Predavatelj TRŽENJE IN EKONOMIKA LESARSTVA. Trženje in ekonomika lesarstva
|
|
- Erin Carroll
- 6 years ago
- Views:
Transcription
1 TRŽENJE IN EKONOMIKA LESARSTVA Trženje in ekonomika lesarstva Obseg predmeta: 90 ur predavanj, 60 ur vaj Nosilec predmeta: Doc.dr. Leon Oblak Predavanja: Doc.dr. Leon Oblak Vaje: Asist.dr. Igor Lipušček Predavatelj Prof. dr. Leon Oblak Univerza v Ljubljani Biotehniška fakulteta Oddelek za lesarstvo Katedra za organizacijo in ekonomiko lesarstva leon.oblak@bf.uni-lj.si Tel.: (01) (01) int.413
2 Govorilne ure Katedra za organizacijo in ekonomika lesarstva Torek od do Pogoji za opravljanje izpita - 80% udeležba na vajah -poročila iz vaj, kolokvij (asist.dr. Igor Lipušček) Izpit izpit s kolokviji (3 pozitivno opravljeni kolokviji) ali pisni izpit (redni izpitni roki)
3 Ocena Prva ocena (ocena predavanj) Izpit (testi +10%) Druga ocena (ocena vaj) Kolokvij in poročilo iz vaj ali/in seminarska naloga Literatura Zapiski predavanj in vaj Vekoslav Potočnik: Temelji trženja Philip Kotler: Managament trženja Cilji predmeta Študent mora spoznati in razumeti: pomen temeljnega ekonomskega zakona ponudbe in povpraševanja pomen nakupnega vedenja potencialnih kupcev lesnih izdelkov pomen ocen tekočega povpraševanja in zanesljivih napovedi prihodnjega povpraševanja za uspešno prodajo izdelkov metode za določanje cen in metode za učinkovito tržno komuniciranje proces razvijanja novih izdelkov proces strateškega planiranja sodobne razvojne trende primarne in finalne lesne industrije mednarodne tokove najpomembnejših skupin lesnoindustrijskih izdelkov in lesne surovine in temelje nabavnega trženja za potrebe primarne in finalne predelave lesa
4 Kompetence Študent bo spoznal, da je gospodarjenje z lesom in lesnimi proizvodi zelo pomembna funkcija v lesnih podjetjih in da je trženje izdelkov bistvo poslovanja. Razumevanje nakupnega vedenja porabnikov je temeljnega pomena za oblikovanje optimalnega trženjskega spleta izdelkov in storitev podjetja. Študent bo spoznal pomembnost zanesljive napovedi prodaje, ki jo je moč izdelati s pomočjo nekaterih napovedovalnih metod. Sposoben bo razumeti, na kakšen način lesnoindustrijska podjetja opredeljujejo cenovne cilje, kateri so najbolj pomembni dejavniki cenovnih odločitev ter metode za določanje cen in pomen cenovne konkurence v primerjavi z drugimi ponudniki istovrstnih izdelkov in storitev. Študent bo razumel, zakaj so pomembne in na kakšen način v lesni industriji oblikujemo nove blagovne znamke lesnih izdelkov in način trženja lesnih izdelkov na mednarodnih trgih, ki ga je potrebno prilagajati zahtevam trgov in globalni konkurenci. Lepo je biti lesar, sicer se verjetno ne bi odločili za študij lesarstva? PREGLED SNOVI 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 2. TRŽENJSKO NAČRTOVANJE IN TRŽENJSKE STRATEGIJE 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA 7. SEGMENTIRANJE TRGA IN POZICIONIRANJE PONUDBE 8. RAZVIJANJE, TESTIRANJE IN UVAJANJE NOVIH IZDELKOV 9. OBLIKOVANJE IN STRATEGIJE CEN 10. IZBIRANJE IN VODENJE TRŽNIH POTI 11. TRŽNO KOMUNICIRANJE 12. OGLAŠEVANJE, POSPEŠEVANJE PRODAJE, STIKI Z JAVNOSTMI 13. NEPOSREDNO IN ELEKTRONSKO TRŽENJE 14. OSEBNA PRODAJA IN VODENJE PRODAJNEGA OSEBJA 15. ORGANIZACIJA, IZVEDBA IN KONTROLA TRŽENJA 16. TRŽENJE STORITEV 17. TRŽENJE NA MEDNARODNIH TRGIH 18. OKOLJEVARSTVENO TRŽENJE
5 Študijski program PREGLED SNOVI 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 2. TRŽENJSKO NAČRTOVANJE IN TRŽENJSKE STRATEGIJE 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA 7. SEGMENTIRANJE TRGA IN POZICIONIRANJE PONUDBE 8. RAZVIJANJE, TESTIRANJE IN UVAJANJE NOVIH IZDELKOV 9. OBLIKOVANJE IN STRATEGIJE CEN 10. IZBIRANJE IN VODENJE TRŽNIH POTI 11. TRŽNO KOMUNICIRANJE 12. OGLAŠEVANJE, POSPEŠEVANJE PRODAJE, STIKI Z JAVNOSTMI 13. NEPOSREDNO IN ELEKTRONSKO TRŽENJE 14. OSEBNA PRODAJA IN VODENJE PRODAJNEGA OSEBJA 15. ORGANIZACIJA, IZVEDBA IN KONTROLA TRŽENJA 16. TRŽENJE STORITEV 17. TRŽENJE NA MEDNARODNIH TRGIH 18. OKOLJEVARSTVENO TRŽENJE 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA Trženje postaja prevladujoča poslovna filozofija in funkcija podjetja.
6 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 1.1. Opredelitev trženja 1.2. Razvoj trženja 1.3. Poslovni koncepti podjetja 1.4. Vsebina trženjskega koncepta 1.5. Zadovoljevanje potreb porabnikov 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 1.1. Opredelitev trženja 1.2. Razvoj trženja 1.3. Poslovni koncepti podjetja 1.4. Vsebina trženjskega koncepta 1.5. Zadovoljevanje potreb porabnikov 1.1. OPREDELITEV TRŽENJA
7 Temeljna področja trženja raziskovanje trga tržno načrtovanje priprava trženjskih akcij izvajanje trženjskih akcij spremljanje učinkovitosti izvajanja trženjskih akcij neposredno prodajanje nadzor nad vsemi navedenimi področji trženja Potrebe in želje ljudi Izdelki, storitve in povpraševanje
8 Pogoji za menjavo Kaj zahteva sodobno trženje? Zadovoljevanje potreb in doseganje dobička
9 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 1.1. Opredelitev trženja 1.2. Razvoj trženja 1.3. Poslovni koncepti podjetja 1.4. Vsebina trženjskega koncepta 1.5. Zadovoljevanje potreb porabnikov 1.2. RAZVOJ TRŽENJA Razvojna obdobja trženja: a) Proizvodno obdobje b) Prodajno obdobje c) Trženjsko obdobje Razvojna obdobja trženja Proizvodno obdobje Prodajno obdobje Začetno trženjsko obdobje Sodobno trženjsko obdobje
10 Terminologija Gospodarstvo Porabniški trg Medorganizacijski trg Vodenje trženja Tržnik 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 1.1. Opredelitev trženja 1.2. Razvoj trženja 1.3. Poslovni koncepti podjetja 1.4. Vsebina trženjskega koncepta 1.5. Zadovoljevanje potreb porabnikov 1.3. POSLOVNI KONCEPTI PODJETJA 1. Koncept proizvodnje 2. Koncept izdelkov 3. Prodajni koncept 4. Koncept trženja 5. Koncept usklajenega trženja 6. Družbeno odgovorni koncept
11 Koncept proizvodnje Koncept izdelkov Prodajni koncept
12 Koncept trženja Koncept usklajenega trženja Družbeno odgovorni trženjski koncept
13 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 1.1. Opredelitev trženja 1.2. Razvoj trženja 1.3. Poslovni koncepti podjetja 1.4. Vsebina trženjskega koncepta 1.5. Zadovoljevanje potreb porabnikov 1.4. VSEBINA TRŽENJSKEGA KONCEPTA Vsebina trženjskega koncepta TRŽENJSKI KONCEPT Doseganje cilja podjetja z zadovoljevanjem potreb kupcev boljše od konkurentov Usmeritev na kupce Dejavnosti podjetja so osredotočene na zadovoljstvo kupcev Združevanje napora Vsi zaposleni sprejemajo odgovornost za ustvarjanje zadovoljstva kupcev Doseganje ciljev Prepričanje zaposlenih, da je doseganje ciljev podjetja odvisno od zadovoljstva kupcev
14 Proizvodna usmeritev (doseganje dobička s prodajo) Proizvodne zmogljivosti Proizvodnja izdelkov Agresivno prodajanje Kupci Trženjska usmeritev (doseganje dobička s prodajo in z zadovoljstvom) Potrebe kupcev Tržne priložnosti Trženje izdelkov Kupci Trženjska usmeritev vseh poslovnih funkcij
15 Trženjska usmeritev vseh poslovnih funkcij Nabavljanje Proizvodnja Prodajanje Finančna funkcija Kadrovska funkcija 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 1.1. Opredelitev trženja 1.2. Razvoj trženja 1.3. Poslovni koncepti podjetja 1.4. Vsebina trženjskega koncepta 1.5. Zadovoljevanje potreb porabnikov 1.5 ZADOVOLJEVANJE POTREB PORABNIKOV
16 Vrednost za kupce Vrednost Posredovana vrednost Ocena vrednosti Zadovoljstvo porabnikov Konkurenčna prednost konkurenčna prednost veriga vrednosti strateška partnerstva
17 Celovita kakovost Ohranitev kupcev Povzetek 1. poglavja Trženje je proces načrtovanja in izvajanja razvoja izdelkov ter storitev, oblikovanja njihovih cen, tržnih poti in promocije. Sodobno trženje je nastalo v treh stopnjah: proizvodni, prodajni in trženjski. Velika je razlika med podjetji, ki ponujajo enake izdelke kot druga, in tistimi, ki ustvarjajo uspešne nove izdelke, s katerimi pridobivajo čedalje več kupcev, ki zagotavljajo večji tržni delež in povečujejo dobiček!
