LETNO POROČILO 2017 POSLOVANJE OD LETA 2010 DO POUDARKI. v EUR Postavka

Transcription

1 LETNO POROČILO 2017

2 POSLOVANJE OD LETA 2010 DO POUDARKI v EUR Postavka Prihodki skupaj Vsa sredstva Lastniški kapital BDV na zaposl Donosnost kapitala 4% 5% 7% 9% 9% 14% 14% 11% % inv. v vseh prih. 6% 6% 9% 13% 10% 9% 7% 13% OSNOVNE ZNAČILNOSTI POSLOVANJA ZA LETO 2017 SO: prodaja je višja kot preteklo leto za 13 % čisti poslovni izid obračunskega obdobja je pozitiven in nižji kot preteklo leto za 25% zabeležen je dobiček v višini 2,438 mio EUR NAČRTI ZA LETO 2018: večja količinska prodaja PE KI za 2 % in PE LI za 14 % ter manjša PE OI za 2 % manjša vrednostna prodaja za 2 % v primerjavi s predhodnim letom predviden poslovni izid obračunskega obdobja pred obdavčenjem v višini 2,1 mio EUR načrtovane investicije v višini 5,608 mio EUR

3 KAZALO 1. POROČILO DIREKTORJA DRUŽBE POROČILO NADZORNEGA SVETA POSLOVNO POROČILO... 8 GLAVNE DEJAVNOSTI DRUŽBE... 8 PREDVIDEVANJE POSLOVANJA DRUŽBE V LETU PRODAJA IN MARKETING... 9 PRODAJA PO PROGRAMIH ANALIZA URESNIČEVANJA LETNEGA POSLOVNEGA NAČRTA KADRI NALOŽBE RAZISKAVE IN RAZVOJ KAKOVOST RAVNANJE Z OKOLJEM POVEZANOST Z DRUŽBENIM OKOLJEM IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE KORPORACIJSKO UPRAVLJANJE NAČRT ZA LETO RAČUNOVODSKO POROČILO RAČUNOVODSKI IZKAZI POVZETEK POMEMBNIH RAČUNOVODSKIH USMERITEV RAZČLENITVE IN POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM SPLOŠNA IN DRUGA RAZKRITJA POMEMBNI DOGODKI PO DATUMU BILANCE STANJA REVIZORJEVO POROČILO

4 1. POROČILO DIREKTORJA DRUŽBE Spoštovani delničarji! Leto 2017 nam je postreglo z eno največjih stopenj rasti slovenskega gospodarstva po osamosvojitvi, ki s 5% predstavlja celo drugo največjo stopnjo rasti med članicami EU v tem letu. Izvoz je v primerjavi s prejšnjim letom zrasel celo za neverjetnih 10%. Po dolgem času se je tudi stopnja brezposelnosti spustila pod 6%. Vendar pa so se vzporedno pojavile tudi težave pri razpoložljivosti ustreznih kadrov. Le te bomo brez znižanja davčnih obremenitev plač vse težje zadržali doma. Po mnenju vodilnih slovenskih makroekonomistov je vse to predvsem posledica izredno močne konjunkture v Nemčiji, Franciji in drugih vodilnih članicah EU in le v manjši meri ukrepov vlade. Napovedi državnih statistikov za leto 2018 so sicer nekoliko bolj zmerne in se gibljejo okoli 3,9 %. Še vedno pa bo to predstavljalo zelo dobro osnovo in zadnjo priložnost za izvedbo strukturnih reform in zmanjšanje zadolženosti. Vlečni konji so kot že vsa zadnja leta bila uspešna izvozno naravnana podjetja. A takšna pravljica se lahko hitro konča. Zato je naloga naslednje vlade, neodvisno od tega kakšne politične barve bo, izpolniti vse tisto, kar gospodarstveniki poudarjamo že vse od začetka krize leta To pa so ukrepi za izboljšanje poslovnega okolja, sprememba delovno-pravne zakonodaje v smeri večje fleksibilnosti zaposlovanja, zmanjšanje davčne obremenitve plač, povečanje učinkovitosti javnega sektorja, korenita reforma zdravstva in še kar nekaj drugih reformnih ukrepov, ki bi nam zagotovili uravnotežen proračun in še bolj vzpodbudno okolje tako za domače kot tuje investicije. Melamin lahko v kontekstu navedenega upravičeno štejemo med tiste uspešne izvoznike, ki so v lanskem letu tudi prispevali k dobrim rezultatom slovenskega gospodarstva. Tudi v letu 2017 smo nadaljevali pot po začrtani smeri v nišah melaminske kemije. Smo tudi tik pred redno proizvodnjo popolnoma novih izolacijskih materialov na bazi melaminskih flisov v hčerinski družbi smartmelamine. Zaradi močnega zviševanja cen skoraj vseh naših surovin tekom celega leta 2017 in posledično tudi cen končnih izdelkov, smo dosegli za 13% višjo prodajo v primerjavi s prejšnjim letom. Podobne trende lahko opazimo tudi v evropski kemijski industriji, kjer po podatkih evropskega združenja kemijske industrije CEFIC le ta v lanskem letu beleži 8,3% rast celotne prodaje in 5,1 % rasti cen kemikalij. Vendar pa nam dvigov cen surovin ni uspelo v celoti prenesti v cene končnih izdelkov. To se je odrazilo na bistveno nižjem rezultatu pod črto. K temu so botrovali tudi visoki stroški za pripravo infrastrukture za delovanje hčerinskega podjetja smartmelamine, ki pa bo k pokrivanju stroškov matere lahko prispevalo šele po uvedbi redne proizvodnje v drugi polovici Zaskrbljujoče pa je, da trendu dviganja cen naših ključnih surovin zaenkrat še ni videti konca. Kot je to običajno zadnja leta, je bil delež prodaje PE Kemična industrija najpomembnejši in je predstavljal 87%. PE Obutvena industrija je zabeležila precej nižjo realizacijo ob sicer ponovno pozitivnem poslovnem izidu, s pridobitvijo novih kupcev in povečanjem prodaje pri obstoječih pa nam je uspelo več kot podvojiti prodajo v PE Lesna industrija. Žal pa zaradi že omenjenega dviganja cen tako impregnacijskih smol kot baznih papirjev finančni rezultat te enote ostaja negativen. 2

5 Glavne razvojne aktivnosti in rast prodaje pa so se dogajale predvsem na področju lakarske in gumarske industrije. V letu 2017 smo na nivoju celotne družbe uspeli doseči EUR čistih prihodkov od prodaje, kar je za 13% več v primerjavi s prejšnjim letom a nižji čisti poslovni izid v vrednosti EUR, kar je za 25% manj v primerjavi s preteklim letom. Rezultat kljub temu ocenjujemo kot soliden, saj smo ga ustvarili ob visokih stroških amortizacije v vrednosti EUR, nenehnih dvigih cen surovin in pospešenih vlaganjih v infrastrukturo. V največji programski enoti PE Kemična industrija smo beležili rekordno eksterno prodajo, ki je za 12 % višja v primerjavi s preteklim letom. Pri tem smo kljub visokim stroškom amortizacije in neprestanim dvigom cen surovin, uspeli ustvariti soliden poslovni izid v višini EUR, kar pa pomeni sicer 20 % manj v primerjavi s preteklim letom. V PE Lesna industrija smo, kot že omenjeno, več kot podvojili prodajo, saj se je vrednostna realizacija povečala za 110 % v primerjavi s preteklim letom. A pričakovani pozitivni rezultat so nam snedli dvigi cen surovin, ki jih je bilo nemogoče v celoti prenesti na kupce. Zato smo pod črto pridelali negativen poslovni izid v višini EUR. Pridobitev novih kupcev in povečanje naročil pri obstoječih kupcih v Tuniziji, Franciji in na Cipru pa nam vliva upanje na pozitivno poslovanje v bodoče, ob predpostavki, da nam uspe vsaj del dvigov cen surovin iz preteklosti preliti v končne izdelke. PE Obutvena industrija pa je v lanskem letu zaradi močnih pritiskov konkurence tako iz Italije kot azijskih držav, predvsem Kitajske, dosegla za 7 % nižjo vrednostno prodajo v primerjavi s preteklim letom in sicer v višini EUR, ob tem je bil ustvarjen nekoliko nižji poslovni izid v primerjavi s prejšnjim letom in sicer v višini EUR. Prodaja nam je upadla na obeh velikih trgih Indiji in Rusiji, le na turškem trgu pa smo zabeležili rahlo rast. Pritiski kitajskih proizvajalcev na naše najpomembnejše trge pa se še vedno stopnjujejo, saj so ob včasih nerazumno nizkih prodajnih cenah začeli dvigati tudi kvaliteto svojih izdelkov. Ponovno smo močno pospešili investicijske aktivnosti, tako da je delež investicij v prihodkih dosegel celo 13 %. Dolgoročne obveznosti do bank so se v letu 2017 povečale za 57,5 %. Delež kapitala v obveznostih do virov sredstev pa znaša sedaj solidnih 59 %. Uspelo nam je pridobiti tudi nepovratna sredstva in subvencije v višini EUR. Povprečna letna vrednost delnice MKOG v letu 2017 je znašala 59,93 EUR kar je za 51 % več kot je bila povprečna vrednost leto poprej. Tržna vrednost delnice je dosegla najvišjo letno raven pri 63 EUR, najnižjo letno raven pa pri tržni vrednosti 42 EUR. Tekom leta pa se je število delničarjev zmanjšalo na 151. V letu 2017 je bila izplačana dividenda v višini 1,3 EUR na delnico. Kot po navadi smo tudi to leto brez neskladnosti zopet opravili certifikacijsko presojo po standardih ISO 9001 in V PE Lesna industrija pa smo imeli ponovno certifikacijsko presojo delovanja glede na zahteve FSC standarda, ki ureja področja odgovornega ravnanja z lesom, ter pridobili certifikat za naslednjih pet let. Z nadaljnjim zmanjšanjem porabe fosilnih goriv v primerjavi s preteklim letom smo še nadaljevali trend padanja emisije toplogrednih plinov in posledično zniževanja ogljičnega odtisa podjetja. Po daljših usklajevanjih z agencijo ARSO glede spremembe okoljevarstvenega dovoljenja bomo popolnoma prenovljeno varnostno poročilo in novo vlogo za spremembo okoljevarstvenega dovoljenja pripravili v letu Na celotnem področju podjetja pa smo po polletnem prehodnem obdobju uvedli popolno prepoved kajenja. 3

