EKONOMIKA LESARSTVA IN TRŽENJE LESNIH PROIZVODOV (predavanja 2006/2007)
|
|
- Priscilla Jackson
- 6 years ago
- Views:
Transcription
1 EKONOMIKA LESARSTVA IN TRŽENJE LESNIH PROIZVODOV (predavanja 2006/2007) prof. dr. Mirko Tratnik PowerPoint prosojnice za prvo predavanje ELTLP, BF Oddelek za lesarstvo, Ljubljana, četrtek 5. oktobra 2006 Perspektive evropske lesne industrije do leta
2 Perspektive evropske lesne industrije do leta 2010 Vizija Pregled vsebin: 2
3 Današnje stanje (1): Današnje stanje (2): Današnje stanje (3): 3
4 Današnje stanje (4): Današnje stanje (5): Današnje stanje (6): 4
5 Današnje stanje (7): Današnje stanje (8): Današnje stanje (9): 5
6 Napovedi (1): Napovedi (2): 6
7 Napovedi (3): Napovedi (4): Napovedi (5): 7
8 Napovedi (6): Napovedi (7): Kaj želimo? 8
9
10
11 Na kak način? 1. Graditi in živeti z lesom! 2. 11
12 Za konec Primerjave IZVAJANJE PREDAVANJ IN VAJ AKTIVEN IN PROBLEMSKO ZASNOVAN ŠTUDIJ: 1. METODA 2. DISKUSIJA 3. REZULTATI 12
13 VPRAŠANJA KAJ PRIČAKUJEM OD VAS - ŠTUDENTOV 1. AKTIVNO UDELEŽBO NA PREDAVANJIH IN VAJAH (kontrola prisotnosti) 2. DOMAČE DELO: PREPARACIJA ČLANKOV IN BRSKANJE PO DRUGIH GRADIVIH (INTERNET) 3. SPROTNO PREVERJANJE ZNANJA S PREIZKUSNIMI TESTI (če se bomo odločili za ta način) 4. CILJ: USPOSOBITI ŠTUDENTE ZA REŠEVANJE TRŽENJSKIH PROBLEMOV V LESNOINDUSTRIJSKIH PODJETJIH Tema 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA UVODNO PREDAVANJE IZ TRŽENJA 13
14 1. TEMELJI SODOBNEGA TRŽENJA Vsebina Opredelitev trženja Razvoj trženja Poslovni koncepti podjetja Vsebina trženjskega koncepta Zadovoljevanje potreb porabnikov 1.1. OPREDELITEV TRŽENJA AMA (American Marketing Association): Marketing je proces načrtovanja in snovanja izdelkov, storitev in idej ter določanja cene v zvezi s tržnim komuniciranjem in distribucijo z namenom, da se ustvari takšna izmenjava, ki zadovoljuje pričakovanja posameznikov in podjetja. Definicij je več: 14
15 Definitions of marketing Marketing is the management process that identifies, anticipates and satisfies customer requirements profitably The Chartered Institute of Marketing The right product, in the right place, at the right time, and at the right price Adcock et al Marketing is the human activity directed at satisfying human needs and wants through an exchange process Kotler
16 Marketing is a social and managerial process by which individuals and groups obtain what they want and need through creating, offering and exchanging products of value with others Kotler 1991 Vlosky, R. Pregled: 16
17 Teorija? Fantazija? Realnost 17
18 Trženjski koncept (=zasnova) Vrednost za kupce trženje prodaja 18
19 Osrednji trženjski koncepti: Prodaja: akcijska usmerjenost Trženje: raziskovanje&planska usmerjenost 19
20 Tržna usmerjenost Trženje = marketing Proizvod (= izdelek) 20
21 Vrste proizvodov Lesnoindustrijski proizvodi TRŽENJE in PROIZVODNJA 21
22 Proizvod & Trženje sta medsebojno tesno povezana Temeljna področja trženja: raziskovanje trga, tržno načrtovanje, priprava trženjskih akcij, izvajanje trženjskih akcij, spremljanje učinkovitosti izvajanja trženjskih akcij, neposredno prodajanje, nadzor nad vsemi navedenimi področji trženja. Potrebe in želje ljudi Ljudje imajo različne potrebe in želje, ki ustvarijo pri posameznikih nelagodnost, odpravljajo pa jo z nakupom izdelkov in storitev, ki zadovoljujejo te potrebe in želje. 22
23 Izdelki, storitve in povpraševanje Ljudje zadovoljujemo svoje potrebe in želje tako, da povprašujemo po izdelkih in storitvah. Povpraševanje je možno, če imamo ustrezno kupno moč. Pet pogojev za menjavo: 1. Dve strani, ki sta pripravljeni nekaj menjati. 2. Stvar mora imeti vrednost za drugo stran. 3. Vsaka stran mora imeti pravico izročiti stvar. 4. Vsaka stran lahko svobodno sprejme ali zavrne ponudbo. 5. Obe strani sta prepričani, da je dobro in zaželeno, da se dogovarjata za menjavo. Sodobno trženje v primerjavi s klasično prodajo zahteva: proizvodnjo ki temelji na dejanskih potrebah porabnikov; količinsko in kakovostno zadovoljevanje teh potreb; številne trženjske dejavnosti, ki naj zagotovijo uspešno prodajanje. 23
24 Zadovoljevanje potreb in doseganje dobička: S prodajo svojih izdelkov mora podjetje doseči (ustvariti) dobiček. Z zadovoljitvijo potreb si podjetje zagotavlja trajno prisotnost na trgu in s tem tudi možnost za svoj razvoj. Trženje je pomembno tudi za neprofitne organizacije RAZVOJ TRŽENJA a) Proizvodno obdobje b) Prodajno obdobje c) Trženjsko obdobje Terminologija Gospodarstvo vsake države sestavljajo med seboj povezani različni delni trgi, ki jih procesi menjave povezujejo v celovit trg. Porabniški trg sestavljajo posamezniki ali gospodinjstva, ki kupujejo izdelke za lastno porabo ali korist. Medorganizacijski trg sestavljajo posamezniki, podjetja ali druge organizacije, ki kupujejo izdelke za preprodajo, predelavo ali poslovno rabo. 24
25 Terminologija (nadaljevanje) Vodenje trženja (marketing management) je proces načrtovanja in izvajanja trženjskih dejavnosti, ki vsebuje oblikovanje cen, distribucijo in promocijo izdelkov, ki naj zadovoljijo porabnike. Tržnik je oseba, ki pripravlja izdelke in storitve z namenom, da jih ponudi nekomu drugemu za zadovoljitev njegovih potreb POSLOVNI KONCEPTI PODJETJA 1. KONCEPT PROIZVODNJE 2. KONCEPT IZDELKOV 3. PRODAJNI KONCEPT 4. KONCEPT TRŽENJA 5. KONCEPT USKLAJENEGA TRŽENJA 6. DRUŽBENO ODGOVORNI KONCEPT Koncept proizvodnje Koncept proizvodnje temelji na predpostavki, da bodo kupci sprejeli tiste izdelke, ki so povsod na razpolago in imajo nizko ceno. 25
26 Koncept izdelkov Koncept izdelkov predpostavlja, da bodo porabniki kupovali predvsem tiste izdelke, ki so najbolj kakovostni. Prodajni koncept Prodajni koncept temelji na predpostavki, da porabniki ne kupujejo dovolj izdelkov podjetja. Zato vodstvo usmerja svojo pozornost predvsem v agresivno prodajo in promocijo. Koncept trženja Koncept trženja predpostavlja, da je ključ za doseganje podjetniških ciljev v ugotovitvi potreb in želja ciljnega trga porabnikov in da je podjetje pri posredovanju izdelkov ter zadovoljstva z njimi uspešnejše od tekmecev. 26
