VÝROČNÁ SPRÁVA ANNUAL REPORT

Transcription

1 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA ANNUAL REPORT

2 00 Obsah Content 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT 1

3 Úvodné slovo predsedu predstavenstva A Word of Introduction by the Chairman of the Board of Directors 3 1. Všeobecné údaje o spoločnosti General data Identifikačné údaje Identification Predmet činnosti Line of Operation Poslanie a ciele Mission and Objectives Certifikáty a oprávnenia Certificates and Authorisations Členstvo v organizáciách Membership of Organisations Kontakty Contact Data Hodnotenie uplynulého obdobia Evaluation of the Preceding Period Výroba a obchod Production and Trade Trh a štruktúra zákazníkov Market and Customer Structure Rozhodujúce zákazky Key Contracts Významní odberatelia Key Customers Významní dodávatelia Key Contractors Aktivity v zahraničí International Activities Technický rozvoj a kvalita Technical Development and Quality Personálna a sociálna oblasť Human Resources and Welfare Policy Odborné a verejné aktivity Professional and Public Activities Filantropia a sponzoring Philanthropy and Sponsoring Vzťah k životnému prostrediu Attitude toward the Environment Informácie o spoločnosti v médiách Media Information about the Company Predpoklady budúceho vývoja spoločnosti Expectations of the Company s Future Development Organizačná štruktúra spoločnosti Organigram 33 - Manažment spoločnosti - Company Management Ekonomické ukazovatele a finančná situácia Súvaha Výkaz ziskov a strát Štruktúra kapitálu Správa nezávislého audítora o overení účtovnej závierky Stanovisko Dozornej rady k účtovnej závierke za rok 2012 Economic Indicators and Financial Standing Balance Sheet Profit and Loss Statement Structure of Capital Independent Auditor s Statement Position of the Supervisory Board to Financial Statements Obsah / Contents 2

4 0 Úvodné slovo predsedu predstavenstva A Word of Introduction by the Chairman of the Board of Directors To Our Shareholders, Business Partners and Colleagues October 2012 is an important milestone in our company s history: 15 successful years of its operation in the Slovak market. REMING CON- SULT a.s. can proudly summarise as we can boast of major accomplishments. Those accomplishments characteristic for a few companies only are manifested by long-term and continuous business growth and durable stability of the company. For Slovakia, 2012 was one of its most challenging years. The instability and fall of the central government, major political scandals, early general election and negative economic developments in the European Union undermined Slovakia s economy. Economic recession continued without any positive outlooks. The construction of motorways and upgrading of railways slowed down, capital construction in general terms declined, price depression and dumping prices as a result of the crisis, unclear legislation and endless public procurement obstructions were seriously damaging the Slovak construction sector. Numerous companies, even those operating in design and engineering services, lived hard times in 2012, which resulted in a decrease or loss of confidence VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT 3 Vážení akcionári, vážení obchodní partneri, vážené kolegyne a kolegovia! V októbri 2012 sme oslávili významné jubileum spoločnosti, 15 úspešných rokov pôsobenia na Slovenskom trhu. REMING CONSULT a.s. môže s dobrým pocitom rekapitulovať. Môže sa pochváliť výraznými úspechmi, s ktorými korešponduje, ako u jednej z mála firiem, aj dlhodobý a kontinuálny hospodársky rast a trvalá stabilita spoločnosti. Rok 2012 bol na Slovensku jeden z najzložitejších. Nestabilita a pád vlády, veľké politické kauzy, predčasné parlamentné voľby, ale aj negatívny vývoj ekonomiky v Európskej únii, vplývali destabilizujúco na ekonomickú a hospodársku situáciu na Slovensku. Hospodárska recesia pokračovala bez pozitívnych vyhliadok. Spomalenie výstavby diaľnic, modernizácie železníc a pokles v investičnej výstavbe všeobecne, cenová depresia a dampingové ceny, ako dôsledok krízy a nejednoznačnosti legislatívy a nekonečných obštrukcií v procese verejného obstarávania, spôsobili slovenskému stavebníctvu výrazné škody. Viacero firiem v roku 2012, už aj v oblasti projektových a inžinierskych služieb, sa dostalo do ťažko riešiteľných situácií, zaznamenali pokles a stratu istoty. REMING CONSULT a.s. v tejto komplikovanej situácii dosiahol v roku 2012 výnosy, ktoré oproti predchádzajúcemu obdobiu napriek všetkému vzrástli o 5,29 % a dosiahol prijateľné výsledky vo väčšine ekonomických In that challenging environment of 2012, REMING CONSULT a.s. made profits which exceeded those made in the previous period by 5,29 % and achieved acceptable values of most economic indicators, with after-the-profit corporate income tax amounting to 1,9 % of its revenues. Throughout the year, our production capacities were fully booked and there were no cash-flow problems all year round. In this way, REMING CONSULT a.s. confirmed again its stability and continued growth in 2012 and significantly improved its leading position in the design, engineering and consultancy market in the segment of rail infrastructure construction in Slovakia. The company s strategy of entering international markets was marked by continued developments in In November 2012, our subsidiary REMING, d.o.o. was established in Zagreb, Croatia. Our subsidiary REMING CONSULT BULGARIA, Ltd. achieved a few minor successes in 2012: along with specialised activities, they help making us more visible on the market of preparation for transport infrastructure construction, in particular rail infrastructure. As for technical development and education/training, the company traditionally pays high attention to research, development and the collaboration with universities of technology. Its discussion clubs, seminars and workshops organised through PSKD Society have had positive effects on the shaping of development strategies of the railway and urban rail transport and integration of the public passenger transport in Slovakia. Jointly with PSKD Society and the rail infrastructure manager Železnice Slovenskej republiky, REMING CONSULT a.s. in the role of main sponsor co-organised the 8th year of the Forum of Rail Transport, a successful international conference attended by a multitude of international guests. In the conference, the prestigious price The 2012 personality of the railway and urban rail transport in Slovakia was awarded. Despite continued recession, the company fully supports the above activities in financial terms. Last year, REMING Consult a.s. endorsed the establishment of a professional organisation, the Union of Slovak Design, Consulting and Engineering Companies in Transport, associating eleven major Slovak design companies in the segment.

5 ukazovateľoch a zisk po zdanení 1,9 % z výnosov. Výrobné kapacity boli po celý rok naplnené a po celý rok bolo bezproblémové financovanie. REMING CONSULT a.s. takto aj v roku 2012 potvrdil svoju stabilitu a kontinuálny rast a výrazne si posilnil pozíciu lídra na trhu projektových prác, inžinierskych a konzultačných činností v oblasti stavieb železničnej dopravnej infraštruktúry na Slovensku. Stratégia spoločnosti presadiť sa na zahraničných trhoch zaznamenala v roku 2012 ďalší posun. V novembri 2012 bola založená dcérska spoločnosť REMING, d.o.o. v Záhrebe. Dcérska spoločnosť REMING CONSULT BULGARIA, Ltd. dosiahla v roku 2012 niektoré menšie úspechy, ktoré spolu s odbornými aktivitami pomáhajú zviditeľniť sa na trhu prípravy stavieb dopravnej infraštruktúry, osobitne železničnej. V oblasti technického rozvoja a vzdelávania spoločnosť už tradične veľkú pozornosť venuje výskumu, vývoju a spolupráci s technickými univerzitami. Formou diskusných klubov, seminárov a workshopov organizovaných prostredníctvom Spoločnosti PSKD pozitívne pôsobí na tvorbu stratégie rozvoja železničnej a mestskej koľajovej dopravy a integrácie verejnej osobnej dopravy na Slovensku. V spolupráci so Spoločnosťou PSKD a Železnicami Slovenskej republiky REMING CONSULT a.s., ako hlavným garant a sponzor, prispel k organizácii úspešného 8.ročníka medzinárodnej konferencie Fórum koľajovej dopravy, so širokou medzinárodnou účasťou. Súčasťou konferencie bolo opäť vyhlasovanie už druhého ročníka prestížneho ocenenia Osobnosť železničnej a mestskej koľajovej dopravy na Slovensku pre rok Tieto aktivity napriek pokračujúcej recesii spoločnosť plne finančne podporuje. REMING Consult a.s. bol v minulom roku iniciátorom vzniku stavovskej organizácie Únie slovenských projektových, konzultačných a inžinierskych spoločností v doprave, ktorá združuje jedenásť najvýznamnejších projektových spoločností na Slovensku. V spoločnosti štandardne funguje a je zdokonaľovaný systém riadenia kvality. Vedenie spoločnosti si uvedomuje, že podmienkou úspechu je aj budovanie firemnej kultúry, kvalitných sociálnych podmienok pre zamestnancov a ich rodiny, ale aj filantropia. Myslím, že sa nám tento dlhodobý cieľ darilo napĺňať aj v uplynulom roku. Spoločnosť bola sponzorom viacerých humanitárnych, kultúrnych i športových projektov. Vážení obchodní partneri, úspechy spoločnosti REMING CONSULT a.s. v roku 2012 a jej stabilita je aj vďaka Vašej dôvere a výsledkom dobrej spolupráce. Zaväzuje nás to a zároveň podporuje v posilňovaní princípov našej spoločnosti, ktorými sú kvalita a progres, etika a kultúra. Vážené kolegyne a kolegovia, bez Vášho nadšenia, odborných schopností, ochoty a lojality, by REMING CONSULT a.s. nedosiahol takéto výsledky. Preto Vám všetkým patrí vďaka. Mám veľmi dobrý pocit z našej spoločnej práce. Sme kolektív, v ktorom je radosť pracovať. Aj po komplikovanom a pre oblasť stavebníctva neprajnom roku 2012 je REMING CONSULT a.s. naďalej vo veľmi dobrej kondícii a vo vnútornej pohode. Sme pripravení našim zákazníkom a odborným partnerom aj v nasledujúcom roku poskytovať služby a partnerstvo vo vysokom štandarde kvality, vždy včas a v súlade s technickými, legislatívnymi, ekologickými a etickými normami podnikania. Vážime si každého seriózneho partnera, ale i zamestnanca. Našim cieľom je byť vždy korektný, ale aj uznávaný a úspešný! The company has introduced and upgrades a quality management system as a standard. The company management are well aware that success also depends on cultivating the corporate culture, social welfare of employees and their families as well as on philanthropy. I believe we succeeded in meeting this long-term objective last year as well. The company sponsored several humanitarian, cultural and sports projects. To Our Business Partners In 2012, REMING CONSULT a.s. was able to achieve success and stability thank to your trust which can be attributed to good collaboration. This is binding for us and commits us to strengthening of the principles which our company adheres to: quality and progress, ethics and culture. To Our Colleagues Without your commitment, professionalism, willingness and loyalty, REM- ING CONSULT a.s. would not have been able to achieve the above results. Therefore, a huge thankyou goes to all of you. I feel very good about our shared work. Together we make a team working in which is a joy and privilege. Even though the year 2012 which was challenging and unfavourable for construction industry, REMING CONSULT a.s. remains in a very good shape and internally at ease. In the forthcoming year, we are prepared to provide services and be a partner to our customers and expert partners of high quality, always in good time and in line with technical, legal, environmental and ethical business standards. We value each and every reliable partner and employee. Being respectable, reputable and successful at all times is our goal! Yesterday belongs to anyone, tomorrow only belongs to some! Ing. Slavomír Podmanický predseda predstavenstva Chairman of the Board of Directors 0 Úvodné slovo predsedu predstavenstva / A Word of Introduction by the Chairman of the Board of Directors Minulosť má každý, budúcnosť len niektorí! 4

6 1 Všeobecné údaje o spoločnosti General Data 1.1. Identifikačné údaje Identification Obchodný názov: REMING CONSULT a.s. Sídlo spoločnosti: Trnavská cesta 27, Bratislava 3 Právna forma: akciová spoločnosť Company name: REMING CONSULT a.s. Company address: Trnavská cesta 27, Bratislava 3 Legal form: Private joint-stock company Zápis v obchodnom registri: Okresný súd Bratislava I, oddiel Sa, vložka č. 1532/B Štatutárny orgán: Predstavenstvo spoločnosti Deň zápisu: 9.októbra 1997 IČO: IČ DPH: SK Enrolment in the Registry County Court Bratislava I, of Businesses: volume Sa, file 1532/B Statutory body: Board of Directors Incorporation date: 9 Oct 1997 ID: VAT ID: SK Bankové spojenie: UniCredit Bank Slovakia a.s. Číslo účtu: /1111 IBAN: SK BIC (SWIFT): UNCRSKBX Bank account with: UniCredit Bank Slovakia a.s. Account No.: /1111 IBAN: SK BIC (SWIFT): UNCRSKBX 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT Modernizovaná železničná trať, úsek: TRENČIANSKA TEPLÁ DUBNICA NAD VÁHOM 5

7 1.2. Predmet činnosti Line of Operation projektovanie stavieb dopravných koľajová doprava v komplexnej profesijnej skladbe, projektovanie stavieb dopravných pozemné komunikácie, projektovanie stavieb pozemných, projektovanie stavieb technické vybavenie stavieb (vykurovanie a zdroj tepla, vzduchotechnika, zdravotechnika, technologické zariadenia, zariadenia na distribúciu technických plynov, elektrické silové zariadenia a rozvody NN, bleskozvody, elektroinštalácie silové a slaboprúdové, elektrické oznamovacie a zabezpečovacie zariadenia a rozvody), statické výpočty nosných konštrukcií stavieb, konzultačná činnosť v stavebníctve technická asistencia, spracovanie štúdií (technické štúdie, štúdie realizovateľnosti atď.), posudzovanie vplyvov stavieb na životné prostredie v zmysle zákona č. 24/2005 Z.z., inžinierska činnosť: zabezpečenie výberov stavenísk a vstupných podkladov, prieskum inžinierskych sietí, zabezpečenie všetkých druhov prieskumov, zabezpečenie komplexnej činnosti smerujúcej k vydaniu rozhodnutí v zmysle stavebného zákona (vrátane špeciálnych stavebných úradov cestný, vodohospodársky, Úrad pre reguláciu železničnej dopravy a iné), majetkovoprávne vysporiadanie (vrátane geometrických plánov), geodetické a kartografické práce, výkon činnosti autorského dohľadu, výkon činnosti stavebného dohľadu, verejné obstarávanie podľa zákona č. 25/2006 Z.z., v znení neskorších predpisov, obstarávateľská a sprostredkovateľská činnosť v stavebníctve, organizovanie kultúrnych a iných spoločenských podujatí, vykonávane mimoškolskej činnosti Železničný tunel TURECKÝ VRCH Transport engineering design rail transport with a comprehensive line of trades, Transport engineering design roads, Design of building structures, Design of buildings technology of building environments (heating and heat sources, air conditioning, sanitary installations, technology, distribution systems of technic gases, electrical power installations and LV distributions, lightning conductors, heavy and weak current power installations, electrical communication and security apparatus and wiring), Structural bearing structures of building constructions, Consultancy in building industry technical assistance, Drawing up of studies (technical studies, feasibility studies and the like), Environmental impact assessments of building constructions within the meaning of Act 24/2005 Coll. of Laws, Engineering: Selection of building sites and baseline documents, Investigation of utility services, Providing for all types of investigation/survey, Providing for comprehensive services in order to obtain permits stipulated by the Building Code (including those issued by specialised building authorities for roads, water management, railway and others) Settlement of property titles (incl. sketches), Surveying and cartography, Jobsite inspection and jobsite supervision, Building supervision, Public procurement pursuant to Act 25/2006 Coll. of Laws, as amended, Provisioning and brokering in building industry, Organising of cultural and other social events, Out-of-curricular activities. 1 Všeobecné údaje o spoločnosti / General Data 6

8 1.3. Poslanie a ciele Mission and Objectives Poslanie spoločnosti REMING CONSULT a.s. má v dlhodobej stratégii ambíciu byť jedným z lídrov v oblasti rozvoja dopravnej infraštruktúry a tvorby dopravnej politiky u nás na Slovensku a rovnako byť účastný na dlhodobých plánoch rozvoja dopravy v Európe a vo svete. Rozvoj spoločnosti REMING CONSULT a.s. je postavený na princípoch fungujúceho systému riadenia kvality, na spoľahlivosti, odbornosti, kreatívnosti, ekologickej disciplíne a na etike podnikania. Vieme, že pre napĺňanie takéhoto poslania a takýchto ambícií, musí mať spoločnosť vybudovanú firemnú kultúru na vysokej úrovni. Od každého zamestnanca sa preto vyžaduje vysoká odbornosť, čistota riešení, bezpodmienečná akceptácia ochrany životného prostredia, dodržiavania platných noriem, predpisov, zákonov, kultúra vystupovania a správania sa, morálka. Výsledkom musí byť v každom prípade spokojný zákazník, stabilne dobrá pozícia a uznanie v odborných kruhoch, rešpekt u konkurencie a renomé na verejnosti. Ciele spoločnosti Company Mission In the long run, REMING CONSULT a.s. has the ambition of becoming a leader in the segment of transport infrastructure development and transport policy shaping in its home country Slovakia as well as being involved in the long-term transport development plans in Europe and globally. The development of REMING CONSULT a.s. has been based on the principles of an operating quality management system, reliability, professionalism, creativity, environmental discipline and ethical business. We are aware that living up to such mission and making these ambitions a reality requires having a good corporate culture well established. That is why each and every employee is expected to be a top professional, to produce clean solutions, to act in an environmentally responsible way without any reservations, to comply with the applicable standards, rules, laws, culture of behaviour and conduct and ethics. In any case, this must result in a satisfied customer, durable good standing and high regard in the professional community, respect of our competitors and high reputation in the public eyes. Company Objectives 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT Komplexnosť služieb - optimalizovať štruktúru a skladbu profesií podľa požiadaviek trhu. Zdokonaľovať riadenie výrobných procesov a riadenie kvality služieb. Zvyšovať efektívnosti vlastných výkonov. Zabezpečiť trvalý ekonomický rast a dosahovanie primeraného zisku. V personálnej oblasti zabezpečiť vysokú kvalitu, vedomostný rast a stabilitu kádrov. Trvalo budovať firemnú kultúru. Vytvárať kvalitné pracovné a sociálne podmienky pre zamestnancov a ich rodiny. Venovať primeranú pozornosť filantropii a sponzoringu. Upevňovať pozíciu na Slovenskom trhu a rozširovať ju na zahraničie. Zabezpečovať kontinuálny technický rozvoj. Podporovať rozvoj školstva a prípravy budúcich kádrov, podieľať sa na rozvoji vedy a výskumu. Železničná zastávka KOŠECA Comprehensive nature of our services optimise the structure and scope of trades according to the market needs Improving the production process and service quality management Raising the efficiency of our own performance Providing for permanent economic growth and fair profit Human resources: provide for good quality, knowledge development and stability of staff Permanent development of corporate culture Creating good working conditions and social welfare for our employees and their families Paying adequate attention to philanthropy and sponsorship Strengthening our position in the Slovak market and expand internationally Providing for continuous technical development Supporting the development of the system of education and training for future specialists, having a share in the development of science and research Železničný tunel TURECKÝ VRCH severný portál 7

9 1.4. Certifikáty a oprávnenia Certificates and Authorisations REMING CONSULT a.s. je vlastníkom viacerých certifikátov a oprávnení. Okrem certifikátov o spôsobilosti na vykonávanie činností uvedených v predmete podnikania podľa Obchodného registra, vyplývajúcich z platnej legislatívy v Slovenskej republiky, spoločnosť má od roku 2002 zavedený a udržiavaný systém riadenia kvality zodpovedajúci požiadavkám STN EN ISO 9001:2009. Od roku 2010 má spoločnosť zavedený a udržiavaný aj systém environmentálneho manažérstva zodpovedajúci požiadavkám STN EN ISO 14001:2005. V roku 2012 spoločnosť získala certifikát, ktorý potvrdzuje, že je zavedený a udržiavaný systém manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci zodpovedajúci požiadavkám STN OHSAS 18001:2009. REMING CONSULT a.s. je vedená na Ministerstve životného prostredia Slovenskej republiky v zozname odborne spôsobilých právnických osôb na posudzovanie vplyvov na životné prostredie v odbore činnosti 2 g doprava. REMING CONSULT a.s. is a holder of multiple certificates and authorisations. In addition to certificates of competence for the pursuit of activities listed in the line of business in the Registry of Businesses which are mandatory by the Slovak laws in force, the company was awarded in 2002 and since has been sustaining the quality management system under STN EN ISO 9001:2009. From 2010 onwards, the company was awarded and has been sustaining the environmental management system under STN EN ISO 14001:2005. Since 2012, the company holds a certificate in the field of occupational health and safety management under STN OHSAS 18001:2009. REMING CONSULT a.s. has been enrolled by the Ministry of the Environment of the Slovak Republic in the list of legal entities professionally competent of environmental impact assessment in the sector of transport (2 g). 1 Všeobecné údaje o spoločnosti / General Data 8

10 1.5. Členstvo v organizáciách Membership of Organisations 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT 9 REMING CONSULT a.s. pôsobí a je členom vo viacerých profesijných a stavovských organizáciách : Spoločnosť PSKD Prevádzka a stavby koľajovej dopravy, Únia slovenských projektových, konzultačných a inžinierskych spoločností v doprave (ÚSSD) Slovenská asociácia konzultačných inžinierov (SACE), Slovenská tunelárska asociácia, Slovenská pobočka Medzinárodnej geosyntetickej spoločnosti, Zväz strojárenského priemyslu Slovenskej republiky, Dunajský vedomostný kláster Hospodársky klub Medzinárodný klub SR má svoje zastúpenie : v Slovenskej komore stavebných inžinierov, v Slovenskej komore architektov, v Komore geodetov a kartografov, v Asociácii stavebných cenárov, vo Vedeckej rade Stavebnej fakulty Žilinskej univerzity v Žiline, v Priemyselnej rade Stavebnej fakulty Slovenskej technickej univerzity v Bratislave, v Priemyselnej rade Stavebnej fakulty Žilinskej univerzity v Žiline. REMING CONSULT a.s. is a member of several professional and trade organisations: PSKD Society (Rail Transport Operation and Construction), Union of Slovak Design, Consulting and Engineering Companies in Transport, Slovak Association of Consulting Engineers (SACE), Slovak Association of Tunnel Engineers, Slovak branch of the International Geosynthetics Society, Union of Mechanical Engineering Industry of the Slovak Republic, Danube Knowledge Cluster, Economic Club, International Club of Slovakia. REMING CONSULT a.s. is represented in the following entities and bodies: Slovak Chamber of Civil Engineers, Slovak Chamber of Architects, Chamber of Surveyors and Cartographers, Association of Costing Engineers in Construction, Scientific Council of the Faculty of Civil Engineering, University of Žilina, Industrial Board of the Faculty of Civil Engineering, Slovak University of Technology, Bratislava, Industrial Council of the Faculty of Civil Engineering, University of Žilina

11 1.6. Kontakty Contact Data Sídlo a strediská v Bratislave Trnavská cesta 27, Bratislava 3 Slovenská republika reming@reming.sk Tel.: / , Fax: / Tel. ŽSR: 920 / 2220 Fax ŽSR: 920 / 2522 Strediská v Žiline Farská ulička 6, Žilina Slovenská republika reming@za.reming.sk Tel.: / , Fax: / Headquarters and offices in Bratislava Trnavská cesta 27, Bratislava 3 Slovak Republic reming@reming.sk Tel. No.: / , Fax No.: / Tel. No. ŽSR: 920 / 2220 Fax No. ŽSR: 920 / 2522 Offices in Žilina Farská ulička 6, Žilina Slovak Republic reming@za.reming.sk Tel. No.: / , Fax No.: / Mapa železničných koridorov 1 Všeobecné údaje o spoločnosti / General Data 10

12 2 Hodnotenie uplynulého obdobia Evaluation of the Preceding Period V období pretrvávajúcej recesie stavebníctva na Slovensku je spoločnosť REMING CONSULT a.s. na trhu projektových prác, inžinierskych a konzultačných činností jednou z mála stabilných firiem, s kontinuálnym rastom a jasnými ambíciami. Spoločnosť dosiahla v roku 2012 napriek kríze porovnateľné výsledky s predchádzajúcimi obdobiami. Zaznamenala medziročný nárast tržieb 5,29%. Hospodárska recesia sa prejavila len na niektorých ekonomických ukazovateľoch. Hospodársky výsledok pred zdanením v roku 2012 medziročne klesol o 22,1%, rovnako vlastné imanie sa medziročne znížilo o 1,9%. Ostatné ukazovatele v roku 2012 dosiahli priaznivú úroveň, o čom svedčí hodnotenie Dozornej rady k plneniu hospodárskych úloh a k napĺňaniu stratégie spoločnosti v roku REMING CONSULT a.s. zvládol ďalší krízový rok bez výraznejších problémov. Kapacita výroby bola po celý rok rovnomerne naplnená. Technický rozvoj a vzdelávanie pracovníkov nezaznamenalo žiaden útlm, pokračovalo systematicky a kontinuálne. Rovnako sociálne a mzdové podmienky pre zamestnancov boli bez akéhokoľvek obmedzenia. REMING CONSULT a.s. v roku 2012 úspešne rozšíril svoje pôsobenie v zahraničí o ďalšiu krajinu Chorvátsko, s cieľom územnou diverzifikáciou znížiť riziko podnikania. Dcérska spoločnosť so sídlom v Sofii sa jasne zviditeľnila na Bulharskom trhu a získala niekoľko menších zákaziek. At a time of unrelenting recession in Slovakia s building sector, REM- ING CONSULT a.s. belongs to the few stable companies on the design, engineering and consultancy market with continuous growth and clear ambitions. Despite the crisis, in 2012 the company achieved results which compare to whose achieved earlier: a year-to-year increase in revenues by 5,29 %. The economic recession can be seen in certain economic indicators only. The profit before corporate income tax sank by 22,1 % in 2012 and the company s equity decreased by 1,9 % on a year-to-year basis. The remaining indicators were favourable in 2012, which is reflected in the Supervisory Board s evaluation with regard to achieving of economic goals and to fulfilling of the company s strategy in REMING CONSULT a.s. succeeded in yet another year of crisis without any major difficulties. There was no decrease in the technical development and training of staff: it went on in a systemic and continuous way. The same applies to social welfare and payroll conditions none of which experienced cutbacks. In 2012, REMING CONSULT a.s. succeeded in extending its international operations to another country, Croatia, with the aim of reducing its business risk by territorial diversification. Its subsidiary in Sofia has become well visible in the Bulgarian market and concluded a few minor contracts VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT Železničný tunel TURECKÝ VRCH severný portál 11

13 2.1. Výroba a obchod Production and Trade Jasná politika spoločnosti a dlhodobá obchodná stratégie umožnila aj v roku 2012 rovnomernú a plynulú výrobu počas celého roka. Výsledkom boli napriek prehlbujúcej sa kríze pomerne úspešné hospodárske výsledky. U zamestnancov táto koncepčnosť obchodnej stratégie a stabilita výrobného procesu vytvárala pocit istoty a pozitívnu pracovnú atmosféru. Vo verejnej súťaže začiatkom roka 2012 REMING CONSULT a.s. uspel a získal ďalšiu významnú zákazku - prípravu veľkého projektu Modernizácia železničného uzla Žilina, ktorý je významnou križovatkou transeurópskych koridorov číslo V.a a VI. REMING CONSULT a.s. uspel aj vo viacerých menších verejných súťažiach, čím sa mozaika profesijných potrieb výroby doplnila a zabezpečila jej rovnomernosť. Napriek tomuto pozitívu spoločnosť pociťuje nedostatok príležitosti a recesiu v stavebníctve. Na Slovenskom trhu to spôsobuje nielen u stavebných firiem, ale už aj v oblasti projektových, inžinierskych a konzultačných služieb nedostatok príležitostí, väčšiu, až nezdravú rivalitu, neprimerané znižovanie cien, ktoré určite negarantujú kvalitu, kompletnosť, progres, myšlienku! Žiaľ, aj samotní obstarávatelia pri vypisovaní verejných súťaží z titulu šetrenia verejných financií umelo znižovali predpokladané ceny a už vypísaním tendra spustili tendenciu dampingových cien. Kvalita, úspešné dokončenie diela, dosiahnutie dlhodobej kvality bez potreby opráv a rekonštrukcií, sa dostávali na posledné miesto medzi kritériami hodnotenia. Nová vláda sa snaží a dúfame, že sa jej podarí zastaviť toto nebezpečné smerovanie. Rovnako v rezorte dopravy nová stratégia štátu už tak horlivo netrvá na obmedzovaní rozvoja železničnej dopravy, na znižovaní nárokov jej kvality a komfortu, na pozastavení modernizácie železničných koridorov na Slovensku. Sme v očakávaní nových, ambícioznejších smerovaní v rozvoji dopravy, najmä železničnej a mestskej koľajovej doprave. Už tradične boli aj v roku 2012 našim najdôležitejším obchodným partnerom Železnice Slovenskej republiky, Bratislava. Rozhodujúci objem poskytovaných služieb bol na príprave stavieb modernizácie železničných koridorov číslo V.a a VI. REMING CONSULT a.s. je generálnym projektantom na viacerých úsekoch týchto koridorov, a to pre všetky stupne projektovej dokumentácie. Zabezpečuje zároveň celý komplex súvisiacich prieskumných prác, štúdií, majetkovoprávnej a inžinierskej činnosti a výkonu autorského a stavebného dohľadu. Nové Mesto nad Váhom Púchov (dĺžka 59 km) Stavba je na celom úseku v realizácii. REMING CONSULT a.s. ako generálny projektant vykonával autorský dohľad. Púchov Žilina (dĺžka 39 km) V plnej intenzite prebiehalo majetkovoprávne vysporiadanie a inžinierska činnosť pre stavebné povolenie. V roku 2012 bola vypracovaná tendrová dokumentácia pre 1.etapu. Liptovský Mikuláš Poprad Tatry (dĺžka 59 km) V roku 2012 bola vypracovaná realizačná dokumentácia pre 3. a 5. etapu. Pre celú stavbu prebiehalo majetkovoprávne vysporiadanie a inžinierska činnosť pre stavebné povolenie. Železničný uzol Žilina (dĺžka 12 km) Realizovali sa prieskumné práce a prebiehal proces posudzovania vplyvov stavby na životné prostredie. A clear-cut company policy and long-term trade strategy enabled homogenous and smooth production to continue throughout Despite the deepening crisis, the business results were a relative success. This concept of trade strategy and variability of the production process made the employees feel safe and contributed to a positive working environment. Early 2012, REMING CONSULT a.s. succeeded in an open tender and was awarded another major contract preparation of an extensive project Upgrading of the railway hub Žilina which is a significant crossroad of the trans-european corridors V.a and VI. REMING CONSULT a.s. was successful in several minor open tenders, completing the mosaic of its production trades and professions and ensuring their homogeneous functioning. Despite positive development, the company sees lack of opportunities and a recession in the building sector. In Slovakia, that situation leads to higher, even harmful competition and price dumping, not only on the part of building companies but even in design, engineering and consulting services, which can hardly guarantee quality, a holistic approach, progress and ideas! When calling for tenders, contracting entities themselves in their effort to save public finance were artificially pushing on estimated prices and setting the trend of dumping. Quality, successful completion of the work, achieving of quality in the long run without a need of repairs and reconstructions ranked low among the evaluation criteria. The new government has been trying let us hope they will succeed to reverse this dangerous tendency. Along the same lines, in the transport sector, the new government strategy does not that consequently insist on restrictions to the development of rail transport, on decreasing its standards of quality and convenience, on suspending the upgrading of rail corridors in Slovakia. We expect a new, more ambitious transport development, particularly of railway and urban rail transport. In 2012, our most significant business partner traditionally was the railway infrastructure manager Železnice Slovenskej republiky, Bratislava. The key share of the services provided was in the preparation of works for the upgrading of railway corridors V.a and VI. REMING CONSULT a.s. is the consulting engineer for several section of those corridors at all levels of detail of the design document and provides for a whole series of related investigation/surveying works, studies, settlement of property titles and engineering as well as consulting engineer supervision and building supervision. Nové Mesto nad Váhom Púchov (59 km long) The project is being implemented all along the section. In the role of consulting engineer, REMING CONSULT a.s. is in charge of supervision. Púchov Žilina (39 km long) The settlement of property titles and engineering for building permit were well under way. The tender document for stage 1 was prepared in Liptovský Mikuláš Poprad Tatry (59 km long) In 2012, detail document for stages 3 and 5 was prepared. The settlement of property titles and engineering for building permit were well under way for the entire project. Railway hub Žilina (12 km long) Investigation works were carried out and the environmental impact assessment was taking place. 2 Hodnotenie uplynulého obdobia / Evaluation of the Preceding Period 12

14 Krompachy Kysak (dĺžka 29 km) Financovanie projektovej prípravy stavby koridoru v úseku v nebolo žiaľ ani v roku 2012 potvrdené. Krásno nad Kysucou Čadca štátna hranica s Českom (dĺžka 17 km) V roku 2012 bola vypracovaná dokumentácia pre územné rozhodnutie a na osobitnú časť stavby (ETCS a GSM-R) prebiehala inžinierska činnosť a majetkovoprávne vysporiadanie pre stavebné povolenie. Na projekte integrovanej verejnej osobnej dopravy Nosný systém MHD, prevádzkový úsek Janíkov Dvor Šafárikovo námestie v Bratislave, 1. a 2.časť sa žiaľ nepokračovalo. Magistrát mesta nedokázal zjednotiť svoje vnútorné názorové rozdiely, uzavrieť spolufinancovanie z fondov EÚ a s prispením útokov občianskych iniciatív prakticky pozastavil ďalšie napredovanie v príprave 2.časti tejto stavby. REMING CONSULT a.s. sa projekčne a inžiniersky podieľal aj na príprave ďalších menších projektoch v oblasti železničnej a mestskej koľajovej dopravy, cestnej dopravy, inžinierskych, pozemných a priemyselných stavieb. Krompachy Kysak (29 km long) In 2012, the funding for the building project preparation in this corridor section was unfortunately not confirmed yet. Krásno nad Kysucou Čadca state border with the Czech Republic (17 km long) In 2012, the document for zoning permit was prepared; engineering and the settlement of property titles for building permit was under way. The project of integrated public passenger transport The backbone urban public passenger system, section Janíkov Dvor Šafárikovo Square, Bratislava, Parts 1 & 2 was unfortunately suspended. The City Hall was not able to come to a unity in their internal difference of views, conclude a contract for EU co-funding and with a contribution of attacks by civic initiatives in fact stopped any progress in the preparation of part 2 of the project. REMING CONSULT a.s. contributed to the design and engineering in the preparation of other minor projects in railway and urban rail transport, road transport and engineering, building structures and industrial construction. Tržby za predaj vlastných výrobkov a služieb a výsledky hospodárenia od roku 2008 do ( Euro ) Sales of own products and services and the profit/loss starting 2008 and ending 31 Dec 2012 ( Eur ) tržby / Sales hospodársky výsledok po zdanení / Profit / Loss after tax 11,408,684 10,401,921 10,986,422 11,567, VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT 9,129,536 2,064,927 1,108, ,665 1,095, , rok / Year tržby / Sales 11,408,684 9,129,536 10,401,921 10,986,422 11,567, hospodársky výsledok po zdanení Profit / Loss after tax 2,064,927 1,108,128 1,095, , ,757

15 Trh a štruktúra zákazníkov Market and Customer Structure Trh momentálne ovplyvňuje a dlhodobo zhoršuje pretrvávajúca hospodárska kríza a s tým súvisiaca recesia v stavebníctve. Väčšina krajín Európskej únie sa pre zahraničné firmy snaží uzavrieť svoj trh, napriek proklamovanej otvorenosti. Umiestniť sa na zahraničnom trhu je preto veľmi náročné a komplikované. REMING CONSULT a.s. sa trvalo sústreďuje najmä na trh železničnej dopravnej infraštruktúry, kde má na Slovensku popredné postavenie. Našim rozhodujúcim zákazníkom boli aj v roku 2012 Železnice Slovenskej republiky, Bratislava. V štruktúre dôležitých zákazníkov boli samozrejme aj ďalšie spoločnosti v oblasti železničnej dopravy, v mestských a regionálnych dopravných systémoch a v cestnej doprave, resp. v ostatných spoločnostiach zaoberajúcich sa prepravou po železnici, alebo využívajúce železničnú dopravnú infraštruktúru. Štruktúru zákazníkov vo viacerých prípadoch tvoria spoločnosti zo súkromného sektoru. Železničná zastávka KOŠECA At the time being, the market is affected and in the long run deteriorated by the on-going economic crisis and the associated recession in the construction industry. Most countries of the European Union are keen to close their respective markets for companies established elsewhere, despite their proclaimed openness. It is therefore highly difficult and challenging to penetrate foreign markets. REMING CONSULT a.s. has permanently been focusing mainly on the railway transport infrastructure market as has become one of Slovakia s leaders in the sector. Our key customer in 2012 continued to be the rail infrastructure manager - Železnice Slovenskej republiky, Bratislava. The structure of major customers logically includes other companies operating in railway transport, in urban and regional transport systems and in road transport, or other companies operating in railway haulage or using the railway infrastructure. In several cases, the customer portfolio is supplemented by interesting projects in the private sector. 2 Hodnotenie uplynulého obdobia / Evaluation of the Preceding Period 14

16 Rozhodujúce zákazky v roku 2012 Key Contracts in 2012 Modernizácia železničných tratí na paneurópskych koridoroch Upgrading of railway tracks in pan-european corridors Modernizácia železničnej trate Nové Mesto nad Váhom - Púchov, žkm 100,5-159,100 pre traťovú rýchlosť do 160 km/hod inžinierska činnosť a majetkovoprávne vysporiadanie pre 3., a 6. etapu stavby autorský dohľad na 1., 2., 4., 5. a 6. etape stavby dokumentácia pre stavebné povolenie v podrobnostiach realizovania stavby pre 3. etapu stavby Modernizácia železničnej trate Púchov - Žilina inžinierska činnosť a majetkovoprávne vysporiadanie na 1. etape stavby Modernizácia železničnej trate Žilina - Košice, úsek trate Liptovský Mikuláš - Poprad Tatry (mimo) dokumentácia pre stavebné povolenie pre 2. a 4. etapu, vrátane prieskumov inžinierska činnosť pre 3. a 5. etapu stavby dokumentácia pre realizovanie stavby pre 3. a 5. etapu stavby ŽSR, Žilina Teplička, zriaďovacia stanica, 2. stavba, 2. etapa ukončený výkon stavebného dozora Upgrading of railway track Nové Mesto nad Váhom - Púchov, rkm 100,5-159,100 for a speed up to 160 km/h engineering and settlement of property titles for project stages 3 and 6 A/E jobsite supervision for project stages 1, 2, 4, 5 and 6 design document for the building permit at the level of detail design for project stage 3 Upgrading of railway track Púchov - Žilina engineering and settlement of property titles for project stage 1 Upgrading of railway track Žilina - Košice, track section Liptovský Mikuláš - Poprad Tatry (excl.) document for building permit for project stages 2 and 4 incl. surveys/ investigations engineering for project stages 3 and 5 detail design document for project stages 3 and 5 ŽSR, Žilina Teplička, marshalling yard, project 2, stage 2 completed construction supervision 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT 1006, Modernizácia železničnej trate Nové Mesto nad Váhom - Púchov žel. km 100, ,100 pre traťovú rýchlosť do 160 km/hod I., II. etapa, IV.,V. etapa dokumentácie skutočného zrealizovania stavby ŽSR, Modernizácia koridoru, štátna hranica ČR/SR - Čadca - Krásno nad Kysucou (mimo), železničná trať inžinierska činnosť pre stavebné povolenie pre ETCS a GSM.R inžinierska činnosť pre územné rozhodnutie pre celú stavbu dokumentácia realizácie stavby pre ETCS dokumentácia realizácie stavby pre GSM-R dokumentácia pre výber zhotoviteľa pre GSM-R a ETCS dendrologický a korózno-geoelektrický prieskum ŽSR, Dostavba zriadovacej stanice Žilina - Teplička a nadväzujúcej železničnej infraštruktúry v uzle Žilina geodetický prieskum dokumentácie posúdenia vplyvov na životné prostredie (EIA) Rozšírenie cestného nadjazdu pri LADCOCH Upgrading of railway track Nové Mesto nad Váhom - Púchov, rkm 100, ,100 for a speed up to 160 km/h stages I, II, IV and V as-built document ŽSR, Upgrading of corridor: state border CZK/SK - Čadca - Krásno nad Kysucou (excl.), railway track engineering leading to building permit for ETCS and GSM.R engineering leading to zoning permit for the entire project detail document for ETCS detail document for GSM-R tender document for GSM-R and ETCS dendrology survey and investigations in corrosion and geo-electricity ŽSR, Completion of marshalling yard Žilina - Teplička and of the follow-up railway infrastructure in the Žilina hub geodesic surveying environmental impact assessment (EIA) documents 15

17 Ostatné železničné a koľajové stavby Other railway and rail construction projects Nosný systém MHD, prevádzkový úsek Janíkov dvor - Šafárikovo námestie v Bratislave, 2.časť Bosákova ulica - Janíkov dvor dokumentácia prev územné rozhodnutie, vrátane prieskumov Historická lesná úvraťová železnica v Novej Bystrici - Vychylovke, Úsek:3,500-7,960 (sedlo Beskyd) geodetické zameranie a dokumentácia skutočného vyhotovenia stavby Backbone system of public urban passenger transport, functional section Janíkov dvor - Šafárikovo Sq. In Bratislava, part 2: Bosákova St. - Janíkov dvor document leading to zoning permit incl. surveys/investigations Historical forest switchback railway in Nová Bystrica - Vychylovka, section: 3,500-7,960 (Beskydy mountain saddle) geodesic surveying and as-built document 1106 Žst. Čierna nad Tisou, prekládkový komplex - východ dokumentácia stavebného zámeru,inžinierska činnosť pre územné rozhodnutie RWSt Čierna nad Tisou, re-loading site - East project brief document, engineering leading to zoning permit ŽSR, Komplexná rekonštrukcia mosta Devínska Nová Ves - Štúrovo, km 145,912 - sanácia klembového mosta pod koľajou č.3 inžinierska činnosť pre stavebné povolenie ŽSR, Terminál intermodálnej prepravy Žilina, 1. etapa výstavby dokumentácia pre stavebné povolenie v podrobnostiach pre realizáciu stavby, vrátane inžinierskej činnosti ŽSR, Terminál integrovanej osobnej prepravy Moldava nad Bodvou mesto projekt riadenia kvality VW SLOVAKIA, a.s. -L10 - Rozšírenie kapacít koľají a nákladkových rámp - SO - 03 Úprava trakčného Pozemné stavby Cicl engineering structures Technologické stavby Technological constructions ŽSR, Comprehensive reconstruction of the bridge Devínska Nová Ves - Štúrovo, at km 145,912 - remediation of arch bridge under track 3 engineering leading to building permit ŽSR, Intermodal transport terminal Žilina, stage 1 document leading to building permit at the level of detail document, including engineering ŽSR, Integrated passenger transport terminal in Moldava nad Bodvou city quality management project VW SLOVAKIA, a.s. - L10 - Widening of track capacities and of loading ramps - SO - 03 Improvements of the traction system Predĺženie Saratovskej, dokumentácia pre realizáciu stavby Extension of Saratovska St., detail document Rozšírenie registratúr a sklad pneumatík v areáli Allianz SP na Račianskej ulici v Bratislave inžinierska činnosť po vydanie stavebného povolenia ŽST Rimavská Seč, rekonštrukcia výhybiek č.1,2,3,4,5,6, rekonštrukcia koľaje č. 1,2 so sanáciou železničného spodku - realizácia vrátane projektovej dokumentácie dokumentácia pre stavebné povolenie v podrobnostiach dokumentácie pre realizovanie stavby, vrátane inžinierskej činnosti Extension of filing cabinets and tyre warehouse for Allianz SP, Račianska St., Bratislava engineering leading to building permit RWSt Rimavská Seč, Reconstruction of switches No.1, 2, 3, 4, 5 and 6, reconstruction of tracks 1 and 2 with remediation of the substructure - implementation and design document document for building permit at the level of detail document, incl. engineering 2 Hodnotenie uplynulého obdobia / Evaluation of the Preceding Period 1201 Rekonštrukcia žeriavovaj dráhy GANZ v prístave Bratislava -1. pracovný úsek Reconstruction of GANZ crane track in the port of Bratislava - working section 1 16

18 Konzultácie, poradenstvo a štúdie Consulting, advice and studies Audit parkovacieho systému - sídlisko Kostolné a Podhorské - porovnávacia analýza, rámcový návrh budúcej podoby v mestskej časti Bratislava - Devínska Nová Ves Štúdia - Posúdenie možnosti riešenia cestného prepojenia štátnej cesty III/61028 a št. cesta I/61 v oblasati Chocholná - Velčice a Adamovské Kochanovce Odborné poradenstvo v oblasti projektovania tunelov pre Chemia Servis, s.r.o. Štúdia - R1 Nitra, západ - TekovskéNemce - Otáčanie vozidiel údržby - Lehota Parking system audit - housing estates Kostolné and Podhorské - comparative analysis of the future shape of the estate Bratislava - Devínska Nová Ves Study - An assessment of possible road link between roads III/61028 and I/61 in the neighbourhood of Chocholná - Velčice and Adamovské Kochanovce Professional advice in tunnel designing provided to Chemia Servis, s.r.o. Study - R1 Nitra, west - Tekovské Nemce - U-turning by maintenance vehicles - Lehota Vizualizácia Nosný systém MHD BRATISLAVA JANÍKOV DVOR 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT Vizualizácia tunel ČERVENÝ KÚT 17

19 Významní odberatelia ( v abecednom poradí ) Key Customers (in the alphabetical order ) Názov spoločnosti / Name of the company ALFA 04, a.s. Allianz Slovenská poisťovňa, a.s. BULK TRANSSHIPMENT SLOVAKIA, a.s. COPROJEKT, a.s. DOPRAVOPROJEKT a.s. GRANVIA OPERATION a.s. CHÉMIA - SERVIS, a.s. KUMAT, s.r.o Sídlo spoločnosti / Address Jašíkova 6, Bratislava Dostojevského rad 4, Bratislava Železničná 1, Čierna nad Tisou Račianske mýto 1/B, Bratislava Kominárska 2, 4, Bratislava Černyševského 26, Bratislava Zadunajská cesta 10, Bratislava Blagoevová 14, Bratislava Mestská časť Bratislava - Devínska Nová Ves Metro Bratislava, a.s. Ministerstvo dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja SR OHL ŽS, a.s., organizačná zložka SGS Czech Republic, s.r.o. Slovenská plavba a prístavy a.s. Slovenské tunely, a.s. STRABAG, s.r.o. SUDOP BRNO s.r.o. SUDOP Košice a. s. SUDOP Praha a.s. TEXO PARTNER, a.s. TSS Grade a.s. Železnice Slovenskej republiky, Bratislava Žilinský samosprávny kraj Cestný nadjazd pri DUBNICI NAD VÁHOM Novoveská 17/A, Bratislava Primaciálne námestie 1, Bratislava Námestie slobody 6, Bratislava Furmanská 8, Bratislava k Hájum 1233/2, Praha 5, ČR Horárska 12, Bratislava Lamačská cesta 99, Bratislava Mlynské Nivy 61/A, Bratislava Kounicova 688/26, Brno, ČR Žriedlova 1, Košice Olšanská 1/a, Praha, ČR Votrubova 28, Bratislava Za stanicou 3, Bratislava Klemensova 8, Bratislava Komenského 48, Žilina 2 Hodnotenie uplynulého obdobia / Evaluation of the Preceding Period 18

20 Významní dodávatelia ( v abecednom poradí ) Key Contractors (in the alphabetical order ) Názov spoločnosti / Name of the company ABB, s.r.o. ADOTEL-HEX, s.r.o. AGROKONTAKT, Liptovský Hrádok ALAM, s.r.o. ALFA 04, a.s. AM Sudop, spol. s r. o. Basler & Hofmann Slovakia s. r. o. BETONING, s. r. o. CAD-ECO a.s. CEMOS, s.r.o. DELTES ECS engineering s. r. o. EDWIN, s.r.o. ELCONT - Ing. Ľubomír Šimlovič ELHYCO, s.r.o. GEOASPEKT, s.r.o. GEOCONSULT, s.r.o. Sídlo spoločnosti / Address Dúbravská cesta 2, Bratislava Tvrdého 8, Žilina Hlavná 170, Podtureň Nezábudkova 40, Bratislava Jašíkova 6, Bratislava Strečnianska 5, Bratislava Panenská 13, Bratislava Mozartova 2/A, Bratislava Svätoplukova 28, Bratislava Mlynské Nivy 70, Bratislava Račianske mýto 1/D, Bratislava Gagarinova 30, Nová Dubnica Martina Čulena 5, Bratislava Riazanská 68, Bratislava Tabakova 1, Bratislava Znievska 28, Bratislava Miletičova 21, Bratislava 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT GEO-KOD, s.r.o. Ing. Vladimír Hronček - GEOREAL GEOSTA, s.r.o. GEOSYS, s.r.o. GF - STATIK, s.r.o. GLOBSTAV, s. r. o. GreMI KLIMA s.r.o. HYDROPROJEKT, a.s. Hydrotechnika STU, s.r.o. Ing. Oľga Horňáková - EKOPRO KLUB ZPS vo vibroakustike, s.r.o. Jaroslav Koňuch Melíšková Adriana, Ing. METROPROJEKT Praha a.s. PIO-KERAMOPROJEKT, a.s. Rostovská 45, Bratislava Majerníkova 1, Bratislava Považské Podhradie 77, Považská Bystrica Rezedová 25/B, Bratislava Stakrova 26, Žilina Račianske mýto 1/D, Bratislava Bratislavská cesta 3691, Žilina Prešovská 55, Bratislava Pionierska 15, Bratislava Adamovské Kochanovce 16, Adamovské Kochanovce Predmestská 12, Žilina Skala 599/29, _Ilava Fialová 2, Žilina I.P.Pavlova 1786/2, Praha 2, Česká republika Dolný Šianec 1, Trenčín 19 PRODEX, spol. s r. o. PROJEKT SIGNAL, s.r.o. Rusovská cesta 16, Bratislava Priemyselná 6, Bratislava

21 SGS Czech republic, s.r.o. SUDOP Košice a. s. SUDOP PRAHA a. s. SUDOP Trade, s.r.o. TERRAPROJEKT, a.s. Ing. Boris Timkanič - TIBO Tóth Ladislav, Ing. - LT Inžiniering Vitko Peter, Ing. arch. K Hájům 1233/2, Praha Žriedlová 1, Košice Olšanská 1/a, Praha 3, Česká republika Krivá 23, Košice Podunajská 24, Bratislava Moyzesova 43, Žilina Jaltská 5, Košice Svätoplukova 28, Bratislava VPU - DECO PRAHA, a.s. Podbabská 1014/20, Praha 6 VV Projekt, s.r.o. Zvědelík Juraj, Ing. Žilinská univerzita v Žiline Pod Rovnicami 7, Bratislava Rozkvet 2076/159, Považská Bystrica Univerzitná 5215/1, Žilina Modernizácia železničnej trate v úseku LADCE BELUŠA Žst. LADCE 2 Hodnotenie uplynulého obdobia / Evaluation of the Preceding Period 20

22 2.2. Aktivity v zahraničí International Activities Jeden z cieľov, ktorý má REMING CONSULT a.s. vo svojej dlhodobej stratégii je rozšíriť svoje pôsobenie do zahraničia a podieľať sa na rozvoji dopravnej infraštruktúry v zahraničí, predovšetkým železničnej dopravy, mestskej koľajovej dopravy a kombinovanej dopravy. Spoločnosť má ambície využiť a presadiť svoje odborné schopnosti, svoje progresívne riešenia a etablovať sa na medzinárodnom trhu ako kvalitná projektovo konzultačná firma. V neposlednom rade majú zahraničné aktivity za cieľ aj diverzifikovať riziká podnikania v čase nepriaznivej hospodárskej situácie. Dcérska spoločnosť REMING CONSULT Bulgaria, Ltd. so sídlom v Sofii vznikla v roku Na Bulharskom trhu je známa a rešpektovaná. V roku 2012 sa jej podarilo získať a realizovať viacero menších zákaziek a subdodávateľských prác. V novembri 2012 bola založená v Chorvátsku ďalšia dcérska spoločnosť REMING, d.o.o. so sídlom v Záhrebe a jej ambíciou je presadiť sa na trhu prípravy projektov modernizácie železničnej infraštruktúry, kombinovanej dopravy a terminálov intermodálnej prepravy v prístavoch, ale i vo vnútrozemí. Aké sú jej reálne šance zistíme v nasledujúcom období. One of the objectives defined by the long-term strategy of REMING CONSULT a.s. is expanding its operations internationally and participating in the development of transport infrastructure out of the country, in particular in railway transport, urban rail transport and combined transport. The company s ambition is tapping on and drawing from its own expertise, its progressive solutions and establishing itself on the international market as a high-quality design & consulting company. Last but not least, another aim of international activities is diversifying business risks at a time of unfavourable economic situation. The subsidiary REMING CONSULT Bulgaria, Ltd. in Sofia was established in It is renowned and respected in the Bulgarian market. In 2012, it succeeded in raising and fulfilling multiple minor contracts and sub-contracting jobs. In November 2012, another subsidiary was established in Zagreb, REMING d.o.o. with an ambition to penetrate the project preparation market specialising in the upgrading of railway infrastructure, combined transport and intermodal terminals in the ports and inland. The time to come will show how realistic its chances are Technický rozvoj a kvalita Technical Development and Quality 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT Technický rozvoj v spoločnosti pokračoval aj v roku 2012 podľa dlhodobej koncepcie, systematicky a bez finančného obmedzenia. Investície boli sústredené najmä do oblasti SW a HW vybavenia, do reprografických zariadení, do počítačových sietí a do kapacity prenosových systémov. Projektanti, ale aj pracovníci v obore geodézie a v inžinierskej činnosti sú vybavení kvalitnými počítačmi, meracími zariadeniami a SW produktmi, ktoré sú pravidelne upgradované. V spoločnosti funguje zavedený systém správy dát Project-Wise. Formou brainstormingu prebiehala v pravidelných intervaloch analýza vnútorných potrieb, sledovanie najnovších trendov, s úlohou udržať kvalitu na čo najvyššej úrovni. V nevyhnutnom rozsahu prebehla aj v roku 2012 obnova vozového parku, ktorý je v rámci systému bezpečnosti prepravy, ochrany pred odcudzením a pre zefektívnenie prevádzky monitorovaný. Aj v roku 2012 spoľahlivo fungoval systém riadenia kvality podľa STN EN ISO 9001:2009. V roku 2012 nebola zaznamenaná žiadna oficiálna reklamácia na poskytnuté služby. Od roku 2010 REMING CONSULT a.s. vlastní Certifikát, ktorý potvrdzuje zavedenie a udržiavanie systému environmentálneho manažérstva podľa STN EN ISO 14001:2005. V roku 2012 spoločnosť splnila podmienky pre zavedenie systému manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci zodpovedajúci požiadavkám STN OHSAS 18001:2009. Technical development within the company continued in 2012, following a long-term strategy, in a systemic way and without any financial cutbacks. The investment was directed in particular into SW and HW, reprography equipment, computer networks and the capacity of transmission systems. Our designers as well as our surveyors and engineering staff are equipped with high quality computers, metering devices and SW products which are upgraded on a regular basis. The company has established the data management system Project-Wise. Brainstorming is employed at regular intervals to analyse internal needs, to monitor the latest trends in order to keep up with top quality requirements. The car fleet which is monitored by the system of transport security, theft protection and operation efficiency, was replenished in 2012 too, within the scope necessary. In 2012, the quality management system under STN EN ISO 9001:2009 operated as reliably as before. There was no official complaint lodged about the services provided. Since 2010, REMING CONSULT a.s., has been a holder of a certificate proving the introduction and maintenance of an environmental management system under STN EN ISO 14001:2005. In 2012, the company met the requirements for the introduction of the occupational health and safety management system compliant with the criteria of STN OHSAS 18001:

