Česká poisťovňa Slovensko, a. s. Výročná správa 1999 Annual Report

Transcription

1 Česká poisťovňa Slovensko, a. s. Výročná správa 1999 Annual Report

2 Obsah / Table of Contents Profil spoločnosti / Company Profile 1 Úvodné slovo predsedu predstavenstva / Chairman s Statement 2 Zloženie predstavenstva a dozornej rady / Directors and Officers 4 Organizačná schéma spoločnosti / Organization Chart 5 Správa predstavenstva spoločnosti / Board of Directors Report 6 Správa dozornej rady / Supervisory Board Report 10 Finančná časť / Financial Section Správa nezávislého audítora / Auditor s Report 11 Súvaha / Balance Sheet 12 Výkaz ziskov a strát / Profit and Loss Account 14 Prehľad produktov / Product Line 16 Adresár / Directory

3 Profil spoločnosti Company Profile Česká poisťovňa Slovensko, a. s., pôsobí na slovenskom trhu už sedem rokov. Začiatky jej činnosti boli spojené výlučne s ponukou produktov pre podnikateľskú sféru. Orientácia poisťovne na podnikateľov bola neskôr rozšírená aj na radového občana, to znamená, že sortiment produktov sa rozrástol o skupinu tzv. personálnych poistiek. Pri kompletizovaní ponuky spoločnosť využíva bohaté skúsenosti svojej materskej spoločnosti na porovnateľnom trhu v Českej republike. Na Slovensku pôsobí v 22 mestách s celkovým počtom 246 zamestnancov. Spoločnosť bola založená zakladateľskou zmluvou dňa a činnosť začala Jediným zakladateľom bola Česká pojišťovna a.s., Praha, ktorej tradície a dlhodobá spolupráca s renomovanými zaisťovateľmi tvoria súčasť pevného zázemia, na ktorom buduje Česká poisťovňa Slovensko, a. s. Základné imanie spoločnosti v súčasnosti predstavuje 210 mil. Sk. Objem predpísaného poistného vzrástol v roku 1999 o 29,5 % oproti úrovni roku 1998 a jeho celková čiastka dosiahla 732,2 mil. Sk. Bilančná hodnota spoločnosti vzrástla oproti predchádzajúcemu roku o 24,5 %, t. j. stav k bol 848,8 mil. Sk. Česká poisťovňa Slovensko, a. s., je zakladajúcim členom Slovenskej asociácie poisťovní. V roku 1999 spoločnosť prezentovala na trhu svoje kvalitné produkty a kvalitný servis aj podporou predaja s výstižným reklamným sloganom, ktorý zdôrazňuje jej snahu o výnimočnosť. rozdiel je v poistke Česká poisťovňa Slovensko, a. s. has been active in the Slovak market for seven years. Initially, the company only offered corporate products, but its business focus and product portfolio has expanded through the introduction of personal policies. As it strives to provide a comprehensive service, the company has drawn on the wealth of experience enjoyed by its parent company, which operates in the comparable Czech market. The company has offices in 22 towns in Slovakia, employing 246 employees. The company was established by corporate indenture on 8 April 1993, and began operations on 1 August The sole founder was Česká pojišťovna a.s., Praha, whose tradition and long-term cooperation with reputable reinsurance companies provides a solid foundation for Česká poisťovňa Slovensko, a. s. to build on. The company s current registered capital is SKK 210 million. Written premiums in 1999 rose to SKK million, a 29.5% increase on The company s total assets grew 24.5% year-on-year, standing at SKK million as at 31 December Česká poisťovňa Slovensko, a. s. was a founding member of the Slovak Association of Insurance Companies. In 1999, the company presented its quality products and services on the market with a sales promotion carrying an apt advertising slogan to stress its attempts to be an exceptional insurance company. the difference is in the policy 1

