VÝROČNÁ SPRÁVA 2008 ANNUAL REPORT 2008 PROMA

Transcription

1 ANNUAL REPORT 2008 PROMA

2 bsah ontent Úvod Príhovor generálneho riaditeľa Identifikačné údaje Predstavenie spoločnosti Charakteristika trhu, trhový podiel Promy, s.r.o. Historické míľniky vo vývoji spoločnosti Vývoj obratu spoločnosti od jej vzniku po súčasnosť Profil spoločnosti Ľudia sú náš najdôležitejší kapitál Organizačná štruktúra spoločnosti Manažment Majetková štruktúra Top manažment spoločnosti Politika kvality Čo priniesol rok 2008 Vybrané projekty v roku 2008 Referencie za rok 2008 Proma a média Finančná časť Štruktúra aktív Štruktúra pasív Vybrané ukazovatele základnej finančnej analýzy Súvaha Výkaz ziskov a strát Výkaz o peňažných tokoch Správa nezávislého audítora Fotoarchív z roku Introduction Foreword of general director Basic charakteristics Company presentation Characteristics of the market, the market share of Proma, Ltd. Milestones in the development of our company Development of the turnover of the company since it s formation until the present time Profile of the company People are our most important capital Organization chart of the company Management Ownership structure Top management of the company Quality policy Happened in 2008 Selected projects in the year 2008 References for the year 2008 Proma and media Financial part Structure of assets Structure of liabilities Selected indicators of basic financial analysis Balance sheet Profit and loss statement Cash flow Independent Auditor s report Photo archive in 2008

3 vod troduction ríhovor generálneho riaditeľa Vážení kolegovia, obchodní partneri, Uplynul rok 2008, významný medzník našej spoločnosti, ktorý odštartoval množstvo významných zmien a rozhodnutí v súvislosti so stratégiou spoločnosti. Od začiatku roku nastali personálne zmeny vo vrcholovom vedení spoločnosti. V tomto roku sa tiež podarilo aktivizovať novým strediskám v Ružomberku a v Prešove, významne sa rozšíril náš pracovný kolektív, začali sme vydávať firemný časopis. Kruh skupiny Proma sa uzatvoril vznikom novej spoločnosti Promto a založili sme tiež novú sekciu dopravnej infraštruktúry. Veríme, že práve zabezpečenie komplexných služieb pre zákazníka nás odlíši od konkurencie. Rok 2008 sa tiež zaradil medzi najvýznamnejšie z hľadiska investícií. Okrem iných významných investícií sa nám podarilo kúpiť nehnuteľnosti v areáli Ingeo, kde v súčasnosti prebieha architektonická a projektová príprava vlastnej budovy spoločnosti Proma a skupiny Proma. V roku 2008 sa nám podarilo opäť dosiahnuť pomerne vysoký nárast tržieb a zisku. Spolupracovali sme s mnohými významnými klientmi novými aj s takými, ktorí sa ku nám radi vracajú. Je to zásluhou Vás, našich zamestnancov a spolupracovníkov, partnerov. Dovoľte mi, aby som sa Vám poďakoval za Vašu prácu a oddanosť. Našim zákazníkom ďakujem za prejavenú dôveru a priazeň. Verím, že aj v budúcnosti sa nám podarí zabezpečiť Vašu spokojnosť a chcem Vás ubezpečiť, že naše kroky smerujú k zvyšovaniu kvality a komfortnosti služieb pre našich klientov, ale aj starostlivosti o našich pracovníkov. oreword of general director Dear colleagues, business partners, Year 2008, the important milestone of our company that started many significant changes and decisions in connection to strategy of our company, passed away. Changes in the top management of the company were made at the beginning of the year. Besides this new branch offices in Ružomberok and Prešov succeeded in activating, number of our staff increased and we began to issue a company newspaper. The circle of Proma group was closed by setting up a new company Promto. We also formed a new division of traffic infrastructure. We believe that it is the provision of complex services that will distinguish us from competition. Year 2008 is also among the most significant years in term of investments. Besides other important investments we also bought the real estate situated in the Ingeo premises where architectonic and design preparation of own building of the company Proma and the Proma group is being at the progress at the present time. In the year 2008 we again reached relatively high revenues and profit enhancement. We cooperated with many important customers - new ones as well as with the customers that like to come back to us. All this is thank to you, our employees, cooperators and partners. I would like to thank you for the work you have done and your loyalty. I would like to thank our customers for their confidence and favour. I believe that we will succeed in providing for your content in future too and I would like to assure you that our steps are heading to quality and services comfort enhancement for our customers but also to enhancement of care of our employees. Ing. Ján Majerský, PhD. generálny riaditeľ - konateľ Ing. Ján Majerský PhD. general director - executive officer ANNUAL REPORT

4 dentifikačné údaje Obchodné meno: PROMA, s.r.o. Právna forma: spoločnosť s ručením obmedzeným Sídlo spoločnosti: Bytčická 16, Žilina Pošta: P.O.BOX 04, Žilina IČO: DIČ: IČ DPH: SK Konateľ: Ing. Ján Majerský, PhD. Prokurista: Ing. Jozef Štrba Registrácia: Okresný súd v Žiline, vložka 2390/L Telefón: 041 / sekretariat.za@proma.sk Web: Základné imanie: ,- Sk Moskva dentifying data Business name: PROMA, s.r.o. Legal form: Limited liability company Registered seat: Bytčická 16, Žilina Postal address: P.O.BOX 04, Žilina Identification number: Tax ID: VAT ID: SK Executive Officer: Ing. Ján Majerský, PhD. Holder of procure: Ing. Jozef Štrba Registration: District court in Žilina, Insert No.: 2390/L Telephone: 041 / sekretariat.za@proma.sk Web: Basic capital: SKK Bratislava Žilina Ružomberok Prešov Strediská Stredisko Bratislava Ružová dolina č Bratislava Slovensko tel:/fax: +421/ 2 / / 2 / Stredisko Prešov Budovateľská Prešov Slovensko tel:/fax: +421 / 51 / / 51 / Stredisko Ružomberok Podhora 32/A Ružomberok Slovensko tel:/fax: +421 / 44 / / 44 / Pobočka Proma, s.r.o., Moskva Ul. J. Fučíka 17/ Moskva Ruská Federácia tel:/fax: 007 / 495 / / 495 / Branch offices Branch office Bratislava Ružová dolina č Bratislava Slovakia tel:/fax: +421/ 2 / / 2 / Branch office Prešov Budovateľská Prešov Slovakia tel:/fax: +421 / 51 / / 51 / Branch office Ružomberok Podhora 32/A Ružomberok Slovakia tel:/fax: +421 / 44 / / 44 / Affiliated branch Proma, s.r.o., Moscow Ul. J. Fučíka 17/ Moscow Russian Federation tel:/fax: 007 / 495 / / 495 /

5 redstavenie spoločnosti ompany presentation arakteristika trhu, trhový podiel spoločnosti PROMA Boom v slovenskom stavebníctve pokračoval aj v roku 2008 a stavebná produkcia sa medziročne opäť zvýšila o 11,9 %,čo bol najväčší nárast z celého slovenského hospodárstva. Hoci sa koncom roka začala prejavovať svetová hospodárska a finančná kríza, v stavebníctve, predpokladáme, že sa v plnom rozsahu prejaví až v druhom polroku Na trhu projektových a inžinierskych služieb sme v roku 2008 zaznamenali medziročný pokles o 6,59 %, trhový podiel spoločnosti Proma bol v roku ,37 %, čo predstavuje nárast oproti minulému roku o viac ako 26 %. aracteristic of the market, the market share of PROMA The boom in the Slovak building industry continued also in the year 2008 and the construction production increased year-to-year by 11.9 %, what was the highest growth from the whole Slovak economy. Although at the end of the year the global economy and financial crisis began to make felt itself we assume that it will make felt itself to its full extent in the Slovak building industry not until the second half of The market of design and engineering services is directly affected by the building industry. Here was achieved the year-to-year degrease by 6.59 % in 2008, the market share of Proma was 1.37 % in 2008, what was the increase compared to previous year by more than 26 %. 1,6 1,4 1,2 Vývoj trhového podielu spoločnosti PROMA Development of the market share of proma, ltd. 1 0,8 0,6 0,4 0, trhový podiel promy v % market of share of proma, ltd. in % istorické miľníky vo vývoji spoločnosti ilstones in the development of our company nnzačiatok podnikania; Ing. Majerský fyzická osoba nnproma, s.r.o. zapísaná do Obchodného registra, svoju činnosť začína od nnzískanie licencie na projektové práce v Rusku s platnosťou do roku 2011 nnzaloženie filiálky Proma s.r.o. v Moskve nnzaloženie stredísk v Bratislave nnzavedenie systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001 : 2000, certifikačný audit vykonala nemecká certifikačná spoločnosť TÜV Management Service GmbH. nnzaloženie dcérskej spoločnosti Proma Invest s majoritným vlastníckym podielom spoločnosti Proma, s.r.o. nnzaloženie stredísk v Ružomberku a v Prešove nnzaloženie dcérskej spoločnosti PROMTO, a.s. nnkúpa nehnuteľnosti za účelom zabezpečenia vlastných priestorov skupiny PROMA nnstart of business; Ing. Majerský legal status: physical entity nnproma, s.r.o. registered at the Companies register starts its business activity on January 1, 1995 nnobtaining the licence for design services in Russia with validity until 2007 nnfoundation of the affiliated branch of Proma s.r.o. in Moscow nnfoundation of the branch office in Bratislava nnintroduction of the Quality Management System according to the standard ISO 9001 : 2000, the certification audit was carried out by the German company TÜV Management Service GmbH. nnfoundation of the subsidiary company Proma Invest, s.r.o. with the majority equity share of company Proma, s.r.o. nnfoundation of branch offices in Ružomberok and Prešov nnfoundation of the subsidiary company PROMTO, a.s. nnpurchase of the real estate for the purpose to provide for own premises for Proma group ANNUAL REPORT

6 ývoj obratu spoločnosti Od svojho vzniku naša spoločnosť zaznamenáva takmer nepretržitý rast objemu tržieb a zisku. Aj v roku 2008 sme zaznamenali výrazný nárast, v tomto roku sme tiež dosiahli doteraz historicky najvyšší objem tržieb. V rokoch 2006 a 2007 boli súčasťou celkového obratu spoločnosti aj tržby z developerskej a realizačnej činnosti, ktoré v roku 2006 tvorili približne 50 miliónov Sk a v roku 2007 cca 16 mil. Sk. evelopment of company`s turnover Since its establishment, our company has been achieving almost a constant growth of the revenues volume and the profit. Also in 2008 we achieved a significant growth, in this year we also achieved the highest turnover volume in our history. In the years 2006 and 2007 parts of the total turnover of the company also were the revenues from development and construction realization activity. In the year 2006 they amounted to approx. 50 million SKK and in the year 2007 they amounted to approx. 16 million SKK. rofil spoločnosti rofile of the company PROMA, s.r.o. patrí medzi najvýznamnejšie architektonické a projektové spoločnosti na slovenskom stavebnom trhu. Pri svojej činnosti sa zameriava na nasledujúce oblasti: PROMA, s.r.o. is among the most distinguished architectural and design companies at the Slovak building industry market. The company focuses at the following fields: Projektovanie a investičná príprava stavieb v oblastiach Designing and investment preparation of projects in following fields:ows nn bytová výstavba nn občianska výstavba nn priemyselná výstavba nn športové objekty a zariadenia nn obchodné centrá, zábavné a oddychové centrá nn housing construction nn public construction nn industrial construction nn sport centres and facilities nn shopping centres, entertainment and relax centres Vývoj obratu spoločnosti v SKK Development of company s turnover in SKK tržby za vlastné výrobky a služby revenues for company s own products and services

7 rofil spoločnosti komplexné služby v stavebníctve n umiestnenie investície npomoc pri vyhľadávaní vhodnej lokality / lokalít a prieskum ich účelnosti, realizovateľnosti a efektívnosti prieskumy n prevedenie geodetických, geologických a ostatných potrebných prieskumov n zistenie majetkových a právnych vzťahov, zmluvných vzťahov a vecných bremien n spracovanie environmentálnej štúdie vrátanie EIA posúdenia vplyvu stavby na životné prostredie n spracovanie feasibility study štúdie realizovateľnosti investičného zámeru, posúdenie ekonomickej výhodnosti investície architektúra n spracovanie architektonickej štúdie s vizualizáciou predmetných objektov n spracovanie štúdie interiéru, exteriéru, urbanizmu n spracovanie projektového manuálu n spracovanie marketingového manuálu projektová dokumentácia nspracovanie projektovej dokumentácie pre územné rozhodnutie nspracovanie projektovej dokumentácie pre stavebné povolenie nspracovanie tendrovej dokumentácie nspracovanie realizačnej projektovej dokumentácie nspracovanie projektového manuálu inžinierske služby nposkytovanie inžinierskych služieb pre získanie územného rozhodnutia nposkytovanie inžinierskych služieb pre získanie stavebného povolenia nvyhlásenie, organizovanie a vyhodnotenie súťažných tendrov na zhotoviteľa stavby a výber najvhodnejšieho uchádzača autorský a stavebný dozor nautorský dozor počas realizácie výstavby nstavebný dozor na stavenisku počas realizácie výstavby nvýber dodávateľov materiálov a prác pre realizáciu stavby nrealizácia stavby nkontrolovanie a manažment realizácie projektu nkompletizačná činnosť stavby, užívacie povolenie, kolaudačné konanie nnv rozsahu požadovanom zákazníkom realizácia / kompletizačná činnosť konzultačné a poradenské služby rofile of the company complex services in the civil engineering nnplacement of an investment project nnassistance in searching for a suitable locality / localities and examination of their purposefulness, feasibility and effectiveness surveys nn carrying out of geodetic, geological and another necessary surveys nn finding property relations and rights, contractual relations and easements nn elaboration of environmental studies including Environmental Impact Assessment (EIA) of a project nn elaboration of a feasibility study the study of feasibility of an investment project, evaluation of economic advantage of an investment project architecture nn development of an architectural study together with visualiza- tion of buildings in question nn development of interior, exterior and urban studies nn development of design manual nn development of marketing manual project documentation nndevelopment of project documentation for planning permit nndevelopment of project documentation for building permit nndevelopment of tender documentation nndevelopment of execution documentation nndevelopment of design manual engineering service nnproviding engineering services for obtaining planning permit nnproviding engineering services for obtaining building permit nnadvertisement for bid, organising and evaluating tenders for the contractor and the selection of the most suitable bidder author s and building supervision nnauthor s supervision during construction period n building supervision at the construction site during construction period execution / completion activities nnselection of suppliers of materials and building works for execution of construction work nnexecution of construction nncontrolling and project execution management nncompletion activity of construction work, occupancy permit, final approval of building procedure consultancy and advisory services nnin the scope according to customer s requirements ANNUAL REPORT

8 rofil spoločnosti Spoločnosť bola založená v roku 1990 v Žiline, od roku 1994 vystupuje ako spoločnosť s ručením obmedzeným. Od roku 2002 aktívne pôsobí aj na ruskom trhu, kde má Proma svoju filiálku v Moskve. Táto pôsobí predovšetkým v oblasti projektovania bytových domov, priemyselných objektov, obchodných a zábavných centier. V roku 2004 bolo založené stredisko v Bratislave a v roku 2006 dcérska spoločnosť Proma Invest s majoritným vlastníckym podielom spoločnosti Proma, s.r.o. V novembri roku 2007 sa spoločnosť Proma rozrástla o ďalšie dve strediská, a síce v Ružomberku a v Prešove. V roku 2008 bola založená dcérska spoločnosť Promto. rofile of the company The company was established in the year 1990 in Žilina, since the year 1994 the company s legal status has been a limited liability company. Since 2002, the company has performed its business activities also on the Russian market where Proma has its affiliated branch in Moscow. This affiliated branch specialise mainly in designing residential buildings, industrial buildings, shopping and entertainment centres. The branch office in Bratislava was established in 2004, and in the year 2006 the subsidiary company Proma Invest was established with the majority equity share of the company Proma s.r.o. In November 2007, two other branch offices were established, in Ružomberok and Prešov. In 2008 the subsidiary company Promto was established. Garanciou kvality poskytovaných služieb je zavedený systém manažérstva kvality podľa normy ISO 9001:2000. ssspoločnosť Proma, s.r.o. je členom nasledovných komôr, zväzov a asociácií: n nzsps - Zväz stavebných podnikateľov Slovenska n nsace - Slovenská asociácia konzultačných inžinierov n nsopk - Slovenská obchodná a priemyselná komora n nasr - Asociácia stavebných inžinierov Ruska The guarantee of the quality of provided services is represented by the Quality Management System we have applied in accordance with the standard ISO 9001:2000. ssproma, s.r.o. is the member of following chambers and associations: n nzsps - Association of Construction Entrepreneurs of Slovakia n nsace - Slovak Association of Consulting Civil Engineers n nsopk - Slovak Chamber of Commerce and Industry n nasr - Association of Civil Engineers in Russia

9 udia sú náš najdôležitejší kapitál eople are our most important capital V roku 2008 sme prijali 14 nových zamestnancov, čo je historicky najväčší medziročný nárast. Ku koncu roka mala spoločnosť Proma 72 pracovníkov v zamestnaneckom pomere, s internými kooperantmi je počet pracovníkov približne dvojnásobný. Pomer žien na celkovom počte zamestnancov je 49%. Proma stavia na mladých a profesionálnych odborníkoch. 75% všetkých zamestnancov má vysokoškolské vzdelanie, vekový priemer zamestnancov je necelých 37 rokov. Priemerná mzda na zamestnanca v roku 2008 bola , Sk. Nový systém odmeňovania Uvedomujeme si, že ľudia sú náš najdôležitejší kapitál, preto neustále hľadáme možnosti ich efektívnej motivácie. Za týmto účelom sme v roku 2008 schválili nový systém odmeňovania pracovníkov, ktorý by mal byť ešte spravodlivejší a ktorý by mal ešte viac motivovať k výkonom. Podporujeme vzdelávanie Je pre nás dôležité udržiavať a zvyšovať odborné vedomosti našich pracovníkov. Preto každoročne okrem interného vzdelávania a prezentácií najnovších trendov iných spoločností vyčleňujeme prostriedky na odborné vzdelávanie a prehlbovanie kvalifikácie našich pracovníkov. V roku 2008 sme za týmto účelom vynaložili sumu 825 tis. Sk. In the year 2008 we engaged 14 new employees what is the highest year-to-year growth in the history of our company. At the end of the year employees was employed in Proma, together with our internal co-operators the number of workers is approx. double. Women ratio is 49 %. Proma builds on young and skilled professionals. 75 % of all employees are college-educated; the age average of our employees is below 37 years. The average salary of an employee was 37,968 SKK in the year New system of remuneration We are aware of the fact that people are our most important capital that is why we are continuously looking for possibilities how to motivate them effectively. For this purpose we adopted the new system of remuneration of workers which should be even fairer and which should even more motivate the employees to performances. We support education It is important to us to maintain and enhance expert knowledge of our workers. For this purpose every year besides internal education and presentation of the up-to date trends of other companies we earmark money for vocational training and deepening of qualification of our workers. In the year 2008 we spent 825 thousand SKK for that purpose. Vývoj priemerného počtu zamestnancov v rokoch Development of number of employees in the years Štruktúra zamestnancov podľa vzdelania v roku 2008 Structure of employees according to the education degree in % Štruktúra zamestnancov podľa veku v roku 2008 Structure of employees according to the age in % 14% 29% 33% 18 až až až 49 nad 50 Štruktúra zamestnancov podľa pohlavia v roku 2008 Structure of employees according to the sex in year % 51% VŠ 75% SŠ muži ženy ANNUAL REPORT

10 truktúra spoločnosti art of the company generálny riaditeľ - konateľ general director - executive officer rganizačná štruktúra spoločnosti rganization chart of the company riaditeľ pre rozvoj a stratégiu PROMA director for development and diversification of Proma oddelenie riadenia kvality quality management department oddelenie práva law department oddelenie marketingu marketing department oddelenie personalistiky human resources department oddelenie ekonomické economic department výkonný riaditeľ - prokurista executive director - holder of procure oddelenie kontrolingu controlling department sekretariát secretariat oddelenie IT IT department oddelenie ISR department of information system management BRATISLAVA RUŽOMBEROK PREŠOV ŽILINA MOSKVA oddelenie prípravy zákaziek department of preparation of ordersa oddelenie prípravy zákaziek department of preparation of ordersa oddelenie prípravy zákaziek department of preparation of ordersa oddelenie prípravy zákaziek department of preparation of ordersa oddelenie architektúry a urbanizmu department of architecture and urban planing oddelenie architektúry a urbanizmu department of architecture and urban planing oddelenie architektúry a urbanizmu department of architecture and urban planing oddelenie architektúry a urbanizmu department of architecture and urban planing oddelenie inžinierskych činností department of engineering services oddelenie inžinierskych činností department of engineering services oddelenie inžinierskych činností department of engineering services oddelenie inžinierskych činností department of engineering services oddelenie riadenia stavieb a stavebného dozoru department of construction management and building supervision oddelenie riadenia stavieb a stavebného dozoru department of construction management and building supervision oddelenie riadenia stavieb a stavebného dozoru department of construction management and building supervision oddelenie riadenia stavieb a stavebného dozoru department of construction management and building supervision oddelenie projekcie department of designing oddelenie projekcie department of designing oddelenie projekcie department of designing oddelenie projekcie department of designing oddelenie prevádzky operating department oddelenie prevádzky operating department oddelenie prevádzky operating department oddelenie prevádzky operating department

