výročná správa annual report 2007

Transcription

1 výročná správa annual report 2007

2 Obsah Contents Úvodné slovo predsedu predstavenstva Všeobecné údaje o spoločnosti Hodnotenie uplynulého obdobia Výroba a obchod Technický rozvoj a kvalita Personálna s sociálna oblasť Odborné a verejné aktivity Filantropia a sponzoring Predpoklady budúceho vývoja spoločnosti a zámery spoločnosti Organizačná štruktúra spoločnosti Významní odberatelia a významní dodávatelia Ekonomické ukazovatele a finančná situácia Súvaha Výkaz ziskov a strát Štruktúra kapitálu Správa nezávislého audítora o overení účtovnej závierky Statement of the Chairman of the Board of Directors Company general data Evaluation of the foregone period Production and trade Technical development and quality Personnel and social politics Expert and public activities Philanthropy and sponsoring Future development and intentions of the company Organizational structure Significant customers and significant suppliers Economic indicators and financial situation Balance sheet Profit and loss statement Capital structure Independent auditor s report on approval of statement of finances Výročná správa Annual Report 2007

3 Úvodné slovo pr edsedu pr edstavenstva Vážení akcionári, vážení obchodní partneri, vážení spolupracovníci! Ocenenie Plaketa akademika Bellu Rok 2007 bol jubilejným desiatym rokom pôsobenia spoločnosti REMING CONSULT a.s. na trhu projektových, inžinierskych a konzultačných činností. Oslavy 10. výročia vzniku spoločnosti sa konali 9. októbra v Café Reduta v Bratislave za účasti významných osobností z technických univerzít, zo štátnej a verejnej správy, zo štátnych organizácií, z projektových a stavebných spoločností. Spoločnosť dostala pri tejto príležitosti množstvo poďakovaní a ocenení. Medzi tie najvýznamnejšie patrí Plaketa akademika Bellu, ktorú za spoluprácu a podporu fakulty udelil dekan Stavebnej fakulty Slovenskej technickej univerzity v Bratislave, ale aj osobné ocenenia, ďakovné a pozdravné listy rektora Žilinskej univerzity a dekana Stavebnej fakulty Žilinskej univerzity. Najvyššie výnosy v doterajšej histórii spoločnosti Rozšírenie pôsobnosti spoločnosti do zahraničia Rok 2007 bol však pre REMING CONSULT a.s. mimoriadne dôležitým najmä z pohľadu výroby. Spoločnosť dosiahla v doterajšej histórii najvyššie výnosy vo výške 260 mil. Sk. Bola to náročná úloha z dôvodu veľkej rozmanitosti prác, ale i rozmiestnenia stavieb takmer po celom Slovensku. Rok 2007 bol pre REMING CONSULT a.s. zároveň skúškou opätovne potvrdiť pozíciu lídra na trhu v oblasti železničnej dopravnej infraštruktúry, čo sa jej úspešne podarilo. Bolo však nutné v nových povolebných podmienkach trhu potvrdiť vzťahy s najvýznamnejšími zákazníkmi, ale aj potvrdiť a vykryštalizovať vzťahy so spolupracujúcimi a konkurenčnými firmami. Kvalita, schopnosti a pevnosť firmy sa dá preveriť najlepšie práve v takýchto ťažkých podmienkach, tak ako väčšina vecí, činov a vzťahov v živote. Naša spoločnosť to dokázala, za čo patrí všetkým pracovníkom a manažmentu spoločnosti poďakovanie a obdiv! Ambície spoločnosti REMING CONSUL a.s. sú veľké! V každom prípade jej hlavným cieľom je udržať a posilniť svoju pozíciu na trhu projektových prác, inžinierskych a konzultačných činností na Slovensku. Čoraz aktuálnejším záujmom spoločnosti sa stáva rozšírenie pôsobnosti do zahraničia. Takéto ambície však musia byť podložené kvalitnými výsledkami, stabilizovaním personálneho obsadenia a zabezpečením odborného rastu zamestnancov, ich kultúry a etiky a primeraných sociálnych a mzdových podmienok. Vážení obchodní partneri, REMING CONSULT a.s. je tu pre Vás a je Vám pripravený svoje služby poskytovať na najvyššej odbornej, estetickej a etickej úrovni. Budeme robiť všetko pre Vašu spokojnosť. Ing. Slavomír Podmanický predseda Predstavenstva REMING CONSULT a.s.

4 Statement of the Chair man of the Board of Dir ectors Dear shareholders, dear business partners, dear colleagues! The year 2007 represented a year of the tenth anniversary of the existence and operation of the company REMING CONSULT a.s. on the market of projection, engineering and consulting activities. A celebration of the 10th anniversary of the establishment of the company took place in Café Reduta in Bratislava on 9 th October welcoming notable personalities from technical universities, state and public administration, public organizations, designing and building companies. On this occasion, the company received number of acknowledgements and awards. One of the most significant ones is the Plaquette of academician Bella awarded by the dean of the Faculty of Civil Engineering of Slovak Technical University in Bratislava for the cooperation and support, Plaquette of academician Bella along with personal acknowledgements and letters of thanks and greetings from the rector of the University of Žilina and the dean of the Faculty of Civil Engineering of University of Žilina. For REMING CONSULT a.s., the year 2007 was significantly important in terms of production. The revenues amounting to 260 million Sk have been the highest in the history of the company. It was a difficult assignment due to wide variety of work and locations of constructions across Slovakia Moreover, the year 2007 challenged REMING CONSULT a.s. to reconfirm its position of the market leader in the area of railway transport infrastructure, while the company successfully sustained its leadership. The new market conditions arisen after the elections required endorsement of relations with the most notable customers and affirmation and enlightening of relations with the cooperating companies and competitors. Quality, abilities and stability of the company is verified the best way in such difficult conditions the same as the most things, actions and relations in one s life. Our company has succeeded and thus all of its employees and management deserve thanks and admiration. Ambitions of REMING CONSUL a.s. are big! Definitely, the main aim is to sustain and reinforce its position on the market of designing, engineering and consulting activities in Slovakia. Expansion of the company abroad is gradually becoming one the actual interests of the company. However, such ambitions need to be based on qualitative results, stabilized personnel, professional development of employees, their culture and ethics and reasonable social conditions and rewards. Highest revenues in the history of the company Expansion of the company abroad Dear business partners, REMING CONSULT a.s. is here for you prepared to provide you with its services on the most professional, aesthetical and ethical level. We will do our best for your satisfaction. Ing. Slavomír Podmanický Chairman of the Board of Directors Výročná správa Annual Report 2007

5 1. Všeobecné údaje o spoločnosti Identifikačné údaje spoločnosti Obchodný názov: REMING CONSULT a.s. Sídlo spoločnosti: Trnavská cesta 27, Bratislava 3 Právna forma: akciová spoločnosť Zápis v obchodnom registri: Okresný súd Bratislava I, oddiel Sa, vložka č. 1532/B Deň zápisu: 9. októbra 1997 IČO: IČ DPH: SK Stredisko v Žiline: Farská ulička 6, Žilina 1 Predmet činnosti podľa Obchodného registra projektovanie stavieb dopravných koľajová doprava v komplexnej profesijnej skladbe, projektovanie stavieb dopravných pozemné komunikácie, projektovanie stavieb pozemných, projektovanie stavieb technické vybavenie stavieb (vykurovanie a zdroj tepla, vzduchotechnika, zdravotechnika, technologické zariadenia, zariadenia na distribúciu technických plynov, elektrické silové zariadenia a rozvody NN, bleskozvody, elektroinštalácie silové a slaboprúdové, elektrické oznamovacie a zabezpečovacie zariadenia a rozvody), statické výpočty nosných konštrukcií stavieb, inžinierska činnosť: - zabezpečenie vstupných podkladov - prieskum inžinierskych sietí, zabezpečenie prieskumov - zabezpečenie komplexnej činnosti smerujúcej k vydaniu rozhodnutí v zmysle stavebného zákona (vrátane špeciálnych stavebných úradov cestný orgán, vodohospodársky, Štátny dráhový úrad a iné), výkon činnosti autorského dozoru, geodetické a kartografické práce, majetkoprávne vysporiadania (vrátane geometrických plánov), konzultačná činnosť v stavebníctve technická asistencia, verejné obstarávanie v znení zákona č. 557/2000 Z.z., výkon činnosti stavebného dozoru, obstarávateľská a sprostredkovateľská činnosť v stavebníctve. REMING CONSULT a.s.

