLOGIJ (IKT) MED PARTNERJI V LOGISTIČNI VERIGI

UPORABA IN VPLIV SODOBNIH INFORMACIJSKO-KOMUNIKACIJSKIH TEHNOLOGIJ (IKT) MED PARTNERJI V LOGISTIČNI VERIGI UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UPORABA IN VPLIV SODOBNIH INFORMACIJSKO-KOMUNIKACIJSKIH TEHNOLOGIJ (IKT) MED PARTNERJI V LOGISTIČNI VERIGI Kandidatka: Tanja Krstić Študentka

More information

OUTSOURCING V LOGISTIKI NA PRIMERU INDIJSKEGA GOSPODARSTVA

OUTSOURCING V LOGISTIKI NA PRIMERU INDIJSKEGA GOSPODARSTVA UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO OUTSOURCING V LOGISTIKI NA PRIMERU INDIJSKEGA GOSPODARSTVA Ime in priimek: Mojca Krajnčič Naslov: Prešernova 19, Slov. Bistrica Številka

More information

Maribor, Mentor: dr. Branko Mayr. Lektorica: Suzana Adžič Prevod v tuji jezik: Jana Kunčič

Maribor, Mentor: dr. Branko Mayr. Lektorica: Suzana Adžič Prevod v tuji jezik: Jana Kunčič VPŠM VISOKA POSLOVNA ŠOLA MARIBOR PRIPRAVA ZAKLJUČNEGA RAČUNA V DOMU DR. JANKA BENEDIKA RADOVLJICA Mojca Poklukar Maribor, 2007 Mentor: dr. Branko Mayr Lektorica: Suzana Adžič Prevod v tuji jezik: Jana

More information

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO. Laure Mateja

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO. Laure Mateja UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO Laure Mateja Maribor, marec 2007 UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO POSLOVNO INFORMACIJSKI SISTEM PANTHEON TM

More information

Poslušanje, razumevanje, odzivanje.

Poslušanje, razumevanje, odzivanje. Poslušanje, razumevanje, odzivanje. 2013 Letno poročilo / Annual Report Zgodbe, ki jih piše vsakdan o naših odnosih s strankami, o produktnih inovacijah in prilagodljivosti naših storitev, vpletene v

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO VPLIV FAKTORINGA NA UPRAVLJANJE S KREDITNIM TVEGANJEM V BANKI

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO VPLIV FAKTORINGA NA UPRAVLJANJE S KREDITNIM TVEGANJEM V BANKI UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO VPLIV FAKTORINGA NA UPRAVLJANJE S KREDITNIM TVEGANJEM V BANKI Ljubljana, september 2008 ANDREJ LAZAR IZJAVA Študent Andrej Lazar izjavljam, da sem

More information

THE IMPACT OF INDEBTEDNESS ON A FIRM S PERFORMANCE: EVIDENCE FROM EUROPEAN COUNTRIES

THE IMPACT OF INDEBTEDNESS ON A FIRM S PERFORMANCE: EVIDENCE FROM EUROPEAN COUNTRIES UNIVERSITY OF LJUBLJANA FACULTY OF ECONOMICS DENIS MARINŠEK THE IMPACT OF INDEBTEDNESS ON A FIRM S PERFORMANCE: EVIDENCE FROM EUROPEAN COUNTRIES DOCTORAL DISSERTATION LJUBLJANA, 2015 UNIVERSITY OF LJUBLJANA

More information

Uvedba IT procesov podpore uporabnikom na podlagi ITIL priporočil

Uvedba IT procesov podpore uporabnikom na podlagi ITIL priporočil Univerza v Ljubljani Fakulteta za računalništvo in informatiko Dalibor Cvijetinović Uvedba IT procesov podpore uporabnikom na podlagi ITIL priporočil DIPLOMSKO DELO VISOKOŠOLSKI STROKOVNI ŠTUDIJSKI PROGRAM

