Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena

Transcription

1 Funded by the Rights, Equality and Citizenship Programme of the European Union Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena

2 2 Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena 3 Zagreb Inovativna metoda procjene i standard poslovanja koji objedinjuje odgovornost tvrtke prema obitelji i rodnu ravnopravnost.

3 4 Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena 5 MAMFORCE potiče poslodavce da odgovornim upravljanjem pomognu zaposlenima u usklađivanju privatnog i poslovnog života. Odnoseći se s razumijevanjem prema njihovim obiteljskim obavezama, stvaraju mogućnost jednako uspješnog razvoja karijera zaposlenih majki i očeva. Sadržaj RAVNOTEŽA POSLOVNOG I OBITELJSKOG ŽIVOTA > Bolje korištenje talenata KULTURA OTVORENOSTI, PODRŠKE I POVJERENJA > Motivirani i angažirani zaposleni > Rodna ravnopravnost za profitabilnost > DADFORCE standard MAMFORCE METODA > Inovativni model promjene > Kompletna analiza > Ključna područja procjene > Koristan alat usporedbe > Integralni pristup MAMFORCE PROCES: 3 POVEZANA CIKLUSA PROMJENE > 1. Ciklus: Procjena postojećeg stanja > 2. Ciklus: Procjena postignuća > 3. Ciklus: Kontinuirano poboljšanje > Svi su na dobitku > MAMFORCE utjecaj PONOSNI NOSITELJI PROMJENA

4 6 Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena 7 Ravnoteža poslovnog i obiteljskog života Bolje korištenje talenata Proces procjene koji vodi do MAMFORCE standarda snažno je sredstvo promjene organizacijske kulture. Naglasak je na podršci razvoja kulture temeljene na otvorenosti, povjerenju, poštovanju različitosti i uključenju. IZAZOVI DANAS Brojne su poteškoće na koje roditelji, a posebno majke, nailaze na radnom mjestu. Neke od onih koje im najteže padaju su nerazumijevanje za privatne obaveze i neprilagodljivost sustava skrbi za djecu i starije članove obitelji. Očekivanja okoline često su puna rodnih stereotipa - od muškaraca se traži veća posvećenost karijeri, dok na žene, uz posao, u mnogim slučajevima pada i veći dio brige o obitelji. Zbog toga mlade, obrazovane žene gube priliku za razvoj karijere i prije majčinstva, a očevi su prikraćeni za radost provođenja vremena s djecom i obitelji. Istraživanja potvrđuju da su s takvim stavom na gubitku svi: poslodavci, zaposleni i šira zajednica. Poslodavci jer zbog krutog odnosa prema zaposlenima ne dobivaju ono najbolje od njih, što dovodi do pada produktivnosti, a time i konkurentnosti. Među zaposlenima i na rukovodećim pozicijama je još uvijek više muškaraca iako su žene obrazovanije i postižu bolji uspjeh kroz formalno obrazovanje. Zaposleni jer s vremenom postaju nezadovoljni zbog nemogućnosti profesionalnog razvoja, a često i osobnog ostvarenja u njima važnim životnim ulogama. Na veće izazove nailaze žene koje zbog obrazovanja u koje su uložile uz majčinstvo žele ostvarenja i na poslovnom planu. Šira zajednica jer bilježimo sve niže stope nataliteta, što dovodi u pitanje dugoročnu održivost državnog sustava. Europske zemlje s održivom populacijom su one koje su omogućile ženama uvjete usklađenja privatnog i poslovnog života te ravnopravno sudjelovanje na tržištu rada i u odlučivanju. Sve je to povezano i zato su nam potrebne temeljite promjene. Mi se pri pokretanju tih promjena fokusiramo na poslodavce. MAMFORCE utječe na pozitivne promjene u radnom okruženju uvodeći nove metode rada i odgovornije ponašanje prema zaposlenima. Želimo promijeniti uobičajene obrasce ponašanja unutar tvrtki s ciljem da svi budu > Nemogućnost usklađenja privatnog i poslovnog života > Nesklad između uvjeta napredovanja i svakodnevnih obiteljskih obaveza > Negativan populacijski trend zbog pada nataliteta i odljeva mozgova > Stereotipi o muškim i ženskim ulogama na poslu i u obitelji > Gubitak najboljih talenata > Podzastupljenost žena na vodećim pozicijama zadovoljniji i, u konačnici, produktivniji. Put do toga vodi kroz osvještavanje skrivenih prepreka i duboko ukorijenjenih uvjerenja koja izazivaju stereotipna očekivanja i nejednakost te ujedno sprečavaju ostvarenje boljih rezultata poslovanja. BOLJE SUTRA > Uspješnije poslovanje > Zadržavanje i razvoj talenata > Smanjeni izostanci s posla > Veća angažiranost zaposlenih > Jasniji uvid u potrebe potrošača > Reputacija odgovornog poslodavca i jači brend tvrtke