6 1. Company general data Commercial name: REMING CONSULT a.s. Company domicile: Trnavská cesta 27, Bratislava 3 Legal form: akciová spoločnosť Registration: Okresný súd Bratislava I, oddiel Sa, vložka č. 1532/B Date of registration: 9. októbra 1997 Identification number: VAT Identification number: SK Company Identification data Company branch in Žilina: Farská ulička 6, Žilina 1 Line of business as registered in the Commercial Register Projection of transportation constructions rail transport in complex professional composition Projection of transportation constructions ground communications, Projection of building constructions, Projection of constructions technical equipment of constructions (heating and heat source, air engineering, sanitary installation, technological equipment, technical gas distribution equipment, electric power equipment and LV line distribution, lightening conductors, heavy-current and light-current equipment, electric communication and interlocking equipment and distributions), Static calculations of constructions` framework, Engineering: - provision of entry documentation - research of utility services - provision of researches - provision of complex operations necessary for issue of statements due to building law (including special building offices road office, watereconomy office, State rail office and others) Provision of author supervision, Geodetic and cartographic works, Property settlements (including geometric plans), Consulting in building industry technical assistance, Public procurement as amended by law No. 557/2000 Coll. Provision of building inspection, Factotum and mediatory activities in building industry Výročná správa Annual Report

7 2. Hodnotenie uplynulého obdobia a pr edpoklady budúceho vývoja spoločnosti Nesplnené očakávania v oblasti prípravy a výstavby dopravnej infraštruktúry V hospodárskom, spoločenskom a politickom dianí na Slovensku sa v roku 2007 po parlamentných voľbách 2006 očakávalo bohaté, rozvojové a všeobecne pozitívne prostredie. V podnikateľskej sfére sa s veľkými nádejami očakávali koncepčné a rozvojové kroky, množstvo verejných súťaží na projektovú prípravu a realizáciu stavieb, a to najmä v segmente dopravnej infraštruktúry. Toto podnikateľské očakávanie vychádzalo hlavne z nutnosti zachovať kontinuitu európskych programov a z pripravovaného obsahu plánovacieho obdobia rokov 2007 až Optimizmus bol oprávnený aj z dôvodu predpokladaných aktivít Slovenska súvisiacich s aktuálnou prípravou jeho vstupu do eurozóny. Na sklamanie časti podnikateľov však v roku 2007 v oblasti prípravy a výstavby modernizácie železníc, ale aj diaľnic a rýchlostných komunikácií, neboli prijaté žiadne významnejšie kroky a v podstate nebola vypísaná žiadna väčšia verejná súťaž, resp. bolo vypísaných len niekoľko málo súťaží v cestnej infraštruktúre. A tak podnikateľmi očakávaný boom v rozvoji infraštruktúry až v takom rozsahu zatiaľ neprišiel! Tržby za predaj vlastných výrobkov a služieb Výsledky hospodárenia od roku 2003 do (v tis. Sk) Revenue from sales of own goods and services Trading incomes from 2003 until 31st December 2007 (in thousands SKK) tis. Sk thousands SKK rok year tržby sales hospodársky výsledok trading income 2.1. Výroba a obchod Pozitívna obchodná bilancia Modernizácia železničných koridorov Ďalšie aktivity Obchodná bilancia uplynulého roku je vysoko pozitívna takmer vo všetkých ukazovateľoch. Výnosy za rok 2007 dosiahli rekordnú výšku 260 mil. Sk. Medziročný nárast tržieb, ktorý je z hľadiska kontinuity dlhodobého vývoja dôležitý a určujúci, je takmer 14 % -ný. Pre ďalší rozvoj spoločnosti a spokojnosť akcionárov je tento ukazovateľ dôležitý a povzbudzujúci, rovnako ako dosiahnutý zisk, ktorý primerane rástol a dosiahol výšku 23,2 mil. Sk po zdanení. Možno ešte jeden z dôležitých ekonomických ukazovateľov je dôležité spomenúť, ktorý hovorí o zrelosti a o jasnej budúcnosti a smerovaní spoločnosti REMING CONSULT a.s. Vývoj miezd v posledných piatich rokoch trvale dosahoval priemerne medziročný nárast vyše 10 %, čo je obrazom vnútorného porozumenia a kultúry spoločnosti. V rozhodujúcej miere sú výsledky spoločnosti dosahované a rezonujú najmä a vďaka projektovej a inžinierskej príprave stavieb modernizácie železničných koridorov na území Slovenska. REMING CONSULT a.s. predchádzajúcimi úspechmi v tendroch v rokoch 1998 až 2006 je generálnym projektantom na takmer 70 % všetkých doteraz pripravovaných úsekoch koridoru č. V: Bratislava Žilina Košice Čierna n/t št. hranica s Ukrajinou, a to na úsekoch Trnava Žilina (150 km), Liptovský Mikuláš Poprad (60 km) a Krompachy Kysak (30 km) a cestou svojej dcérskej spoločnosti SUDOP Košice, a.s. sa podieľa aj na projektovej príprave ďalšieho koridoru č. VI: Žilina Čadca št. hranice s Poľskom a Českom v úseku Žilina Krásno n/k (20 km). Modernizácia na úseku železničnej trate Trnava Nové Mesto nad Váhom je pred dokončením (kompletne celých 53 km bude dokončených v roku 2008), prvé úseky od Nového Mesta nad Váhom po Žilinu sú pred zahájením realizácie a úseky od Liptovského Mikuláša po Poprad a od Krompách po Kysak sú v intenzívnej projektovej príprave. Aktivity spoločnosti sa v uplynulom roku preniesli aj do železničnej prekládkovej stanice Čierna nad Tisou, kde pre spoločnosť BUDAMAR Logistics, a.s. pripravujeme revitalizáciu Rozmrazovacej haly a projekt Vysoká rampa pre rotačný výklopník s úplne novou technológiou. Do oblasti nášho záujmu patrí v poslednom čase výraznejšie aj revitalizácia priestorov a budov železničných staníc. Pre Železnice Slovenskej republiky sme napríklad začali pripravovať revitalizáciu budov pre komerčné využitie v Piešťanoch a v Poprade. REMING CONSULT a.s.