18 Študijski program PREGLED SNOVI 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 2. TRŽENJSKO NAČRTOVANJE IN TRŽENJSKE STRATEGIJE 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA 7. SEGMENTIRANJE TRGA IN POZICIONIRANJE PONUDBE 8. RAZVIJANJE, TESTIRANJE IN UVAJANJE NOVIH IZDELKOV 9. OBLIKOVANJE IN STRATEGIJE CEN 10. IZBIRANJE IN VODENJE TRŽNIH POTI 11. TRŽNO KOMUNICIRANJE 12. OGLAŠEVANJE, POSPEŠEVANJE PRODAJE, STIKI Z JAVNOSTMI 13. NEPOSREDNO IN ELEKTRONSKO TRŽENJE 14. OSEBNA PRODAJA IN VODENJE PRODAJNEGA OSEBJA 15. ORGANIZACIJA, IZVEDBA IN KONTROLA TRŽENJA 16. TRŽENJE STORITEV 17. TRŽENJE NA MEDNARODNIH TRGIH 18. OKOLJEVARSTVENO TRŽENJE 2. TRŽENJSKO NAČRTOVANJE IN TRŽENJSKE STRATEGIJE Kako lahko postane podjetje boljše od konkurentov, če že ne odlično?
19 2. TRŽENJSKO NAČRTOVANJE IN TRŽENJSKE STRATEGIJE 2.1. Trženjsko usmerjeno strateško načrtovanje 2.2. Uresničevanje trženjskih strategij 2. TRŽENJSKO NAČRTOVANJE IN TRŽENJSKE STRATEGIJE 2.1. Trženjsko usmerjeno strateško načrtovanje 2.2. Uresničevanje trženjskih strategij 2.1. TRŽENJSKO USMERJENO STRATEŠKO NAČRTOVANJE
20 Cilj strateškega načrtovanja Proces strateškega načrtovanja Proces obsega naslednjih šest stopenj: 1. Opredelitev poslanstva podjetja 2. Določitev ciljev podjetja 3. Oblikovanje poslovne strategije podjetja 4. Opredelitev trženjskih ciljev 5. Oblikovanje trženjskih strategij 6. Izdelava trženjskega načrta Model strateškega trženjskega načrtovanja
21 Opredelitev poslanstva podjetja (prva stopnja strateškega trženjskega načrtovanja) Primer LIP Radomlje Določitev ciljev podjetja (druga stopnja strateškega trženjskega načrtovanja)
22 Oblikovanje poslovne strategije podjetja (tretja stopnja strateškega trženjskega načrtovanja) Odmerjanje sredstev vsaki strateški poslovni enoti (analitične metode) Model (metoda) Boston Consulting Group (BCG) Model (metoda) General Electric (GE) Porterjev generični strateški model Model matrike rasti izdelek/trg Model BCG in glavne strategije
23 Model Boston Consulting Group (BCG) Zvezd in molznih krav je v slovenski lesni industriji malo! Model General Electric
24 Model General Electric Porterjev generični strateški model Porterjev generični strateški model
25 Model matrike rasti izdelek/trg Model matrike rasti izdelek/trg Pomen modelov za oblikovanje strategij
26 Opredelitev trženjskih ciljev (četrta stopnja strateškega trženjskega načrtovanja) Oblikovanje trženjskih strategij (peta stopnja strateškega trženjskega načrtovanja) Analiza makrookolja podjetja Makrookolje sestavlja šest glavnih dejavnikov, ki vplivajo na trženjske odločitve podjetja: 1. Demografsko okolje 2. Gospodarsko okolje 3. Naravno okolje 4. Tehnološko okolje 5. Politično-pravno okolje 6. Kulturno okolje
27 Analiza mikrookolja podjetja Izbiranje in preučevanje ciljnega trga Oblikovanje trženjskega spleta
28 Ciljni trg in štiri sestavine trženjskega spleta Spremenljivka izdelka Cenovna spremenljivka
29 Spremenljivka distribucija Spremenljivka tržnega komuniciranja Izdelava trženjskega načrta (šesta stopnja strateškega trženjskega načrtovanja)
30 Načrtovanje prodaje in planska vrzel Sestavine trženjskega načrta Praviloma je trženjski načrt sestavljen iz osmih delov: 1. Povzetek za vodstvo podjetja 2. Trenutno (sedanje) tržno stanje 3. Analiza poslovnih priložnosti in nevarnosti 4. Trženjski cilji 5. Trženjske strategije 6. Program delovanja 7. Uresničitev delovanja 8. Nadzor trženjskih dejavnosti Povzetek za vodstvo podjetja
31 Trenutno tržno stanje Analiza poslovnih priložnosti in nevarnosti Shema analize PSPN (SWOT)
32 Trženjski cilji Trženjske strategije Program delovanja
33 Uresničitev delovanja SESTAVINE TRŽENJSKEGA SPLETA Izdelek (Product) Cena (Price) Distribucija (Place) Promocija (Promotion) VREDNOST ZA KUPCE Kupčeve potrebe (Customer needs) Strošek za kupca (Customer cost) Ugodnost (Convenience for customer) Komuniciranje s kupcem (Communication) Nadzor trženjskih dejavnosti Povezava med oblikovanjem in izvedbo trženjske strategije
34 2. TRŽENJSKO NAČRTOVANJE IN TRŽENJSKE STRATEGIJE 2.1. Trženjsko usmerjeno strateško načrtovanje 2.2. Uresničevanje trženjskih strategij 2.2. URESNIČEVANJE TRŽENJSKIH STRATEGIJ Trženjska strategija zavisi od tega ali je podjetje: tržni vodja (40% trga) tržni izzivalec (30% trga) tržni sledilec (20% trga) zapolnjevalec vrzeli (10% trga) Strategije tržnih vodij (vodilnih podjetij) Za ohranitev svojega položaja uporablja tri strategije: 1. Strategijo razširitve na celotni trg 2. Strategijo varovanja sedanjega tržnega deleža 3. Strategijo rasti tržnega deleža
35 Strategija razširitve na celotni trg Strategija varovanja sedanjega tržnega deleža Strategija rasti tržnega deleža
36 Strategije tržnih izzivalcev Tržni izzivalci lahko izbirajo med naslednjimi napadalnimi strategijami: - čelni napad - bočni napad - obkolitev - stranski (bypass) napad - gverilski napad - izogibanje Napadalne in obrambne strategije Strategije tržnih sledilcev (posnemovalcev) Razlikujemo tri temeljne strategije tržnih sledilcev: 1. strategija zajedalca 2. strategija posnemanja 3. strategija prilagajanja
37 Strategije zapolnjevalcev vrzeli Področja delovanja zapolnjevalcev vrzeli so: 1. iskanje tržnih vrzeli (niš) s specializirano ponudbo 2. iskanje novih tržnih vrzeli 3. obramba tržnih vrzeli Idealna tržna vrzel Povzetek 2. poglavja Trženjsko usmerjeno strateško načrtovanje je trajen proces, ki omogoča oblikovanje trženjskih strategij, s katerimi želi podjetje uresničiti svoje cilje. Poslanstvo podjetja je izjava o tem, kaj podjetje je in kaj želi postati. Kako bo to doseglo določajo cilji in strategija podjetja Trženjske cilje in trženjske strategije podjetje uresničuje s trženjskimi dejavnostmi. Izbira trženjske strategije je odvisna (tudi) od vloge, ki jo ima podjetje na trgu (vodja, izzivalec, sledilec, zapolnjevalec vrzeli).
38 Študijski program PREGLED SNOVI 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 2. TRŽENJSKO NAČRTOVANJE IN TRŽENJSKE STRATEGIJE 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA 7. SEGMENTIRANJE TRGA IN POZICIONIRANJE PONUDBE 8. RAZVIJANJE, TESTIRANJE IN UVAJANJE NOVIH IZDELKOV 9. OBLIKOVANJE IN STRATEGIJE CEN 10. IZBIRANJE IN VODENJE TRŽNIH POTI 11. TRŽNO KOMUNICIRANJE 12. OGLAŠEVANJE, POSPEŠEVANJE PRODAJE, STIKI Z JAVNOSTMI 13. NEPOSREDNO IN ELEKTRONSKO TRŽENJE 14. OSEBNA PRODAJA IN VODENJE PRODAJNEGA OSEBJA 15. ORGANIZACIJA, IZVEDBA IN KONTROLA TRŽENJA 16. TRŽENJE STORITEV 17. TRŽENJE NA MEDNARODNIH TRGIH 18. OKOLJEVARSTVENO TRŽENJE 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA Podjetja ne morejo oblikovati svojih izdelkov in storitev, ne da bi poznala in razumela potrebe in želje porabnikov.