6 Na skupščini družbe junija je bila upravi in NS podeljena razrešnica za delo v letu 2016, dividende so bile izplačane v višini EUR, za revidiranje izkazov družbe pa je bila izbrana družba Ernst & Young d.o.o., Ljubljana. Za podporo, razumevanje in usklajeno timsko delo v preteklem letu se zahvaljujem članom nadzornega sveta, svetu delavcev, sindikatu in vsem zaposlenim, za zaupanje pa tudi vsem delničarjem družbe. Kočevje, dne Direktor družbe Srečko Štefanič 4

7 2. POROČILO NADZORNEGA SVETA 5

8 6

9 7

10 3. POSLOVNO POROČILO LETNO POROČILO 2017 G L A V NE DE J AVNO STI DRUŽBE Proizvodnja plastičnih mas v primarni obliki Proizvodnja kritnih barv, lakov in podobnih premazov Proizvodnja drugih kemičnih izdelkov Proizvodnja plošč, folij, cevi in profilov iz plastičnih mas P RE D VIDE V ANJ E PO SLOVANJA D R U ŽBE V LETU 2018 V naslednjem letu načrtujemo cca. 2 % nižjo vrednost prodaje na nivoju celotne družbe. Prvi razlog za to je predvsem v pričakovani nižji realizaciji PE KI, kjer čutimo močnejši pritisk konkurence tudi pri smolah na bazi HMM, ki pomenijo največji delež v dodani vrednosti naših izdelkov. Drugi razlog pa je, da v drugi polovici leta z dokaj veliko verjetnostjo pričakujemo tudi padec cen surovin, kar naj bi se odrazilo tudi na znižanju cen končnih izdelkov. Precejšnje povečanje prodaje načrtujemo predvsem v PE LI na osnovi novo pridobljenih kupcev v Tuniziji in povečani prodaji pri obstoječih kupcih v Grčiji in Bolgariji. Tudi v PE OI načrtujemo dvig prodaje, ki pa bo bolj posledica spremembe prodajne strukture kot pa povečanja prodajnih količin. Vendar pa ti dve programski enoti pomenita samo nekaj več kot 10 % celotne prodaje družbe. Ker še vsaj v prvi polovici leta pričakujemo opazno dvigovanje cen naših ključnih surovin, kar bo zniževalo pokritja, posledično načrtujemo precej nižji rezultat pod črto v primerjavi z letom Upamo, da se trend gibanja cen proti koncu leta 2018 končno obrne in razbremeni pritisk na naša pokritja. Ker pa na dobaviteljski strani še naprej poteka globalna koncentracija, so tveganja za težjo pogajalsko pozicijo pri nabavi surovin dodatno povečujejo. Poleg tega se bodo še naprej povečevali pritiski na strani stroškov dela, ker se zaradi pozitivnih gospodarskih kazalnikov v Sloveniji pričakovanja zaposlenih glede plač vse večja, zaradi padca stopnje nezaposlenosti pa je vse težje pridobiti ustrezen kader, ki ga bo posledično potrebno tudi bolje plačati. Čaka nas zelo turbulentno leto 2018, s kar nekaj dodatnimi tveganji, ki lahko bistveno vplivajo na naše prodajne plane. Računati bo treba tudi npr. na nepredvidljive razmere na globalnem trgu zaradi zaostrovanja odnosov med ZDA, Azijo in Evropo. To lahko vpliva na naročila naših kupcev v Nemčiji, Italiji, Franciji in ostalih članicah EU, ki so vezane na izvoz v ZDA. Pa tudi vpliv brexita lahko prinese dodatna tveganja v prodajnih tokovih. Zato moramo še naprej dobro obvladovati stroške znotraj podjetja. Poleg tega je pomembno ali bo zagon nove linije za melaminske flise v hčerinskem podjetju smartmelamine potekal po začrtani poti in se bo naložba začela hitro vračati. Če bo prišlo do zamikov, bo potrebno zagotoviti dodatna sredstva skupaj z nemškim partnerjem za nemoteno delovanje tega podjetja. Lahko, da bodo potrebne tudi dodatne modifikacije nove proizvodne linije in dodatne investicije, da pridemo do prave kvalitete proizvodov. Nenazadnje gre tukaj za popolnoma novo in do sedaj nepoznano tehnologijo na trgu, kjer bo potrebno še veliko optimizacij. Investicije planiramo v deležu cca. 12 % prodaje in sicer predvsem v parno turbino za proizvodnjo električne energije, v nadstrešnico cisternskega skladišča ter deluge sistem, sanacijo stavbe KLAS 8

11 in ureditev novih razvojnih laboratorijev, posodobitev reaktorjev in postavitev novih skladiščnih posod. Še naprej bomo zmanjševali svoj ogljični odtis s še večjo izkoriščenostjo kotlovnice na biomaso in zmanjšanjem porabe fosilnih goriv. V začrtanih rokih in v planirani višini sredstev bomo dosledno izvajali projekte za katere smo pridobili nepovratna sredstva tako sami kot v kombinaciji s hčerinskim podjetjem smartmelamine. V razvoju pa bomo širili predvsem paleto smol za lakarsko industrijo in gumarsko industrijo ter razvijali nove aplikacije na področju melaminskih vlaken in pen, prav tako pa bomo razvijali amino smole iz obnovljivih virov. P ROD A JA I N M ARKETING Čisti prihodki iz prodaje so v letu 2017 znašali 49,3 mio EUR. Od tega smo 86 % prodali na tujem, 14 % pa na domačem trgu. Čisti prihodki iz prodaje so bili v letu 2017 višji v primerjavi s preteklim letom za 13 % ter 10 % višji v primerjavi z načrtom. Višjo prodajo smo v planu 2017 že predvideli kot posledico višanja cen vhodnih surovin. Prisotni smo bili v 48 državah, kar je rezultat zelo močnih aktivnosti na področju prodaje. Tabela št. 1: Prodaja v 000 EUR Enote indeks 17/16 Lesna industrija Kemična industrija Obutvena industrija Ostalo SKUPAJ Čisti prihodki od prodaje na tujem trgu so v letu 2017 znašali 42,5 milijonov EUR, kar je 13% več kot v letu 2016 in 10 % več od načrta. 90 % celotnega izvoza smo dosegli s prodajo v Evropsko unijo, kamor pa se je prodaja zvišala za 21 % oz. za 6,5 mio EUR. 9

12 PRODAJA PO TRGIH V LETU 2017 Italija 25% Nemčija 15% Slovenija 14% Poljska 9% Francija 9% Ostalo 9% Slovaška 3% Brazilija 1% Rusija 1% Velika britanija 1% Romunija 2% Grčija 2% Turčija 2% Češka 2% Indija 3% Nizozemska 2% P R OD A JA P O PRO G R AM I H Struktura prodaje je v letu 2017 le rahlo spremenjena v primerjavi s predhodnim letom. V celotni prodaji prevladuje delež PE kemična industrija z 87 %, delež PE obutvena industrija dosega 7 %, delež PE lesna industrija pa dosega 6 %. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Struktura prodaje po PE Ostalo PE Obutvena indust. PE Kemična indust. PE Lesna industrija 10

13 PE Kemična industrija Leto 2017 je bilo relativno uspešno poslovno leto za PE KI. Ustvarila je rekordnih 42,9 mio EUR prihodkov in 2,6 mio EUR dobička. Tako prihodki kot odhodki so bili v letu 2017 za 11 % višji glede na preteklo leto, kar gre pripisati v veliki meri gibanjem cen na trgu kakor tudi povečanju količinske prodaje. Na trgu se srečujemo z zelo agresivno konkurenco praktično na vseh prodajnih segmentih tako, da se konkurenčni boj samo zaostruje. V letu 2017 smo naše izdelke prodali različnim kupcem v skoraj 40 držav, še vedno pa so glavni trgi Italija, Nemčija, Slovenija, Poljska in Francija, na katerih realiziramo več kot 78 % vse prodaje. V letu 2017 smo ponovno realizirali rast prodaje na ključnem segmentu barv in lakov, kamor se širimo najbolj ciljano, in sicer količinsko za 16 %, vrednostno pa za 28 %. Na preostalih dveh pomembnejših prodajnih področjih, to sta gumarska in papirna industrija, smo v letu 2017 ostali na približno enakih nivojih kot leto prej, pri čemer smo v gumarski industriji realizirali rahel padec (3 %), v papirni industriji pa dvig prodaje za 8 %. V omenjenih treh branžah dosegamo skoraj 90 % prihodkov, zato jih bomo še naprej negovali kot tri naša najpomembnejša prodajna področja. Delež izvoza PE KI predstavlja 85 % prihodkov. PREGLED KOLIČINSKE PRODAJE - PE KEMIČNA INDUSTRIJA JANUAR - DECEMBER eksterne smole T interne smole načrt OBDOBJE Uspešne prodajne številke se delno seveda zrcalijo v dobičku enote, ki je bil v letu 2017 na zadovoljivem nivoju, ni pa bil izjemno visok ali rekorden, saj smo ga dosegli 2,6 mio EUR. Razlog za nižji dobiček od preteklega leta je v naraščajočih cenah surovin (ki so v letu 2017 praktično brez izjem samo še rasle in na koncu leta 2017 bile praktično vse na višjih nivojih kot na začetku leta) ter zaostrovanju konkurenčnega okolja na prodajni strani, v nekaterih primerih tudi cenovnih bitk. Dvige cen surovin tako v povprečju nismo uspeli v dovoljšnji meri prenesti na kupce in posledično 11