11 anažment Na čele spoločnosti stojí generálny riaditeľ, ktorý riadi výkonného riaditeľa a oddelenia spadajúce do úseku generálneho riaditeľa: oddelenie ekonomiky, práva, personalistiky, kontrolingu, marketingu a oddelenie riadenia kvality. Výkonný riaditeľ zastupuje generálneho riaditeľa počas jeho neprítomnosti, riadi a koordinuje činnosť stredísk. Je priamym nadriadeným riaditeľov stredísk. anagement The head of the company is the general director who manages the executive director and the departments falling within the section of general director: the Economic, Law, Human resources, Controlling, Marketing and Quality management departments. The executive director deputizes the general director during his absence, manages and coordinates the branch offices activities. He is the direct superior of the managers of the branch offices. ajetková štruktúra Spoločnosť má jedného vlastníka konateľa. Za spoločnosť koná a podpisuje konateľ alebo prokurista, každý samostatne. Proma, s.r.o. má dcérsku spoločnosť Proma Invest, s.r.o. s vlastníckym podielom 55%. V roku 2008 vznikla ďalšia dcérska spoločnosť PROMTO, a.s.. wnership structure The only owner of the company is the company executive officer. The company acts through the company executive officer or the holder of procure and both of them have the right to act and sign, independently. Proma, s.r.o. has the subsidiary company Proma Invest, s.r.o. where it has 55 % equity share. Another subsidiary company PROMTO, a.s. was established in the year op manažment spoločnosti op management of the company Ing. án ajerský, PhD. generálny riaditeľ - konateľ general director - executive officer ssodborné kurzy: nntepelná ochrana budov nnfinančné riadenie spoločnosti nnmarketing v riadení spoločnosti nnfinančné riadenie a účtovníctvo pre podnikateľov nnpersonálny manažment a vodcovstvo Školenia v oblasti konštrukcií pozemných stavieb s aktívnou účasťou pri prednášaní odborných príspevkov ssodborná spôsobilosť: Odborná spôsobilosť o autorizovaných stavebných inžinieroch sspôsobenie v organizáciách: nnprezident ZSPS od apríla 2005 nnčlen Slovenskej komory stavebných inžinierov nnpredseda stavebnej komisie pri MÚ v Rajeckých Tepliciach nnčlen dozornej rady Golf Resort Beluša, a.s. nnčlen Vedeckej rady Stavebnej fakulty Slovenskej technickej univerzity v Bratislave a Žilinskej univerzity v Žiline nnčlen COUNSIL prezidentov FIEC (Európska federácia stavebného priemyslu) v Bruseli ssvzdelanie: Slovenská vysoká škola technická v Bratislave, Stavebná fakulta - Konštrukcie pozemných stavieb ssdoplňujúce vzdelanie: ukončené externé doktorandské štúdium na STU v Bratislave, Stavebná fakulta, Katedra konštrukcii pozemných stavieb sseducation: Slovak Technical University in Bratislava, Faculty of Civil Engineering, Constructions of Civil Engineering Structures ssspecialized courses: nnthermal protection of buildings nnfinancial company management nnmarketing in company management nnfinancial management and accounting for entrepreneurs nnpersonnel management and leadership ssother education: completed external post-graduate study at STU in Bratislava, Faculty of Civil Engineering, Department of Constructions of Civil Engineering Structures Trainings in the field of civil engineering structures with active involvement in lecturing of specialized contributions. ssqualification: Authorized Civil Engineer ssmembership in organizations: nnpresident of Association of Construction Entrepreneurs since April 2005 nnmember of Slovak Chamber of Civil Engineers nnchairman of Construction Comitee at Municipal Office in Rajecké Teplice nnmember of Supervisory Board of Golf Resort Beluša, a.s. nnmember of Scientific Council of Faculty of Civil Engineering of Slovak Technical University in Bratislava and University of Žilina in Žilina nnmember of COUNSIL of Presidents of FIEC (European Federation of Construction Industry) in Brussels ANNUAL REPORT

12 op manažment spoločnosti op management of the company Ing. ozef trba výkonný riaditeľ - prokurista executive director - holder of procure ssvzdelanie: Slovenská vysoká škola technická v Bratislave, Stavebná fakulta - Konštrukcie pozemných stavieb sseducation: Slovak Technical University in Bratislava, Faculty of Civil Engineering, Constructions of Civil Engineering Structures ssodborné kurzy: nnfinančné riadenie a účtovníctvo pre podnikateľov nnvýkonnosť organizácie nnpersonálny manažment a vodcovstvo ssodborná spôsobilosť: Autorizovaný stavebný inžinier v kategórii Stavebný dozor ssspecialized courses: nnfinancial management and accounting for entrepreneurs nnperformance of an organization nnhuman resources management and leadership ssqualification: Authorized Civil Engineer in the category Building supervision ilan rál technický riaditeľ technical director ssvzdelanie: Stredná priemyselná škola stavebná, Liptovský Mikuláš sseducation: Secondary School of civil Engineering in Liptovský Mikuláš ssodborné kurzy: nnvýkonnosť organizácie nnpersonálny manažment a vodcovstvo ssodborná spôsobilosť: Autorizovaný stavebný inžinier v kategórii Technické, technologické a energetické vybavenie stavieb ssspecialized courses: nnperformance of the organization nnpersonnel management and leadership ssqualification: Authorized Civil Engineer in the category Technical, technological and energy equipment of buildings

13 olitika kvality uality policy Budujeme spoľahlivú, disciplinovanú, čestnú, stabilnú a sebestačnú spoločnosť s medzinárodnou pôsobnosťou v oblasti prípravy a realizácie stavebných investícií, ktorá kvalitou svojich služieb, komunikáciou a spoľahlivosťou bude atraktívna pre svojich zákazníkov a partnerov. Pri budovaní vízie chceme plniť nasledovné poslanie: Základným kritériom našej práce je, aby sa vrátil zákazník a nie naša práca. Tomu podriaďujeme zásady organizácie práce, podnikovej kultúry, marketingu a pozitívny systém komunikácie so zákazníkom. We are building the reliable, disciplined, fair, stable and self-sufficient company with international activities in the field of preparation and execution of building investments that by the quality of its services, communication and reliability will attract its customers and partners. Whilst building the vision we want to fulfil following mission: Mission towards customers The basic criterion of our work is to make our customer to come back to us not our work. To this we subordinate principles of organization of work, corporate culture, marketing and positive system of communication with a customer. Mission towards employees The future of our company depends on our employees and their abilities. We put stress on honesty, loyalty, spotlessness, responsibility and creativeness. By attractive conditions we motivate all workers to best possible performances while satisfying customer s needs. We create organizational, working and social conditions that will ensure economic stability, the possibility of professional growth and promotion as well as cultivated development of personality and stable work for our employees. Mission towards our country and public We have respect to our country, laws and environment. By our work we actively contribute to professional, environmental public awareness and support humanitarian activities in society. poslanie voči zamestnancom Budúcnosť našej spoločnosti závisí od našich zamestnancov a ich schopností. Kladieme dôraz na čestnosť, lojálnosť, bezúhonnosť, zodpovednosť a kreativitu. Atraktívnymi podmienkami motivujeme všetkých pracovníkov s cieľom podávať čo najlepšie výkony pri uspokojovaní potrieb zákazníkov. Vytvárame organizačné, pracovné a sociálne podmienky, ktoré zabezpečia ekonomickú stabilitu, možnosť odborného a funkčného rastu, kultivovaný rozvoj osobnosti a stabilnú prácu pre svojich zamestnancov. poslanie voči krajine a verejnosti Máme úctu voči našej krajine, zákonom a životnému prostrediu. Svojou prácou aktívne prispievame k odbornému, ekologickému povedomiu verejnosti, podporujeme humanitárne aktivity v spoločnosti. poslanie voči majiteľovi spoločnosti Svedomitou, kvalitnou, zodpovednou prácou, čestným a lojálnym prístupom ku spoločnosti aktívne napĺňame víziu a poslanie stanovené majiteľom spoločnosti. Mission towards the company s owner By thorough, high-quality work, fair and loyal approach to the company we actively carry out the vision and the mission determined by the company s owner. ANNUAL REPORT