23 2.4. Personálna a sociálna politika Human Resources and Welfare Policy Personálne obsadenie K 31.decembru 2012 pracovalo v spoločnosti celkom 89 zamestnancov, z toho 83 zamestnancov v trvalom pracovnom pomere a 6 zamestnancov na Dohodu o pracovnej činnosti. V priebehu roku 2012 celkom nastúpilo 7 nových pracovníkov. Počas roka boli ukončené 3 trvalé pracovné pomery vzájomnou dohodou, 2 ženy odišli na materskú dovolenku a 2 zamestnanci odišli do dôchodku a pokračujú v práci na základe dohody o pracovnej činnosti. Počas roka spoločnosť zamestnávala aj študentov na základe dohody o brigádnickej práci. Na materskej a rodičovskej dovolenke bolo 9 žien. Staffing As at 31 December 2012, the company counted in total 89 employees, 83 of which were employed permanently and 6 of which were subcontracted. In the course of 2012, in total 7 new workers were hired. During the year, 3 permanent employment contracts were terminated by agreement, 2 women left for maternity leave and 2 employees retired but continued working as subcontractors. During the year, the company employed students as part-timers. 9 women enjoyed maternity or parental leave. Vzdelanostná skladba : 76 zamestnancov je s vysokoškolským vzdelaním (91,6%) a 7 zamestnancov so stredoškolským vzdelaním (8,4%). Structure of education: 76 staff are graduates (91,6%) and 7 have completed secondary education (8,4%). Pomer mužov a žien : Spoločnosť zamestnávala 50 mužov a 33 žien, v pomere 60%:40%. Ženy sú obsadzované vo vedúcich pozíciách, pri celkovom počte pozícií v jednotlivých úrovniach manažmentu v pomere 9:4 v prospech mužov. Odborná spôsobilosť : Z celkového počtu zamestnancov je 55% autorizovaných inžinierov, resp. s osvedčeniami na vykonávanie ďalších odborných činností. Režijní pracovníci : 12 % z celkového počtu zamestnancov. Vývoj zamestnanosti REMING Consul a.s. od r do celkový počet zamestnancov / employees total zamestnanci výroby / production employees zamestnanci režijní / clerical employees Gender ratio: The company was employing 50 men and 33 women, which is a ratio of 60%:40%. Taking into account the total number of various levels of managerial positions, women occupy leading positions at a ratio of 9:4 in favour of their men colleagues. Professional qualifications: Out of the total number of staff, 55% are authorised engineers or in possession of certificates to pursue other specialised trades. Clerical staff: 12 % of the total number of staff. Employment in REMING Consult, a.s. between 2008 and 31 Dec rok / Year Hodnotenie uplynulého obdobia / Evaluation of the Preceding Period počet zamestnancov k / Employment as at 31 Dec réžia / clerical výroba / production

24 Mzdová oblasť Vývoj základných miezd zamestnancov v spoločnosti mal v roku 2012 mierny vzostup. Úprava zvýšenie miezd nebolo celoplošné, mzdy boli zvýšené najmä kvalitným, perspektívnym a mladým zamestnancom. Prémiový systém fungoval stanoveným spôsobom, na základe ekonomických výsledkov jednotlivých stredísk a celej firmy. Pohyblivá zložka mzdy bola vzájomne dohodnutá na úrovni 35%. Napriek zlej hospodárskej situácii na Slovensku a negatívnej prognóze sa vedeniu spoločnosti počas celého roka darilo vždy v plnom rozsahu a včas vyplatiť mzdy, odvody, ako aj polročné a koncoročné prémie v celej výške. Očakávané hospodárske výsledky v roku 2012 umožnili vyplatiť zamestnancom 13.plat, v pravidelnom decembrovom termíne. V závere roka, v zmysle schválenej personálnej politiky spoločnosti, prebehli pohovory s určenými zamestnancami s cieľom zvýšiť ich výkonnosť, kvalitu, snahu o vzdelávanie a celkovú aktivitu. Pohovory smerovali k motivácii každého osobitne, resp. k riešeniu ich odchodu. Payroll The basic pay of the company staff increased moderately in Wage rises were not universal but focused mainly on high-quality, promising and young employees. The system of bonuses worked in a pre-defined way, based on the economic results of the particular offices and of the company as a whole. The variable wage component was mutually agreed at 35 %. In spite of a difficult economic situation in Slovakia and negative forecasts, the company management was always able to fully pay wages, contributions, half-year and end-of-the-year bonuses during the year as expected in terms of amounts and time. The expected profit of 2012 enabled to pay the 13th salary to employees in 2012 at the scheduled time in December. Toward the year end, in line with the adopted human resource policy of the company, interviews were carried out with selected staff, with the aim of improving their performance, quality, endeavour to continue their training/education and pro-activeness in general. The interviews were intended to motivate each of the staff individually or to decide and leave the company. Vývoj mzdových nákladov od roku 2008 do ( v tis. ) Payroll costs starting 2008 and ending 31 Dec 2012 ( MEur ) 2, VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT 1,801 1,778 1, , rok / Year mzdy celkom / Total payroll costs 1,801 1,711 1,778 1,868 2,184

25 Sociálna oblasť V stratégii spoločnosti má sociálna politika jasný cieľ spokojnosť zamestnancov a sociálna pohoda v ich rodinách. Sociálne podmienky vo firme sú sledované, vyhodnocované a niekoľkokrát v roku sa ich kvalitou a obsahom zaoberá Predstavenstvo spoločnosti. Zamestnanci spoločnosti sa druhý krát zapojili do anonymnej štúdie BEST EMPLOYERS STUDY Vyhodnotenia sa zúčastnilo 58% zamestnancov. Účastnícky výstup zo štúdie je podkladom pre vedenie spoločnosti k uskutočňovaniu ďalších krokov k zlepšeniu motivovanosti, výkonnosti, atraktivity zamestnávateľa a udržateľnosti na trhu. Welfare The company strategy defines a clear goal of its welfare policy the satisfaction of employees and the well-being of their families. The welfare conditions in the company are monitored, evaluated and the Board of Directors discussed their quality and content several times a year. The company employees were invited to contribute to the anonymous BEST EMPLOYERS STUDY 2012 yet another time and 58 % of them actually took part in the evaluation. The participant outputs of the study provide guidance to the company management in their future steps toward raising the motivation, performance, employer attractiveness and sustainability on the market. Podmienky na pracovisku a systém bonusov je každoročne prehodnocovaný, s cieľom spravodlivejšie a rovnomernejšie poskytovať výhody zamestnancom a ich rodinám, hľadať nové formy a neefektívne, málo využívané zrušiť. Z množstva bonusov je možno zaujímavé vyzdvihnúť finančnú podporu mladým zamestnancom na bývanie a na cestovné pre dochádzajúcich z mimo Bratislavy, celoplošné prispievanie každému zamestnancovi do doplnkového dôchodkového sporenia, účelové pôžičky atď. Aj v roku 2012 bol zamestnancom ponúknutý bonus - relaxačný pobyt vo vybranom hotelovom zariadení. Je potrebné zdôrazniť, že tak ako v predchádzajúcich rokoch, tak ani v roku 2012 nebol zrušený žiaden bonus. Spoločnosť naďalej podporuje športové a kultúrne aktivity zamestnancov. Jedenkrát v týždni sú rezervované telocvične na futbal alebo volejbal, kurty na bedminton, squash, tenis. Spoločnosť podporuje účasť zamestnancov na vlastných firemných alebo na inými firmami organizovaných športových podujatiach. Medzi najobľúbenejšie podujatia našich zamestnancov stále patria Narodeniny REMING Consult, Deň detí zamestnancov a Vianočný večierok. Pri príležitosti 15. Výročia vzniku spoločnosti bola zorganizovaná slávnosť v kruhu partnerov a priateľov, večerom plným zábavy a skvelej hudby. Významnými hosťami večera boli poprední predstavitelia Železníc Slovenskej republiky, Železničnej spoločnosti Cargo Slovakia, a.s., predstavitelia Ministerstva dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja SR, Slovenskej technickej univerzity v Bratislave, Žilinskej univerzity v Žiline, Technickej univerzity v Košiciach, naši zahraniční partneri a mnoho ďalších. Slávnostný večer moderovala šarmantná Iveta Malachovská. Vystúpenie Jany Kirschner, Swing Society Orchestra a kapely Kuštárovci vytvorili výbornú atmosféru. The workplace conditions and bonus system are reviewed on an annual basis, with the aim of providing employees and their families fairer and more homogenous benefits, searching for new formats and eliminating the inefficient, little used ones. In the series of bonuses, one may point out the housing financial support to young employees and the contribution to the costs of commuting for those who live out of Bratislava, a lump-sum contribution to each employee s supplementary pension scheme, purpose-tied loans, etc. In 2012, too, the employees were offered a bonus in the form of a relaxation break in a pre-selected hotel. It is to be underlined that just like in previous years no bonus was eliminated in The company continues supporting sports and cultural activities of the employees. Once a week, gyms are booked for football or volleyball, courts for badminton, squash or tennis. The company supports the engagement of the staff in its own company sports events or in those organised by other companies. The most favourite events of our employees still include the REMING Consult Birthday, Employee Children s Day and the Christmas Party. On the occasion of the company s 15th birthday, a jubilee was organised with partners and friends an evening full of entertainment and gorgeous music. The guests of the evening counted top representatives of the railway infrastructure operator Železnice Slovenskej republiky, the cargo rail operator Železničná spoločnosť Cargo Slovakia, a.s., the Ministry of Transport, Construction and Regional Development of the Slovak Republic, the Slovak University of Technology STU Bratislava, the University of Žilina, the University of Technology Košice, our foreign partners and many others. The ceremonial evening was presented by graceful Iveta Malachovská. The performance of Jana Kirschner, Swing Society Orchestra and folk bank Kuštárovci created a highly agreeable atmosphere. 2 Hodnotenie uplynulého obdobia / Evaluation of the Preceding Period 24

26 OSLAVY 15.VÝROČIA ZALOŽENIA SPOLOČNOSTI REMING CONSULT A.S VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT 25

27 Kvalita pracovného prostredia je hodnotená v rámci pravidelných brainstromingov o rozvoji firmy, kde sa diskutuje o potrebách a možnostiach jeho vylepšenia. Vedenie spoločnosti výsledky týchto diskusií zaraďuje podľa možností do plánu investícii na ďalšie obdobie. Vzdelávanie a odborný rast zamestnancov Vzdelávanie a zvyšovanie kvalifikácie zamestnancov, ako základná stratégia spoločnosti pre jej ďalší rozvoj, prebieha dlhodobo a plánovane. Plán výchovy a vzdelávania je operatívne prispôsobovaný záujmu a požiadavkám zamestnancov, odporučeniam vedúcich pracovníkov a priebežným ponukám organizátorov školení, seminárov, konferencií a exkurzií, ktoré sú aktualizované v čase na Správe dát firmy. The quality of working environment is subject to evaluation in regular brainstorming session devoted to the company development where discussions focus on the needs and opportunities of improvement. The company management incorporates the discussion results into investment plans for the forthcoming period as much as possible. Staff Training and Professional Growth Staff training and professional growth make a fundamental strategy of the company toward its further development and are organised in a forward-looking and planned way. The education and training plans are operatively adapted to the staff interest and requests, to recommendations of leaders and to on-going offers by the providers of training, seminars, conferences and excursions. These offers are updated in time in the company data administration system. Spoločnosť podporuje aj systémové a dlhodobé vzdelávanie. Viacerí zamestnanci si popri zamestnaní dokončili univerzitné vzdelanie. Jeden zamestnanec zahájil externé doktorandské štúdium na Stavebnej fakulte STU Bratislava. Štyria zamestnanci v roku 2012 získali autorizačné osvedčenia v rôznych odboroch. Medzi rutinné vzdelávanie patrili aj v roku 2012 rôzne povinné skúšky pre získanie alebo predĺženie kvalifikácie, školenia o bezpečnosti a ochrane pracovného a životného prostredia, tradičné jazykové kurzy a pod. V roku 2012 sa naši zamestnanci zúčastnili viacerých významných konferencii, sympózií, výstav, exkurzií doma i v zahraničí (Praha, Brno, Prostějov, Berlín, Mníchov, Viechtach, Brusel, Viedeň, Bürs atď.) Dlhodobý proces vzdelávania zamestnancov zaznamenal v roku 2012 malý úspech vo forme zvýšeného počtu odborných vystúpení na konferenciách a rovnako zvýšeného počtu uverejnených článkov v odborných časopisoch Odborné a verejné aktivity Professional and Public Activities Dôležitou formou odborných a verejných aktivít spoločnosti sú odborné vystúpenia zamestnancov spoločnosti na domácich a zahraničných konferenciách a ich príspevky v odborných časopisoch. REMING CONSULT a.s. sa však snaží svoje skúsenosti, názory a návrhy zmien prezentovať, formovať a presadzovať na pôde viacerých inštitúcií. Patria k nim najmä Vedecká rada Stavebnej fakulty Žilinskej univerzity v Žiline, Priemyselná rada Stavebnej fakulty STU Bratislava a Priemyselná rada Stavebnej fakulty Žilinskej univerzity v Žiline, stavovské komory, asociácie a profesijné zväzy. Najvýraznejšie výsledky sa dlhodobo dosahujú v rámci aktivít Spoločnosti PSKD. V roku 2012 z iniciatívy spoločnosti REMING CONSULT a.s. bola založená Únia slovenských projektových, konzultačných a inžinierskych spoločností v doprave (skratka ÚSSD), ktorá združuje jedenásť najvýznamnejších projektových spoločností so sídlom na Slovensku. Ambície novozaloženej Únie sú vysoké. Jej cieľom je podporiť rozvoj a integráciu všetkých druhov dopravy na Slovensku, pomôcť zvýšiť technickú, technologickú a ekonomickú kvalitu všetkých projektov dopravnej infraštruktúry, pozdvihnúť etické hodnoty v podnikaní a najmä projektantský stav, ktorý je u nás všeobecne málo doceňovaný. Je to samozrejme aj reakcia na slovenský trh, ktorý je presýtený a na ktorom sa za posledné roky umiestnilo veľké množstvo zahraničných firiem. The company also supports systemic and long-term education. Multiple employees graduated on the job. One employee enrolled external doctor studies at the Faculty of Civil Engineering, STU Bratislava. In 2012, 4 employees were awarded authorisation certificates in various trades. Routinely, the 2012 education and training included various mandatory examinations to attain or extend qualifications, HSE training courses, traditional language courses, etc. In 2012, our employees took part in several major conferences, symposia, exhibitions and excursions in and out of the country (Prague, Brno, Prostějov, Berlin, Munich, Viechtach, Brussels, Vienna, Bürs, etc.) The long-term process of staff education/training reaped success in 2012 in the form of more specialised presentations in conferences and a higher number of articles published in professional press than before. Professional and public activities of the company include an important format which is the company employees presentations in conferences in and out of the country and their articles in specialised magazines. Yet, REMING CONSULT a.s. takes the route of presenting, shaping and enforcing its experience, views and proposes changes on multiple fora. Those include the Scientific Board of the Faculty of Civil Engineering, University of Žilina, the Industrial Board of the Faculty of Civil Engineering, STU Bratislava and the Industrial Board of the Faculty of Civil Engineering, University of Žilina, associations and professional unions. The best results in the long run result from the activities of the PSKD Society. In 2012, REMING CONSULT a.s. inspired the establishment of the Union of Slovak Design, Consulting and Engineering Companies associating eleven leading design companies established in Slovakia. The recently created Union aims high. It intends to support the development and integration of all modes of transport in Slovakia, to raise the technical, technological and economic quality of all transport infrastructure projects, to boost the ethics in business and designer trade (which is generally underestimated) in particular. This is in a natural reaction to the over-saturated Slovak market which has witnessed numerous foreign companies as market entrants over the last years. 2 Hodnotenie uplynulého obdobia / Evaluation of the Preceding Period 26