8 2. Evaluation of the foregone period and assumed future development of the company After the parliamentary elections of 2006, Slovak economic, social and political happening in 2007 was expected to be characterized by rich, developmental and generally positive environment. Business sector hoped for conceptual and developmental moves, amount of tenders for projection and realization of constructions, particularly in the transport infrastructure segment. The business expectations were based mainly on the need of continuity of European programs and prepared contents of planning for the period of 2007 to Optimism was justifiable also due to anticipated activities of Slovakia regarding its actual preparation to enter the Eurozone. However, much to disappointment of most businessmen, in 2007 no substantial steps were taken in the area of preparation and construction of railways modernization as well as motorways and fast highways. No significant actions were adopted and, in fact, no tender of bigger size was put out while only a few small tenders were put out in road infrastructure. And thus, the actual boom of the infrastructure development did not meet the expectations. Unredeemed expectations in the area of projection and realization of the transport infrastructure 2.1. Production and trade The trade balance of the last year is highly positive almost in all of the ratios. Revenues recorded up to 260 million Sk in the year The annual increase of revenues, so important and determining in terms of long-term development, reached almost 14 %. The ratio is crucial and stimulant for further development of the company and contentment of the shareholders just as the attained profit. The adequate increase of the profit amounted up to 23,2 million SK after taxation. Moreover, there is another economic indicator referring to maturity and bright future of the REMING CONSULT a.s. Salaries development has overcome 10 % in average throughout each of the recent 5 years, thus reflecting internal understanding and company culture. The achievement of the results is significantly influenced by projection and engineering preparation of constructions within modernization of railway corridors in the area of Slovakia. Due to previous success of REMING CONSULT a.s. in tenders during the period from 1998 to 2006 the company has been the general designer of 70 % of yet prepared section of the corridor num. V: Bratislava Žilina Košice Čierna n/t state border with Ukraine, in the sections Trnava Žilina (150 km), Liptovský Mikuláš Poprad (60 km) a Krompachy Kysak (30 km). Furthermore, by means of its subsidiary company SUDOP Košice, a.s. the company takes part in the projection preparation of another corridor num. VI: Žilina Čadca state border with Poland and Check Republic in the section Žilina Krásno n/k (20 km). The modernization in the railway section Trnava Nové Mesto nad Váhom is about to finish (its whole 53 km will be completed in 2008) while the first sections from Nové Mesto nad Váhom to Žilina are about to start realization, and the sections from Liptovský Mikuláš to Poprad and from Krompachy to Kysak are in intense projection preparation. Since last year activities of the company have expanded to a railway transshipment station Čierna nad Tisou where a revitalizing of a Thawing Hall and project Dock leveler for revolving dumper with a very new technology is being prepared for BUDAMAR Logistics, a.s. Recently the company has been more involved in revitalization of areas and buildings of railway stations. For instance, revitalizations of commercial buildings in Piešťany and Poprad were initiated for Slovak Railways. Naturally, projects of city mass transportation have re- Positive trade balance Modernization of railway corridors Other activities Výročná správa Annual Report 2007

9 V sfére nášho pôsobenia zostali v roku 2007 samozrejme aj projekty mestskej hromadnej dopravy. Pre Bratislavský dopravný podnik sme spracovali štúdiu Električková trať Zlaté Piesky Vajnory Rača a v združení so spoločnosťami Alfa 04 a PIO Keramoprojekt sme úspešne súťažili o projekt Nosný systém MHD, prevádzkový úsek Janíkov dvor Šafárikovo námestie v Bratislave. V uplynulom roku sme spracovali viacero štúdii, projektov a zabezpečili inžiniersku činnosť aj pre ďalších našich dobrých a dlhodobých zákazníkov, a to nielen v oblasti dopravnej infraštruktúry, ale aj v oblasti developérskych projektov väčších polyfunkčných objektov pre služby, obchod a bývanie, ako napríklad hotelový komplex v Bratislave na Suchom Mýte, alebo v Trenčíne. Na výrobu v roku 2007 boli kladené veľké nároky nielen z titulu medziročného nárastu objemu prác, ale aj z dôvodu jej rozmanitosti a rozmiestnenia, predovšetkým stavieb modernizácie železničného koridoru prakticky po celom Slovensku. - Autorský dozor bol vykonávaný na úseku dlhom 53 km od Trnavy po Nové Mesto nad Váhom a na stavbe modernizácie železničnej stanice Poprad Tatry. - Rozsiahle majetkovoprávne vysporiadanie prebiehalo na úsekoch Trnava Nové Mesto nad Váhom Púchov. Rozhodujúce zákazky v roku 2007 Modernizácia žel. tratí V. paneurópsky koridor Modernizácia železničnej trate Trnava Nové Mesto nad Váhom, žkm 47,55 100,5 pre traťovú rýchlosť do 160 km/hod (1. a 2. etapa) 106 výkon autorského dozoru majetkovoprávne vysporiadanie a jednotná železničná mapa dokumentácia skutočného vyhotovenia stavby Modernizácia železničnej trate Nové Mesto nad Váhom Púchov, žkm 100,5 159,100 pre traťovú rýchlosť do 160 km/hod (1., 2., 3., 4., 5. a 6. etapa) Inžinierska činnosť a majetkovoprávne vysporiadanie pre všetky etapy stavby. 109 Spracovanie časti dokumentácie pre realizáciu stavby na 3. etapu stavby Spracovanie dokumentácie pre stavebné povolenie na 6. etapu stavby (zmena) Spracovanie dokumentácie pre výber zhotoviteľa pre 4. a 5. etapu stavby. Modernizácia železničnej trate Púchov Žilina, pre traťovú rýchlosť do 160 km/hod (1. a 2. etapa) 501 Inžinierska činnosťou po vydanie územného rozhodnutia pre 2. Etapu stavby Prieskumy a spracovanie dokumentácie pre územné rozhodnutie pre I. etapu stavby Modernizácia železničnej trate Žilina Košice, úsek trate Liptovský Mikuláš Poprad Tatry (mimo) 608 Prieskumy a spracovanie dokumentácie pre územné rozhodnutie stavby. Modernizácia železničnej trate Žilina Košice, úsek trate Krompachy (mimo) Kysak, spracovanie 609 zámeru situácia Prieskumy a spracovanie dokumentácie pre územné rozhodnutie stavby. Ostatné železničné a koľajové stavby 402 Železničná stanica Poprad Tatry, výstavba podchodov a nástupísk, výkon autorského dozoru Prekládka železničnej trate Nováky Koš a železničnej vlečky VOZ Nováky Laskar, dokumentácia 704 pre územné rozhodnutie a stavebné povolenie Žst. Bratislava, hlavná stanica, rekonštrukcia III. nástupišťa, dokumetácia pre stavebné povolenie 711 a súvisiaca inžinierska činnosť Rekonštrukcia III. Rozmrazovacej haly v Čiernej nad Tisou, prieskumy a spracovanie dokumentácie 719 pre realizáciu stavby 723 Električková trať Rača Vajnory Zlaté Piesky, štúdia Cestné stavby 729 Projekt zástavby územia na Suchom Mýte v Bratislave, štúdia - Inžiniersku činnosť a geodetické práce bolo nutné vykonávať na všetkých úsekoch koridoru, či už na realizovaných, alebo pre potreby posudzovanie vplyvov stavby na životné prostredie, alebo počas projektovej prípravy pri zabezpečovaní územného alebo stavebného povolenia. - Projektová dokumentácia sa spracovávala prakticky na všetkých stupňoch. Zámer pre posudzovanie vplyvu stavby na životné prostredie a dokumentácia pre územné rozhodnutie na úsekoch Liptovský Mikuláš Poprad Tatry a Krompachy Kysak, dokumentácia pre územné rozhodnutie a neskôr aj pre stavebné povolenie na úseku Púchov Žilina, dokumentácia pre realizáciu stavby a tendrová dokumentácia pre úsek Nové Mesto nad Váhom Púchov. Pre zhotoviteľov stavby bola spracovaná aj dokumentácia skutočného vyhotovenia na úseku Trnava Piešťany. Uplynulý rok bol pomerne úspešný aj z pohľadu plnenia zmluvných termínov. Napriek objektívnym a všeobecne známym legislatívnym a subjektívnym problémom sa darilo aj s výkupmi pozemkov. Za rok bolo uzatvorených viac ako kúpnopredajných zmlúv a zmlúv o budúcich kúpnych zmluvách. Samozrejme k zvládnutiu týchto náročných úloh nám významne pomáhali naše partnerské firmy, technické univerzity a ostatní subdodávatelia, ktorým patrí naša vďaka. 10 REMING CONSULT a.s.

