ŽELEZIARNE PODBREZOVÁ a.s ROČNÁ SPRÁVA ANNUAL REPORT

Transcription

1 ŽELEZIARNE PODBREZOVÁ a.s ROČNÁ SPRÁVA ANNUAL REPORT

2 OBSAH CONTENT PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA / FOREWORD BY THE CHAIRMAN OF THE BOARD 3 PREZENTAČNÁ ČASŤ / CORPORATE INFORMATION 7 PREDSTAVENSTVO / BOARD OF DIRECTORS 7 DOZORNÁ RADA / SUPERVISORY BOARD 8 AKCIONÁRI SPOLOČNOSTI / SHAREHOLDERS OF COMPANY 9 ZÁKLADNÉ UKAZOVATELE SPOLOČNOSTI / COMPANY BASIC INDICES 10 OBJEM OBCHODOV A KURZ AKCIÍ SPOLOČNOSTI NA BURZE / TRADING VOLUME AND PRICE OF SHARES OF COMPANY AT BRATISLAVA STOCK EXCHANGE 10 VÝROBNÝ PROGRAM / PRODUCTION PROGRAMME 11 PREDAJ VÝROBKOV HLAVNEJ VÝROBY / SALE OF MAIN PRODUCTS 11 SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOCH PODNIKATEĽSKEJ ČINNOSTI SPOLOČNOSTI ZA ROK 2002 A INFORMÁCIA O PODNIKATEĽSKOM ZÁMERE NA ĎALŠIE OBDOBIE / REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE BUSINESS OF 2002 AND THE INFORMATION ON THE FORESEEN BUSINESS STRATEGY 12 SPRÁVA O ČINNOSTI DOZORNEJ RADY / REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD 28 FINANČNÁ ČASŤ / FINANCIAL INFORMATION 31 Údaje individuálnej účtovnej závierky / Financial statements 31 Rozdelenie zisku / Profit distribution 33 Správa nezávislého audítora / Report of independent auditor 34 Údaje konsolidovanej účtovnej závierky podľa slovenských účtovných štandardov / Consolidated financial statements under the Slovak Accounting Standards 36 Správa nezávislého audítora / Report of independent auditor 39 Údaje konsolidovanej účtovnej závierky podľa medzinárodných štandardov pre finančné vykazovanie / Consolidated financial statements under the International Financial Reporting Standards 41 Správa nezávislého audítora / Report of independent auditor 46 CERTIFIKÁCIA / CERTIFICATION 51 SYSTÉM ENVIRONMENTÁLNEHO MANAŽÉRSTVA / SYSTEM OF ENVIRONMENTAL MANAGEMENT 57 KONTAKTY / CONTACTS 58 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 1

3 PRÍHOVOR PREDSEDU PREDSTAVENSTVA FOREWORD BY THE CHAIRMAN OF THE BOARD Vážení akcionári, rok 2002 bol rokom pomerne značných turbulencií na slovenskej politickej scéne. Bol poznačený snahami politickej špičky o dokončenie privatizácie energetiky, čo so sebou prinieslo návrh na zvýšenie cien elektrickej energie a plynu. Politické zmeny, ktoré sa na Slovensku uskutočnili, dali jasnú orientáciu vstupu Slovenska do Európskej únie. Hospodárenie našej spoločnosti v roku 2002 bolo poznačené pretrvávajúcou krízou na slovenských a európskych trhoch. Naši obchodníci museli vyvíjať enormné úsilie, aby získali dostatočnú zákazkovú náplň. Hodnotený rok považujeme z hľadiska Železiarní Podbrezová a.s., opäť za jeden z úspešných. V tomto období sme na základe rozhodnutia predstavenstva kapitálovo vstúpili do veľmi významnej českej strojárskej spoločnosti ŽĎAS, a.s. a stali sa jej majoritným akcionárom. Rozhodnutiu predchádzala hlboká analýza stavu spoločnosti ŽĎAS. Naše kroky ovplyvnila aj viera v riadiace schopnosti vrcholového a stredného manažmentu Železiarní Podbrezová a.s., priniesť do tejto spoločnosti novú filozofiu riadenia. Bol to správny krok zo strany vedenia a prispel k upevneniu nášho postavenia na českom trhu, pre nás nesporne zaujímavom aj do budúcich rokov. Na hospodársky výsledok spoločnosti veľmi negatívne vplýval vývoj kurzu slovenskej koruny. Slovenská ekonomika je veľmi malá a preto privatizačné aktivity vlády SR a následný prísun peňazí, či už z predaja bankových inštitúcií alebo z predaja energetiky, mali značný vplyv na posilňovanie slovenskej koruny voči euru. Podľa nášho názoru kurz slovenskej koruny a eura nezohľadňuje reálnu silu slovenskej ekonomiky, čo v konečnom dôsledku negatívne vplýva na hospodársky výsledok všetkých vývozcov. Dear Shareholders, the year 2002 was one of the last years of turbulence on the Slovak political scene. The year was effected by efforts of the Slovak political elite to complete the privatisation of power and utility sector which effort resulted in increased prices of electric energy and of gas. Political changes taking place in Slovakia indicated clearly that Slovakia is directed towards the European Union. Economy of our company has been effected by pending crisis of the domestic and European markets. Our sales people had to exert immense effort to meet the planned volume of orders. Still, 2002 has been another year of success for Železiarne Podbrezová a.s. a.s. Following the decision of the Board of Directors we have acquired capital in a significant Czech machine engineering company ŽĎAS, a.s., and became its major shareholder. Prior to such decision thorough analysis of the current standing of ŽĎAS, a.s. has been done. Trusting the managing talents and abilities of the top and medium management of Železiarne Podbrezová a.s. a.s. we committed ourselves to implement a new philosophy in ŽĎAS, a.s. This was the right step to take, strengthening our position on the Czech market that will very likely retain its attraction for us in the years to come. Final income of the company has been badly effected by the rate of the SKK. The Slovak economic territory is very small. Privatisation procedures of the government with subsequent surge of funds coming from sold bank institutions or sold electric power producer, strengthened significantly the rate of the SKK versus EURO. We understand that such rate does not reflect actual potency of the Slovak economy which factor effects negatively the income of all exporters. R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 3

4 Vážení akcionári, Železiarne Podbrezová a.s., vďaka revitalizačnému procesu realizovanému počas uplynulých rokov, sú určite spoločnosťou dobre pripravenou na vstup Slovenska do Európskej únie. Zdôrazňujem, že členstvo v Európskej únii nám okrem iného umožní mierne zvýšiť predaj na trhoch tohto teritória, ale hlavne legislatíva Európskej únie bude chrániť aj naše trhy pred dovozom lacných a nekvalitných výrobkov z krajín nezačlenených do európskych štruktúr. Chcem tým naznačiť, že perspektíva Železiarní Podbrezová a.s., spojená s rozšírením výroby presných zváraných rúr, so zvyšovaním produkcie presných bezšvíkových rúr, hydraulických rúr a neustálym rozširovaním finalizácie našich výrobkov, sa do budúcnosti javí veľmi dobrá. Dovoľte mi poďakovať všetkým akcionárom, za prejavenú priazeň, všetkým obchodným partnerom, bankám spolupracovníkom za výsledky, ktoré sme v našom spoločnom úsilí v roku 2002 dosiahli. Dear Shareholders, Owing to the accomplished process of revitalisation Železiarne Podbrezová a.s. is well prepared for Slovakia entering the European Union. I wish to point out that membership in this group will enable us to increase moderately our sales on the markets of this territory. More to it, the legislative of the European Union shall protect our market from imports of cheap junk products from non-member countries. This is to say that the future of Železiarne Podbrezová a.s. extending its production of precision welded tubes, of precision seamless tubes, of hydraulic tubes and of the finishing treatments of our products, seems to be quite encouraging. May I express my sincere gratitude to all shareholders, to our business partners, bank institutions, co-operators, for your trusting our company. Thank you for the achievement of Ing. Vladimír Soták predseda predstavenstva a generálny riaditeľ chairman of the board and general director 4 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

5 corporate information prezentačná časť

6

7 Ž e l e z i a r n e P o b r e z o v á, a. s. PREDSTAVENSTVO BOARD OF DIRECTORS Ing. Vladimír Soták predseda predstavenstva generálny riaditeľ Chairman of the Board General Director vek 48 rokov / age 48 years Ing. Marián Kurčík podpredseda predstavenstva Vice-Chairman of the Board vek 44 rokov / age 44 years Ing. Ľudovít Ihring člen member vek 50 rokov / age 50 years JUDr. Marián Zima člen member vek 53 rokov / age 53 years Ing. Július Kriváň člen member vek 48 rokov / age 48 years Ing. Vladimír Zvarík člen member vek 51 rokov / age 51 years Ing. Jozef Marčok člen member vek 51 rokov / age 51 years R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 7

8 Ž e l e z i a r n e P o b r e z o v á, a. s. DOZORNÁ RADA SUPERVISORY BOARD Ing. Ján BANAS predseda dozornej rady Chairman of the Supervisory Board vek 47 rokov / age 47 years Ing. Jozef BÁNIK člen / member vek 50 rokov / age 50 years Ing. Ľuboš ĎURINĎÁK vek 36 rokov / age 36 years Miroslav HUŤKA člen / member vek 48 rokov / age 48 years Ing. Čestmír NĚMEC člen / member vek 59 rokov / age 59 years Ing. Pavol ŠIMO člen / member vek 44 rokov / age 44 years AUDÍTORI AUDITORS BDR spol. s r. o., M. M. Hodžu 3, Banská Bystrica KPMG Slovensko spol. s r. o., Mostová 2, Bratislava 8 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

9 AKCIONÁRI SPOLOČNOSTI K SHAREHOLDERS OF COMPANY AS OF Podiel na základnom imaní Percentage of share capital ŽP TRADE s.r.o. 33,63% CPA s.r.o. 13,89% ŽP Trade Bohemia, a.s. 6,73% Bank Austria Creditanstalt AG 3,32% HOLD s.r.o. 2,94% Akcionári s podielom nižším ako 2% Sharholders owning less stake than 2% 39,49% Fyzické osoby 34,5% Individuals Banky, obchodníci s cennými papiermi, správcovské spoločnosti a podielové fondy 7,8% Banks,securities dealers, asset management companies and mutual funds Zahraniční akcionári 10,3% Foreign shareholders Ostatné právnické osoby 57,7% Other legal entities Slovenskí akcionári 89,7% Slovak shareholders R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 9

10 ZÁKLADNÉ UKAZOVATELE SPOLOČNOSTI V ROKOCH (v tis. Sk) COMPANY BASIC INDICES FOR THE YEARS (in TSKK) Tržby z predaja výrobkov a služieb Revenues from products and services Pridaná hodnota Production margin Počet pracovníkov (priem. evidenčný) Employees number (reg. avarage) Aktíva spolu Total assets Vlastné imanie Equity Základné imanie Registered capital Bankové úvery a výpomoci Bank loans and borrowings Zisk pred zdanením Gross profit Čistý zisk Net profit Rentabilita tržieb ( % ) Profitability of revenues (%) 1,26 1,79 3,73 5,41 2,77 Rentabilita vlastného imania ( % ) Profitability of equity( % ) 2,12 2,55 6,21 10,06 4,96 Čistý zisk na 1 akciu( Sk ) Net profit per share( Sk ) 20,85 25,58 65,90 114,93 57,91 Vlastné imanie na1 akciu ( Sk ) Equity per share ( Sk ) 984, , , , ,85 Vyplácané dividendy Dividends payable , , , , ,05 OBJEM OBCHODOV A KURZ AKCIÍ SPOLOČNOSTI NA BURZE CENNÝCH PAPIEROV BRATISLAVA V ROKU 2002 TRADING VOLUME AND PRICE OF SHARES OF COMPANY AT BRATISLAVA STOCK EXCHANGE IN 2002 Objem (tis. Sk) Volume (TSKK) Kurz (Sk) Price (SKK) Mesiac / Month Objem / Volume Kurz / Price 10 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

11 VÝROBNÝ PROGRAM PRODUCTION PROGRAMME Oceľové bezšvíkové rúry valcované za tepla Hot rolled seamless steel tubes konštrukčné rúry kotlové rúry rúry pre použitie pri nízkych teplotách závitové rúry rúry pre potrubné vedenia olejárske rúry standard construction tubes boiler tubes tubes to be used under low temperatures threaded pipes line pipes casing and tubing Presné bezšvíkové rúry ťahané za studena Seamless cold drawn precision steel tubes konštrukčné rúry rúry pre hydraulické a pneumatické valce rúry pre hydraulické a pneumatické okruhy rúry pre automobilový priemysel ložiskové rúry kotlové rúry výmenníkové rúry standard precision tubes tubes for cylinders tubing for pressure lines tubes for automotive industry tubes for ball-bearings boiler tubes heat exchanger tubes Oceľové navarovacie oblúky a redukcie Rúrové polotovary Zvarované rúry veľkých priemerov Kontinuálne odlievané oceľové bloky Seamless butt welding elbows and reducers Tube semi-finished products Longitudinally welded large diameter tubes Continually cast steel blooms PREDAJ VÝROBKOV HLAVNEJ VÝROBY V ROKU 2002 (v mil. Sk) SALE OF MAIN PRODUCTS IN 2002 (in mil. SKK) VÝROBOK Predaj celkovo Slovensko Export PRODUCT Total sales % Slovakia % Export % Oceľové bloky Steel blooms 647,034 13,00 0,997 0,12 646,037 15,44 Valcované rúry Rolled tubes 2 118,339 42,53 355,265 44, ,074 42,14 Zvarované rúry Welded tubes 121,951 2,45 62,564 7,85 59,387 1,42 Presné rúry Precision tubes 1 637,121 32,87 295,240 37, ,881 32,07 Oblúky Steel elbows 146,722 2,95 15,679 1,97 131,043 3,13 Hutnícka druhovýroba Section of finishing treatments 159,972 3,21 10,788 1,35 149,184 3,57 HP rúry HP tubes 11,114 0,22 2,903 0,36 8,211 0,20 Rúrové redukcie Tube reducers 4,727 0,09 0,120 0,02 4,607 0,11 Ostatné obchodné činnosti Other commercial activity 133,339 2,68 53,183 6,68 80,156 1,92 SPOLU SUM 4 980, ,00 796, , , ,00 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 11

12 SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O VÝSLEDKOCH PODNIKATEĽSKEJ ČINNOSTI SPOLOČNOSTI ZA ROK 2002 A INFORMÁCIA O PODNIKATEĽSKOM ZÁMERE NA ĎALŠIE OBDOBIE REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE BUSINESS OF 2002 AND THE INFORMATION ON THE FORESEEN BUSINESS STRATEGY Rok 2002 bol ôsmym rokom po sebe s kladným výsledkom hospodárenia. Aj keď nedosiahol úroveň predchádzajúceho roku a nepodarilo sa dosiahnuť všetky vytýčené ciele vo všetkých oblastiach, ktoré boli stanovené nižšie v porovnaní s výsledkami v roku 2001, hodnotíme ho opäť ako rok úspešný. The year 2002 was the eighth profitable year of the company. Though the profit did not reach the figures of the previous year and the company did not meet its planned volumes in some areas of activity, set lower than those of 2001, it still is to be assessed as a success. PODNIKATEĽSKÁ ČINNOSŤ V ROKU 2002 BUSINESS OF 2002 Cieľavedomou a dlhodobou obchodnou politikou na všetkých teritóriách, prostredníctvom obchodných spoločností PIPEX International AG, PIPEX ITALIA S.p.A., ŽP Trade Bohemia, a. s. a SLOVRUR Sp. z o.o., ako aj priamym predajom zo Železiarní Podbrezová a.s., sme zabezpečili dostatočnú zákazkovú náplň, ktorá nám umožnila primerane využiť technologické zariadenie výrobných prevádzkarní. Objem výroby v hmotných jednotkách bol nižší v porovnaní s rokom 2001 vo všetkých výrobných prevádzkarňach okrem ťahární rúr, kde výroba vzrástla o takmer 12 %. Pre našich odberateľov sme vyrobili a v požadovanej kvalite dodali: ton ocele, z toho ton na predaj našim odberateľom vo forme plynulo odlievaných štvorcových a kruhových oceľových blokov, ostatné boli použité pre vlastnú potrebu, ton oceľových bezšvíkových za tepla valcovaných rúr, z toho na predaj ton a ostávajúca časť bola použitá na ďalšie spracovanie v ťahárňach rúr, ton oceľových presných ťahaných rúr za studena, z toho ton sme dodali našim odberateľom vo výrobných a presných dĺžkach a ostatné vo forme výrobkov hutníckej druhovýroby, ton bezšvíkových navarovacích rúrových oblúkov a tvaroviek, ton zvarovaných rúr veľkých priemerov. Z hutníckej druhovýroby, zameranej na finalizáciu presných rúr, sme vďaka novým deliacim centrám SINICO a Reika dodali našim odberateľom výrobky v celkovej hodnote 160,0 mil. Sk. Aj keď tento objem predstavuje v porovnaní s predchádzajúcim rokom rast o 42 %, plánované zámery naplnené neboli. V rozvoji tejto prevádzkarne vidíme perspektívu do budúcich rokov. Získaním a pravidelnou obhajobou certifikátu ISO VDA 6.1 sme si otvorili cestu k výrobcom komponentov pre automobilový priemysel. Železiarne Podbrezová a.s. prakticky vo všetkých obchodných kontraktoch uzatvorených s odberateľmi v USA, v II. polroku utrpeli stratu v dôsledku poklesu kurzu USD/EUR, vyvolanom krízovým stavom ekonomiky USA a očakávaním vojnového konfliktu v Iraku. V roku 2002 výrobky Železiarní Podbrezová a.s. nakúpili zákazníci v 45 krajinách všetkých kontinentov. Štruktúra exportu bola v roku 2002 nasledovná: Pursuing reasonable and long term sales policies in their respective territories the sales organisations and subsidiaries PIPEX International AG, PIPEX ITALIA S.p.A., ŽP Trade Bohemia, a.s., SLOVRUR Sp. z o.o. and the Direct Sales Dpt have provided for sufficient volume of orders enabling so to exploit in full the technology of individual production units. The production volume in terms of tonnage was smaller than the one of 2001 in all production halls except the rolling mills where it rose by cca 12 %. We produced in required quality and supplied to our customers: t of steel, of this t in the form of round or square billets was sold to our customers, the remaining tonnage was processed in-house, t of hot rolled steel seamless tubes, of this t was sold, the remaining volume was processed further in our mills, t of precision steel cold drawn tubes, of this t in random and precise length was sold to our customers, the remaining volume was sold in the form of tubular products, 2800 t of seamless steel welded elbows and castings, t of large diameters welded tubes. The section of tubular products with finishing treatment of precision tubes on Sinico and Reika systems supplied our customers with products of total amount 160,0 mil SKK. This volume is by 42 % higher than the one of 2001, yet, our plan has not been met. This section is intended to be enlarged in future. Obtaining by the company and re-confirmation of the certificate ISO VDA 6.1 is our way open to the automotive industry components producers. Železiarne Podbrezová a.s. has lost on practically all sales contracts signed with the U.S. customers due to USD/EURO exchange rate slump caused by the U.S. crisis economy and by the expected war conflict in Iraq. In 2002 products of Železiarne Podbrezová a.s. were sold to customers from 45 countries in all continents. The structure of export has been as follows: 12 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