14 so se škarje cen in surovin precej priprle. V letu 2017 so stroški blaga, materiala in storitev predstavljali kar 74 % vseh odhodkov, medtem ko so bili leto prej na rekordno nizkem 69 % deležu. Vse to priča o ekstremnih gibanjih na trgu surovin na katerem je vedno več združitev in prevzemov, kar ima za posledico, da se pogajalske pozicije dobaviteljev konstantno ojačujejo in prinašajo v poslovanje nova tveganja. Kakovost izdelkov je bila v načrtovanih okvirih. V procesu razvoja smo nadaljevali z aktivnostmi pri razvoju novih izdelkov in tehnologij, kakor tudi modifikacij obstoječih izdelkov. Razvojna skupina je zelo aktivna in glavnino svojega dela usmerja na RR projekte, za katere smo bili uspešni pri kandidiranju na javnih razpisih. Še vedno smo v prvi polovici časovnice smartmelamine projekta v okviru EU programa za raziskave in razvoj Obzorje Vsi skupaj ocenjujemo, da so vse te aktivnosti primerni koraki, ki nam bodo zagotovili uspešno prihodnje poslovanje družbe, kar nam je vsem največji cilj. Tudi ustrezanje zakonodaji in prilagajanje vse večjemu številu predpisov nam jemlje veliko resursov in časa. Vse več usposobljenega kadra moramo usmerjati v tovrstna področja, kar je ozko poslovno gledano vse bolj obremenjujoče in neproduktivno. Investicijsko gledano smo se v letu 2017 zelo aktivno pripravljali na prihodnje stanje, v katerem bomo proizvajali granulat MER RESIN za namen proizvajanja melaminskih flisov. Te aktivnosti bodo tekle še v letu 2018, v katerem pa že pričakujemo prvo prodajo granulata hčerinski družbi smartmelamine. Procesi v PE KI so dobro obvladovani, učinkoviti in odzivni. Pomembno je, da programska enota PE KI prihaja v leto 2018, ki bo še bolj zahtevno, v dobri kondiciji, saj se konkurenčni boj še bolj zaostruje (globalni konkurenti želijo še povečevati svoje tržne deleže), cene surovin še kar rastejo, rastejo tudi stroški energije, zaposleni pričakujejo večje plačilo za svoje delo, saj smo kot družba v obdobju daljše pozitivne konjunkture in se kvalitetnega kadra praktično več ne da dobiti. Navkljub vsemu povedanemu, pozitivno gledamo v prihodnost, predvsem zaradi novih razvojnih in investicijskih dejavnosti, ki bodo na daljši rok zagotovile premik v stabilnejša področja z manj konkurence. Vrednostna prodaja eksternih smol je bila v letu 2017 višja za 12 % v primerjavi s preteklim letom in 9 % v primerjavi z načrtom. Količinska prodaja eksternih smol je bila višja v primerjavi s preteklim letom za 5 % in 4 % v primerjavi z načrtom. Količinska proizvodnja internih smol je bila prilagojena razmeram v panogi lesne industrije in tako višja za 111 % v primerjavi s preteklim letom in tudi v primerjavi z zastavljenim načrtom. PE Obutvena industrija Leto 2017 je bilo za PE OI umirjeno. Realizirali smo prodajo v višini 3,4 mio EUR in dosegli dobiček v vrednosti EUR. Prodali smo m 2 platen. V letu 2017 se je vrednostna prodaja znižala za 7 %, količinska pa za 10 % v primerjavi s preteklim letom. V primerjavi z načrtom pa je bila vrednostna prodaja enaka načrtu, količinska pa višja za 3 %. Glede na preteklo leto je prodaja nižja, a so vrednostni indeksi višji od količinskih. Višanje cen surovin v začetku leta 2017 in s tem tudi prodajnih cen je imelo negativen vpliv na prodajo, saj jih trg ni sprejel predvsem v Indiji in Rusiji, tako je bilo potrebno reduciranje prodajnih cen. Hkrati je Indijo prizadela še davčna in monetarna reforma, ki sta imeli tudi negativen vpliv. Naš cilj v letu 2018 je obdržati kupce in utrditi poslovne vezi z njimi ter zopet preseči prodajo 1,5 mio m 2 platen. V bodočnosti bo potrebno več razmišljanja posvetiti investicijskemu vzdrževanju oziroma možnosti razširitve palete proizvodov. 12

15 PREGLED KOLIČINSKE PRODAJE - PE OBUTVENA INDUSTRIJA JANUAR- DECEMBER M platno načrt OBDOBJE PE Lesna industrija PE Lesna industrija beleži vrednostno prodajo v višini 2,8 mio EUR, ki je za 110 % višja v primerjavi s preteklim letom ter za 51 % višja v primerjavi z načrtom. Količinska in vrednostna realizacija sta bili namreč močno nad planom ter tudi veliko višji kot v letu Žal pa so nam nenehno se dvigajoče cene glavnih surovin (impregnacijske smole in beli dekorativni papirji) izničile ves vloženi trud, leto smo posledično zaključili s precejšnjo izgubo. Cene surovin so dejansko naraščale z vsakim kvartalom, prenos teh podražitev na naše kupce pa nam je uspeval z zamikom in še to le deloma. Konkurenca je namreč neizprosna, nekateri pa so se na trgu pojavljali z naravnost neverjetno nizkimi cenami, predvsem za bele melafilme. Uspeli smo obdržati kupca z izdelavo robnih trakov, tako na Poljskem kot v Nemčiji. Količinska prodaja je presegla načrt za 56 %, preteklo leto pa za 111 %. Glavne naloge v letu 2018: realizacija prodajnega plana povečati skupno prodajo v Grčiji izboljšati cene naših izdelkov (boljša povprečna pokritja) povečanje prodaje v Tuniziji s pridobitvijo novega kupca vsaj ohranitev skupne prodaje v Franciji vsaj ohraniti oz. še izboljšati izkoristke pri impregnaciji. 13

16 PREGLED KOLIČINSKE PRODAJE - PE LESNA INDUSTRIJA JANUAR - DECEMBER v 000 M načrt OBDOBJE 3.1. ANALIZA URESNIČEVANJA LETNEGA POSLOVNEGA NAČRTA V letu 2017 smo v Melaminu d.d. Kočevje dosegli 50,7 mio EUR vseh prihodkov, kar je 15 % več kot v letu 2016 in 13 % več, kot smo načrtovali. Celotni stroški družbe v vrednosti 48,3 mio EUR so v primerjavi z letom 2016 višji za 18 % in za 12 % višji od zastavljenega načrta. V letu 2017 smo ustvarili dobiček v višini 2,4 mio EUR, kar je 25 % manj kot v letu 2016 in 23 % več kot načrtovano. Rast prodaje je rezultat prodajnih aktivnosti in večjega števila kupcev, delno pa tudi višjih prodajnih cen, ki so bile posledica višjih cen surovin. Končni poslovni izid pa je dejansko nižji, ker kljub povečanju prodajnih cen proizvodov nismo uspeli v celoti pokriti višjih stroškov surovin. 14

17 Tabela št. 2: Finančni položaj podjetja v letu 2017 v EUR Postavka indeks 17/16 SREDSTVA Dolgoročna sredstva Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve Opredmetena osnovna sredstva Dolgoročne finančne naložbe Dolgoročne poslovne terjatve Odložene terjatve za davek Kratkoročna sredstva Zaloge Kratkoročne finančne naložbe Kratkoročne poslovne terjatve Denarna sredstva Kratkoročne aktivne časovne razmejitve OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV Kapital Vpoklicani kapital Kapitalske rezerve Rezerve iz dobička Rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti Preneseni čisti poslovni izid Čisti poslovni izid poslovnega leta Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve Dolgoročne obveznosti Dolgoročne finančne obveznosti do bank Dolgoročne poslovne obveznosti Kratkoročne obveznosti Kratkoročne finančne obveznosti do bank Kratkoročne poslovne obveznosti Kratkoročne pasivne časovne razmejitve Stanje sredstev oziroma njihovih virov na dan je EUR in se je glede na stanje konec leta 2016 povečalo za EUR oziroma za 12 %. V strukturi sredstev je 62 % dolgoročnih ter 38 % kratkoročnih sredstev. Struktura je tako glede na konec preteklega leta enaka. Vrednost dolgoročnih sredstev znaša EUR, koeficient pokritosti z dolgoročnimi viri je 1,23. Vrednostno so se dolgoročna sredstva povečala za EUR, oziroma 13 %, pri čemer je bilo povečanje ustvarjeno zaradi novih investicij v osnovna sredstva. Kratkoročna sredstva so se povečala za EUR oziroma 11%, tako da je stanje kratkoročnih sredstev na koncu leta EUR. Do povečanja je prišlo zaradi višjega stanja terjatev in povečanja zalog, enako kot so se povečali prihodki. Stanje vseh zalog je konec leta 2017 višje za 21 % glede na konec leta 2016, prav tako se je povečal njihov delež v strukturi za 0,9 odstotne točke. Njihova vrednost znaša EUR in je za EUR višja kot konec preteklega leta. 15

18 Vrednost kratkoročnih poslovnih terjatev konec leta 2017se je povečala glede na konec leta 2016 za 16 % in znaša EUR, kar pomeni, da so se povečale za EUR. Kratkoročne finančne naložbe so se znižale za EUR glede na konec leta 2016 in so tako znašale le še EUR. Denarna sredstva so konec leta 2017 znašala EUR, kar pomeni da so se znižala za 28% glede na konec leta Kapital družbe se je zvišal za 3 % v primerjavi s preteklim letom. Njegov delež v obveznostih do virov sredstev znaša 59 % odstotkov v vrednosti 26,8 mio EUR. Povečanje kapitala gre na račun ustvarjenega dobička. Kot je razvidno, ima Melamin d.d. Kočevje kar 59 odstotkov sredstev financiranih z lastnim kapitalom. Finančna zadolženost družbe na dan znaša EUR in se je povečala glede na stanje zadolženosti za EUR oziroma za 45 %. Zadolžili smo se zaradi novih investicij. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve so se povečale za 8 % in so konec leta 2017 znašale EUR kar je vrednostno pomenilo povečanje za EUR. Stanje kratkoročnih poslovnih obveznosti je bilo konec leta 2017 za 20 % višje kot konec leta 2016 in je znašalo EUR. Vrednostno povečanje je znašalo EUR in povzročilo njihov dvig v strukturi za 1,1 odstotne točke v primerjavi s preteklim letom. Povečanje obveznosti je predvsem posledica povečanja prodaje in s tem povečanja vrednosti nabave surovin. Koeficient kratkoročne pokritosti kratkoročnih obveznosti znaša 1,71 konec leta 2017, konec leta 2016 pa je znašal 1,81. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve so konec leta 2017 znašale EUR, povečanje gre na račun odloženih prodajnih prihodkov ter pripoznavanja le teh. Skladno z dvigi cen surovin so se povečale obveznosti, prenos višjih stroškov surovin v cene proizvodov, pa je privedlo do višje ravni terjatev. Stroški indeks 17/16 Stroški blaga,materiala in storitev Stroški dela Odpisi vrednosti Drugi poslovni odhodki Pri stroških je najpomembnejša postavka stroški blaga, materiala in storitev, ki se je povečala v primerjavi s preteklim letom za 24 % in sicer znaša njihovo povečanje kar EUR. Dvig je posledica dviga cen in povečane prodaje. Stroški dela so ostali na približno isti ravni kot preteklo leto. V odpisih vrednosti je najpomembnejša postavka amortizacija v višini EUR. 16