28 Spoločnosť PSKD Prevádzka stavby koľajovej dopravy Spoločnosť PSKD je už jedenásť rokov úspešnou platformou pre spoluprácu odborníkov a pre rozvoj koľajovej dopravy a dopravy vôbec na Slovensku, pre spájanie teórie s praxou. Združuje odborníkov z technických univerzít z Bratislavy, zo Žiliny, z Košíc, z Braunschweigu, z Výskumného ústavu dopravy, zo železničných spoločností, z podnikov integrovanej dopravy a z dopravných podnikov mesta Bratislava a Košice a zo zakladajúcej firmy REMING CONSULT a.s. Z viacerých podujatí, ktoré v roku 2012 Spoločnosť PSKD a REMING CONSULT a.s. spoločne zorganizovali (Diskusné kluby, Workshopy a pod.), je potrebné vyzdvihnúť najmä medzinárodnú konferenciu : PSKD Society Rail Transport Operation and Construction PSKD has for eleven years been a successful platform for the collaboration of specialists and for the development of rail transportation and of transport in general in Slovakia, for combining theory with practice. PSKD associates experts from universities of technology based in Bratislava, Žilina, Košice, Braunschweig, the Research Institute of Transport, railway companies, integrated transport enterprises, public transportation enterprises of Bratislava and Košice and the founding REMING CONSULT a.s. Out of several events organised by PSKD and REMING CONSULT a.s. jointly in 2012 (discussion clubs, workshops, etc.), one needs to highlight in particular the international conference : Fórum koľajovej dopravy 8.ročník tejto na Slovensku jedinečnej konferencie sa konal 13.a 14. marca 2012 v Hoteli DoubleTree by Hilton v Bratislave, pod záštitou ministra dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja SR, rektorov technických univerzít v Žiline, v Bratislave a v Košiciach. Hlavným organizátorom bola Spoločnosť PSKD v spolupráci so Železnicami Slovenskej republiky, Bratislava a so spoločnosťou REMING CONSULT a.s., ktorá bola zároveň garantom celého podujatia. Vyše 200 účastníkov zo siedmich krajín Európy a zo Slovenska, množstvo kvalitných príspevkov a slávnostný Galavečer s odovzdávaním prestížneho ocenenia Osobnosť železničnej a mestskej koľajovej dopravy na Slovensku pre rok 2012 dali aj tomuto ročníku punc kvality na medzinárodnej úrovni. Fórum koľajovej dopravy robí dlhodobo pozitívnu osvetu koľajovej doprave, ktorej obrovské prednosti a pozitíva sú málo známe a v spoločnosti stále málo preferované a rovnako potrebe jej integrácii a rozvoja v rámci Dopravnej politiky na Slovensku. Forum of Rail Transport The 8th year of this event unique in Slovakia was held on March 2012 in the DoubleTree by Hilton, Bratislava, under the auspices of the minister of transport, construction and regional development of the Slovak Republic, rectors of the universities of technology in Žilina, Bratislava and Košice. The main organiser was PSKD jointly with Železnice Slovenskej republiky, Bratislava and REMING CONSULT a.s., the last one being the sponsor of the event in general. Over 200 participants of seven European countries and Slovakia, a plenitude of quality presentations and a gala evening where the prestigious award 2012 Personality of Railway and Urban Rail Transport in Slovakia awarded a seal of international quality to this year s conference. In the long run, the Forum of Rail Transport has been raising positive awareness about rail transport the huge benefits of which are little known, of little preference in the society and has been promoting the need of its development and incorporation into the Transport Policy in Slovakia VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT Účastníci 8. Fóra koľajovej dopravy 27 Nominanti ocenenia Osobnosť železničnej a mestskej koľajovej dopravy na Slovensku pre rok 2012

29 Organizačný tím Exkurzia na Prestavbe uzla Viedeň hlavná stanica 2.6. Filantropia a sponzoring Philanthropy and Sponsoring Filantropia a sponzoring dotvárajú charakter spoločnosti a výrazne posilňujú firemnú kultúru. V roku 2012 REMING Consult a.s. venoval nemalé finančné prostriedky na podporu školstva, kultúry a športu a viacerých neziskových organizácií. Philanthropy and sponsoring give flavour to the company profile and strongly strengthen its corporate culture. During 2012, REMING Consult a.s. dedicated considerable funds to support the system of education, culture and sports and several non-profit organisations. 2 Hodnotenie uplynulého obdobia / Evaluation of the Preceding Period Pri príležitosti 15. Výročia vzniku spoločnosti bola podpísaná darovacia zmluva na čiastku 5000,00 Eur, ktorou sa pomohlo vybudovať priestory pre terapiu Snoezelen, canisterapiu a magnetoterapiu RE- NAISSANCE pre klientov Domova sociálnych služieb pre deti a dospelých SIBÍRKA v Bratislave. On the occasion of its 15th birthday, the company signed an agreement of donating 5 thousand euro to help building the premises for Snoezelen therapy, canis therapy and magnetic therapy RENAISSANCE for the inmates of the social services house for children and adults SIBÍR- KA in Bratislava. 28

30 Podpora odborných aktivít: podpora výstavy v rámci projektu Doprava, infraštruktúra a územný rozvoj štátov vyšegrádskej štvorky V rámci festivalu ARCHITEC- TURE WEEK PRAHA 2012, podpora odbornej konferencie Oceľové konštrukcie a mosty 2012, podpora vydania knihy MOSTY NA ÚZEMÍ SLOVENSKA, autor Ing. Peter Paulík, PhD., celoročné uverejňovanie odborných článkov do časopisu Inžinierske stavby, organizovanie medzinárodnej konferencie 8. Fórum koľajovej dopravy v Bratislave, organizovanie diskusných klubov v spolupráci s dobrovoľným združením PSKD na tému, Sponzoring: podpora projektu športových aktivít Slovak Sailing Season 2012, podpora 2. Ročníka halového futbalového turnaja CHEMIA CUP 2012, podpora Plesu Medzinárodného klubu SR a aktivít klubu, podpora letných hudobných festivalov Pohoda festival a festivalov organizovaných Agentúrou DUNA, podpora Futbalového klubu železničiarov na turnaji Challenge Mastronardi SLOVAKIA 2012,. venovanie 1,5 % z daní za rok 2012 Občianskemu združeniu REFYZ Košice, organizovanie Vianočných trhov v spolupráci s Domovom sociálnych služieb na Sibírskej ulici v Bratislave, podpora vydania pamätnej publikácie pri príležitosti 60.výročia založenia Žilinskej univerzity v Žiline, podpora aktivít Cyrilo-metodských dní 2012 v obci Horný Hričov. Support to Professional Activities: Support to exhibition under the project Transport, Infrastructure and Spatial Development of the V4 Countries within the festival ARCHITECTURE WEEK PRAGUE 2012, Support to specialised conference Steel Structures and Bridges 2012, Support to publication of the book MOSTY NA ÚZEMÍ SLOVENSKA (Bridges on Slovakia s territory) by Ing. Peter Paulík, PhD., Publishing of specialised articles in the magazine Inžinierske stavby (Engineering Construction) all year long, Organisation of the 8th year of the international conference Forum of Rail Transport Organisation of discussion clubs jointly with the voluntary association PSKD covering specialised topics of transport infrastructure. Sponsoring: Support to the sports activities project Slovak Sailing Season 2012, Support to the 2nd year of the indoor football tournament CHEMIA CUP 2012, Support to the ball evening of the International Club SR and the Club s activities, Support to summer festivals of music Pohoda and to those organised by DUNA Agency, Support to the Football Club of Railwaymen in the tournament Challenge Mastronardi SLOVAKIA 2012, Donation of 1,5 % of the 2012 corporate income tax to the civic association REFYZ Košice, Organisation of Christmas Markets in collaboration with the Social Services Home in Sibírska St., Bratislava, Support to the publication of a memorial book in honour of the 60th anniversary of the University in Žilina, Support to activities of Cyril and Methodius Days 2012 in the municipality of Horný Hričov VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT Deň detí na Ranči pod Babicou v Bojnej 29

31 2.7. Vzťah k životnému prostrediu Attitude toward the Environment Súčasťou politiky kvality spoločnosti REMING CONSULT a.s. je aj ochrana životného prostredia. Spoločnosť vlastní certifikát o zavedení a udržiavaní systému environmentálneho manažérstva, zodpovedajúcemu požiadavkám STN EN ISO 14001:2005. The quality policy of REMING CONSULT a.s. includes, inter alia, preservation of the environment. The company has been awarded a certificate claiming that an environmental management system complaint with the requirements of STN EN ISO 14001:2005 has been introduced and upheld. Vedeniu spoločnosti buduje firemnú kultúru a trvalo sa snaží o jej skvalitnenie. Jej súčasťou sú nielen výborné výsledky, kvalitné služby, serióznosť a etika v podnikaní, dobré vzťahy a komunikácia, ale aj tvorba a ochrana životného prostredia a krajiny, vzťah k estetickým a etickým hodnotám života. Spoločnosť dbá na komplexnosť kvality svojich služieb, na úzky kontakt a diskusiu o možnostiach a o alternatívnych riešeniach. Chrániť životné prostredie je aj vnútornou úlohou spoločnosti pri samotnom výrobnom procese, a to triedením odpadu, bezpečným odvozom nebezpečného odpadu a podobne Hospodárske výsledky spoločnosti REMING CONSULT a.s. sú pravidelne dávané k dispozícii a sú zverejňované v odborných ekonomických časopisoch, čo je známkou kultúry firmy a jej transparentnosti. Výsledky spoločnosti za rok 2012 boli vyhodnotené v rámci TOP rebríčka projektových spoločností v časopisoch TREND a EUROSTAV. Úspešné zrealizované projekty a progresívne a technicky zaujímavé štúdie v súvislosti s prípravou a realizáciou modernizácie železničných koridorov na Slovensku, boli prezentované vo viacerých odborných a profesijných časopisoch. Transparentnosť a popredná pozícia medzi projektovými, inžinierskymi a konzultačnými spoločnosťami je jasným dôkazom kvality a serióznosti. Najpresvedčivejšia prezentácia a reklama spoločnosti je každoročne spojená s organizáciou medzinárodnej konferencie Fórum koľajovej dopravy v Bratislave. Prezentácie odborných príspevkov Informácie o spoločnosti v médiách Media Information about the Company Prezentácie odborných príspevkov: na medzinárodnej konferencii 8. Fórum koľajovej dopravy dňa vystúpili: Ing. Kándlová Daniela, Ing. Mrázová Jana, Ing. Pallaj František s príspevkom Výstavba rádiového systému GSM-R v úseku Bratislava Žilina - Čadca- štátna hranica SR/CR, dôvody zavedenia implementácia a služby systému GSR-R, na konferencii Dopravná infraštruktúra v mestách, ktorá sa konala dňa v Žiline vystúpil Ing. Kardoš Ján a Ing. Podolec Ondrej s príspevkom Nosný systém MHD Bratislava s možnosťou prevádzky vozidla TRAM-TRAIN, na konferencii 9.ročník Betonárskych dní dňa vystúpili vystúpil: Ing. Piták Vladimír, Ing. Sandanus Ján, Ing. Dobosz Karol s príspevkom Návrh sanácie klenbového železničného mosta v Nových Zámkoch. The company management has been developing corporate culture and paying permanent attention to its improvements. Corporate culture means not only excellent results, quality services, respectability and ethics in business, good relations and communication, but also shaping and protecting the environment and landscape and regard to the aesthetic and ethical values of life. The company minds the complex nature of its services quality, close contacts and discussion of opportunities and alternative solutions. Protection of the environment is one of the Company s intrinsic tasks in the production process itself, taking the form of waste sorting, safe transportation of hazardous waste for disposal and the like. Business results of REMING CONSULT a.s. are regularly provided to and published in specialised economic magazines, which is a sign of the company s culture and transparency. The company s 2012 results were ranked by the TREND and EUROSTAV magazines among TOP design companies. The projects successfully completed as well as progressive studies instructive from the technical point of view which are related to the preparation and implementation of upgrading in Slovakia s railway corridors were presented in several specialised and professional magazines. Transparency and a prominent position among design, engineering and consulting companies serve as a clear evidence of quality and respectability. The most conclusive presentation and promotion of the company is every year linked to the international conference Forum of Rail Transport in Bratislava. Specialised Presentations: Specialised Life Presentations Speakers in the 8th international conference Forum of Rail Transport held on March 2012: Ing. Daniela Kándlov, Ing. Jana Mrázová and Ing. František Pallaj presenting Introduction of the GSM-R radio system in the section Bratislava Zilina - Cadca - state border SK/CZK, the reasons for its introduction, implementation and services of the GSR-R system ; Speakers in the conference Urban Transport Infrastructure held on 3-4 Oct 2012: Ing. Ján Kardoš and Ing. Ondrej Podolec presented Backbone public urban transport system in Bratislava with possible operation of TRAM-TRAIN vehicles Speakers in the 9th Concrete Maker/User Days on 25 Oct 2012: Ing. Vladimír Piták, Ing. Ján Sandanus and Ing. Karol Dobosz presenting A proposal for the remediation of a railway arch bridge in Nové Zámky 2 Hodnotenie uplynulého obdobia / Evaluation of the Preceding Period 30

32 Príspevky v odborných časopisoch: Inžinierske stavby 01/2012 článok s názvom Návrh modernizácie železničnej trate Púchov Považská Bystrica autor Ing. Špánik Ján, Parlamentný kuriér č. CCV.-CCVI./2012 rozhovor s názvom Vráťme železniciam na Slovensku vážnosť a podporme ich európsky rozvoj na otázky odpovedal Ing. Podmanický Slavomír, Parlamentný kuriér č. CCIX.-CCX./2012 rozhovor s názvom Železničné koridorové trate by mali byť dopravnými tepnami Slovenska na otázky odpovedal Ing. Červenka Peter, Inžinierske stavby 04/2012 článok s názvom Tunely Hencnava a Kolombiarok na modernizovanej železničnej trati na úseku Liptovský Mikuláš Poprad autori Ing. Boltvan Ján a Ing. Hriň Štefan, Inžinierske stavby 04/2012 článok s názvom Návrh sanácie klenbového železničného mosta v Nových Zámkoch autori Ing. Piták Vladimír, Ing. Sandanus Ján, Ing. Dobosz Karol, Magazín stavebné stroje a mechanizácia č.6/2012 článok a fotodokumentácia Železničný tunel pod Tureckým vrchom autor Ing. Kušnír Ján. Ocenenia, poďakovania: Poďakovanie účastníkov 8.Fóra koľajovej dopravy za organizáciu konferencie a jej prínos odbornej spoločnosti. Reklama v odborných časopisoch a médiách Articles in Specialised Press Magazine Inžinierske stavby 01/2012: article Proposal for the upgrading of railway track Púchov Považská Bystrica by Ing. Ján Špánik Parlamentný kuriér No. CCV.-CCVI./2012: an interview called Let us bring back the regard to Slovak railways and support their European development the questions were answered by Ing. Slavomír Podmanický Parlamentný kuriér No. CCIX.-CCX./2012: an interview called Corridor railway lines should become Slovakia s transportation veins the questions were answered by Ing. Peter Červenka Inžinierske stavby 04/2012: article Hencnava and Kolombiarok tunnels on the upgraded railway track section Liptovský Mikuláš Poprad by Ing. Ján Boltvan and Ing. Štefan Hriň Inžinierske stavby 04/2012: article Proposal for remediation of a railway arch bridge in Nové Zámky by Ing. Vladimír Piták, Ing. Ján Sandanus, Ing. Karol Dobosz Magazine Stavebné stroje a mechanizácia No.6/2012: article and documentary Railway Tunnel under the Turecky Hill by Ing. Ján Kušnír Awards and Acknowledgements Acknowledgements of the 8th Forum of Rail Transport participants for the conference organisation and the conference contribution to the professional community Advertising in Professional Magazines and Media 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT Inžinierske stavby 01/ /2012 Inžinierske stavby 02/2012, vrátane informačného článku o zorganizovaní 8.Fóra koľajovej dopravy ASB 04/2012 informácia o organizácii 8.Fóra koľajovej dopravy Semafor č. 04/2012 spravodajská informácia o 8. Fóre koľajovej doprave aj Parlamentný kuriér č. CCV.-CCVI./2012 vyhodnotenie 8. Fóra koľajovej dopravy EUROSTAV 06/2012 s vyhodnotením TOP 100 inžinierskoprojektových činností 2011 Semafor 09/2012 reklama 15. Výročia spoločnosti REMING CON- SULT a.s. Magazín stavebné stroje a mechanizácia č.6/2012 Parlamentný kuriér č. CCIV. /2012 Železničný tunel TURECKÝ VRCH južný portál Inžinierske stavby 01/ /2012 Inžinierske stavby 02/2012, plus an article bringing information on the 8th Forum of Rail Transport ASB 04/2012 information on the 8th Forum of Rail Transport Semafor No. 04/2012 news on the 8th Forum of Rail Transport as well as Parlamentný kuriér No. CCV.-CCVI./2012 evaluation of the 8th Forum of Rail Transport EUROSTAV 06/2012 alongside with the ranking among TOP 100 design and engineering jobs in 2011 Semafor 09/2012 promotion of the 15th birthday of REMING CONSULT a.s. Magazine stavebné stroje a mechanizácia No. 6/2012 Parlamentný kuriér No. CCIV. /

33 3 Predpoklady budúceho vývoja spoločnosti Expectations of the Company s Future Development REMING CONSULT a.s. dosiahla v roku 2012 napriek pretrvávajúcej hospodárskej kríze a stagnácii v stavebníctve prijateľné hospodárske výsledky a vo väčšine ukazovateľoch zaznamenala mierny vzostup. Je to výborný základ pre ďalší ekonomický rast a pre reálnosť pozitívnych očakávaní v rozvoji v najbližších rokoch. Spoločnosť má kvalitný a stabilizovaný káder pracovníkov, ktorý má vytvorené podmienky pre odborné napredovanie, systematické vzdelávanie a ktorý je kontinuálne dopĺňaný novými skúsenými i mladými kádrami. Spoločnosť pravidelnými investíciami aj do budúcnosti garantuje kvalitu technického vybavenia všetkých pracovísk na čo najvyššej úrovni. Má prepracované metódy riadenia projektov, vysoký progres a kvalitu technického riešenia, skúsenosti a vysokú znalosť problematiky a legislatívy v inžinierskych a konzultačných službách, osobitne v príprave stavieb železničnej dopravnej infraštruktúry. U rozhodujúcich zákazníkov, ako aj u odbornej verejnosti požíva uznanie a rešpekt. Stav svetovej ekonomiky a pretrvávajúca hospodárska recesia však vnáša neistotu a ďalší rozvoj firmy sa pripravuje o to obozretnejšie. V segmente dopravnej infraštruktúry, cestnej, ale najmä železničnej sa však dá v budúcich rokoch očakávať pokračovanie budovania a modernizácie, aj keď možno v pomalšom tempe. Doterajšiu stratégiu vedenie spoločnosti smeruje k rozloženiu rizík a k hľadaniu nových obchodných možností a pozícii mimo Slovenského trhu, v krajinách Európskej únie, ale i vo svete. Obchodné aktivity firmy sa preto sústreďujú na prieskum trhu v zahraničí, na marketing a na prezentáciu komplexnosti a kvality ponúkaných služieb, na posilnenie autority, aj cestou spolupráce s vedou a výskumom. Kvalita a progres našej ponuky sú a budú jedným z hlavných spôsobov ako osloviť nových i starých zákazníkov. REMING CONSULT a.s. je 15 rokov stabilnou a trvalo sa rozvíjajúcou spoločnosťou. Má výbornú technicko-ekonomickú a personálnu základňu, dlhoročné skúsenosti, odborné referencie, nadštandardné vzťahy s technickými univerzitami, s vedeckými inštitúciami a vždy etické a seriózne partnerské vzťahy. Má všetky predpoklady naďalej sa rozvíjať a byť lídrom na trhu projektových, inžinierskych a konzultačných činností na Slovensku i v zahraničí. Vizualizácia Nosný systém MHD BRATISLAVA JANÍKOV DVOR In 2012, in spite of persistent depression and stagnation in construction, REMING CONSULT a.s. achieved acceptable business results and proved a moderate increase in most indicators. That makes an excellent basis for future economic growth and realistic expectations of a positive development in the years to come. The company employs quality and stable staff and has prerequisites in place for their professional growth, systemic education and training, and has continuously been hiring new, both experienced and young personnel. By regular investment in the future, the company give guarantees of state-of-the-art quality equipment in all its offices. The company has detailed project management methods at hand, high progress and quality of technical solutions, experience and deep understanding of the issues at stake and of the legislation in the field of engineering and consulting services, in particular the legislation governing the preparation of railway infrastructure construction. The company is highly recognised and respected by both its major customers and professional public. However, the standing of global economy and the on-going economic recession lead to uncertainty. That is why the future company s development must be designed more carefully than ever. In the segment of transport infrastructure, especially road infrastructure but even more than that in railway infrastructure, continued construction and upgrading can be expected in the years to come, even though all may run at a slower pace. The company management steers its current strategy toward risk spreading and toward searching for new business opportunities and footing outside the Slovak market, in the European Union s countries as well as globally. Therefore, the company trade activities focus on foreign markets research, on marketing and on promoting its comprehensive, high quality services and on reinforcing its authority by means of cooperation with science and development. The quality and progressive nature of our offer have always been one of the main ways of addressing both new and existing customers. For 15 years, REMING CONSULT a.s. has been a stable company of permanent upward development. It possesses an excellent basis in terms of technology, finance and personnel, has long years of experience, abundant professional reference, more than just standard ties with universities of technology and scientific institutions and routinely ethical and reliable relations with its partners. The company has all the qualifications to continue its path of development and to be a market leader for design, engineering and consulting operations both in and out of the country. Vizualizácia železničná stanica LIPTOVSKÝ MIKULÁŠ 3 Predpoklady budúceho vývoja spoločnosti / Expectations of the Company s Future Development 32

34 4 Organizačná štruktúra Organigram Organizačná štruktúra spoločnosti REMING CONSULT a.s. ( platná od ) Company Organizational Structure ( valid since ) Dozorná rada Supervisory Board Predstavenstvo Board of Directors Metrológ Metrologist 22 Oddelenie ekonomiky, personalistiky a marketingu Department of Economy, Human Resources and Marketing 32 Stredisko Bratislava 1 Centre Bratislava 1 42 Oddelenie obchodu, prípravy a cien Department of Business and Tendering 23 Oddelenie hospodárskej správy a technického rozvoja Department of Assets Administration and Technical Development 34 Stredisko Bratislava 2 Centre Bratislava 2 53 Oddelenie technického rozvoja Department of Technical Development 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT Zloženie štatutárnych orgánov spoločnosti 35 Stredisko Bratislava 3 Centre Bratislava 3 33

35 Manažment spoločnosti pre rok 2013 Company Management in 2013 Ing. Slavomír Podmanický, st. - predseda Predstavenstva a generálny riaditeľ Ing. Ondrej Podolec - člen Predstavenstva Ing. Slavomír Podmanický, ml. - člen Predstavenstva Ekonomický úsek Ing. Slavomír Podmanický, ml. - ekonomický riaditeľ Mgr. Viera Bednáriková - vedúca oddelenia ekonomiky, personalistiky a marketingu Obchodný úsek Ing. Branislav Hudák - obchodný riaditeľ Nataša Lužáková - vedúca oddelenia obchodu a prípravy Ing. Marta Turanská - vedúca oddelenia technickej kontroly a štatistiky Výrobný úsek Ing. Ján Špánik - výrobný riaditeľ Ing. Jozef Nižňan - vedúci Strediska Bratislava 1 Ing. Zuzana Vaškovičová - vedúca Strediska Bratislava 2 Ing. Ján Kušnír - vedúci Strediska Bratislava 3 Ing. Karol Dobosz - vedúci Strediska Žilina 1 Ing. Roman Balaj - vedúci Strediska Žilina 2 Technický úsek Ing. Ondrej Podolec - technický riaditeľ Ing. Slavomír Podmanický, senior - chairman of the Board of Directors and General Director Ing. Ondrej Podolec - member of the Board of Directors Ing. Slavomír Podmanický, junior - member of the Board of Directors Finance Department Ing. Slavomír Podmanický, junior - Financial Director Mgr. Viera Bednáriková - Head of Section of Economy, HR and Marketing Trade Department Ing. Branislav Hudák - Trade Director Nataša Lužáková - Head of Section of Trade and Preparations Ing. Marta Turanská - Head of Section of Technical Inspection and Statistics Production Division Ing. Ján Špánik - Production Director Ing. Jozef Nižňan - Head of Office Bratislava 1 Ing. Zuzana Vaškovičová - Head of Office Bratislava 2 Ing. Ján Kušnír - Head of Office Bratislava 3 Ing. Karol Dobosz - Head of Office Žilina 1 Ing. Roman Balaj - Head of Office Žilina 2 Technical Division Ing. Ondrej Podolec - Technical Director 4 Organizačná štruktúra / Organigram 34

36 5 Ekonomické ukazovatele a finančná situácia Economic Indicators and Financial Standing 5.1. Súvaha Balance Sheet Výkaz ziskov a strát / Balance Sheet (v tis. SK) 2008 auditované audited (v tis. EUR) (in thous. EUR) 2008 auditované audited (v tis. EUR) (in thous. EUR) 2009 auditované audited (v tis. EUR) (in thous. EUR) 2010 auditované audited (v tis. EUR) (in thous. EUR) 2011 auditované audited (v tis. EUR) (in thous. EUR) 2012 auditované audited Spolu majetok (001) Total assets (001) 186,702 6,197 7,631 9,198 9,429 9,751 A. Neobežný majetok (002) Fixed assets (002) 61,389 2,038 2,509 1,393 1,431 1,434 A.I. Dlhodobý nehmotný majetok súčet (003) Intangible fixed assets total (003) 11, A.I.1. Aktivované náklady na vývoj (004) Research and development (004) 2. Softvér (005) Software (005) 2, Oceniteľné práva (006) Valuable rights (006) 4. Goodwill (007) Goodwill (007) 9, Ostatný dlhodobý nehmotný majetok (008) Other intangible fixed assets (008) 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT A.II. A.II A.III. Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok (009) Intangible fixed assets in acquisition (009) Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok (010) Prepayment for intangible fixed assets (010) Dlhodobý hmotný majetok (011) Tangible fixed assets total (011) Pozemky (012) Land (012) Stavby (013) Structures (013) Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (014) Separate movable assets and sets of movables (014) Pestovateľské celky trvalých porastov (015) Perennial crops (015) Základné stádo a ťažné zvieratá (016) Livestock and draught animals (016) Ostatný dlhodobý hmotný majetok (017) Other non-current tangible assets (017) Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok (018) Non-current tangible assets in acquisition (018) Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok (019) Advance payments for non-current tangible assets (019) Opravná položka k nadobudnutému majetku (020) Correction item to acquired assets (020) Dlhodobý finančný majetok (021) Total non-current financial assets (021) 19, , , , ,406 1, A.III.1. Podielové cenné papiera a podiely v dcérskej účtovnej jednotke (022) / Shares and ownership interests in subsidiary (022) 30,406 1, Podielové cenné papiere a podiely v spoločnosti s podstatným vplyvom (023) / Shares and ownership interests in associate (023)