13 Podiel na exporte Česká republika 1 185,0 mil. Sk 28,3 % Nemecko 702,8 mil. Sk 16,8 % Poľsko 423,2 mil. Sk 10,1 % Taliansko 350,1 mil. Sk 8,4 % Maďarsko 332,1 mil. Sk 7,9 % Amerika 171,8 mil. Sk 4,1 % Rakúsko 79,9 mil. Sk 1,9 % Export share Czech Republic 1 185,0 mil SKK 28,3% Germany 702,8 mil SKK 16,8% Poland 423,2 mil SKK 10,1% Italy 350,1 mil SKK 8,4% Hungary 332,1 mil SKK 7,9% USA 171,8 mil SKK 4,1% Austria 79,9 mil SKK 1,9% Železiarne Podbrezová a.s. majú odberateľov aj na Novom Zélande, v Južnej Kórei, Iráne, Chile, Peru, Guinei, Singapure, i na Kube. Vývoj cien v roku 2002 nenaplnil naše očakávania, keď k výraznému poklesu došlo v 4. štvrťroku. Vyššie ceny v porovnaní s rokom 2001 sme dosiahli len pri predaji navarovacích oblúkov (o 2,4 %). Ceny zvarovaných a bezšvíkových rúr valcovaných za tepla boli prakticky na úrovni cien predchádzajúceho roka, kým pri kontinuálne odlievaných oceľových blokoch a presných rúrach boli priemerné realizačné ceny nižšie o 4 % a pri výrobkoch hutníckej druhovýroby dokonca o 8,4 % v porovnaní s vlaňajškom. Železiarne Podbrezová a.s. found its customers also in New Zealand, South Korea, Iran, Chile, Peru, Guinea, Singapore and Cuba. The price trend in 2002 did not meet our expectations. In the 4th quarter a painful slump in prices has occurred. Compared with 2001, higher prices were reached only with welded elbows (by 2,4 %). Prices of welded tubes and of hot rolled seamless tubes remained practically unchanged, while with continuously cast steel blooms and with precision tubes the average actual price was cut by 4 %, with the tubular products by even 8,4 %. VÝVOJ ŠTRUKTÚRY PREDAJA PODĽA TERITÓRIÍ (v mil. Sk) SALES STRUCTURE BY TERRITORIES (in mil. SKK) Rok Year Slovensko Slovac Republic Česká republika Czech Republic Krajiny bývalého ZSSR Countries of former USSR Krajiny ES EC countries Ostatná Európa The rest of Europe Ostatný export Other export Predaj celkovo Total sales Nákup strategických surovín a energie Purchase of strategic raw material and of energy Stabilita financovania, serióznosť a uplatňovanie noriem ISO vo vzťahoch voči dodávateľom vstupných surovín a materiálov nám umožnilo ďalšie zvyšovanie úrovne zásobovacej činnosti, zvlášť v oblasti kvality a termínov dodávok. Nákup materiálu a surovín sme v roku 2002 realizovali v celkovej hodnote 2 116,4 mil. Sk, z čoho 32 % predstavoval dovoz. Tak, ako po iné roky, aj v roku 2002 sme zvýšenú pozornosť venovali základnej vstupnej surovine pre výrobu - oceľovému šrotu. Zvýšený dopyt a ochranárske opatrenia pri jeho vývoze (Ukrajina) spôsobili postupný tlak na zvyšovanie jeho ceny prakticky vo všetkých okolitých štátoch. V roku 2002 sme nakúpili celkovo 206,4 kiloton oceľového šrotu v celkovej hodnote 775,5 mil. Sk, z toho len 20 % dodávok bolo z dovozu, prevažne z Maďarska. Kým cena oceľového šrotu v januári 2002 predstavovala Sk za tonu, v decembri 2002 to už bolo Sk za tonu (rast o 22 % v priebehu roka 2002). Signály trhu v okolitých štátoch pri tejto komodite naznačujú ďalší cenový nárast, pričom rast cien hutníckych výrobkov je pre nadväzujúce výrobné odvetvia zatiaľ neakceptovateľný. V roku 2002 sme nakúpili celkovo MWh elektrickej energie. Vo vodných elektrárňach a kogeneračnej jednotke sme vyrobili spolu MWh elektrickej energie. V roku 2002 Steady financial situation, serious approach and implementation of the ISO norms in the co-operation with our suppliers of the raw materials and utilities enabled us to improve the status of inventories especially in terms of quality and on-time deliveries. Purchase of raw materials and other materials amounted to the total of 2 116,4 mil SKK, of this 32 % was imported. Traditionally, major effort has been devoted to obtaining our basic raw material - the steel scrap. Increased demand plus protective measures on export imposed in Ukraine brought about gradual trend of price increase practically in all neighbouring countries. In 2002 we purchased the total of 206,4 kt of steel scrap for 775,5 mil SKK, of this only 20 % was imported, mostly from Hungary. While in January the scrap price was SKK/t, in December 2002 it has risen to SKK/t (increase by 22 % over 2002). Markets of the neighbouring countries indicate further price increase with this commodity, while no corresponding rise in price of metallurgical products in linked production areas is being observed. In 2002 we have purchased the total of MWh of electric energy. Our hydro power plant and co-generation facility have produced the total of MWh of electric energy. In 2002, R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 13

14 sme dosiahli 27,2 %-ný podiel vlastnej výroby z celkovej ročnej spotreby za celú akciovú spoločnosť. V roku 2002 sme od Slovenského plynárenského podniku a.s, nakúpili pre naše potreby celkovo 47,757 mil. m3 zemného plynu. 27,2 % of total corporate yearly power consumption was supplied by in-house resources. From the Slovenský plynárenský podnik a.s. we have purchased the total of 47,757 mil m3 of natural gas. Technický a investičný rozvoj a starostlivosť o technologické zariadenia Technology and investments V oblasti investičného rozvoja sme počas roka 2002 financovali z vlastných zdrojov a čiastočne z úverov hmotný investičný majetok v celkovej hodnote 269,4 mil. Sk, nehmotný investičný majetok vo výške 8,1 mil. Sk. Ďalšie rozvojové akcie v hodnote 50 mil. Sk sme zabezpečili formou lízingu - najmä nákup dopravných prostriedkov a vybraného technologického zariadenia. Z rozhodujúcich investičných akcií technologického charakteru bola koncom roku 2002 po rekonštrukcii úspešne uvedená do prevádzky regenerácia kyseliny chlorovodíkovej v prevádzkarni ťaháreň rúr 2. Nainštalovaný bol aj automatický expedičný sklad hotových výrobkov - zväzkov rúr. Týmito skladovacími kapacitami sme pripravili miesto aj na uskladňovanie zváraných rúr malých priemerov, ktoré začneme vyrábať v decembri V hutníckej druhovýrobe pribudol už druhý stroj talianskej firmy SINICO na delenie a opracovanie koncov rúr. Zároveň sme tu postavili sklad prázdnych paliet. V ťahárni rúr 1 pribudli nové technologické zariadenia na neutralizáciu kyslých vôd, deliaca kotúčová píla k deleniu úpichov rúr od nemeckej firmy EISELE. Vo valcovni bezšvíkových rúr sme zabudovali linku na brúsenie rúr a centrálny mazací systém nožnice Lindemann. V oceliarni úspešne pracujú dve nové zariadenia na ohrev medzipaniev, staré totiž nevyhovovali po technickej a ekonomickej stránke. V roku 2002 sme naďalej rozvíjali systém environmentálneho manažérstva podľa noriem ISO a v rámci prijatého programu sme v roku 2002 preinvestovali viac ako 16 mil. Sk. Do rozvoja informačného systému sme investovali celkovo 18,1 mil. Sk, z toho 12,5 mil. Sk smerovalo na nákup hardvéru a 5,6 mil. Sk na zaobstaranie softvéru. Rozvoj informačného systému bol zameraný na zvýšenie jeho technickej úrovne a rozšírenie komunikačnej siete. V oblasti riadenia ľudských zdrojov sme v roku 2002 implementovali prvú etapu integrovaného systému HUMAN. Z oblasti vývoja vlastných aplikácií sme odovzdali do trvalého užívania automatický informačný systém riadenia výroby zvarovne rúr veľkých priemerov a mechanickej skúšobne. Pokračovali sme v projekte evidencie rúr na zväzky v ťahárňach rúr, v projekte MTZ a projekte sprievodných evidencií k programu Integrácia aplikácií účtovných prípadov, ktoré budú v nasledujúcom období ukončené. Začatý bol nový projekt zjednotenia informačných systémov Železiarní Podbrezová a.s. a ŽĎAS, a.s. Náklady na opravy strojov, zariadení, budov a stavieb predstavovali v roku 2002 celkovo 840,6 mil. Sk. K rozhodujúcim generálnym opravám patrila oprava ozubenej tyče pretlačovacej stolice (19,6 mil. Sk), oprava liaceho žeriava na oceliarni (11,2 mil. Sk), oprava žíhacej pece č. 4 v ťahárni rúr 2 (13,8 mil. Sk), generálna oprava skladu kyseliny chlorovodíkovej (9,3 mil. Sk). Zo stavebných generálnych opráv je nutné spomenúť opravu sociálnej budovy zásobovania (14,6 mil. Sk). In 2002 the company has financed from own resources and in part by means of loans, tangible fixed assets in the total amount of 269,4 mil SKK, and intangible fixed assets in the amount of 8,1 mil SKK. Further investments of 50 mil SKK have been made in the form of leasing (purchase of vehicles, technology). Major investment in technology has been that of completed reconstruction of the hydrochloric acid reclaiming unit in Tube mill 2. A new automatic shipping department and store house of finished products (bundles of tubes) was put to use. Such unloading capacity will serve to store also small diameter welded tubes to be produced since December For the section of tubular products another SINICO machine for cutting and tube-end finishing treatment has been bought. A new store house for free pallets was built here, too. Tube mill 1 got the new water de-acidification device, and a new EISELE made slitting saw for cut-offs. In the rolling mill a new tube grinding line and the Lindemann central shears oiling system were installed. In the steel plant two new facilities for heating the intermediate ladles have been installed, since the old ones met neither technical nor economic parameters. In 2002 we carried forward the system of environmental management under the norms ISO and within so accepted program we have invested more than 16 mil SKK. We have invested the total of 18,1 mil SKK in the info system, of this 12,5 mil SKK in hardware, 5,6 mil SKK in software. The aim was to upgrade its technical standards and to extend the communication network. In the area of human resources we have implemented the first stage of the integrated system HUMAN. In the field of internal applications we have implemented automatic production control info system in welding shop of large diameter tubes, and the mechanical testing shop. We keep on developing the project of tube registration by bundles in the rolling mill, the project of material and technical background and the project of auxiliary registration within the programme of Integrated Application of Accounting Items, which is to be completed this year. We commenced the project of unifying the info systems of Železiarne Podbrezová a.s. and that of ŽĎAS, a.s. The cost on repair of machinery, facilities, buildings and on other constructions totalled in 840,6 mil SKK. Major investments included: repair of the push bench toothed rack (19,6 mil SKK), repair of the casting crane in the steel mill (11,2 mil. SKK), repair of the annealing furnace no. 4 in Tube mill 2 (13,8 mil SKK), general repair of the storehouse of hydrochloric acid (9,3 mil SKK). Major repair was also the one of social facilities in the Section of inventories (14,6 mil SKK). 14 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

15 Politika v oblasti ľudských zdrojov Human resources policy Program personálnej, mzdovej, sociálnej politiky a politiky ochrany a bezpečnosti zdravia pri práci bol zakotvený v Kolektívnej zmluve pre rok 2002, medzi ZO OZK KOVO a Predstavenstvom Železiarní Podbrezová a.s. Vychádzala z finančného plánu spoločnosti a svojim obsahom garantovala zamestnancom vzdelávanie, doškoľovanie, zvyšovanie kvalifikácie, vývoj priemerného zárobku, tarifné stupnice, príplatkovú sústavu a prémiový systém. Akciová spoločnosť svoje záväzky vyplývajúce z kolektívnej zmluvy splnila v celom rozsahu. Našim zamestnancom sme umožnili stravovacie služby, preventívne lekárske prehliadky zamestnancov rizikových pracovísk, ozdravné a rekondičné pobyty, liečebné pobyty, úrazové poistenie pre všetkých zamestnancov počas celých 24 hodín a iné istoty v rámci schváleného rozpočtu sociálneho fondu za rok 2002, v celkovej výške čerpania 11,565 mil. Sk. V oblasti zamestnanosti spoločnosť k pracovala s prepočítaným stavom zamestnancov osôb, čo v porovnaní s predchádzajúcim rokom znamená nárast o 39 zamestnancov. Priemerný mesačný zárobok dosiahol v roku 2002 výšku Sk na zamestnanca, čo predstavuje ročný rast o 0,34 %, napriek tomu, že produktivita práce z pridanej hodnoty dosiahla výšku len Sk na zamestnanca, tzn. pokles o 14,3 % v porovnaní s rokom V dcérskych spoločnostiach a pridružených podnikoch na území Slovenska pracovalo počas roku 2002 ďalších 293 zamestnancov. The programme of personnel, wage and social policy including health protection measures is stipulated in the Collective Agreement of 2002 signed between ZO OZK KOVO (TU) and the Board of Železiarne Podbrezová a.s. It is based on the Financial Plan of the company and is a guarantee of further education, training, upgrading, rise of average salary, tariff rates, systems of extra pay and premiums. The company met all its respective obligations in full. Our employees were provided catering service, preventive medical check and recreation, reconditioning and medical treatment for those working in risky sections, 24 hrs accident insurance policies for all employees and other benefits, all this within the approved social budget fund of 11,565 mil SKK. As of December 31, 2002 the company employed the average of people, i.e. by 39 people more than in The average salary was ,- SKK per employee, this being yearly increase by 0,34 % despite the fact that the productivity of the AV labour amounted to no more than SKK per employee, i.e., decreased by 14,3 % compared with more people were employed by subsidiaries and affiliates on the territory of Slovakia. PRIEMERNÝ EVIDENČNÝ POČET PRACOVNÍKOV (prepočítaný) AVARAGE REGISTERED NUMBER OF EMPLOYEES (recalculated) ROK MUŽI ŽENY SPOLU % zníženia YEAR MEN WOMEN SUM % of decrease VÝDAVKY NA PRACOVNÍKA ZA ROK (v tis. Sk) STAFF COSTS PER EMPLOYEE FOR YEAR (TSKK) ROK YEAR Mzdové náklady Wages and salaries Odvody z miezd Witholding tax Školenie, vzdelávanie Training, education Ochranné pomôcky Protective means Zdravotné stredisko Health centre CO, BV Civil defence, Military education Sociálny fond Social fund Spolu Sum Priemerný počet pracovníkov Avarage number of employees - prepočítaný - recalculated Výdavky na 1 pracovníka v Sk Expenses per 1 employee in SKK R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 15

