Ročná správa Annual Report

Transcription

1 Ročná správa Annual Report

2 Obsah Content Príhovor výkonného riaditeľa...3 Charakteristika spoločnosti...4 Predmet činnosti...6 Organizačná štruktúra...7 Systémy manažérstva...8 Vrcholový manažment...9 Stavby Vybrané ekonomické ukazovatele Ekonomická analýza Správa audítora Predpokladaný vývoj v budúcnosti Podpora regiónu Kontaktné údaje Foreword of the Executive Director...3 Company Profile...4 Field of Operation...6 Organisational Structure...7 Management Systems...8 Top Management...9 Constructions of Selected Economic Indicators Economic Analysis Auditor s Report Anticipated Future Development Region Support Contact

3 Príhovor výkonného riaditeľa Foreword of the Executive Director Vážení kolegovia, priatelia, partneri. Obhliadnuc sa za udalosťami a vývojom roka 2010 musím konštatovať, ze tento rok bol z pohľadu dosiahnutého obratu najlepší v histórii spoločnosti ale zároveň aj najnáročnejší. Spájali sa s ním komplikované rozhodnutia a bolo potrebné vynaložiť množstvo úsilia na to aby sme dosiahli ciele, ktoré sme si stanovili. Úvod hospodárskeho roka 2010 bol poznačený značnou neistotou, ktorá vyplývala z toho, že realizácia viacerých významných projektov bola prerušená. Výpadok produkcie sme sa snažili operatívne nahrádzať inými, menšími, zákazkami s krátkou dobou realizácie, aby sme túto vzniknutú medzeru v produkcii čo najlepšie vyplnili. V druhom štvrťroku sa nám podarilo úspešne naštartovať niekoľko nových projektov a zároveň sa naplno rozbehla realizácia prác na našej najväčšej stavbe Rekonštrukcia objektu na Tajovského ul. v Košiciach. Osobitne chcem spomenúť stavbu Rekoštrukcia fasády administratívnej budovy JE Mochovce, ktorá preverila naše integrované manažérske systémy a dala nám nové obzory a skúsenosti v oblasti dodržiavania zásad BOZP. Preto, aj keď oblasť stavebníctva je jednou z najviac hospodárskou krízou zasiahnutých odvetví hospodárstva, môžem s hrdosťou konštatovať, že rok 2010 bol pre našu spoločnosť veľmi úspešným. Dosiahli sme nárast tržieb o viac ako 27 %, dokázali sme zachovať primeranú efektivitu a dosiahli zisk adekvátny k súčasnému stavu v stavebnom odvetví. Významným prvkom v boji proti kríze bolo aj diverzifikovanie portfólia zákaziek medzi verejný a súkromný sektor. Za hlavný predpoklad úspechu tímovej práce, ktorou práca v stavebníctve rozhodne je, považujem dôslednú komunikáciu a vzájomnú dôveru. Základom úspešného zvládnutia nástrah hospodárskej krízy je kvalita a efektivita práce všetkých zamestnancov, ktorým v mene svojom, aj v mene spoločníkov ďakujem za lojalitu a profesionalitu. Moje úprimné poďakovanie za vynikajúcu spoluprácu a korektné vzťahy patrí zároveň všetkým obchodným partnerom, subdodávateľom a investorom. Verím, že napriek nesmelým prognózam a vyhliadkam v stavebnm odvetví do nasledujúceho roka, sa nám spoločnými silami podarí dosiahnuť úspech aj v roku 2011 Dear colleagues, partners and friends, Looking back at the events and developments in 2010, I must say that in terms of turnover it was the best year in the company s history but the most challenging one at the same time. Difficult decisions were associated with this year and an enormous amount of effort was necessary to achieve the goals we have set. The beginning of the marketing year 2010 was marked by considerable uncertainty that stemmed from the fact that the implementation of several major projects was interrupted. We tried to operatively substitute production outage by other smaller shortterm projects, in order to fill out the created production gap in the best possible way. In the second quarter we were able to successfully launch several new projects, while the full implementation of our biggest project Reconstruction of the object on Tajovského street in Košice started. In particular, I would like to mention the Reconstruction of the facade of the Office building at the Mochovce Nuclear Power Plant, which tested our integrated management systems and gave us new horizons and experience in compliance with the principles of WSHP. Although the construction sector is one of the most affected ones by the economic crisis, I can proudly say that 2010 was a very successful year for our company. Our revenue grew by more than 27%, and we were able to maintain reasonable efficiency and a profit adequate to the current situation in the construction sector. An important element in combating the crisis was a portfolio of contracts well diversified between public and private sectors. I find consistent communication and mutual trust to be the main precondition of the success of teamwork, and construction work definitely is teamwork. The basis for successful coping with problems linked to the economic crisis is the quality and efficiency of all workers whom I would like to thank for their loyalty and professionalism on my behalf and on behalf of our partners. My sincere thanks also go to all business partners, subcontractors and investors for excellent cooperation and sound relations. I believe that in spite of the timid forecasts and prospects in the construction sector for the following year, with joint efforts we can achieve success in

4 Charakteristika spoločnosti Company Profile Spoločnosť BETPRES, s.r.o. bola založená v roku Od svojho vzniku sa zaoberá stavebnou a obchodnou činnosťou, v minulosti aj výrobou malej prefabrikácie. Prvoradou podnikateľskou aktivitou je stavebná výroba, či je to už výstavba nových objektov, alebo rekonštrukcia starých budov použitím moderných technologických postupov. BETPRES, Private Limited Company, was founded in From the beginning the company concerned itself with constructing and commercial activities. In Profesionálnym prístupom k požiadavkám partnerov, kvalitou poskytovaných prác a dodržiavaním podmienok uzavretých zmlúv si spoločnosť BET- PRES, s.r.o. získala svoje stabilné postavenie na trhu. Počas svojej histórie spoločnosť pôsobila výlučne na slovenskom trhu, kde predstavuje jeden z významných regionálnych subjektov. the past it used to deal mostly with small production of prefabs. Now its principal business activity is building production, new constructions or existing civil, residential as well as industrial buildings conversions using modern technological practices. BETPRES Company has obtained a stable place on the market, with a professional approach to the demand of the customers, both in the quality of services provided and in the successful completion of contracts. Po počiatočnom vstupe na trh, ako dodávateľ pridruženej stavebnej výroby, sa spoločnosť BETPRES, s.r.o. v rokoch 2000 a 2001 s cieľom posilniť svoje postavenie na slovenskom stavebnom trhu presadila ako dodávateľ komplexnej činnosti pri výstavbe nových objektov, čoho neoddeliteľnou súčasťou bol nárast vlastných stavebných prác ako aj preinvestovaných prostriedkov a realizácia stavieb pre významných investorov. Spoločnosť sa teda zameriava na realizáciu pozemných stavieb rôzneho druhu od inžinierskych a líniových stavieb, cez priemyselné haly a objekty k stavbám občianskeho charakteru, pričom v rozhodujúcej miere vystupuje ako generálny dodávateľ realizovaných prác. V oblasti kvality bol pre spoločnosť rozhodujúci rok 2000, v ktorom bol úspešne uvedený do praxe systém riadenia kvality podľa normy STN EN ISO 9002, a dňa jej bol udelený certifikát od spoločnosti TÜV BAYERN SACHSEN. O zvyšovaní kvali- After its initial introduction on the market as a supplier of associated product, from the BET- PRES Company decided to confirm its place on the Slovak building market and to make a push as a supplier of complex constructing activity providing new buildings. An inseparable part of this change was an increase of its own building works, increase of spent financial resources and increase of building projects for significant investors. 4