19 Drugi poslovni odhodki so narasli za 8 % v primerjavi s preteklim letom. Tabela št. 3: Kazalniki poslovanja 1. Stopnja lastniškosti financiranja: Postavka kapital/obveznosti do virov sredstev 0,586 0, Stopnja dolgoročnosti financiranja: Kapital in dolgoročni dolgovi/ obveznosti do virov sredstev 0,704 0, Stopnja osnovnosti investiranja: osnovna sredstva(po neodpisani vrednosti)/sredstva 0,597 0, Stopnja dolgoročnosti investiranja: osnovna sredstva(po neodpisani vrednosti) + dolgoročne finančne naložbe + dolgoročne poslovne terjatve / sredstva 0,622 0, Koeficient kapitalske pokritosti osnovnih sredstev: kapital/osnovna sredstva(po neodpisani vrednosti) 0,983 1, Koeficient neposredne pokritosti kratkoročnih obveznosti (hitri koeficient): Kratkoročne finančne naložbe+dobroimetje pri bankah, čeki / kratkoročne obveznosti 0,038 0, Koeficient pospešene pokritosti kratkoročnih obveznosti(pospešeni koeficient) 8. kratkoročne finančne naložbe + dobroimetje pri bankah + kratkoročne terjatve / kratkoročne obveznosti 1,197 1,307 Koeficient kratkoročne pokritosti kratkoročnih obveznosti (kratkoročni koeficient) zaloge + kratkoročne finančne naložbe + dobroimetje pri bankah + kratkoročne terjatve / kratkoročne obveznosti 1,706 1, Koeficient gospodarnosti poslovanja poslovni prihodki / poslovni odhodki 1,051 1, Koeficient čiste dobičkonosnosti kapitala čisti dobiček v poslovnem letu / povprečni kapital(brez čistega poslovnega izida proučevanega leta) 0,097 0, DODANA VREDNOST Poslovni prihodki - stroški blaga, materiala in storitev - drugi poslovni odhodki / povprečno število zaposlenih na podlagi delovnih ur v proučevanem letu Podrobnejša pojasnila na straneh od 47 do 74 so sestavni del računovodskih izkazov. 17

20 3.2. KADRI Na dan je bilo v družbi zaposlenih 191 delavcev (140 ali 73 % moških in 51 ali 27 % žensk). Delovno razmerje je prenehalo 13 delavcem. Na novo smo zaposlili 11 delavcev od tega 8 v PE Kemična industrija in 1 v PE Obutvena industrija, 1 v vzdrževanju in enega v sektorju za gospodarjenje. ŠTEVILO ZAPOSLENIH PO LETIH Starostna struktura do 25 let 7 ali 3,7 % delavcev let 42 ali 22,0% delavcev let 46 ali 24,1 % delavcev let 57 ali 29,8 % delavcev nad 55 let 39 ali 20,4% delavcev Povprečna starost zaposlenih je 43,5 let. STAROSTNA STRUKTURA POVPREČNEGA ŠTEVILA ZAPOSLENIH V LETU 2017 nad 55 20% do 25 4% od 25 do 35 22% od 45 do 55 30% od 35 do 45 24% 18

21 Bolniška V letu 2017 je bilo 4,7 % ali 9 delavcev odsotnih zaradi bolniške. Bolniške do 30 dni je bilo 2,8 % in bolniške nad 30 dni 1,9 %. Bolniška se je v letu 2017 povečala za 0,9 %. V letu 2017 so se zgodile 3 nesreče pri delu vse lažje, kar je 4 manj kot v letu Izobraževanje Organizirali in izvedli smo naslednja interna izobraževanja: Usposabljanje s področja zakonodajnih zahtev delo na skupnem delovišču za zaposlene v ESU, vodje proizvodnje v PE LI in PE OI, tehnologa v PE KI, za vodjo kontrole, za zaposlene v analitskem laboratoriju, vodjo skladišča in proizvodnega informatika ph metrija za zaposlene v razvoju, v PE KI, kontroli, Izobraževanje za varnostne vodje izmen Nevarnosti vodikovega klorida in ukrepanje v primeru izpusta vodikovega klorida za zaposlene v PE LI Sistem vodenja kakovosti za zaposlene v PE KI, PE OI, PE LI, v vzdrževanju, logistiki Tveganja za kemijske nesreče in ukrepi za zmanjševanje le-teh za zaposlene v PE KI, PE OI, PE LI, razvoju, kontroli, vzdrževanju, logistiki Ustrezno ravnanje z okoljem za zaposlene v PE KI, PE OI, PE LI, vzdrževanju, logistiki, Delovni proces v PE OI za delavce v PE OI Predstavitev smartmelamine za delavce v razvoju, kontroli Zahteve FSC standarda za zaposlene v PE LI, logistiki Vzdrževanje EX naprav za zaposlene v vzdrževanju Analitski postopki v kotlarni za zaposlene v vzdrževanju (kotlarna) ADR za zaposlene v logistiki, Sistem vodenja uvodna predstavitev za interne presojevalce za notranje presojevalce Osnove prve pomoči in postopki oživljanja za vodilne, vodje proizvodenj PE, skrbnico za kemikalije, vodjo logistike, vodjo kontrole SIQ seminar o protieksplozijski zaščiti za tehnologe v proizvodnji PE KI, varnostnega inženirja, vodjo vzdrževanja, skrbnico za kakovost, okolje, zdravje in varnost, razvojnega inženirja, vodjo skladišča, vzdrževalce EX naprav. POVPREČNO ŠTEVILO ZAPOSLENIH V LETU 2017 PO IZOBRAZBI I II III IV V VI VII VIII IX 8% 18% 2% 1% 6% 2% 4% 23% 36% 19

22 3.3. NALOŽBE Tabela št. 4: Struktura in gibanje naložb v letih 2008 do 2017 v 000 EUR Postavka Proizvodne investicije Investicije v inform. tehnologijo in razvoj Ostale investicije Investicije - Ekologija SKUPAJ V letu 2017 smo v naložbe namenili 6,586 mio EUR, kar pomeni 13 % celotnega prihodka. V letu 2018 bodo imele prioriteto naslednje investicije: Parna turbina za kogeneracijo (preostali del investicije iz 2017) Preureditev nepremičnin Ljubljanskih mlekarn in sprememba namembnosti Nadstrešnica za cisternsko skladišče ter deluge sistem Ureditev laboratorijev razvoj PE-KI (gradbeno + pohištvo) 4. ali 3. etaža Požarni sistem Melamin - prenova faza Cisternsko skladišče - Skladiščna posoda 60 m3 (epi) in povezava na R Kompresor za zrak pri energetiki (1 kom) Statična sanacija KLAS - gradbeno (preostali del investicije iz 2017 ter stopnišče) Reaktor R-9: 25 m3 Mešalna posoda C-33 za Melaklej + polnilna roka za Melaklej Priprava vode za hladilni sistem pri energetiki Reaktor R-8 (doziranje KOH) Pretakališče (ureditev pretakanja za 14% formalin)

23 3.4. RAZISKAVE IN RAZVOJ Razvojno delo je tako kot v preteklih letih tudi v letu 2017 potekalo poleg razvoja novih izdelkov in tehnologij tudi na področju optimizacije in modifikacije obstoječih izdelkov in procesov. Veliko pozornosti smo usmerili tudi v svetovanje kupcem pri prilagajanju njihovih tehnologij okoljskim in varnostnim zahtevam pri uporabi naših izdelkov. Še posebej je bilo leto 2017 posvečeno izvajanju različnih RR projektov, ki so sofinancirani iz javnih sredstev na podlagi javnih razpisov. V razvoju PE Kemična industrija se je v letu 2017 aktivno izvajalo delo na več kot 40 razvojnih projektih. Iz naslova nepovratnih razvojnih sredstev smo v letu 2017 pridobili sredstva v višini EUR. V letu 2017 nismo kandidirali na nobenem razpisu za sofinanciranje RR dejavnosti v Sloveniji. Na razpisu EU smo kot konzorcijski partner prijavili projekt na razpis H2020-MSCA-COFUND-201»CONIC«, vendar vloga žal ni bila uspešna. Predvidoma bomo v 2018 s prijavo ponovno poskusili. Gumarska industrija: Na gumarskem področju je bilo težišče razvojnega dela usmerjeno predvsem v optimizacijo procesov ter povečevanje proizvodnih zmogljivosti. Industrija premazov: Na področju premazov so aktivnosti potekale v smeri razvoja novih izdelkov, predvsem zaetrenih melaminskih smol ter benzoguanaminskih BG smol. Intenzivno se je delalo na uvajanjih posameznih tipov pri potencialnih kupcih. Lesna industrija: Na področju lepil za lesno industrijo se je razvojno delo nanašalo predvsem na razvoj novih izdelkov za hladno lepljenje ter modifikacije obstoječih proizvodov. Tekstilna industrija: V letu 2017 se je nadaljevalo z delom na tem področju predvsem pri razvoju melaminskih polimerov za proizvodnjo melaminskih flisov. Nadaljevale so se tudi aktivnosti na družini produktov Melacaps, ki so namenjeni za dodatke za zmanjšanje gorljivosti tekstila. Papirna industrija: Na papirnem področju je tudi leto 2017 zaznamovalo delo na modifikacijah obstoječih izdelkov ter razvoju novih izdelkov in tehnologij kot posledica zaostrovanja zdravstvenih standardov za papirno industrijo v EU. Razvojno delo je bilo usmerjeno v modifikacije smol PAE z namenom doseganja višje učinkovitosti in nižje vsebnosti AOX, DCP in MCPD. Industrija gradbenih materialov: Na področju smol za gradbeništvo je razvojno delo obsegalo modifikacije obstoječih izdelkov na osnovi zahtev trga. Zaradi ukinitve patentne zaščite smo razvili tudi urea-melaminske sulfonirane produkte za plastifikacijo. 21