More information

TVEGANJU PRILAGOJENA DONOSNOST KAPITALA V BANKAH

TVEGANJU PRILAGOJENA DONOSNOST KAPITALA V BANKAH 1 REPUBLIKA SLOVENIJA UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO - POSLOVNA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO TVEGANJU PRILAGOJENA DONOSNOST KAPITALA V BANKAH Kandidat: Igor Mihalič, univ. dipl. ekon., rojen leta 1976, v kraju

More information

NA POTI DO VZDRŽNO USPEŠNE FINANČNE SKUPINE. Janko Medja

NA POTI DO VZDRŽNO USPEŠNE FINANČNE SKUPINE. Janko Medja NA POTI DO VZDRŽNO USPEŠNE FINANČNE SKUPINE Janko Medja Ljubljana, jan 2015 KAZALO Banka konec 2012 ter oblikovanje načrta prenove 1. Uspešno na poti preobrazbe 2. Osredotočenost na stranke že kaže rezultate

More information

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OCENJEVANJE BONITETE POVEZANIH OSEB KOT KOMITENTOV V POSLOVNIH BANKAH

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OCENJEVANJE BONITETE POVEZANIH OSEB KOT KOMITENTOV V POSLOVNIH BANKAH UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OCENJEVANJE BONITETE POVEZANIH OSEB KOT KOMITENTOV V POSLOVNIH BANKAH LJUBLJANA, MAJ 2006 RENATA ŠILER IZJAVA Študentka Renata Šiler izjavljam, da

More information

TVEGANJA, LETNO POROČILO IN SODELOVANJE NADZORNEGA SVETA Z REVIZORJI

TVEGANJA, LETNO POROČILO IN SODELOVANJE NADZORNEGA SVETA Z REVIZORJI PRIPRAVILA MAG. BLANKA VEZJAK TVEGANJA, LETNO POROČILO IN SODELOVANJE NADZORNEGA SVETA Z REVIZORJI 1. UVOD Nadzorni svet in revizijska komisija se soočata z vrsto nalog pri nadziranju vodenja in delovanja

More information

PROJEKTIRANJE ORGANIZACIJSKIH SISTEMOV. Programi za celovit informacijski sistem: SAP in Microsoft Business Solutions - Navision

PROJEKTIRANJE ORGANIZACIJSKIH SISTEMOV. Programi za celovit informacijski sistem: SAP in Microsoft Business Solutions - Navision PROJEKTIRANJE ORGANIZACIJSKIH SISTEMOV Nosilec predmeta: prof. dr. Jože Gričar Programi za celovit informacijski sistem: SAP in Microsoft Business Solutions - Navision Značilnosti mnogih organizacij Razdrobljenost

More information

Poraba za IKT lani za slaba dva odstotka manjša OGLASNA PRILOGA

Poraba za IKT lani za slaba dva odstotka manjša OGLASNA PRILOGA »Razvijali smo kompetence, ki lahko povečajo konkurenčno prednost,«je povedala Živa Gorup Reichmann, vsebinska vodja Kompetenčnega centra za uvajanje najboljših praks v razvojne procese na področju informacijskih

More information

Commercial banks and SME's: Case of Slovenia

Commercial banks and SME's: Case of Slovenia COMMERCIAL BANKS AND SME'S:CASE OF SLOVENIA Commercial banks and SME's: Case of Slovenia Assist. Prof. Jaka Vadnjal, PhD; lecturer Marina Letonja, M.Sc. GEA College of Entrepreneurship, Slovenia e-mail:

More information

SWOT ANALIZA PODJETJA PU-MA d.o.o.

SWOT ANALIZA PODJETJA PU-MA d.o.o. UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO SWOT ANALIZA PODJETJA PU-MA d.o.o. Ljubljana, september 2005 MATEJ MARUŠIČ IZJAVA Študent Matej Marušič izjavljam, da sem avtor tega diplomskega

More information