10 Crucial orders of the year 2007 Modernization of railway tracks - V. Paneuropean Corridor Modernization of the railway track Trnava - Nové Mesto nad Váhom, in railway km 47,55-100,5 for track speed limit up to 160 km/hour (1 st and 2 nd stage) 106 Author supervision Property rights settlement and the unified railway map Documentation of the actual execution of the construction Modernization of the railway track Nové Mesto nad Váhom - Púchov, in railway km 100,5-159,100 for track speed limit up to 160 km/hour (1 st, 2 nd, 3 rd, 4 th, 5 th and 6 th stage) Engineering and property rights settlement for all of the construction stages. 109 Elaboration of partial documentation for the realization of the 3 rd stage of the construction. Elaboration of the documentation for a building approval for 6 th stage of the construction. (change) Elaboration of the documentation for a selection of the constructor for the 4 th and 5 th stage of the construction. Modernization of the railway track Púchov - Žilina, for track speed limit up to 160 km/hour (1 st and nd stage) Engineering activities up to obtaining territorial approval for 2 nd stage of the construction. Surveys and elaboration of the documentation for the territorial approval for the 1 st stage of the construction. Modernization of the railway track Žilina - Košice, track section Liptovský Mikuláš - Poprad Tatry 608 (beyond) Surveys and elaboration of the documentation for the territorial approval of the construction. Modernization of the railway track Žilina - Košice, track section Krompachy (beyond) - Kysak, 609 intention elaboration - situation Surveys and elaboration of the documentation for the territorial approval of the construction. Other railway and track constructions 402 Railway station Poprad - Tatry, construction of underpasses and platforms, author supervision Reload of the railway track Nováky - Koš and the railway siding VOZ Nováky - Laskar, documentation 704 for the territorial and building approval Railway Station Bratislava, the main railway station, reconstruction of the III. platform, documentation 711 for the building approval and engineering Reconstruction of the III. Thawing hall in Čierna nad Tisou, surveys and elaboration of the 719 documentation for the construction realization 723 Tram track Rača - Vajnory - Zlaté Piesky, study Road constructions 729 Project of building up area Suché Mýto v Bratislava, study mained within the sfere of our activities. We have prepared a study Tram track Zlaté Piesky - Vajnory Rača for Bratislava Transport Company and, in cooperation with the companies Alfa 04 and PIO Keramoprojekt, we successfully competed for a project Bearing system of public transportation, operation section Janíkov dvor Šafárikovo námestie in Bratislava. Throughout the last year, we elaborated several studies, and projects and we have provided engineering activities for many of our good and long-term customers not only in the area of transport infrastructure but also in the area of development projects of bigger polyfunctional objects for services, shops and living, such as a hotel complex in Bratislava at Suché Mýto or in Trenčín. The production faced big demands in 2007 not only due to annual increase of volume of works but also due to variety of work and its location across all of Slovakia, mostly concerning constructions within the modernization of the railway corridor. - Author supervision in the section from Trnava to Nové Mesto nad Váhom in the length of 53 km and by the modernization of the railway station Poprad Tatry. - Extensive property rights settlement in the sections Trnava Nové Mesto nad Váhom Púchov. - Engineering and geodetic works were needed to be executed at all of the sections of the corridor, either in the realized sections or for needs of judging environmental influence or during the project preparation while providing territorial or building approval. - The project documentation was elaborated basically at all the stages. The intent for judging environmental influence and documentation for territorial approval in the sections Liptovský Mikuláš Poprad Tatry a Krompachy Kysak, documentation for territorial approval and the following building approval in the section Púchov Žilina, documentation for realization of the construction and tender documentation for the section Nové Mesto nad Váhom Púchov. The documentation of the actual execution of the construction in the section Trnava Piešťany was elaborated for the constructors. The foregone year could be addressed as quite successful also in terms of meeting deadlines. In spite of objective and generally known legislation along with subjective problems redemptions of properties went well. Throughout the year more than 4000 contracts of sale and preliminary agreements were concluded. We would like to thank our partnership companies, technical universities and other subcontractors who significantly assisted in handling these demanding tasks. Výročná správa Annual Report

11 2.2. Technický rozvoj a kvalita Investície do vybavenia spoločnosti Základom úspešného rozvoja projektovej a inžinierskej spoločnosti akou je REMING CONSULT a.s., je trvalý technický rozvoj. Stratégia spoločnosti jednoznačne určuje takýto trend napriek tomu, že si vyžaduje každoročne vysoké investície. Celková koncepcia technického rozvoja sa stanovuje na základe širokej diskusie na polročných brainstormingoch, na ktorých sa zúčastňuje väčšina zamestnancov. Cieľom je dosiahnuť kvalitu a kontinuálny rozvoj technickej úrovne každého pracoviska. Spoločnosť v roku 2007 opäť výrazne investovala do zvýšenia úrovne a do nových SW programov a HW vybavenia. Na pracoviskách v Žiline a v Bratislave bol rozšírený vozový park, geodetická skupina bola vybavená novým terénnym autom. Kvalita a komplexnosť služieb, personálna odbornosť a kreatívnosť, estetika a etika v projektovej a inžinierskej príprave nám zverených projektov, je naďalej hlavným cieľom našej spoločnosti. Spokojnosť zákazníka je na prvom mieste. Dôležitá je však spokojnosť aj samotných zamestnancov s vykonanou prácou, s kvalitou a koncepciou svojho riešenia. Vývoj zamestnanosti REMING Consul a. s. od r do Employment development of REMING Consult a. s. from 2003 until 31 st December rok year celkový počet zamestnancov total amount of employees zamestnanci výroby production employees zamestnanci réžijní overhead employees REMING CONSULT a.s. má už päť rokov zavedený systém riadenia kvality STN EN ISO 9001:2001, ktorý každoročne úspešne obhajuje a zdokonaľuje Personálna a sociálna politika V spoločnosti k 31.decembru 2007 pracovalo celkom 69 zamestnancov, z toho na pracoviskách v Bratislave 46 a na pracovisku v Žiline 23 zamestnancov. Necelých 11,6 % tvoria režijní pracovníci. Pomer mužov a žien je 62 % : 38 %. Vo vzdelanostnej skladbe tvorí 86 % zamestnancov s vysokoškolským vzdelaním a 14 % so stredoškolským vzdelaním. Z celkového počtu zamestnancov v projektovej a inžinierskej činnosti je až 52% autorizovaných inžinierov, resp. s osvedčeniami na vykonávanie rôznej odbornej činnosti. V priebehu roku 2007 celkom nastúpilo 7 nových pracovníkov, na vlastnú žiadosť odišli 4 pracovníci. Nárast miezd o 13 % Mzdová oblasť S platnosťou od prijala spoločnosť nový mzdový predpis. V tomto termíne, tak ako každý rok, bola vyhodnocovaná kvalita, zručnosť, odborný rast, kreativita a výkonnosť každého zamestnanca, na základe čoho boli upravované mzdy všetkým zamestnancom. V priemere vzrástli mzdy o vyše 13 % v porovnaní s predchádzajúcim rokom. Sociálna oblasť Dôležitou súčasťou kostry stratégie našej spoločnosti je sociálny program, kultúra spoločnosti, podpora rôznych spoločenských, kultúrnych, športových aktivít a filantropia. V spoločnosti pokračuje systém doplnkového dôchodkového sporenia. Na podporu mladých zamestnancov (príspevok na bývanie a na cestovné pri dochádzaní z mimo mesta) sú v sociálnom fonde vyčlenené financie Pozitívnu atmosféru a dobré vzťahy na pracovisku medzi zamestnancami, ale aj zamestnancami a vedením, sa spoločnosť snaží dosiahnuť aj rôznymi spoločenskými aktivitami. Organizuje rôzne kultúrne a spoločenské 12 REMING CONSULT a.s.