5 8 Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena 9 Kultura otvorenosti, podrške, povjerenja Motivirani i angažirani zaposleni Tvrtke i institucije koje žele privući i zadržati najbolje ljude odnose se odgovorno prema njima i njihovim obiteljima, jer znaju da će na taj način dobiti maksimalno angažirane zaposlene, a time i bolju produktivnost. Preduvjet za to je razvoj odnosa koji se temelje na povjerenju, uključenosti, uvažavanju različitosti, prilagodljivosti i podršci. Naglasak je na stvaranju radnog okruženja otvorene i podržavajuće komunikacije. MAMFORCE kompanije su svjesne promjena koje diktiraju nove generacije i razvoj tehnologije. Spremne su svojim zaposlenima ponuditi niz prilagođenih pogodnosti u cilju lakšeg usklađivanja privatnih i poslovnih obaveza. Također, osiguravaju jednake mogućnosti razvoja karijera muškaraca i žena. Time osiguravaju potrebnu različitost pristupa rješavanju Zahvaljujući tome tvrtka se bolje pozicionira na tržištu i postaje konkurentnija. Motivacija zaposlenih u velikoj mjeri ovisi o tome koliko je poslodavac prilagodljiv kad su u pitanju njihove potrebe, a jedna od najvažnijih je - kvaliteta života. Većina ljudi, pogotovo mlađe generacije, ima potrebu uskladiti privatni i poslovni život. Rezultati brojnih istraživanja potvrđuju da su motivirani i angažirani zaposleni produktivniji. Oni svojim radom više doprinose optimizaciji poslovnih procesa i troškova te ostvaruju bolje odnose s klijentima i kupcima. Rodna ravnopravnost za profitabilnost poslovnih problema što znanstveno dokazano vodi većoj profitabilnosti. Takav odnos uvažavanja međusobnih potreba i različitosti budi motivaciju zaposlenih koji u pozitivnom ozračju podrške daju najbolje od sebe. Time povećavaju produktivnost i ostvaruju najbolje poslovne rezultate. MAMFORCE pomaže u razvoju modela upravljanja koji podržavaju razvoj kulture obiteljske odgovornosti i rodne ravnopravnosti. Elena Mimica, samostalna računovotkinja, HUP «Deset godina radim u Hrvatskoj udruzi poslodavaca. Zadovoljna sam, jer istovremeno razvijam karijeru i imam skladan privatni život, bez osjećaja da je jedno od to dvoje zapostavljeno. Zahvaljujući podršci kolegica, uz svoju sam djecu kad su bolesna ili imaju neki važan događaj u životu. Taj osjećaj zadovoljstva prenosim na posao, na kojem mi onda ništa nije teško.» Ksenija Galešić, direktorica održivog razvoja, zaštite zdravlja i sigurnosti logistike, INA d.d. «Jako me razveselilo što sam nakon povratka s rodiljnog dopusta doznala da je naša tvrtka uvela fleksibilne oblike rada. Kao majci dvoje male djece, to mi puno znači jer olakšava usklađivanje posla i kućnih obaveza na način da svi budu zadovoljni.» Katica Knežević, viša stručnjakinja za poštanske usluge, HAKOM «Ponekad je zaista teško uskladiti posao, obitelj i karijeru. Stoga je razumijevanje kolega i nadređenih koje ja na svom poslu imam oduvijek - od velike pomoći. Iako sam majka troje djece, imam jednake uvjete za razvoj i napredovanje.» Slađana Krpić, direktorica konzaltinga, Poslovna inteligencija «Sretna sam što radim u kompaniji u kojoj rod ili obiteljska situacija nije kriterij odabira pri zapošljavanju. Zahvaljujući takvim vrijednostima, nije me profesionalno ograničavalo to što sam majka. Meni kao i ostalim zaposlenima puno znači mogućnost fleksibilnog radnog vremena i rada od kuće, što nam omogućuje da na najbolji način održimo ravnotežu privatnog i poslovnog.» Tomislav Tomljenović, načelnik Odjela za informaticke poslove, Agencija za znanost i visoko obrazovanje «Kvalitetno i ugodno radno okruženje me čini zadovoljnijom osobom i nakon posla.» Petra Šimek Budimčić, dipl. oec., ekonomistica u Sektoru za financije i riznicu, HEP d.d. «Obiteljska situacija značajno utječe na poslovni život, ali i obrnuto. Za uspješan obiteljski život važna mi je obiteljska podrška u razvoju karijere, kao i potpora poslodavca. Zahvaljujući razumijevanju i potpori nadređenih i kolega, ugodnom radnom okruženju i brizi poslodavca, zadovoljna sam i sretna.»