27 Koncept usklajenega trženja Koncept usklajenega trženja pomeni dvoje: uskladiti moramo same trženjske funkcije, to je trženjsko raziskavo, oglaševanje, prodajo itd. in trženje moramo uskladiti z drugimi oddelki v podjetju, zlasti z nabavo, proizvodnjo, financami in zaposlovanjem strokovno usposobljenih tržnikov. Družbeno odgovorni trženjski koncept Po družbeno odgovornem trženjskem konceptu je glavna naloga podjetja, da zadovolji kupce, deluje v prid dolgoročne blaginje porabnikov in javnosti ter hkrati izpolni svoje gospodarsko poslanstvo in doseže dobiček VSEBINA TRŽENJSKEGA KONCEPTA Trženjski koncept poslovanja pogosto opredeljujejo kot poslovno filozofijo, ki temelji na predpostavki, da lahko podjetje zadovolji potrebe kupcev s pomočjo usklajenih dejavnosti, ki mu hkrati omogočajo, da doseže svoje cilje. 27
28 Vsebina trženjskega koncepta TRŽENJSKI KONCEPT USMERITEV NA KUPCA ZDRUŽEVANJE NAPORA DOSEGANJE CILJEV Proizvodna usmeritev (doseganje dobička s prodajo) Kapacitete Proizvodnja Agresivno prodajanje Kupci Trženjska usmeritev (doseganje dobička s prodajo in zadovoljstvom) Potrebe kupcev Tržne priložnosti Trženje izdelkov Kupci 28
29 1.5 ZADOVOLJEVANJE POTREB PORABNIKOV Kupci želijo maksimirati vrednost, ki jo dobijo za denar v okviru svojega razpoložljivega dohodka. V mejah danih možnosti si kupci izberejo največjo korist, upoštevaje stroške iskanja izdelka, omejeno poznavanje lastnosti izdelka, njegovo dostopnost in svoj dohodek. Vrednost za kupce Vrednost je skupek ugodnosti, ki jih kupci pričakujejo od določenega izdelka ali storitve. Posredovan vrednost izdelka je razlika med celotno vrednostjo in ceno, ki so jo kupci plačali za to vrednost. Kupci ustvarijo oceno vrednosti in se ravnajo po tej oceni. Zadovoljstvo porabnikov Porabnikovo zadovoljstvo je stopnja ugodnega počutja, ki jo zazna, če primerja doseženo zadovoljitev potrebe s pričakovano zadovoljitvijo. Na zadovoljstvo vplivajo zlasti naslednji dejavniki: kakovost izdelkov in storitev, njihova razpoložljivost in poprodajne storitve (garancija in servisiranje). 29
30 Konkurenčna prednost Podjetje sestavlja skupek dejavnosti, ki so potrebne, da načrtuje, izdela, trženjsko podpre in na kraju izroči svoje izdelke kupcem. Če to delo opravi bolje od tekmecev, si pridobi konkurenčno prednost. Vprašanje: Kako to delo opravljajo slovenska lesnoindustrijska podjetja? Konkurenčna prednost (nadaljevanje) Podjetje mora izkoristi svojo konkurenčno prednost na trgu, zato se povezuje s svojimi dobavitelji, distributerji in porabniki (kupci), skupaj sestavljajo verigo vrednosti. Med podjetjem, dobavitelji in distributerji se vzpostavljajo vzajemno koristna strateška partnerstva. Celovita kakovost Če želi podjetje uspešno konkurirati na vse bolj zahtevnih trgih mora vzpostaviti sistem celovitega obvladovanja kakovosti. (ISO 9000, ISO 14000) 30
31 Ohranitev kupcev Podjetje skuša s trženjskimi aktivnostmi na novo pridobiti nove in zadržati obstoječe dobičkonosne kupce. Dobičkonosen kupec je posameznik, gospodinjstvo ali podjetje, ki dolgoročno zagotavlja prihodek in dobiček. Povzetek teme 1 Velika je razlika med podjetji, ki ponujajo enake izdelke kot druga, in tistimi, ki ustvarjajo uspešne nove izdelke, s katerimi pridobivajo čedalje več kupcev, ki zagotavljajo večji tržni delež in povečujejo dobiček! Vprašanje: Med katera podjetja bi uvrstili večino slovenskih lesnoindustrijskih proizvajalcev stavbnega pohištva? Zakaj? PowerPoint prosojnice za drugo predavanje ELTLP BF Oddelek za lesarstvo Ljubljana, četrtek 12. oktobra
32 2. TRŽENJSKO NAČRTOVANJE IN TRŽENJSKE STRATEGIJE Vsebina Trženjsko usmerjeno strateško načrtovanje Uresničevanje trženjskih strategij 2.1. Trženjsko usmerjeno strateško načrtovanje Uspešna podjetja ohranjajo svoj položaj na trgu ali rastejo le, če imajo določene prednosti pred tekmeci (konkurenti) Uspešna podjetja si prizadevajo ustvariti zadovoljne kupce, odlična pa se prilagajajo spreminjajočemu se trgu s trženjsko usmerjenim strateškim načrtovanjem. Značilnosti izredno uspešnih dejavnosti (A. D. Little): DELEŽNIKI (podjetje mora najprej ugotoviti kdo so njeni deležniki in kaj potrebujejo). POSTOPKI (podjetje lahko doseže svoje cilje z upravljanjem delovnih postopkov). VIRI (podjetje potrebuje naslednje vire: delovno silo, materiale, stroje, informacije) ORGANIZACIJSKA STRAN PODJETJA (sestava, politika, kultura) 32
33 Cilj strateškega načrtovanja Oblikovati dejavnosti in izdelke tako, da podjetju prinesejo pričakovani dobiček in dosežejo načrtovano rast in pomagati podjetju organizirati poslovanje, da bo ostalo uspešno tudi v primeru če pride do problemov. Proces strateškega planiranja (=načrtovanja) What business are we in? Osrednje vprašanje (primarno vprašanje) obstoja in razvoja organizacije je vezano na njen poslovni (prodajni, proizvodni) program. Katere vrste proizvodov ali storitev lahko ponuja (opravlja), je s strateškega vidika ključno vprašanje. Proces strateškega načrtovanja Obsega naslednjih šest stopenj: 1. Opredelitev poslanstva podjetja 2. Določitev ciljev podjetja 3. Oblikovanje poslovne strategije podjetja 4. Opredelitev trženjskih ciljev 5. Oblikovanje trženjskih strategij 6. Izdelavo trženjskega načrta 33
34 Poslanstvo podjetja (I) Z opredelitvijo poslanstva podjetje določi najpomembnejše prvine svojega delovanja. Poslanstvo temelji na: Zgodovini podjetja Sedanjih preferencah lastnikov in vodstva podjetja Tržnem okolju Virih podjetja Značilnih (posebnih) znanjih zaposlenih Poslanstvo podjetja (II) Pri opredeljevanju (določanju) svojega poslanstva mora podjetje upoštevati svoje: a) Razlikovalne sposobnosti (znanje in strokovnost na področju proizvodnje, financiranja, trženja, vodenja in uporabe virov ter b) Tržne priložnosti. Tržna priložnost nastane, ko okoliščine podjetju omogočijo, da vstopi na določen trg. Primer LIP Radomlje (I) TEMELJNE VREDNOTE: Poštenost Odprtost Delavnost Zanesljivost Pripadnost 34
35 Primer LIP Radomlje (II) POSLANSTVO: Zadovoljstvo in dolgoročna varnost lastnikov in zaposlenih. VIZIJA: Uspešen razvoj in proizvodnja pohištva, katerega bodo kupci z zadovoljstvom kupovali. (Vir: Informator, št. 1, Radomlje, 2002) Določitev ciljev podjetja Cilji podjetja, ki temeljijo na poslanstvu, določajo: Kaj želimo doseči? Koliko moramo doseči? Kdaj moramo doseči? Oblikovanje poslovne strategije podjetja (I) Strategija podjetja opredeljuje sredstva s katerimi bo podjetje doseglo svoje cilje in kako bo uskladilo svoje finančne, proizvodne, trženjske in druge zmogljivosti s tržnimi priložnostmi. Sposlovno-portfeljsko analizo podjetje ocenjuje sedanji splet svojih dejavnosti in izdelkov. 35
36 Oblikovanje poslovne strategije podjetja (II) Za poslovno-portfeljsko analizo je pomemben koncept strateških poslovnih enot v okviru matičnega podjetja. Strateška poslovna enota ima svoje poslanstvo, predstavlja eno samo dejavnost, ki jo lahko načrtujemo ločeno od drugih dejavnosti, vodi jo samostojni vodja in ima na trgu lastne konkurente. Odmerjanje sredstev vsaki strateški poslovni enoti (analitične metode) Metoda (model) Boston Consulting Group (BCG) Metoda (model) General Electric (GE) Porterjev generični strateški model Model matrike rasti izdelek/trg Matrika BCG (delež/rast) velika Stopnja rasti dejavnosti mala ZVEZDE MOLZNE KRAVE VPRAŠAJI PSI velik majhen Relativni tržni delež 36
37 Prikaz BCG matrike na malo drugačen način (a) Model BCG (imena polj matrike) Zvezde so enote, ki imajo vodilni položaj v dejavnosti ali na trgu, dobre možnosti za rast in ustvarjajo zadovoljiv dobiček. Krave molznice so enote, ki imajo največji tržni delež in prinašajo veliko več prihodkov, kot povzročajo odhodkov. Model BCG (imena polj matrike), nadaljevanje Vprašaji so enote, ki se šele uveljavljajo na trgu, dosegajo skromne dobičke ali ustvarjajo izgubo in zahtevajo precejšnja sredstva za svoj razvoj. Psi (ubogi psi) so enote, ki nimajo več možnosti za rast, njihov tržni delež se zmanjšuje, upada pa tudi dobiček. Podjetje lahko takšne enote specializira, proda ali ukine. 37
38 Življenjski ciklus izdelkov ŽCI Konstruiranje BCG matrike 38
39 Značilnost denarnega toka glede na položaj izdelkov (SPE) v matriki Alban Chemicals BCG izdelčna matrika Idealno gibanje izdelkov (SPE) tekom časa 39
40 Uravnotežena BCG matrika Idealni razvoj denarnega toka izdelkov (SPE) Neuravnotežena BCG matrika, tipična za mnoga podjetja 40
41 Neugoden denarni tok izdelkov (SPE) BCG portfolio matrika, matrika delež/rast Opredelitev trženjskih ciljev Ko podjetje preuči svoje poslovno stanje in oblikuje strategijo podjetja, lahko opredeli trženjske cilje. Trženjske cilje opredelimo z obsegom prodaje ali tržnim deležem. 41
42 Oblikovanje trženjskih strategij Trženjska strategija obsega izbiranje in preučevanje ciljnega trga in oblikovanje trženjskega spleta za ta ciljni trg. Pri oblikovanju trženjske strategije mora podjetje upoštevati: prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti na ciljnem trgu (makro- in mikroanaliza okolja). Dejavniki makro okolja podjetja (6 dejavnikov) 1. Demografsko okolje 2. Gospodarsko okolje 3. Naravno okolje 4. Tehnološko okolje 5. Politično-pravno okolje 6. Kulturno okolje Dejavniki mikro okolja podjetja To so predvsem tehnične, tehnološke, organizacijske in poslovne značilnosti samega podjetja; dobavitelji, distributerji, kupci, konkurenti in različne interesne skupine (mediji, interna javnost, lokalna javnost itd.) 42
43 Izbiranje in preučevanje ciljnega trga Ciljni trg sestavlja skupina potrošnikov (odjemalcev, kupcev), za katero podjetje oblikuje svoj trženjski splet. Podjetje skrbno izbira (in mora izbrati) svoj ciljni trg, če hoče doseči svoje trženjske cilje. Oblikovanje trženjskega spleta Trženjski splet sestavljajo naslednje spremenljivke trženjskega spleta: IZDELEK CENA DISTRIBUCIJA (TRŽNA POT) TRŽNO KOMUNICIRANJE Spremenljivka: IZDELEK je pomembna za strateške trženjske odločitve, ker je izdelek neposredno povezan z zadovoljevanjem potreb in želja kupcev. Zanima nas: sortiment, kakovost, značilnosti, blagovna znamka, embaliranje, garancija (jamstvo), servisiranje, rezervni deli idr. 43
44 Spremenljivka: CENA Cena povezuje vrednost, ki jo kupec dobi z izdelkom, in vrednost, ki jo prejme podjetje (denar). Cena je sestavina trženjskega spleta, ki jo je možno najhitreje spremeniti (prilagoditi). Je pomembno konkurenčno orožje za boj z nasprotniki. Spremenljivka: DISTRIBUCIJA Spremenljivka distribucija (tržna pot) se nanaša na razpoložljivost izdelkov v želeni količini ob pravem času. Za proizvajalce je izredno pomembno, da so stroški tržnih poti in fizične distribucije (prevoz, skladiščenje, zaloge) na enoto izdelka čim nižji! Spremenljivka: TRŽNO KOMUNICIRANJE Oglaševanje Pospeševanje prodaje Osebna prodaja Stiki z javnostmi 44
45 Izdelava trženjskega načrta Poznamo kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno trženjsko načrtovanje. Trženjski načrt je pisni dokument s katerim so opredeljene aktivnosti, s katerimi bo podjetje uresničilo svoje trženjske strategije. Povezava med oblikovanjem in izvedbo trženjske strategije dobra Velika verjetnost za uspeh Naključni uspeh izvedba slaba Trajne težave pri poslovanju Hiter propad ustrezna strategija neustrezna Vsebine trženjskega načrta 1. Povzetek ciljev za vodstvo podjetja 2. Sedanje (trenutno) tržno stanje 3. Prikaz možnosti 4. Cilji 5. Trženjska strategija 6. Program delovanja 7. Uresničitev delovanja 8. Nadzor trženjskih aktivnosti 45
46 2.2. Uresničevanje trženjskih strategij Trženjska strategija zavisi od tega ali je podjetje: Tržni vodja (40% trga) Izzivalec (30%) Sledilec (20%) Zapolnjevalec vrzeli (10%) Strategije vodilnih podjetij Vodilno podjetje za ohranitev svojega položaja uporablja tri strategije: 1. Strategijo razširitve na celotni trg 2. Strategijo varovanja sedanjega položaja 3. Strategijo rasti tržnega deleža Strategija tržnih izzivalcev Tržni izzivalci lahko uporabijo naslednje napadalne strategije (vojaška terminologija): 1. Čelni napad 2. Bočni napad 3. Obkolitev 4. Stranski napad 5. Gverilski napad 6. Izogibanje neposrednemu napadu 46
47 Strategije tržnih sledilcev (posnemovalcev) Strategija posnemanja Strategija zajedalca Strategija prilagajanja Strategije zapolnjevalcev vrzeli Če hoče manjše podjetje postati vodilno na majhnem trgu, ki ni privlačno za velika podjetja, lahko: 1. Išče tržne vrzeli (niše) s specializirano ponudbo 2. Išče nove tržne vrzeli in 3. Brani tržne vrzeli z večkratnim zapolnjevanjem in razvijanjem moči v dveh ali več vrzelih Povzetek teme 2 Trženjsko usmerjeno strateško načrtovanje je trajen proces, ki omogoča oblikovanje trženjskih strategij, s katerimi želi podjetje uresničiti svoje cilje. Poslanstvo podjetja je izjava o tem, kaj podjetje je in kaj želi postati. Trženjske cilje in trženjske strategije podjetje uresničuje s trženjskimi dejavnostmi. Izbira trženjske strategije je odvisna (tudi) od vloge, ki jo ima podjetje na trgu. 47
Predavatelj TRŽENJE IN EKONOMIKA LESARSTVA. Trženje in ekonomika lesarstva
TRŽENJE IN EKONOMIKA LESARSTVA Trženje in ekonomika lesarstva Obseg predmeta: 90 ur predavanj, 60 ur vaj Nosilec predmeta: Doc.dr. Leon Oblak Predavanja: Doc.dr. Leon Oblak Vaje: Asist.dr. Igor Lipušček
More informationNovi standard za neprekinjeno poslovanje ISO Vanja Gleščič. Palsit d.o.o.
Novi standard za neprekinjeno poslovanje ISO 22301 Vanja Gleščič. Palsit d.o.o. Podjetje Palsit Izobraževanje: konference, seminarji, elektronsko izobraževanje Svetovanje: varnostne politike, sistem vodenja
More informationHANA kot pospeševalec poslovne rasti. Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo,
HANA kot pospeševalec poslovne rasti Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo, 11.06.2014 Kaj je HANA? pomlad 2010 Bol na Braču, apartma za 4 osebe poletje 2014 2014 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights
More informationKontroling procesov ali procesi v kontrolingu Dragica Erčulj CRMT d.o.o. Ljubljana
Dragica Erčulj CRMT d.o.o. Ljubljana Kontroling procesov ali procesi v kontrolingu 1 - Build, Run, Improve, Invent, Educate Business Strategic, Operational Controlling Retention, Churn Revenue Assurance
More informationPOSLOVNI NAČRT. Vsebina dobrega poslovnega načrta. Povzetek poslovnega načrta
POSLOVNI NAČRT Poslovni načrt je najpomembnejši pisni dokument, ki ga podjetnik pripravi zato, da z njim celovito preveril vse elemente svojega bodočega podjema. V njem opredeli vizijo, poslanstvo in cilje
More information»Strateško planiranje razvoja pohištvenega podjetja v krizi«
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Igor Pečnik»Strateško planiranje razvoja pohištvenega podjetja v krizi«magistrsko DELO Ljubljana, 2008 UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Igor
More informationUNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DIPLOMSKO DELO UPORABA SISTEMA KAKOVOSTI ISO 9001 : 2000 ZA IZBOLJŠANJE PROIZVODNJE
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DIPLOMSKO DELO UPORABA SISTEMA KAKOVOSTI ISO 9001 : 2000 ZA IZBOLJŠANJE PROIZVODNJE THE USE OF QUALITY SYSTEM ISO 9001 : 2000 FOR PRODUCTION IMPROVEMENT
More informationURAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV KOT ORODJE ZA URESNIČEVANJE STRATEGIJE V STORITVENEM PODJETJU. (PRIMER PODJETJA GOST d.o.o.
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV KOT ORODJE ZA URESNIČEVANJE STRATEGIJE V STORITVENEM PODJETJU (PRIMER PODJETJA GOST d.o.o. VELENJE)
More informationUNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO -POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO IZBIRA IN VREDNOTENJE DOBAVITELJEV V FARMACEVTSKI DRUŽBI LEK
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO -POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO IZBIRA IN VREDNOTENJE DOBAVITELJEV V FARMACEVTSKI DRUŽBI LEK THE SELECTION AND EVALUATION OF SUPPLIERS IN THE PHARMACEUTICAL COMPANY
More informationOcena zrelostne stopnje obvladovanja informatike v javnem zavodu
Univerza v Ljubljani Fakulteta za računalništvo in informatiko Sladana Simeunović Ocena zrelostne stopnje obvladovanja informatike v javnem zavodu DIPLOMSKO DELO VISOKOŠOLSKI STROKOVNI ŠTUDIJSKI PROGRAM
More informationMagistrsko delo Organizacija in management informacijskih sistemov URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV V TRGOVINSKEM PODJETJU
Organizacija in management informacijskih sistemov URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV V TRGOVINSKEM PODJETJU Mentor: doc. dr. Aleš Novak Kandidat: Nina Obid Kranj, avgust 2012 ZAHVALA Zahvaljujem se vsem,
More informationPRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z METODO TQM
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z METODO TQM Študent: Krebs Izidor Naslov: Pod gradom 34, Radlje ob Dravi Štev. indeksa: 81611735 Način
More informationALOKACIJA ČLOVEŠKIH VIROV V PROCESU RAZVOJA PROIZVODA GLEDE NA POSLOVNO STRATEGIJO
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE Doktorska disertacija ALOKACIJA ČLOVEŠKIH VIROV V PROCESU RAZVOJA PROIZVODA GLEDE NA POSLOVNO STRATEGIJO Mentor: prof. ddr. Milan Pagon Kandidat: mag.
More informationANALIZA SISTEMA VODENJA KAKOVOSTI V PODJETJU BELINKA BELLES
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA SISTEMA VODENJA KAKOVOSTI V PODJETJU BELINKA BELLES Ljubljana, september 2007 METKA MALOVRH IZJAVA Študentka Metka Malovrh izjavljam, da
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO STRATEŠKA ANALIZA PODJETJA LEDINEK
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO STRATEŠKA ANALIZA PODJETJA LEDINEK Ljubljana, februar 2010 ROMAN KOTNIK IZJAVA Študent Roman Kotnik izjavljam, da sem avtor tega magistrskega dela,
More informationPROJEKTIRANJE ORGANIZACIJSKIH SISTEMOV. Programi za celovit informacijski sistem: SAP in Microsoft Business Solutions - Navision
PROJEKTIRANJE ORGANIZACIJSKIH SISTEMOV Nosilec predmeta: prof. dr. Jože Gričar Programi za celovit informacijski sistem: SAP in Microsoft Business Solutions - Navision Značilnosti mnogih organizacij Razdrobljenost
More informationODLOČANJE O IZBIRI POSLOVNEGA PARTNERJA PRI ZDRUŽEVANJU PODJETIJ
Povzetek ODLOČANJE O IZBIRI POSLOVNEGA PARTNERJA PRI ZDRUŽEVANJU PODJETIJ Daniela Kovač daniela.kovac@petrol.si Poslovni svet je danes vse bolj dinamičen in nepredvidljiv, konkurenca pa je pri tem neizprosna.