4 Úvodné slovo predsedu predstavenstva Vážení akcionári, vážení klienti, vážení obchodní partneri, predkladáme vám výročnú správu za rok Tento rok bol pre spoločnosť významný. Podarilo sa z veľkej časti naplniť strategické zámery spoločnosti. Spoločnosť zrýchlila tempo rastu v oblasti predpísaného poistného v neživotnom poistení, vykonali sme zásadné kroky v rozvoji životného poistenia, podarilo sa nám absolútne znížiť náklady správnej réžie. Spoločnosť implementovala nový prevádzkový systém a vytvorila tak predpoklady na lepší servis svojim klientom. Zostrujúce sa trhové podmienky v rizikových poisteniach negatívne ovplyvňovali cenovú politiku spoločnosti a predovšetkým v havarijnom poistení prišlo k podstatným cenovým poklesom. Táto skutočnosť, spolu so zhoršenou situáciou v oblasti krádeží motorových vozidiel, mala negatívny vplyv na vývoj škodovosti. Spoločnosť pre rok 1999 upravila zaisťovací program, čo ovplyvnilo akumuláciu technických rezerv, čo, samozrejme, spôsobilo i nárast rizika spoločnosti. Riziko negatívnych výkyvov je však úplne kryté materskou spoločnosťou. Rok 1999 bol rokom zásadných zmien v organizácii predajnej siete. Spoločnosť sa rozhodla nepokračovať v budovaní externej siete pre predaj životného poistenia. Personálne produkty začala distribuovať prostredníctvom siete vlastných agentúr, ktoré za týmto účelom personálne posilňuje. Práve rozvoj agentúrnej siete a rozvoj životného poistenia je jednou z kľúčových úloh pre rok Druhým strategickým zámerom roku 2000 je posilnenie pozície v oblasti veľkých priemyslových rizík, kde sa ešte v druhej polovici roku 1999 podarilo získať významného klienta, skupinu Slovnaftu Bratislava. Treťou kľúčovou úlohou roku 2000 je zmena technológie a organizácie práce v oblasti likvidácie poistných udalostí. Vážení akcionári, predstavenstvo našej spoločnosti pracuje na zlepšení jej trhovej pozície, nezabúda pritom na zásady risk managementu a podľa možností sa snaží presadzovať opatrnú cenovú politiku. Som presvedčený, že v týchto trendoch bude predstavenstvo pokračovať aj v roku JUDr. Jan Ježdík predseda predstavenstva 2

5 Chairman s Statement Dear Shareholders, Dear Clients, Dear Business Partners, This is the Annual Report for 1999, a year of great significance for the company. We managed to fulfil most of the company s strategic plans. The company speeded up the rate of growth in non-life insurance premiums, we took major steps in the development of life assurance, and we managed to minimize overhead costs. The company implemented a new operating system, forming the basis for better customer service. The increasing competitive market conditions in risk insurance, most notably with car insurance, has impacted the company s pricing policy. Falling premiums and rising car thefts have had an adverse effect on the company s loss ratio. The company adjusted its reinsurance programme in 1999, which resulted in an accumulation of reserves, and a rise in company risk. The risk of negative fluctuations is, however, fully covered by our parent company. Last year saw sweeping changes in the way we organize our sales network. The company decided not to continue building up its external network for life assurance sales. We started distributing personal products through our network of regional offices, and in this respect the company took on more staff. The development of the regional office network and life assurance is one of the key tasks for the year Another strategic plan for 2000 is to boost our position in large industrial risks, building on the success of the second half of 1999, when we acquired a major client, the Slovnaft Bratislava group. The third key task for the year 2000 is to change the technology and work organization for the settlement of claims. The Board of Directors is striving to improve the company s market status, applying the principles of risk management and asserting a cautious pricing policy wherever possible. I am convinced that the board will continue these trends in the year Jan Ježdík Chairman of the Board 3