16 PRIDANÁ HODNOTA NA PRACOVNÍKA ZA ROK (v tis.sk) ADDED VALUE PER EMPLOYEE FOR YEAR (IN TSKK) VÝDAVKY NA 1 PRACOVNÍKA (v Sk) EXPENSES PER 1 EMPLOYEE (IN SKK) SPRÁVA O STAVE MAJETKU A FINANČNOM HOSPODÁRENÍ SPOLOČNOSTI ASSETS AND FINANCIAL STANDING OF THE COMPANY Aktíva Assets Významný nárast aktív v roku 2002 o 464,7 mil. Sk predstavuje v porovnaní s rokom 2001 prírastok o 8,8 %. Rozhodujúci pohyb bol zaznamenaný v oblasti finančných investícií - nákupom rozhodujúceho podielu akcií v spoločnosti ŽĎAS a.s., Žďár nad Sázavou, Česká republika. Stále aktíva sa zvýšili o 458,5 mil., z toho 417,1 mil. Sk predstavujú finančné investície a 41,2 mil. Sk je prírastok hmotného investičného majetku. Obežné aktíva v porovnaní s rokom 2002 narástli o 45,5 mil. Sk. Dôvodom je vyššia daňová pohľadávka voči štátu o 47,0 mil. Sk a vyššia hodnota pohotových finančných prostriedkov na účtoch spoločnosti k o 54,7 mil. Sk. Hmotný investičný majetok zaznamenal v roku 2002 výsledný prírastok 41,2 mil. Sk. Oprávky k jeho nadobúdacej hodnote predstavujú 63 %. Štruktúra investičného majetku, ktorý k predstavoval 2 488,4 mil. Sk, bola nasledovná: - budovy, haly a stavby 1 511,2 mil. Sk (61 %) - stroje, prístroje a zariadenia, 735,4 mil. Sk (30 %) dopravné prostriedky, inventár - pozemky 93,1 mil. Sk (4 %) - ostatný hmotný investičný majetok 148,7 mil. Sk (5 %) Considerable increase in assets by 464,7 mil SKK is a rise by 8,8 %. This was due mainly to major investment in financial assets: the company has purchased the control stake in ŽĎAS, a.s., Žďar nad Sázavou, Czech Republic. Fixed assets were risen by 458,5 mil SKK, of this 417,1 mil SKK is on account of financial investment, and 41,2 mil SKK is the increase in tangible fixed assets. Current assets have risen by 45,4 mil SKK, the reason being higher by 47,0 mil SKK tax receivable against state and bigger volume by 54,7 mil SKK of current funds on the company s accounts as of December 31, Tangible fixed assets have been increased by 41,2 mil SKK. Provisions on its acquisition value amount to 63 %. The structure of fixed assets as of December 31, 2002 totalling in 2 488,4 mil SKK, was as follows: - buildings, halls, constructions 1 511,2 mil SKK (61 %) - machinery, devices and facilities vehicles, inventory 735,4 mil SKK (30 %) - land 93,1 mil SKK (4 %) - other TFA 148,7 mil SKK (5 %) 16 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

17 Hmotný investičný majetok je poistený pre prípad poškodenia alebo zničenia živelnou udalosťou a pre prípad odcudzenia veci. Dlhodobo nevyužívaný majetok spoločnosť nemá. Okrem uvedeného majetku je evidovaný na podsúvahových účtoch: - majetok na lízing 275,1 mil. Sk - drobný hmotný investičný 10,3 mil. Sk majetok SOU Lopej v prenájme - iný majetok - štátne hmotné rezervy 24,0 mil. Sk Finančné investície dosiahli k hodnotu 837,7 mil. Sk a tvoria 14,6 % aktív spoločnosti. Predstavujú vlastníctvo akcií a majetkovú účasť v 15 dcérskych spoločnostiach, 2 spoločných podnikoch a v 1 pridruženom podniku. V priebehu roka 2002 došlo k ich významnému nárastu kúpou 63 % akcií spoločnosti ŽĎAS, a.s., v hodnote 331,5 mil. Sk a zvýšením základného imania spoločnosti Tále, a.s., kde sú Železiarne Podbrezová a.s. jediným akcionárom, o 50,0 mil. Sk. Uvedené financie boli použité na dokončenie základnej etapy výstavby strediska cestovného ruchu na úpätí Nízkych Tatier. Výsledky hospodárenia majetkových účastí Železiarní Podbrezová a.s. sú prezentované v správe o činnosti spoločností, zahrnutých do konsolidácie. K zvýšeniu základného imania o 39 mil. Sk došlo aj v spoločnosti ŽP-Invest s.r.o. Tieto zdroje budú použité na prvú etapu výstavby polyfunkčného domu v Bratislave. Stav zásob bol k vo výške 906,2 mil. Sk, čo v porovnaní s predchádzajúcim rokom znamená zvýšenie o 11,3 mil. Sk. Vyšší stav zaznamenali iba zásoby hotovej výroby, ktoré boli spôsobené expedičnými problémami v závere roka. Obrátka zásob za rok 2002 predstavovala 49,2 dňa, čo bolo v súlade so stanovenými zámermi. Opravné položky k zásobám, vyplývajúce z pomalej obrátkovosti niektorých položiek, tvoria 2,4 % z ich celkovej hodnoty. Zásoby sú poistené pre prípad poškodenia alebo zničenia. Výška pohľadávok k predstavovala 985,9 mil. Sk netto, čo znamená v porovnaní s predchádzajúcim rokom pokles o 21,4 mil. Sk. V rámci prijatej metodiky sú vytvorené k nebonitným pohľadávkam opravné položky vo výške 96,9 mil. Sk (9,8 %), čo je v porovnaní s predchádzajúcim rokom výrazný pokles o 61,4 mil. Sk. Pohľadávky mali nasledovnú štruktúru: - dlhodobé pohľadávky 23,7 mil. Sk (2 %) - krátkodobé pohľadávky 784,6 mil. Sk (80 %) z obchodného styku - daňové pohľadávky voči štátu 170,6 mil. Sk (17 %) - ostatné pohľadávky 7,0 mil. Sk (1 %) Stav finančného majetku k bol 130,7 mil. Sk, t.j. výrazne vyšší ako predchádzajúci rok. Dôvodom bolo zabezpečenie plynulého financovania spoločnosti v období po novom roku 2003, ktoré bolo ovplyvnené prerušením výroby a nakládky hotových výrobkov počas sviatočných dní na prelome rokov. V priebehu roka 2002 sme v oblasti financovania spoločnosti spolupracovali s ôsmimi peňažnými ústavmi, pričom z hľadiska obratu na bankových účtoch najvýznamnejšie boli Slovenská sporiteľňa a.s., VÚB a.s., HVB Bank Slovakia a.s. a Citibank a.s. Položky prechodných účtov aktív dosiahli k výšku 363,6 mil. Sk. Pokles o 39,3 mil. Sk vyplýva najmä zo zníženia nákladov budúcich období na majetok nadobudnutý formou Tangible fixed assets are insured against being damaged or destroyed and against misappropriation. The company owns no dubious property. Apart from the above shown property, recorded on the accounts of balance sheet is: - leased property 275,1 mil. SKK - minor TFA of hired secondary 10,3 mil SKK school SOU Lopej - other property - national reserves 24,0 mil SKK Financial investment as of December 31, 2002 totalled in 837,7 mil SKK and as such represent 14, 6 % of company assets. These include the stock property and capital participation in 15 subsidiaries, 2 joint stock companies and 1 affiliate. Over 2002, these have risen considerably when Železiarne Podbrezová a.s. purchased 63 % stock of ŽĎAS, a.s. valued 331,5 mil SKK, and when Tále, a.s., 100 % subsidiary of Železiarne Podbrezová a.s., increased its common stock by 50,0 mil SKK. The said funds have helped to launch new concept of the centre of tourism at Tále a resort at the foot of the Low Tatras mountain range. Income or loss of the Železiarne Podbrezová a.s. subsidiaries are shown in the business report and are included in consolidation. Also ŽP-Invest s.r.o. has risen its common stock by 39 mil SKK. These funds shall cover the first stage of construction of a multifunctional building in Bratislava. Inventories as of December 31, 2002 amounted to 906,2 mil SKK, this compared with 2001 being an increase by 11,3 mil SKK. Higher volume was recorded only with finished goods. These were caused by shipment complications arising before the end of the year. Turn on inventory was 49,2 days, i.e., compliant with the plan. Accrues on inventories resulting from slow turn of some items are 2,4 % of its total value. Inventories are covered by insurance policy against damage or destruction. Receivables as of December 31, 2002, amounted to 985,9 mil SKK net, this compared with 2001 being decrease by 21,4 mil SKK. In accordance with the accepted method, provisions for bad debts amount to 96,9 mil SKK (9,8 %), this being remarkable drop by 61,4 mil SKK. Structure of receivables: - long term receivables 23,7 mil SKK (2 %) - account receivables 784,6 mil SKK (80 %) - tax receivables 170,6 mil SKK (17 %) - other receivables 7,0 mil SKK (1 %) Financial property as of December 31, 2002 amounted to 130,7 mil SKK, this figure being considerably higher than that of The reason of such increase was the necessity to continuously supply the company during the first weeks of the new year 2003, a period effected by cut-off production and specific shipment conditions of finished goods during year-end holiday. In 2002 we have co-operated with eight financial institutions. With regard to current account operations, our major partners were Slovenská sporiteľňa a.s., VÚB a.s., HVB Bank Slovakia, Citibank a.s. Operating accounts as of December 31, 2003 amounted to 363,6 mil SKK. Decrease by 39,3 mil SKK is due mainly to decreased future cost on the leased property. R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 17

18 lízingu. Pasíva Vlastné imanie spoločnosti dosiahlo k výšku 2 781,9 mil. Sk. V porovnaní s rokom 2001 to predstavuje prírastok 58,0 mil. Sk, na ktorom sa podieľalo zvýšenie rezervného fondu o 27,4 mil. Sk a zvýšenie nerozdeleného hospodárskeho výsledku minulých rokov o 166,7 mil. Sk, o čom rozhodlo riadne valné zhromaždenie spoločnosti v roku Hospodársky výsledok bežného obdobia, výrazne nižší ako v roku 2001, negatívne ovplyvnil jeho výšku. Vlastné imanie pripadajúce na 1 akciu základného imania spoločnosti predstavuje 1 166,85 Sk. Základné imanie spoločnosti je rozdelené na kmeňových akcií na doručiteľa, zaknihovaných v Stredisku cenných papierov SR a.s., menovitá hodnota jednej akcie je Sk. Napriek tomu, že trh s cennými papiermi v Slovenskej republike je málo likvidný, s akciami spoločnosti Železiarní Podbrezová a.s. bolo v priebehu roka 2002 obchodované na Burze cenných papierov Bratislava (BCPB) a na Slovenskej burze cenných papierov (SBCP - bývalý RM - Systém Slovakia). Na BCPB boli za celý rok 2002 zrealizované anonymné obchody v celkovom objeme 2,1 mil. Sk, pri priemernom kurze 400,63 Sk. Na SBCP boli uzatvorené anonymné obchody s akciami Železiarní Podbrezová a.s., v celkovom objeme 6,9 mil. Sk pri priemernom kurze 391,27 Sk. Cena akcií Železiarní Podbrezová a.s. na trhu v priebehu roka 2002 neustále rástla, pozitívny trend pokračuje aj v roku Stav rezerv k bol 79,1 mil. Sk, čo znamená nárast o 27,7 mil. Sk medzi dvoma rokmi. V priebehu roka vzrástli rezervy na opravy strojov a zariadení ako aj rezervy na kurzové straty. Krátkodobé záväzky ku koncu hodnoteného obdobia dosiahli výšku 771,8 mil. Sk a ich štruktúra bola nasledovná: - záväzky z obchodného styku 643,4 mil. Sk - záväzky voči podnikom v skupine 21,8 mil. Sk - záväzky voči zamestnancom a štátu 99,6 mil. Sk - ostatné záväzky 7,0 mil. Sk Stav dlhodobých záväzkov a bankových úverov je nutné hodnotiť spoločne v kontexte dôležitých udalostí, ktoré sa udiali v spoločnosti v roku V prvom rade je to vydanie emisie dlhopisov v závere roka v hodnote 15,0 mil. EUR, tzn. 625,8 mil. Sk, ktoré zásadne ovplyvnili stav dlhodobých záväzkov vo výške 791,0 mil. Sk, čo predstavuje nárast o 583,0 mil. Sk. Naproti tomu nastal pokles stavu bankových úverov z 1 471,3 mil. Sk na 1 204,8 mil. Sk, t.j. o 266,4 mil. Sk. Aj keď bola emisia dlhopisov použitá výlučne na splatenie existujúcich dlhov spoločnosti, nedošlo k výraznejšiemu poklesu úverových liniek, pretože bol nimi krytý nákup rozhodujúceho podielu akcií ŽĎAS, a.s., Česká republika, v hodnote 331,5 mil. Sk. Vydanie vlastných 5 ročných dlhopisov v EURO mene položilo základy novej finančnej stratégie na ďalšie obdobie. Nastala stabilizácia strednodobého a dlhodobého financovania spoločnosti do roku Vzájomnou dohodou všetkých financujúcich bánk došlo k úplnému zrušeniu záložného práva na majetok spoločnosti, ako zabezpečovacích podmienok poskytovaných úverov. Zároveň sme znížili počet spolupracujúcich bánk z 8 na 6 a vytvorili sme širší úverový rámec na kontokorentných bankových účtoch spoločnosti. Liabilities Equity of the company as of December 31, 2003 amounted to 2 781,9 mil SKK. Compared with 2001 this is an increase by 58,0 mil SKK, made up also by increased fund of reserves (by27,4 mil SKK) and the increased retained earnings from past years (by 166,7 mil SKK, following the decision of the ordinary shareholders meeting of The profit of the current period, remarkably lower than that of 2001, showed negative impact on equity. Net worth per share of stock capital is 1 166,85 SKK. Common stock of the company is made up by ordinary shares listed with the Centre of securities of SR (SCP a.s.). Nominal value of the share is 1000 SKK. Despite the fact that the stock market in Slovakia does not produce high liquidity, shares of Železiarne Podbrezová a.s. were marketed both at the Bratislava Stock Exchange (BCPB) and at the Slovak Stock Exchange (former RM System Slovakia). The BSE completed in 2002 the total volume of anonymous business of 2,1 mil SKK at he average rate of 400,63 SKK. The SSE completed anonymous trading with Železiarne Podbrezová a.s. shares in the total volume of 6,9 mil SKK at the average rate of 391,27 SKK. The price of Železiarne Podbrezová a.s. share has constantly increased, positive trend is observed in 2003, too. Reserves as of December 31, 2002 amounted to 79,1 mil SKK (increase by 27,7 mil SKK. Increased were reserves on repair of machines and facilities as well as those on exchange rate loss. Short term liabilities as of the yearend amounted to 771,8 mil SKK, structure of these being as follows: - account payables 643,4 mil SKK - payables within group 21,8 mil SKK - payables towards employees and state 99,6 mil SKK - other payables 7,0 mil SKK Long term payables and bank loans are to be assessed within the context of important decisions taken by the company during Before the end of the year the company issued bonds in the amount of 15,0 mil EURO, i.e. 625,8 mil SKK, which sum effected largely the volume of long term liabilities (791,0 mil SKK, i.e. increase by 538,0 mil SKK). On the other hand, bank loan volume dropped from 1 471,3 mil SKK to 1 204,8 mil SKK, i.e. by 266,4 mil SKK. Though the bonds issued by the company were used solely for the purpose of settling the existing debts of the company, its credit lines were not decreased considerably, because they covered the acquisition of control stake of shares in ŽĎAS, a.s., Czech Republic, amounting of 331,5 mil SKK. Issuance of company s 5 year bonds in EURO currency lay basis of the new financial strategy for the periods to come. Stabilised became the medium term and the long term financing of the company, up to By mutual agreement, all our financing banks have withdrawn their pledge on company s property provided as a loan guarantee. Also we have reduced the number of banks that we co-operated with from 8 to 6, and we have established wider credit frame on the current bank accounts of the company. Foreign currency financing in EURO constituted 80 % of total financing, percentage comparable with that of the exported production. The company has met all its obligations in full and in time 18 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