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI Ekonomska fakulteta MAGISTRSKO DELO PRENOVA POSLOVANJA PODJETJA S POUDARKOM NA PRENOVI PRODAJNIH IN PROIZVODNIH PROCESOV
UNIVERZA V LJUBLJANI Ekonomska fakulteta MAGISTRSKO DELO PRENOVA POSLOVANJA PODJETJA S POUDARKOM NA PRENOVI PRODAJNIH IN PROIZVODNIH PROCESOV Ljubljana, marec 2007 HELENA HALAS IZJAVA Študentka Helena
More informationPrimerjava programskih orodij za podporo sistemu uravnoteženih kazalnikov v manjših IT podjetjih
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA RAČUNALNIŠTVO IN INFORMATIKO Tadej Lozar Primerjava programskih orodij za podporo sistemu uravnoteženih kazalnikov v manjših IT podjetjih DIPLOMSKO DELO VISOKOŠOLSKI STROKOVNI
More informationPETROL d.d., Ljubljana KARIERNI SEJEM 2017
PETROL d.d., Ljubljana KARIERNI SEJEM 2017 VIZIJA 2020 Postati vodilni regijski igralec na področju energetike ter eden najpomembnejših ponudnikov pametnih rešitev za dom, mobilnost in poslovanje. Za uresničevanje
More informationPOSLOVNA STRATEGIJA TERM SNOVIK d.o.o.
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA ZAKLJUČNA STROKOVNA NALOGA VISOKE POSLOVNE ŠOLE POSLOVNA STRATEGIJA TERM SNOVIK d.o.o. URŠKA MALI IZJAVA Študentka Urška Mali izjavljam, da sem avtorica te zaključne
More informationIZPIT 3 a. odgovornost za učinkovitost poslovanja d. stohastično hipotezo o rasti podjetja d. 20% variance poslovne uspešnosti podjetja
11 IZPIT 3 1. Med skupne značilnosti podjetništva kot najustvarjalnejši med poslovnimi funkcijami ne sodi: a. odgovornost za učinkovitost poslovanja b. skrb za nastajanje tehnoloških sprememb v poslovanju
More informationDIPLOMSKO DELO OSREDOTOČENOST NA KUPCA KOT METODA MANAGEMENTA KAKOVOSTI V BANČNI USTANOVI
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OSREDOTOČENOST NA KUPCA KOT METODA MANAGEMENTA KAKOVOSTI V BANČNI USTANOVI Kandidat: Tomaž Trefalt Študent: rednega študija Številka indeksa:
More informationPROCESNA PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO PROCESNA PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA Študent: Rajko Jančič Številka indeksa: 81581915 Program: Univerzitetni Način študija:
More informationStrateško tveganje kot osrednje tveganje bank. Strategic Risk as Main Banks' Risk
Strateško tveganje kot osrednje tveganje bank Strategic Risk as Main Banks' Risk Mag. Matej Drašček, vodja službe notranje revizije v Hranilnica LON, d.d. elektronski naslov: matej.drascek@lon.si Povzetek
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA IZBRANE STRATEGIJE RASTI PODJETJA TEHNOCHEM
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA IZBRANE STRATEGIJE RASTI PODJETJA TEHNOCHEM Ljubljana, december 2009 ANŽE KANCILJA IZJAVA Študent/ka izjavljam, da sem avtor/ica tega diplomskega
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO STRATEŠKI NAČRT RAZVOJA INFORMATIKE V TRGOVSKEM PODJETJU Ljubljana, december 2006 PRIMOŽ VREČEK 1 IZJAVA Študent Primož Vreček izjavljam, da sem
More informationZNIŽEVANJE STROŠKOV KOT POSLEDICA INFORMATIZACIJE LOGISTIČNIH PROCESOV PRIMER PODJETJA ETOL
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ZNIŽEVANJE STROŠKOV KOT POSLEDICA INFORMATIZACIJE LOGISTIČNIH PROCESOV PRIMER PODJETJA ETOL LJUBLJANA, SEPTEMBER 2003 SONJA KLOPČIČ Izjava Študentka
More informationPriprava stroškovnika (ESTIMATED BUDGET)
Priprava stroškovnika (ESTIMATED BUDGET) Opomba: predstavitev stroškovnika je bila pripravljena na podlagi obrazcev za lanskoletni razpis. Splošni napotki ostajajo enaki, struktura stroškovnika pa se lahko
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO BOJAN ŠTRUC
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO BOJAN ŠTRUC UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO RAZVOJ STRATEGIJE PODJETJA STRUC MUTA, KMETIJSKA MEHANIZACIJA Ljubljana, avgust
More informationMAGISTRSKO DELO UPRAVLJANJE INFORMATIKE
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UPRAVLJANJE INFORMATIKE Ljubljana, januar 2009 Aleš Levstek IZJAVA Študent Aleš Levstek izjavljam, da sem avtor tega magistrskega dela, ki sem ga
More informationBoljše upravljanje blagovnih skupin in promocija
475 milijonov 80 % Povprečna stopnja nedoslednosti matičnih podatkov o izdelkih med partnerji. Pričakovani manko trgovcev in dobaviteljev zaradi slabe kakovosti podatkov v prihodnjih petih 235 milijonov
More informationTelekomunikacijska infrastruktura
Telekomunikacijska infrastruktura prof. dr. Bojan Cestnik bojan.cestnik@temida.si Vsebina Informatika in poslovanje Telekomunikacijska omrežja Načrtovanje računalniških sistemov Geografski informacijski
More informationTehnologije in metodologija razvoja strategije e-poslovanja
Tehnologije in metodologija razvoja strategije e-poslovanja Dr. Gregor Lenart 21. november 2006 Vsebina 1. Tehnologije e-poslovanja odmor 10 min 2. Metodologija oblikovanja strategije e-poslovanja odmor
More informationPromocije: strategija in upravljanje v poslovanju, učinki na finančne kazalnike in percepcijo potrošnikov
Promocije: strategija in upravljanje v poslovanju, učinki na finančne kazalnike in percepcijo potrošnikov dr. Mitja Pirc direktor Pristop Poslovno Svetovanje & Indigo 29.11.2016, Ljubljana Agenda 1. Uvod:
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA PROIZVODNEGA PODJETJA
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA PROIZVODNEGA PODJETJA Ljubljana, maj 2004 Edvard Dolenc Izjava Študent Edvard Dolenc izjavljam, da sem avtor
More information19 GRADBENIŠTVO CONSTRUCTION
8. ULI 8 ULY Št. / No 184 19 GRADBENIŠTVO CONSTRUCTION Št. / No 21 POSLOVNE TENDENCE V GRADBENIŠTVU, SLOVENIA, UNI BUSINESS TENDENCY IN CONSTRUCTION, SLOVENIA, UNE Kazalec zaupanja v gradbeništvu je bil
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE. Metod Krajnc Mentor: doc. dr. Mihael Kline
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Metod Krajnc Mentor: doc. dr. Mihael Kline DOSEGANJE KONKURENČNIH PREDNOSTI SKOZI CELOVITO OBVLADOVANJE KAKOVOSTI V STORITVENEM SEKTORJU Diplomsko delo Ljubljana
More informationREORGANIZACIJA NABAVNE SLUŽBE JAVNEGA ZAVODA: PRIMER UNIVERZITETNEGA KLINIČNEGA CENTRA LJUBLJANA
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO REORGANIZACIJA NABAVNE SLUŽBE JAVNEGA ZAVODA: PRIMER UNIVERZITETNEGA KLINIČNEGA CENTRA LJUBLJANA LJUBLJANA, december 2010 KRISTIJAN ZEILMAN IZJAVA
More informationURAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV USPEŠNOSTI POSLOVANJA UVAJANJE IN NADGRADNJA SISTEMA V PODJETJU VALKARTON
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV USPEŠNOSTI POSLOVANJA UVAJANJE IN NADGRADNJA SISTEMA V PODJETJU VALKARTON Ljubljana, april 2006 Mojca Bizjak IZJAVA
More informationOMREŽJE NA MEDORGANIZACIJSKEM TRGU NA PRIMERU KONCERNA KOLEKTOR
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OMREŽJE NA MEDORGANIZACIJSKEM TRGU NA PRIMERU KONCERNA KOLEKTOR Ljubljana, januar 2007 LUKA GRAHELJ IZJAVA Študent Luka Grahelj izjavljam, da sem
More informationS POMOČJO SWOT ANALIZE DO USTREZNE STRATEGIJE PODJETJA OGLAŠEVANJE, DARIJAN RAJER S.P.
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO S POMOČJO SWOT ANALIZE DO USTREZNE STRATEGIJE PODJETJA OGLAŠEVANJE, DARIJAN RAJER S.P. Ljubljana, oktober 2006 ADAM KAVŠEK IZJAVA Študent Adam Kavšek
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA SPECIALISTIČNO DELO IZBRANE OBLIKE RASTI MAJHNEGA PODJETJA: DIVERZIFIKACIJA POSLOVANJA
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA SPECIALISTIČNO DELO IZBRANE OBLIKE RASTI MAJHNEGA PODJETJA: DIVERZIFIKACIJA POSLOVANJA Ljubljana, januar 2004 DAMIJAN VOLAVŠEK KAZALO 1 UVOD... 1 1.1 NAMEN DELA...
More informationNABAVNO POSLOVANJE V PODJETJU. LJUBEČNA KLINKER d.o.o.
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO NABAVNO POSLOVANJE V PODJETJU LJUBEČNA KLINKER d.o.o. Kandidatka:Sonja Pliberšek Študentka izrednega študija Številka indeksa:81495450
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO. Gašper Kepic
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO Gašper Kepic UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UVEDBA CELOVITEGA POSLOVNO INFORMACIJSKEGA SISTEMA V MEDNARODNO OKOLJE
More informationPOSLOVNI NAČRT KOT METODA REALIZACIJE NOVIH PROJEKTNIH PREDLOGOV V HITRO RASTOČI GOSPODARSKI DRUŽBI
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Karmen Levak Mentor: izr. prof. dr. Ivo Banič POSLOVNI NAČRT KOT METODA REALIZACIJE NOVIH PROJEKTNIH PREDLOGOV V HITRO RASTOČI GOSPODARSKI DRUŽBI Diplomsko
More informationUNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE MAGISTRSKO DELO. Marko Krajner
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE MAGISTRSKO DELO Marko Krajner UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE podiplomskega študija Program MANAGEMENT KAKOVOSTI MODEL ZAGOTAVLJANJA
More informationZakaj in kako uvedemo upravljanje s ključnimi kupci? Odgovor je načeloma preprost: Ker se splača!
Zakaj in kako uvedemo upravljanje s ključnimi kupci? Odgovor je načeloma preprost: Ker se splača! KAM Key Account Management (VKK Vodenje Ključnih Kupcev, UKK Upravljanje s ključnimi kupci) Opomba: V tekstu
More informationMODEL EFQM V POSLOVNI PRAKSI MARIBORSKE LIVARNE MARIBOR
DIPLOMSKO DELO MODEL EFQM V POSLOVNI PRAKSI MARIBORSKE LIVARNE MARIBOR EFQM EXCELLENCE MODEL IN BUSINESS PRACTICE OF MARIBORSKA LIVARNA MARIBOR Kandidatka: Mojca Bedenik Naslov: Lovska ulica 5, 2204 Miklavž
More informationNOTRANJA LOGISTIKA KOT DEL DOBAVNE VERIGE PODJETJA FLENCO, d. o. o.
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO NOTRANJA LOGISTIKA KOT DEL DOBAVNE VERIGE PODJETJA FLENCO, d. o. o. INTERNAL LOGISTIC, AS PART OF SUPPLY CHAIN OF COMPANY FLENCO,
More informationPRESEČI BDP IN MERJENJE REVŠČINE: NOVI IZZIVI V PRIHODNOSTI
PRESEČI BDP IN MERJENJE REVŠČINE: NOVI IZZIVI V PRIHODNOSTI Michail Skaliotis 1, Eurostat POVZETEK Potrebo po boljšem merjenju napredka v družbi jasno določajo sporočilo Komisije»BDP in več«, priporočila
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PRENOVA POSLOVNEGA PROCESA: PRIMER PROCESA OBVLADOVANJA PRODAJE V PODJETJU MKT PRINT D. D.
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PRENOVA POSLOVNEGA PROCESA: PRIMER PROCESA OBVLADOVANJA PRODAJE V PODJETJU MKT PRINT D. D. Ljubljana, julij 2007 MARIO SLUGANOVIĆ IZJAVA Študent
More information19 GRADBENIŠTVO CONSTRUCTION
27. EPTEMBER 27 EPTEMBER Št. / No 26 19 GRADBENIŠTVO CONTRUCTION Št. / No 27 POLOVNE TENDENCE V GRADBENIŠTVU, LOVENIJA, EPTEMBER BUINE TENDENCY IN CONTRUCTION, LOVENIA, EPTEMBER Vrednost kazalca zaupanja
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PROCESNA ORGANIZACIJA IN POTI, KI VODIJO DO NJE Ljubljana, januar 2004 ALEŠ CUNDER IZJAVA Študent Aleš Cunder Izjavljam, da sem avtor tega diplomskega
More informationAssessment of the State of Competition in the Banking Market in the Russian Federation
Assessment of the State of Competition in the Banking Market in the Russian Federation Anna Rabdanova Master Student at the Faculty of Economics, East-Siberian State University of Technology and Management,
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PETRA JANEŽIČ UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO MATRIČNA ANALIZA PORTFELJA DOBAVITELJEV IN OBLIKOVANJE NABAVNIH STRATEGIJ PRIMER
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA ORGANIZACIJSKE STRUKTURE V PODJETJU LEK
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA ORGANIZACIJSKE STRUKTURE V PODJETJU LEK Ljubljana, september 2010 NATAŠA TADIĆ IZJAVA Študentka Nataša Tadić izjavljam, da sem avtor/ica
More informationE-podjetje: procesni vidik poslovanja
E-podjetje: procesni vidik poslovanja 2. Procesni vidik poslovanja kaj so in zakaj poslovni procesi v organizaciji, procesna organiziranost, management poslovnih procesov, e-oblike organiziranosti. Poslovni
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO OBLIKOVANJE KONTROLINGA ZA OBVLADOVANJE HČERINSKIH DRUŽB V TUJINI NA PRIMERU DRUŽBE»TRIMO INŽENJERING«Ljubljana, februar 2008 MARJETKA REMAR IZJAVA
More informationUVEDBA SISTEMA CRM V PODJETJE AGENCIJA MORI d.o.o.
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UVEDBA SISTEMA CRM V PODJETJE AGENCIJA MORI d.o.o. Kandidatka: Sonja Brezovnik Študentka rednega študija Program: univerzitetni Številka
More informationUSPEŠEN MANAGER IN VODENJE PODJETJA
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO USPEŠEN MANAGER IN VODENJE PODJETJA Kandidat: Marjan Nabernik Študent rednega študija Številka indeksa: 81569993 Program: univerzitetni
More informationZAGOTAVLJANJE KAKOVOSTI V DOBAVNI VERIGI PODJETJA KLS D.D.
DIPLOMSKO DELO ZAGOTAVLJANJE KAKOVOSTI V DOBAVNI VERIGI PODJETJA KLS D.D. Študentka: Erika Nadlučnik Naslov: Šentjanž 43, 3332 Rečica ob Savinji Številka indeksa: 81612228 Redni študij Program: visokošolski
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO Ljubljana, junij 2008 MARKO JURAK UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO OBVLADOVANJE STROŠKOV V PODJETJU TPV Ljubljana, junij
More informationMANAGEMENTSKI VIDIKI UVAJANJA AVTOMOBILSKEGA STANDARDA ISO / TS 16949:2002 V PODJETJE
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO - POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO MANAGEMENTSKI VIDIKI UVAJANJA AVTOMOBILSKEGA STANDARDA ISO / TS 16949:2002 V PODJETJE Kandidatka: Katja Nose Sabljak Študentka izrednega
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO MARKO LEBEN
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO MARKO LEBEN UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UVEDBA INFORMACIJSKEGA SISTEMA V PREVZETO DRUŽBO V TUJINI PRIMER HIDRIA GIF
More informationKonkurenca ne poteka več med podjetji, temveč medposameznimi oskrbnimi verigami
Konkurenca ne poteka več med podjetji, temveč medposameznimi oskrbnimi verigami klemen kavčič Fakulteta za management Koper Univerza na Primorskem Vse bolj odprto mednarodno okolje pomeni za podjetja velik
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PREDLOG STRATEGIJ ZA TENIŠKO ZVEZO SLOVENIJE ZA OBDOBJE
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO PREDLOG STRATEGIJ ZA TENIŠKO ZVEZO SLOVENIJE ZA OBDOBJE 2009-2011 Ljubljana, avgust 2008 BLAŽ ANŽE PIPAN IZJAVA Študent izjavljam, da sem avtor tega
More informationSKLEP EVROPSKE CENTRALNE BANKE (EU) 2017/2081 z dne 10. oktobra 2017 o spremembi Sklepa ECB/2007/7 o pogojih za sistem TARGET2-ECB (ECB/2017/30)
14.11.2017 L 295/89 SKLEP EVROPSKE CENTRALNE BANKE (EU) 2017/2081 z dne 10. oktobra 2017 o spremembi Sklepa ECB/2007/7 o pogojih za sistem TARGET2-ECB (ECB/2017/30) IZVRŠILNI ODBOR EVROPSKE CENTRALNE BANKE
More informationManager in vodenje podjetja (Manager and leadership of a company)
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DELO DIPLOMSKEGA SEMINARJA Manager in vodenje podjetja (Manager and leadership of a company) Kandidatka: Tina Črepnjak Študentka rednega študija
More informationMarketinške metrike in analitika
Marketinške metrike in analitika dr. Mitja Pirc, Pristop Poslovno Svetovanje Lovro Verhovšek, Baby Center 22.4.2015, Ljubljana, DMS, Marketing TOPx UVOD 2 "Half the money I spend on advertising is wasted;
More informationUvedba IT procesov podpore uporabnikom na podlagi ITIL priporočil
Univerza v Ljubljani Fakulteta za računalništvo in informatiko Dalibor Cvijetinović Uvedba IT procesov podpore uporabnikom na podlagi ITIL priporočil DIPLOMSKO DELO VISOKOŠOLSKI STROKOVNI ŠTUDIJSKI PROGRAM
More informationPROCES NABAVE IN SKLADIŠČENJA EMBALAŽE V KRKI, TOVARNI ZDRAVIL, D.D.
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO PROCES NABAVE IN SKLADIŠČENJA EMBALAŽE V KRKI, TOVARNI ZDRAVIL, D.D. Študent: Tomaž Mikec Naslov: Črmošnjice pri Stopičah 9, Novo
More informationRešitve s področja poslovne informatike
Rešitve s področja poslovne informatike Prednosti vpeljave novega poslovno informacijskega sistema Celovitost rešitev, ki jih zagotavljamo v obsegu blagovne znamke Business-Line uporabnikom zagotavljajo:
More informationOUTSOURCING V LOGISTIKI NA PRIMERU INDIJSKEGA GOSPODARSTVA
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO OUTSOURCING V LOGISTIKI NA PRIMERU INDIJSKEGA GOSPODARSTVA Ime in priimek: Mojca Krajnčič Naslov: Prešernova 19, Slov. Bistrica Številka
More informationUpravljanje ustvarjalnosti in inovacij v malih in srednje velikih podjetjih
Območna zbornica za severno Primorsko E.I.N.E. Upravljanje ustvarjalnosti in inovacij v malih in srednje velikih podjetjih REALIZARANO OD REGIONAL DEVELOPMENT AGENCY OF NORTHERN PRIMORSKA LTD. NOVA GORICA
More informationUVAJANJE NOVE FRANŠIZNE TRŽNE ZNAMKE: PRIMER SRDELA SNACK
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Tadej Lazar UVAJANJE NOVE FRANŠIZNE TRŽNE ZNAMKE: PRIMER SRDELA SNACK Diplomsko delo Ljubljana 2008 UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Tadej
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA DRUŽBE LIK-STOLIK d.o.o. V LETU 2001 Ljubljana, november 2002 DARKO KOPITAR KAZALO UVOD...... 1 1. PREDSTAVITEV PODJETJA... 2
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO POT DO LASTNE FRANŠIZNE ENOTE Z ZORNEGA KOTA FRANŠIZOJEMALCA NA PRIMERU NORDSEE
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO POT DO LASTNE FRANŠIZNE ENOTE Z ZORNEGA KOTA FRANŠIZOJEMALCA NA PRIMERU NORDSEE Ljubljana, oktober 2003 KLARA SAMOTORČAN IZJAVA Študent/ka izjavljam,
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UPORABNOST SISTEMA URAVNOTEŽENIH KAZALNIKOV Z VIDIKA NOTRANJIH IN ZUNANJIH UPORABNIKOV
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UPORABNOST SISTEMA URAVNOTEŽENIH KAZALNIKOV Z VIDIKA NOTRANJIH IN ZUNANJIH UPORABNIKOV Ljubljana, maj 2007 Katja Vuk IZJAVA Študentka Katja Vuk
More informationMAGISTRSKO DELO ANALIZA LETNEGA PLANIRANJA V ZDRAVSTVENI ORGANIZACIJI KLINIČNI CENTER
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ANALIZA LETNEGA PLANIRANJA V ZDRAVSTVENI ORGANIZACIJI KLINIČNI CENTER LJUBLJANA, JUNIJ 2007 NADIA AMARIN IZJAVA Študentka Nadia Amarin izjavljam,
More informationDOBA FAKULTETA ZA UPORABNE POSLOVNE IN DRUŽBENE ŠTUDIJE MARIBOR MAGISTRSKA NALOGA
DOBA FAKULTETA ZA UPORABNE POSLOVNE IN DRUŽBENE ŠTUDIJE MARIBOR MAGISTRSKA NALOGA Marjan Cukrov Maribor, 2015 DOBA FAKULTETA ZA UPORABNE POSLOVNE IN DRUŽBENE ŠTUDIJE MARIBOR RAZVOJ IN VPELJAVA NOVE STORITVE
More informationUGOTAVLJANJE BONITETE RASTOČEGA PODJETJA
REPUBLIKA SLOVENIJA UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO - POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR MAGISTRSKO DELO UGOTAVLJANJE BONITETE RASTOČEGA PODJETJA December 2006 Tina Hovnik 2 REPUBLIKA SLOVENIJA UNIVERZA V MARIBORU
More informationUPRAVLJANJE OSKRBNE VERIGE V PODJETJU
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UPRAVLJANJE OSKRBNE VERIGE V PODJETJU Ljubljana, september 2003 SABINA LAVRIČ IZJAVA Študentka Sabina Lavrič izjavljam, da sem avtorica tega diplomskega
More informationEKONOMSKI DOBIČEK. Tatjana Bolčič PARTNER TEAM d.o.o. Ljubljana
Tatjana Bolčič PARTNER TEAM d.o.o. Ljubljana Dr. Živko Bergant ABECEDA Revizija d.o.o. Visoka šola za računovodstvo Ljubljana Gea College, Visoka šola za podjetništvo, Piran EKONOMSKI DOBIČEK 1. UVOD Za
More informationMODEL UVAJANJA SAP/R3 V PODJETJE TERMO D.D.