6 10 Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena 11 MAMFORCE i DADFORCE standard su priznati znakovi kvalitete tvrtki i institucija prijatelja obitelji. Potvrđuju posvećenost poslodavca obiteljskim potrebama i jednakim mogućnostima razvoja zaposlenih kroz neprestani razvoj organizacijske kulture podrške i povjerenja. Standard kvalitete dodjeljuje se organizacijama koje su: > odgovorne prema obiteljskim potrebama svojih zaposlenih > neprestano razvijaju usluge za njih > omogućuju fleksibilno radno vrijeme i mjesto rada > stvaraju ozračje podrške > osiguravaju jednake plaće > transparentne su pri zapošljavanju > pružaju jednake mogućnosti za profesionalni razvoj i napredovanje Nove generacije očeva svjesne su važnosti svoje uloge u aktivnom odgajanju i odrastanju djece. Za njih smo razvili DADFORCE standard, namijenjen tvrtkama koje razvijaju kulturu podrške zaposlenim tatama. Obiteljski odnosi, a i okruženje, danas su bitno drugačiji nego u prošlosti, no ipak se od muškaraca često stereotipno očekuje da budu glavni hranitelji obitelji. Činjenica je da su danas žene jednako, a često i bolje obrazovane od muškaraca te potpuno ravnopravno obavljaju sve vrste poslova koji su se tradicionalno smatrali muškima. Isto vrijedi i obratno. Pokazalo se da se muškarci sasvim dobro snalaze u kućanskim poslovima te, primjerice, kao njegovatelji i odgajatelji. Dakle, u poslovima koji su se nekoć smatrali tradicionalno ženskima. Da bi to postalo opće prihvaćeni standard, potrebna je promjena svijesti javnosti - a to uključuje i podršku muškarcima u smislu fleksibilnije organizacije posla zbog ispunjavanja obiteljskih obaveza.

7 12 Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena 13 MAMFORCE metoda Kompletna analiza MAMFORCE metodologijom prikupljaju se i analiziraju podaci iz različitih izvora unutar tvrtke. Inovativni model promjene Tvrtke i institucije koje ostvaruju pravo na MAMFORCE i DADFORCE standard prolaze kroz neovisni postupak procjene. Postupak se temelji na metodama razvijenim u skladu sa znanstvenim spoznajama i preporukama međunarodnih institucija. Sustav upravljanja Metode koje omogućuju usklađivanje privatnog i profesionalnog života te uvažavanje različitosti Know-how Podaci i mjere bitne za uspješnost tvrtke Dobrobit zaposlenih Procjena zaposlenih o osobnom iskustvu rada u tvrtki MAMFORCE metoda je moćan alat promjene organizacijske kulture. Pomaže tvrtkama pri stvaranju radne klime čiji su temelji otvorena komunikacija, podrška, povjerenje i poštovanje različitosti koja znanstveno dokazano vodi boljim poslovnim rezultatima. Kompanije kroz proces promjene postaju osjetljivije na potrebe zaposlenih u različitim životnim razdobljima. Time pomažemo u kreiranju kulture koja omogućuje usklađenje profesionalnih i obiteljskih obaveza i jednake mogućnosti razvoja karijera muškaraca i žena. Inovativna MAMFORCE metoda procjenjuje postojeće stanje i utvrđuje skrivene prepreke. Nalazi se prostor za poboljšanje - kako bi tvrtke postojeći način upravljanja približile najboljim svjetskim modelima.