5 Charakteristika spoločnosti Company Profile ty systému riadenia svedčí fakt, že spoločnosť bola recertifikovaná na nový systém riadenia STN EN ISO 9001, ktorý bol udelený spoločnosťou TÜV SÜDDEUTSCHLAND. V priebehu nasledujúcich rokov sa zvyšovali nároky na ochranu životného prostredia a bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. Na tento trend sa kvalitne pripravila aj spoločnosť BETPRES, s.r.o. keď v roku 2006 bol úspešne uvedený do praxe systém enviromentálneho manažérstva podľa normy STN EN ISO a v roku 2008 bola spoločnosť certifikovaná podľa systému OHSAS 18001:1999. Všetky tieto manažérske systémy sú každoročne kontrolované externým orgánom a certifikáty sú pravidelne obnovované. Vedenie spoločnosti si plne uvedomuje potrebu dodržiavania týchto noriem a vďaka kvalitnej práci je spoločnosť BETPRES, s.r.o. schopná presvedčiť nových zákazníkov, že dokáže popri dohodnutých cenách a termínoch zrealizovať objednané dielo v najvyššej kvalite. Významným prvkom pri budovaní imidžu a pozície na trhu bolo v roku 2008 nadobudnutie novej administratívnej budovy, ktorá bola zrekonštruovaná pomocou moderných stavebných postupov a materiálov a predstavuje reprezentatívne sídlo spoločnosti. The year of 2000 was a crucial one for the company in the area of quality. In that year the company successfully introduced into practice the Quality Management System: STN EN ISO 9002, and on 28 February 2001 it obtained the certificate from TÜV BAYERN SACHSEN Company. The BETPRES Company still aspired after upgraded quality management, and on 10 December 2003 it obtained a recertification on the new Management System: STN EN ISO 9001, which was granted by TÜV SÜDDEUTSCHLAND Company. In 2006 the company applied for issue of the certificate of environmental management: STN ISO which was granted by TÜV Slovakia limited company. The BETPRES company puts immense stress on the interests and security of its employees, and therefore it has established and applied Safety Management System that was certified in accordance with the requirements of OHSAS 18001:1999 in The management of the company fully realizes the need to observe these norms and due to the quality of their work the company is able to persuade new customers that its completed work is the best quality as well as the best arranged prices and terms. In 2008, the acquisition of new administration premises was a significant element in company s image and market position growth. The building was reconstructed through state of art construction techniques and materials and thus truly represents the identity of the Entity. The employees are considered the main pillar of the BETPRES Company. They represent an inseparable part of the management oriented towards customers. Thanks to their professionalism, abilities, experience and responsible approach, the BETPRES Company has gained the reputation and image of a trustworthy and loyal partner. Hlavným pilierom spoločnosti BETPRES, s.r.o. sú jej zamestnanci, ktorí sú neoddeliteľnou súčasťou riadenia orientovaného na zákazníka. Aj vďaka ich vysokej odbornosti, zručnosti, skúsenostiam a zodpovednému prístupu získala spoločnosť BETPRES, s.r.o. povesť a imidž spoľahlivého a korektného partnera. 5

6 Predmet činnosti Field of operation Spoločnosť BETPRES, s.r.o. je v zmysle Zákona o verejnom obstarávaní zapísaná do zoznamu podnikateľov vzhľadom na to, že disponuje potrebnými materiálovými, strojnými a technickými prostriedkami, ako aj kvalifikovanými pracovníkmi s vysokou úrovňou odbornosti na vykonávanie svojej činnosti. Stavebné aktivity sú zamerané na hlavnú stavebnú činnosť /HSV/ a pridruženú stavebnú činnosť /PSV/. Hlavná stavebná výroba HSV: zemné práce; debnenie a betonárske práce; murárske práce; tesárske práce; novodobé fasádne systémy; úpravy povrchov tradičné, tenkovrstvové; komunikácie zo zámkovej a inej dlažby; terénne a sadové úpravy. Pridružená stavebná výroba PSV: elektroinštalácie a bleskozvody; sadrokartónové systémy a minerálne pohľady; antistatické podlahy, liate podlahy; zdravotnícke inštalácie; klampiarske konštrukcie a strešné krytiny; stolárske konštrukcie; keramické dlažby a obklady; podlahy plávajúce, vlysové a pod.; interiérové sadrové stierky, maľby, nátery; aplikácia sanačných systémov. V zmysle druhu stavieb zameriava spoločnosť BETPRES, s.r.o. svoje stavebné aktivity na realizáciu: Občianskej a bytovej výstavby: administratívne a obytné budovy; polyfunkčné objekty; zdravotnícke zariadenia; objekty športového charakteru; autosalóny; obchodné centrá; rekonštrukcia historických budov; Priemyselných stavieb: výrobné, skladové a expedičné haly rôzneho charakteru; stavebné práce pri rekonštrukciách a dostavbách priemyselných stavieb a budov; Inžinierskych stavieb: prečerpávacie stanice; vodovody, kanalizácie; skládky odpadov; spevnené plochy; parkoviská, komunikácie; čistiarne odpadových vôd. The BETPRES Company is registered into the list of entrepreneurs in accordance with the Act on Public Procurement whereas it disposes of necessary material, mechanical and technical equipment as well as of qualified employees with high level of expertness to execute its activities. The construction activities target the main construction works and associated construction works. Main construction work: earth-works; sheathing, concreting work; masonry; timberwork; latter facing systems; conventional surfacing, thin-layered; cam pavement and other communications; ground and garden shaping; Associated construction work: electrical installation and lightning rod; plasterboard system and mineral soffit; antistatic flooring, cast flooring; sanitary installation; plumber construction and roof covering; carpenter construction; ceramic paving and tiling; floating flooring, timber flooring, etc.; indoor plaster squilgee, painting, surface coating; reconstruction systems application; As far as the sort of construction is concerned the company ranges most of its construction production in the following way: Civil and Residential Construction: administration and residential buildings; multifunctional buildings; healthcare facilities; sport facilities; motor showrooms; commercial and shopping centers; reconstruction of historical sights; Industrial Buildings: diverse production, warehousing and dispatching halls; construction works within reconstructions and additional buildings under the section of industrial constructions and buildings; Engineering Construction: pumping stations; water-supply systems and sewer systems; waste dumps; hard landscaping; parking lots and communications; sewage treatment plants; 6