39 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 3.1. Tržnoinformacijski sistemi 3.2. Raziskava trga 3.3. Obdelava, shranjevanje in posredovanje tržnih informacij 3.4. Področja raziskovanja trga 3.5. Opazovanje trga 3.6. Etičnost raziskovanja trga 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 3.1. Tržnoinformacijski sistemi 3.2. Raziskava trga 3.3. Obdelava, shranjevanje in posredovanje tržnih informacij 3.4. Področja raziskovanja trga 3.5. Opazovanje trga 3.6. Etičnost raziskovanja trga 3.1. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI
40 Tržni podatki in informacije - Tržni podatki - Tržne informacije Sestavine tržnoinformacijskega sistema Razčlenitev tržnih informacij
41 Vrste podatkov in informacij Viri primarnih in sekundarnih podatkov Struktura tržnoinformacijskega sistema
42 Notranji podatki in informacije Zunanji podatki in informacije Načini tržnega obveščanja
43 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 3.1. Tržnoinformacijski sistemi 3.2. Raziskava trga 3.3. Obdelava, shranjevanje in posredovanje tržnih informacij 3.4. Področja raziskovanja trga 3.5. Opazovanje trga 3.6. Etičnost raziskovanja trga 3.2. RAZISKAVA TRGA Raziskava trga je temeljni vsebinski del tržnoinformacijskega sistema. Pogoji za uspešnost raziskave trga
44 Najpomembnejše vrste tržnih raziskav Področja 1. Cene 2. Izdelek 3. Distribucija 4. Komuniciranje 5. Druga področja Vrste raziskave Raziskava cen konkurentov Raziskava povpraševanja in ponudbe -tržni potencial -prodajni potencial Raziskava ciljnih stroškov in ciljnih cen Raziskava konkurenčnih izdelkov Preskušanje koncepta izdelka, imena, blagovne znamke, tehničnih lastnosti ipd. Tržno testiranje izdelka Raziskava učinkovitosti tržnih poti Raziskava lokacij za tovarno, skladišče, prodajno enoto, predstavništvo ipd. Raziskava pokrivanja trga Raziskava tujih trgov Raziskava učinkovitosti in dometa sredstev javnega obveščanja Raziskava uspešnosti oglaševanja, pospeševanja prodaje, stikov z javnostmi itd. Raziskava podobe podjetja v javnosti Raziskava tržnih deležev Raziskava zadovoljstva porabnikov z izdelki in storitvami Raziskava nakupnega vedenja porabnikov, odnosa do blagovne znamke, nagradnih iger, daril, kuponov in drugih ugodnosti Notranje raziskave o vzdušju, odnosih, potrebnem strokovnem izpopolnjevanju ipd. Namen raziskave trga Pogledi na raziskavo trga
45 Potek raziskave trga Stopnja 1. Pripravljalna stopnja Postopki opredelitev ciljev raziskave določitev predmeta, časa in kraja raziskave opredelitev virov podatkov - primarni - sekundarni organizacija izvajanja raziskave načrtovanje stroškov raziskave 2. Izvajalna stopnja zbiranje podatkov urejanje in preučevanje podatkov oblikovanje priporočil predstavitev ugotovitev raziskave Pripravljalna stopnja (faza) raziskave trga Opredelitev ciljev raziskave Določitev predmeta, časa in kraja raziskave Opredelitev virov podatkov Organizacija izvajanja raziskave Načrtovanje stroškov raziskave Izvajalna stopnja (faza) raziskave trga Zbiranje podatkov Urejanje in preučevanje podatkov Oblikovanje priporočil Predstavitev ugotovitev raziskave
46 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 3.1. Tržnoinformacijski sistemi 3.2. Raziskava trga 3.3. Obdelava, shranjevanje in posredovanje tržnih informacij 3.4. Področja raziskovanja trga 3.5. Opazovanje trga 3.6. Etičnost raziskovanja trga 3.3. OBDELAVA, SHRANJEVANJE IN POSREDOVANJE TRŽNIH INFORMACIJ Načini obdelave podatkov
47 Statistična obdelava podatkov Ažuriranje in shranjevanje podatkov Posredovanje podatkov in informacij
48 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 3.1. Tržnoinformacijski sistemi 3.2. Raziskava trga 3.3. Obdelava, shranjevanje in posredovanje tržnih informacij 3.4. Področja raziskovanja trga 3.5. Opazovanje trga 3.6. Etičnost raziskovanja trga 3.4. PODROČJA RAZISKOVANJA TRGA Na navedenih trgih lahko preučujemo oz. raziskujemo naslednja področja: - potrebe (povpraševanje) - ponudbo (konkurenco) - tržne poti - ustreznost izdelkov itd. Raziskava potreb in povpraševanja
49 Raziskava ponudbe in konkurence Vrste ponudb Značilnosti konkurentov
50 Metode raziskovanja ponudbe Raziskava tržnih poti Vsebina raziskave tržnih poti
51 Raziskava ustreznosti izdelkov Kakovost izdelka 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 3.1. Tržnoinformacijski sistemi 3.2. Raziskava trga 3.3. Obdelava, shranjevanje in posredovanje tržnih informacij 3.4. Področja raziskovanja trga 3.5. Opazovanje trga 3.6. Etičnost raziskovanja trga
52 3.5. OPAZOVANJE TRGA Tržni premiki in tržna nihanja Poročilo o rezultatih opazovanja trga
53 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 3.1. Tržnoinformacijski sistemi 3.2. Raziskava trga 3.3. Obdelava, shranjevanje in posredovanje tržnih informacij 3.4. Področja raziskovanja trga 3.5. Opazovanje trga 3.6. Etičnost raziskovanja trga 3.6. ETIČNOST RAZISKOVANJA TRGA Oblikovanje etičnih standardov trženjskega raziskovanja je tudi v razvitem svetu šele na začetku. Povzetek 3. poglavja Trženjsko raziskovanje in trženjski informacijski sistemi so orodja, ki podjetjem omogočajo, da ugotovijo, kakšne so razmere na trgu in dejstva, ki jih potrebujejo za oblikovanje trženjskega koncepta poslovanja. Trženjski informacijski sistem podjetju omogoča sistematično zbiranje, preučevanje in pojasnjevanje podatkov za najpomembnejše trženjske odločitve. Glavna področja raziskovanja trga so potrebe in povpraševanje, ponudba in konkurenca, tržne poti ter ustreznost izdelkov.
54 Študijski program PREGLED SNOVI 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 2. TRŽENJSKO NAČRTOVANJE IN TRŽENJSKE STRATEGIJE 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA 7. SEGMENTIRANJE TRGA IN POZICIONIRANJE PONUDBE 8. RAZVIJANJE, TESTIRANJE IN UVAJANJE NOVIH IZDELKOV 9. OBLIKOVANJE IN STRATEGIJE CEN 10. IZBIRANJE IN VODENJE TRŽNIH POTI 11. TRŽNO KOMUNICIRANJE 12. OGLAŠEVANJE, POSPEŠEVANJE PRODAJE, STIKI Z JAVNOSTMI 13. NEPOSREDNO IN ELEKTRONSKO TRŽENJE 14. OSEBNA PRODAJA IN VODENJE PRODAJNEGA OSEBJA 15. ORGANIZACIJA, IZVEDBA IN KONTROLA TRŽENJA 16. TRŽENJE STORITEV 17. TRŽENJE NA MEDNARODNIH TRGIH 18. OKOLJEVARSTVENO TRŽENJE 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV Nakupno vedenje je odločitveni proces, ki vsebuje postopke izbire in ocenjevanja alternativ, ko potrošniki kupujejo izdelke ali storitve.
55 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 4.1. Proces nakupnega odločanja 4.2. Načini nakupnega odločanja 4.3. Družbeni vplivi na nakupno odločanje 4.4. Psihološki vplivi na nakupno odločanje 4.5. Osebni vplivi na nakupno odločanje 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 4.1. Proces nakupnega odločanja 4.2. Načini nakupnega odločanja 4.3. Družbeni vplivi na nakupno odločanje 4.4. Psihološki vplivi na nakupno odločanje 4.5. Osebni vplivi na nakupno odločanje 4.1. PROCES NAKUPNEGA ODLOČANJA
56 Proces nakupnega odločanja potrošnikov Prepoznavanje potreb Iskanje informacij
57 Vrednotenje alternativ Nakupna odločitev Ponakupno ocenjevanje in vedenje
58 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 4.1. Proces nakupnega odločanja 4.2. Načini nakupnega odločanja 4.3. Družbeni vplivi na nakupno odločanje 4.4. Psihološki vplivi na nakupno odločanje 4.5. Osebni vplivi na nakupno odločanje 4.2. NAČINI NAKUPNEGA ODLOČANJA Ločimo predvsem dva načina nakupnega odločanja: - rutinsko sprejemanje nakupnih odločitev - premišljeno sprejemanje nakupnih odločitev. Rutinsko sprejemanje nakupnih odločitev
59 Premišljeno sprejemanje nakupnih odločitev 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 4.1. Proces nakupnega odločanja 4.2. Načini nakupnega odločanja 4.3. Družbeni vplivi na nakupno odločanje 4.4. Psihološki vplivi na nakupno odločanje 4.5. Osebni vplivi na nakupno odločanje 4.3. DRUŽBENI VPLIVI NA NAKUPNO ODLOČANJE Poznamo štiri glavne dejavnike družbenega okolja: - socialni sloj - referenčne skupine - vloga v družini - kultura.