24 Usmeritve razvojnega dela v 2018: - razvoj novih izdelkov z visoko dodano vrednostjo - razvoj melaminskih smol z nizko vsebnostjo prostega formaldehida in brezformaldehidnih smol - razvoj amino smol iz obnovljivih surovinskih virov - vpeljava novih oz. modificiranih izdelkov pri kupcih - razvoj okolju in zdravju bolj prijaznih izdelkov, obnovljivih virov in energetsko učinkovitih tehnologij - optimizacija obstoječih in razvoj novih tehnologij - sodelovanje pri razvojnih projektih financiranih preko EU skladov. 22

25 3.5. KAKOVOST Certified Quality system ISO 9001 Q- 068 ISO E- 071 Na področju vodenja kakovosti smo v letu 2017 dosegli večino ciljev, ki smo si jih zastavili. Zunanja redna presoja po zahtevah standardov ISO 9001:2008 in ISO 14001:2004 ni pokazala nobene neskladnosti. Kot vsako leto pa smo prejeli priporočila, kako naš sistem narediti še bolj učinkovit. Del priporočil smo že uresničili, del pa jih bomo ob spremembah na posameznih področjih. Sistem vodenja deluje ustrezno in nam omogoča izboljšanja v smeri večje učinkovitosti ter zadovoljuje pričakovanja kupcev, zaposlenih in nasploh vseh zainteresiranih strani. Uprava družbe je postavila cilje na vseh ključnih procesih vodenja, ki jih redno nadzira in v primeru odstopanj ustrezno ukrepa. Velik del postavljenih kazalcev smo uspešno načrtovali, izvedli, analizirali in glede na rezultate analiz ustrezno ukrepali. Na področjih, kjer nam ni uspelo v celoti doseči zastavljenih ciljev, iščemo možnosti za napredek s pomočjo analiz vzrokov in z ukrepi izboljšav. Zaradi izredno močne konkurence na vseh področjih delovanj naše družbe smo si postavili za bistven cilj - nenehno izboljševanje odnosov z našimi kupci. Strategija»biti boljši od konkurence«zahteva veliko naporov, lahko pa rečemo, da nam kazalniki uspešnosti/učinkovitosti procesov kažejo, da smo na pravi poti. Na področju kakovosti proizvodnih procesov smo v obravnavanem obdobju v vseh treh PE dosegli zastavljene cilje, rezultati pa so boljši kot v preteklih letih. Ker je družba Melamin zelo dinamična, se mora tudi sistem vodenja prilagajati vsem spremembam v družbi. V letu 2017 smo prenovili Poslovnik vodenja, v katerega smo vključili tudi nove zahteve, ki jih prinašata standarda ISO 9001:2015 in ISO 14001:2015. Veliko pozornost smo posvetili prepoznavanje deležnikov podjetja in razumevanju potreb in pričakovanj zainteresiranih strani. Skupaj z vodstvenimi delavci smo ocenili tveganja, ki jih zainteresirane strani in deležniki predstavljajo za uspešno delovanje družbe in pregledali ukrepe, ki jih že izvajamo ali pa jih bomo izvajali z namenom obvladovanj tveganj, pa tudi priložnosti. V PE Lesna industrija smo imeli ponovno certifikacijsko presojo delovanja glede na zahteve FSC standarda, ki ureja področja odgovornega ravnanja z lesom, ter pridobili certifikat za naslednjih pet let. Sistem vodenja je pomembno orodje družbe pri doseganju večje učinkovitosti. 23

26 3.6. RAVNANJE Z OKOLJEM Leto 2017 je bilo na področju ravnanja z okoljem za družbo MELAMIN zelo zahtevno, saj mora slediti novim zahtevam zakonodaje, v družbi pa potekajo tudi spremembe na področju novih ali spremenjenih tehnologij. Na osnovi sklepa Agencije RS za okolje, da pri predvidenih spremembah ne gre za večje spremembe, pač pa za manjše spremembe, ki pa zahtevajo dopolnitev okoljevarstvenega dovoljenja (OVD) za obratovanje naprav, smo oddali vlogo za spremembo obstoječega dovoljenja. Na Agenciji RS za okolje je potekal na osnovi vloge iz decembra 2015 upravni postopek za spremembo obstoječega okoljevarstvenega dovoljenja za obrat. Tekom postopka smo na zahtevo agencije trikrat dopolnjevali varnostno poročilo. Vendar je zaradi prevelikih razhajanj med obstoječim konceptom varnostnega poročila in zahtevami naslovnega organa v letu 2017 prišlo do zaustavitve postopka ter sprejetje odločitve, da v 2018 pripravimo nov koncept varnostnega poročila in novo vlogo za spremembo OVD. Kot vir večjega tveganja smo posodobili informacijo za javnost o varnostnih ukrepih. Na področju obratovalnih monitoringov smo v letu 2017 izvedli vse predpisane meritve. Vsi rezultati meritev, ki smo jih izvedli, so bili ustrezni. Poleg tega smo izvedli delovne meritve emisij iz kotla na naravni les, potem ko po novem v sistem termične oksidacije vodimo zrak iz tehnoloških odduh iz proizvodnje smol. Vsi prametri povezani z emisijami iz proizvodnje so bili ustrezni. Uradne prve meritve pa niso bile izvedene, saj proizvodna linija smartmelamina še ne deluje in zato tudi sistem termične oksidacije še ni polno obremenjen. V letu 2017 smo nadaljevali s postopno zamenjavo starejših rezervoarjev, ki so v tem trenutku sicer ustrezni, a na daljši rok več ne bodo. Prav tako smo po v zakonodaji določeni frekvenci nadaljevali tudi s pregledi izpraznjenih rezervoarjev. Po požaru v podjetju Kemis, ki je bil dolga leta prevzemnik naših nevarnih odpadkov, smo se aktivno vključili v iskanje drugih možnih rešitev in uspeli del odpadkov oddati drugim pooblaščenim zbiralcem, del pa začasno skladiščimo. V juniju smo začeli s poskusi termične oksidacije odpadnega zraka iz tehnoloških odduh v kotlu na naravni les. Poskusi so bili ugodni in od je termična oksidacija reden način čiščenja tehnoloških odduh. V kotlu poteka termična oksidacija odpadnega zraka iz vseh naprav, ki so se predhodno čistile na biofiltru. Kot v preteklem letu je bil pomemben del aktivnosti na področju ravnanja z okoljem vezan na energetiko. V letu 2017 smo izvedli kalibracijske meritve opreme za trajne meritve na kotlu na lesno biomaso. Poleg tega smo vzpostavili tudi interne trajne meritve emisij dušikovih oksidov iz celokupnega ogljika. Rezultati meritev nam bodo pomagali zlasti pri optimizaciji procesa zgorevanja v kotlu, 24

27 saj moramo v letu 2018 zagotavljati nižje emisije ogljikovega monoksida, kot sicer veljajo za kotle na les, vsako zniževanje posameznega parametra pa povzroča težave pri ostalih parametrih. Konec leta smo tudi ovrednotili dejanske emisije v okolje zaradi proizvodnje energije. Količina onesnaževal ob delovanju novega kotla na naravni les se je znižala v primerjavi z uporabo kurilnega olja v preteklih letih. Kot upravljavec naprave, ki povzroča emisije toplogrednih plinov, smo tudi v letu 2017 na predpisan način spremljali porabe energentov. Glede na pretekla leta se je poraba fosilnih goriv, ki povzročajo toplogredne pline, še dodatno zmanjšala. Tudi v letu 2017 smo pripravili Poročilo o odgovornem ravnanju za leto 2016 in ga posredovali zainteresirani javnosti. Poleg tega smo poročilo predstavili tudi na Gospodarski zbornici Slovenije. V mesecu novembru smo prejeli pravico do uporabe logotipa odgovornega ravnanja za leto Prav tako smo nadaljevali s čim bolj odprtim komuniciranjem z okoljem; v ta namen smo ponovno odprli tovarno različnim organiziranim skupinam. V okviru projekta Dnevi kočevskega gospodarstva smo občanom odprli podjetje in organizirali tri oglede tovarne. V okviru ogledov smo jim pokazali tudi samo proizvodnjo. Na področju doseganja večje varnosti preprečevanje kemijskih nesreč in manjših emisij v delovno okolje, so potekale še naslednje aktivnosti: pregledi naprav v eksplozijsko nevarnih objektih (Ex pregledi). Pridobili smo Ex certifikat za glavni proizvodni obrat Smole II zaključili smo projekt inertizacija tehnologije v obratu Smole II. Kratek povzetek drugih okoljskih aktivnosti v letu 2017: izvedli smo vse predpisane meritve iz okoljevarstvenega dovoljenja izvedli smo delovne meritve formaldehida, epiklorhidrina, dioksinov in furanov pri izvajanju termične oksidacije v kotlu na naravni les glede na možnosti smo ustrezno odstranjevali nevarne in nenevarne odpadke, ki nastajajo pri naši dejavnosti, pri čemer se noben od odpadkov ni skladiščil več kot ¾ leta sodelovali smo pri trgovanju z emisijskimi kuponi izvajali smo naloge, ki izhajajo iz zahtev kemijske zakonodaje stalno smo spremljali trajne meritve na kotlu na naravni les in poskrbeli za izvedbo kalibracije opreme nadaljevali smo s postavitvijo tehnologije za proizvodnjo melaminskih flisov družba Melamin bo upravljalec te naprave, v okviru katere je bil postavljen večji pralnik vodikovega klorida, zaključili smo nadgradnjo obstoječih reaktorskih linij s postopkom inertizacije reaktorskih linij zamenjali smo staro transformatorsko postajo z novo izboljšali smo način pretakanja in skladiščenja smol v PE Lesna industrija. Cilji za leto 2018: izvedba vseh predpisanih meritev iz okoljevarstvenega dovoljenja ustrezno odstranjevanje nevarnih odpadkov in drugih odpadkov iz tehnologije, ki niso nevarni izvajanje nalog, ki izhajajo iz zahtev kemijske zakonodaje stabilno delovanje kotlovnice na lesno biomaso in izvajanje trajnih meritev emisij v zrak reden zagon termične oksidacije kot osnovnega čiščenja tehnoloških odduh (priključitev zraka iz filtrov za prah na kontinuirnih reaktorskih (KR) linijah in iz smartmelamina) 25