7 Organizačná štruktúra Organisation Structure Výkonný riaditeľ Executive Director Asistentka riaditeľa Assistant of Director Manžér pre ISR Integrated Management System Manager Životné prostredie Environmental Protection Správca nehnuteľností Facilities administrator Právnik Lawyer ABT a Požiarna Ochrana Accredited Safety Officer & Fire Protection Výrobný riaditeľ Production Manager Obchodno-technický riaditeľ Commercial & Technical Manager Ekonomicko-personálny riaditeľ Economic & HR Manager Prípravár, rozpočtár Preparatory & Estimating clerk Marketingový pracovník Marketing Employee Vedúci účtovník Accounts Supervisor Samostatný ekonóm Independent Economist Manažér nákupu Purchasing Department Manager Vedúci dopravy a mechanizácie Chief of Transportation & Mechanization Personálna referentka Human Resources Reporter Mzdová účtovníčka Wages Accountant Strojník Machinist Stavbyvedúci Chiefbuilder Majster Master Vodič Driver Výrobný zamestnanec Manufacturing Employee Asistent výrobného riaditeľa Assistant of Production Manager 7

8 Systémy manažérstva Management Systems Spoločnosť BETPRES sa už od svojho vzniku neustále sústreďuje v rámci interných aj externých procesov na kontinuálne zvyšovanie kvality svojej produkcie. O tomto zodpovednom riadení a smerovaní svedčí v prvom rade kvalita postavených diel, avšak z formálneho hľadiska sú to pre potenciálnych klientov, investorov a partnerov predovšetkým certifikáty osvedčujúce existenciu a platnosť zavedených systémov manažérstva, ktoré spoločnosť priebežne nadobúda a obnovuje od roku Spoločnosť TÜV BAYERN SACHSEN udelila spoločnosti BETPRES vo februári 2001 certifikát osvedčujúci systém riadenia kvality podľa normy STN EN ISO 9002, ktorý bol v spoločnosti BETPRES zavedený v roku V roku 2003 bola spoločnosť recertifikovaná na nový systém riadenia podľa normy STN EN ISO 9001:2000 spoločnosťou TÜV SÜDDEUTSCHLAND. Tento systém bol následne recertifikovaný v máji 2009 spoločnosťou TÜV SÜD Slovakia na STN EN ISO 9001:2009 S vysokou dávkou zodpovednosti voči okoliu a životnému prostrediu, ktorá je v dnešnej dobe základným predpokladom trvaloudržateľného rozvoja, spoločnosť BETPRES implementovala do svojich procesov v roku 2006 aj systém enviromentálneho manažérstva podľa normy STN EN ISO 14001:2005, ktorý jej certifikovala spoločnosť TÜV SÜD Slovakia. So zvyšujúcou sa náročnoťou výrobných technologických postupov rastú aj požiadavky na ochranu zamestnancov pri práci. Spoločnosť BETPRES zaviedla a používa systém manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, ktorý bol certifikovaný podľa požiadaviek špecifikácie OHSAS 18001:2008 v roku 2008 spolčnosťou TÜV SÜD Slovakia. Všetky certifikáty udelené spoločnosti BETPRES dosvedčujú implementáciu a používanie systému manažérstva v oblasti realizácie hlavnej a pomocnej stavebnej výroby a rekonštrukčných prác na bytových, občianskych, priemyselných, inžinierskych a vodohospodárskych stavbách, v oblasti inžinierskej činnosti a obchodnej činnosti so stavebným materiálom. Since its entrance on the market, the BETPRES Company has been constantly focused on continuous improvement of the production quality in its internal as well as external processes. High quality of finished projects is the first indicator that witnesses this responsible approach. However, as far as the formal aspect of harmonized evaluation is concerned, the official certificates attesting management systems applied in the company since 2000, are the ones that prove such an attitude in a significant way towards potential customers, investors and partners. In February 2001, the company TÜV BAYERN SACHSEN granted the BETPRES Company the certificate on Quality Management System which was established in the company in 2000 in accordance with STN EN ISO In 2001, the company was recertified by the TÜV SÜDDEUSCHLAND Company in new Quality Management System according to STN EN ISO 9001:2000. This system was consequently recertified on the STN EN ISO 9001:2009 by the TÜV SÜD Slovakia in May In 2006, with the supreme recognition of responsibility for the environment, that is nowadays considered the most crucial precondition for sustainable development, the BETPRES Company implemented environmental management system according to STN EN ISO 14001:2005. This management system was certified by the company TÜV SÜD Slovakia. The top management of BETPRES has also been focusing its attention to the protection of employees whereas the demandingness of production technological proceedings increases continually. The company has established and applies Safety Management System that was certified according to the requirements of OHSAS 18001:2008 in June 2008 by the company TÜV SÜD Slovakia. All the certificates that have been granted to the BETPRES company certify the establishment and application of management systems for main and supporting construction works related to civil, residential, industrial, engineering and watermanagement buildings as well as their reconstructions, engineering and commercial activity with building material. 8

9 Vrcholový manažment spoločnosti Top Management Of The Company Výkonný riaditeľ Matúš Barkóci Vek: 55 Vzdelanie: SPŠ Stavebná Košice Pôsobenie v spoločnosti BETPRES: Výkonný riaditeľ spoločnosti od roku 1994 Výrobný riaditeľ Milan Zelizňak Vek: 38 Vzdelanie: SPŠ Stavebná Bardejov Pôsobenie v spoločnosti BETPRES: Výrobný riaditeľ spoločnosti od roku 2002 Obchodno technický riaditeľ Ing. Róbert Beták Vek: 49 Vzdelanie: Gymnázium Humenné Vysoká škola technická Košice, Stavebná fakulta Pôsobenie v spoločnosti BETPRES: Obchodno technický riaditeľ spoločnosti od roku 2009 Ekonomicko personálny riaditeľ Ing. Matúš Barkóci Vek: 29 Vzdelanie: Gymnázium Vranov nad Topľou, Ekonomická unverzita v Bratislave, Národohospodárska fakulta Pôsobenie v spoločnosti BETPRES: Ekonomicko personálny riaditeľ spoločnosti od roku 2008 Executive Director Matúš Barkóci Age: 55 Education: Secondary Industrial Constructional School in Košice Career in BETPRES: Executive Director of the Company since 1994 Production Manager Milan Zelizňak Age: 38 Education: Secondary Industrial Constructional School in Bardejov Career in BETPRES: Production Manager of the Company since 2002 Commercial and Technical Manager Ing. Róbert Beták Age: 49 Education: Secondary grammar school Humenné, Technical University in Košice, Faculty of Civil Engineering Career in BETPRES: Commercial and Technical Manager of the Company since 2009 Economic and Human Resources Manager Ing. Matúš Barkóci Age: 29 Education: Secondary grammar school Vranov nad Topľou, University of Economics in Bratislava, Faculty of National Economy Career in BETPRES: Economic and Human Resources Manager of the Company since