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE Smer: Organizacija dela MODEL UVAJANJA SAP/R3 V PODJETJE TERMO D.D. Mentor: red. prof. dr. Vladislav Rajkovič Kandidat: Igor Jelenc Kranj, april 2007
More informationEU Cohesion policy - introduction. Luka Juvančič. University of Ljubljana, Biotechnical faculty
SWG RRD Seminar: Accession to European Union in the Field of Agricultural and Rural Policies Mokra gora, June 7-10, 2010 EU Cohesion policy - introduction Luka Juvančič University of Ljubljana, Biotechnical
More informationPRENOVA PROCESA MARKETINŠKEGA KOMUNICIRANJA
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA Diplomski projekt PRENOVA PROCESA MARKETINŠKEGA KOMUNICIRANJA Avgust, 2016 Ines Meznarič UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA Diplomski projekt
More informationNačrtno do uspeha. Priročnik za izdelavo učinkovitega poslovnega načrta. mag. Matej Rus prof. dr. Miroslav Rebernik.
Uradni priročnik: Načrtno do uspeha Priročnik za izdelavo učinkovitega poslovnega načrta mag. Matej Rus prof. dr. Miroslav Rebernik Nosilec: Strateški partner: Aktivnosti sofinancirata: tor Univerze v
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO STANDARDI ISO IN PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV NA PRIMERU MALEGA PODJETJA
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO STANDARDI ISO IN PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV NA PRIMERU MALEGA PODJETJA Ljubljana, oktober 2008 ŽIGA SLAVIČEK IZJAVA Študent Žiga Slaviček izjavljam,
More informationDELO DIPLOMSKEGA SEMINARJA
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DELO DIPLOMSKEGA SEMINARJA KOMUNICIRANJE Z VIDIKA UPRAVLJANJA ČLOVEŠKIH VIROV COMMUNICATION FROM PERSPECTIVE OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Kandidatka:
More informationODNOSI Z INTERNIMI JAVNOSTMI V NOVI KBM d. d.
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Sarah Scherti Mentor: doc. dr. Andrej Škerlep ODNOSI Z INTERNIMI JAVNOSTMI V NOVI KBM d. d. Diplomsko delo Ljubljana, 2006 Zahvala mentorju, dr. Škerlepu,
More informationPrimerjalna analiza ERP sistemov Microsoft Dynamics NAV in SAP-a. Comparative Analysis between the ERP Systems Microsoft Dynamics NAV and SAP
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DELO DIPLOMSKEGA SEMINARJA Primerjalna analiza ERP sistemov Microsoft Dynamics NAV in SAP-a Comparative Analysis between the ERP Systems Microsoft
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO. ANALIZA PRISTOPA SAMOOCENJEVANJA PO EFQM MODELU NA PRIMERU PODJETJA HIDRIA ROTOMATIKA d.o.o.
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA PRISTOPA SAMOOCENJEVANJA PO EFQM MODELU NA PRIMERU PODJETJA HIDRIA ROTOMATIKA d.o.o. Ljubljana, junij 2008 ŠPELA PLATIŠE IZJAVA Študentka
More informationSINERGIJE MED FINANČNIMA INSTRUMENTOMA FAKTORING IN ZAVAROVANJE TERJATEV
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA D I P L O M S K O D E L O SINERGIJE MED FINANČNIMA INSTRUMENTOMA FAKTORING IN ZAVAROVANJE TERJATEV Ljubljana, maj 2003 UROŠ KLOPČIČ IZJAVA Študent Uroš Klopčič
More informationZAGOTAVLJANJE KAKOVOSTI SKOZI ISO STANDARDE PRIMER P.P.PLAST D.O.O.
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ZAGOTAVLJANJE KAKOVOSTI SKOZI ISO STANDARDE PRIMER P.P.PLAST D.O.O. Ljubljana, marec 2006 KATARINA PRELOVŠEK IZJAVA Študentka Katarina Prelovšek
More informationUVAJANJE CELOVITE PROGRAMSKE REŠITVE V MEDNARODNEM PODJETJU
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UVAJANJE CELOVITE PROGRAMSKE REŠITVE V MEDNARODNEM PODJETJU Ljubljana, september 2010 ANA ANDJIEVA IZJAVA Študentka Ana Andjieva izjavljam, da sem
More informationUPORABA IN VPLIV SODOBNIH INFORMACIJSKO-KOMUNIKACIJSKIH TEHNOLOGIJ (IKT) MED PARTNERJI V LOGISTIČNI VERIGI
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UPORABA IN VPLIV SODOBNIH INFORMACIJSKO-KOMUNIKACIJSKIH TEHNOLOGIJ (IKT) MED PARTNERJI V LOGISTIČNI VERIGI Kandidatka: Tanja Krstić Študentka
More informationUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO KALKULACIJA STROŠKOVNIH CEN TREH PROIZVODOV IZBRANEGA SLOVENSKEGA PODJETJA Ljubljana, junij 2010 MARIJA TISNIKAR IZJAVA Študentka Marija Tisnikar
More informationNovosti na področju certificiranja energetske učinkovitosti
En.management 014 9. srečanje en. managerjev Novosti na področju certificiranja energetske učinkovitosti mag. Evald Kranjčevič CER, Ljubljana, 16.10.2014 Sistemi vodenja...čemu služijo? urejenost preglednost
More information