28 zaključek postavitev tehnologije za proizvodnjo melaminskih flisov družba Melamin bo upravljalec te naprave oprema dveh skladišč z avtomatskimi detektorji požara postavitev novega skladišča za skladiščenje plinov v jeklenkah zamenjava sistema priprave dušika za inertizacija procesov nadaljevanje zamenjav starih skladiščnih rezervoarjev v cisternskem skladišču postavitev parne turbine POVEZANOST Z DRUŽBENIM OKOLJEM S podporo družbenemu okolju se družba Melamin aktivno vključuje v lokalno okolje, v katerem deluje. Tako je odgovornost za razvoj okolja nepogrešljiv del poslovne usmerjenosti naše delniške družbe. V letu 2017 smo nekaj sredstev namenili za sponzorstva in donacije. Izvedena so bila predvsem na področju športa, kulture in izobraževanja IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE Družba Melamin d.d., Kočevje podaja v skladu z določbo petega odstavka 70. člena ZGD-1 Izjavo u upravljanju družbe Sklicevanje na veljavni Kodeks upravljanja Za družbo je za obdobje od 1. januarja do 31. decembra 2017 veljal Kodeks upravljanja javnih delniških družb (Kodeks), ki sta ga sporazumno oblikovala in sprejela Ljubljanska borza d.d., Ljubljana in Združenje nadzornikov Slovenije dne in je začel veljati od Ta Kodeks je javno objavljen na spletnih straneh Ljubljanske borze d.d., Ljubljana Upravljanje družbe poteka v skladu z določbami ZGD-1 in Kodeksa. Uprava in nadzorni svet družbe sta v skladu s priporočili Kodeksa na seji nadzornega sveta skupaj oblikovala Izjavo o spoštovanju Kodeksa upravljanja javnih delniških družb Izjava o spoštovanju Kodeksa upravljanja javnih delniških družb Pri svojem poslovanju družba spoštuje zgoraj navedeni Kodeks, vsa odstopanja pa so navedena in pojasnjena v nadaljevanju. OKVIR UPRAVLJANJA DRUŽB Točka 1 Osnovni in drugi cilji družbe v aktu o ustanovitvi družbe niso opredeljeni, temveč v srednjeročnem in letnem načrtu. Organi družbe delujejo z osnovnim ciljem družbe, to je dolgoročno in vzdržno maksimiranje vrednosti družbe. POLITIKA UPRAVLJANJA Točka 2 Družba še nima sprejetega dokumenta Politika upravljanja družbe, vendar v praksi skuša v čim večji meri uporabiti priporočila Kodeksa. Nadzorni svet bo za posamezno poslovno leto oblikoval načrt lastnih aktivnosti ter opredelil vsebine, ki jih bo obravnaval in sprejemal na svojih sejah med drugim tudi Politiko upravljanja družbe. 26

29 RAZMERJE MED DRUŽBO IN DELNIČARJI ODNOS DO DELNIČARJEV Točka 6.1. Družba posebej ne spodbuja delničarjev k aktivnemu in odgovornemu izvrševanju njihovih pravic in k medsebojnemu dialogu, ker nima posebne službe za odnose z delničarji ter niti nima teh nalog sistematiziranih v okviru opisov del in nalog obstoječih delovnih mest. Zaradi dodatnih stroškov, ki bi bili s tem povezani, družba v bodoče ne načrtuje naročila tovrstnih storitev. SKUPŠČINA DELNIČARJEV Točka 8.7. O politiki prejemkov uprave odloča nadzorni svet družbe, skupščina pa o udeležbi uprave v bilančnem dobičku in načinu izplačila v skladu s statutom družbe. NADZORNI SVET NALOGE NADZORNEGA SVETA Točka Nadzorni svet za razpošiljanje gradiv in sklice sej poleg informacijske tehnologije uporablja tudi pošiljanje dokumentacije v fizični obliki. Točka Nadzorni svet bo s poslovnikom o delu nadzornega sveta določil način komuniciranja z javnostjo glede odločitev sprejetih na sejah nadzornega sveta. Točka Uprava poleg fiksne plače lahko prejme tudi variabilni del plače (nagrada) iz naslova uspešnosti poslovanja družbe. S statutom družbe je omogočena udeležba uprave pri bilančnem dobičku in opcijskem nagrajevanju. Nadzorni svet preverja uspešnost uprave enkrat letno v povezavi z obravnavo letnega poročila družbe. Točka Nadzorni svet pripravi poročilo o svojem delu za skupščino v skladu s predpisi. Poročilo vsebuje s predpisi opredeljene informacije ter tiste, za katere oceni nadzorni svet, da so pomembne za delničarje družbe in zainteresirano javnost. USPOSABLJANJE NADZORNEGA SVETA Točka Nadzorni svet bo v okviru načrta lastnih aktivnosti za posamezno poslovno leto sprejel načrt usposabljanja članov nadzornega sveta in komisij kot tudi okvirne stroške izobraževanja. VREDNOTENJE NADZORNEGA SVETA Točka 14. Nadzorni svet ovrednoti delo celotnega nadzornega sveta in ne dela posameznih članov, saj se nadzorni svet praviloma sestaja v polni sestavi in vsi njegovi člani v skladu s svojo odgovornostjo, strokovnimi in drugimi izkušnjami prispevajo k celovitosti dela nadzornega sveta. KOMISIJE NADZORNEGA SVETA Točka Nadzorni svet je imenoval revizijsko komisijo. Drugih komisij ni imenoval, ker deluje v minimalni sestavi in ocenjuje, da to ni potrebno. 27

30 UPRAVA VODENJE DRUŽBE Točka 19. V skladu s statutom družbe ima uprava družbe enega člana-direktorja družbe. SESTAVA IN IMENOVANJE UPRAVE Točka Nadzorni svet nima oblikovane kadrovske komisije. Akti družbe oziroma sklep nadzornega sveta ne določajo drugih dodatnih pogojev za imenovanje uprave poleg tistih, ki jih določa zakon o gospodarskih družbah za imenovanje uprave. RAZDELITEV PODROČIJ DELA UPRAVE Točka Razdelitev področij dela in pristojnosti med člani uprave ni potrebna, ker ima družba enočlansko upravo. REVIZIJA IN SISTEM NOTRANJIH KONTROL ZUNANJI REVIZOR Točka Revizijska komisija in nadzorni svet družbe pri izboru revizorja upoštevata vse njegove reference, nimata pa posebej oblikovanih meril za njegovo imenovanje. NOTRANJA REVIZIJA Točka Družba nima službe notranje revizije, ima pa vzpostavljen in delujoč, primeren ter učinkovit sistem notranjih kontrol, zaradi varovanja koristi delničarjev in premoženja družbe. TRANSPARENTNOST POSLOVANJA STRATEGIJA KOMUNICIRANJA Točka Uprava družbe nima izdelane posebne strategije komuniciranja družbe, ker se do sedaj ni pojavila potreba po oblikovanju in sprejetju tega dokumenta. Uprava družbe izvaja aktivnosti komuniciranja v skladu s predpisi in sklepi organov družbe oziroma glede na dejavnost družbe ter poslovne dogodke. OMEJITVE TRGOVANJA Z DELNICAMI Točka Družba ocenjuje, da ni potrebe po sprejemu posebnih pravil o omejitvah trgovanja z delnicami družbe za člane organov družbe, z njimi povezane fizične in pravne osebe ter za druge osebe, ki so jim dostopne notranje informacije, ker je to področje v celoti urejeno s predpisi. Družba je sestavila seznam oseb, ki so jim dostopne notranje informacije, katere so tudi podpisale posebno izjavo o varovanju notranjih informacij. FINANČNI KOLEDAR Točka Družba ne izdeluje finančnega koledarja, ki vsebuje predvidene datume pomembnejših objav družbe za prihodnje poslovno leto. Družba je delničarje in javnost o pomembnejših dogodkih sproti obveščala. 28

31 OBVEŠČANJE JAVNOSTI Točka Družba ne zagotavlja javne objave sporočil v angleškem jeziku, prav tako ne izdela letnega poročila v tem jeziku, ker za oboje ocenjuje, da to še ni potrebno. Družba bo priporočila iz Kodeksa spoštovala tudi v prihodnje. Če se bo izkazalo, da kakšno priporočilo iz Kodeksa ne bo mogla spoštovati, bosta uprava in nadzorni svet pripravila utemeljeno pojasnilo Opis glavnih značilnosti sistemov notranjih kontrol in upravljanja tveganj v družbi v povezavi s postopkom računovodskega poročanja Melamin d.d., Kočevje upravlja s tveganji in izvaja postopke notranjih kontrol na vseh ravneh. Namen notranjih kontrol je zagotavljanje točnosti, zanesljivosti, transparentnosti in preglednosti vseh procesov ter obvladovanje tveganj, ki so povezana z računovodskim poročanjem. Obenem sistem notranjih kontrol vzpostavlja mehanizme, ki preprečuje neracionalno rabo premoženja in stroškovno učinkovitost. Sistem notranjih kontrol vključuje postopke, ki zagotavljajo, da: - so poslovni dogodki evidentirani na osnovi verodostojnih knjigovodskih listin, na osnovi katerih so poslovni dogodki evidentirani točno in pošteno ter dajejo jamstvo, da družba pošteno razpolaga s svojim premoženjem, - so poslovni dogodki evidentirani in računovodski izkazi izdelani v skladu z veljavno zakonodajo, - se prepreči oziroma pravočasno zazna morebitna nepooblaščena pridobitev, uporaba in razpolaganje s premoženjem družbe, ki bi imela pomemben vpliv na računovodske izkaze. Notranjo kontrolo v družbi izvaja sektor za gospodarjenje, ki je odgovoren za vodenje poslovnih knjig ter izdelavo računovodskih izkazov v skladu z veljavnimi računovodskimi, davčnimi in drugimi predpisi. Ustreznost delovanja notranjih kontrol v okviru informacijskega sistema letno preverjajo pooblaščeni zunanji revizorji. Revizijo računovodskih izkazov družbe Melamin d.d., Kočevje izvaja revizijska družba Ernst&Young d.o.o., Ljubljana. Zunanji revizor v okviru revizije računovodskih izkazov o svojih ugotovitvah poroča upravi, nadzornemu svetu in revizijski komisiji nadzornega sveta. Posli družbe Melamin d.d., Kočevje z revizijsko družbo Ernst&Young d.o.o., Ljubljana so predstavljeni v pojasnilih k računovodskim izkazom z naslovom; Stroški blaga, materiala in storitev Podatki po šestem odstavku 70. člena ZGD-1 Melamin d.d., Kočevje je družba, ki je zavezana k uporabi zakona, ki ureja prevzeme, zato v skladu z določbo šestega odstavka 70. člena ZGD-1 navaja podatke o stanju na zadnji dan poslovnega leta in vsa potrebna pojasnila: 1.Struktura osnovnega kapitala družbe Vse delnice družbe so navadne imenske kosovne delnice, ki dajejo njihovim imetnikom pravico do udeležbe pri upravljanju družbe, pravico do dela dobička (dividende) in pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe. Vse delnice so delnice enega razreda in so izdane v v nematerializirani obliki. 2. Omejitve prenosa delnic Vse delnice družbe so prosto prenosljive. 29