10 Rozšírenie-prístavba objektu na Tajovského č. 11,13 v Košiciach. Extension of the building on Tajovského street no. 11, 13 in Košice Investor: Ekonomická univerzita Dolnozemská cesta 1, Bratislava Dodávateľ: Združenie Chemkostav, a.s. - BETPRES, s.r.o., Vranov n. T. Doba realizácie: 06/ /2011 Kontaktná osoba: prof. Ing. Rudolf Sivák, PhD Jedná sa projekt výstavby a zabezpečenia vnútorného vybavenia vzdelávacích priestorov pre Podnikovohospodársku fakultu Ekonomickej univerzity v Bratislave, so sídlom v Košiciach. Stavba je financovaná z Európskeho fondu regionálneho rozvoja. Konštrukciu objektu tvorí železobetónový skelet na železobetónových pásoch. V podzemnom podlaží sa nachádza parkovisko s kapacitou 56 parkovacích miest. Pred výkopom stavebnej jamy bolo potrebné Investor: Supplier: Economic University, Dolnozemská cesta 1, Bratislava Group Chemkostav, a.s. - BETPRES, s.r.o., Vranov n. T. Period of implementation: 06/ /2011 Contact person: prof. Ing. Rudolf Sivák, PhD, The aim of this project is to construct educational facilities for the Faculty of Business Economics in Bratislava with the seat in Košice and to provide internal equipment. The construction is financed from the European Regional Development fund. The frame is made of reinforced concrete skeleton placed on reinforced concrete base. Parking lot for 56 cars is located on the underground floor. Prior to pit excavation, it was necessary to carry out an archaeological investigation and statically secure the pit because there are other buildings with basements in the close vicinity of the construction. previesť archeologický prieskum a realizovať statické zabezpečenie stavebnej jamy, nakoľko v tesnej blízkosti stoja okolité budovy, ktoré sú tiež podpivničené. Prvé nadzemné podlažie tvoria učebne s malou aulou, sociálne zariadenia a hala. Nakoľko okolitá zástavba nedovoľovala dostatočné presvetlenie, toto je zabezpečené tromi átriami. Na druhom nadzemnom podlaží sa okrem učební nachádza veľká aula s výmerou 321m2. Prístup na jednotlivé podlažia je riešený. schodiskom a osobno nákladným výťahom. Predmetom diela je okrem stavebných prác aj komplexná dodávka rozvodov a inštaláciíí všetkých médií a sietí, nábytku a počítačového vybavenia. First aboveground floor shall be constituted by classrooms with a small auditorium, bathrooms and a hall. As the surrounding buildings do not allow for an adequate lightning, this shall be provided for by means of three atriums. Second aboveground floor shall be constituted by a big auditorium of 321 m2. Each floor is accessed by stairs and passenger-freight elevator. Apart from construction works, the objective also is to distribute and install all media and networks, furnishings and computer equipment. 10

11 Hypermarket TESCO Žarnovica Hypermarket TESCO Žarnovica Investor: Dodávateľ: TESCO Stores SR, a.s. Kamenné námestie 1/A, Bratislava BETPRES, s.r.o. Vranov nad Topľou Doba realizácie: 08/ /2010 Kontaktná osoba: Ing. Jozef Fejda, Objekt samotného hypermarketu, nachádzajúceho sa v centre mesta, má architektonický výraz podľa štandardu spoločnosti TESCO. Je to jednopodlažný objekt, z ktorého na strane zásobovacej rampy vystupuje ľahká konštrukcia zastrešenia zásobovacieho vstupu. Hlavná vstupná fasáda je orientovaná k parkovisku a peším nástupom návštevníkov. Výtvarné riešenie využíva kontrast vertikálne členeného ľahkého montovaného obvodového plášťa a zasklených stien s kombináciou s vystupujúcimi zastrešenými vstupmi a vykladacími plochami. Stavba pozostáva zo samotnej predajnej plochy a zázemia, ktoré tvoria skladové, technologické a administratívne priestory. Predmetom stavby bola realizácia samotného objektu, ktorý je založený na pilótach a hlavnú nosnú konštrukciu tvorí železobetónový skelet a skladaný obvodový a strešný plášť s termoizoláciou. Dodávka pozostávala aj z realizácie všetkých vnútorných inštalácií, zabezpečovacieho systému, podláh a priečok s definitívnou úpravou povrchu. Zároveň bolo realizované vonkajšie parkovisko a napojenie na križovatku s hlavnou cestou. Investor: TESCO Stores SR, a.s. Kamenné námestie 1/A Bratislava Supplier: BETPRES, s.r.o. Vranov nad Topľou Period of implementation: 08/ /2010 Contact person: Ing. Jozef Fejda, The building of the hypermarket itself, which is located in the city centre, has an architectural expression in accordance with TESCO standards. It is a one storey building from which a lightweight roofing construction of the supply entrance protrudes at the supply side. The main entrance facade is oriented toward the parking lot and the entrance space for pedestrians. Artistic solution uses the contrast of vertically divided light prefabricated cladding and glazed walls in combination with protruded roof entrances unloading areas. The construction consists of floor space and facilities, which constitute storage, processing and administrative areas. The whole construction included of the construction of the object itself, which is built on posts, the main supporting structure consists of reinforced concrete frame and a pleated curtain and a roof cladding with thermal insulation. The supply consists of the installation of all internal installations, security system, flooring and walls with a final finish. Outdoor parking and connections to junction with a main road was also built. 11