12 2.2. Technical development and quality Successful development of a projection and engineering company such as REMING CONSULT a.s. is based on constant technical development. The strategy of the company definitely follows such trend despite the need of high investments. The overall concept of technical development is formed on the bases of semi-annual brainstorming discussions joined by most of the employees. It is aimed to ensure quality and continual technical development of every department. In 2007 the company repeatedly invested to increase its standards and gain new software programs and hardware equipment. The subsidiaries in Žilina and Bratislava expanded their vehicles fleet while a geodetic team has been equipped with a new off-road vehicle. Quality, complexity of the services, personnel professionalism and creativity, aesthetics and ethics in projection and engineering preparation of performed projects remain the main aim of our company. A customer satisfaction is at the top of the values. Moreover, we accentuate satisfaction of our employees with their own performance, quality and solution concept. Investments into company facilities REMING CONSULT a.s. has had an established quality management STN EN ISO 9001:2001 for over 5 years sustaining and improving it annually Personnel and social politics By 31 st December employees worked for the company, 46 of them in the branch office in Bratislava and 23 employees in Žilina. Overhead employees represent less than 11,6 %. The percentage ratio of men and women in the company is 62 %: 38 %. Educational composition: 86 % employees with university education and 14 % with secondary school education. 52 % of the employees are authorized - certified to perform various expert activities. Throughout the year 2007 the company hired 7 new employees and 4 of the employees resigned. Remuneration The company adopted new remuneration regulations valid since 1st July Due to this date quality, skills, professional development, creativity and effectiveness of each employee was evaluated, the same as every year. Based on the performance appraisal the salaries were adjusted. In average the salaries were increased in more than 13 % in comparison with the previous year. 13 % increase of salaries Social sphere A social program of the company, its culture, support of various social, cultural, sport activities and philanthropy creates an important framework of the company s strategy. The company continues the system of supplementary annuity insurance. The social fund provides financial means for young employees (living allowance and commuting allowance in case of living beyond the town). Positive atmosphere and good relations at the workplace as well as between employees and management are attempted to be sustained by various social activities. Among all of the cultural and social events REMING Consult Birthday, Christmas party and Children day of REMING Consult are recognized as the most Výročná správa Annual Report

13 podujatia, z ktorých sa najväčšej obľube tešia Narodeniny REMING CONSULT, Deň detí zamestnancov a Vianočný večierok. Kultúrny život zamestnancov spoločnosť podporuje organizovaním návštev bratislavských a žilinského divadla. Spoločnosť vytvára priestor aj pre šport a utužovanie zdravia zamestnancov a ich rodinných príslušníkov. K dispozícii sú pravidelne v týždni plaváreň, squashové a tenisové kurty, telocvičňa. Vzdelávanie Vzdelávaniu a zvyšovaniu kvalifikácie zamestnancov venuje spoločnosť osobitnú pozornosť. Je to jeden z rozhodujúcich základov ďalšieho rozvoja a dosahovania optimálneho personálneho zloženia. Spoločnosť má zavedený systém vzdelávania. Domáce a zahraničné skúsenosti mali zamestnanci možnosť získať na viacerých akciách organizovaných formou zahraničných exkurzií, pracovných stretnutí, workshopov, účasťou na odborných konferenciách a seminároch. Rast miezd od roku 2003 do (v tis. Sk) Increase of salaries from 2003 until 31 st December 2007 (in thousands SKK) tis. Sk thousands SKK rok year Spoločnosť vytvára podmienky zamestnancom pre externé štúdium na univerzitách a podporuje ich ďalšie životné vzdelávanie. V roku 2007 v štúdiu na Univerzite Komenského pokračovali 4 zamestnanci a jeden zamestnanec na Žilinskej univerzite. Ako každý rok, aj v uplynulom roku boli na pracovisku vytvorené podmienky pre vyučovanie anglického jazyka. Pre pokročilých zamestnancov bola zabezpečená forma vyučovania s native-speakerom. Riadiacim a perspektívnym pracovníkom spoločnosť umožňuje manažérske vzdelávanie. O snahe spoločnosti zabezpečovať trvalý osobnostný rozvoj každého zamestnanca hovorí nielen vytvorený a aktualizovaný systém vzdelávania, ale aj použité finančné prostriedky, ktoré v roku 2007 predstavovali 2 % výšky mzdových nákladov Odborné a verejné aktivity 3. Fórum koľajovej dopravy V jubilejnom roku 10. výročia vzniku spoločnosti odborné a verejné aktivity akcentovali najmä dvomi udalosťami: 3. ročníkom medzinárodnej konferencie Fórum koľajovej dopravy, ktorá sa uskutočnila v marci v priestoroch hotela Holiday Inn v Bratislave a centrálnymi oslavami vzniku spoločnosti 9. októbra v priestoroch Cafe Reduta v Bratislave. Osobitne 3. Fórum koľajovej dopravy, ktoré sa konalo pod záštitou štátneho tajomníka ministra dopravy, pôšt a telekomunikácií SR a rektora Žilinskej univerzity, zaznamenalo pozitívne kvalitatívne odborné i priestorové zmeny, čo ocenila väčšina účastníkov a táto medzinárodná konferencia si zabezpečila u odbornej verejnosti stabilné miesto v kalendári obdobných vedecko-odborných konferencií. Odborné aktivity boli už tradične rozvíjané aj v rámci Spoločnosti PSKD Prevádzka a stavby koľajovej dopravy. Okrem spoluorganizovania Fóra koľajovej dopravy a niektorých ďalších aktivít, sa činnosť sústredila na Iniciatívu ISK 200 s témou zvyšovania rýchlosti na trati V. paneurópskeho koridoru na rýchlosť 200 km/hod. Diskusný klub sa uskutočnil v Hoteli Marrol s v Bratislave dňa 16.augusta za účasti riadiacich pracovníkov Ministerstva dopravy, pôšt a telekomunikácií SR, Železníc Slovenskej republiky, Železničných spoločností, Výskumného a vývojového ústavu a spoločností Yosaria Trains. 14 REMING CONSULT a.s.