32 3. Pomembno neposredno in posredno lastništvo vrednostnih papirjev družbe v smislu doseganja kvalificiranega deleža, kot ga določa zakon, ki ureja prevzeme Podatke o doseganju kvalificiranega deleža, kakršnega določa Zakon o prevzemih, sproti objavljamo v sistemu elektronskega obveščanja Ljubljanske borze in posredujemo Agenciji za trg vrednostnih papirjev. Imetnik kvalificiranega deleža, ki ga določa Zakon o prevzemih, družbe Melamin d.d., Kočevje je na dan NFD Holding d.d., Ljubljana - v stečaju z lastniškim deležem delnic oz. 37,01 %. 4. Pojasnila o vsakem imetniku vrednostnih papirjev, ki zagotavljajo posebne kontrolne pravice Družba ni izdala vrednostnih papirjev, ki bi zagotavljali posebne kontrolne pravice, zato posamični delničarji družbe Melamin d.d., Kočevje nimajo posebnih kontrolnih pravic na podlagi lastništva delnic družbe. 5. Delniška shema za delavce Družba nima delniške sheme za delavce. 6. Pojasnila o vseh omejitvah glasovalnih pravic Delničarji družbe Melamin d.d., Kočevje nimajo omejitev za izvajanje glasovalnih pravic. 7. Dogovori med delničarji, ki lahko povzročijo omejitev prenosa delnic ali glasovalnih pravic Družbi niso znani tovrstni dogovori med delničarji. 8. Pravila družbe o imenovanju ter zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora in spremembah statuta Statut družbe delno ureja imenovanje ter zamenjave članov vodenja ali nadzora, v preostalem delu pa uporabljamo veljavno zakonodajo. Skupščina družbe s tričetrtinsko večino pri sklepanju zastopanega osnovnega kapitala odloča o spremembah statuta. 9. Pooblastila članov poslovodstva, zlasti pooblastila za izdajo in nakup lastnih delnic Skupščina družbe je v skladu s prvim odstavkom 247. člena ZGD-1 pooblastila upravo družbe, da lahko v imenu in za račun družbe pridobiva lastne delnice. Na podlagi tega pooblastila se lahko pridobi največ delnic, pri čemer skupni delež delnic, pridobljenih na podlagi tega pooblastila, ne sme skupaj z drugimi lastnimi delnicami, ki jih družba že ima, presegati 10% skupnega števila delnic družbe oziroma 10% vrednosti osnovnega kapitala, to je delnic družbe. Pri pridobivanju lastnih delnic nakupna cena ne sme biti nižja od 4,17 EUR za eno delnico in ne sme biti višja od knjigovodske vrednosti delnice kot izhaja iz zadnjega letnega ali polletnega poročila družbe, objavljenega pred sklenitvijo posla. Pooblastilo upravi družbe za nakup lastnih delnic velja 36 mesecev od sprejema na skupščini družbe. 10. Pomembni dogovori, ki začnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo na podlagi spremembe kontrole v družbi, ki je posledica javne prevzemne ponudbe Družbi takšni dogovori niso znani. 11. Dogovori med družbo in člani njenega organa vodenja ali nadzora ali delavci, ki predvidevajo nadomestilo, če ti zaradi ponudbe, ki jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopijo, so odpuščeni brez utemeljenega razloga ali njihovo delovno razmerje preneha V primeru odpovedi pogodbe o zaposlitvi s strani uprave ali v primeru odpovedi pogodbe o zaposlitvi brez utemeljenega razloga in ob pogoju, da upravi preneha tudi delovno razmerje v družbi, je uprava opravičena do odpravnine. 30

33 Delovanje skupščine in njene ključne pristojnosti V skladu z določbami Zakona o gospodarskih družbah je skupščina delničarjev najvišji organ družbe. Na njej se neposredno udejanja volja delničarjev družbe ter sprejemajo temeljne in statutarne odločitve. Melamin d.d., Kočevje ima eno vrsto delnic, in sicer navadne imenske kosovne delnice. Skupščine se lahko udeležijo delničarji, njihovi pooblaščenci in zastopniki. Pravico do udeležbe na skupščini in glasovalno pravico lahko uresničujejo pod pogojem, da so kot imetniki delnic vpisani v centralnem registru nematerializiranih vrednostnih papirjev in da pisno prijavijo udeležbo pred skupščino tako, da družba njihovo prijavo prejme najpozneje konec četrtega dne pred skupščino. Vsaka delnica daje delničarju en glas. Skupščina odloča o spremembi statuta, uporabi bilančnega dobička, podelitvi razrešnice upravi in nadzornemu svetu, imenovanju in odpoklicu članov nadzornega sveta, imenovanju revizorja, ukrepih za povečanje ali zmanjšanje osnovnega kapitala, statusnih spremembah in prenehanju družbe. Uprava skliče redno skupščino delničarjev praviloma enkrat letno, in sicer vsaj en mesec pred dnem zasedanja skupščine. Celotno gradivo je od sklica do skupščine na vpogled na sedežu družbe in na spletnih straneh družbe Melamin d.d., Kočevje Uprava družbe daje delničarjem na skupščini vse potrebne informacije za presojo dnevnega reda, pri čemer upošteva zakonske in morebitne druge omejitve glede razkrivanja informacij. Na 25. skupščini delničarjev, ki je bila 28. junija 2017 so se delničarji: - seznanili z letnim poročilom uprave, vključno s prejemki uprave in nadzornega sveta, revizorjevim poročilom ter poročilom nadzornega sveta o rezultatih preveritve letnega poročila za leto 2016 in njegovi potrditvi; - sprejeli sklep o uporabi bilančnega dobička za leto 2016; - podelili razrešnico upravi in nadzornemu svetu za leto 2016; - podelili pooblastilo upravi družbe za nakup lastnih delnic; - imenovali revizorja za leto V letu 2018 bo sklic skupščine delničarjev s predlagano vsebino sklepov, krajem zasedanja in pogoji za udeležbo objavljen v sklopu sistema elektronskega obveščanja Ljubljanske borze SEOnet in na spletnih straneh družbe Melamin d.d., Kočevje Podatki o sestavi in delovanju organov vodenja ali nadzora ter njihovih komisij Nadzorni svet nadzoruje poslovanje in vodenje poslov družbe ter izbere in imenuje člane uprave. Sestaja se najmanj štirikrat letno. Sestava nadzornega sveta je določena s statutom. Nadzorni svet sestavljajo trije člani, dva izmed njih izvoli skupščina delničarjev, enega člana, ki je predstavnik delavcev družbe pa izvoli svet delavcev družbe. Predsednik nadzornega sveta je vedno izvoljen izmed članov, ki jih izvoli skupščina delničarjev. Člani so izvoljeni za obdobje 4 let in so lahko ponovno izvoljeni. Na 24. redni skupščini delničarjev je bil zaradi prenehanja mandata predhodnih članov za obdobje 4 let izvoljen sedanji nadzorni svet, njegov mandat pa se je začel 18. decembra Delo nadzornega sveta poteka v skladu z zakonodajo, priporočili strokovnih združenj, zlasti Združenja nadzornikov Slovenije, ostalimi priporočili dobre prakse, ter s Kodeksom upravljanja javnih delniških družb. Plačila, povračila in druge ugodnosti članov nadzornega sveta niso neposredno odvisne od uspešnosti poslovanja družbe in so prikazane v računovodskem poročilu, v pojasnilih z naslovom Splošna in druga razkritja. Člani nadzornega sveta poleg sejnin prejemajo fiksno plačilo za opravljanje funkcije, katerega višina je bila določena s sklepi 18. redne skupščine delničarjev. V računovodskem poročilu v poglavju Kapital, Osnovni kapital je predstavljeno, koliko delnic družbe imajo v lasti člani nadzornega sveta. 31

34 Sestava in delovanje nadzornega sveta ter njegove revizijske komisije v letu 2017 sta predstavljena v Letnem poročilu 2017 v poglavju 2. Poročilo nadzornega sveta. Sestava nadzornega sveta Predstavniki kapitala: Predsednik nadzornega sveta Samo Vidmar; univ. dipl. prav. Namestnica predsednika nadzornega sveta Ksenija Poljanec; doktor kemije Članica, predstavnica zaposlenih v nadzornem svetu Tatjana Strnad; dipl. inž. kem. tehnol. Revizijska komisija nadzornega sveta Predsednik revizijske komisije nadzornega sveta: Ksenija Poljanec; doktor kemije Člana revizijske komisije nadzornega sveta: Samo Vidmar; univ. dipl. prav. Jadranka Golob; gimnazijski maturant Opis politike raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja in nadzora družbe Družba nima sprejetega dokumenta Politika raznolikosti, ki se izvaja v zvezi z zastopanostjo v nadzornem svetu in upravi družbe. Nadzorni svet in uprava ocenjujeta, da glede na sestavo in številčnost obeh organov vodenja in nadzora, sprejem tega dokumenta ni potreben. V dosedanji praksi družba že upošteva raznolikost v zvezi z zastopanostjo v nadzornem svetu in upravi glede na starost, izobrazbo in spol. PRILOGA C: SESTAVA IN PREJEMKI UPRAVE TER NADZORNEGA SVETA Priloga C1: sestava uprave v poslovnem letu 2017 Ime in priimek (spol, državljanstvo, letnica rojstva) Funkcija Področje dela Prvo imenovanje na funkcijo Zaključek funkcije/mandata Izobrazba Strokovni profil Članstvo v organih nadzora z družbo nepovezanih družb Srečko Štefanič (moški, slovensko,1962) direktor družbe vodenje družbe 1. julij julij 2019 univerzitetni diplomiran kemik kompetence iz vseh segmentov poslovodenja / Priloga C2: sestava nadzornega sveta in komisij v letu 2017 Ime in priimek (spol, državljanstvo, letnica rojstva) Funkcija Prvo imenovanje na funkcijo Zaključek funkcije/ mandata Predstavnik kapitala / zaposlenih Udeležba na sejah NS glede na skupno število sej NS Izobrazba Strokovni profil