12 Rekonštrukcia fasády administratívnej budovy Elektrárne Mochovce Reconstruction of the façade of the office building at the Mochovce Nuclear Power Plant Investor: Slovenské elektrárne, a.s., Mlynské Nivy 47, Bratislava Dodávateľ: BETPRES, s.r.o., Vranov nad Topľou Doba realizácie: 03/ /2010 Kontaktná osoba: Ing. Július Kliman, Predmetom stavby bola kompletná obnova obvodového plášťa na administratívnej budove v Jadrovej elektrárni Mochovce. Pôvodný hliníkový plášť ukotvený na oceľovej nosnej konštrukcii, ktorý nespĺňal súčasné technické a ani estetické požiadavky bol postupne po častiach demontovaný a nahradený moderným hliníkovým fasádnym systémom ALUCO- BOND. Súčasne prebiehala výmena okien a na ostatných častiach budovy bolo realizované zateplenie kontaktným zatepľovacím systémom s minerálnou vlnou. Súčasťou stavby bola aj obnova hydroizolácie strechy, dodávka nového svetelného označenia a prístavba prístrešku pre fajčiarov. Investor: Slovenské elektrárne, a.s., Mlynské Nivy 47, Bratislava Supplier: BETPRES, s.r.o., Vranov nad Topľou Period of implementation: 03/ /2010 Contact person: Ing. Július Kliman, The objective of the construction was a complete restoration of the cladding of the office building at the Mochovce Nuclear Power Plant. The original aluminium cladding anchored to a steel supporting structure which did not meet the current technical or aesthetic requirements was gradually dismantled and replaced by a modern aluminium facade system ALUCOBOND. At the same time replacement of windows and insulation other parts of the building using a contact insulating system with mineral wool was carried out. Restoration of the water insulation of the roof, new lighting and a shelter for smokers was also part of the construction. Náročnosť stavby umocňovalo to, že bola realizovaná za plnej prevádzky, preto rekonštrukcia prebiehala po etapách. Vzhľadom k prostrediu, kde sa nachádza, bol kladený vysoký dôraz na dodržiavanie pravidiel bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a všetci zamestnanci absolvovali špeciálne vstupné školenie. The construction was demanding also due to the fact that it was realized in full operation, so the reconstruction was carried out in stages. Given the environment where the object is located, all employees have received special training, because high priority was placed on compliance with the health and safety rules at work. 12

13 Rekonštrukcia výrobnej haly Senoble Zvolen Reconstruction of production hall Senoble - Zvolen Investor: SENOBLE CENTRALE EUROPE, s.r.o., M.R. Štefánika 1396/52, Zvolen Dodávateľ: BETPRES, s.r.o., Vranov nad Topľou Doba realizácie: 09/ /2010 Kontaktná osoba: Florent Remy, Vykonané dielo predstavuje kompletnú rekonštrukciu haly na spracovanie a výrobu mliečnych jogurtov, pričom táto pozostáva z výrobnej časti, skladovacích priestorov a administratívneho vybavenia. Samotná realizácia bola rozdelená do dvoch samostatných častí. V prvej etape prebiehali búracie práce a príprava prostredia pre realizáciu samotnej rekonštrukcie. V druhej etape výstavba pokračovala realizáciou nových rozvodov vnútorných inštalácií, obnovou Investor: SENOBLE CENTRALE EUROPE, s.r.o., M.R. Štefánika 1396/52, Zvolen Supplier: BETPRES, s.r.o., Vranov nad Topľou Period of implementation: 09/ /2010 Contact person: Florent Remy omietok a vykonaním povrchovej úpravy, výmenou okien a dveri. Boli realizované nové betónové podlahy so špeciálnou vrchnou keramickou dlažbou. V skladovacích priestoroch bolo dodané nové zariadenie na chladenie. Súčasťou stavby bola aj úprava nakladacej rampy a vybudovanie nových nakladacích mostíkov pre zásobovanie. Stavba bola náročná na dodržiavanie techlogických procesov a špeciálne potravinárske prostredie kládlo osobitné nároky na hygienu samotnej prevádzky. Preto boli pri realizácii používané osobitné postupy a špeciálne materiály zaručujúce hygienickú nezávadnosť prostredia. The construction included a complete reconstruction of the hall for processing and production of milk yogurts, which consists of the production parts storage and administrative facilities. The implementation itself was divided in two individual parts. In the first stage, demolition works and preparatory works of the environment for the reconstruction itself took place. In the second stage the construction continued by installation of new internal wiring, renewal of plasters and its finish, replacement of windows and doors. New concrete floors were build and covered with special ceramic flooring. New cooling devices were supplied to the storage premises. Modification of a loading ramp and construction of new loading bridges was also part of the construction. The construction was difficult to comply with technological processes and special food environment created special requirements on the hygiene of the plant itself. Therefore, special procedures were implemented and special materials were used ensuring wholesomeness of the environment. 13

14 Nadstavba a prístavba bytového domu Jesenná 20, Košice Superstructure and extension of apartment building on Jesenná street no. 20, Košice Investor: servis REALITY, s.r.o. Košice Dodávateľ: BETPRES, s.r.o., Vranov nad Topľou Doba realizácie: 05/ /2010 Kontaktná osoba: Ing. Peter Stubendek, Bytový dom sa nachádza v centre Košíc na Jesennej ulici. Jedná sa o štvorpodlažnú stavbu s tehlovou nosnou konštrukciou a sedlovou strechou.realizácia diela spočívala v prvom rade v demontáži strechy a vykonania novej hydroizolácie aby sa zamedzilo zatekaniu dažďovej vody počas stavebných prác. Predmetom diela bolo vymurovanie piateho a šiesteho nadzemného podlažia a novej strechy s podkrovím. Nosné obvodové steny a vnútorné priečky sú murované z porobetonových tvárnic, v interiéri so štukovou omietkou. Konštrukcia strechy pozostáva z časti z ocele a z časti z dreveného krovu, s krytinou z tehlovej škridly. Výplne otvorov predstavujú plastové okná a drevené strešné okná. Súčasťou bolo Investor: servis REALITY, s.r.o. Košice Supplier: BETPRES, s.r.o., Vranov nad Topľou Period of implementation: 05/ /2010 Contact person: Ing. Peter Stubendek, The apartment house is located in the centre of Košice on Jesenná street. It is a four storey building with brick bearing structure and gable roof. Implementation of the work consisted primarily of removing the roof and the implementation of a new waterproofing to prevent rainwater to leak in during construction works. The work consisted of building fifth and sixth floors and new roof with an attic. Supporting walls and internal walls are made of porous concrete blocks, the interior walls are covered with stucco plaster. The roof structure consists of steel parts and a wooden roof frame, with roofing tiles. Openings are covered with plastic windows and wooden attic windows. The construction included new water supply, sewerage, electricity, gas and heating and low voltage distributions. Final treatment of wall surfaces and floorings are provided by individual apartment owners. The construction included insulation of the whole object using a contact insulation system, construction of a parking lot for apartment owners, planting works and construction of outer lift shaft. vybudovanie nových rozvodov vody, kanalizácie, elektrickej energie, plynu a kúrenia a slaboprúdových rozvodov. Definitívne úpravy povrchov stien a podlách sú riešené priamo novými majiteľmi jednotlivých bytov. Predmetom stavby bola aj realizácia zateplenia celého objektu kontaktným zatepľovacím systémom, výstavba parkoviska pre obyvateľov bytov, sadové úpravy a vystavba vonkajšej výťahovej šachty. 14