60 Socialni sloj Referenčne skupine Vloga v družini
61 Kultura 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 4.1. Proces nakupnega odločanja 4.2. Načini nakupnega odločanja 4.3. Družbeni vplivi na nakupno odločanje 4.4. Psihološki vplivi na nakupno odločanje 4.5. Osebni vplivi na nakupno odločanje 4.4. PSIHOLOŠKI VPLIVI NA NAKUPNO ODLOČANJE Na nakupno odločanje posameznikov vpliva pet glavnih psiholoških dejavnikov: - motivi - zaznave - stališče - učenje - osebnost
62 Motivi Zaznavanje Stališča
63 Učenje Osebnost 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 4.1. Proces nakupnega odločanja 4.2. Načini nakupnega odločanja 4.3. Družbeni vplivi na nakupno odločanje 4.4. Psihološki vplivi na nakupno odločanje 4.5. Osebni vplivi na nakupno odločanje
64 4.5. OSEBNI VPLIVI NA NAKUPNO ODLOČANJE Osebni dejavnik je neposredno povezan z: - demografskimi značilnostmi - nakupno situacijo Demografske značilnosti Nakupna situacija
65 Povzetek 4. poglavja Razumevanje nakupnega vedenja je bistveno za oblikovanje trženjskega spleta izdelkov in storitev, ki bodo zadovoljevali potrebe in želje porabnikov. Proces nakupnega odločanja praviloma poteka po naslednjem zaporedju: prepoznavanje potreb, iskanje informacij, vrednotenje elementov, nakupna odločitev in ponakupno ocenjevanje. Podjetje mora ugotoviti, kakšno bo vedenje kupcev v vsaki od navedenih stopenj, pa tudi dejavnike, s katerimi lahko vpliva nanje na posamezni stopnji. Tako lahko za svoj ciljni trg razvije učinkovit in uspešen trženjski program. Študijski program PREGLED SNOVI 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 2. TRŽENJSKO NAČRTOVANJE IN TRŽENJSKE STRATEGIJE 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA 7. SEGMENTIRANJE TRGA IN POZICIONIRANJE PONUDBE 8. RAZVIJANJE, TESTIRANJE IN UVAJANJE NOVIH IZDELKOV 9. OBLIKOVANJE IN STRATEGIJE CEN 10. IZBIRANJE IN VODENJE TRŽNIH POTI 11. TRŽNO KOMUNICIRANJE 12. OGLAŠEVANJE, POSPEŠEVANJE PRODAJE, STIKI Z JAVNOSTMI 13. NEPOSREDNO IN ELEKTRONSKO TRŽENJE 14. OSEBNA PRODAJA IN VODENJE PRODAJNEGA OSEBJA 15. ORGANIZACIJA, IZVEDBA IN KONTROLA TRŽENJA 16. TRŽENJE STORITEV 17. TRŽENJE NA MEDNARODNIH TRGIH 18. OKOLJEVARSTVENO TRŽENJE
66 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA Menjava med podjetji se razlikuje od menjave med podjetji in potrošniki. 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA 5.1. Pojem in pomen medorganizacijskega poslovanja 5.2. Značilnosti medorganizacijskih trgov 5.3. Medorganizacijsko (nabavno) trženje 5.4. Ocenjevanje dobaviteljev 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA 5.1. Pojem in pomen medorganizacijskega poslovanja 5.2. Značilnosti medorganizacijskih trgov 5.3. Medorganizacijsko (nabavno) trženje 5.4. Ocenjevanje dobaviteljev
67 5.1. POJEM IN POMEN MEDORGANIZACIJSKEGA POSLOVANJA Industrijski trg Izdelki industrijskega trga
68 Trg preprodajalcev Trg javnih (državnih) nabav Trg nepridobitnih organizacij
69 Komercialno trženje, socialno trženje in trženje do donatorjev in sponzirjev 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA 5.1. Pojem in pomen medorganizacijskega poslovanja 5.2. Značilnosti medorganizacijskih trgov 5.3. Medorganizacijsko (nabavno) trženje 5.4. Ocenjevanje dobaviteljev 5.2. ZNAČILNOSTI MEDORGANIZACIJSKIH TRGOV
70 Razlike med medorganizacijskim in porabniškim trgom Dejavniki, ki vplivajo na medorganizacijske nabave Vrste medorganizacijskih nabav Novo nabavljanje Prilagojen ponovni nakup Rutinsko nabavljanje
71 Povpraševanje po izdelkih na medorganizacijskem trgu Znane so štiri oblike povpraševanja po izdelkih na medorganizacijskem trgu: - izvedeno povpraševanje - (ne)elastično povpraševanje - povezano povpraševanje - skokovito povpraševanje Izvedeno povpraševanje (Ne)elastično povpraševanje
72 Povezano povpraševanje Skokovito povpraševanje Medorganizacijsko nakupno vedenje
73 Nakupno središče Medorganizacijski nabavni proces Proces nabavnega odločanja na medorganizacijskem trgu Ugotovitev potreb Specifikacija materiala Iskanje materiala in dobaviteljev Odločanje o nabavi Izbira materiala in dobaviteljev Ocenjevanje materiala in dobaviteljev
74 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA 5.1. Pojem in pomen medorganizacijskega poslovanja 5.2. Značilnosti medorganizacijskih trgov 5.3. Medorganizacijsko (nabavno) trženje 5.4. Ocenjevanje dobaviteljev 5.3. MEDORGANIZACIJSKO NABAVNO TRŽENJE Vloga nabavnega trženja
75 Trženje v obratni smeri Nabavno trženje Interaktivni proces
76 Pomen nabave in tveganje oskrbe Za oblikovanje nabavnega trženja sta bistveni dve spremenljivki: - pomembnost nabave za podjetje - tveganje oskrbe Vrste materiala Pri oskrbi je potrebno upoštevati tudi vrste materiala. Glede na to materiale ločimo na: - strateške materiale - materiale, ki pomenijo ozko grlo - vzvodne materiale - običajne materiale Strateški materiali
77 Materiali, ki pomenijo ozko grlo Vzvodni materiali Običajni materiali
78 Odvisnost podjetja od dobavitelja Odločitve o nabavnih virih Odločitve o številu dobaviteljev
79 Odločitev za enega dobavitelja Tveganja pri enem dobavitelju 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA 5.1. Pojem in pomen medorganizacijskega poslovanja 5.2. Značilnosti medorganizacijskih trgov 5.3. Medorganizacijsko (nabavno) trženje 5.4. Ocenjevanje dobaviteljev
80 5.4. OCENJEVANJE DOBAVITELJEV Ocenjevanje dobaviteljev lahko poteka na štirih ravneh (ocenjevanje je v praksi večinoma omejeno na prvi dve ravni): - raven materiala - procesna raven - raven sistema zagotavljanja kakovosti - raven podjetja Raven materiala Procesna raven
81 Raven sistema zagotavljanja kakovosti Raven podjetja Razvoj odnosov med kupcem in dobaviteljem na medorganizacijskem trgu
82 Povzetek 5. poglavja Medorganizacijski trg se bistveno razlikuje od trga potrošnih dobrin. Podjetja nabavljajo večje količine pri manjšem številu dobaviteljev, se pogajajo o nabavnih cenah, kakovosti, dobavnih rokih, storitvah in plačilnih pogojih. Medorganizacijsko nabavljanje delimo na: nove nabave, prilagojene ponovne nakupe in rutinske nabave. Medorganizacijske nabavne odločitve sprejemajo v večjih podjetjih nabavna središča, to so skupine posameznikov, ki sodelujejo v nabavnem procesu. Z naraščanjem pomembnosti dobaviteljev mora podjetje svoje dobavitelje ocenjevati na različnih ravneh. Študijski program PREGLED SNOVI 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA 2. TRŽENJSKO NAČRTOVANJE IN TRŽENJSKE STRATEGIJE 3. TRŽNOINFORMACIJSKI SISTEMI IN RAZISKAVA TRGA 4. RAZUMEVANJE NAKUPNEGA VEDENJA PORABNIKOV 5. RAZUMEVANJE MEDORGANIZACIJSKEGA TRŽENJA 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA 7. SEGMENTIRANJE TRGA IN POZICIONIRANJE PONUDBE 8. RAZVIJANJE, TESTIRANJE IN UVAJANJE NOVIH IZDELKOV 9. OBLIKOVANJE IN STRATEGIJE CEN 10. IZBIRANJE IN VODENJE TRŽNIH POTI 11. TRŽNO KOMUNICIRANJE 12. OGLAŠEVANJE, POSPEŠEVANJE PRODAJE, STIKI Z JAVNOSTMI 13. NEPOSREDNO IN ELEKTRONSKO TRŽENJE 14. OSEBNA PRODAJA IN VODENJE PRODAJNEGA OSEBJA 15. ORGANIZACIJA, IZVEDBA IN KONTROLA TRŽENJA 16. TRŽENJE STORITEV 17. TRŽENJE NA MEDNARODNIH TRGIH 18. OKOLJEVARSTVENO TRŽENJE
83 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA Ko podjetje vstopa na trg, mora natančno predvideti svojo prodajo. 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA 6.1. Ključni pojmi pri merjenju in napovedovanju povpraševanja 6.2. Ocenjevanje sedanjega in prihodnjega povpraševanja 6.3. Napovedovanje prodaje 6.4. Izjemna gospodarska gibanja 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA 6.1. Ključni pojmi pri merjenju in napovedovanju povpraševanja 6.2. Ocenjevanje sedanjega in prihodnjega povpraševanja 6.3. Napovedovanje prodaje 6.4. Izjemna gospodarska gibanja
