ENERGETSKE TEHNOLOGIJE, SUSTAVI I OPREMA EKOLOŠKO PRIHVATLJIVE TEHNOLOGIJE, OPREMA I NAPREDNI MATERIJALI

Transcription

1 ENERGETSKE TEHNOLOGIJE, SUSTAVI I OPREMA EKOLOŠKO PRIHVATLJIVE TEHNOLOGIJE, OPREMA I NAPREDNI MATERIJALI Drugi javni sastanak 04. travnja 2017.

2 Content 1 Mogućnosti unaprijeđenja S3 TPP (Energija i održivi okoliš) 2 Mogućnosti unaprijeđenja S3 TPP (Energija i održivi okoliš) 3 Rješenja za mreže u budućnosti 4 Put prema naprijed

3 Mogućnosti unaprijeđenja S3 TPP Energija I održivi okoliš u okviru globalnih lanaca vrijednosti Zagreb, 04. travanj 2017.

4 Provedbeni mehanizmi i financijska alokacija u okviru S3 strategije

5 4 Vrijednosni lanac pokriva cijeli niz aktivnosti od razvoja proizvoda do njegove krajnje potrošnje. To uključuje I&R, projektiranje, proizvodnju, marketing, distribuciju i podršku krajnjem potrošaču. Aktivnosti uključene u lanac vrijednosti mogu biti sadržane unutar jedne firme ili podijeljene između različitih tvrtki unutar jednog geografskog područja ili na glboalnoj razini.

6 5 grupa proizvodnih industrija na globalnom tržištu

7 Primjer GLV: Apple s iphone 4

8 Strateški projekt za podršku provedbi klaster inicijativa U sklopu provedbe Strategije pametne specijalizacije RH , Ministarstvo gospodarstva, poduzetništva i obrta u suradnji s Centrom za industrijski razvoj i uz savjetodavnu podršku Svjetske banke započelo je Strateški projekt kako bi se: Povećala konkurentnost Potaknule inovacije Potaknuo izvoz

9 Cilj Strateškog projekta Ojačati konkurentnost Klastera konkurentnosti i poduzetnika u Republici Hrvatskoj kroz daljnji proces poduzetničkog otkrivanja u cilju definiranja konkurentnih proizvodnih niša za daljnji razvoj gospodarstva i Akcijskog plana za unaprijeđenje poslovnog okruženja koje olakšava i potiče uvođenje strukturnih promjene kroz primjenu inovacija.

10 MOTIVATION Korist za poduzetnike Strateške smjernice razvoja Poslovno okruženje Definiranje strateških segmenata i proizvodnih niša u nastajanju (Emergence industries) za budući razvoj poduzeća u okviru pojedinog PTPP-a Provedba aktivnosti u cilju poboljšanja poslovnog okruženja za poduzetnike u okviru pojedinog PTPP-a Strateški projekt ima cilj generirati dinamičke promjene i uvođenje strukturnih promjena kod poduzetnika u cilju jačanja njihove konkurentnosti I unaprijeđenja njihove pozicije u GLV Motivation to change Disconcert Conventional wisdom hurt Nervousness Motivation to participate Awareness Expectation Scepticism Indiference ATTITUDE BELIEF Leadership acceptance Work Cooperate time BEHAVIOUR

11 Dodana vrijednost u GLV

12 Faze projekta Tri faze Identificiranj e izazova Usmjeravanje strategije Pokretanje aktivnosti 1. javni sastanak javni sastanak travanj javni sastanak lipanj 2017.

13 Metodologija rada CLUSTER ANALYSIS IN 10 STEPS 1-Cluster Mapping 2-Strategic Segmentation 3- Segment Attra ctiveness' Evolution (5 F) t-5y t t+5y 4-Advanced BPC analysis 5-Generic Strategic Options for the future 6-KSFs for the most innovative option 7-Ideal Value Chain and cluster Diamond for chosen option Value chain 8-Benchmarking our cluster against reference/ ideal cluster Value chain Value chain 9-Feasible strategic options for cluster companies 10-Areas to improve at company and cluster level A B ( ) Value chain ( ) ( ) ( )