6 Zloženie predstavenstva a dozornej rady Directors and Officers k / as at 31 December 1999 Predstavenstvo / Board of Directors JUDr. Jan Ježdík (*1955) Predseda predstavenstva Právnická fakulta Univerzity Karlovy Chairman of the Board Faculty of Law, Charles University Česká pojišťovna a.s., člen predstavenstva Česká pojišťovna a.s., Member of the Board Ing. Lýdia Blažeková (*1961) Podpredsedníčka predstavenstva Vysoká škola ekonomická Vice-Chairwoman of the Board University of Economics Česká poisťovňa Slovensko, a. s., generálna riaditeľka Česká poisťovňa Slovensko, a. s., Chief Executive Ing. Antonín Nekvinda (*1966) Člen predstavenstva VUT strojní Brno Member of the Board Brno University of Mechanical Engineering Česká poisťovňa Slovensko, a. s., člen predstavenstva zodpovedný za oblasť prevádzky a informačných technológií Česká poisťovňa Slovensko, a. s., Director of Operations and Information Technology Česká pojišťovna a.s., poradca generálneho riaditeľa Česká pojišťovna a.s., Adviser to the Chief Executive Ing. Ľuboš Harmata (*1950) Člen predstavenstva Vysoká škola ekonomická Member of the Board University of Economics Česká poisťovňa Slovensko, a. s., člen predstavenstva zodpovedný za ekonomické činnosti Česká poisťovňa Slovensko, a. s., Finance Director JUDr. Lenka Pěnčíková (*1965) Členka predstavenstva Právnická fakulta Univerzity Karlovy Member of the Board Faculty of Law, Charles University Česká pojišťovna a.s., riaditeľka úseku poistnej zodpovednosti z úrazu Česká pojišťovna a.s., Director of Accident Liability Insurance Vladimíra Hovorková (*1953) Členka predstavenstva Střední škola ekonomických služeb Member of the Board Secondary School of Economic Services Česká pojišťovna a.s., riaditeľka úseku prevádzky Česká pojišťovna a.s., Director of Operations Dozorná rada / Supervisory Board Ing. Ivan Kočárník, CSc. (*1944) Predseda dozornej rady Vysoká škola ekonomická Chairman of the Supervisory Board University of Economics Česká pojišťovna a.s., predseda predstavenstva Česká pojišťovna a.s., Chairman of the Board Ing. Michal Větrovský (*1962) Člen dozornej rady Vysoká škola ekonomická Member of the Supervisory Board University of Economics Česká pojišťovna a.s., člen predstavenstva a námestník generálneho riaditeľa Česká pojišťovna a.s., Member of the Board and Deputy Chief Executive Ing. Peter Pajbach (*1953) Člen dozornej rady Vysoká škola ekonomická (volený zamestnancami) University of Economics Member of the Supervisory Board Česká poisťovňa Slovensko, a. s., vedúci ekonomického odboru (elected by employees) Česká poisťovňa Slovensko, a. s., Head of Economics 4

7 Organizačná schéma spoločnosti Organization Chart k / as at 31 December 1999 Valné zhromaždenie General Meeting Predstavenstvo Board of Directors Dozorná rada Supervisory Board Generálny riaditeľ Chief Executive Člen predstavenstva zodpovedný za rozvoj spoločnosti Company Development Director Člen predstavenstva zodpovedný za ekonomické činnosti Finance Director Člen predstavenstva zodpovedný za oblasť prevádzky a informačných technológií Director of Operations and Information Technology Člen predstavenstva zodpovedný za obchodnú činnosť a firemného aktuára Director of Sales and Company Actuary Člen predstavenstva zodpovedný za poistnotechnickú činnosť Technical Director Agentúry a pracoviská Regional and Local Offices Odbor obchodu a marketingu Sales and Marketing Odbor ekonomický Economics Odbor prevádzky Operations Odbor underwritingu Underwriting Odbor likvidácie a poistnej techniky Settlement and Insurance Technique Odbor účtovníctva Accounting Odbor právny a kontrolný Legal Department Odbor poistnej matematiky a vnútorného auditu Actuary and Internal Auditing Odbor investícií a správy majetku Investments and Asset Management Odbor personálny Human Resources 5