84 6.1. KLJUČNI POJMI PRI MERJENJU IN NAPOVEDOVANJU POVPRAŠEVANJA Razlogi za napovedovanje povpraševanja Razlikovanje med trgi Potencialni trg Razpoložljivi trg Kvalificirano razpoložljivi trg Ciljni (želeni) trg Dejanski trg
85 Razlikovanje med trgi Tržno povpraševanje Splošna občutljivost povpraševanja
86 Prodajni potencial Celotni prodajni potencial Prodajni potencial podjetja
87 Merjenje prodajnega potenciala podjetja Znana sta dva pristopa za merjenje prodajnega potenciala podjetja: - analitični pristop - sintetični pristop Analitični pristop merjenja prodajnega potenciala podjetja Sintetični pristop merjenja prodajnega potenciala podjetja
88 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA 6.1. Ključni pojmi pri merjenju in napovedovanju povpraševanja 6.2. Ocenjevanje sedanjega in prihodnjega povpraševanja 6.3. Napovedovanje prodaje 6.4. Izjemna gospodarska gibanja 6.2. OCENJEVANJE SEDANJEGA IN PRIHODNJEGA POVPRAŠEVANJA Ocena sedanjega povpraševanja
89 Ocena prihodnjega povpraševanja Dejavniki tržnega deleža 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA 6.1. Ključni pojmi pri merjenju in napovedovanju povpraševanja 6.2. Ocenjevanje sedanjega in prihodnjega povpraševanja 6.3. Napovedovanje prodaje 6.4. Izjemna gospodarska gibanja
90 6.3. NAPOVEDOVANJE PRODAJE Prodajna kvota Prodajni proračun
91 Metode za napovedovanje prodaje Za napovedovanje prodaje uporabljajo podjetja številne metode. Najpogostejše so: - ocena vodstva podjetja - anketiranje kupcev - ocena prodajnega osebja - mnenje strokovnjakov - analiza časovnih vrst - korelacija - tržni test Ocena vodstva podjetja Anketiranje kupcev
92 Ocena prodajnega osebja Mnenje strokovnjakov Analiza časovnih vrst
93 Korelacija Tržni test Kombinirane metode
94 6. MERJENJE IN NAPOVEDOVANJE POVPRAŠEVANJA 6.1. Ključni pojmi pri merjenju in napovedovanju povpraševanja 6.2. Ocenjevanje sedanjega in prihodnjega povpraševanja 6.3. Napovedovanje prodaje 6.4. Izjemna gospodarska gibanja 6.4. IZJEMNA GOSPODARSKA GIBANJA Pomanjkanje
95 Inflacija Recesija Povzetek 6. poglavja Za uspešno prodajo potrebujejo podjetja ocene o tekočem in prihodnjem povpraševanju. Količinski podatki so bistveni za analiziranje tržnih možnosti in planiranje trženjskih programov. Podjetje mora biti sposobno oceniti prodajni potencial možnih ciljnih trgov in trgov, ki jih že oskrbuje. Podjetje lahko za napoved prodaje uporabi številne metode. Pri napovedovanju prodaje mora upoštevati tudi gospodarska gibanja in neugodne ekonomske situacije.
EKONOMIKA LESARSTVA IN TRŽENJE LESNIH PROIZVODOV (predavanja 2006/2007)
EKONOMIKA LESARSTVA IN TRŽENJE LESNIH PROIZVODOV (predavanja 2006/2007) prof. dr. Mirko Tratnik PowerPoint prosojnice za prvo predavanje ELTLP, BF Oddelek za lesarstvo, Ljubljana, četrtek 5. oktobra 2006
More informationHANA kot pospeševalec poslovne rasti. Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo,
HANA kot pospeševalec poslovne rasti Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo, 11.06.2014 Kaj je HANA? pomlad 2010 Bol na Braču, apartma za 4 osebe poletje 2014 2014 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights
More informationNovi standard za neprekinjeno poslovanje ISO Vanja Gleščič. Palsit d.o.o.
Novi standard za neprekinjeno poslovanje ISO 22301 Vanja Gleščič. Palsit d.o.o. Podjetje Palsit Izobraževanje: konference, seminarji, elektronsko izobraževanje Svetovanje: varnostne politike, sistem vodenja
More informationPROJEKTIRANJE ORGANIZACIJSKIH SISTEMOV. Programi za celovit informacijski sistem: SAP in Microsoft Business Solutions - Navision
PROJEKTIRANJE ORGANIZACIJSKIH SISTEMOV Nosilec predmeta: prof. dr. Jože Gričar Programi za celovit informacijski sistem: SAP in Microsoft Business Solutions - Navision Značilnosti mnogih organizacij Razdrobljenost
More informationUNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO -POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO IZBIRA IN VREDNOTENJE DOBAVITELJEV V FARMACEVTSKI DRUŽBI LEK
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO -POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO IZBIRA IN VREDNOTENJE DOBAVITELJEV V FARMACEVTSKI DRUŽBI LEK THE SELECTION AND EVALUATION OF SUPPLIERS IN THE PHARMACEUTICAL COMPANY
More informationKontroling procesov ali procesi v kontrolingu Dragica Erčulj CRMT d.o.o. Ljubljana
Dragica Erčulj CRMT d.o.o. Ljubljana Kontroling procesov ali procesi v kontrolingu 1 - Build, Run, Improve, Invent, Educate Business Strategic, Operational Controlling Retention, Churn Revenue Assurance
More informationURAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV KOT ORODJE ZA URESNIČEVANJE STRATEGIJE V STORITVENEM PODJETJU. (PRIMER PODJETJA GOST d.o.o.
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV KOT ORODJE ZA URESNIČEVANJE STRATEGIJE V STORITVENEM PODJETJU (PRIMER PODJETJA GOST d.o.o. VELENJE)
More informationUČNI NAČRT PREDMETA / COURSE SYLLABUS PROCES OBLIKOVANJA ODLOČITEV. Študijska smer Study field. Certified management accountant
Predmet: Course title: UČNI NAČRT PREDMETA / COURSE SYLLABUS PROCES OBLIKOVANJA ODLOČITEV DECISION MAKING PROCESS Študijski program in stopnja Study programme and level Program izpopolnjevanja Študijska
More information»Strateško planiranje razvoja pohištvenega podjetja v krizi«
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Igor Pečnik»Strateško planiranje razvoja pohištvenega podjetja v krizi«magistrsko DELO Ljubljana, 2008 UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Igor
More informationNABAVNO POSLOVANJE V PODJETJU. LJUBEČNA KLINKER d.o.o.
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO NABAVNO POSLOVANJE V PODJETJU LJUBEČNA KLINKER d.o.o. Kandidatka:Sonja Pliberšek Študentka izrednega študija Številka indeksa:81495450
More informationREORGANIZACIJA NABAVNE SLUŽBE JAVNEGA ZAVODA: PRIMER UNIVERZITETNEGA KLINIČNEGA CENTRA LJUBLJANA
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO REORGANIZACIJA NABAVNE SLUŽBE JAVNEGA ZAVODA: PRIMER UNIVERZITETNEGA KLINIČNEGA CENTRA LJUBLJANA LJUBLJANA, december 2010 KRISTIJAN ZEILMAN IZJAVA
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PETRA JANEŽIČ UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO MATRIČNA ANALIZA PORTFELJA DOBAVITELJEV IN OBLIKOVANJE NABAVNIH STRATEGIJ PRIMER
More informationPOSLOVNI NAČRT. Vsebina dobrega poslovnega načrta. Povzetek poslovnega načrta
POSLOVNI NAČRT Poslovni načrt je najpomembnejši pisni dokument, ki ga podjetnik pripravi zato, da z njim celovito preveril vse elemente svojega bodočega podjema. V njem opredeli vizijo, poslanstvo in cilje
More informationAssessment of the State of Competition in the Banking Market in the Russian Federation
Assessment of the State of Competition in the Banking Market in the Russian Federation Anna Rabdanova Master Student at the Faculty of Economics, East-Siberian State University of Technology and Management,
More informationTehnologije in metodologija razvoja strategije e-poslovanja
Tehnologije in metodologija razvoja strategije e-poslovanja Dr. Gregor Lenart 21. november 2006 Vsebina 1. Tehnologije e-poslovanja odmor 10 min 2. Metodologija oblikovanja strategije e-poslovanja odmor
More informationOcena zrelostne stopnje obvladovanja informatike v javnem zavodu
Univerza v Ljubljani Fakulteta za računalništvo in informatiko Sladana Simeunović Ocena zrelostne stopnje obvladovanja informatike v javnem zavodu DIPLOMSKO DELO VISOKOŠOLSKI STROKOVNI ŠTUDIJSKI PROGRAM
More informationODLOČANJE O IZBIRI POSLOVNEGA PARTNERJA PRI ZDRUŽEVANJU PODJETIJ
Povzetek ODLOČANJE O IZBIRI POSLOVNEGA PARTNERJA PRI ZDRUŽEVANJU PODJETIJ Daniela Kovač daniela.kovac@petrol.si Poslovni svet je danes vse bolj dinamičen in nepredvidljiv, konkurenca pa je pri tem neizprosna.