8 14 Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena 15 Ključna područja procjene Koristan alat usporedbe Integralni pristup Konkretan uvid u odnos vlastitog sustava Svaki izvor informacija je jednako važan. Nji- Usmjereni smo na organizacijsku kulturu i način poslovanja koji omogućuje usklađenost privatnih i poslovnih obaveza te izjednačene prilike razvoja i napredovanja zaposlenih. Pregledom postojećih modela upravljanja, uobičajenih načina rada i komunikacije uočavamo uobičajene prepreke željenoj kulturi uvažavanja različitosti. Kroz MAMFORCE procjenu dobije se bolji uvid u: Efikasnost postojećih modela upravljanja kroz prizmu obiteljske odgovornosti i rodne ravnopravnosti Mogućnosti poboljšanja organizacijske kulture upravljanja ljudskim potencijalima prema tržištu Mjerljivi pokazatelji uvjeta rada koji osiguravaju ravnotežu posla i obiteljskog života te rodnu ravnopravnost Koristan alat za daljnji razvoj modela i mjera provedenih u cilju obiteljske odgovornosti i rodne osviještenosti hovom kombinacijom i usporedbom otkrivaju se podudarnosti i razlike u mišljenjima, a time se dobiva uvid u stvarno stanje odnosa unutar tvrtke. Rezultat je polazna točka za poboljšanja u pravcu prema potpunoj obiteljskoj odgovornosti i rodnoj ravnopravnosti. Sve to vodi i ka većoj konkurentnosti, jer tvrtke koje brinu o kvaliteti života svojih zaposlenih privlače najbolje stručnjake, razvijaju njihove talente i uspijevaju ih zadržati u svojim redovima. Povezanost uspješnog poslovanja i dobrobiti zaposlenih Uvid u najnovije trendove upravljanja ljudima i angažiranosti zaposlenih, ravnoteže privatnog života i posla, rodne ravnopravnosti te razvoja fleksibilnih radnih uvjeta

9 16 Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena 17 MAMFORCE proces 3 povezana ciklusa promjene 1. CIKLUS Procjena postojećeg stanja 2. CIKLUS Procjena postignuća 3. CIKLUS Kontinuirano poboljšanje Svi su na dobitku Uvidom u sve izvore podataka procjenjuje se Procjenjuje se i uspoređuje provedeno kako bi U redovnim ciklusima koji ovise o stupnju ra- ZaposlenI postojeće stanje u tvrtki. Time se dobivaju mjerljivi pokazatelji u odnosu na dva kriterija - prosjek tržišta (relativni standard) i najbolje moguće prakse (MAMFORCE standard). Analiza je osnova za izradu kompletnog izvješća s konkretnim prijedlozima mjera za pobolj- se dobila jasnija slika o novom stanju u tvrtki. Mjere se ostvarena poboljšanja i utvrđuje jesu li zadovoljeni kriteriji za dobivanje naprednog MAMFORCE standarda. Važno je prepoznati i nagraditi postignuto kako bi dobri modeli bili primjer drugima. zvoja postojećih modela upravljanja tvrtke prolaze ponovni proces evaluacije kako bi se izmjerili pomaci te napravile dodatne prilagodbe sukladno promjenama tržišnih okolnosti i time vezanih potreba zaposlenih i poslovnih procesa. > lakše usklađenje privatnih i poslovnih obaveza > zadovoljstvo poslom > veća motiviranost šanje postojećeg načina rada i upravljanja. Budući da se promjene događaju tek nakon osvještavanja nevidljivih prepreka, nužno je dodatno uključivanje i rukovodstva i zaposlenih. Zajedno prolaze kroz interaktivnu radionicu, čiji je rezultat konkretan plan aktivnosti. Cilj tog plana je uključenija i osvještenija organizacija. Tvrtke i institucije time stječu osnovni MAM- FORCE standard kao priznanje za dosadašnja postignuća i želju za daljnjim radom na po- Razlikujemo tri stupnja naprednog standarda - CHANGE, GROW i LEAD, ovisno o stupnju napretka i o postignućima. TVRTKE > privlačenje, razvoj i zadržavanje najkvalitetnijih stručnjaka > porast produktivnosti > veća konkurentnost na tržištu > bolji rezultati poslovanja > reputacija odgovornog poslodavca zitivnim promjenama. U sljedećem razdoblju koje traje šest do dvanaest mjeseci uvode se novi modeli rada i provode dogovorene aktivnosti. DRŽAVE > konkurentnija ekonomija > veći bruto nacionalni proizvod > održiva populacija - veći natalitet i manji broj iseljenih Akcijski plan sadrži niz aktivnosti osvještavanja, edukacije i poboljšanja postojećeg načina rada. Cilj je uklanjanje nevidljivih prepreka, osvještavanje nesvjesne pristranosti i stvaranje podržavajuće radne okoline.