19 Devízové financovanie spoločnosti, orientované na EURO, v priebehu celého účtovného obdobia dosahovalo viac ako 80 % podiel na celkovom financovaní, čo je percento porovnateľné s podielom exportu spoločnosti. Akciová spoločnosť všetky záväzky voči nepeňažným ústavom splnila v určených výškach a stanovených termínoch. Nákupom akcií spoločnosti ŽĎAS, a.s., Česká republika, došlo k k zvýšeniu podielu cudzích zdrojov, ich podiel na celkových pasívach však neprekročil hranicu 50 %. Tento stav považujeme za krátkodobý výkyv, dlhodobá stratégia je zameraná na znižovanie podielu cudzích zdrojov financovania. Nadobudnutím rozhodujúceho kapitálového vplyvu v spoločnosti ŽĎAS sme získali reálnu príležitosť pre rozšírenie svojho výrobkového portfólia. ŽĎAS, a.s. vo svojom výrobnom programe ponúka výrobky z oblasti zariadení valcovní, tvárniacich strojov a nástrojov, ďalej odliatky, výkovky, modely a iné výrobky ťažkého strojárstva a metalurgie. Prijatý revitalizačný program akciovej spoločnosti ŽĎAS, vrátane finančného ozdravenia, položili základy dividendovej politiky, ktorou chcú Železiarne Podbrezová a.s. dosiahnuť návratnosť vložených prostriedkov v priebehu 5 rokov. Prechodné účty pasív k vykazovali stav 113,3 mil. Sk a tvorili ich hlavne pasívne kurzové rozdiely, nevyfakturované dodávky a mzdy za nevyčerpanú dovolenku. Náklady, výnosy, hospodársky výsledok Hospodársky výsledok za rok zisk vo výške 138,1 mil. Sk po zdanení predstavuje rozdiel medzi celkovými výnosmi 6 456,3 mil. Sk a celkovými nákladmi 6 318,2 mil. Sk. Štruktúra výnosov sa v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi prakticky nezmenila, 95 % tvorili prevádzkové výnosy, hlavne tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb a aktivácia vlastnej výroby, 5 % tvorili finančné a mimoriadne výnosy. Jednotlivé nákladové druhy sa na celkových nákladoch podieľali: - spotreba materiálu 2 543,5 mil. Sk 40,3 % - spotreba energií 540,7 mil. Sk 8,6 % - služby 600,0 mil. Sk 9,5 % - osobné náklady 1 157,9 mil. Sk 18,3 % - odpisy hnuteľného 241,1 mil. Sk 3,8 % a nehnuteľného majetku - tvorba rezerv, opravných 515,4 mil. Sk 8,1 % položiek a časového rozlíšenia - iné prevádzkové náklady 190,0 mil. Sk 3,0 % - finančné náklady 416,6 mil. Sk 6,6 % - mimoriadne náklady 62,3 mil. Sk 1,0 % - daň z príjmov 50,7 mil. Sk 0,8 % Štruktúra nákladov v roku 2002 nezaznamenala v porovnaní s uplynulým rokom prakticky žiadnu zmenu. Účtovná závierka spoločnosti Železiarne Podbrezová a.s. bola zostavená ako riadna účtovná závierka podľa 19 ods. 1 zákona č. 563/1991 Zb. o účtovníctve, za obdobie od 1. januára 2002 do 31. decembra toward non-financial institutions. Acquisition of shares in ŽĎAS, a.s., Czech Republic meant higher loans, the share of which in total liabilities, however, did not exceed 50 %. This situation is to be viewed as a short term one, our long term strategy is directed towards reducing the loan volume. Acquisition of the control stake in the ŽĎAS company is our chance to extend the product range of Železiarne Podbrezová a.s. ŽĎAS, a.s. offers in its production programme facilities and equipment for the rolling mill, forming machines and tools, castings, forgings, models and other products of heavy machine engineering and metallurgy. Already launched project of revitalisation including financial recovery are essential for ŽĎAS, a.s. in order to pursue the dividend policy by which Železiarne Podbrezová a.s. means to have returned within 5 years the funds invested. Current account payables as of December 31, 2002, showed 113,3 mil SKK and were constituted mainly by negative exchange rate differences, not-invoiced deliveries and salaries for not exhausted holiday. Cost, proceeds, profit Income of after tax profit of 138,1 mil SKK - is the difference between total proceeds of 6 456,3 mil SKK and total cost of 6 318,2 mil SKK. The structure of proceeds remains practically unchanged: 95 % operation proceeds, mostly income from sales of own product and service and activation of own production, 5 % financial and extra proceeds. Structure of total cost: - material 2 543,5 mil SKK 40,3% - energy, utilities 540,7 mil SKK 8,6% - services 600,0 mil SKK 9,5% - personal cost 1 157,9 mil SKK 18,3% - depreciation, amortisation 241,1 mil SKK 3,8% - provisions 515,4 mil SKK 8,1% - other operation cost 190,0 mil SKK 3,0% - financial cost 416,6 mil SKK 6,6% - extraordinary cost 62,3 mil SKK 1,0% - tax on income 50,7 mil SKK 0,8% The cost structure in 2002 remained practically unchanged. The Income Statement of Železiarne Podbrezová a.s. was prepared as due Income Statement under para 19 sec. 1 of bill no. 563/1991 Zb. on Accounting, covering the period from January 1, 2002 to December 31, R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 19

20 SPRÁVA O ČINNOSTI SPOLOČNOSTÍ ZAHRNUTÝCH DO KONSOLIDÁCIE COMPANIES INCLUDED IN CONSOLIDATION Predmet podnikania Železiarní Podbrezová a.s. významne dopĺňajú svojou činnosťou jej dcérske i pridružené spoločnosti a v rámci konsolidačného poľa sa podieľajú na ich celkovom výsledku hospodárenia. Hodnota finančných investícií v cenných papieroch a v majetkových účastiach v iných spoločnostiach predstavuje 837,7 mil. Sk. V priebehu roka 2002 došlo vo finančných investíciách Železiarní Podbrezová a.s. k významným zmenám, keď ich stav k predstavoval 420,7 mil. Sk a k vzrástol o 417,0 mil. Sk. The core business of Železiarne Podbrezová a.s. is complemented by activities developed by its subsidiaries and affiliates, contributing within consolidation to the total income of the group. The value of financial investment in securities and shared capital amounts to 837,7 mil SKK. In 2002 financial investments were considerable modified, risen from 420,7 mil SKK as of January 1, 2002, by 417,0 mil SKK as of December 31, FINANČNÉ INVESTÍCIE A VÝZNAMNÉ KAPITÁLOVÉ ÚČASTI V INÝCH SPOLOČNOSTIACH CONSIDERABLE FINANCIAL INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES Názov spoločnosti Sídlo Hodnota vkladu Podiel na k (v tis.sk) základnom imaní Company Seat Investment as of Percentage (in TSKK) of share capital VÝROBA A OBCHOD PRODUCTION AND DISTRIBUTION ŽĎAS, a.s. Ždár nad Sázavou, Česká republika ,13% Zdar nad Sazavou, Czech Republic ŽP Tažírny trub Svinov, spol.s r.o. Ostrava, Česká republika ,00% Ostrava, Czech Republic PIPEX International AG Nidau, Švajčiarsko ,00% Nidau, Switzerland PIPEX ITALIA S.p.A. Arona, Taliansko ,00% Arona, Italy SLOVRUR Sp.z o.o. Stalowa Wola, Poľsko ,00% Stalowa Wola, Poland ZANINONI SLOVAKIA, s.r.o. Podbrezová, Slovenská republika ,00% Podbrezova, Slovak Republic Spoločný ukr.-slov. podnik "SUM" Mukačevo, Ukrajina ,00% Mukachevo, Ukraine SLUŽBY SERVICES Tále, a.s. Horná Lehota, Slovenská republika ,00% Horna Lehota, Slovak Republic ŽP-Invest s.r.o. Bratislava, Slovenská republika ,30% Bratislava, Slovak Republic ŽP - Gastroservis, s.r.o. Valaská, Slovenská republika ,00% Valaska, Slovak Republic ŽP Šport, a.s. Podbrezová, Slovenská republika ,44% Podbrezova, Slovak Republic ŽP BYTOS, s.r.o. Podbrezová, Slovenská republika ,00% Podbrezova, Slovak Republic Nadácia Železiarne Podbrezová Podbrezová, Slovenská republika ,00% Podbrezova, Slovak Republic * Hodnota vkladov v cudzej mene je prepočítaná kurzom Národnej banky Slovenska k * Foreign currency investments are retranslated at the exchange rate published by the National Bank of Slovakia as of R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

21 Prírastky v priebehu roka boli nasledovné: 6,0 mil. Sk - zvýšenie základného imania spoločnosti ŽP - Gastroservis, s.r.o., 39,0 mil. Sk - zvýšenie základného imania spoločnosti ŽP-Invest s.r.o., 50,0 mil. Sk - zvýšenie základného imania spoločnosti Tále, a.s., 34,0 mil. Sk - zlúčenie spoločnosti Tále, a.s. a spoločnosti SGS Immobilien, a.s., 100 tis. Sk - doplnenie nadačného imania Nadácie Železiarne Podbrezová 331,5 mil. Sk- nákup 63,13 % akcií spoločnosti ŽĎAS, a. s. Naproti tomu úbytky boli zaznamenané: 100 tis. Sk - likvidácia spoločnosti PIPECO s. r. o., 670 tis. Sk - odpredaj spoločnosti ŽP - REO s. r. o. Capital increase in 2002: 6,0 mil SKK - increase of common stock of ŽP - Gastroservis, s.r.o. 39,0 mil SKK - increase of common stock of ŽP-Invest s.r.o. 50,0 mil SKK - increase of common stock of Tále, a.s. 34,0 mil SKK - merge of Tále, a.s. with SGS Immobilien, a.s. 100 TSKK - increase of endowment Nadácia Železiarne Podbrezová 331,5 mil SKK - acquisition of 63,13 % of shares in ŽĎAS, a.s. Capital decrease: 100 TSKK - winding up of PIPECO s.r.o. 670 TSKK - disposition of the company ŽP - REO s. r. o. Konsolidované výsledky hospodárenia Železiarní Podbrezová a.s. najvýznamnejšie ovplyvnili spoločnosti: Major companies within the consolidated income of Železiarne Podbrezová a.s. ŽĎAS, a.s., podniká v oblasti ťažkého strojárstva a metalurgie. Rozhodujúci vplyv získali Železiarne Podbrezová a.s. kúpou akcií vo verejnej súťaži. Na mimoriadnom valnom zhromaždení došlo k zmene stanov a personálneho zloženia členov predstavenstva a dozornej rady, ktoré prevzal pod úplnú kontrolu rozhodujúci akcionár. ŽĎAS, a.s., podniká so základným kapitálom 1 395,3 mil. CZK (t.j ,1 mil. Sk). Výsledkom hospodárskej činnosti za rok 2002 je strata z podnikania 102,6 mil. CZK (t.j. 136,6 mil. Sk). Pozitívnou skutočnosťou je, že prevádzkový výsledok dosiahol výšku 132,1 mil. CZK, avšak nový akcionári museli akceptovať pripomienky audítora a realizovať opravné položky na aktíva spoločnosti, v celkovej hodnote 217,5 mil. CZK. Tržby z predaja tovaru, výrobkov, prác a služieb za rok 2002 dosiahli 2 246,8 mil. CZK (2 990,5 mil. Sk), čo predstavuje pokles v porovnaní s predchádzajúcim rokom viac ako 21 %. Z celkového obratu akciovej spoločnosti smerovalo 44 % dodávok na export do 24 krajín sveta. Najvýznamnejší odberatelia boli z Nemecka, Rakúska a zo Slovenska. V roku 2002 v spoločnosti pracovalo zamestnancov. Začiatok výroby v "Žďárských strojírnách" sa datuje od roku Akciová spoločnosť bola založená a prešla kupónovou privatizáciou, obdobne ako Železiarne Podbrezová a.s. Od tejto doby prešla akciová spoločnosť ŽĎAS veľmi zložitým procesom, vo vedení spoločnosti sa vystriedalo viacero prístupov k riadeniu. Novokoncipované orgány spoločnosti prijali ešte v závere roka 2002 revitalizačný program a pripravili od začiatku roka 2003 zmenu organizačnej štruktúry, ktorá v zásade mení divizionálny spôsob riadenia na centrálny. Za aktívnej pomoci Železiarní Podbrezová a.s. bola v roku 2002 zvládnutá základná etapa finančnej reštrukturalizácie spoločnosti. Podnikateľský zámer na rok 2003 predpokladá tržby z predaja tovaru a vlastných výrobkov, prác a služieb vo výške mil. CZK (4 475 mil. Sk) a tvorbu zisku na úrovni najmenej 108 mil. CZK (144 mil. Sk). ŽP Tažirny trub Svinov, spol. s r. o. podniká so základným kapitálom 50,0 mil. CZK v oblasti výroby presne ťahaných oceľových rúr a rúrových oblúkov a svojim sortimentom vhodne dopĺňa výrobný program Železiarní Podbrezová a.s. na ŽĎAS, a.s. develops business in the area of heavy mechanical engineering and metallurgy. Železiarne Podbrezová a.s. has acquired control voting right after share acquisition in a tender. The Extraordinary Shareholders Meeting held on September 16, 2002, saw changes in the company bylaws and in the structure of the directors board and of the supervisory board. These bodies are now controlled by the major shareholder. ŽĎAS, a.s. operates with the capital stock of 1 395,3 mil CZK (1 857,1 mil SKK). In 2002 the company produced loss on business activity of 102,6 mil CZK (136,6 mil SKK). It might have been encouraging to see that the operation income amounted to 132,1 mil CZK, yet, the new shareholders had to accept the admonitions of the auditor and to realise the reserves on the company assets in the total volume of 217,5 mil CZK. Income from goods, products, work and services sold in 2002 amounted to 2 246,8 mil CZK (2 990,5 mil SKK), this compared with 2001 being a drop by more than 21 %. Of total turnover of the company 44 % deliveries were exported to 24 countries. Major customers come from Germany, Austria and Slovakia. In 2002 the company employed people. The company was founded as Žďárske strojírny in On April 30, 1992 they founded a shareholding company that went through the coupon privatisation very much like Železiarne Podbrezová a.s. Since then the ŽDAS company underwent a very difficult process, with several managements applying different strategies. The newly constituted bodies adopted before the end of 2002 a programme of revitalisation and since 2003 are preparing a different organisation structure turning the former division-wise management into centralised. With full assistance of Železiarne Podbrezová a.s. the company completed the first stage of financial restructuring. Plan for 2003 foresees income from goods, products, work and services sold in the volume of mil CZK (4 475 mil CZK) and profit of at least 108 mil CZK (144 mil SKK). ŽP Tažírny trub Svinov, spol. s r.o., with capital stock of 50,0 mil CZK the company develops business with precision cold drawn tubes and tube elbows and acts as a complementary producer to the product range of Železiarne Podbrezová a.s. in the Czech market and with a prospect of distributing in the R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 21