37 3. Ostatné dlhodobé cenné papiere a podiely (024) Other non-current securities and ownership interests (024) 4. Pôžičky účtovnej jednotke v konsolidovanom celku (025) Intercompany loans (025) 5. Ostatný dlhodobý finančný majetok (026) Other non-current financial assets (026) 6. Pôžičky s dobou splatnosti najviac jeden rok (027) Loans with maturity up to one year (027) 7. Obstarávaný dlhodobý finančný majetok (028) Non-current financial assets in acquisition (028) B. B.I. B.I B.II. B.II B.III. B.III B.IV. Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok (029) Pre-payments for non-current financial investment (029) Obežný majetok (030) Current assets (030) Zásoby (031) Inventories total (031) Materiál (032) Material (032) Nedokončená výroba a polotovary vlastnej výroby (033) Work-in-progress and semi-finished products (033) Výrobky (034) Finished products (034) Zvieratá (035) Livestock (035) Tovar (036) Purchased goods for resale (036) Poskytnuté preddavky na zásoby (037) Advance payments for inventories (037) Dlhodobé pohľadávky súčet (038) Long-term receivables total (038) Pohľadávky z obchodného styku (039) Trade receivables (039) Čistá hodnota zákazky (040) Contract net value (040) Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (041) / Receivables from subsidiary and parent company (041) Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku (042) Other intercompany receivables (042) Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (043) Receivables from partners, members and association (043) Iné pohľadávky (044) Other receivables (044) Odložená daňová pohľadávka (045) Deferred tax assets (045) Krátkodobé pohľadávky súčet (046) Total current receivables (046) Pohľadávky z obchodného styku (047) Trade receivables (047) Čistá hodnota zákazky (048) Contract net value (048) Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (049) / Receivables from subsidiary and parent company (049) Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku (050) Other intercompany receivables (050) Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (051) Receivables from partners, members and association (051) Sociálne poistenie (052) Social insurance (052) Daňové pohľadávky a dotácie (053) Tax receivables and subsidies (053) Iné pohľadávky (054) Other receivables (054) Finančné účty súčet (055) Total financial accounts (055) 111,274 3,694 4,474 6,896 7,716 7, , , , ,745 4,580 4,608 14, ,612 4,380 4,598 2, ,804 3,147 3, ,623 1,729 5 Ekonomické ukazovatele a finančná situácia / Economic Indicators and Financial Standing B.IV.1. Peniaze (056) Cash on hand (056) Účty v bankách (057) Bank accounts (057) 93,768 3,113 3, ,584 1,698 36

38 3. Účty v bankách s dobou viazanosti dlhšou ako jeden rok (058) Bank accounts bound for a period exceeding one year (058) 0 0 3, Krátkodobý finančný majetok (059) Current financial assets (059) 5. Obstarávaný krátkodobý finančný majetok (060) Current financial assets in acquisition (060) C. Časové rozlíšenie súčet (061) Total accrues and deferred expenses (061) 14, C.1. Náklady budúcich období dlhodobé (062) Long-term deferred expenses (062) 1, Náklady budúcich období krátkodobé (063) Short-term deferred expenses (063) Príjmy budúcich období dlhodobé (064) Long-term accrued income (064) 12, Príjmy budúcich období krátkodobé (065) Short-term accrued income (065) Spolu vlastné imanie a záväzky (066) Total liabilities and equity (066) 186,702 6,197 7,631 9,198 9,429 9,751 A. Vlastné imanie (067) Equity (067) 144,674 4,802 4,507 4,840 4,149 4,070 A.I. Základné imanie (068) Total registered capital (068) 3, A.I.1. Základné imanie (069) Registered capital (069) 3, Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely (070) Own shares and own ownership interests (070) 3. Zmena základného imania (071) Change in registered capital (071) 4. Pohľadávky za upísané vlastné imanie (072) Receivables from subscribed equity (072) A.II. Kapitálové fondy súčet (073) Total capital funds (073) 19, A.II.1. Emisné ážio (074) Share premium (074) 2. Ostatné kapitálové fondy (075) Other capital funds (075) 3. Zákonný rezervný fond (Nedeliteľný fond) z kapitálových vkladov (076) / Legal reserve fund (non-distributable fund) from capital contributions (076) 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT A.III. A.III A.IV. A.IV A.V. B. Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov (077) Revaluation reserve from assets and liabilities (077) Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín (078) Revaluation reserve from capital shares (078) Oceňovacie rozdiely z precenenia pri zlúčení, splynutí a rozdelení (079) / Revaluation reserve from fusions, mergers and separations (079) Fondy zo zisku súčet (080) Total funds from profit (080) Zákonný rezervný fond (081) Legal reserve fund (081) Nedeliteľný fond (082) Non-distributable fund (082) Štatutárne fondy a ostatné fondy (083) Statutory and other funds (083) Výsledok hospodárenia minulých rokov (084) Profit/Loss from previous years (084) Nerozdelený zisk minulých rokov (085) Retained earnings from previous years (085) Neuhradená strata minulých rokov (086) Accumulated losses from previous years (086) Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení (087) Profit/Loss from current accounting period after tax (087) Záväzky (088) Liabilities (088) 19, ,905 1,955 2,728 3,094 3,189 3,188 58,905 1,955 2,728 3,094 3,189 3,188 62,208 2,065 1,108 1, ,028 1,395 3,123 4,361 5,280 5,681 B.I. Rezervy súčet (089) Total provisions (089) 5, B.I.1. Rezervy zákonné dlhodobé (090) Long-term legal provisions (090) Rezervy zákonné krátkodobé (091) Short-term legal provisions (091) 5,

39 3. Ostatné dlhodobé rezervy (092) Other long-term provisions (092) 0 0-1, Ostatné krátkodobé rezervy (093) Other short-term provisions (093) B.II. Dlhodobé záväzky súčet (094) Total non-current liabilities (094) 3, B.II.1. Dlhodobé záväzky z obchodného styku (095) Long-term trade payables (095) 2. Čistá hodnota zákazky (096) Contract net value (096) B.III. B.III B.IV. B.V. B.V C. C Dlhodobé nevyfakturované dodávky (097) Long-term unbilled supplies (097) Dlhodobé záväzky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (098) / Long-term payables to subsidiary and parent company Ostatné dlhodobé záväzky v rámci konsolidovaného celku (099) Other long-term intercompany payables (099) Dlhodobé prijaté preddavky (100) Long-term advance payments received (100) Dlhodobé zmenky na úhradu (101) Long-term bills of exchange to be paid (101) Vydané dlhopisy (102) Bonds issued (102) Záväzky zo sociálneho fondu (103) Social fund payables (103) Ostatné dlhodobé záväzky (104) Other long-term payables (104) Odložený daňový záväzok (105) Deferred tax liability (105) Krátkodobé záväzky súčet (106) Total current liabilities (106) Záväzky z obchodného styku (107) Trade payables (107) Čistá hodnota zákazky (108) Contract net value (108) Nevyfakturované dodávky (109) Unbilled supplies (109) Záväzky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (110) / Payables to subsidiary and parent company (110) Ostatné záväzky v rámci konsolidovaného celku (111) Other intercompany payables (111) Záväzky voči spoločníkom a združeniu (112) Payables to partners and association (112) Záväzky voči zamestnancom (113) Employee liabilities (113) Záväzky zo sociálneho poistenia (114) Social insurance payables (114) Daňové záväzky a dotácie (115) Tax liabilities and subsidies (115) Ostatné záväzky (116) Other payables (116) Krátkodobé finančné výpomoci (117) Short-term financial assistance (117) Bankové úvery (118) Bank loans (118) Bankové úvery dlhodobé (119) Long-term bank loans (119) Bežné bankové úvery (120) Current bank loans (120) Časové rozlíšenie súčet (121) Total accrued and deferred items (121) Výdavky budúcich období dlhodobé (122) Long-term accrued expenses (122) Výdavky budúcich období krátkodobé (123) Short-term accrued expenses (123) 1, , ,622 1,116 2,838 4,053 4,972 5,387 30, ,151 3,460 4,396 4, , Ekonomické ukazovatele a finančná situácia / Economic Indicators and Financial Standing 3. Výnosy budúcich období dlhodobé (124) Long-term deferred income (124) Výnosy budúcich období krátkodobé (125) Short-term deferred income (125)

40 5.2. Výkaz ziskov a strát Profit and Loss Statement Výkaz ziskov a strát Profit / Loss Statement (v tis. SK) 2008 auditované audited (v tis. EUR) (in thous. EUR) 2008 auditované audited (v tis. EUR) (in thous. EUR) 2009 auditované audited (v tis. EUR) (in thous. EUR) 2010 auditované audited (v tis. EUR) (in thous. EUR) 2011 auditované audited (v tis. EUR) (in thous. EUR) 2012 auditované audited Tržby za predaj tovaru (01) Sales of goods bought for resale (01) Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru (02) Costs of goods sold (02) Obchodná marža (03) Gross margin (03) Výroba (04) Production (04) Tržby za predaj vlastných výrobkov a služieb (05) Sales of own products and services (05) Zmeny stavu vnútroorganizačných zásob (06) Change in inventory (06) Aktivácia (07) Own work capitalised (07) Výrobná spotreba (08) Purchased consumables and services (08) Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok (09) / Consumables, energies and other non-storable supplies (09) Služby (10) Services (10) Pridaná hodnota (11) Added value (11) Osobné náklady (12) Staff costs (12) Mzdové náklady (13) Wages and salaries (13) 343,698 11,409 9,129 10,401 10,986 11, ,698 11,409 9,129 10,401 10,986 11, ,937 6,935 5,152 6,623 7,726 7,863 3, ,623 6,825 5,028 6,489 7,593 7, ,761 4,473 3,977 3,778 3,259 3,703 71,093 2,360 2,348 2,409 2,560 2,959 54,249 1,801 1,711 1,778 1,868 2, VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva (14) Bonuses and non-contracted remuneration (14) Náklady na sociálne poistenie (15) Social insurance (15) Sociálne náklady (16) Social security (16) Dane a poplatky (17) Taxes and charges (17) Odpisy a opravné položky k dlhodobému nehmotnému majetku a dlhodobému hmotnému majetku (18) / Depreciation and charging of fixed intangible assets and fixed tangible assets (18) Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu (19) Sales of fixed assets and material (19) Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného materiálu (20) / Net book value of fixed assets sold and material sold (20) Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k pohľadávkam (21) Creation and charging of reserves for receivables (21) Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (22) Other operating income (22) Ostatné náklady na hospodársku činnosť (23) Other operating expenses (23) Prevod výnosov z hospodárskej činnosti (24) Transfer of operating income (24) Prevod nákladov na hospodársku činnosť (25) Transfer of operating costs (25) Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti (26) Operating profit (26) 2, , , , , , , ,763 1,619 1,092 1, Tržby z predaja cenných papierov a podielov (27) Proceeds from sale of securities and ownership interests (27) Predané cenné papiere a podiely (28) Securities and ownership interests sold (28)

41 Výnosy z dlhodobého finančného majetku (29) Revenues from non-current financial assets (29) Výnosy z cenných papierov a podielov v dcérskej účtovnej jednotke a v spoločnosti s podstatným vplyvom (30) / Revenues from securities and ownership interests in subsidiary and associate (30) Výnosy z ostatných dlhodobých cenných papierov a podielov (31) Revenues from other non-current securities and ownership interests (31) Výnosy z ostatného dlhodobého finančného majetku (32) Revenues from other non-current financial assets (32) Výnosy z krátkodobého finančného majetku (33) Revenues from current financial assets (33) 25, , Náklady na krátkodobý finančný majetok (34) Expenses related to current financial assets (34) Výnosy z precenenia cenných papierov a výnosy z derivátových operácií (35) / Gains on revaluation of securities and revenues from derivative transactions (35) Náklady na precenenie cenných papierov a náklady na derivátové operácie (36) / Losses on revaluation of securities and expenses related to derivative transactions (36) Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k finančnému majetku (37) / Creation and charging of reserves for financial assets (37) Výnosové úroky (38) Interest income (38) Nákladové úroky (39) Interest expense (39) Kurzové zisky (40) Foreign exchange gains (40) Kurzové straty (41) Foreign exchange losses (41) Ostatné výnosy z finančnej činnosti (42) Other revenues from financing activities (42) Ostatné náklady na finančnú činnosť (43) Other costs of financing activities (43) Prevod finančných výnosov (44) transfer of financial revenues (44) Prevod finančných nákladov (45) Transfer of financial expenses (45) Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti (46) Profit / Loss from ordinary activities (46) Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti pred zdanením (47) Profit / Loss from ordinary activities before tax (47) Daň z príjmov z bežnej činnosti (48) Income tax on ordinary activities (48) Daň z príjmov z bežnej činnosti - splatná (49) Income tax on ordinary activities - current (49) Daň z príjmov z bežnej činnosti - odložená (50) Income tax on ordinary activities - deferred (50) Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti po zdanení (51) Profit / Loss from ordinary activities after tax (51) Mimoriadne výnosy (52) Extraordinary revenues (52) Mimoriadne náklady (53) Extraordinary expenses (53) Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti pred zdanením (54) / Profit / Loss from extraordinary activities before tax (54) Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti (55) Income tax on extraordinary activities (55) Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti - splatná (56) Income tax on extraordinary activities - current (56) Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti - odložená (57) Income tax on extraordinary activities - deferred (57) Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti po zdanení (58) Profit / Loss from extraordinary activities after tax (58) Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie pred zdanením (59) Profit / Loss of the accounting period before tax (59) , , ,346 1, , , ,208 2,065 1,108 1, ,347 1, Ekonomické ukazovatele a finančná situácia / Economic Indicators and Financial Standing Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom (60) Profits of partnership transferred (60) Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení (61) Profit / Loss of the accounting period after tax (61) 62,208 2,065 1,108 1,

42 5.3. Štruktúra kapitálu Structure of Capital Základné imanie 1,02 % / Registered capital 1,02 % 99,600 Kapitálové fondy 5,57 % / Capital funds 5,57 % 543,068 Fondy zo zisku 0,21 % / Funds from profit 0,21 % 20,182 Výsledok hospodárenia z minulých rokov 32,69 % / Profit / Loss from previous years 32,69 % 3,188,172 Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení 2,25 % / Profit / Loss from current accounting period after tax 2,25 % 219,757 Rezervy 1,68 % / Provisions 1,68 % 163,886 Dlhodobé záväzky 1,33 % / Non-current liabilities 1,33 % 129,609 Krátkodobé záväzky 55,25 % / Current liabilities 55,25 % 5,387,636 Časové rozlíšenie 0,00 % / Accruals and deferrals 0,00 % 0 Majetok spolu 100% / Total assets 100% 9,751, VÝROČNÁ SPRÁVA / ANNUAL REPORT 41 0,00 % Časové rozlíšenie Accruals and deferrals 55,25 % Krátkodobé záväzky Current liabilities 1,02 % Základné imanie Registered capital 1,68 % Rezervy Provisions 0,21 % Fondy zo zisku Funds from profit 5,57 % Kapitálové fondy Capital funds 1,33 % Dlhodobé závazky Non-current liabilities 2,25 % Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení Profit / Loss from current accounting period after tax 2,25 % 32,69 % Výsledok hospodárenia z minulých rokov Prosit / Loss from previous years

43 5.4. Správa nezávislého audítora Independent Auditor s Report 5 Ekonomické ukazovatele a finančná situácia / Economic Indicators and Financial Standing 42