10 18 Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena 19 Tri stupnja naprednog standarda MAMFORCE CHANGE Dodjeljuje se tvrtkama koje ispunjavaju osnovne kriterije i aktivno rade na razvoju odgovornosti prema obiteljskim potrebama zaposlenih. Također, rade na osvještavanju važnosti MAMFORCE GROW Dobivaju tvrtke koje su već postigle određene ciljeve i posvećene su daljnjem napretku u ključnim područjima obiteljske odgovornosti i rodne ravnopravnosti. To znači da su kroz MAMFORCE LEAD Predstavlja tvrtke koje su nadogradile postojeće modele upravljanja ljudskim potencijalima u ključnim područjima. Uvele su nove modele i već bilježe mjerljiva poboljšanja provedenoga. jednakih prilika razvoja ženskih karijera. postojeće modele upravljanja razvijeni ciljani Razvile su odnose kojima je temelj međusob- programi osvještavanja o važnosti obiteljske na podrška i razumijevanje specifičnih potreba odgovornosti i rodne ravnopravnosti pri za- kolega u različitim životnim razdobljima. Za- pošljavanju, razvoju i promociji. Posvećene su pošljavanje i napredovanje se temelji na jedna- daljnjem razvoju učinkovitih mjera koje vode kim mogućnostima za žene i muškarce, što se većoj angažiranosti zaposlenih. odražava i na rodno uravnoteženu strukturu rukovodećih kadrova. Jednakost plaća je propisana i u stvarnosti potvrđena praksa. Lead organizacije već ostvaruju tržišne prednosti odgovornog i uključujućeg načina vodstva.

11 20 Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena 21 MAMFORCE utjecaj Smanjeni operativni troškovi, stope izostanka i fluktuacija. Poslodavac izbora generacija koje dolaze milenijalaca i generacije Y. Obiteljski odgovorni modeli upravljanja čine zaposlene angažiranijima uslijed čega prihodi rastu do 43% i radna učinkovitost do 20%. 1 Poslodavac po izboru zaposlenih majki. 2 Tvrtke s rodno uravnoteženim vodstvom ostvaruju bolje poslovne rezultate - prosječno 53% veći povrat na kapital (ROE) i 41% veći povrat na prodaju (ROS). 3 1 Visser, Wl. (2012). Family Friendly enterprise, The Guardian 2 Istraživanje «Majčinstvo i karijera», Institut za istraživanje i edukaciju ZAPOSLENA MAMA 3 Catalyst (2007) 4 «Diversity Matters» (2015), McKinsey 5 Economic Case for Gender Equality in EU (2017), EIGE 15% veća vjerojatnost boljih poslovnih rezultata rodno uravnoteženih kompanija u odnosu na konkurenciju. 4 9,6% veći BNP po stanovniku EU do godine uslijed poboljšanja rodne ravnopravnosti. 5