14 O priniesol rok 2008 Ľudské zdroje n Od nastali zmeny vo vedení spoločnosti. Ing. Jozef Štrba sa stal výkonným riaditeľom (predtým zastával funkciu technického riaditeľa). Na jeho pôvodnú funkciu nastúpil Milan Kráľ z pozície vedúceho oddelenia projekcie, ktorú teraz vykonáva Ing. Jaroslav Šipoš. n V apríli 2008 sa uvoľnila pozícia riaditeľa strediska v Bratislave, ktorú zastupoval Ing. Pavol Kováčik, PhD., MBA. Túto pozíciu sa nám podarilo obsadiť až od februára 2009, a to dosadením Ing. Márie Bobačicovej z pozície manažérky projektov. n V priebehu roka sme prijali do zamestnania 14 nových pracovníkov, čo je historicky najvyšší nárast. Odišli dvaja zamestnanci. Diverzifikácia, stratégia skupiny Proma nv roku 2008 sa úspešne aktivizovali nové strediská v Ružomberku a v Prešove. nskupina Proma sa rozšírila o druhú dcérsku spoločnosť. Okrem dcéry PROMA INVEST zaoberajúcej sa developerskou činnosťou vzniká realizačná spoločnosť Promto, a.s. nzaloženie sekcie dopravnej infraštruktúry ns úmyslom vybudovania ADMINISTRATÍVNEHO A STAVEBNÉHO CENTRA, kde budú sídliť všetky spoločnosti skupiny PROMA a spoločnosti príbuzného zamerania sme uskutočnili investíciu do nehnuteľností v areáli Ingeo, ktoré sme získali do vlastníctva Komunikácia nv apríli 2008 vyšlo historicky prvé číslo firemného časopisu spoločnosti nv záujme efektívnej motivácie sme upravili systém odmeňovania. Je to výsledok dvojročného snaženia nájsť tú najsprávnejšiu cestu smerujúcu k zvyšovaniu výkonu a spokojnosti. nv oblasti public relations sme začali spolupracovať s agentúrou M CREO, u ktorej sme túto službu outsourcovali. ninterne v rámci spoločnosti budujeme vlastný informačný systém riadenia ako manažérsky informačný systém podporujúci efektívne riadenie a informovanosť. nokrem toho sa pravidelne zaujímame o názory našich klientov a pracovníkov formou dotazníkových prieskumov. appened in 2008 Human resources nnsince January 1, 2008 changes have occurred in the management of the company. Ing. Jozef Štrba became the executive director (he was the technical director before). His previous post was taken by Milan Kráľ who was the head of the Department of designing before. New head of Department of designing became Ing. Jaroslav Šipoš. nnin April 2008 the post of the manager of the branch office in Bratislava became vacant. Ing. Pavol Kováčik, PhD., MBA was temporarily acting as the manager of the branch from April till February 2009, when Ing. Mária Bobačicová, the project manager, was appointed to this post. nnduring the year we engaged 14 new employees that is the highest growth in the history of our company. Two employees terminated their employment agreement. Diversification, strategy of Proma group nnthe new branch offices in Ružomberok and Prešov successfully activated in the year nnproma group extended by the second subsidiary company. Besides the subsidiary company PROMA INVEST dealing with development activity a new construction company Promto, a.s. is established. nnthe division of traffic infrastructure was formed nnwith aim to build the ADMINISTRATIVE AND BUILDING CEN- TRE where all the companies of the Proma group as well as companies with the similar activity line will have their seats we bought the real estate in the company Ingeo premises Communication nnin April 2008 we published the first issue of the company newspaper nnin the field of public relation we started cooperating on the outsourcing basis with the agency M CREO. nnwithin the company we are building our own internal information system as the management information system supporting effective management and informedness nnbesides we are regularly interested in opinion of our customers and employees through questionnaires.

15 ybrané projekty v roku 2008 elected projects in the year 2008 Obytný súbor Nové bývanie Hliny VIII Žilina n rok realizácie: n autor: Ing. arch. Panna nn popis: Bytový komplex tvoria štyri 5- až 7-podlažné bloky, v ktorých sa nachádza 141 bytov. Na najvyšších podlažiach budú priestranné mezonetové byty. Ich majitelia budú môcť parkovať v podzemnej garáži i na vonkajších plochách. Residential complex Nové bývanie Hliny VIII Žilina n year of construction: n author: Ing. arch. Panna n description: The residential complex consists of four 5- to 7-storeys blocks in which there are 141 flats. On the highest storeys there will be situated spacious maisonette flats. Their owners will park in the underground garage and on outside places. n rok realizácie: n autor: Ing. arch. Mateusz Taranczewski nn popis: Účelom stavby je vytvorenie nových bytových jednotiek v počte 193 b.j. s podstavanou občianskou vybavenosťou. Rozloženie bytov je v štyroch samostatne stojacich bytových domoch prepojených podzemnými garážami Obytný súbor Vlčince II, Žilina Residential complex Vlčince II, Žilina n year of construction: n author: arch. Mateusz Tananczewski n description: The purpose of this building project is to create 193 new residential units with civic amenities at the bottom of the buildings. The flats are situated in four detached buildings that are interconnected via underground garages. Apartmánový hotel Panorama prestavba, prístavba a nadstavba, Štrbské Pleso n rok realizácie: n autor: Ing. arch. Andrea Klenovičová (pôvodný autor stavby: Ing. arch. Zdenek Řihák) n Popis: V komplexe je plánovaných viac ako 100 apartmánov v rozlohe od 22 do 120m2. Väčšina apartmánov bude mať neopakovateľný výhľad na nádherné vysokotatranské štíty alebo na pohorie Nízkych Tatier. V komplexe sa nachádza recepcia s 24hodinovým servisom, reštaurácia s barom a salónikom, apres-ski bar, wellness centrum, obchody a rôzne doplnkové služby. Komplex bude vybavený kontrolovaným prístupovým systémom a bezpečnostnými kamerami. Apartment Hotel Panorama rebuilding, extension and new superstructure, Štrbské Pleso n year of construction: n author: Ing. arch. Andrea Klenovičová (the original author of the building: Ing. arch. Zdenek Řihák) nndescription: In the complex there is planned to be more than 100 apartments with floor area from 22 to 120 m2. Most of the apartments will have unique view of beautiful High Tatras peaks or Low Tatras mountain range. The reception with all-day services, the restaurant with bar and saloon, the apreski bar, the wellness centre, shops and various additional services are situated within the complex. The complex will be equipped with the supervised access system and safety cameras. ANNUAL REPORT

16 ybrané projekty v roku 2008 elected projects in the year 2008 Apartmánový hotel GOLDEN PARK, Kremnica n rok realizácie: n autor: Ing. arch. Roman Klenovič n popis: Hotel s apartmánmi GOLDEN PARK Kremnica, uložený v lone Kremnických vrchov, ponúka 134 apartmánov s plochou od 22,6 m2 do 102 m2 na 5 nadzemných podlažiach. Skladba apartmánov je rozmanitá od štúdia až po 3-izbový mezonetový apartmán. Apartment Hotel GOLDEN PARK, Kremnica n year of construction: n author: arch. Ing. arch. Roman Klenovič n description: Hotel with apartments GOL- DEN PARK Kremnica sitting in the bosom of the Kremnica Mountains offers 134 apartments with floor area from 22,6 to 102 m2 situated on five above ground storeys. The types of apartments range from studios to 3-room maisonette apartments. Výrobný závod Hella Slovakia Signal-Lighting rozšírenie n rok realizácie: n popis: Účelom zámeru je dostavba výrobnej haly a infraštruktúry v areálu spoločnosti HELLA Slovakia v Bánovciach nad Bebravou. Dostavba výrobnej haly je na voľnej ploche, ktorá je územným plánom mesta určená ako priemyselný park. V rámci III. etapy sa pripravuje dostavba výrobnej haly, v ktorej sa budú vyrábať svietidlá používané v automobilovom priemysle. Výrobný areál prispeje k zvýšeniu zamestnanosti dotknutého regiónu, ale aj v sekundárnej oblasti k skvalitneniu života obyvateľstva mesta Lučenec a blízkeho okolia. V závode je v súčasnosti zamestnaných približne 650 zamestnancov, po dostavaní III. etapy bude v závode pracovať 850 zamestnancov. Hella Slovakia Signal-Lighting Plant expansion n year of construction: n description: The aim is to extend the production hall and infrastructure within the premises of the company HELLA Slovakia in Bánovce nad Bebravou. The extension of the production hall is situated on the free area that is designated for an industrial park by the town planning scheme. Within the third stage the extension of the production hall is planned in which lights used in automotive industry will be produced. The production premises will contribute to increase of employment in the region in question but in the secondary sphere to enhancement of life of inhabitants of town Lučenec and its close environs. At present 650 employees are working in the factory, after the completion of 3rd stage 850 employees will work there. n rok realizácie: 2009 n autor: Ing. arch. Jozef Sobčák n Popis: Cieľom rozšírenia skladovej a administratívnej plochy v novej hale je zlepšiť doteraz nevyhovujúci stav uskladnenia hotových nápojov na spevnených plochách v okolí exist. objektov a koncentrovať všetkých pracovníkov v jednom areáli, keďže časť zamestnancov s kapacitných dôvodov hlavne administratívnych je v neďalekom Rajci. Umiestnenie stavby je navrhnuté na parcelách v katastrálnom území obce Rajecká Lesná. Prístavba priemyselného závodu Kofola, Rajecká Lesná Extension of Industrial Plant Kofola, Rajecká Lesná n year of construction: n author: Ing. arch. Jozef Sobčák n description: The aim of the extension of the storing and office areas in the new hall is to enhance the existing insufficient state of storing of finished drinks on the hardened surfaces in the surroundings of the existing buildings and to concentrate all workers to one complex as a part of employees work due to lack of space in nearby Rajec. The extension of the plant is designed to be situated on the parcel lots within the municipality Rajecká Lesná.

17 eferencie za rok 2008 eferences for the year 2008 Bývanie Housing nnmestá a obce SR / Slovak towns and municipalities nnstavoimpex Holíč, spol. s r.o. nndiverso Žilina, s.r.o. nni.f.i. Development, s.r.o. nnelania, a.s. Priemysel Industry nnzf Levice, s.r.o. nnzf Boge Elastmetall Slovakia, a.s. nnurbárske PS Hybe nnkofola, a.s. nndhollandia Central Europe, s.r.o. nnbonfiglioli SLOVAKIA, s.r.o. nnjohnson Controls International, s.r.o. nnalu S.V. nnhella KGaA Hueck & Co. nnctp Invest Občianska vybavenosť Civic amenities nnvšeobecná úverová banka, a.s. nnmestá a obce SR nnsavas BOBROVNÍK, s.r.o. nngolden PARK, s.r.o. nninvest TATRA, a.s. nnpovažské múzeum v Žiline ANNUAL REPORT

18 Finančná kríza prináša aj nové príležitosti V stavebníctve sa už prejavuje i na Slovensku Ing. Ján Majerský, PhD., generálny riaditeľ - konateľ Slovenské stavebníctvo je jedným z odvetví, ktorého sa začala dotýkať svetová finančná kríza. O jej možných následkoch v tejto oblasti, ale aj o príležitostiach, novom stavebnom centre v Žiline, či motivácii do ďalšej práce hovorí Ján Majerský, riaditeľ spoločnosti Proma a prezident Zväzu stavebných podnikateľov Slovenska. MY Žilinské noviny číslo 50/2008 roma a médiá roma and media The financial crisis brings also new opportunities In the building industry it makes itself felt also in the Slovak republic Ing. Ján Majerský, PhD., general director The Slovak building industry is one of the sectors that begins experiencing the impact of the global financial crisis. About its possible consequences in this field but also about opportunities, a new building centre in Žilina or motivation for another work is speaking Ján Majerský, director of the company Proma and president of Association of Construction Entrepreneurs of Slovakia. MY Žilinské noviny No.: 50/2008 Odrádza nás zdĺhavá implementácia Ing. Ján Majerský, PhD., generálny riaditeľ Generálny riaditeľ a konateľ spoločnosti Proma Ján Majerský začal podnikať ako fyzická osoba v roku V roku 2004 ho zvolili za prezidenta Zväzu stavebných podnikateľov Slovenska. Je členom Slovenskej komory stavebných inžinierov. V súčasnosti vykonáva aj funkciu externého poradcu ministrovi výstavby a regionálneho rozvoja SR. EUROfondy, september 2008 We are dissuaded by long-winded implementation Ing. Ján Majerský, PhD., general director General Director and the executive officer of the company Proma Ján Majerský started business as a physical entity in the year In the year 2004 he was elected for the president of Association of Construction Entrepreneurs of Slovakia. He is the member of the Slovak Chamber of Civil Engineers. At present he also performs a function of external advisor of the minister of construction and regional development of the Slovak republic. EUROfondy, September 2008 Majerský opäť na čele Originálna architektúra a biznis idú dohromady Majerský again at the head Original architecture and business go together Generálneho riaditeľa firmy Proma Jána Majerského opakovane zvolili do funkcie prezidenta Zväzu stavebných podnikateľov Slovenska. MY Žilinské noviny číslo 24/2008 General director of the company Proma was again elected for the president of Association of Construction Entrepreneurs of Slovakia. MY Žilinské noviny No.: 24/2008

19 Dodržať slušnosť a právo je najdôležitejšie Ing. Ján Majerský, PhD., generálny riaditeľ Manažérske zmýšľanie Úspešný manažér musí vedieť sebakriticky zhodnotiť svoje možnosti a k tomu pridať aj veľkú dávku zodpovednosti a vytrvalosti, tvrdí Prezident zväzu stavebných podnikateľov (ZSPS) Ján Majerský. Revue priemyslu, roma a médiá roma and media The most important is to observe good manners and law Ing. Ján Majerský, PhD., general director Managerial way of thinking A successful manager must be able to evaluate self-critically his possibilities and add to this also a big amount of responsibility and endurance, claims President of Association of Construction Entrepreneurs of Slovakia Majerský. Revue priemyslu, Každý klient dostane originál Ing. arch. Andrea a Roman Klenovičovci Spoločnosť Proma sa za pätnásť rokov svojej činnosti postupne profilovala z čisto projektovej a expertíznej kancelárie na spoločnosť ponúkajúcu komplexné služby v oblasti architektúry, navrhovania, prípravy, projektovania, manažovania, až po samotnú realizáciu stavieb. Architekt Roman Klenovič pôsobí v Prome spoločne so svojou manželkou Andreou už deviaty rok. V poslednom období koordinuje činnosť architektonického ateliéru samostatného oddelenia v štruktúre spoločnosti. MY Žilinčania Each customer will get an original Ing. arch. Andrea and Roman Klenovič The company Proma during its fifteen-year existence has gradually developed from the purely design and expertise office to the company offering complex services ranging from architecture, designing, preparation and management of building projects up to the execution of the building projects itself. Architect Roman Klenovič together with his wife Andrea has been working in Proma for nine years. He has recently coordinated the activity of the Department of architecture - the separate department in the structure of the company. MY Žilinčania Úspech firmy založili na slušnosti Ing. Jozef Štrba, výkonný riaditeľ Desať rokov pracuje v projektovo-stavebnej spoločnosti Proma. Postupne sa vypracoval až na miesto výkonného riaditeľa. Túto funkciu vykonáva od začiatku roka. Proma sa aj s jeho prispením zaradila medzi desať najvýznamnejších spoločností svojho druhu na Slovensku. MY Žilinské noviny číslo 30/2008, súťaž TOP manažér Žiliny The success of the company was based on good manners Ing. Jozef Štrba, executive director He has been working for ten years in the design and construction company Proma. He stepwise worked himself up into the executive director. He has performed this function since the beginning of the year. Proma also with his contribution ranked among ten most distinguished companies of its kind in Slovakia. MY Žilinské noviny No.: 30/2008, contest TOP manager of Žilina ANNUAL REPORT

20 inančná časť inancial part truktúra aktív tructure of assets Aktíva B.I. Dlhodobý nehmotný majetok B.I. Long-term intangible assets B.II. Dlhodobý hmotný majetok B.II. Long-term tangible assets B. III. Dlhodobý finan ný majetok B.III. Long-term financial assets C.I. Zásoby C.I. Inventory C.II. Dhodobé poh adávky C.II. Long-term receivables C.III. Krátkodobé poh adávky C.III. Short-term receivables C.IV. Finan né ú ty C. IV. Financial accounts Náklady budúcich období Deferred expenses Príjmy budúcich období Accrued revenues Štruktúra aktív v roku 2008 Structure of assets in % 1% 68% neobežný majetok fixed assets - long-term assets obežný majetok short-term tangible assets časové rozlíšenie accruals and deferrels

21 truktúra pasív tructure of liabilities Pasíva A.I. Základné imanie A.I. Equity A.II. Kapitálové fondy A.II. Capital funds A.III. Fondy zo zisku A.III. Funds created from net profit A.IV. Výsledok hospodárenia minulých rokov A.IV. Profit from previous years A.V. Výsledok hospodárenia za ú tovné obdobie A.V. Profit of current accounting period B.I Rezervy B.I. Reserves B.II. Dlhodobé záväzky B.II. Long-term liabilities B.III. Krátkodobé záväzky B.III. Short-term liabilities B.IV. Bankové úvery a výpomoci B.IV. Bank loans and accommodations Výdavky budúcich období Accrued expenses Výnosy budúcich období Deferred revenues ANNUAL REPORT

22 ybrané ukazovatele základnej finančnej analýzy elected indicators of basic financial analysis Likvidita Liquidity 2,5 2 1,5 1 0, celková likvidita total liquidity Aktivita Activity Rentabilita aktív Profitability assets doba obratu zásob v dňoch turnover time of investories in days 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% r 5,00% 0,00% ROA - rentabilita aktív (%) ROA - return on assets (%)

23 ybrané ukazovatele základnej finančnej analýzy elected indicators of basic financial analysis Rentabilita Profitability 50,00% 40,00% 30,00% 29,27% 20,00% 10,00% 9,22% 8,46% Vlastné imanie Actual assets vlastné imanie v tis. SK actual assets in thous. SKK ,00% ROA - rentabilita aktív K ROA - return on assets ROE - rentabilita vlastného kapitálu ROE - profitability of equity capital Rentabilita tržieb profitability of revenues ANNUAL REPORT

24 ybrané ukazovatele základnej finančnej analýzy elected indicators of basic financial analysis Záväzky Liabilities B.I Rezervy es B.I. Reserves B.II. Dlhodobé záväzky B.II. Long-term liabilities B.III. Krátkodobé záväzky B.III. Short-term liabilities B B.IV. Bankové úvery a výpomoci B.IV. Bank loans and accomm... Pohľadávky Receivables b C.II. Dhodobé poh adávky C.II. Long-term receivables Poh adávky z obchodného styku Receivables from business... c Da ové poh adávky State tax receivables Iné poh adávky

25 ýkazy účtovnej uzávierky inancial statement úvaha k (tis. SKK) AKTÍVA AKTÍVA CELKOM A. POHĽADÁVKY ZA UPÍSANÉ VLASTNÉ IMANIE B. NEOBEŽNÝ MAJETOK B.I. Dlhodobý nehmotný majetok Softvér Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok B.II. Dlhodobý hmotný majetok Pozemky Stavby Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok B.III. Dlhodobý finančný majetok Podielové CP a podiely v dcérskej účt. jednotke Ostatný dlhodobý finančný majetok C. OBEŽNÝ MAJETOK C.I. Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky C.II. Dlhodobé pohľadávky Pohľadávky z obchodného styku C.III. Krátkodobé pohľadávky Pohľadávky z obchodného styku Daňové pohľadávky Iné pohľadávky C. IV. Finančné účty Peniaze Účty v bankách Krátkodobý finančný majetok D. ČASOVÉ ROZLÍŠENIE Náklady budúcich období Príjmy budúcich období PASÍVA PASÍVA CELKOM A. VLASTNÉ IMANIE A.I. Základné imanie Základné imanie A.II. Kapitálové fondy Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín A.III. Fondy zo zisku Zákonný rezervný fond A.IV. Výsledok hospodárenia minulých rokov Nerozdelený zisk minulých rokov A.V. Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie B. ZÁVÄZKY B.I. Rezervy Ostatné dlhodobé rezervy Krátkodobé rezervy B.II. Dlhodobé záväzky Záväzky so sociálneho fondu Ostatné dlhodobé záväzky Odložený daňový záväzok B.III. Krátkodobé záväzky Záväzky z obchodného styku Nevyfakturované dodávky Záväzky voči spoločníkom a združeniu Záväzky voči zamestnancom Záväzky zo sociálneho zabezpečenia Daňové záväzky a dotácie Ostatné záväzky B.IV. Bankové úvery a výpomoci Bankové úvery dlhodobé Bežné bankové úvery C. ČASOVÉ ROZLÍŠENIE Výdavky budúcich období Výnosy budúcich období - ANNUAL REPORT

26 alance sheet - statement up to (thous. SKK) ASSETS TOTAL ASSETS A. RECEIVABLES FROM SUBSCRIBED OWN ASSETS B. FIXED ASSETS - LONG-TERM ASSETS B.I. Long-term intangible assets Software Advance payments for intangible fixed assets Acquired long-term intangible fixed assets B.II. Long-term tangible assets Lands Constructions Individual movables and sets of movable assets Acquired long-term tangible fixed assets Advance payments for tangible fixes assets B.III. Long-term financial assets Participation securities and shares in subsidiary accounting entity Other long-term financial assets C. SHORT-TERM ASSETS C.I. Inventory Material Unfinished production and semi-products Products C.II. Long-term receivables Receivables from business relations C.III. Short-term receivables Receivables from business relations State tax receivables Other receivables C. IV. Financial accounts Cash Bank accounts Short-term financial assets D. ACCRUALS AND DEFERRALS Deferred expenses Accrued revenues LIABILITIES TOTAL LIABILITIES A. ACTUAL ASSETS A.I. Equity Equity A.II. Capital funds Gains of losses from revaluation of assets and liabilities Gains of losses from capital deposits A.III. Funds created from net profit Legal reserve fund A.IV. Profit from previous years Retained earnings from previous years A.V. Profit of current accounting period B. LIABILITIES B.I. Reserves Other long-term reserves Short-term reserves B.II. Long-term liabilities Social fund liabilities Other long-term liabilities Deferred tax B.III. Short-term liabilities Liabilities from business relations Unbilled supplies Liabilities to partners and participants in an association Liabilities to employees Social security liabilities Tax liabilities and allocations Other short-term liabilities B.IV. Bank loans and accommodations Long-term bank loans Current bank loans C. ACCRUALS AND DEFERRALS Accrued expenses Deferred revenues -

27 ýkaz ziskov a strát - k (tis. SK) rofit and loss - statement up to (thous. SKK) Výroba Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb Zmena stavu vnútroorganizačných zásob Aktivácia Výrobná spotreba Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok Služby Pridaná hodnota Osobné náklady Mzdové náklady Náklady na sociálne zabezpečenie Sociálne náklady Dane a poplatky Odpisy dlhodobého nehmotného a dlhodobého hmotného majetku Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu Zostatková cena predaného majetku a materiálu Použitie a zrušenie rezerv do výnosov z hospodárskej činnosti Tvorba rezerv na hospodársku činnosť a zúčtovanie komplexných nákladov budúcich období Zúčtovanie a zrušenie opravných položiek do výnosov z hospodárskej činnosti Tvorba opravných položiek do nákladov na hospodársku činnosť Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti Ostatné náklady na hospodársku činnosť VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z HOSPODÁRSKEJ ČINNOSTI Tržby z predaja CP a podielov Predané cenné papiere a podiely Výnosové úroky Nákladové úroky Kurzové zisky Kurzové straty Ostatné náklady na finančnú činnosť Použitie a zrušenie rezerv do výnosov z finančnej činnosti VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z FINANČ NEJ ČINNOSTI Daň z príjmov z bežnej činnosti splatná odložená VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z BEŽNEJ ČINNOSTI Mimoriadne výnosy Mimoriadne náklady Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti splatná VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z MIMORIADNEJ ČINNOSTI VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA ZA ÚČTOVNÉ OBDOBIE Production Revenues from own products and services Changes in inventory level Capitalization Production consumption Materials, energy and other non-inventory items consumption Services Added value Personal expenses Wages and salaries Social security expenses Social expenses Taxes and fees Depreciation of long-term intangible and tangible assets Revenues from sales of long-term assets and materials Net book value of long-term assets and materials sold Clearance of reserves to revenues from business operations and accounting for complex deferred expenses Additions to reserves for business operations and accounting for complex deferred expenses Clearance of adjustments to business revenues Additions to adjustments to business expense Other business revenues Other business expanses ECONOMIC RESULT FROM BUSINESS OPERATIONS Revenues from sales of securities and shares Securities and shares sold Interest revenues Interest expenses Exchange rate gains Exchange rate loss Other costs of financial operations Clearance of reserves to revenues from financial operations PROFIT FROM FINANCIAL OPERATIONS Income taxes on ordinary income due deferred PROFIT FROM ORDINARY INCOME Extraordinary revenues Extraordinary expenses Income taxes on extraordinary income due PROFIT FROM EXTRAORDINARY INCO ME PROFIT OF CURRENT ACCOUNTING PERIOD ANNUAL REPORT

28 ýkaz o peňažných tokoch - k (tis. SK) CASH FLOW Peňažné toky z prevádzkovej činnosti Z. VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z BEŽŇEJ ČINNOSTI PRED ZDANENÍM DAŇOU Z PRÍJMOV A.1. Nepeňažné operácie ovplyvňujúce hospodársky výsledok z bežnej činnosti A.1.1 Odpisy dlhodobého nehmotného a dlhodobého hmotného majetku A.1.2 Zostatková hodnota DHM s výnimkou predaja A.1.4 Zmena stavu dlhodobých rezerv A.1.5 Zmena stavu opravných položiek A.1.6 Zmena stavu položiek čas. rozlíšenia nákladov a výnosov A.1.8 Úroky účtované do nákladov A.1.9 Úroky účtované do výnosov A.1.11 Kurzová strata vyčíslená k peňažným prostriedkom a peňažným ekvivalentom ku dňu účt. závierky A.1.12 Výsledok z predaja dlhodobého majetku s výnimkou majetku, ktorý sa považuje za peňažný ekvivalent A.1.13 Ostatné položky nepeňažného charakteru A.2 Vplyv zmien stavu pracovného kapitálu A.2.1 Zmena stavu pohľadávok z prevádzkovej činnosti A.2.2 Zmena stavu záväzkov z prevádzkovej činnosti A.2.3 Zmena stavu zásob A.3 Prijaté úroky s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do investičných činností A.4 Vyplatené úroky A.7 Výdavky na daň z príjmov účt. jednotky s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do inv. alebo fin. činností A. ČISTÉ PEŇAŽNÉ TOKY Z PREVÁDZKOVEJ ČINNOSTI B. PEŇAŽNÉ TOKY Z INVESTIČNEJ ČINNOSTI B.1 Výdavky na obstaranie dlhodobého nehmotného majetku B.2 Výdavky na obstaranie dlhodobého hmotnéhomajetku B.3 Výdavky na obstaranie obchodného podielu B.5 Príjmy z predaja dlhodobého hmotného majetku B.6 Príjmy z predaja dlhodobých CP a podielov v iných účtovných jednotkách B.9 Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou jednotkou tretím osobám B.10 Príjmy zo splácania dlhodobých pôžičiek poskytnutých účt. jednotkou tretím osobám B.20 Ostatné výdavky vzťahujúce sa na investičnú činnosť C. PEŇAŽNÉ TOKY Z FINANČNÝCH ČINNOSTÍ C.2.3 Príjmy z úveru od banky C.2.4 Výdavky na splácanie úverov s výnimkou úverov poskytnutých na hlavnú činnosť C.2.6 Výdavky na splácanie pôžičiek C.2.7 Výdavky na úhradu záväzkov z používania majetku, ktorý je predmetom zmluvy o kúpe prenajatej veci C.4 Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prev. činností C.5 Výdavky súvisiace s derivátmi C.6 Príjmy súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obch. alebo inv. činnosť D. ČISTÉ ZVÝŠENIE ALEBO ZNÍŽENIE PEŇAŽNÝCH PROSTRIEDKOV E. STAV PEŇAŽNÝCH PROSTRIEDKOV A PEŇAŽNÝCH EKVIVALENTOV NA ZAČIATKU ÚČT. OBDOBIA F. STAV PEŇAŽNÝCH PROSTRIEDKOV A PEŇAŽNÝCH EKVIVALENTOV NA KONCI ÚO, PRED KURZ. ROZD G. KURZOVÉ ROZDIELY VYČÍSLENÉ K PEŇAŽNÝM PROSTRIEDKOM A EVIVAL. KU DŇU ÚČT. ZÁVIERKY H. ZOZSTATOK PEŇ. PROSTR. A PEŇ. EKVIV. NA KONCI ÚČTOVNÉHO OBDOBIA PRÍRASTOK PP A PEŇ. EKVIVALENTOV

29 ash flow - statement up to (thous. SKK) CASH FLOW Cash flows from operations Z. PROFIT/LOSS FROM ORDINARY ACTIVITIES BEFORE INCOME TAXES A.1. Non-cash transactions with impact on profit/loss from ordinary activities A.1.1 Depreciation of intangible and tangible fixed assets A.1.2 Residential value of long-term tangible assets with the exception of sale A.1.4 Change in long-term reserves A.1.5 Change in provisions A.1.6 Change in accrued and deferred items A.1.8 Interest expense A.1.9 Interest income A.1.11 Exchange rate losses on cash and cash equivalents as at the financial statements date A.1.12 Profit/loss on sale of non-current assets except for those assets considered as cash equivalents A.1.13 Other items of non-cash nature A.2 Effect of changes in working capital A.2.1 Change in receivables from operations A.2.2 Change in payables from operations A.2.3 Change in inventories A.3 Interest received except for interest included in investment activities A.4 Paid interests A.7 Income tax paid by the entity except for tax included in investment or financial activities A. CASH FLOW FROM OPERATIONS B. CASH FLOW FROM INVESTMENT ACTIVITIES B.1 Expenses on acquisition of intangible fixed assets B.2 Expanses on acquisition of tangible fixed assets B.3 Expenditures for obtaining business share B.5 Income on sale of tangible fixed assets B.6 Income on sale of long-term securities and shares in other entilies B.9 Expenses on long-term borrowings provided by the entity B.10 Income on repayment of long-term borrowings provided by the entity to third parties B.20 Other expenses related to investment activities C. CASH FLOWS FROM FINANCIAL ACTIVITIES C.2.3 Incomes from bank credit C.2.4 Repayment of loans received except for loans granted for financing of core business C.2.6 Repayment of borrowings C.2.7 Repayment of payables from use of assets which are subject to finance leases C.4 Dividends paid and other profit sharing except for those included in operations C.5 Expenditures relating to financial derivates C.6 Income related to derivatives except for those available for sale or trading or investment activities D. NET INCREASE OR NET DECREASE OF CASH E. CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE ACCOUNTING PERIOD F. CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE ACCOUNTING PERIOD BEFORE FX GAINS/LOSSES G. FX RATE GAINS/LOSSES FOR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE FINANCIAL STATEMENTS DATE H. CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE ACCOUNTING PERIOD INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS ANNUAL REPORT

30 práva nezávislého auditora ndependent auditor s report

31 ANNUAL REPORT

32 otoarchív z roku 2008 hotoarchive in 2008 Firemné hry, jún 2008, Rajecká Lesná Sports day, June 2008, Rajecká Lesná Ukončenie roka, december 2008, Žilina End-year event, December 2008, Žilina Manažér roka, vyhodnotie, Rajecké Teplice Manager of the year, evaluation, Rajecké Teplice Lyžovačka, február 2008, Milotín Skiing, February 2008, Milotín Celofiremné školenie, október 2008, Papradno Company training, October 2008, Papradno Školenie manažérov, HIP-ov a oddelenie prípravy, júl 2008, Rajecké teplice Training of managers, design team leaders and department of preparation of orders