8 Správa predstavenstva spoločnosti Spoločnosť dosiahla v roku 1999 predpísané poistné vo výške 732,2 mil. Sk, čo predstavuje nárast oproti roku 1998 o 29,5 %. Týmto výsledkom sa zvýšil podiel Českej poisťovne Slovensko, a. s., na trhu podľa výsledkov Slovenskej asociácie poisťovní na 3,09 %. V neživotnom poistení predstavovalo predpísané poistné 709,6 mil. Sk s medziročným nárastom 29,7 %, čo predstavovalo rýchlejšie tempo rastu ako rast trhu. V roku 1999 sa nám darilo hlavne v oblasti havarijného poistenia a poistenia veľkých priemyslových rizík, v rámci medzinárodných programov, ktoré Česká poisťovňa Slovensko, a. s., spracovala pre zahraničné poisťovne. Trh v neživotnom poistení pokračoval v stagnácii a bol charakterizovaný pokračujúcim trendom znižovania sadzieb poistného, hlavne v oblasti havarijného poistenia. Táto situácia bola odrazom očakávania a príprav poisťovní na demonopolizáciu zákonného poistenia zodpovednosti za škodu z prevádzky motorových vozidiel. Náklady na poistné plnenia v neživotnom poistení predstavovali 367 mil. Sk, čo predstavuje nárast oproti roku 1998 o 50,4 %. Výsledky spoločnosti ovplyvnil vo veľkej miere nárast poistných udalostí, keď nám bolo v roku 1999 nahlásených poistných udalostí, čo predstavuje o viac ako v roku V oblasti životného poistenia predpis poistného dosiahol 22,6 mil. Sk, čo predstavovalo nárast oproti roku 1998 o 23,6 %. Tento výsledok však zaostal za očakávaniami spoločnosti. Nové obchodné aktivity Česká poisťovňa Slovensko, a. s., sa v oblasti predaja poistenia zamerala v roku 1999 na oblasť rozširovania produktov pre občanov. V priebehu roka sme zaviedli poistenie bytov v osobnom vlastníctve a poistenie závažných ochorení. Pokračovali sme v marketingových aktivitách s predajcami vozidiel, ktoré smerovali k podpore predaja havarijného poistenia. Rozvoj obchodnej siete Česká poisťovňa Slovensko, a. s., vytvorila v roku 1999 dobré predpoklady pre predaj životných poistení a personálnych poistení budovaním a stabilizáciou obchodnej siete formou externých a interných predajcov. Tradične významným obchodným kanálom pre predaj hlavne priemyslových rizík boli v roku 1999 makléri, ktorí sa na celkovom obchode podieľali takmer 8 % Životné poistenie / Life assurance Úrazové poistenie / Accident insurance Priemysel a podnikatelia / Industry and entrepreneurs Zahraničné poistenie / Foreign insurance Skladba predpísaného poistného (v mil. Sk) / Structure of Written Premiums (SKK millions) 6

9 Board of Directors Report Written premiums in 1999 rose to SKK million, an increase of 29.5% on As a result Česká poisťovňa Slovensko, a. s. market share increased to 3.09%, according to figures released by the Slovak Association of Insurance Companies. Written premiums for non-life policies rose to SKK million, an increase of 29.7% on 1998, which registered momentum above the rate of growth for the market as a whole. Our main success in 1999 was in car insurance and large industrial-risk policies as part of the international programmes run by Česká poisťovňa Slovensko, a. s. for foreign insurance companies. The situation of the non-life insurance market continued to stagnate, characterized by the ongoing trend of decreasing premiums, mainly in car insurance. This situation was in line with expectations and the preparations made by insurance companies for the liberalization of mandatory motor vehicle liability insurance. Non-life insurance claims costs rose to SKK 367 million, a rise of 50.4% on The company s results were affected substantially by the rise in claims. In 1999, 9,236 claims were filed, 3,441 more than in The company received SKK 22.6 million in life-assurance policies, up 23.6% on 1998, which was below the company s target Životné poistenie / Life assurance Úrazové poistenie / Accident insurance Priemysel a podnikatelia / Industry and entrepreneurs Zahraničné poistenie / Foreign insurance Vyplatené poistné plnenia (v mil. Sk) / Claims Paid (SKK millions) New Sales Activities In 1999, Česká poisťovňa Slovensko, a. s. concentrated on expanding its personal products. During the year we introduced insurance for privately owned apartments and houses and critical illness insurance. We continued our marketing campaign connected with vehicle sales, aimed at promoting car insurance sales. Sales Network Development Česká poisťovňa Slovensko, a. s. laid solid foundations in 1999 for sales of life assurance and personal products by building up and stabilizing its sales network of external and internal dealers. Brokers, traditionally a major sales channel for sales of primarily industrial risks, contributed to almost 8% of total sales in