35 Samo Vidmar (moški, slovensko,1971) predsednik nadzornega sveta predstavnik kapitala na vseh petih sejah univ. diplomirani pravnik odvetništvo Ksenija Poljanec (ženski, slovensko,1962) namestnica predsednika nadzornega sveta predstavnica kapitala na vseh petih sejah doktor kemijskih znanosti projektni vodja Tatjana Strnad (ženski, slovensko,1962) članica nadzornega sveta predstavnica zaposlenih na vseh petih sejah dipl.inženir kemijske tehnologije razvojni inženir Ime in priimek (spol, državljanstvo, letnica rojstva) Neodvisnost po 23.členu Kodeksa (DA/NE) Obstoj nasprotja interesa v poslovnem letu (DA/NE) Članstvo v organih nadzora drugih družb Udeležba na sejah komisij glede na skupno število sej komisij Članstvo v komisijah Predsednik/član Samo Vidmar (moški, slovensko,1962) DA NE NE Ksenija Poljanec (ženski, slovensko,1962) DA NE NE revizijska komisija revizijska komisija član komisije do na obeh sejah predsednik komisije do Tatjana Strnad (ženski, slovensko,1962) DA NE NE / / / na obeh sejah Zunanji član v komisiji (revizijska, kadrovska, komisija za prejemke ) Ime in priimek (spol, državljanstvo, letnica rojstva) Komisija Udeležba na sejah komisij glede na skupno število sej komisij Izobrazba Strokovni profil Članstvo v organih nadzora z družbo nepovezanih družb Jadranka Golob (ženski,slovensko,1959) revizijska komisija na obeh sejah gimnazijski maturant ekonomija, računovodstvo ne Prejemki člana uprave družbe Melamin d.d. Kočevje, skladno s prilogo C3 Kodeksa Leto 2017 v EUR Fiksni prejemkibruto ** Variabilni prejemki-bruto*** na podlagi kvantitativnih meril na podlagi kvalitativnih meril Skupaj odloženi prejemki Odpravnine Bonitete Vračilo izplačane nagrade-"clawback" Skupaj bruto Srečko Štefanič direktor družbe * Potni stroški, stroški namestitve in dnevnic niso izkazani, ker po svoji naravi ne predstavljajo plačila upravi. **Fiksni prejemki-bruto zajemajo: plačo in regres ( regres 854 EUR) *** Variabilni prejemki-bruto zajemajo: letna nagrada, poslovna uspešnost Skupaj neto Prejemki članov nadzornega sveta in revizijske komisije družbe Melamin d.d. Kočevje, skladno s prilogo C4 Kodeksa Leto

36 LETNO POROČILO 2017 Plačilo za opravljanje funkcije 1 Skupaj bruto znesek 1+2 Skupaj neto znesek v EUR Funkcija Samo Vidmar predsednik nadzornega sveta; član revizijske komisije Ksenija Poljanec namestnica predsednika nadzornega sveta; predsednik revizijske komisije Tatjana Strnad članica nadzornega sveta Jadranka Golob revizijska komisija, zunanji član Kočevje, dne Sejnine 2 Znesek povračil potnih stroškov 52 Direktor družbe Srečko Štefanič Predsednik nadzornega sveta Samo Vidmar 3.9. KORPORACIJSKO UPRAVLJANJE Upravljanje v družbi Melamin d.d., Kočevje deluje po dvotirnem sistemu, po katerem družbo vodi uprava, njeno delovanje pa nadzoruje nadzorni svet. Temelji na zakonodaji Republike Slovenije, slovenski in mednarodni dobri praksi in statutu družbe. Organi družbe so: - skupščina delničarjev, - nadzorni svet in - uprava Skupščina delničarjev Podatki o delovanju skupščine so opisani v točki poglavja 3.8. Izjava o upravljanju družbe letnega poročila za leto Nadzorni svet Podatki o sestavi in delovanju organa nadzora ter njihove komisije je opisano v točki poglavja 3.8. Izjava o upravljanju družbe letnega poročila za leto Uprava družbe direktor družbe Uprava ima naslednje naloge: - vodi družbo in sprejema poslovne odločitve samostojno, ter jo zastopa in predstavlja, - sprejema strategijo razvoja, - zagotavlja ustrezno obvladovanje tveganj, - ravna s skrbnostjo vestnega in poštenega gospodarstvenika ter varuje poslovno skrivnost družbe. Uprava je sestavljena iz enega člana direktor družbe, katerega mandat traja 5 let z možnostjo ponovnega imenovanja. Plačila, povračila in druge ugodnosti člana uprave so določene v pogodbi o zaposlitvi, sklenjeni med nadzornim svetom in članom uprave. Nadzorni svet družbe določi nagrado članu uprave. Plačila članu uprave so izplačana v denarju in so predstavljena v računovodskem poročilu v 34

37 pojasnilih z naslovom Splošna in druga razkritja, v računovodskem poročilu v poglavju Kapital, Osnovni kapital je predstavljeno, koliko delnic družbe ima v lasti član uprave. Direktor družbe in z njim povezane osebe obveščajo pristojne institucije o vsaki pridobitvi ali odsvojitvi delnic družbe ali z njo povezane družbe. Direktor družbe Srečko Štefanič; univerzitetni diplomiran kemik Uprava ima v strokovno pomoč pri odločanju strokovni kolegij, sestavljen iz naslednjih zaposlenih: Damjan Murn univ.dipl.ekon. direktor PE Kemična ind Aleš Marentič inž. strojništva; dipl.org.menedžer direktor PE Lesna ind. Miro Aupič univ.dipl. ekon. direktor PE Obutvena ind. Zlatko Kuzele univ.dipl. ekon. direktor sekt.za gosp. Tomo Jarni univ.dipl. prav. direktor SKS Bojan Briški dipl. inž. strojništva vodja vzdrževanja Organizacija Polni naslov družbe in pravna oblika - Polni naziv in naslov: Melamin kemična tovarna d.d. Kočevje, Tomšičeva 9, 1330 Kočevje, Slovenija - telefon: 01/ faks: 01/ internetni naslov: melamin@melamin.si - Melamin je bil ustanovljen 14. septembra delniška družba registracija 18. junij matična številka podjetja: šifra dejavnosti: davčna številka: velikost: velika gospodarska družba - število zaposlenih na dan :

38 Organizacijska struktura Melamin d.d., Kočevje Dejavnost družbe je: proizvodnja plastičnih mas v primarni obliki proizvodnja kritnih barv, lakov in podobnih premazov, tiskarskih barv in kitov proizvodnja drugih kemičnih izdelkov proizvodnja sredstev za lepljenje proizvodnja plošč, folij, cevi in profilov iz plastičnih mas trgovina na debelo z izdelki široke porabe trgovina na debelo z oblačili in obutvijo trgovina na debelo s kemičnimi proizvodi trgovina na drobno z obutvijo in usnjenimi izdelki trgovina na drobno z barvami, laki in drugimi kemičnimi sredstvi oskrba s paro in toplo vodo raziskovanje in eksperimentalni razvoj na področju naravoslovja in tehnologije tehnično preizkušanje in analiziranje Lastniška struktura Pregled lastništva v delniški knjigi na dan : Število delnic: Število delničarjev:

39 Struktura lastništva Zaposleni 8% Mali delničarji 6% Investicijski skladi 8% Gospodarske družbe 78% Število delničarjev se je v letu 2017 zmanjšalo na 151, v primerjavi s preteklim letom, ko jih je bilo 158. Tržna cena delnice v letu 2017 se je gibala od 42,02 do 63,00 EUR, povprečna letna cena je znašala 59,93 EUR in je bila večja za 51 % od povprečne letne cene delnice v letu Knjigovodska vrednost delnice je konec leta 2017 znašala 64,23 EUR in je višja od leta 2016 za 11 %. Promet v delnicah je v letu 2017 znašal delnic. V letu 2017 je lastnikom naših delnic izplačanih EUR dividend. Konec leta 2017 je družba posedovala lastnih delnic oziroma 3,79 % vseh delnic Upravljanje s tveganji Tveganja delovanja podjetja in njihovo upravljanje Upravljanje tveganj je proces, v katerem identificiramo in ocenimo tveganje ter razvijemo in uvedemo strategije in postopke za obvladovanje tveganj. Zavedamo se, da lahko tveganja, ki jim je družba izpostavljena, močno vplivajo na kvaliteto poslovanja družbe in doseganje ciljev kot tudi na vrednost družbe. Družba prepoznava in analizira tveganja, ki izvirajo iz same organizacije, ter zahtev in pričakovanj zainteresiranih Z upoštevanjem tveganj povezanih z zagotavljanjem kakovosti in ustreznega ravnanja z okoljem ter možnih izrednih razmer, družba zagotavlja, da bo lahko dosegla predvidene rezultate in s tem želene učinke, da bo preprečila neželene posledice ali pa jih bo zmanjšala. Z upoštevanjem priložnosti, ki jih lahko prinašajo tveganja, bo družba dosegla izboljšanje delovanja sistema. Vodstvo družbe redno preverja in potrjuje politiko obvladovanja posameznih vrst tveganj, ki so opisana v nadaljevanju. 37