22 trhu v Českej republike a výhľadovo aj na poľskom trhu. Za rok 2002 spoločnosť vyrobila a dodala odberateľom ton presne ťahaných oceľových rúr a 444 ton oceľových navarovacích oblúkov, v celkovej hodnote 178,7 mil. CZK (237,9 mil. Sk). Výsledkom hospodárenia za rok 2002 bol zisk po zdanení 2,5 mil. CZK (3,4 mil. Sk). PIPEX International AG je najvýznamnejším obchodným kanálom na svetové a európske trhy. Distribúcia Železiarní Podbrezová a.s. prostredníctvom tejto spoločnosti v roku 2002 predstavovala 1 215,3 mil. Sk, t.j. 29 % exportu Železiarní Podbrezová a.s. Ciele stanovené pre rok 2002 boli splnené v plnom rozsahu a výsledkom hospodárenia bol zisk vo výške 26,1 mil. Sk. PIPEX ITALIA S.p.A. je druhým najvýznamnejším distribútorom, ktorý pôsobí na trhu v Taliansku, Španielsku, Turecku, Grécku a v Iráne. V roku 2002 spoločnosť realizovala obchody s výrobkami Železiarní Podbrezová a.s. v celkovom objeme 739,6 mil. Sk a vytvorila zisk 4,2 mil. Sk. Tretím najväčším exportným trhom je pre Železiarne Podbrezová a.s., Poľsko. Primerane tomu hodnotíme 6-ročnú existenciu spoločnosti SLOVRUR, Sp. z o.o., ktorá počas celého obdobia dosahuje dobré výsledky. Rok 2002 bol obdobím veľmi náročným. Ochranárske opatrenia poľskej vlády proti dovozu výrobkov do Poľska vyvrcholili 10 % - nou devalváciou PLZ voči EURu, následne zavedením 20 % - ného importného cla na hutnícke výrobky a nakoniec stanovením dovoznej kvóty na vybraný sortiment oceľových rúr. V roku 2002 spoločnosť realizovala výrobky Železiarní Podbrezová a.s. na poľskom trhu v celkovom objeme 370,7 mil. Sk a ukončila hospodárenie so ziskom 5,4 mil. Sk. ZANINONI SLOVAKIA, s. r. o., sa počas svojej 6 ročnej histórie trvalo zapísala do povedomia celoslovensky pôsobiacich dopravných a špedičných spoločností so širokým potenciálom záberu v oblasti medzinárodnej kamiónovej dopravy a to obojsmerne prakticky po celej Európe, aj keď prioritne zabezpečovala prepravu výrobkov Železiarní Podbrezová a.s. Pri celkových výkonoch 307,0 mil. Sk bol vykázaný zisk 2,0 mil. Sk. SUM - spoločný ukrajinsko-slovenský podnik v minulosti patril medzi najväčších dodávateľov oceľového šrotu do Železiarní Podbrezová a.s. V roku 2002 však ukrajinská vláda zaviedla ochranárske opatrenia proti jeho vývozu stanovením vývozného cla vo výške, ktorú nie je možné z ekonomických dôvodov v Železiarňach Podbrezová a.s. akceptovať. SUM preto pôsobil len na domácom trhu málo významnou obchodnou činnosťou. Výsledkom hospodárenia za rok 2002 je strata 1,9 mil. Sk. Zo strategického pohľadu do budúcna považujeme SUM za veľmi významnú akvizíciu, ktorú je nutné rozvíjať. V predchádzajúcom období boli všetky aktivity v oblasti cestovného ruchu integrované do jedinej spoločnosti Tále, a. s. Zo zvýšeného základného imania spoločnosti a čiastočne aj z komerčného úveru bol jednak vybudovaný zimný areál športov a uprostred leta bol ukončený kľúčový rozvojový program - bolo odovzdané do užívania nové 18-jamkové majstrovské golfové ihrisko Gray Bear, ktoré je prvým na Slovensku. Komplexnosťou poskytovaných služieb sa stredisko Tále zaradilo opäť medzi významné strediská cestovného ruchu na Slovensku. Okrem športového vyžitia Tále, a.s., ponúka ubytovanie v troch ubytovacích zariadeniach, vrátane Polish market. In 2002 it produced and sold t of precision steel cold drawn tubes and 444 t of steel welded elbows in the total value of 178,7 mil CZK (237,9 mil SKK). After tax income of 2002: 2,5 mil CZK (3,4 mil SKK). PIPEX International AG is our most important channel to the world markets and to the European markets. Železiarne Podbrezová a.s. sold through this company products for 1 215,3 mil SKK, this being 29 % of the Železiarne Podbrezová a.s export. Targets set forth for 2002 were fully met, the company produced profit of 26,1 mil SKK. PIPEX ITALIA S.p.A. is our second major distributor operating on the markets of Italy, Spain, Turkey, Greece and Iran. The company sold products of Železiarne Podbrezová a.s. in total volume of 739,6 mil SKK and produced profit of 4,2 mil SKK. Poland is the third major export market for Železiarne Podbrezová a.s. We appreciate the 6 year operation of the company SLOVRUR Sp. z o.o. doing all that time a very good job. The year 2002, however, proved to be a complicated one. Protective measures adopted by the Polish government against import of goods resulted in 10 % devaluation of PLZ vs EURO, in the subsequent imposition of 20 % import duty on metallurgy products and finally in setting the import quotas on selected range of steel tubes. In 2002 the company has sold products of Železiarne Podbrezová a.s. on the Polish market in the total volume of 370,7 mil SKK and produced profit of 5,4 mil SKK. ZANINONI SLOVAKIA, s.r.o., has over its six year old history confirmed its position among transporting companies operating within the international truck network in both directions practically all over Europe, though transporting preferably the products of Železiarne Podbrezová a.s. With total performance of 307,0 mil SKK it produced profit of 2,0 mil SKK. SUM - Slovak - Ukrainian joint venture, this company used to be one of our most important suppliers of steel scrap. However, in 2002 the government of Ukraine adopted protective measures against scrap export by imposing the export duty in a rate that Železiarne Podbrezová a.s. assessed as unacceptable. SUM therefore operated solely on the domestic market developing activities of minor significance only. The company produced a loss of 1,9 mil SKK. Strategically, however, we consider SUM to be an important acquisition and we intent to extend its activities. All our activities and business regarding tourism have been integrated into a single company Tále, a.s. Increased capital plus commercial loan funds were used to complete the centre of winter sports and in August the core project was put to use - the new first in Slovakia 18 hole golf course Gray Bear. With such variable opportunities and integrated services Tále regained its former position among famous centres of tourism in Slovakia. Apart from sporting activities Tále, a.s. offers accommodation in two hotels and a motel, including board and complementary services. Proceeds gained for goods and services in 2000 amounted to 107,4 mil SKK, with after tax profit of SKK. In future the company intends to enhance the quality of the services rendered in all of its sections. The company ŽP-Invest s.r.o. was founded with the purpose of building a multifunctional house in the city of Bratislava. The permission for construction has been issued, yet, there occurred legislative problems preventing us from starting the 22 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

23 stravovacích a doplnkových služieb. Tržby za tovar a služby v roku 2002 predstavovali 107,4 mil. Sk a zisk po zdanení bol vykázaný vo výške 299 tis. Sk. Cieľom budúcich rokov je skvalitnenie poskytovaných služieb vo všetkých strediskách spoločnosti. Spoločnosť ŽP-Invest s. r. o., bola založená s cieľom výstavby polyfunkčného domu na atraktívnom mieste v centre Bratislavy. Napriek vydanému stavebnému povoleniu existovali legislatívne problémy, ktoré brzdili začiatok výstavby. V roku 2002 boli tieto problémy vyriešené a začala realizačná fáza. Strategickým zámerom je odpredaj stavby, prípadne obchodného podielu v určitej fáze výstavby, s cieľom zisku pre Železiarne Podbrezová a.s. ŽP - Gastroservis, s. r. o. v roku 2002 okrem kompletných služieb stravovania zamestnancov Železiarní Podbrezová a. s., realizovala tradične aj výrobu jedál pre externých odberateľov. Bolo vyrobených celkovo kusov teplých a mrazených jedál, čo je najviac v 6-ročnej histórii spoločnosti. Do praxe bol zavedený systém riadenia kvality HACCP pre hygienické znaky požívatín a jedál, certifikovaný spoločnosťou SGS Slovakia, s.r.o., Košice. Za rok 2002 spoločnosť dosiahla tržby 66,7 mil. Sk a zisk po zdanení vo výške 354 tis. Sk. Štyri roky existencie spoločnosti ŽP Šport, a. s., Podbrezová sa niesli v duchu realizácie profesionálnej športovej činnosti v oblasti kolektívnych športov (spolu v 20 oddieloch), reklamnej a propagačnej činnosti, ale aj s cieľom organizácie a rozvoja športovej činnosti na úrovni masového neprofesionálneho športu zamestnancov Železiarní Podbrezová a.s., v neposlednom rade aj ostatných obyvateľov Horehronia. Výsledkom hospodárenia je zisk po zdanení 998 tis. Sk. Počas 6 ročnej histórie spoločnosti ŽP BYTOS, s. r. o., Podbrezová, bolo naplnené jej základné poslanie - transformácia vlastníctva viac ako bytov Železiarní Podbrezová a.s. odpredajom do osobného vlastníctva občanov. Z ekonomických dôvodov prešlo tepelné hospodárstvo v roku 2002 opäť pod správu Železiarní Podbrezová. Od roku 2003 hlavná činnosť spočíva výlučne v správe bytového fondu. V roku 2002 dosiahla spoločnosť pri tržbách 26,3 mil. Sk, zisk po zdanení vo výške 230 tis. Sk. construction. In 2002 these problems have been settled and the construction process has begun. The intention is to sell either a part of or the whole construction at a certain stage of work when this is profitable for Železiarne Podbrezová a.s. ŽP - Gastroservis, s.r.o. apart from traditional catering service for the Železiarne Podbrezová a.s. employees the company has also provided catering for external customers. It produced the total of hot and frozen dishes, i.e., its peak performance within the last 6 years. The company implemented the quality control system HACCP introducing hygienic marks of foodstuff certified by SGS Slovakia s.r.o., Košice. The company proceeds amounted to 66,7 mil SKK, and after tax profit of SKK. In four years of its existence ŽP Šport, a.s. developed professional sports (in 20 units), advertising and promotion activities and mass public sporting activities inviting the Železiarne Podbrezová a.s. employees and other citizens of the region of Horehronie. The company produced after tax profit of SKK. In the sixth year of existence ŽP BYTOS, s.r.o. Podbrezová has met its purpose - to sell more than flats owned by Železiarne Podbrezováa.s. to private owners. For economic reasons, however, heating administration is again handled by Železiarne Podbrezová a.s. Since 2003 ŽP BYTOS is occupied mainly by running the residential fund. The company gained proceeds of 26,3 mil SKK, and after tax profit of SKK. PODNIKATEĽSKÝ ZÁMER NA ĎALŠIE OBDOBIE FORESEEN BUSINESS STRATEGY Nová stratégia Železiarní Podbrezová a.s. je založená na diverzifikácii podnikateľskej činnosti. Jej základy boli položené v uplynulom roku. Popri rozvoji výroby oceľových bezšvíkových rúr v materskej spoločnosti, sa druhým pilierom podnikania stala výroba v oblasti ťažkého strojárstva a metalurgie v dcérskej spoločnosti ŽĎAS, a.s. (Žďárské strojírny) v Českej republike. Tretí pilier tvorí oblasť cestovného ruchu v domácom prostredí rekreačného komplexu Tále, na úpätí Nízkych Tatier. The new strategy by Železiarne Podbrezová a.s. is based on diversifying its business activities. This process has began last year. In addition to developing steel seamless tube business of the mother company, another core production became important - that of heavy mechanical engineering and metallurgy held by the subsidiary ŽĎAS, a.s. in the Czech Republic. Third major area of business is tourism run by Tále, a.s. in the region of the Low Tatras. Marketingová stratégia je zameraná na 3 základné smery: uspokojíme tradičných a budeme vyhľadávať nových odberateľov oceľových bezšvíkových rúr, so zvyšovaním podielu rúr na náročnejšie použitie (rúry kotlové, výmenníkové, ložiskové ). Cieľom je zachovanie súčasného objemu dodávok podľa teritórií, s postupným presmerovaním najnevýhodnejších dodávok (v súčasnosti USA) na trhy Európskej únie v časovom súlade s integráciou Slovenska do Our marketing strategy is aimed at the following: to satisfy our traditional customers of steel seamless tubes and to seek the new ones while increasing the volume of tubes with more sophisticated application (boiler tube, heat exchanger tube, bearing tube etc.). Our aim is to retain current volumes by territories, while redirecting gradually the least profitable business (the U.S.A. presently) onto the markets of the European Union in line with the integration R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 23

24 tohto zoskupenia, budeme pokračovať v maximálnom úsilí zvyšovania podielu výrobkov s vyššou pridanou hodnotou, najmä hľadať efektívnejšie uplatnenie výrobkov deliacich centier Reika a SINICO pre oblasť automobilového priemyslu, ale aj pre iné odvetvia, marketing nasmerujeme na získanie nových zákazníkov pre oblasť nového výrobného programu spoločnosti. Zavedenie výroby zvarovaných presných rúr malých priemerov (φ 20 mm až φ 90 mm) a profilov (s hrúbkou steny od 1 do 5 mm), ktorá bude v poslednom štvrťroku 2003 uvedená do skúšobnej prevádzky, otvára nové možnosti kooperácie, najmä v oblasti automobilového priemyslu. Zahraničný kapitál posúva ďalší rozvoj tohto odvetvia práve do východoeurópskeho regiónu. Základy finančnej stratégie na ďalšie obdobie boli položené v závere roka 2002 vydaním 5 ročných dlhopisov v objeme 15,0 mil. EUR, čím sa významne stabilizovala veková štruktúra cudzích zdrojov spoločnosti v prospech dlhodobých záväzkov. Na elimináciu výkyvov v bežnom financovaní spoločnosti budeme v nasledujúcom období vo väčšej miere využívať dohodnuté kontokorentné úverové rámce a na zníženie kurzových rizík, využijeme dostupné možnosti zabezpečovacích zmlúv. Finančná stratégia je dlhodobo zameraná na zlepšovanie pomeru vlastných a cudzích zdrojov. V oblasti nákupu rozhodujúcich surovín je stratégia dlhodobo orientovaná na rámcové zmluvy s osvedčenými dodávateľmi vstupných materiálov. Pre rok 2003 sme uzatvorili 60 rámcových zmlúv na nákup reprezentujúci 90 % materiálovej spotreby spoločnosti. V oblasti technického a investičného rozvoja plánujeme v roku 2003 preinvestovať finančné prostriedky vo výške 267,8 mil. Sk, čo reprezentuje len prostú reprodukciu, pričom prakticky všetky spomenuté akcie smerujú do rozvoja technologickej základne. Pre valcovňu bezšvíkových rúr plánujeme zakúpiť špeciálny CNC obrábací stroj na opracovanie kalibrov redukovne. Najvýznamnejšou investíciou do rozvoja nových výrobkov je linka na výrobu pozdĺžne zváraných presných rúr, od nemeckej firmy VAI SEUTHE, s ročnou kapacitou ton, ktorú uvedieme do prevádzky v závere roka Pre automobilový priemysel, etablujúci sa v krajinách bývalého východného bloku, je to bezpodmienečná investícia na zvýšenie podielu výrobkov Železiarní Podbrezová a.s. dodávaných do tohto odvetvia. V priebehu roka zavedieme, ako druhá rúrovňa v Európe, konzerváciu rúr pre zámorské teritória pomocou lakov vytvrdzovaných UV žiarením. V oblasti kvality výroby budeme prehlbovať systém riadenia podľa noriem ISO 9001/2000, VDA 6.1 a API Q1, ako aj systém environmentálneho manažérstva, podľa normy ISO Rozvoj informačných technológií je orientovaný na zvyšovanie bezpečnosti ako celku, znižovanie heterogenity používaných informačných technológií a na rozšírenie komunikačnej siete. V roku 2004 bude ukončená významná etapa jeho súčasnej obnovy vlastným projektovým tímom, v spolupráci s IBM Slovensko. Ďalší rozvoj je zameraný na poskytovanie komplexných služieb ostatným spoločnostiam v kapitálovej skupine. Program personálnej, mzdovej a sociálnej politiky zabezpečíme pre zamestnancov spoločnosti minimálne na process of Slovakia in this grouping. We shall make special effort in order to enhance the share of product with higher added value, with special regard to effective utilisation of the cutting centres Reika and SINICO producing for the automotive industry as well as for other branches. Marketing shall be directed towards seeking new customers in the area of the new production programme. New production of precision welded tubes of small diameters (φ 20mm to φ 90mm) and profiles (with wall thickness from 1 to 5 mm) that is to be launched in the last quarter of 2003 opens new possibilities of co-operation - mainly the one with the automotive industry. Foreign capital moves this branch on to the east European region. The grounds of our financial strategy have been laid before the end of 2002 by issuing corporate bonds repayable in five years, in the amount of 15,0 mil EURO, stabilising so the structure of loans in favour of long term liabilities. To eliminate fluctuation in current financing, the company shall make thorough use of agreed current credit frames. We shall exploit the possibilities of the respective contracts to decrease the exchange rate risk. In the long run our financial strategy is intended to improve the ratio of own resources versus loans. In the area of core raw materials, our strategy is based on long term frame contracts with well established suppliers of the inputs. For the year 2003 we have concluded 60 frame contracts on purchase of materials covering 90 % of the total consumption. In the area of technical investment and investments in fixed assets, the plan is to invest in 2003 funds totalling in 267,8 mil SKK (this being but simple reproduction) when practically all the said investments are to be placed in technology. The rolling mill shall be facilitated with a special CNC machine tool to process the reduction calibres. Major investment in new production is the line for production of longitudinally welded precision tubes by the Germain firm VAI DEUTHE with capacity t/year. This is to be put to work by the end of This investment was inevitable given the necessity to increase the volume of products directed to the automotive industry establishing itself currently in the countries of East Europe. As the second country in the world we shall install the process of preserving tubes for overseas countries with lacquers hardened by ultraviolet radiation. We shall perfect the production quality control system under the norms ISO 901/2000, VDA 6.1 and API Q1, as well as the system of the environmental management under the norm ISO The info technologies shall be upgraded in order to support security as a whole, to reduce heterogenity of the info technologies used and to extend the communication network. The year 2004 will see one important stage of its innovation completed by the in-house team of designers working in cooperation with IBM Slovensko. Such updating is aimed at providing complete services to companies within the group. Programme of personnel issues, remuneration and social policy is guaranteed to be observed at the level of 2002 at least. The labour health protection control system shall undergo 24 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