10 48,6 44,8 39, ,7 24, Priemerná náhrada (tis. Sk) / Average payment (SKK thousands) Poistné udalosti (ks) / Number of claims (pcs.) Priemerná náhrada za poistnú udalosť / Average Payment per Claim Ďalší rozvoj spoločnosti Ambíciu Českej poisťovne Slovensko, a. s., upevniť si svoje postavenie medzi 5 najväčšími poisťovňami na slovenskom trhu sa darí napľňať v oblasti neživotného poistenia. V priebehu roku 1999 spoločnosť implementovala nový informačný systém, ktorý vo výraznej miere podporil zavedenie nových produktov a zlepšil komunikáciu so zákazníkom. Všetky opatrenia v oblasti stabilizácie obchodnej siete, implementácie nového prevádzkového systému, zavedenie nových produktov pre občanov (dôchodkové poistenie) smerujú k zvýšeniu podielu na trhu v oblasti životných poistení. V oblasti neživotného poistenia má spoločnosť ambíciu upevniť si postavenie v predaji havarijného poistenia motorových vozidiel, k čomu by malo prispieť aj opatrenie na zrýchlenie a skvalitnenie likvidácie poistných udalostí. Cieľom spoločnosti v roku 2000 je výraznejší prienik na trh veľkých priemyslových poistení. Prioritou Českej poisťovne Slovensko, a. s., zostáva naďalej získanie významnejšej pozície na trhu personálnych poistení, predpokladom čoho je doplnenie ponuky produktov o poistenie rodinných domov a havarijného poistenia motorových vozidiel, ktoré by zodpovedalo vyvíjajúcim sa potrebám zákazníkov. Cieľom spoločnosti je upevňovať dobré meno u klientov a zvyšovať podiel na slovenskom trhu Rezerva na poistné budúcich období / Unearned premiums reserve Rezerva na poistné plnenie / Claims reserve Technické rezervy neživotné poistenie (v mil. Sk) / Technical Provisions Non-Life Insurance (SKK millions) 8

11 Havarijné poistenie / Car insurance 63,1% Majetkové poistenie / Property insurance 20,6% Dopravné poistenie / Transport insurance 1,5% Životné poistenie / Life assurance 3,1% Poistenie lodí a lietadiel / Boat and aircraft insurance 4,8% Úrazové poistenie / Accident insurance 1,3% Poistenie zodpovednosti za škody / Liability insurance 5,6% Predpísané poistné podľa druhu poistenia (rok 1999) / Premiums by Insurance Line (1999) Other Company Developments The objective of Česká poisťovňa Slovensko, a. s. is to be among the top five insurance companies in the Slovak market, which the company has achieved in the non-life insurance market. During 1999, the company implemented a new information system that played a large part in supporting the launch of new products and improving communication with customers. The measures taken to stabilize the sales network, implement a new operating system, and launch new personal products (pension schemes) are aimed at increasing the company s share in the life assurance market. The company wants to reinforce its position in the non-life insurance through increasing sales of car insurance. Measures aimed at speeding up and improving the settlement of claims should play a helping hand here. In addition, the company target for the year 2000 is to penetrate the large industrial insurance market more deeply. The company s priority remains the securing of a better position on the personal insurance market. In order to achieve this, we must expand the product range to include household insurance and car insurance policies that are in line with the evolving requirements of our customers. The company aims to reinforce its good reputation among clients and increase its market share in Slovakia. 9

12 Správa dozornej rady Supervisory Board Report Dozorná rada mala v priebehu roku 1999 vytvorené riadne podmienky na svoju prácu a plnila v súlade so stanovami spoločnosti a zákonmi svoju funkciu. Dozorná rada bola pravidelne informovaná o vývoji obchodných a finančných výsledkov, ako aj o stratégii spoločnosti, a tak mohla riadne kontrolovať jej chod. Dozorná rada zhodnotila a prerokovala výsledky spoločnosti za rok 1999 tak, ako sú uvedené v účtovnej závierke a správe audítora, a dospela k záveru, ktorý predkladá valnému zhromaždeniu spoločnosti: Dozorná rada odporúča akcionárom schváliť účtovnú závierku za rok Dozorná rada ďalej odporúča akcionárom schváliť návrh na rozdelenie zisku tak, ako to predkladá valnému zhromaždeniu predstavenstvo spoločnosti. Throughout 1999, the Supervisory Board received the conditions it required to carry out its work, and performed the rights and duties assigned to it under the law and the company s articles of association. The Supervisory Board was informed regularely of developments in sales and financial results and of company strategy, and accordingly was able to oversee the running of the company. The Supervisory Board reviewed and discussed the company s results for 1999 as reported in the financial statements and the auditor s report, and has reached the following conclusion, which it presents to the general shareholders meeting: The Supervisory Board recommends that the shareholders approve the financial statements for The Supervisory Board also recommends that the shareholders approve the Board of Directors proposal for the distribution of net earnings. Ing. Ivan Kočárník, CSc. predseda dozornej rady / Chairman of the Supervisory Board 10

13 Správa nezávislého audítora KPMG Slovensko spol. s r.o. Auditor s Report Akcionárom, predstavenstvu a dozornej rade spoločnosti Česká poisťovňa Slovensko, a. s. Vykonali sme audit účtovnej závierky spoločnosti Česká poisťovňa Slovensko, a. s., ( spoločnosť ) za rok, ktorý sa skončil k 31. decembru 1999, v súlade so slovenskými a medzinárodnými audítorskými štandardmi, z ktorej bola odvodená skrátená účtovná závierka uvedená na stranách 12 a 14 tejto výročnej správy. Účtovná závierka bola pripravená v súlade so zákonom č. 563/1991 o účtovníctve a súvisiacimi predpismi vydanými Ministerstvom financií Slovenskej republiky. V našej správe o overení účtovnej závierky zo dňa 28. marca 2000 sme vymedzili zodpovednosť vedenia za účtovnú závierku, našu zodpovednosť ako audítora a popísali sme rozsah auditu. Vyjadrili sme v nej nepodmienený názor na plné znenie účtovnej závierky. Podľa nášho názoru, skrátená účtovná závierka je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s účtovnou závierkou zostavenou podľa slovenských právnych predpisov, z ktorej boli odvodené. Pre lepšie porozumenie finančnej situácie spoločnosti a výsledku jej hospodárenia za rok, ktorý sa skončil k 31. decembru 1999, je potrebné skrátenú účtovnú závierku posudzovať spoločne s účtovnou závierkou zostavenou podľa slovenských právnych predpisov. To the Shareholders, Board of Directors and Supervisory Board of Česká poisťovňa Slovensko, a. s. We have audited the financial statements of Česká poist ovňa Slovensko, a. s. ( the Company ) for the year ended 31 December 1999, from which the summary financial statements set out on pages 13 and 15 of this annual report were derived, in accordance with Slovak and International Standards on Auditing. The full financial statements were prepared in accordance with the Act 563/1991 on Accounting and relevant legislation issued by the Ministry of Finance of the Slovak Republic ( statutory financial statements ). In our report on these financial statements, dated 28 March 2000, we outlined the responsibility of management for the financial statements, our responsibility as auditors and we described the scope of the audit. Our report expressed an unqualified opinion on the statutory financial statements. In our opinion, the summary financial statements are consistent, in all material respect, with the statutory financial statements from which they were derived. For a better understanding of the Company s financial position as at 31 December 1999 and the results of its operations for the year then ended, the summary financial statements should be read in conjunction with the statutory financial statements. Bratislava 28. marca 2000 / 28 March 2000 KPMG Slovensko spol. s r.o. Licencia SKAU č. 96 / Licence No. 96 Zodpovedný audítor / Responsible Auditor Ing. Richard Farkaš, CSc. Dekrét SKAU č. 406 / Licence No

14 Súvaha k (v tis. Sk) AKTÍVA CELKOM Nehmotný majetok Finančné umiestnenie (investície) Pozemky a stavby Ostatné finančné umiestnenie Krátkodobé Dlhodobé Pohľadávky Krátkodobé Dlhodobé Ostatné aktíva Hmotný hnuteľný majetok Obstaranie majetku Zásoby Pokladničné hodnoty a ostatný finančný majetok Časové rozlíšenie aktívne PASÍVA CELKOM Základné imanie a fondy Rezervy poisťovne Rezerva na ostatné riziká a straty Záväzky Krátkodobé Dlhodobé Účty časového rozlíšenia pasívne Nerozdelený zisk minulých rokov Zisk bežného účtovného obdobia

15 Balance Sheet as at 31 December (in SKK thousands) TOTAL ASSETS 848, ,553 Intangible assets 3,596 2,939 Investments 430, ,539 Land and buildings 52,685 53,877 Other financial investments 377, ,662 Short-term 268, ,591 Long-term 109, ,071 Receivables 287, ,899 Short-term 253, ,256 Long-term 33,980 29,643 Other assets 65, ,691 Tangible assets 23,603 27,805 Assets under construction 10,623 5,966 Inventory 2,716 1,648 Bank accounts and other financial assets 28, ,272 Prepayments and accruals 62,732 36,485 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 848, ,553 Registered capital and reserves 212, ,193 Technical provisions 476, ,146 Provision for other risks and losses 3,924 0 Payables 107, ,409 Short-term 73,680 83,429 Long-term 33,980 33,980 Accruals and deferred income 29,769 10,350 Retained earnings 18,399 17,323 Profit of current accounting period 920 1,132 13

16 Výkaz ziskov a strát za rok končiaci (v tis. Sk) I. Technický účet k neživotnému poisteniu Predpísané poistné očistené Prevedené výnosy z finančného umiestnenia z netechnického účtu Ostatné technické výnosy Náklady na poistné plnenia očistené Čistá výška prevádzkových nákladov Ostatné technické náklady Zmena stavu rezervy na vyrovnanie mimoriadnych rizík Výsledok technického účtu k neživotnému poisteniu II. Technický účet k životnému poisteniu Predpísané poistné očistené Výnosy z finančného umiestnenia Náklady na poistné plnenia očistené Zmena stavu ostatných rezerv poisťovne Čistá výška prevádzkových nákladov Ostatné technické náklady Výsledok technického účtu k životnému poisteniu III. Netechnický účet Výsledok technického účtu k neživotnému poisteniu Výsledok technického účtu k životnému poisteniu Výnosy z finančného umiestnenia Ostatné výnosy Ostatné náklady Hospodársky výsledok po zdanení Mimoriadne výnosy Mimoriadne náklady Mimoriadny hospodársky výsledok Ostatné dane a poplatky Hospodársky výsledok za účtovné obdobie