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO STRATEŠKA ANALIZA PODJETJA LEDINEK
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO STRATEŠKA ANALIZA PODJETJA LEDINEK Ljubljana, februar 2010 ROMAN KOTNIK IZJAVA Študent Roman Kotnik izjavljam, da sem avtor tega magistrskega dela,
More informationIZPIT 3 a. odgovornost za učinkovitost poslovanja d. stohastično hipotezo o rasti podjetja d. 20% variance poslovne uspešnosti podjetja
11 IZPIT 3 1. Med skupne značilnosti podjetništva kot najustvarjalnejši med poslovnimi funkcijami ne sodi: a. odgovornost za učinkovitost poslovanja b. skrb za nastajanje tehnoloških sprememb v poslovanju
More informationUNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DIPLOMSKO DELO UPORABA SISTEMA KAKOVOSTI ISO 9001 : 2000 ZA IZBOLJŠANJE PROIZVODNJE
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DIPLOMSKO DELO UPORABA SISTEMA KAKOVOSTI ISO 9001 : 2000 ZA IZBOLJŠANJE PROIZVODNJE THE USE OF QUALITY SYSTEM ISO 9001 : 2000 FOR PRODUCTION IMPROVEMENT
More informationPromocije: strategija in upravljanje v poslovanju, učinki na finančne kazalnike in percepcijo potrošnikov
Promocije: strategija in upravljanje v poslovanju, učinki na finančne kazalnike in percepcijo potrošnikov dr. Mitja Pirc direktor Pristop Poslovno Svetovanje & Indigo 29.11.2016, Ljubljana Agenda 1. Uvod:
More informationUČNI NAČRT PREDMETA / COURSE SYLLABUS (leto / year 2017/18) Predmet: Finančna matematika 1 Course title: Financial mathematics 1
UČNI NAČRT PREDMETA / COURSE SYLLABUS (leto / year 2017/18) Predmet: Finančna matematika 1 Course title: Financial mathematics 1 Študijski program in stopnja Study programme and level Enoviti magistrski
More informationMagistrsko delo Organizacija in management informacijskih sistemov URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV V TRGOVINSKEM PODJETJU
Organizacija in management informacijskih sistemov URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV V TRGOVINSKEM PODJETJU Mentor: doc. dr. Aleš Novak Kandidat: Nina Obid Kranj, avgust 2012 ZAHVALA Zahvaljujem se vsem,
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI Ekonomska fakulteta MAGISTRSKO DELO PRENOVA POSLOVANJA PODJETJA S POUDARKOM NA PRENOVI PRODAJNIH IN PROIZVODNIH PROCESOV
UNIVERZA V LJUBLJANI Ekonomska fakulteta MAGISTRSKO DELO PRENOVA POSLOVANJA PODJETJA S POUDARKOM NA PRENOVI PRODAJNIH IN PROIZVODNIH PROCESOV Ljubljana, marec 2007 HELENA HALAS IZJAVA Študentka Helena
More informationDOBA FAKULTETA ZA UPORABNE POSLOVNE IN DRUŽBENE ŠTUDIJE MARIBOR
DOBA FAKULTETA ZA UPORABNE POSLOVNE IN DRUŽBENE ŠTUDIJE MARIBOR PRENOVA NABAVNEGA PROCESA V PODJETJU TERME OLIMIA (magistrsko delo) Program Mednarodno poslovanje Andrej Maček Maribor, 2011 Mentor: dr.
More informationCentralni historian kot temelj obvladovanja procesov v sistemih daljinske energetike
Centralni historian kot temelj obvladovanja procesov v sistemih daljinske energetike mag. Milan Dobrić, dr. Aljaž Stare, dr. Saša Sokolić; Metronik d.o.o. Mojmir Debeljak; JP Energetika Ljubljana Vsebina
More informationStrateško tveganje kot osrednje tveganje bank. Strategic Risk as Main Banks' Risk
Strateško tveganje kot osrednje tveganje bank Strategic Risk as Main Banks' Risk Mag. Matej Drašček, vodja službe notranje revizije v Hranilnica LON, d.d. elektronski naslov: matej.drascek@lon.si Povzetek
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO BOJAN ŠTRUC
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO BOJAN ŠTRUC UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO RAZVOJ STRATEGIJE PODJETJA STRUC MUTA, KMETIJSKA MEHANIZACIJA Ljubljana, avgust
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO STRATEŠKI NAČRT RAZVOJA INFORMATIKE V TRGOVSKEM PODJETJU Ljubljana, december 2006 PRIMOŽ VREČEK 1 IZJAVA Študent Primož Vreček izjavljam, da sem
More informationRazvoj poslovne analitike in spremljanje učinkovitosti proizvodnih linij. Matej Kocbek in Miroslav Kramarič Krka, d. d.
Razvoj poslovne analitike in spremljanje učinkovitosti proizvodnih linij Matej Kocbek in Miroslav Kramarič Krka, d. d., Novo mesto Razvoj poslovne analitike v Krki Matej Kocbek Vodja oddelka za BI Krka
More informationKAKOVOST IN NEKAKOVOST JAVNEGA NAROČANJA
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA UPRAVO Diplomsko delo visokošolskega programa KAKOVOST IN NEKAKOVOST JAVNEGA NAROČANJA Kandidat: Mentor: Beno Štepic Številka indeksa: 04031458 dr. Zdravko Pečar Ljubljana,
More informationPRESEČI BDP IN MERJENJE REVŠČINE: NOVI IZZIVI V PRIHODNOSTI
PRESEČI BDP IN MERJENJE REVŠČINE: NOVI IZZIVI V PRIHODNOSTI Michail Skaliotis 1, Eurostat POVZETEK Potrebo po boljšem merjenju napredka v družbi jasno določajo sporočilo Komisije»BDP in več«, priporočila
More informationZNIŽEVANJE STROŠKOV KOT POSLEDICA INFORMATIZACIJE LOGISTIČNIH PROCESOV PRIMER PODJETJA ETOL
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ZNIŽEVANJE STROŠKOV KOT POSLEDICA INFORMATIZACIJE LOGISTIČNIH PROCESOV PRIMER PODJETJA ETOL LJUBLJANA, SEPTEMBER 2003 SONJA KLOPČIČ Izjava Študentka
More informationANALIZA SISTEMA VODENJA KAKOVOSTI V PODJETJU BELINKA BELLES
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA SISTEMA VODENJA KAKOVOSTI V PODJETJU BELINKA BELLES Ljubljana, september 2007 METKA MALOVRH IZJAVA Študentka Metka Malovrh izjavljam, da
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA PROIZVODNEGA PODJETJA
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA PROIZVODNEGA PODJETJA Ljubljana, maj 2004 Edvard Dolenc Izjava Študent Edvard Dolenc izjavljam, da sem avtor
More informationMarketinške metrike in analitika
Marketinške metrike in analitika dr. Mitja Pirc, Pristop Poslovno Svetovanje Lovro Verhovšek, Baby Center 22.4.2015, Ljubljana, DMS, Marketing TOPx UVOD 2 "Half the money I spend on advertising is wasted;
More informationPREDLOG IZBOLJŠAV PROCESA NABAVE V POHIŠTVENEM PODJETJU
UNIVERZA V LJUBLJANI BIOTEHNIŠKA FAKULTETA ODDELEK ZA LESARSTVO Aljaž SCHMUCK PREDLOG IZBOLJŠAV PROCESA NABAVE V POHIŠTVENEM PODJETJU DIPLOMSKO DELO Visokošolski strokovni študij A PROPOSAL FOR IMPROVING
More informationALOKACIJA ČLOVEŠKIH VIROV V PROCESU RAZVOJA PROIZVODA GLEDE NA POSLOVNO STRATEGIJO
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE Doktorska disertacija ALOKACIJA ČLOVEŠKIH VIROV V PROCESU RAZVOJA PROIZVODA GLEDE NA POSLOVNO STRATEGIJO Mentor: prof. ddr. Milan Pagon Kandidat: mag.
More informationMAGISTRSKO DELO UPRAVLJANJE INFORMATIKE
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UPRAVLJANJE INFORMATIKE Ljubljana, januar 2009 Aleš Levstek IZJAVA Študent Aleš Levstek izjavljam, da sem avtor tega magistrskega dela, ki sem ga
More informationKonkurenca ne poteka več med podjetji, temveč medposameznimi oskrbnimi verigami
Konkurenca ne poteka več med podjetji, temveč medposameznimi oskrbnimi verigami klemen kavčič Fakulteta za management Koper Univerza na Primorskem Vse bolj odprto mednarodno okolje pomeni za podjetja velik
More informationE-podjetje: procesni vidik poslovanja
E-podjetje: procesni vidik poslovanja 2. Procesni vidik poslovanja kaj so in zakaj poslovni procesi v organizaciji, procesna organiziranost, management poslovnih procesov, e-oblike organiziranosti. Poslovni
More informationUNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE MAGISTRSKO DELO. Marko Krajner
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE MAGISTRSKO DELO Marko Krajner UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE podiplomskega študija Program MANAGEMENT KAKOVOSTI MODEL ZAGOTAVLJANJA
More informationZAGOTAVLJANJE KAKOVOSTI V DOBAVNI VERIGI PODJETJA KLS D.D.