25 úrovni predchádzajúceho roka. Systém riadenia ochrany a bezpečnosti zdravia pri práci podrobíme certifikačnému auditu podľa noriem OH SAS Transformáciou Stredného odborného učilišťa hutníckeho v Lopeji zo štátneho na súkromné, vo vlastníctve Železiarní Podbrezová a.s., od roku 2003 zabezpečíme výchovu kvalifikovanej pracovnej sily pre potreby spoločnosti. Podnikateľský zámer na rok 2003 bol zostavený po zohľadnení všetkých známych rizík, ktoré sme na prelome rokov poznali: dlho očakávaný vojnový konflikt v Iraku veľmi negatívne ovplyvňoval vývoj kurzu USD a vytváral atmosféru nepredvídateľných dosahov na svetovú ekonomiku, napriek pozitívnemu vývoju v oblasti integrácie Slovenska do Európskej únie, sme museli v plnej miere rešpektovať pretrvávajúce ochranárske opatrenia tohto trhu, keď pre rok 2003 naďalej platia dovozné kvóty a dodatkové clá pre časť nášho exportu do štátov Európskej únie, ďalším rizikom plánu roka 2003 je spevňovanie kurzu slovenskej koruny voči svetovým menám, ktoré negatívne ovplyvňuje špekulatívny kapitál pri zdržanlivých postojoch Národnej banky Slovenska, najzásadnejší vplyv na tvorbu plánu 2003 však priniesli regulované ceny energií, stanovené nezávislým Úradom pre reguláciu sieťových odvetví, zriadeným podľa zákona č. 276/2001 Z. z. Nárast cien elektrickej energie o 31 % a zemného plynu o 24 % predstavuje zvýšenie nákladov na ich spotrebu o 189,5 mil. Sk v roku 2003, v porovnaní s rokom Vedenie spoločnosti pokladá spôsob, akým boli regulované ceny stanovené a vyhlásené za netransparentný a protiústavný a vyvinie maximálne úsilie na zmiernenie dosahov na ekonomiku spoločnosti. Plánovaný zisk v roku 2003 je možné dosiahnuť iba vďaka mimoriadnym opatreniam v celej škále nákladov, avšak nevyhnutné budú aj ďalšie krátkodobé opatrenia - dočasné zmrazenie rastu miezd a výrazná reštrikcia v oblasti nákladov na opravy v roku 2003, čo v dlhodobom horizonte môže mať nepriaznivý dosah na zníženie bezpečnosti práce, zvýšenie poruchovosti, zníženie kvality a tým aj konkurencieschopnosti predaja našich výrobkov. certification audit under the norms OH SAS We shall transform the secondary professional school of metallurgy in Lopej from state owned to private (since 2003 in Železiarne Podbrezová a.s. ownership) in order to make it prepare highly qualified staff for the company. The business strategy for 2003 has been prepared in good knowledge of all known risks being indicated on the turn of the years: Long expected war conflict in Iraq proved to have massively negative impact on the USD rate and created atmosphere of unpredictable implications in the world economy Despite favourable trend of integrating Slovakia in the EU we were obliged to respect in full all the pending protective measures imposed by the EC. Also in 2003 import quotas and additional duties remain in force with a part of our export in the EU countries. Another risk factor is consolidation of the SKK rate among world currencies, which rate is being influenced negatively by speculating capital and by reluctant approach of the National Bank of Slovakia. Crucial impact on the 2003 plan was that of regulated prices of utilities set by the independent Úrad pre sieťové odvetvia, founded under the law no. 276/2001 Z.z. Price increase by 31 % of electric energy and by 24 % of natural gas result in the respective cost increased by 189,5 mil SKK (in 2003 compared with 2002). The management of the company conclude that the respective prices were regulated and publicised in a non-transparent and anti-constitutional manner, and will therefore develop its utmost effort in order to moderate its impact on the economy of Železiarne Podbrezová a.s. The profit planned for 2003 can only be met if special measures are adopted all along the line of cost. Also it will be inevitable to adopt further short term measures: to temporary freeze wages and salaries and to decide for significant reduction of cost on repair in 2003 which in long run may result in poorer labour safety, in higher rate of malfunction, lower product quality and, consequently, in lower competitiveness of our products. Pre naplnenie podnikateľského zámeru v roku 2003: zabezpečíme prostredníctvom našich obchodných spoločností predaj výrobkov na najvýhodnejších trhoch, vyrobíme a v požadovanej kvalite dodáme výrobky odberateľom a to najmenej: ton ocele, z toho ton predáme našim odberateľom vo forme štvorcových a kruhových, plynulo odlievaných oceľových blokov a ton použijeme pre vlastnú potrebu, ton bezšvíkových rúr valcovaných za tepla, z toho je ton určených na predaj a zostávajúca časť bude spracovaná v ťahárňach rúr, ton presných oceľových bezšvíkových rúr ťahaných za studena, z toho ton na predaj vo výrobných a presných dĺžkach a ostatné vo forme výrobkov hutníckej druhovýroby, ton rúrových bezšvíkových navarovacích oblúkov a tvaroviek, To meet the business strategy of 2003 we have to observe the following: We shall distribute by means of our sales companies products on the most lucrative markets. We shall produce and supply our customers with products in required quality as follows: t of steel, of this t to be sold in the form of square or round continuously cast steel billets, t shall be processed further in our own mills t of hot rolled seamless tubes, of this t for sales, the reminding quantity to be processed in our tube mills t of steel cold drawn seamless tubes, of this t for sale in random and precise lengths, the remaining quantity shall be sold as tubular products t of tube seamless welded elbows and fittings t of welded tubes of large diameter It is our intention to satisfy our customers with products in R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 25

26 ton zvarovaných rúr veľkých priemerov. zámerom spoločnosti v roku 2003, spolu s ďalšími výkonmi, je uspokojiť zákazníkov výrobkami v celkovej hodnote najmenej 5,046 mld. Sk, z čoho viac ako 85 % bude smerovať na exportné trhy, predstavenstvo si pre rok 2003 stanovilo cieľ vytvoriť čistý zisk po zdanení vo výške 86,0 mil. Sk. the total value of at least 5,046 bln SKK, of which more than 80 % shall be exported. The Board of the company has undertaken to produce net profit of 86,0 mil SKK. Druhým pilierom diverzifikovaného podnikateľského zámeru sú výrobky z oblasti zariadení valcovní, tvárniacich strojov a nástrojov, ďalej odliatky, výkovky a modely, ktoré ponúka vo svojom výrobnom programe spoločnosť ŽĎAS, a.s., so sídlom v Žďári nad Sázavou v Českej republike. Kapitálovým prepojením spoločností Železiarne Podbrezová a.s. a ŽĎAS, a.s., vznikol celý rad priaznivých synergických efektov, ktoré mienime v plnej miere využiť, najmä v oblasti nákupu surovín pre hutnícku výrobu a metalurgiu, ale aj využitím vzájomných kontaktov pri predaji výrobkov. Začali sme so zjednotením existujúcich informačných systémov, čím by sme mali dosiahnuť významný ekonomický efekt. Podnikateľské aktivity Železiarní Podbrezová a.s. v oblasti cestovného ruchu boli počas uplynulých rokov postupne integrované do dcérskej spoločnosti Tále, a.s. Dnes tvoria tretí pilier diverzifikovaných podnikateľských aktivít. Nemalé finančné prostriedky boli investované do troch ubytovacích stredísk - hotel Stupka, hotel Golf, motel Tále a do športového areálu, ktorý tvorí lyžiarske stredisko a 18-jamkové golfové ihrisko, dobudované v roku 2002 ako prvé na Slovensku. V roku 2003 a ďalších rokoch očakávame prínos z vložených investičných prostriedkov bez ďalšieho rozvoja vlastných zdrojov a efektívnu prevádzku rekreačného a športového areálu budeme orientovať na skvalitnenie poskytovaných služieb a získavanie dobrého mena v širokom okruhu zákazníkov. Využijeme pritom všetky vhodné formy reklamy na zviditeľnenie celej skupiny spoločností Železiarní Podbrezová a.s., na propagáciu ich výrobkov a služieb pre zákazníkov v celom svete. Predmet podnikania Železiarní Podbrezová a.s. dopĺňajú svojou činnosťou aj ďalšie dcérske a pridružené spoločnosti a v rámci konsolidačného poľa sa podieľajú na jej celkovom výsledku. Hodnota finančných investícií v cenných papieroch a v majetkových účastiach v iných spoločnostiach predstavuje k hodnotu 837,7 mil. Sk. Neuvažujeme ju v ďalšom období zásadne meniť. Za celú skupinu plánujeme v roku 2003 realizovať tržby z predaja výrobkov a služieb v hodnote 11,952 mld. Sk, pričom konsolidovaný zisk by mal byť vyšší ako 200 mil. Sk. The second core business of the newly diversified production covers products like rolling mill facilities, forming machines and tools, cast and forged pieces and models offered by ŽĎAS, a.s. in its Production Program. Joined capital of Železiarne Podbrezová a.s. and ŽĎAS, a.s. gave rise to numerous favourable complementary effects which we mean to exploit in full, mainly in purchase of raw materials for metallurgical production and in joining sales channels of both companies. We have already started with unifying the info systems which process is supposed to bring considerable economic effect. Variable activities of Železiarne Podbrezová a.s. in the area of tourism have been integrated gradually into its subsidiary Tále, a.s. Today these create the third core business of the company. Considerable funds have been put in three lodging facilities, hotels Stupka and Golf and motel Tále and also in the sporting area of ski centre and the 18-hole golf course completed in In 2003 and in the years to come we expect to draw profit from so invested funds with no further own resources. Effective operation of specific areas of this business is expected to result in quality services and in earning good reputation among wide range of visitors. We shall be advertising and promoting all the companies within the group in order to present our products and services to potential customers from all over the world. The core production and sales activity of Železiarne Podbrezová a.s. is complemented by its subsidiaries and affiliates and within consolidation these contribute to the final income. The value of financial investment in securities and capital participation in other companies as of January 1, 2003 amounts to 837,7 mil SKK. We do not intend to make any major changes in this. We plan the whole group to earn 11,952 bln SKK for sales of the products and services, the consolidated profit is expected to exceed 200 mil SKK. ZÁVER CONCLUSION Ani sťažené podnikateľské prostredie a nepriaznivá situácia na trhu s oceľovými výrobkami nedokázali znížiť úspešnosť hodnotenia dosiahnutých hospodárskych výsledkov za rok Akciová spoločnosť Železiarne Podbrezová od roku 1995 ôsmykrát za sebou vytvorila zisk. Dlhoročné skúsenosti osvedčeného pracovného kolektívu, ochotného a schopného navzájom komunikovať, pod Neither complicated business stratum nor unfavourable steel product market situation prevented us from achieving remarkable income in This is the eighth in line profitable year of Železiarne Podbrezová a.s. Rich experience of the staff sharing their knowledge, and erudite and sophisticated management resulted in proper achievement, under optimal exploitation of the technological 26 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

27 vedením odborne zdatného a dnes už vyspelého manažmentu, dokázali zúročiť celoročné pracovné úsilie do primeraných výsledkov, pri optimálnom prevádzkovaní technologického zariadenia. Výsledkom je vykázaný zisk po zdanení vo výške 138,1 mil. Sk, potvrdený výrokom audítora. Na výsledkoch celej skupiny podnikov Železiarní Podbrezová a.s., sa aktívnou mierou podieľali aj dcérske spoločnosti a pridružené podniky. Konsolidovaný hospodársky výsledok za celú kapitálovú skupinu, vykázaný podľa slovenských účtovných predpisov, predstavuje za hodnotený rok 90,2 mil. Sk. Podľa konsolidovanej účtovnej závierky, zostavenej v súlade s Medzinárodnými štandardmi pre finančné vykazovanie, skupina dosiahla zisk 226,8 mil. Sk. Dlhoročná prosperita Železiarní Podbrezová a.s. je zároveň garanciou úspešnosti malých a stredných podnikateľov v regióne. Zamestnanecké príležitosti v Železiarňach Podbrezová a.s. a ich dcérskych spoločnostiach, a stabilné príjmy ich zamestnancov vytvárajú solídne sociálne zázemie v okrese Brezno. Železiarne Podbrezová a.s. v rámci svojich možností vynakladajú nemalé prostriedky do rozvoja športu, kultúry, školstva, zdravotníctva a sociálnej oblasti. S týmto zámerom bola v minulosti založená Nadácia Železiarne Podbrezová, ktorá v roku 2002 poskytla finančné prostriedky a materiálnu pomoc v 104 prípadoch, v celkovej hodnote 4,76 mil. Sk. Prostriedky smerovali v zmysle štatútu do sociálnej oblasti, zdravotníctva, kultúry, vzdelávania a športu. Vážení akcionári, vytvorené vlastné zdroje v priebehu predchádzajúcich ôsmich rokov boli využité na stabilizáciu spoločnosti a počnúc rokom 1997 aj na pravidelnú výplatu dividend akcionárom. Vlastné imanie pripadajúce na 1 akciu prevyšuje jej nominálnu hodnotu o vyše 16 %. Železiarne Podbrezová a.s. sú dnes hodnotené ako reštrukturalizovaná a stabilná spoločnosť, s reálnou perspektívou. Predstavenstvo Železiarní Podbrezová a.s. vyslovuje poďakovanie a uznanie všetkým spolupracovníkom, bez ktorých by nebolo možné dosiahnuť prezentované výsledky. Ďakujeme zároveň všetkým dodávateľom, odberateľom, bankovým domom, finančným inštitúciám i ostatným obchodným partnerom za ich spoluprácu. Zároveň si želáme, aby sa naše vzájomné vzťahy aj naďalej úspešne rozvíjali. background. The result is after tax profit of 138,1 mil SKK attested by the auditor s opinion. Final income of the group has largely been contributed by subsidiaries and affiliates. Consolidated income for the group prepared in line with the Slovak Accounting Principles amounts to 90,2 mil SKK. According to the consolidated income statement prepared in line with the International Accounting Standards the group produced profit of 226,8 mil SKK. Prosperous years of Železiarne Podbrezová a.s. are also a massive encouragement to the medium and small entrepreneurs in the region. Job opportunities in Železiarne Podbrezová a.s. and in its subsidiaries, and steady income of its employees help to create favourable social background in the region of Brezno. Železiarne Podbrezová a.s. invests substantial funds to the development of sport and culture, subsidies health care, education and social care. To roof these activities the Foundation Železiarne Podbrezová has been established having rendered financial and material aid in 104 cases in the total amount of 4,76 mil SKK. Compliant with the statutes of the foundation, such funds were directed in social care, health care, culture, education and sport. Dear Shareholders, assets created during the last eight years have been used to stabilise the company, and since 1997 also to pay regular dividends. Net worth per share exceeds its nominal value by more than 16 %. Today Železiarne Podbrezová a.s. is recognised as duly restructured and stabilised company with well-founded perspective. The Board of Železiarne Podbrezová a.s. wish to express hereby their sincere gratitude and appreciation to all and everybody involved in company s activities, to those who contributed to our achievement, to all our suppliers, customers, banks and financial institutions, to our partners, in firm hope to retain our special relationship. R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 27

28 SPRÁVA O ČINNOSTI DOZORNEJ RADY V ROKU 2002 REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD IN 2002 V roku 2002 boli vykonané voľby do dozornej rady, pretože viacerým členom dozornej rady uplynulo funkčné obdobie. Nové funkčné obdobie bolo pri voľbách stanovené v súlade so zákonom na päť rokov. Valným zhromaždením boli do funkcií opätovne zvolení Ing. Ján Banas, Ing. Ľuboš Ďurinďák, Ing. Pavol Šimo, novo zvoleným členom dozornej rady sa stal Ing. Čestmír Němec. Zamestnancami spoločnosti bol do funkcie opätovne zvolený Miroslav Huťka, novo zvoleným členom dozornej rady sa stal Ing. Jozef Bánik. Na zasadnutí dozornej rady bol do funkcie predsedu opätovne zvolený Ing. Ján Banas. Kontrolná činnosť bola v súlade so Stanovami spoločnosti a s Obchodným zákonníkom orientovaná na štandardné záležitosti, t.j. plnenie záverov valných zhromaždení, dodržiavanie zákonnosti a tiež na nové povinnosti pri kontrole podnikateľskej činnosti, ktoré priniesla do praxe novela Obchodného zákonníka. Okrem iného dozorná rada posudzovala transakcie medzi osobami prepojenými a blízkymi pred udelením súhlasu na uzavretie zmlúv. Všetky predstavenstvom rozpracované návrhy boli schválené. V oblasti dodržiavania zákonnosti neboli v roku 2002 zaznamenané pri výkone činnosti predstavenstva žiadne skutočnosti a konania, ktoré by boli v rozpore so záujmami spoločnosti. Dozorná rada konštatuje na základe výsledkov svojej priebežnej kontrolnej činnosti, že predstavenstvo zodpovedne a svedomito vykonávalo všetko potrebné pre zabezpečenie podnikateľskej činnosti spoločnosti a jej rozvoja i pre upevňovanie dobrého mena spoločnosti. Stála pozornosť bola venovaná i informovanosti akcionárov, bánk, účastníkov kapitálového trhu a verejnosti o dianí v spoločnosti. Dozorná rada preskúmala výsledky riadnej účtovnej závierky a konsolidovanej účtovnej závierky zostavených k Prijala i informáciu o výsledku konsolidovanej účtovnej závierky spracovanej k podľa medzinárodných štandardov pre finančné vykazovanie. Oboznámila sa so stanoviskami audítorov k účtovným závierkam. Dozorná rada nezistila žiadne vecné ani formálne nedostatky v účtovných závierkach a konštatuje, že závierky verne prezentujú celkové výsledky hospodárenia, finančnej a obchodnej politiky spoločnosti v hodnotenom roku. Nie sú známe žiadne významné skutočnosti, ktoré by bránili schváleniu ročných účtovných závierok. Dozorná rada prejednala návrh predstavenstva na rozdelenie hospodárskeho výsledku za rok Dozorná rada odporúča valnému zhromaždeniu schváliť riadnu ročnú účtovnú závierku i konsolidovanú účtovnú závierku za rok Dozorná rada odporúča valnému zhromaždeniu schváliť návrh predstavenstva na rozdelenie zisku. In 2002 election of new members to the Supervisory Board was carried out since terms of office with some members has expired. Pursuant to law the new office term was set to last five years. The General Assembly re-elected Ing. Ján Banas, Ing. Ľuboš Ďurinďák, Ing. Pavol Šimo, the new member was elected Ing. Čestmír Němec. The employees re-elected Miroslav Huťka, new member of the Supervisory Board was elected Ing. Jozef Bánik. Ing. Ján Banas has been elected again the Chairman of the Supervisory Board on the meeting held May 30, Compliant with the statutes of the company and with the Commercial Code the reviewing activity of the Supervisory Board focused on current issues, i.e., fulfilling the decisions of the general assembly, compliance with law. Also it pursued their new obligation implemented by the amendment to the Commercial Code. The Board reviewed transactions between linked and related entities before giving their approval to conclude the respective contract. All projects proposed and detailed by the Board of Directors were approved. With regard to law compliance, no procedure or conduct by the Board of Directors has been found contradictory to the interest of the company. Based on their running review the Supervisory Board conclude that the Board of Directors exerted their best effort in managing the business activities of the company and protecting its good name. Constantly supplied with information on the company activities were minor shareholders, banks, stock market and the public. The Supervisory Board reviewed the due Income Statement and the Consolidated Income Statement prepared as of December 31, The SB acknowledged the information about the Consolidated Income Statement prepared as of December 31, 2002 in line with International Financial Reporting Standards. It learnt the opinion of the auditor about the said documents. The Supervisory Board identified no misstatements of formal or material nature in the Income Statements of the company. The Supervisory Board conclude that the Income Statements give true picture of the income of the company, of the financial and business policy of the company in the given year. No material facts are known to us that would prevent the annual financial statements to be approved. The Supervisory Board discussed the proposal by the Board of Directors for the profit distribution. The Supervisory Board recommends the General Assembly that the due Income Statement and the Consolidated Income Statement for 2002 be approved. The Supervisory Board recommends the General Assembly that the proposed by the Board of Directors profit distribution be approved. 28 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