15 Rekonštrukcia školy a telocvične SOŠ Ostrovského Košice Reconstruction of school and gym of SOŠ (Secondary vocational schol) Ostrovského Košice Investor: Košický samosprávny kraj, Nám. Maratónu mieru 1, Košice Dodávateľ: BETPRES, s.r.o., Vranov nad Topľou Doba realizácie: 04/ /2010 Kontaktná osoba: Ing. Štefan Kandráč, Investor: Košický samosprávny kraj (Self-governing Region of Košice), Nám. Maratónu mieru 1, Košice Supplier: BETPRES, s.r.o., Vranov nad Topľou Period of implementation: 04/ /2010 Contact person: Ing. Štefan Kandráč, The construction was divided into two individual parts. In the first stage the reconstruction of the school building was carried out. It consisted of replacement of windows, construction of new thermal and hydro insulation of the roof, insulation of the whole object using a contact insulation system with mineral wool and reconstruction of interior facilities, which consisted of replacement of heating lines, electrical installation, water and sewage lines with a complete renovation of sanitary facilities. Interior plasters and paintings in the whole objects were renewed. The second stage consisted of finalizing the construction of multipurpose gym and construction of a new hallway the gym with the main building. The Výstavba diela bola rozdelená do dvoch samostatných celkov. V prvej etape prebiehala rekonštrukcia budovy samotnej školy, ktorá pozostávala z výmeny okien, vybudovania novej termo a hydroizolácie strechy, zateplenia celého objektu kontaktným zatepľovacím systémom z minerálnou vlnou a rekonštrukciou vnútorného vybavenia. Tá pozostávala z výmeny rozvodov kúrenia a elektroinštalácie, vody a kanalizácie, s kompletnou obnovou sociálnych zariadení. Boli vykonané opravy omietok a nové interiérové maľby celého objektu. Druhá etapa predstavovala dobudovanie multifunkčnej telocvične a vybudovanie novej spojovacej chodby s budovou školy. V telocvični bola dokončená strecha a bol realizovaný nový obvodový plášť z PUR panelov. Zároveň boli vybudované všetky súčasti vnútorného vybavenia, nová tribúna a špeciálna športová podlaha. Vnútorné steny sú kvôli bezpečnosti obložené dreveným obkladom. Súčasťou budovy sú aj novovybudované šatne a sociálne priestory. Dielo tak predstavuje modernú telocvičňu určenú pre pestovanie viacerých druhov športov a spĺňajúcu požiadavky na organizovanie aj vrcholových športových podujatí. construction of the roof of the gym was finalized and a new cladding made of PUR panels was built. At the same time, all interior parts, new stands and special flooring were fitted. Due to safety reasons interior walls were covered with wooden facing. The building is equipped with newly-built changing rooms and social facilities. The building represents a modern gym that can be used for various sports and fulfils the requirements for organising top sport events. 15

16 Súvaha / Balance Sheet AKTÍVA / ASSETS (Thousands) 2009 (Thousands) 2010 Pohľadávky za upísané vlastné imanie - - Subscription accounts recievable Stále aktíva / Fixed assets - dlhodobý nehmotný majetok long-term intangible assets - dlhodobý hmotný majetok long-tem tangible assets - dlhodobý finančný majetok - - Obežné aktíva / Current assets zásoby inventories - dlhodobé pohľadávky long-term receivables - krátkodobé pohľadávky short-term receivables - finančné účty financial assets Časové rozlíšenie / Accruals Deferrals Aktíva spolu / Total assets PASÍVA / EQUITY AND LIABILITIES Vlastné imanie / Equity základné imanie basic capital - kapitálové fondy capital funds - fondy zo zisku retained earnings from net profits - výsledok hospodárenia minulých rokov profit/loss of previous years - výsledok hospodárenia za účtovné obdobie profit/loss of current accounting period Záväzky Accounts Payable rezervy reserves - dlhodobé záväzky long-term liabilities - krátkodobé záväzky short-term liabilities - bankové úvery a výpomoci bank loans and financial assistance Časové rozlíšenie / Accruals/Deferrals Pasíva spolu / Total equity and liabilities

17 Výkaz ziskov a strát / Profit and Loss Statement Tržby z predaja tovaru - - Revenue from sale of merchandise Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru - - Costs of goods sold Obchodná marža - - Sales margin Výroba Production Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb Revenues from sale of own products and services Zmena stavu vnútroorganizačných zásob - - Change in internal inventory Aktivácia - - Capitalization Výrobná spotreba Production consumption Spotreba materiálu a energie Material and energy consumption Služby Services Pridaná hodnota Added value Osobné náklady Personnel expenses Mzdové náklady Labour expenses Odmeny členom orgánov spoločnosti - - Praemiums for board members Náklady na sociálne poistenie Social insurance expenses Sociálne náklady Social expenses Dane a poplatky Taxes and fees Odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku Depreciation of long-term tangible and intangible assets Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu Revenues from sale of long-term assets and materials Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a materiálu Net book value of long-term assets and materials sold Opravné položky k pohľadávkam Provisions for recievables 17

18 Výkaz ziskov a strát / Profit and Loss Statement Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti Other economic actual revenues Ostatné náklady na hospodársku činnosť Other economic actual expenses Prevod výnosov z hospodárskej činnosti - - Transfer of economic actual revenues Prevod nákladov na hospodársku činnosť - - Transfer of economic actual expenses Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti Profit/loss from economic actual Výnosové úroky Revenues interests Nákladové úroky Expenses interests Kurzové zisky 4 - Exchange rate profit Kurzové straty Exchange rate loss Ostatné výnosy z finančnej činnosti - - Other financial activities revenues Ostatné náklady na finančnú činnosť Other financial activities expenses Prevod finančných výnosov - - Transfer of financial activities revenues Prevod finančných nákladov - - Transfer of financial activities expenses Odmeny členom orgánov spoločnosti - - Praemiums for board members Náklady na sociálne poistenie Social insurance expenses Sociálne náklady Social expenses Dane a poplatky Taxes and fees Odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku Depreciation of long-term tangible and intangible assets Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu Revenues from sale of long-term assets and materials Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a materiálu Net book value of long-term assets and materials sold Opravné položky k pohľadávkam Provisions for recievables Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti Profit/loss from financial activitities 18