DIPLOMSKO DELO ZAGOTAVLJANJE KAKOVOSTI V DOBAVNI VERIGI PODJETJA KLS D.D. Študentka: Erika Nadlučnik Naslov: Šentjanž 43, 3332 Rečica ob Savinji Številka indeksa: 81612228 Redni študij Program: visokošolski
More informationMODEL EFQM V POSLOVNI PRAKSI MARIBORSKE LIVARNE MARIBOR
DIPLOMSKO DELO MODEL EFQM V POSLOVNI PRAKSI MARIBORSKE LIVARNE MARIBOR EFQM EXCELLENCE MODEL IN BUSINESS PRACTICE OF MARIBORSKA LIVARNA MARIBOR Kandidatka: Mojca Bedenik Naslov: Lovska ulica 5, 2204 Miklavž
More informationPRENOVA PROCESA MARKETINŠKEGA KOMUNICIRANJA
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA Diplomski projekt PRENOVA PROCESA MARKETINŠKEGA KOMUNICIRANJA Avgust, 2016 Ines Meznarič UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA Diplomski projekt
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UPORABNOST SISTEMA URAVNOTEŽENIH KAZALNIKOV Z VIDIKA NOTRANJIH IN ZUNANJIH UPORABNIKOV
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UPORABNOST SISTEMA URAVNOTEŽENIH KAZALNIKOV Z VIDIKA NOTRANJIH IN ZUNANJIH UPORABNIKOV Ljubljana, maj 2007 Katja Vuk IZJAVA Študentka Katja Vuk
More informationURAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV USPEŠNOSTI POSLOVANJA UVAJANJE IN NADGRADNJA SISTEMA V PODJETJU VALKARTON
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV USPEŠNOSTI POSLOVANJA UVAJANJE IN NADGRADNJA SISTEMA V PODJETJU VALKARTON Ljubljana, april 2006 Mojca Bizjak IZJAVA
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO. Gašper Kepic
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO Gašper Kepic UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UVEDBA CELOVITEGA POSLOVNO INFORMACIJSKEGA SISTEMA V MEDNARODNO OKOLJE
More informationPRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z METODO TQM
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z METODO TQM Študent: Krebs Izidor Naslov: Pod gradom 34, Radlje ob Dravi Štev. indeksa: 81611735 Način
More informationRešitve s področja poslovne informatike
Rešitve s področja poslovne informatike Prednosti vpeljave novega poslovno informacijskega sistema Celovitost rešitev, ki jih zagotavljamo v obsegu blagovne znamke Business-Line uporabnikom zagotavljajo:
More informationPETROL d.d., Ljubljana KARIERNI SEJEM 2017
PETROL d.d., Ljubljana KARIERNI SEJEM 2017 VIZIJA 2020 Postati vodilni regijski igralec na področju energetike ter eden najpomembnejših ponudnikov pametnih rešitev za dom, mobilnost in poslovanje. Za uresničevanje
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA SPECIALISTIČNO DELO IZBRANE OBLIKE RASTI MAJHNEGA PODJETJA: DIVERZIFIKACIJA POSLOVANJA
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA SPECIALISTIČNO DELO IZBRANE OBLIKE RASTI MAJHNEGA PODJETJA: DIVERZIFIKACIJA POSLOVANJA Ljubljana, januar 2004 DAMIJAN VOLAVŠEK KAZALO 1 UVOD... 1 1.1 NAMEN DELA...
More informationPOSLOVNA STRATEGIJA TERM SNOVIK d.o.o.
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA ZAKLJUČNA STROKOVNA NALOGA VISOKE POSLOVNE ŠOLE POSLOVNA STRATEGIJA TERM SNOVIK d.o.o. URŠKA MALI IZJAVA Študentka Urška Mali izjavljam, da sem avtorica te zaključne
More informationDIPLOMSKO DELO OSREDOTOČENOST NA KUPCA KOT METODA MANAGEMENTA KAKOVOSTI V BANČNI USTANOVI
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OSREDOTOČENOST NA KUPCA KOT METODA MANAGEMENTA KAKOVOSTI V BANČNI USTANOVI Kandidat: Tomaž Trefalt Študent: rednega študija Številka indeksa:
More informationUPRAVLJANJE OSKRBNE VERIGE V PODJETJU
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UPRAVLJANJE OSKRBNE VERIGE V PODJETJU Ljubljana, september 2003 SABINA LAVRIČ IZJAVA Študentka Sabina Lavrič izjavljam, da sem avtorica tega diplomskega
More informationOMREŽJE NA MEDORGANIZACIJSKEM TRGU NA PRIMERU KONCERNA KOLEKTOR
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OMREŽJE NA MEDORGANIZACIJSKEM TRGU NA PRIMERU KONCERNA KOLEKTOR Ljubljana, januar 2007 LUKA GRAHELJ IZJAVA Študent Luka Grahelj izjavljam, da sem
More informationSRIP PMiS - Pametna mesta in skupnosti 1
SRIP PMiS - Pametna mesta in skupnosti 1 SRIP PAMETNA MESTA IN SKUPNOSTI AKCIJSKI NAČRT PODROČNE VERTIKALE KAKOVOST URBANEGA BIVANJA JUNIJ 2017 SRIP PMiS - Pametna mesta in skupnosti 2 1 Cilji in kazalniki
More informationTelekomunikacijska infrastruktura
Telekomunikacijska infrastruktura prof. dr. Bojan Cestnik bojan.cestnik@temida.si Vsebina Informatika in poslovanje Telekomunikacijska omrežja Načrtovanje računalniških sistemov Geografski informacijski
More informationUVEDBA SISTEMA CRM V PODJETJE AGENCIJA MORI d.o.o.
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UVEDBA SISTEMA CRM V PODJETJE AGENCIJA MORI d.o.o. Kandidatka: Sonja Brezovnik Študentka rednega študija Program: univerzitetni Številka
More informationMODEL UVAJANJA SAP/R3 V PODJETJE TERMO D.D.
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE Smer: Organizacija dela MODEL UVAJANJA SAP/R3 V PODJETJE TERMO D.D. Mentor: red. prof. dr. Vladislav Rajkovič Kandidat: Igor Jelenc Kranj, april 2007
More informationPOVEZANOST LASTNOSTI MANAGERJEV IN PSIHIČNE RAZDALJE Z IZVOZNO USPEŠNOSTJO
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO POVEZANOST LASTNOSTI MANAGERJEV IN PSIHIČNE RAZDALJE Z IZVOZNO USPEŠNOSTJO Ljubljana, januar 2008 Vesna Avguštinčič IZJAVA Študentka Vesna Avguštinčič
More informationBoljše upravljanje blagovnih skupin in promocija
475 milijonov 80 % Povprečna stopnja nedoslednosti matičnih podatkov o izdelkih med partnerji. Pričakovani manko trgovcev in dobaviteljev zaradi slabe kakovosti podatkov v prihodnjih petih 235 milijonov
More informationUPRAVLJANJE S TVEGANJI
UPRAVLJANJE S TVEGANJI dr. Nadja Zorko Finančna direktorica v skupini Eti, pooblaščena ocenjevalka vrednosti podjetij, sodna izvedenka za ekonomijo-ocenjevanje vrednosti podjetij, 1 Kazalo: KAJ SO? VLOGA
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO MARKO LEBEN
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO MARKO LEBEN UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UVEDBA INFORMACIJSKEGA SISTEMA V PREVZETO DRUŽBO V TUJINI PRIMER HIDRIA GIF
More informationPrimerjava programskih orodij za podporo sistemu uravnoteženih kazalnikov v manjših IT podjetjih
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA RAČUNALNIŠTVO IN INFORMATIKO Tadej Lozar Primerjava programskih orodij za podporo sistemu uravnoteženih kazalnikov v manjših IT podjetjih DIPLOMSKO DELO VISOKOŠOLSKI STROKOVNI
More informationVZPOSTAVITEV URAVNOTEŽENEGA MERJENJA USPEŠNOSTI IN NAGRAJEVANJA NA RAVNI PODJETJA IN NA RAVNI POSAMEZNIH GRADBENIH PROJEKTOV
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO VZPOSTAVITEV URAVNOTEŽENEGA MERJENJA USPEŠNOSTI IN NAGRAJEVANJA NA RAVNI PODJETJA IN NA RAVNI POSAMEZNIH GRADBENIH PROJEKTOV Ljubljana, november
More informationEU Cohesion policy - introduction. Luka Juvančič. University of Ljubljana, Biotechnical faculty
SWG RRD Seminar: Accession to European Union in the Field of Agricultural and Rural Policies Mokra gora, June 7-10, 2010 EU Cohesion policy - introduction Luka Juvančič University of Ljubljana, Biotechnical
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO STANDARDI ISO IN PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV NA PRIMERU MALEGA PODJETJA
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO STANDARDI ISO IN PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV NA PRIMERU MALEGA PODJETJA Ljubljana, oktober 2008 ŽIGA SLAVIČEK IZJAVA Študent Žiga Slaviček izjavljam,
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO OBLIKOVANJE KONTROLINGA ZA OBVLADOVANJE HČERINSKIH DRUŽB V TUJINI NA PRIMERU DRUŽBE»TRIMO INŽENJERING«Ljubljana, februar 2008 MARJETKA REMAR IZJAVA
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE. Metod Krajnc Mentor: doc. dr. Mihael Kline
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Metod Krajnc Mentor: doc. dr. Mihael Kline DOSEGANJE KONKURENČNIH PREDNOSTI SKOZI CELOVITO OBVLADOVANJE KAKOVOSTI V STORITVENEM SEKTORJU Diplomsko delo Ljubljana
More informationOSKRBOVALNE VERIGE MARKO RAJTER ANDREJA KRIŽMAN
OSKRBOVALNE VERIGE MARKO RAJTER ANDREJA KRIŽMAN Višješolski strokovni program: Logistično inženirstvo Učbenik: Oskrbovalne verige Gradivo za 2. letnik Avtorja: mag. Marko Rajter, spec., dipl. ekon. poglavja
More informationKljučne besede: e-poslovanje, celovit informacijski sistem, računalniški program, proces oskrbovanja, proces prodajanja
Uvajanje računalniških programov SAP in Microsoft Business Solutions - Navision v izobraževalni proces Fakultete za organizacijske vede Univerze v Mariboru: Proces oskrbovanja in prodajanja Kristina Bogataj,
More informationPoslovni informacijski sistem
Fakulteta za organizacijske vede Univerza v Mariboru Dr. Jože Gricar, redni profesor Poslovni informacijski sistem Študijsko gradivo Pomen podatkov in informacij za management Informacijska tehnologija
More informationObvladovanje procesnih tveganj. 14. dan kakovosti in inovativnosti
Obvladovanje procesnih tveganj 14. dan kakovosti in inovativnosti Dušan Dular Otočec. 23. 11. 2011 Vsebina: Operativna/procesna tveganja definicije zakonodaja/regulativa postopki, koristi Procesna tveganja
More informationPROCES NABAVE IN SKLADIŠČENJA EMBALAŽE V KRKI, TOVARNI ZDRAVIL, D.D.