12 22 Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena 23 Ponosni nositelji promjena Anita Cvetić Oreščanin, članica Uprave, Poslovna inteligencija U našoj kompaniji od samog početka vodimo računa o rodnoj ravnopravnosti. Uistinu želimo našim kolegama i kolegicama osigurati radne uvjete u kojima se poštuju načela ravnoteže profesionalnog i privatnog života. Pritom svi imaju jednaku mogućnost napredovanja, neovisno o spolu i statusu roditeljstva. MAMFORCE standard daje nam dodatni vjetar u leđa u primjeni najboljih svjetskih iskustava po pitanju usklađenosti profesionalnog i privatnog života, čime doprinosimo izgradnji sretnog i motiviranog okruženja na poslu. Smjernice i savjeti dobiveni tijekom procjene direktno utječu na izgradnju naše strategije upravljanja ljudskim potencijalima. Dr.sc. Dražen Lučić, predsjednik Vijeća Hrvatske regulatorne agencije za mrežne djelatnosti Naša organizacija neprestano teži nadogradnji i poboljšanjima u radu. Na tragu toga, prepoznali smo MAMFORCE metodu kao prikladnu osnovu HAKOM-ovog daljnjeg unapređenja. Suradnja s MAMFORCE timom nam je poticaj za stvaranje kvalitetne podloge za razvoj na području rodne ravnopravnosti te podizanje standarda upravljanja ljudskim resursima. Nataša Novaković, direktorica za radne odnose i ljudske potencijale, Hrvatska udruga poslodavaca Nakon prolaska kroz proces procjene, svjesni smo prednosti MAMFORCE metode kao korisnog alata promicanja odgovornih upravljačkih praksi obiteljske odgovornosti i rodne uravnoteženosti. Osvijestili smo naše prednosti i kvalitete, ali i uvidjeli da postoje područja u koja je potrebno uložiti dodatan trud da bi postigli standard koji će služiti za primjer drugim tvrtkama. Svakako preporučamo primjenu metode članovima Hrvatske udruge poslodavaca. Prof. dr. sc. Jasmina Havranek, ravnateljica Agencije za znanost i visoko obrazovanje MAMFORCE standard doživljavamo kao potvrdu naše dobre radne klime, ali i veliku pomoć u osvještavanju važnosti sustavnog pristupa brizi za zaposlene. Stručni tim MAMFORCE -a potaknuo nas je na aktivno zalaganje za promjene u društvu, koje se tiču obiteljske odgovornosti i rodne ravnopravnosti. Također, pružio nam je uvid u širinu mogućnosti koje možemo stvoriti kako bi podigli razinu odgovornosti prema zaposlenima te pritom ostvariti značajne poslovne uspjehe. Tvrtke u većinskom državnom vlasništvu, male i srednje tvrtke, institucije, agencije i udruženja koja su u okviru EU sufinanciranog projekta «Prema stvarnoj ravnopravnosti muškaraca i žena: usklađivanje profesionalnog i obiteljskog života ispunile potrebne kriterije za dobivanje MAMFORCE i/ili DADFORCE standarda. Obiteljski i rodno osviještene MAMFORCE tvrtke, nositeljice promjena. HAKOM

13 Funded by the Rights, Equality and Citizenship Programme of the European Union Nakladnik brošure: Spona Code d.o.o., Fra Filipa Grabovca 4, Zagreb Za nakladnika: Diana Kobas Dešković Naziv brošure: Ravnoteža privatnog i poslovnog za stvarnu ravnopravnost muškaraca i žena Urednica publikacije: mr.sc. Diana Kobas Dešković Lektura i korektura: AB consulto Dizajn i tisak: Bestias design d.o.o. Naklada: 500 primjeraka Projekt: Prema stvarnoj ravnopravnosti muškaraca i žena usklađivanje profesionalnog i obiteljskog života / In Pursuit of Full Equality between Men and Women: Reconciliation of Private and Professional Life No. JUST/2014/RGEN/AG/GEND/7796 EU Rights, Equality and Citizenship Programme Nositeljica projekta: Pravobraniteljica za ravnopravnost spolova, Preobraženska 4/II, Zagreb Ukupna vrijednost projekta: ,29 EUR, od čega Europska unija sudjeluje sa EUR. Partneri: Hrvatsko narodno kazalište u Splitu Spona Code d.o.o. - MAMFORCE Udruga Riječi/Prave/Predstave Sadržaj ove publikacije isključiva je odgovornost tvrtke Spona Code d.o.o. This information has been published within the Rights, Equality and Citizenship Programme of the European Union project In pursuit of full Equality between men and women: Reconciliation of Private and Professional Life No. JUST/2014/ RGEN/AG/GEND/7796. The contents of publication are the sole responsibility of Spona Code ltd and can in no way be taken to reflect the views of the European Commission.