14 favorite. The company supports cultural life of its employees by providing opportunities to visit theatres in Bratislava or Žilina. Space for sports and health care is provided for all of the employees and their family members. Swimming pool, squash and tennis courts and gym are at their disposal every week. Education Particular attention has been devoted to increase employees` qualifications and education. It represents the crucial base for further development and optimal personnel composition. The company has had an established educational system. Employees have had opportunities to gain local as well as foreign experience at several events organized in form of excursions abroad, business meetings, workshops and participation at conferences and seminars. The company has created positive environment supporting employees in external studies at universities and other further education. In employees continued their studies at Comenius University in Bratislava and 1 employee at the University in Žilina. Just as the previous years, employees are enabled to take part in English language lessons at their workplace. Advanced employees have been attending lessons with native speaker. Management representatives and some perspective employees are offered managerial education. The attempt of the company to provide constant development of each employee is reflected not only in established and updated educational system but also spent financial means amounting to 2 % of the salary costs in Expert and public activities In the year of 10 th anniversary of the establishment of the company two events accentuated among expert and public activities: 3 rd year of international conference Forum of rail transport held in March in the hotel Holiday Inn in Bratislava, and the central celebrations of the establishment of the company held on 9 th October in Cafe Reduta in Bratislava. Particularly 3 rd Forum of rail transport, held under the patronage of the minister of Ministry of Transport, Posts and Telecommunications of the Slovak Republic and a rector of University of Žilina, featured positive qualitative, professional and space changes appreciated by most of the participants. The international conference has already determined its position in the calendar of scientific and professional conferences. Traditionally, expert activities were evolved also within PSKD company Operation and Construction of Rail Transport. Beyond organization of Forum of rail transport and some other activities it focused on Initiative ISK 200 dedicated to track speed limit increase up to 200 km/hour. A discussion club took place in the Hotel Marrol s in Bartislava on 16 th August welcoming management representatives from the Ministry of Transport, Posts and Telecommunications of the Slovak Republic, Slovak Railways, Railways Companies, Institute of Research and Development and Yosaria Trains companies. 3 rd Forum of rail transport Výročná správa Annual Report

15 Oprávnenie na projektovanie v Ruskej federácii V roku 2007 získala spoločnosť oprávnenie na projektovanie v Ruskej federácii. Rozšírila si svoje oprávnenia cestou Úradu pre reguláciu železničnej dopravy o projektovanie elektrických silnoprúdových zariadení bez obmedzenia napätia v rozsahu na : - elektrické stanice (transformovne a rozvodne), - trakčné napájacie a spínacie stanice železničných dráh, - trakčné vedenie železničných dráh a elektrické zariadenia napájané z trakčného vedenia železničných dráh. Odborné a verejné aktivity predstavujú aj viaceré odborné prednášky pracovníkov spoločnosti na domácich a zahraničných konferenciách, resp. prezentácia odborných článkov v odborných časopisoch, akými sú Inžinierske stavby, Parlamentný kuriér, Development News, Železničná revue, SUDOP Revue a pod. V rámci Európskeho programu Leonardo zabezpečila spoločnosť podmienky pre stáž pracovný pobyt absolventa Univerzity Blaise Pascal vo Francúzsku Johan Le Perchec. REMING CONSULT a.s. aktívne pôsobí vo viacerých profesných a stavovských organizáciách, je členom : - Slovenskej asociácie konzultačných inžinierov, - Slovenskej obchodnej a priemyselnej komory, - Spoločnosti PSKD Prevádzka a stavby koľajovej dopravy, má svoje zastúpenie : - v Slovenskej komore stavebných inžinierov, - v Slovenskej komore architektov, - v Komore geodetov a kartografov, - v Asociácii stavebných cenárov, - vo Vedeckej rade Stavebnej fakulty Žilinskej univerzity a - v Priemyselnej rade Stavebnej fakulty Slovenskej technickej univerzity v Bratislave Filantropia a sponzoring Firemná kultúra Spoločnosť REMING CONSULT a.s. citlivo skúma svoje okolie, cíti svoju spoločenskú zodpovednosť a svoju pozíciu buduje nielen na báze kvality a odbornosti, ale aj budovaním firemnej kultúry. Firemnú kultúru je nutné vytvárať nielen pre pozitívny pohľad a názor okolia, ale najmä zvnútra, s cieľom dosiahnuť u každého zamestnanca, ich rodín a známych, úprimný pocit zadosťučinenia a pozitívneho vnímania svojej firmy. V roku 2007 boli venované finančné prostriedky na podporu školstva, kultúry a športu, na pomoc telesne postihnutým a rôznym záujmovým klubom a združeniam. Stručný prehľad poskytovanej podpory: Podpora univerzít a motivácia študentov budúcich absolventov, v rámci spolupráce a náboru, formou reklamy : - Študentský cech stavbárov SvF STU BA - Študentský parlament FA STU BA - Vydania odbornej publikácie monografia, Železničný spodok - Medzinárodná konferencia VRT v Žiline 16 REMING CONSULT a.s.

16 In 2007 the company was awarded an authorization to provide projection in the Russian Federation. The Railway Regulatory Authority expanded company s licenses with projection of electric heavy-current equipment of unlimited voltage valid for: - Electric stations (transform stations and distribution plants), - Traction sub-stations and sectioning points of the railway tracks, - Feed lines of railway tracks and electric equipment powered by traction electric line. Authorization to provide projection in the Russian Federation Expert and public activities include several expert contributions of some employees at local and foreign conferences or publication of some expert articles in professional magazines such as Inžinierske stavby, Parlamentný kuriér, Development News, Železničná revue, SUDOP Revue etc. Within the European program Leonardo the company welcomed Johan Le Perchec a graduate from University Blaise Pascal in France for an internship. REMING CONSULT a.s. actively performs in several professional and status organizations and is a member of: - Slovak Association of Consulting Engineers, - Slovak Commercial and Industrial Chamber, - PSKD Company Operation and Construction of Rail Transport, The company has its representation in : - Slovak Chamber of Structural Engineers, - Slovak Chamber of Architects, - Chamber of Geodets and Cartographers, - Association of Building Price-makers, - Scientists Council of Faculty of Civil Engineering of University in Žilina - Industrial Council of Faculty of Civil Engineering Of Slovak Technical University in Bratislava Philanthropy and sponsoring REMING CONSULT a.s. examines its environment sensitively, realizes its social responsibility and builds its position on quality and professionalism while creating company culture. The company culture is to be created not only for nice image and external impressions but mainly focused on each and every employee, their families and relatives to evoke honest feeling of satisfaction and positive impression of the company. In 2007 financial means were dedicated to support schools, culture and sport, to help handicapped people and various clubs and organizations. A brief overview of provided support: Supporting universities and motivating students future graduates within cooperation and recruitment in form of advertising: - Students association of builders SvF STU BA - Students parliament FA STU BA - Publishing professional publication - monograph, Track substructure Company culture Výročná správa Annual Report