29 financial information finančná časť

30

31 ÚDAJE INDIVIDUÁLNEJ ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY K FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2002 SÚVAHA K BALANCE SHEET AS OF DECEMBER 31, 2002 (v tis. Sk) (in TSKK) AKTÍVA SPOLU TOTAL ASSETS Pohľadávky za upísané vlastné imanie Equity subscription receivables 0 0 Stále aktíva Fixed assets Nehmotný investičný majetok Intangible fixed assets Hmotný investičný majetok Tangible fixed assets Podielové cenné papiere Investments in subsidiaries and associates Ostatné finančné investície Other financial investments Obežné aktíva Current assets Zásoby Inventory Dlhodobé pohľadávky Long-term receivables Krátkodobé pohľadávky Short-term receivables Finančný majetok Cash and cash equivalents Ostatné aktíva Other assets PASÍVA SPOLU TOTAL EQUITY AND LIABILITIES Vlastné imanie Equity Základné imanie Registered capital Kapitálové fondy Capital funds Fondy zo zisku Funds created from net profits Hospodársky výsledok minulých rokov Retained earnings Hospodársky výsledok Net profit for the year účtovného obdobia Cudzie zdroje dlhodobé Not-current liabilities Dlhodobé záväzky Non-current payables Dlhodobé bankové úvery Interest-bearing loans and borrowing Cudzie zdroje krátkodobé Current liabilities Zákonné rezervy Statutory provisions Ostatné rezervy Other provisions Krátkodobé záväzky Current payables Krátkodobé bankové úvery a výpomoci Current bank loans and borrowings Ostatné pasíva Other liabilities R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 31

32 ÚDAJE INDIVIDUÁLNEJ ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY K FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2002 VÝKAZ ZISKOV A STRÁT ZA ROK INCOME STATEMENT FOR THE YEAR KONČIACI 31. DECEMBERA 2002 (v tis. Sk) ENDED DECEMBER 31, 2002 (in TSKK) Tržby za predaj tovaru Revenues from goods sold Náklady vynaložené na predaný tovar Cost of goods sold Obchodná marža Gross margin on sales Výroba Production Tržby za predaj vlastných Revenues from own products and services výrobkov a služieb Zmena stavu vnútropodnikových Change in work in progress and finished goods zásob vlastnej výroby Aktivácia Work performed by the enterprise and capitalized Výrobná spotreba Production-related consumption Pridaná hodnota Production margin Osobné náklady Wages and salaries Dane a poplatky Indirect taxes and fees Odpisy nehmotného a hmotného Depreciation and amortization investičného majetku Iné prevádzkové výnosy Other operating revenues Iné prevádzkové náklady Other operating expenses Zúčtovanie rezerv a opravných položiek Reversal of provisions and adjustments do prevádzkových výnosov to operating revenues Tvorba rezerv a opravných položiek Additions to provisions and adjustments do prevádzkových nákladov to operating expenses Prevádzkový hospodársky výsledok Operating profit Finančné výnosy Fianacial revenues Finančné náklady Fianancial expenses Zúčtovanie rezerv a opravných Reversal of provisions and adjustments položiek do finančných výnosov to financial revenues Tvorba rezerv a opravných položiek Additions to provisions and adjustments do finančných nákladov to financial expenses Hospodársky výsledok Loss from financial activities z finančných operácií Splatná daň z príjmov za bežnú činnosť Tax on ordinary income - current Odložená daň z príjmov za bežnú činnosť Tax on ordinary income - deferred Hospodársky výsledok za bežnú činnosť Profit from ordinary activities Mimoriadne výnosy Extraordinary revenues Mimoriadne náklady Extraordinary expenses Splatná daň z príjmov Tax on extraordinary income - current z mimoriadnej činnosti Odložená daň z príjmov Tax on extraordinary income - deferred z mimoriadnej činnosti 0 0 Mimoriadny hospodársky výsledok Extraordinary loss Hospodársky výsledok Net profit for the year za účtovné obdobie R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

33 ROZDELENIE ZISKU ZA ROK 2002 (v Sk) PROFIT DISTRIBUTION FOR 2002 (in SKK) HOSPODÁRSKY VÝSLEDOK NET PROFIT BEŽNÉHO ÚČTOVNÉHO OBDOBIA 2002 FOR THE YEAR ,17 rozdelenie distribution povinný prídel do rezervného fondu legal addition ,22 výplata dividend akcionárom dividends to shareholders ,55 (dividenda na 1 akciu brutto - 33,53 Sk, netto - 28,50 Sk ) (gross dividend per 1 share - 33,53 Sk, net - 28,50 Sk ) nerozdelený zisk minulých rokov retained earnings ,40 BILANCIA ÚČTU 421 BALANCE ON ACCOUNT REZERVNÝ FOND RESERVE FUND zostatok k balance as of December 31, ,94 prídel z čistého zisku 2002 distribution from net profit of ,22 zostatok k balance as of May 30, ,16 BILANCIA ÚČTU 428 BALANCE ON ACCOUNT 428 NEROZDELENÝ ZISK MINULÝCH ROKOV RETAINED EARNINGS zostatok k balance as of December 31, ,65 prídel z čistého zisku 2002 distribution from net profit of ,40 zostatok k balance as of May 30, ,05 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 33

34 34 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

35 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 35

36 ÚDAJE KONSOLIDOVANEJ ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY K vypracovanej v súlade so slovenskými účtovnými štandardami CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2002 prepared under the Slovak Accounting Standards KONSOLIDOVANÁ SÚVAHA CONSOLIDATED BALANCE SHEET K (v tis. Sk) AS OF DECEMBER 31, 2002 (in TSKK) AKTÍVA SPOLU TOTAL ASSETS Pohľadávky za upísané vlastné imanie Equity subscription receivables 0 0 Stále aktíva Fixed assets Nehmotný investičný majetok Intangible fixed assets z toho: aktívny konsolidačný rozdiel (goodwill) out of: Active consolidation balance (goodwill) Hmotný investičný majetok Tangible fixed assets Nedokončené nehmotné a hmotné investície Capital investments in progress Poskytnuté preddavky na investičný majetok Advance payments Finančné investície Financial investments Obežné aktíva Current assets Zásoby Inventory Dlhodobé pohľadávky Long-term receivables Krátkodobé pohľadávky Short-term receivables Finančný majetok Cash and cash equivalents Ostatné aktíva Other assets PASÍVA SPOLU EQUITY AND LIABILITIES Vlastné imanie Equity Základné imanie Registered capital Kapitálové fondy Capital funds Fondy zo zisku Funds created from net profit Hospodársky výsledok minulých rokov Retained earnings Hospodársky výsledok účtovného obdobia Current period profit (loss) Podiely iných spoločníkov Minority interests Cudzie zdroje Liabilities Rezervy Provisions Dlhodobé záväzky Long-term payables Krátkodobé záväzky Short-term payables Bankové úvery a výpomoci Bank loans and borrowings Pasívny konsolidačný rozdiel Negative goodwill Ostatné pasíva Other liabilities R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

37 ÚDAJE KONSOLIDOVANEJ ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY K vypracovanej v súlade so slovenskými účtovnými štandardami CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2002 prepared under the Slovak Accounting Standards KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZISKOV A STRÁT CONSOLIDATED INCOME STATEMENT FOR THE YEAR ZA ROK KONČIACI 31. DECEMBRA 2002 (v tis. Sk) ENDED DECEMBER 31, 2002 (in TSKK) Tržby za predaj tovaru Revenues from goods for resale Náklady vynaložené na predaný tovar Cost of goods sold Obchodná marža Gross margin from goods for resale Tržby za predaj vlastných výrobkov a služieb Revenues from goods produced and services Zmena stavu zásob vlastnej výroby Change in work in progress and finished goods Aktivácia Capitalized costs Výrobná spotreba Production-related consumption Pridaná hodnota Production margin Osobné náklady Personnel expenses Dane a poplatky Indirect taxes and fees Odpisy nehmotného a hmotného Depreciation and amortization investičného majetku Iné prevádzkové výnosy Another operating revenues Iné prevádzkové náklady Another operating expenses Prevádzkový hospodársky výsledok Result from operating activities Finančné výnosy Financial revenues Finančné náklady Financial expenses Hospodársky výsledok z finančných operácií Result from fiancial activities Daň z príjmov za bežnú činnosť Tax on ordinary income Hospodársky výsledok za bežnú činnosť Result from ordinary activities Mimoriadne výnosy Extraordinary revenues Mimoriadne náklady Extraordinary expenses Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti Tax on extraordinary income Mimoriadny hospodársky výsledok Extraordinary income (loss) Hospodársky výsledok za účtovné obdobie Net profit (loss) for the year z toho hospodársky výsledok pripadajúci out of: net profit for minority interest na podiely iných spoločníkov Konsolidovaný hospodársky výsledok Consolidated net profit for the year za účtovné obdobie R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 37

38 POZNÁMKY KU KONSOLIDOVANEJ ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE ZOSTAVENEJ K vypracovanej v súlade so slovenskými účtovnými štandardami NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS PREPARED FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2002 prepared in accordance with Slovak Accounting Standards Konsolidovaná účtovná závierka spoločnosti k 31. decembru 2002 je zostavená v zmysle 22 ods. 1 slovenského zákona č. 563/1991 o účtovníctve, za účtovné obdobie od 1. januára 2002 do 31. decembra Bola zostavená za predpokladu nepretržitého trvania spoločnosti (going concern). Konsolidovaná účtovná závierka zahŕňa materskú spoločnosť a dcérske spoločnosti, v ktorých má skupina hlasovacie práva väčšie ako 50% alebo vykonáva rozhodujúci vplyv. Zoznam spoločností v skupine je nasledovný: - dcérske spoločnosti: ŽP - Gastroservis, s.r.o., ŽP BYTOS, s. r. o., Tále, a.s., Nadácia Železiarne Podbrezová, ŽP Željezara d.o.o., Chorvátsko, Man Ocean Limited, Hong Kong, ŽP Šport, a.s., ŽP Tažírny trub Svinov, spol. s r.o., Česko, PIPEX ITALIA S.P.A., Taliansko, ŽP-Invest s.r.o., PIPEX International AG, Švajčiarsko, SLOVRUR Sp. z o.o., Poľsko, ŽĎAS, a.s., Česko, ŽĎAS SGS, GmbH, Nemecko, SGS Immobilien, a.s., ŽP-REO s.r.o., - spoločný podnik: ZANINONI Slovakia, s.r.o., - pridružené podniky: SCRAPING, s.r.o., Česko, Spoločný ukrajinsko-slovenský podnik "SUM", Ukrajina. V priebehu roka 2002 Železiarne Podbrezová a.s. nadobudli 63,13 % podiel na základnom imaní spoločnosti ŽĎAS, a. s. a odpredala všetky svoje podiely v spoločnosti ŽP-REO s. r. o. Spoločnosť SGS Immobilien, a.s. sa zlúčila so spoločnosťou Tále, a.s. Účtovné metódy a všeobecné účtovné zásady boli účtovnou jednotkou konzistentne aplikované. Konsolidácia kapitálu bola pri spoločnosti ŽĎAS, a. s. uskutočnená metódou nového ocenenia, pri ostatných dcérskych a spoločných podnikoch metódou účtovnej hodnoty. Momentom prvej konsolidácie kapitálu dcérskych podnikov bol moment obstarania podielov na základnom imaní. Pri konsolidácii spoločnosti Tále, a.s. vznikol aktívny konsolidačný rozdiel vo výške tis. Sk. Tento sa odpisuje po dobu 5 rokov. Pri konsolidácii spoločnosti ŽĎAS, a.s. vznikol pasívny konsolidačný rozdiel vo výške tis. Sk. Aktívny a pasívny konsolidačný rozdiel neboli vzájomne zúčtované. Individuálne výkazy ziskov a strát prvýkrát konsolidovaných spoločností boli prevzaté do konsolidovaného výkazu ziskov a strát odo dňa obstarania podielov. The consolidated financial statements of the company for the year ended 31 December 2002 have been prepared in accordance with section 22.1 of Slovak Act No. 563/1991 on Accounting, for the accounting period from 1 January 2002 to 31 December The financial statements were prepared using the going concern assumption that the company will continue in operation for the foreseeable future. The consolidation financial statements include the company and subsidiaries in which the Železiarne Podbrezová a.s. has more than 50% of the voting power or exercises a control over them. The companies are as follows: - subsidiaries: ŽP - Gastroservis, s.r.o., ŽP BYTOS, s.r.o., Tále, a.s., Nadácia Železiarne Podbrezová, ŽP Željezara d.o.o., Croatia, Man Ocean Limited, Hong Kong, ŽP Šport, a.s., ŽP Tažírny trub Svinov, spol. s r.o., Czech republic, PIPEX ITALIA S.P.A., Italy, ŽP- Invest s.r.o., PIPEX International AG, Switzerland, SLOVRUR Sp. z o.o., Poland, ŽĎAS, a.s., Czech republic, ŽĎAS SGS, GmbH, Germany, SGS Immobilien, a.s., ŽP-REO s.r.o., - joint venture: ZANINONI Slovakia, s.r.o., - associates: SCRAPING, s.r.o., Czech republic, Spoločný ukrajinsko-slovenský podnik "SUM", Ukraine. During 2002 Železiarne Podbrezová a.s. acquired 63,13 % of the shares of ŽĎAS, a.s. and disposed of all its shares of ŽP-REO s.r.o. The subsidiary SGS Immobilien, a.s. merged with Tále, a.s. The accounting policies have been consistently applied by the entity. The consolidation of the subsidiary, ŽĎAS, a.s. was performed using the fair value method, other subsidiaries and joint ventures were consolidated using the book value method. The date of inclusion of subsidiaries was the date of acquisition of the shares on equity. Goodwill amounting to TSKK resulting from the consolidation of Tále, a.s., will be fully amortized in 5 years. The consolidation of ŽĎAS, a.s. resulted into negative goodwill amounting to TSKK The goodwill and negative goodwill were not offset. The individual income statements of the initially consolidated companies were included in the consolidated income statement since the date of acquisition of the shares. 38 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

39 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 39

40 40 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

41 ÚDAJE KONSOLIDOVANEJ ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY K vypracovanej v súlade s medzinárodnými štandardami pre finančné vykazovanie CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2002 Prepared in accordance with International Financial Reporting Standards KONSOLIDOVANÁ SÚVAHA CONSOLIDATED BALANCE SHEET K (v tis. Sk) AS OF DECEMBER 31, 2002 (in TSKK) AKTÍVA ASSETS Hmotný investičný majetok (1) Property, plant and equipment (1) Nehmotný investičný majetok (2) Intangible assets (2) (Negatívny) goodwill (3,4) (Negative) goodwill (3,4) Finančné investície (5) Investments in associates and other investments (5) Dlhodobé pohľadávky (6) Long-term receivables (6) Odložená daňová pohľadávka Deferred tax assets Dlhodobé aktíva Non-current assets Zásoby Inventories Pohľadávky (6) Trade and other receivables (6) Daň z pridanej hodnoty Value Added Tax recoverable Peňažné prostriedky Cash and cash equivalents Ostatné aktíva Other assets Obežné aktíva Current assets VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY EQUITY AND LIABILITIES Základné imanie Share capital Rezervný fond Legal reserve fund Nerozdelený zisk (strata) Retained earnings Vlastné imanie Capital and reserves Podiely iných spoločníkov Minority interest Úročené úvery a pôžičky Interest-bearing loans and borrowings Dlhodobé záväzky Long-term payables Zamestnanecké požitky (8) Employee benefits (8) Odložený daňový záväzok Deferred tax liabilities Dlhodobé záväzky Non-current liabilities Úročené úvery a pôžičky (7) Interest-bearing loans and borrowings (7) Záväzky z obchodného styku a ostatné Trade and other payables Daň z príjmu Tax payable Krátkodobé záväzky Current liabilities R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 41

42 ÚDAJE KONSOLIDOVANEJ ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY K vypracovanej v súlade s medzinárodnými štandardami pre finančné vykazovanie CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2002 Prepared in accordance with International Financial Reporting Standards KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZISKOV A STRÁT CONSOLIDATED INCOME STATEMENT ZA ROK KONČIACI 31. DECEMBRA 2002(v tis. Sk) FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31,2002 (in TSKK) Tržby Revenue Zmena stavu zásob vlastnej výroby Change in inventories of finished goods and work in progress Aktivácia Work performed by the enterprise and capitalized Spotreba materiálu a energie Raw material and consumables used Služby Services Mzdové náklady Personnel expenses Odpisy Depreciation and amortization expenses Ostatné prevádzkové náklady, netto Other operating expense, net Prevádzkový hospodársky výsledok Profit from operations Finančné náklady (netto) (9) Net financing costs (9) Podiel na zisku (strate) pridružených podnikov Income from associates Hospodársky výsledok pred zdanením Profit before tax Daň z príjmov (10) Income tax expense (10) Hospodársky výsledok po zdanení Profit after tax Podiely iných spoločníkov Minority interest Hospodársky výsledok za účtovné obdobie Net profit for the year Čistý výnos pripadajúci na akciu (v Sk) (11) Basic earnings per share (in SKK) (11) 95,13 128,79 42 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

43 ÚDAJE KONSOLIDOVANEJ ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY K vypracovanej v súlade s medzinárodnými štandardami pre finančné vykazovanie CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2002 Prepared in accordance with International Financial Reporting Standards KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ PEŇAŽNÝCH TOKOV CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT ZA ROK KONČIACI 31. DECEMBRA 2002 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2002 (v tis. Sk) (in TSKK) PREVÁDZKOVÁ ČINNOSŤ OPERATING ACTIVITIES Zisk pred zdanením a úrokmi Profit before income tax and interest Odpisy Depreciation and amortization Amortizácia negatívneho goodwillu (4) Amortization of negative goodwill (4) Rezervy a opravné položky Provisions Zisk (strata) z predaja investičného majetku Profit (loss) on sales of fixed assets Zisk (strata) z predaja finančných investícií Profit (loss) on sales of financial investments Prevádzkový zisk pred zmenou prac. kapitálu Operating profit before working capital changes Zmena pohľadávok Change in receivables Zmena zásob Change in inventories Zmena záväzkov Change in payables Zmena ostatných aktív a pasív Change in other balance sheet items Peňažné prostriedky z prevádzkovej činnosti Cash generated from operations Platené úroky Interest paid Daň z príjmov - zaplatená Income taxes paid Peňažné prostriedky z prevádzkovej činnosti Cash flows from operating activities INVESTIČNÁ ČINNOSŤ INVESTING ACTIVITIES Výnosy z predaja investičného majetku Proceeds from sale of plant and equipment Výnosy z predaja finančných investícií (12) Disposal of subsidiaries (12) Prijaté úroky Interest received Prijaté dividendy Dividends received Nákup investičného majetku Purchase of property, plant, equipment, software Nákup finančných investícií (12) Acquisition of subsidiary, net of cash acquired (12) Peňažné toky z investičnej činnosti Cash flows used by investing activities FINANČNÁ ČINNOSŤ FINANCING ACTIVITIES Príjmy z dlhopisov Proceeds from the issue of bonds Splátky záväzkov zo zmeniek Repayment of bills of exchange Príjmy z dlhodobých pôžičiek Proceeds from long-term borrowing Splátky dlhodobých pôžičiek Repayment of long-term borrowing Zmena záväzkov z leasingu Change in liability from leasing Platené dividendy Dividends paid Peňažné toky z finančnej činnosti Cash flows from financing activities Zvýšenie (zníženie) peňažných prostriedkov, Net increase (decrease) in cash netto and cash equivalentsand cash equivalents Stav peňažných prostriedkov na začiatku roka Cash and cash equivalents at beginning of year Stav peňažných prostriedkov na konci roka Cash and cash equivalents at end of year Stav na bankových účtoch a hotovosť Cash balances at banks and petty cash Kontokorentné úvery Bank overdrafts R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 43

44 POZNÁMKY KU KONSOLIDOVANEJ ÚČTOVNEJ ZÁVIERKE ZOSTAVENEJ K vypracovanej v súlade s medzinárodnými štandardami pre finančné vykazovanie NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS PREPARED FOR THE YEAR ENDED prepared in accordance with International Financial Reporting Standards Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená v súlade s Medzinárodnými štandardami pre finančné vykazovanie (IFRS) vydanými Medzinárodným výborom pre účtovné štandardy (IASB). Počas roka končiaceho 31. decembra 2002 skupina prvýkrát aplikovala požiadavky IFRS 19 Zamestnanecké požitky. Zmena bola zohľadnená formou úpravy počiatočného zostatku zisku minulých období k 1. januáru 2001 a 1. januáru Zostatky v minulom roku boli dodatočne upravené. Účtovné zásady boli skupinou konzistentne uplatňované. Počas roka skupina zmenila svoju účtovnú zásadu týkajúcu sa zamestnaneckých požitkov. Vo všetkých ostatných aspektoch sú účtovné zásady konzistentné s predchádzajúcim obdobím. The consolidated financial statements have been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS) promulgated by the International Accounting Standards Board (IASB). Following a change in Slovak legislation the Company decided to adopt the requirements of IAS 19 Employee Benefits for the first time during the year ended 31 December This change has been accounted for by adjusting the opening balance of retained earnings at 1 January 2001 and 1 January Pro forma comparative information has been restated accordingly. The accountings policies have been consistently applied by the entities in the group and, except for the changes in accounting policy, are consistent with those of the previous year. (1) Majetok, prevádzkové budovy a zariadenia sú ocenené v obstarávacích cenách znížených o oprávky a opravné položky. Náklady na investície vlastnej výroby obsahujú náklady na materiál, priame mzdy a režijné náklady priamo súvisiace s vytvorením investičného majetku až do momentu jeho zaradenia do používania. Odpisy sú uskutočňované lineárnou metódou. (2) Software je ocenený v obstarávacích cenách znížených o oprávky. Odpisy sú uskutočňované lineárnou metódou počas odhadovanej doby životnosti, ktorá je 5 rokov. (3) V čase nadobudnutia je goodwill počítaný ako rozdiel medzi obstarávacou cenou a skutočnou hodnotou majetku. Goodwill sa v konsolidovanej účtovnej závierke kapitalizuje a odpisuje rovnomerne po dobu, kedy sa očakáva z neho prospech, maximálne do 5 rokov. V prípade zníženia skutočnej hodnoty goodwillu sa jeho hodnota upraví. (4) Pasívny konsolidačný rozdiel (negatívny goodwill) vzniká, ak je skutočná hodnota majetku a záväzkov vyššia ako obstarávacia cena. Tento rozdiel vykázaný v súvahe ako negatívny goodwill znižuje účtovnú hodnotu daného majetku. Odpisuje sa rovnomerne počas zostatkovej doby životnosti daného majetku. Doba životnosti obstaraného majetku je odhadnutá na 10 rokov od momentu obstarania. (5) Podiel v podnikoch s podstatným vplyvom je zahrnutý do konsolidovanej účtovnej závierky metódou uvedenia do ekvivalencie v hodnote časti čistých aktív pripadajúcich skupine v čase obstarania a časti podielu na výnosoch, ktoré vznikli po obstaraní. Hodnota zvýšenia čistých aktív po obstaraní k 31. decembru 2002 je tis. Sk. Investície v ostatných podnikoch sú v hodnote tis. Sk. Všetky tieto spoločnosti majú sídlo na Slovensku a v Čechách. K súvahovému dňu sa trhová hodnota približne rovná ich účtovnej hodnote. (6) Pohľadávky sú ocenené v očakávanej realizačnej hodnote po vytvorení opravnej položky na nedobytné a pochybné pohľadávky. (1) Property, plant and equipment are stated at acquisition cost less accumulated depreciation and impairment losses. The cost of internally produced assets includes the cost of materials, direct labour and overheads directly related to the production of the asset until the asset is put into use. Depreciation is charged to the income statement on a straight-line basis over the estimated useful life of each asset. (2) Software is stated at acquisition cost less accumulated depreciation. Depreciation is provided using the straightline method over the estimated useful life, which is 5 years. (3) At the time of an acquisition, goodwill is calculated as the excess of the cost of acquisition over the fair value of the net identifiable assets. Goodwill is capitalised in the group's consolidated financial statements and amortized on a straight-line basis over the period during which the benefits are expected to be consumed, subject to a maximum of 5 years. If impaired, goodwill is written down to its recoverable amount. (4) Negative goodwill represents the excess of the fair value of the identifiable assets and liabilities acquired over the cost of acquisition. This excess is recorded as negative goodwill on the balance sheet as a reduction of the related assets. It is amortized on a straight-line basis over the average remaining life of the assets acquired, which is estimated to be ten years, from the initial date of acquisition of the investment. (5) The interest in the associates is carried, under the equity method, at an amount equal to the proportion of net assets attributable to the group at the date of acquisition plus the group's share of post-acquisition earnings, which at 31 December 2002 amounted to TSKK Shareholdings in other enterprises include investments of TSKK All companies were incorporated in either the Slovak Republic or the Czech Republic. At the balance sheet date, the fair value of these investments approximates the carrying value. (6) Receivables are carried at expected realizable value, 44 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

45 (7) V decembri 2002 spoločnosť vydala dlhopisy v celkovej hodnote 15 miliónov EUR splatné v roku Úroková miera je 6M EURIBOR + 1,6%. Dlhopisy môžu byť predčasne splatené v roku 2005 a nemôžu byť vymenené za akcie. (8) Podľa zákonníka práce a v závislosti od predchádzajúcej skúsenosti spoločnosť platí svojim zamestnancom požitky ako odmeny pri odchode do dôchodku, odmeny za dĺžku zamestnaneckého pomeru, pri príležitosti životných jubileí. (9) Finančné náklady, netto, predstavujú rozdiel medzi finančnými výnosmi vo výške tis. Sk a finančnými nákladmi vo výške tis. Sk. (10) Daň z príjmov bola vypočítaná ako vážený aritmetický priemer sadzieb platných podľa daňových predpisov v jednotlivých krajinách skupiny. Sadzby sa pohybujú od 8.5% do 37% zo základu dane. Rozdiel medzi skutočnou a zákonnou daňovou sadzbou je spôsobený niektorými položkami výnosov a nákladov, ktoré sú zahrnuté v účtovnom hospodárskom výsledku, ale nie v základe dane. (11) Výpočet čistého výnosu na jednu akciu vychádza z čistého zisku za obdobie určeného pre majiteľov kmeňových akcií a váženom aritmetickom priemere základných akcií v danom období. Neexistujú žiadne faktory, ktoré by si vyžadovali úpravu čistého výnosu na akciu. (12) V roku 2002 skupina nadobudla 63,13% podiel na základnom imaní spoločnosti ŽĎAS, a.s. Táto spoločnosť vyrába a predáva strojárske výrobky a výrobné zariadenia. V decembri 2002 skupina odpredala všetky svoje podiely v spoločnosti ŽP-REO s.r.o. after provision for bad and doubtful accounts. (7) In December 2002 the Company issued corporate bonds in amount of 15 million EUR repayable in The interest rate is 6 M Euribor + 1,6%. The bonds are callable in 2005 and are not convertible. (8) According to the labor legislation and based on the past experience company pays certain benefits to its employees as benefits paid on retirement, length of service benefits and anniversary benefits. (9) Net financing costs represent the difference between financing proceeds in the amount of TSKK and financing costs of TSKK. (10) The group's applicable tax rate represents the weighted average of the statutory corporate income tax rates, which range between 8.5% and 37%, in the tax jurisdictions in which the group operates. The difference between the group's effective and the corporate rates of tax payable is a result of permanent and temporary differences arising from the inclusion of certain items of revenue and expense in the accounting income that are not included in the calculation of taxable income. (11) The calculation of basic earnings per share is based on net profit for the period attributable to ordinary shareholders and weighted average number of ordinary shares outstanding during the period. No factors requiring dilution of Earnings per share exist. (12) In 2002 the group acquired 63,13% of shares of ŽĎAS, a.s. The company manufactures and sells metallurgy products and production equipment. In December 2002 the group disposed of all shares of its subsidiary ŽP-REO s.r.o. R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 45

46 46 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

47 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 47

48 certification certifikácia

49

50 CERTIFIKÁCIA CERTIFICATION Systém riadenia kvality je certifikovaný podľa noriem ISO 9002:94 spoločnosťou SGS Yarsley International Certification Services Limited. Pre výrobky pre automobilový priemysel vlastnia Železiarne Podbrezová a.s. certifikát podľa predpisov DIN EN ISO 9002:94 vydaný spoločnosťou SGS ICS Gesellschaft für Zertifizierungen m.b.h. und Umweltgutachter, Hamburg. Súčasne Železiarne Podbrezová a.s. vlastnia certifikáty významných certifikačných spoločností pre jednotlivé skupiny výrobkov. System of quality management is certified according to ISO 9002:94 by company SGS Yarsley International Certification Services Limited. Železiarne Podbrezová a.s. possess certificate according to DIN EN ISO 9002:94 for the products designed for automotive industry. Certificate was issued by company SGS ICS Gesellschaft für Zertifizierungen m.b.h. und Umweltgutachter, Hamburg. Železiarne Podbrezová possess certificates issued by significant certification companies for individual groups of products. R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 51

51 CERTIFIKÁCIA CERTIFICATION 52 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

52 CERTIFIKÁCIA CERTIFICATION R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 53

53 CERTIFIKÁCIA CERTIFICATION 54 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

54 CERTIFIKÁCIA CERTIFICATION R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 55

55 CERTIFIKÁCIA CERTIFICATION 56 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

56 SYSTÉM ENVIRONMENTÁLNEHO MANAŽÉRSTVA SYSTEM OF ENVIRONMENTAL MANAGEMENT V zmysle verejne deklarovanej Environmentálnej politiky bol Programom environmentálnych úloh na rok 2002 Systému environmentálneho manažérstva zabezpečovaný záväzok trvalého zlepšovania, prevencie znečisťovania a súladu s platnou legislatívou. Systém bol overený dvomi dozornými auditmi nestrannou akreditovanou organizáciou. Výsledky auditov opätovne potvrdili nastúpený trend spoločnosti a dodržiavanie zákonnosti v životnom prostredí. Pursuant to the Environmental Policy of the company declared in public, the Program of Environment Issues for 2002 (part of the Environment Management System ) demonstrated the commitment of the company to keep improving the environment, to prevent contamination and pollution and to comply with applicable legislative. The System was attested by two supervisory audits by independent accredited organisation. The opinion of the auditors re-confirmed that the respective trend is being pursued by the company and that the environmental laws are being pursued. R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t 57

57 KONTAKTY CONTACTS ŽELEZIARNE PODBREZOVÁ a.s. Kolkáreň PODBREZOVÁ S L O V A K I A SPOJOVATEĽKA EXCHANGE telefón / phone: SPOJENIE PRE OBCHODNÝCH PARTNEROV CONTACT FOR BUSINESS PARTNERS ŽELEZIARNE PODBREZOVÁ a.s. Exportný odbyt / Export sales telefón / phone: , telefax / fax: Tuzemský odbyt / Domestic sales telefón / phone: , telefax / fax: admin@zelpo.sk ŽP Trade Bohemia, a.s. telefón / phone: , telefax / fax: info@zptrade.cz ŽP TRADE, s.r.o. telefón / phone: , telefax / fax: zptrade@zelpo.sk PIPEX ITALIA S.p.A. telefón / phone: telefax / fax: info@pipex.it PIPEX International AG telefón / phone: , telefax / fax: pipex@zelpo.sk SLOVRUR Sp. z o.o. telefón / phone: telefax / fax: slovrur@tg.onet.pl Spoločnosť Železiarne Podbrezová a.s., IČO: , je zapísaná v Obchodnom registri Okresného súdu Banská Bystrica, oddiel Sa, vložka číslo 69/S. Účtovná závierka a ročná správa za rok 2002 boli schválené valným zhromaždením dňa a pre akcionárov sú k dispozícii k nahliadnutiu v sídle spoločnosti. LINKA PRE AKCIONÁROV CONTACT FOR SHAREHOLDERS telefón / phone: , , telefax / fax: akcionari@zelpo.sk internetová stránka / web site: ŽĎAS, a.s. telefón / phone: telefax / fax: zdas@zdas.cz OSTATNÉ SPOLOČNOSTI OTHER COMPANIES Tále, a.s. telefón / phone: , telefax / fax: infotale@tale.sk ŽP - Gastroservis, s.r.o. telefón / phone: , telefax / fax: gastro@zelpo.sk ŽP BYTOS, s.r.o. telefón / phone: , telefax / fax: smolec@mbox.zelpo.sk ZANINONI SLOVAKIA, s.r.o. telefón / phone: , telefax / fax: kovacova@zelpo.sk ŽP Šport, a.s. telefón / phone: , telefax / fax: tjzp@zelpo.sk Železiarne Podbrezová a.s., Company ID: , is filed at the Trade Registry of Regional Court in Banská Bystrica, section Sa, file 69/S. Financial Statements and Annual Report for 2002 were approved by General Meeting of 2003, May 30. Both are available at the head office of the company. 58 R o č n á s p r á v a A n n u a l r e p o r t

58