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO PROCES NABAVE IN SKLADIŠČENJA EMBALAŽE V KRKI, TOVARNI ZDRAVIL, D.D. Študent: Tomaž Mikec Naslov: Črmošnjice pri Stopičah 9, Novo
More informationOsnovne metodološke predpostavke za vzpostavitev uravnoteženega sistema merjenja uspešnosti in učinkovitosti v slovenski javni upravi
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Sandra Štikavac Muhić Osnovne metodološke predpostavke za vzpostavitev uravnoteženega sistema merjenja uspešnosti in učinkovitosti v slovenski javni upravi
More informationNOTRANJA LOGISTIKA KOT DEL DOBAVNE VERIGE PODJETJA FLENCO, d. o. o.
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO NOTRANJA LOGISTIKA KOT DEL DOBAVNE VERIGE PODJETJA FLENCO, d. o. o. INTERNAL LOGISTIC, AS PART OF SUPPLY CHAIN OF COMPANY FLENCO,
More informationUvedba IT procesov podpore uporabnikom na podlagi ITIL priporočil
Univerza v Ljubljani Fakulteta za računalništvo in informatiko Dalibor Cvijetinović Uvedba IT procesov podpore uporabnikom na podlagi ITIL priporočil DIPLOMSKO DELO VISOKOŠOLSKI STROKOVNI ŠTUDIJSKI PROGRAM
More informationZakaj in kako uvedemo upravljanje s ključnimi kupci? Odgovor je načeloma preprost: Ker se splača!
Zakaj in kako uvedemo upravljanje s ključnimi kupci? Odgovor je načeloma preprost: Ker se splača! KAM Key Account Management (VKK Vodenje Ključnih Kupcev, UKK Upravljanje s ključnimi kupci) Opomba: V tekstu
More informationS POMOČJO SWOT ANALIZE DO USTREZNE STRATEGIJE PODJETJA OGLAŠEVANJE, DARIJAN RAJER S.P.
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO S POMOČJO SWOT ANALIZE DO USTREZNE STRATEGIJE PODJETJA OGLAŠEVANJE, DARIJAN RAJER S.P. Ljubljana, oktober 2006 ADAM KAVŠEK IZJAVA Študent Adam Kavšek
More informationMANAGEMENTSKI VIDIKI UVAJANJA AVTOMOBILSKEGA STANDARDA ISO / TS 16949:2002 V PODJETJE
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO - POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO MANAGEMENTSKI VIDIKI UVAJANJA AVTOMOBILSKEGA STANDARDA ISO / TS 16949:2002 V PODJETJE Kandidatka: Katja Nose Sabljak Študentka izrednega
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PROCESNA ORGANIZACIJA IN POTI, KI VODIJO DO NJE Ljubljana, januar 2004 ALEŠ CUNDER IZJAVA Študent Aleš Cunder Izjavljam, da sem avtor tega diplomskega
More informationFAKULTETA ZA INFORMACIJSKE ŠTUDIJE V NOVEM MESTU ŠTUDIJSKEGA PROGRAMA DRUGE STOPNJE FRANCI POPIT
FAKULTETA ZA INFORMACIJSKE ŠTUDIJE V NOVEM MESTU MAGISTRSKA NALOGA ŠTUDIJSKEGA PROGRAMA DRUGE STOPNJE Franci Popit Digitalno podpisal Franci Popit DN: c=si, o=state-institutions, ou=sigen-ca, ou=individuals,
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Anže Zaletelj Ključni kazalniki uspešnosti inkubatorjev in njihov vpliv na ustvarjanje novih delovnih mest Diplomsko delo Ljubljana, 2016 UNIVERZA V LJUBLJANI
More informationMAGISTRSKA NALOGA. VRENKO Gojko MAGISTRSKA NALOGA Gojko Vrenko. Celje, 2013
VRENKO Gojko MAGISTRSKA NALOGA 2013 A MAGISTRSKA NALOGA Gojko Vrenko Celje, 2013 MEDNARODNA FAKULTETA ZA DRUŽBENE IN POSLOVNE ŠTUDIJE Magistrski študijski program 2. stopnje Management znanja Magistrska
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA. Magistrsko delo MERJENJE IN PRESOJANJE USPEŠNOSTI POSLOVANJA PODJETJA SOLKANSKA INDUSTRIJA APNA
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA Magistrsko delo MERJENJE IN PRESOJANJE USPEŠNOSTI POSLOVANJA PODJETJA SOLKANSKA INDUSTRIJA APNA Ljubljana, junij 2006 Janko Borjančič IZJAVA Študent Janko Borjančič
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO LJILJANA POPOVIĆ
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO LJILJANA POPOVIĆ UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO VZPOSTAVITEV INFORMACIJSKE INFRASTRUKTURE IN UVEDBA ANALITIČNIH TEHNOLOGIJ
More informationNovosti na področju certificiranja energetske učinkovitosti
En.management 014 9. srečanje en. managerjev Novosti na področju certificiranja energetske učinkovitosti mag. Evald Kranjčevič CER, Ljubljana, 16.10.2014 Sistemi vodenja...čemu služijo? urejenost preglednost
More informationPOSLOVNI NAČRT KOT METODA REALIZACIJE NOVIH PROJEKTNIH PREDLOGOV V HITRO RASTOČI GOSPODARSKI DRUŽBI
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Karmen Levak Mentor: izr. prof. dr. Ivo Banič POSLOVNI NAČRT KOT METODA REALIZACIJE NOVIH PROJEKTNIH PREDLOGOV V HITRO RASTOČI GOSPODARSKI DRUŽBI Diplomsko
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ANICA OBLAK
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ANICA OBLAK UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO REVIDIRANJE NOTRANJIH KONTROL OBVLADOVANJA KAKOVOSTI V PROCESU USTVARJANJA
More informationPoslovna inteligenca - Urnik predavanja
- Urnik predavanja 10:30-12:00 Strateški pomen poslovne inteligence za podporo odločanju Rešitve s področja poslovne inteligence pomagajo spreminjati nepregledne količine podatkov v koristne, časovno ažurne
More informationKako voditi upravno poslovanje, likvidacijo računov, odsotnosti... V enem sistemu?
Dare KORAČ PIA informacijski sistemi in storitve d.o.o. Efenkova 61, 3320 Velenje dare@pia.si Kako voditi upravno poslovanje, likvidacijo računov, odsotnosti... V enem sistemu? Povzetek Sodobno elektronsko
More informationSLOVENSKA TURISTIČNA ORGANIZACIJA SLOVENIAN TOURIST BOARD
1 STO poslovne publikacije/program dela STO za leto 2005 SLOVENSKA TURISTIČNA ORGANIZACIJA SLOVENIAN TOURIST BOARD PROGRAM DELA Slovenske turistične organizacije za leto 2005 Maj 2005 2 STO poslovne publikacije/program
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA IZBRANE STRATEGIJE RASTI PODJETJA TEHNOCHEM
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA IZBRANE STRATEGIJE RASTI PODJETJA TEHNOCHEM Ljubljana, december 2009 ANŽE KANCILJA IZJAVA Študent/ka izjavljam, da sem avtor/ica tega diplomskega
More informationMAGISTRSKO DELO ANALIZA LETNEGA PLANIRANJA V ZDRAVSTVENI ORGANIZACIJI KLINIČNI CENTER
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ANALIZA LETNEGA PLANIRANJA V ZDRAVSTVENI ORGANIZACIJI KLINIČNI CENTER LJUBLJANA, JUNIJ 2007 NADIA AMARIN IZJAVA Študentka Nadia Amarin izjavljam,
More informationUVAJANJE CELOVITE PROGRAMSKE REŠITVE V MEDNARODNEM PODJETJU
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UVAJANJE CELOVITE PROGRAMSKE REŠITVE V MEDNARODNEM PODJETJU Ljubljana, september 2010 ANA ANDJIEVA IZJAVA Študentka Ana Andjieva izjavljam, da sem
More informationPROCESNA PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO PROCESNA PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA Študent: Rajko Jančič Številka indeksa: 81581915 Program: Univerzitetni Način študija:
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO Ljubljana, junij 2008 MARKO JURAK UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO OBVLADOVANJE STROŠKOV V PODJETJU TPV Ljubljana, junij
More informationUVAJANJE NOVE FRANŠIZNE TRŽNE ZNAMKE: PRIMER SRDELA SNACK
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Tadej Lazar UVAJANJE NOVE FRANŠIZNE TRŽNE ZNAMKE: PRIMER SRDELA SNACK Diplomsko delo Ljubljana 2008 UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Tadej
More information