17 Finančná a podpora chorých detí - finančná pomoc pre Janku Mrižovú ( ťažko postihnuté dievča) - finančná pomoc detskému Hospicu PLAMIENOK - darovanie 2% dane Liga proti rakovine, Bratislava Podpora športových, umeleckých a iných záujmových aktivít formou reklamy : - Športové podujatie v Hornom Hričove - Futbalový turnaj Hungary Hudobné festivaly - Slovak seiling week - Odborné a spoločenské podujatia Medzinárodného klubu SR 2.6. Predpoklady budúceho vývoja spoločnosti Stratégia vývoja spoločnosti REMING CONSULT a.s. má v súčasnosti pevné postavenie lídra na Slovenskom trhu v oblasti projektovej a inžinierskej prípravy dopravných stavieb, najmä železničných a má v pláne urobiť všetko pre zachovanie tejto pozície. Spoločnosť je stabilizovaná, má kvalitné technické zázemie a personálne obsadenie, dosahuje optimálne ekonomické výsledky a má seriózne vybudované obchodné vzťahy, založené na kvalite, odbornosti, dochvíľnosti a etike. Odbornou verejnosťou je vysoko akceptovaná, o čom svedčia spoločné aktivity a úzka spolupráca s viacerými technickými univerzitami a odbornými organizáciami. Jej budúci vývoj je daný jasnou a reálnou stratégiou, ktorá do ďalšieho obdobia okrem zvyšovania kvality predpokladá ťažisko v štyroch základných oblastiach: Vnútorný organizačný, personálny a technický rozvoj Rozšírenie, skvalitnenie a rozvoj predmetu činnosti Rozšírenie pôsobnosti na trhu aj v iných oblastiach, okrem prioritnej železničnej dopravnej infraštruktúry Rozšírenie pôsobnosti do zahraničia Prosperitu spoločnosti je možné dosiahnuť hlavne jej neustálym vnútorným pohybom, jej kontinuálnym rozvojom, a to vo všetkých jej sférach. Je nevyhnutné neustále vylepšovať organizačnú štruktúru, systém riadenia výroby, sledovať kvalitu, zabezpečiť kontinuálny technický rozvoj, hľadať nové motivácie pre zamestnancov, vytvárať kvalitné sociálne podmienky a budovať firemnú kultúru. Zníženie rizika budúcich období hľadá naša spoločnosť aj cestou uplatnenia sa na zahraničných trhoch. Od roku 2006 má v Ruskej federácii zriadené Zastupiteľstvo a vlastní licenciu na projektovú činnosť v Rusku. Zárukou pre udržania sa na trhu je prispôsobenie sa mu, optimalizovať komplex služieb a prispôsobovať ho požiadavkám zákazníkov, ale i požiadavkám technického rozvoja a životného prostredia. Kľúčovým trhom na Slovensku zostáva pre REMING CONSULT a.s. naďalej železničná a cestná dopravná infraštruktúra. Svoje služby však už teraz výrazne rozširuje a preskupuje do oblasti stavieb administratívnych, polyfunkčných, bytových a priemyselných. 18 REMING CONSULT a.s.

18 - International conference VRT in Žilina Financial aid to ill children - Financial aid to Janka Mrižová ( a handicapped girl) - Financial aid to children hospice PLAMIENOK - Dedication of 2% of the income tax to League against cancer, Bratislava Supporting sport, art and other activities of interest in form of advertising: - Sport event in Horný Hričov - Football cup in Hungary Musical festivals - Slovak sailing week - Expert and social events of International club of SR 2.6. Future development and intentions of the company REMING CONSULT a.s. is currently in a solid position of the market leader in Slovak area of designing and engineering of transport constructions, mainly railway, and intents to do its best to sustain the leadership. The company is stable with qualitative technical background and personnel, reaching optimal economic results, featuring serious business relations based on quality, professionalism, punctuality and ethics. It is accepted by professional public resulting in mutual activities and close cooperation with several technical universities and expert organizations. Future development of the company is guided by a clear and realistic strategy assuming further improvement of quality and centre in 4 basic areas: Internal organizational, personnel and technical development Expansion, enhancement and development of line of business Expansion of its operation in the market to areas other than preferred railway transport infrastructure Expansion of its operation abroad Prosperity of the company could be ensured by its permanent internal move and constant development in all the spheres. It is necessary to keep improving the organizational structure, production management, control quality, ensure constant technical development, and search for new motivational stimulus for employees, creating qualitative social conditions and building organization culture. Future risk could be lowered by operation of the company in the foreign markets. Since 2006 the company has had a representation in Russian federation and has owned a license to design operations in Russia. The key to retain in the market is to adapt to it, optimize complex of services and adapt it to customer needs as well as needs set by technical development and environment. Railway and road transport infrastructure remains the key market for REMING CONSULT a.s. However, the company has been expanding its services to the spheres of administration, ployfunctional, residential and industrial constructions. Strategy of development of the company Výročná správa Annual Report

19 3. Organizačná štr uktúra spoločnosti Or ganizational str uctur e Valné zhromaždenie General assembly Dozorná rada Supervisory Board Predstavenstvo Board of Directors 10 Generálny riaditeľ General Director 11 Kancelária spoločnosti Company office 12 Manažér kvality Quality manager 21 Technicko-ekonomický riaditeľ Technical and Economic Manager 22 Oddelenie ekonomiky, personalistiky a marketingu Department of economics, Human resources and Marketing 23 Oddelenie obchodu, prípravy a cien Department of Sales and Pricing 31 Výrobný riaditeľ Production manager 32 Stredisko Bratislava 1 Branch Office Bratislava 1 33 Stredisko Žilina Branch Office Žilina 34 Stredisko Bratislava 2 Branch Office Bratislava 2 41 Riaditeľ pre rozvojové, konzultačné a realitné činnosti Development, Consulting and Estate Activities Manager 42 Oddelenie rozvojových činností Department of Development Activities 43 Oddelenie technickej asistencie a konzultačných činností Department of Technical assistance and consulting 24 Oddelenie technického rozvoja a kontroly Department of Technical development and Control Metrológ Metrologist 44 Oddelenie realitných činností Department of Estate activities Predstavenstvo Board of Directors Dozorná rada Supervisory Board Ing. Slavomír Podmanický predseda chairman Ing. Josef Fidler predseda chairman Ing. Ondrej Podolec člen member Ing. Jaroslav Vosáhlo člen member Ing. Slavomír Podmanický, ml. člen member Viera Bednáriková člen member 20 REMING CONSULT a.s.

20 4. Významní odberatelia a dodávatelia Significant customers and suppliers Odberatelia Železnice Slovenskej republiky Bratislava Dopravný podnik Bratislava, a.s. Banské projekty, a.s. Budamar Logistics, a.s Mestský úrad Trenčín Mestský úrad Nové mesto nad Váhom. Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. OHL ŽS, a.s. Customers Slovak Railways Bratislava Transport Company Bratislava, a.s. Banské projekty, a.s. Budamar Logistics, a.s Municipal office Trenčín Municipal office Nové mesto nad Váhom. Railway building Bratislava, a.s. OHL ŽS, a.s. Združenie Porad - Tatry SUDOP Košice, a.s. SUDOP Praha, a.s. Dodávatelia SUDOP Košice, a.s. SUDOP Praha, a.s. Žilinská univerzita v Žiline Geofos, s.r.o. EKOPRO - Ing. Oľga Horňáková sudop TRADE, s.r.o. Stavebná recyklačná a konzultačná spoločnosť, a.s. Prodex, s.r.o. GEODET - REAL, s.r.o. GEODIS, s.r.o. GOREAL - Ing. Vladimír Hronček Slovenské tunely, a.s. Association Porad - Tatry SUDOP Košice, a.s. SUDOP Praha, a.s. Suppliers SUDOP Košice, a.s. SUDOP Praha, a.s. University of Žilina in Žilina Geofos, s.r.o. EKOPRO - Ing. Oľga Horňáková sudop TRADE, s.r.o. Building, recycling and consulting ompany, a.s. Prodex, s.r.o. GEODET - REAL, s.r.o. GEODIS, s.r.o. GOREAL - Ing. Vladimír Hronček Slovac tunnels, a.s. Výročná správa Annual Report