17 Profit and Loss Account for the year ended 31 December (in SKK thousands) I. Non-life insurance technical account Earned premiums net of reinsurance 478, ,592 Revenues from financial investments transferred from non-technical account 37,907 13,285 Other technical revenues 6,638 3,340 Claims costs net of reinsurance (326,337) (48,305) Net operating costs (188,409) (13,115) Other technical costs (9,382) (19,770) Change in equalization provision 35,662 (29,243) Non-life insurance technical account profit 34,295 6,783 II. Life assurance technical account Earned premiums net of reinsurance 19,840 15,677 Revenues from financial investments Claims costs net of reinsurance (3,664) (88) Change in other provisions (11,999) (3,813) Net operating costs (20,418) (42,383) Other technical costs (66) (579) Life assurance technical account loss (16,125) (31,152) III. Non-technical account Non-life insurance technical account profit 34,295 6,783 Life assurance technical account loss (16,125) (31,152) Financial investment revenues 0 21,193 Other revenues 7,313 11,898 Other expenses (20,427) (327) Profit after tax 5,056 8,395 Extraordinary revenues 2,741 2,159 Extraordinary expenses (761) (2,776) Profit (loss) on extraordinary activities 1,980 (617) Other taxes and charges (6,116) (6,646) Profit for current accounting period 920 1,132 15

18 Prehľad produktov Product Line Česká poisťovňa Slovensko, a. s., ponúka poistenie: Česká poisťovňa Slovensko, a. s. offers the following types of insurance: manažérske kapitálové kolektívne úrazové dospelých s úrazovým pripoistením mládeže s úrazovým pripoistením závažných ochorení úrazové nemenovaných osôb prepravovaných motorovým vozidlom živelné domácnosti bytu vo vlastníctve rodinných domov a ostatných stavieb občanov pre prípad požiarneho prerušenia prevádzky pre prípad škôd spôsobených krádežou vlámaním alebo lúpežným prepadnutím zodpovednosti za škodu podnikateľov zodpovednosti za škodu občanov profesijnej zodpovednosti za škodu zodpovednosti za výrobok havarijné poistenie motorových vozidiel vrátane úrazu prepravovaných osôb strojov a strojných zariadení elektronických zariadení stavebných a montážnych rizík leteckých rizík prepravy zásielok riečneho a námorného kaska zodpovednosti medzinárodného cestného dopravcu management / capital insurance collective accident insurance insurance of adults with supplementary accident insurance insurance of young people with supplementary accident insurance critical illness insurance motor vehicle passengers insurance natural disaster insurance insurance of households insurance of privately owned apartments and houses insurance of houses and other structures owned or occupied by individuals insurance of business interruption due to fire theft and robbery insurance corporate liability insurance civil liability insurance professional liability insurance product liability insurance car insurance, including passenger accident insurance machinery breakdown insurance electronic breakdown insurance construction engineering insurance air transport insurance consignment insurance river and sea hull insurance international travel operator insurance 16

19 Adresár / Directory Česká poisťovňa Slovensko, a. s. Adresa / Address Telefón / Telephone Fax Centrála / Headquarters P. O. Box 214, Bratislava 1, (Prievozská 6) / , / cps@cps.sk Agentúry a pracoviská / Regional and local offices P. O. Box 214, Bratislava 1, (Prievozská 6) / , / Lazaretská 3a, Bratislava, (poštová adresa ako centrála / / , / mailing address identical with headquarters) Hlavná 45, Trnava / , / Hlavná 22, Trnava / / Farská 9, Nitra / , / Eötvösa 3062, Komárno / / Palackého 29, Trenčín / , / Komenského 24, Žilina / , / Čs. armády 25, Banská Bystrica / , / Alžbetina 420/20, Poprad / , / Komenského 3, Košice / , / Hviezdoslavova 481, Senica / / Bacsákova 10, Dunajská Streda / / Haškova 803/22, Nové Mesto nad Váhom / / Fraňa Kráľa 2080, Čadca / / Andreja Kmeťa 32, Martin / , / Stavbárov 15, Prievidza / , / Hviezdoslavova 26, Zvolen / , / Masarykova 29, Lučenec / / Slovenská 16, Prešov / / Košická 73, Rožňava / / Moyzesova 2, Pezinok / / Komenského 34, Šurany / / Mostová 2, Ružomberok / Ernestova bašta 7, Nové Zámky / Konzultácia obsahu, produkcia a výroba / Consulting and Production B.I.G. Prague (Business Information Group) 2000 Design Aleš Najbrt, Pavel Lev

20 18