14 Cilj 2. javnih konzultacija Prikaz analize pozicije hrvatskih poduzeća u GLV u okviru PTPP Prikaz konkurentnih prednosti/slabosti sukladno analizi, održanim intervjuima sa poduzetnicima I GLV pokazateljima (The GVC participation index, The index of distance to final demand, The GVC length) Prikaz globalnih trendova u okviru PTPP-a Procjena mogućnosti daljnjeg razvoja PTPP-a: Kapacitet PTPP-a da postane dio GLV u emergence proizvodnim nišama Kapacitet PTTP-a da zadrži trenutnu konkurentnu poziciju u okviru GLV Kapacitet PTPP-a da unaprijedi trenutnu poziciju u okviru GLV Prikaz potencijalnih mjera i aktivnosti za unaprijeđenje pozicije PTPPa u okviru GLV (podloga za izradu Akcijskog plana) Dogovor oko daljnjih aktivnosti I uključivanja poduzetnika u rad Leadership grupa

15 Ali to je tek prvi korak DEFINIRANJE POZICIJE PTPP U GLV: 6-8 mjeseci PROVEDBA AKCIJSKOG PLANA Aktivnost 1 Faza 1 Faza 2 Faza 3 Aktivnost 2 Aktivnost 3

16 Hvala na pažnji! Mr.Sc. Marija Rajaković

17 2. Trendovi u energetskoj / okolišnoj tehnologiji

18 Obnovljivi izvori energije dobivaju sve veći zamah Do polovica europske električne energije bi trebala biti obnovljiva Ciljevi: 40% smanjenje emisija stakleničkih plinova u odnosu na razinu iz Najmanje 27% uštede energije u odnosu na business as usual scenarij 50 % električne energije u Europi će biti iz obnovljivih izvora energije

19 Razvoj pohrane energije (MWh) U međuvremenu, pohrana energije je postala jeftinija i efikasnija Komunalna poduzeća Nestambene zgrade Stambene zgrade Tehnologije za pohranu energije su konkurentne s nekim konvencionalnim alternativama u nizu specijaliziranih namjena električne mreže Kompanije u industriji očekuju značajan pad troškova kroz sljedećih pet godina Izvor: GTM Research

20 Posljedica: Sve više potrošača distribuirane proizvodnje energije % distribuirane proizvodnje energije u ukupnom kapacitetu Njemačka Španjolska 41% 31% Procjene profita distribuirane proizvodnje energije do godine se procjenjuju između 3 i 4 milijarde eura. Velike komunalne kompanije će uzeti samo jedan dio tog profita dok će ostatak ići manjim kompanijama koje se bave pružanjem usluga u energetskom sektoru. Italija 28%

21 Politike potpore distribuirane proizvodnje energije (DER): 2016 EU Zimski paket potvrđuje energiju unutar zajednice i stavlja energiju u ruke potrošača Uloga potrošača: Dinamičan način naplate za potrošače Bez regulirane cijene električne energije Visoko fleksibilno upravljanje na strani potražnje (demand side management) za tvrtke, a posebno za kućanstva Sakupljači (aggregators) za kućanstva

22 3. Rješenja za mreže u budućnosti

23 Što je Microgrid? Microgrid (mikromreža) je mala električnu mrežu koja može djelovati samostalno ili u suradnji s glavnom električnom mrežom tog područja. Microgrid kontrolirani sustav omogućuje orkestraciju za stvaranje, skladištenje, potražnju, prijenos i uvozu energije.

24 Microgrids - pogled u budućnost Microgrid koncepti su usmjereni usluživanju ključne infrastrukture ili udaljenih naselja. Postoje mnogi čimbenici novih tehnologija od kojih su neki: energetska učinkovitost, energetska neovisnost, pouzdanost napajanja objekta, itd.

25 Primjer 1: Microgrid okrug u Europi Bornholm, Danska Raznovrstan miks izvora radi otpora varijacijama; Uvođenje daljinsko upravljanih termostata za upravljanje potražnje na razini kućanstva. Slične mogućnosti na Hrvatskim otocima; Škotsko visočje; sjeverna Švedska; ostali?