21 5. Ekonomické ukazovatele a finančná situácia Ekonomic indicatiors and financial situation 5.1. Súvaha Balance Sheet A. B B.I B.I.3 B.I.5 B.II B.II.1 B.II.2 B.II.3 B.III B.III.1 C C.I C.II C.III C.IV D A A.I A.II A.III A.IV A.V B B.I.1 B.I.2 B.I.3 B.II B.III B.IV C Súvaha / Balance sheet Majetok spolu (001) Total (001) Pohľadávky za upísané vlastné imanie (002) Receivables for subscribed equity (002) Neobežný majetok (003) Fixed assets (003) Dlhodobý nehmotný majetok (004) Long-term intangible assets (004) Softvér (007) Software (007) Goodwill (009) Goodwill (009) Dlhodobý hmotný majetok (013) Long-term tangible assets (013) Pozemky (014) Lands (014) Stavby (015) Buildings (015) Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (016) Independently moveable objects and complex of moveable objects (016) Dlhodobý finančný majetok (023) Long-term financial assets (023) Podielové cenné papiere a podiely v ovládanej osobe (024) Equities and shares in controlled person (024) Obežný majetok (032) Current assets (032) Zásoby - (033) Inventories - (033) Dlhodobé pohľadávky (041) Long-term receivables (041) Krátkodobé pohľadávky (048) Short-term receivables (048) Finančné účty (056) Financial accounts (056) Časové rozlíšenie (062) Accruals and deferrals (062) Spolu vlastné imanie a záväzky (065) Equity and liabilities (065) Vlastné imanie (066) Equity (066) Základné imanie (067) Basic capital (067) Kapitálové fondy (071) Capital funds (071) Fondy zo zisku (078) Funds created from profits (078) Výsledok hospodárenia minulých rokov rokov (082) Profit or loss from previous years (082) Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie (085) Profit or loss in current period (085) Záväzky (086) Liabilities (086) Zákonné rezervy (088) Lawful reserves (088) Ostatné dlhodobé rezervy (089) Other long term reserves (089) Krátkodobé rezervy (090) Short-term reserves (090) Dlhodobé záväzky (091) Long-term liabilities (091) Krátkodobé záväzky (102) Short-term liabilities (102) Bankové úvery a výpomoci (112) Bank loans and grants (112) Časové rozlíšenie (116) Accruals and deferrals (116) v tis. Sk / in thousand Sk REMING CONSULT a.s.

22 5.2. Výkaz ziskov a strát Profit and Loss statement Výkaz ziskov a strát / Profit and Loss statement Tržby za predaj tovaru (01) Income of merchandise (01) Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru Cost of sold merchandise procurement Obchodná marža (03) Gross margin (03) Výroba (04) Production (04) Tržby za predaj vlastných výrobkov a služieb (05) Income from sales of own products and services (05) Zmeny stavu vnútroorganizačných zásob (06) Change in inventory (06) Aktivácia (07) Activation (07) Výrobná spotreba (08) Production cost (08) Spotreba materiálu a energie a ostatných neskladovateľných dodávok (09) Cost of material, energies and other supplies (09) Služby (10) Services (10) Osobné náklady (12) Staff cost (12) Mzdové náklady (13) Wages (13) Dane a poplatky (17) Taxes and fees (17) Odpisy nehmotného a hmotného investičného majetku (18) Depreciation of intangible and tangible investment assets (18) Tržby z predaja investičného majetku a materiálu (19) Income from sales of investment assets and material (19) Zostatková cena predaného investič. majetku a materiálu (20) Net book value of investment assets and material sold (20) Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (21) Other incomes from economic activity (21) Ostatné náklady na hospodársku činnosť (22) Other costs for economic activity (22) Prevod z výnosov hospodárskej činnosti (23) Transfer of income from economic activity (23) Prevod nákladov na hospodársku činnosť (24) Transfer of costs for economic activity (24) Výsledok hospodárenia z prevádzkovej činnosti (25) Profit or loss from operating activity (25) Tržby z predaja cenných papierov a podielov (26) Income from sales of securities and shares (26) Predané cenné papiere a podiely (27) Sold securities and shares (27) Výnosy z dlhodobého finančného majetku (28) Income from financial assets (28) Výnosy z cenných papierov a podielov v dcérskej účtovnej jednotke a v spoločnosti s podstatným vplyvom (29) Income from securities and shares in controlled person and in company with significant interest (29) v tis. Sk / in thousand Sk >> Výročná správa Annual Report

23 Výkaz ziskov a strát / Profit and Loss statement Výnosy z ostatných dlhodobých cenných papierov a podielov (30) Income from other long-term securities and shares (30) Výnosy z ostatného dlhodobého finančného majetku (31) Income from other long-term financial assets (31) Výnosy z krátkodobého finančného majetku (32) Income from short-term financial assets (32) Náklady na krátkodobý finančný majetok (33) Cost of short-term financial assets (33) Výnosy z precenenia cenných paperov a výnosy z derivátových operácií (34) Income from securities revaluation and income from derivating operations (34) Náklady na precenenie cenných papierov a náklady na derivátové operácie (35) Cost of securities revaluation and cost of derivating operations (35) Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k finančnému majetku (36) Creation and clearing of adjusting items for financial activity (36) Výnosové úroky (37) Interest incomes (37) Nákladové úroky (38) Interest expenses (38) Kurzové zisky (39) Exchange rate profits (39) Kurzové straty (40) Exchange rate losses (40) Ostatné výnosy z finančnej činnosti (41) Other income from financial activities (41) Ostatné náklady na finančnú činnosť (42) Other expenses of financial activities (42) Prevod finančných výnosov (43) Transfer of financial incomes (43) Prevod finančných nákladov (44) Transfer of financial expences (44) Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti (45) Profit or loss from financial activity (45) Daň z príjmov z bežnej činnosti (46) Income tax from current activities (46) Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti (49) Profit or loss from current activities (49) Mimoriadne výnosy (50) Extraordinary income (50) Mimoriadne náklady (51) Extraordinary expences (51) Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti (52) Income tax from extraordinary activity (52) Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti (55) Profit or loss from extraordinary activity (55) Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie (57) Profit or loss for accounting period (57) v tis. Sk / in thousand Sk REMING CONSULT a.s.

24 5.3. Štruktúra kapitálu Capital structure Majetok spolu (100 %) 224,020 mil. Sk Total (100 %) 224,020 mil. SKK 97,732 1,888 3,000 7,488 0,608 33,399 23,265 56,640 Základné imanie - 1,3% Basic capital - 1,3% Fondy zo zisku - 0,3% Funds from profit - 0,3% Kapitálové fondy - 14,9% Capital funds - 14,9 % Výsledok hospodárenia z minulých rokov - 25,3% Trading income of previous years - 25,3 % Výsledok hospodárenia za rok ,4 % Trading income of ,4 % Krátkodobé rezervy - 3,3% Short-term reserves - 3,3 % Dlhodobé záväzky - 0,8% Long-term reserves - 0,8 % Krátkodobé záväzky - 43,6% Short-term liabilities - 43,6 % Výročná správa Annual Report

25 5.4. Správa nezávislého audítora o overení účtovnej závierky Independent auditor s report on approval of statement of finances 26 REMING CONSULT a.s.

26 Trnavská cesta 27, Bratislava 3 Slovenská republika Tel.: Fax: reming@reming.sk