19 Výkaz ziskov a strát / Profit and Loss Statement Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti pred zdanením Profit/loss from current activities before tax Daň z príjmov z bežnej činnosti Income tax on current activities - splatná/payable odložená/deferred Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti po zdanení Profit/loss from current activities after tax Mimoriadne výnosy - - Extraordinary revenues Mimoriadne náklady - - Extraordinary expenses Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti - - Income tax on extraordinary activities Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti - - Profit/loss from extraordinary activities Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom - - Tranfer of shares to the partners Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie Net profit/loss for the accounting period VYBRANÉ EKONOMICKÉ UKAZOVATELE SELECTED ECONOMIC INDICATORS Celkové výnosy Total Output Tržby zo stavebnej činnosti Revenues from own production Pridaná hodnota Added value Výsledok hospodárenia pred zdanením Profit before Tax Výsledok hospodárenia po zdanení Profit after Tax Priemerný evidenčný počet pracovníkov Number of Employees /09 EUR ,73% EUR ,38% EUR ,86% EUR ,30% EUR ,54% ,4 % Celkové výnosy Total Output Tržby zo stavebnej činnosti Revenues from own production Pridaná hodnota Added value Výsledok hospodárenia pred zdanením Profit before Tax Výsledok hospodárenia po zdanení Profit after Tax 19

20 Ekonomická analýza Economic Analysis Po reštrukturalizácii hospodárstva, zavedení ozdravujúcich reforiem a vstupe Slovenskej republiky do NATO a Európskej únie zaznamenával národný stavebný sektor vysoko pozitívne tendencie vývoja. Toto rýchle napredovanie však bolo v druhej polovici roka 2008 zastavené nástupom hospodárskej a finančnej krízy. Bolo pozastavených alebo úplne zrušených mnoho projektov a významne sa znížil dopyt na trhu. Z tohto pohľadu bolo nevyhnutné zvýšiť podiel štátnych zákaziek a snažiť sa nahradiť absenciu privátnych investícií. Negatívne trendy na trhu sa bytostne dotkli aj našej spoločnosti, keď sme v roku 2009 po niekoľkých úspešných rokoch rastu zaznamenali pokles objemu produkcie. Napriek negatívnym vyhliadkam na začiatku roka 2010, kedy bolo prerušených viacero našich projektov sa nám podarilo dosiahnuť nárast produkcie takže objem celkových výnosov za rok 2010 predstavoval tis., čo znamená v relatívnom vyjadrení nárast výroby o 18,45% v porovnaní s rokom Objem zisku po zdanení za rok 2010 predstavoval 757 tis. a v relatívnom vyjadrení ide o nárast o 13,55%. O vysokej efektívnosti práce, ktorú zodpovedne a s vysokým nasadením vykonávajú zamestnanci spoločnosti BETPRES, s.r.o, svedčia v prvom rade ukazovatele rentability, ktoré najpresnejšie charakterizujú výslednosť podnikového úsilia a schopnosť dosahovať zisk. Rentabilita tržieb bola za rok 2010 na úrovni 6,30%. Pokles rentability o 0,77% oproti roku 2009 odzrkadľuje náročnú situáciu na trhu a snahu o maximálne vyťaženie kapacít. Rentabilita celkových aktív predstavovala 11,75%, pričom nárast celkových aktív bol oproti roku 2009 o 46,32%. Rentabilita vlastného imania predstavovala 51,92%. Ekonomickú situáciu považujeme za stabilnú a spoločnosť nemá poskytnuté nadmerné množstvo úverov. V súčasnosti spoločnosť zamestnáva 70 zamestnancov, pričom ich priemerný evidenčný počet rástol v minulosti medziročne len veľmi mierne najmä v dôsledku nedostatku pracovnej sily. V súčasnosti je však situácia opačná a nedostatok dopytu spôsobuje prebytok pracovnej sily, najmä s nižšou kvalifikáciou. Túto skutočnosť sa spoločnosť BETPRES snaží využiť v prospech skvalitnenia profesnej, odbornej a výkonnostnej štruktúry zamestnancov. Snaha o efektivitu výroby vedie k udržaniu pridanej hodnoty a produktivity práce, ktorá dosiahla v spoločnosti BETPRES v roku 2010 na zamestnanca 65 tis.. Zamestnanci spoločnosti sú jej najvyššou hodnotou. After the restructuring of national economy, implementation of recovery reforms and Slovak accession to NATO and to the European Union, the construction sector has recorded highly positive development trend. However, the rise of economic and financial crisis during the second half of 2008 has stopped this rapid advancement in construction industry. Many projects were either suspended or completely cancelled and market demand was significantly reduced. It was thus necessary to raise the share of government contracts and try to find compensation for private investments. Our company was also affected by negative market tendencies and after several successful years, we have recorded a drop in the volume of production. The volume of total output amounted to thousand which is, in relative terms, a production downturn of 11.14% when compared to The volume of net profit amounted to 666 thousand which is, in relative terms, a decline of 23.27%. Excellent efficiency of work, which is performed responsibly and with high deployment of the BETPRES employees, is reflected in the return indicators which accurately characterize the results of business efforts and the ability to make a profit. In 2009, the return on revenues was 7.08% which is comparable to Return on total assets was 15.14% and return on equity ratio was 48.73%. Despite the decline of these indicators when compared to 2008, we successfully managed to maintain above-average results in the sector. The company currently employs 71 employees but the average personnel number grew very slightly in the past year, mainly due to labour shortage. At present, the situation is opposite and the lack of demand causes a surplus of labour, especially with lower qualifications. The effort to raise the efficiency of production helps in keeping the added value and productivity of labour, which in BETPRES in 2008 reached 74 thousand per employee. The employees of the company represent its supreme value. In 2009, the average monthly salary in the company reached EUR which is well above Slovak average in construction industry. Compared to 2008, it makes a relative increase of 3.91%. The indicator of working capital ratio maintained the level of 1.58 which clearly suggests stability of financial situation and adequate relation of receivables and payables. In 2009, the company registered 20

21 Ekonomická analýza Economic Analysis Priemerný mesačný zárobok dosiahol v roku 2010 v spoločnosti BETPRES 1 093, čo je vysoko nad slovenský priemer v odvetví stavebníctva, pričom ide v rámci spoločnosti o relatívny nárast oproti roku 2009 o 2,43%. Ukazovateľ bežnej likvidity, ktorá si medziročne zachovala úroveň 1,30, jasne poukazuje na stabilizovanú finančnú situáciu a adekvátny pomer pohľadávok a záväzkov. Zo záväzkov voči bankám v roku 2010 evidovala spoločnosť BETPRES najmä dlhodobý úver poskytnutý v roku 2008 na kúpu administratívnej budovy, pričom krátkodobé úvery a iné finančné výpomoci boli čerpané len v minimálnej miere. a long-term bank loan granted in 2008 for the purchase of administrative building. Short-term loans and other forms of financial contribution have been drawn at a minimum. The abovementioned positive economic results strongly inspire all employees of the company to further growth and even better results in the future. Spomínané pozitívne výsledky sú pre všetkých zamestnancov spoločnosti silnou inšpiráciou k ďalšiemu rastu a výzvou k ešte lepším výsledkom v tomto náročnom období. 21

22 Predpokladaný vývoj v budúcnosti Anticipated Future Development Nástup globálnej hospodárskej a finančnej krízy negatívne poznamenal odvetvie stavebníctva aj na Slovensku. Očakávaný rozmach stavebného priemyslu a presun developerských aktivít zo západného Slovenska do iných regiónov vrátane východu nenastal, a množstvo rozpracovaných a plánovaných projektov bolo pozastavených alebo zrušených. Napriek údajom o postupnom náraste produkcie v iných odvetviach hospodárstva, v stavebníctve sa tieto informácie neprejavili a v roku 2011 očakávame trvanie stagnácie v odvetví. Vychádzajúc z analýz a skúseností z roka 2010, v budúcnosti by mala významnejšiu časť stavebnej produkcie predstavovať dopravná a technická infraštruktúra, modernizácia škôl a nemocníc s orientáciou na financovanie prostredníctvom verejného sektora, spoločne s využitím fondov Európskej únie, na úkor privátnych investícií. Napriek hospodárskej a finančnej kríze rok 2010 povzbudzuje zamestnancov spoločnosti BETPRES, s.r.o. k vyšším výkonom aj v roku Vzhľadom k útlmu na stavebnom trhu a výsledkom dosiahnutým v roku 2010 bol stanovený ročný plán reálne s pohľadom na už zazmluvnenú produkciu na tis. s predpokladaným ziskom pred zdanením 720 tis.. Miera rentability tržieb by sa mala pohybovať na hranici 6%. Z hľadiska štruktúry stavebnej výroby je silnou víziou manažmentu spoločnosti správne diverzifikovanie výroby do súkromných a verejných zákaziek na celkovej produkcii a snaha o maximálnu efektivitu výroby a znižovanie nákladov. The entry of global economic crisis during the second half of 2008 has also negatively affected construction industry in Slovakia. Anticipated expansion and the movement of developers activities from the west to other regions, Eastern Slovakia included, did not take place. A number of pending projects and project in-process were either suspended or completely cancelled. Deducing from the analyses, transport and technical infrastructure financed through public sector ought to overweight the non-residential construction as well as any other private investments in the future. Company Mission To be a representative company of building industry according to the quality of services provided; To be high quality and competitive contractor of complex building operations on the internal market; To gather the customers and trading partners in a professional and respectable way based on high quality performance; To guarantee the development, stability and confidence of our employees on the ground of company s prosperity; Poslanie spoločnosti: byť reprezentatívnou firmou v oblasti stavebníctva podľa kvality poskytovaných služieb; byť kvalitným a konkurencieschopným dodávateľom komplexných stavebných prác na vnútornom trhu; zákazníkov a obchodných partnerov získavať profesionálnym a korektným spôsobom podloženým na kvalite vykonávaných prác; prosperitou firmy zabezpečovať rast, stabilitu a istoty zamestnancov 22

23 Podpora regiónu Region Support Manažment spoločnosti BETPRES, s.r.o. pociťuje hlbokú zodpovednosť voči rozvoju vlastnej krajiny, najmä však voči rozvoju regiónu, v ktorom pôsobí. Svojimi výkonmi sa zamestnanci spoločnosti snažia v maximálnej miere zveľaďovať zverené hodnoty a prispievať tak výstavbou diel pre investorov k zvyšovaniu atraktívnosti a kvality životného prostredia. Na druhej strane im však nie sú ľahostajné ani ostatné aspekty spoločenského života a rozvoja. Preto vedenie spoločnosti každoročne podporuje rôzne skupiny obyvateľstva a organizácie odkázané na dobročinnosť iných. V roku 2010 spoločnosť BETPRES, s.r.o. finančne podporila v najvýraznejšej miere ženský hádzanársky klub IUVENTA Michalovce, ktorý aj vďaka významnej podpore sponzorov dosahuje vynikajúce výsledky na domácej aj európskej športovej scéne. V oblasti športu smerovala podpora aj Mestkému futbalovému klubu vo Vranove nad Topľou ako aj Bedmintonovému klubu Lokomotíva Košice. Spoločnosť BETPRES podporila v rámci zdravotníctva a sociálnych služieb Klub Sclerosis Muptiplex, Občianske združenie Narcis a Domov sociálnych služieb vo Vranove nad Topľou. V oblasti kultúry putovala finančná podpora Združeniu speváckych zborov Ozvena, ktoré už desaťročia úspešne reprezentuje Slovensko na významných medzinárodných podujatiach po celom svete, ako aj na organizáciu Zemplínskeho majálesu. Zároveň spoločnosť už niekoľko rokov prostredníctvom agentúry TA-DE-S, Vranov nad Topľou podporuje rozvoj a prezentáciu mladých talentov z tohto regiónu. V neposlednom rade spoločnosť BETPRES finančne podporuje aktivity katolíckej cirkvi v regióne aj mimo neho. V dôsledku akútneho nedostatku odborne kvalifikovanej pracovnej sily na trhu práce sa spoločnosť BETPRES rozhodla spolupracovať aj so vzdelávacími inštitúciami a prispieť k zvýšeniu atraktívnosti štúdia v oblasti stavebníctva ako aj k zvýšeniu jeho kvality. V tomto zmysle spoločnosť konkrétne finančne podporuje a spolupracuje so Stavebnou fakultou Technickej univerzity v Košiciach. The BETPRES Company s management senses deep responsibility towards the development of own country, especially towards the development of the region where this company operates. All the employees of the company strive to develop entrusted values by their performance in the maximum volume possible and thus contribute to the increase of attractiveness and of environment quality by the build-up of the constructions for investors. On the other hand they are not indifferent about other aspects of the social life and development. Therefore the management of the company annually supports various groups of population and organizations that are philanthropy reliant. In 2010 the BETPRES Company financially supported Women Handball Club IUVENTA Michalovce in the most significant way in comparison to other recipients. This club has been achieving excellent results on domestic as well as European sport scene for years also thanks to the support of their sponsors. In the sport field the company also supported Football Club in Vranov nad Topľou and Badminton Club Lokomotíva Košice. In the healthcare and social scope the Betpres Company financially assisted to Sclerosis Multiplex Club, Civic Association Narcis and Home of Social Services in Vranov nad Topľou. As far as the cultural development is concerned, Choirs Association Ozvena that has been representing Slovakia within eminent international events all over the world was also donated financial support. Moreover the settlement of Zemplín rag-day was supported. Last but not least the BETPRES Company financially supports the activities of Catholic Church within domestic region as well as beyond it. In consequence of the acute short-age of skilled workforce on the labour market the BETPRES Company decided to cooperate with educational institutions and to contribute to the increase of construction studies quality and attractiveness. In this sense the company specifically financially supports and cooperates with the Faculty of Building of the Technical University in Košice. 23