26 Primjer 2: Tržišne mogućnosti u zemljama u razvoju Usred nestabilnog napajanja mreža... gradovi i industrija će kreirati vlastite microgrids Fotografija: Aba IPP (investicija od 530 milijuna dolara ) u 141 mw plinsko postrojenje, microgrid uključujući pet trafostanica, 145 km vodova. npr. Nigerija: o >80 neovisnih licenciranih proizvođača o Tipičan primjer: 8 mw postrojenje koje opskrbljuje KBC u Lagosu, policiju te uličnu rasvjetu. o Energetska regulativa sada omogućuje razvoj mini mreža (mini-grids) manjih od 100 kw Slične prilike u Južnoafričkoj Republici, Tanzaniji, Pakistanu ostali?

27 Primjer 3: Microgrid zajednice u gradovima Npr. Brooklyn, New York Pojedina domaćinstva i zgrade proizvode energiju za vlastite potrebe.i mogu prodati višak direktno svojim susjedima koristeći peer-to-peer mrežu Npr. Sonnenbatterie, Njemačka Uspostavljanje alternativne mreže između vlasnika solarnih panela Airbnb električne energije Fotografija: Član Brooklyn Microgrid-a. Također dostupno u Nizozemskoj (Vandebron), U.K. (Open Utility), and ostalima.

28 Napredni kupci traže rješenja, a ne proizvode PROIZVOD USLUGE RJEŠENJA KONKURENTSKA PREDNOST Dizajn Kvaliteta Cijena Učinak Značajke Isporuka Instalacija Garancija Trening Potpora Integracija Izrada po mjeri Zasnovano na ishodu Rješavanje problema Vrijednost za dionike Jača tržišna pozicija Reputacija

29 5. Put prema naprijed

30 Hrvatska u globalnim lancima vrijednosti (GLV) Udio u ukupnom izvozu (%) Hrvatska Zemlje u razvoju Razvijene zemlje Evolucija participacije Hrvatske u GLV ; godišnja promjena % Ukupna participacija u GLV 34,0 48,6 48,0 Hrvatska 8.1 Forward participacija 13,9 23,1 24,2 Zemlje u razvoju 13.1 Backward participacija 20,1 25,5 23,8 Razvijene zemlje 8.0 Izvor: WTO, podaci za 2011.

31 Global Market Share Put prema naprijed (1): identificiranje mogućnosti u lancu vrijednosti Upstream Downstream High Distribution Generation Turbine Energy storage EV Charging Infrastructure Energy storage Main Grid Substation Monitoring & Control System Distributed Generation (incl. RES) Energy Efficiency Equipment Data Analytics Water Treatment Waste to Energy R&D Testing Monitoring & Control System HVAC Building Retrofitting Service & Maintenance Low Support bodies Research com pub clu pri

32 Put prema naprijed (2): vodstvo u razmišljanju o regulaciji microgrid-a Kibernetička sigurnost (Cybersecurity) Tržišna regulativa Pravo puta (Rights of way) Prava kupaca Struktura vlasništva

33 Put prema naprijed (3): pogled na platform za ujedinjenje inovativnih tehnologija i testiranje poslovnih i financijskih modela Pametni uređaji Pametni kućni uređaji Automatizacija zgrada Upravljanje energijom zgrada Pametne kuće Pametna brojila Pametna mreža Pametna pohrana energije Pametni gradovi

34 Hrvatske snage u pronalaženju načina prena naprijed Međunarodno priznati inženjeri Jake povezane industrije Dobri uvjeti za testiranje inovativnih rješenja

35 Idući koraci Identificiranje izazova Usmjeravanje strategije Pokretanje aktivnosti 1. javni sastanak 02. veljače javni sastanak 05. travnja javni sastanak lipanj 2017.

36 Radne skupine Pametne mreže (uklj. Nadogradnja vrijednosti lanca za konvencionalne mreže) Pokretanje aktivnosti Propisi Mikromreže 3. javni sastanak lipanj Pilot platforma za poslovne i financijske modele

37 Hvala na pozornosti! Stephanie E. Trpkov, MBA Dijana Varlec Svjetska Banka Radnička cesta 80/IX, HR Zagreb Tel.: +385 (1) Web: Hrvatska gospodarska komora CIRAZ - Centar za industrijski razvoj Nova cesta 7, HR Zagreb dvarlec@ciraz.hr Tel.: +385 (0) Web: