Introduction. Úvodné slovo. Ing. Pavol Bobok Predseda predstavenstva Chairman of Board of Directors

Transcription

1 ročná správa annual report 2004

2 Obsah Contents Úvodné slovo Vybrané ekonomické ukazovatele za skupinu SES...4 Identifikačné údaje, predmet činnosti...5 Štruktúra akcionárov...6 História spoločnosti...7 Organizačná štruktúra...8 Vedenie spoločnosti...9 Rozhodujúce projekty v roku Rozhodujúce projekty v roku Politika kvality a environmentálna politika Ľudské zdroje Investície...18 Hospodárske výsledky SES a. s Správa auditora...26 Konsolidované výsledky za skupinu SES Správa auditora...34 Introduction Some data of SES group...4 Identification data, activities...5 Structure of shareholders...6 Chronicle of company...7 Organization structure...8 Management of company...9 Crucial projects in Crucial projects in Quality assurance policy and environmental policy Human resources Investment...18 Economic results of SES a. s Auditor s report...26 Consolidated results of SES group Auditor s report...34

3 Úvodné slovo Introduction Ing. Vojtech Škorec Generálny riaditeľ General Manager Ing. Pavol Bobok Predseda predstavenstva Chairman of Board of Directors Vážení akcionári, obchodní partneri, spolupracovníci! Rok 2004, ktorého bilanciu Vám v ďalšom predkladáme, bol rokom významných spoločenských zmien, ktorých dopad si možno dnes ani plne neuvedomujeme, pretože ich pozitívne prejavy budú prinášať svoje výsledky postupne v budúcnosti. Slovensko sa stalo plnoprávnym členom Európskej únie. Týmto aktom sa odstránili okamžite niektoré obmedzenia a postupne sa odstránia i zostávajúce v oblasti personálnej, politickej, ale i hospodárskej. Táto skutočnosť jednoznačne zvyšuje šance našej spoločnosti pre jej úspešné napredovanie. Pri hodnotení roku 2004 môžeme konštatovať, že spoloč nosť realizovala a splnila podstatnú časť svojich zámerov. Prakticky sme ukončili veľké aktivity nášho reštrukturalizač ného programu. Dcérska spoločnosť SES MONT, s. r. o. sa zlúčila ku dňu so SES, a. s. a v súčasnosti SES, a. s. predstavuje ucelenú, zrozumiteľnú a čitateľnú spoločnosť. Vyriešila sa podstatná časť problémov súvisia cich so vzťahmi s dcérskou spoločnosťou SES REAL, s. r. o., ktorá sa ekonomicky ozdravila. V priebehu roka si plnila všetky svoje záväzky voči materskej spoločnosti. Odpreda la sa spoločnosť MOBA Nová Baňa, a. s. ako i spoločnosť NOBLE, a. s. Podstatné kroky organizačno právnej re štrukturalizácie boli týmto zavŕšené. V oblasti finančnej reštrukturalizácie sa doriešil záväzok voči Slovenskej konsolidačnej, a. s., čím sa výrazne ozdra vila a sprehľadnila súvaha spoločnosti. Všetky tieto kroky, ale i zmena pohľadu bánk na podnikateľské subjekty spô sobili, že sme sa pre tieto inštitúcie stali významným, per spektívnym a dôveryhodným partnerom. Je na nás, ako túto situáciu využijeme. Dear Shareholders, Commercial Partners, Fellow Workers, The year 2004 whose balance is submitted hereinafter was a year of important social changes. We might not fully realize the impact of these changes as their positive effects become apparent gradually in the future. On May 1, 2004 Slovakia became a full value member of the European Union. Due to this fact our company chances to embark on new ventures are increasing. To assess the year 2004 we can state that our company performed and fulfilled a substantial part of its intentions. Practically, we finished vast activities of our restructuralization programme. March 1, 2004 is a date of the subsidiary SES Mont s. r. o. fusion with SES a. s. and the company SES a. s. represents currently a compact, comprehensible and legible establishment. Most of the issues related to the subsidiary SES REAL s.r.o. restored economically have been solved. All of its obligations to wards the parent company were fulfilled. The company MOBA Nová Baňa, a. s. as well as the company NOBLE, a. s. were sold. The steps of organization and legal restructuralization were completed. In the field of financial restructuralization our obligations towards Slovenská konsolidačná, a.s. were finally solved and it resulted in improved and clear balance of the com pany. All of the steps as well as the changed positions of the banks towards business subjects conduced to the fact we have become an important, perspective and credible partner for these institutions. It is up to us how we take our chances. 2

4 Úvodné slovo Introduction Bilancujúc rok 2004 konštatujeme, že bol ekonomicky úspešným rokom. Spoločnosť dosiahla zisk po zdanení 168 mil. Sk, pridaná hodnota mil. Sk, pri celkových tržbách za vlastné výkony a služby mil. Sk. Tento výsledok výrazne ovplyvnil aj ukazovatele rentability, keď rentabilita aktív (ROA) dosiahla 5,06 % a rentabilita vlast ného imania (ROE) 27,44 %. Zároveň došlo k výraznému skráteniu obratu pohľadávok a k zníženiu závislosti na cu dzích zdrojoch. Tieňom bilancujúceho roku je však skutočnosť, že sa nepo darilo platne uzavrieť dominantné kontrakty, ktoré by zabez pečovali stabilnejšie, rovnomernejšie vyťaženie kapacít v roku Aj z týchto dôvodov očakávame, že rok 2005 bude organizačne zložitým. Viac menších zákaziek zvyšuje pravdepodobnosť termínových, technických a i finančných kolízií. Zároveň kladie citeľne zvýšené nároky na koordiná ciu jednotlivých činností. Spoločnosť však obdobné situá cie v minulosti dokázala úspešne vyriešiť. Okrem riešenia kľúčových problémov vo vyťažení kapacít, spoločnosť sústredí svoje úsilie v roku 2005 do oblasti systémov riadenia kvality. Procesné riadenie zavedené certifikáciou podľa normy ISO 9001:2000 musí v praktic kom živote spoločnosti priniesť sprehľadnenie procesov medzi jednotlivými útvarmi a zlepšenie všetkých koordi načných činností. Významnou výzvou pre spoločnosť z pohľadu budúcnosti sú i potenciálne kontrakty na domácom trhu. Odstavenie dvoch blokov Elektrárne Jaslovské Bohunice, tvrdé uplat nenie európskych noriem v oblasti znečisťovania ovzdušia, uplatnené od , ktoré obmedzia prevádzku niektorých blokov v klasických elektrárňach, otvárajú priestor pre výstavbu nových energetických diel. Pozitívne výsledky v roku 2004 sa dosiahli vďaka sústrede nému úsiliu zamestnancov spoločnosti na svoju prácu a hlavne orientáciou na efektívnosť práce. Chceme poďako vať všetkým zamestnancom, obchodným partnerom a akcionárom za vynaložené úsilie a podporu. Výsledky, ktoré sa dosiahli, sú našimi spoločnými. Having balanced the year 2004 we can state that the year was economically successful. Our company reached a profit after taxation of amount 168 mil. Sk, added value 1,093 mil. Sk, with total revenues of own products and services 4,266 mil. Sk. The result had an influence on the rentability indices, with return on assets (ROA) amounting 5.06 % and return on equity (ROE) amounting %. The periods of receivables were substantially shortened and dependency on foreign sources was reduced. A shadow of the balancing year is a failure to conclude dominant contracts that would ensure more stabile, more uniformly loaded capacities in Therefore we expect the year 2005 to be a complicated period with regard to organization. A bigger number of smaller jobs might mean time, technical as well as financial collisions. It imposes increased demands on coordination of individual activities. However, our company succeeded to manage similar situ ations in the past. In addition to solution of the key issues concerning capac ity loading, our company will concentrate on quality control systems in The process control introduced by certi fication according to ISO 9001:2000 shall result in practi cal life of the company in clearer processes among the individual departments and in improvement of all the coor dination activities. A crucial challenge for the company from the point of its future is concluding contracts on the local market. Shut down of two units in Jaslovské Bohunice Power Plant, strict application of European standards regarding atmo sphere pollution as of January 1, 2007 limiting operation of some units in classical power plants open possibilities for construction of new power engineering units. The positive results in 2004 were achieved thanks to im mense concentration of our employees on their work and particularly orientation of labour effectiveness. Our thanks go to all our employees, commercial partners and share holders for efforts taken and support. The achieved results are our common. 3

5 Vybrané ekonomické ukazovatele za skupinu SES Some data of SES group Ukazovateľ Indicator Vlastná výroba (v tis. Sk) Own production (in thsd. Sk) Obrat (v tis. Sk) Turnover (in thsd. Sk) Predaj (v tis. Sk) Sale (in thsd. Sk) Export z predaja (v tis. Sk) Export of sale (in thsd. Sk) Export z predaja (%) Export of sale (%) Hosp. výsledok pred zdanením (v tis. Sk) Profit (loss) before taxation (in thsd. Sk) Hosp. výsledok po zdanení (v tis. Sk) Profit (loss) after taxation (in thsd. Sk) Produktivita práce z pridanej hodnoty (v tis. Sk) Productivity of labour from value added (in thsd. Sk) Medziročný nárast produktivity práce (%) Increase on previous year of productivity of labour (%) Pracovníci celkom priemerný stav Workers total average number ,40 65,95 162,10 135,54 106, výrobné bloky pre tepelnú energetiku a spaľovne odpadov kotolne a kusové dodávky kotlov iné výkony a služby zariadenia pre jadrovú energetiku montážne výkony kusové dodávky výmenníkov, kondenzátorov, potrubných systémov a nádrží zariadenia pre vodnú energetiku units for thermal power engineering and waste incinerating plants boiler houses and boiler delivery other services equipment for nuclear power engineering assembly delivery of heat exchangers, condensers, piping and tanks equipment for water power engineering 4

6 Identifikačné údaje Predmet činnosti Identification data Activities Identifikačné údaje Obchodný názov: SLOVENSKÉ ENERGETICKÉ STROJÁRNE a. s. (skrátene: SES a. s.)* Sídlo spoločnosti: Továrenská 210, Tlmače Právna forma: akciová spoločnosť IČO: DIČO: IČ pre DPH: SK * Spoločnosť je zapísaná v Obchodnom registri Okresného súdu v Nitre, Oddiel Sa, vložka 39/N Predmet činnosti hlavné produkty a služby: Hlavným produktom sú investičné celky energetického prie myslu. Najväčší podiel na tržbách skupiny SES aj SES a. s. majú kontrakty na dodávku výrobných blokov elektrární, resp. na dodávku kotolní, alebo kotlov pre elektrárne, tep lárne a výhrevne. Sú to: rôzne typy kotlov: kotly na spaľovanie všetkých druhov uhlia, tekutých a plynných palív, kotly so spaľovaním drevného odpadu, biomasy, odpa dových látok alebo plynov, kotly so spaľovaním na mechanickom rošte, so spaľo vaním vo fluidnej vrstve stacionárnej aj cirkulujúcej, alebo so spaľovaním vo vznose, kotly s prirodzenou cirkuláciou vody, povzbudenou cir kuláciou, cirkuláciou kombinovanou, alebo prietočné, kotly na odpadné teplo zaradené za plynovou turbínou v paroplynovom cykle alebo za priemyselnými zariade niami produkujúcimi odpadné teplo, vysokotlakové a nízkotlakové ohrievače napájacej vody, kondenzátory parných turbín, tlakové nádoby a potrubia, oceľové konštrukcie. Identification data Trade name: SLOVENSKÉ ENERGETICKÉ STROJÁRNE a. s. (abbreviated: SES a. s.)* Seat: Továrenská 210, Tlmače Legal form: joint stock company Ident. No.: Tax ident. No.: IC VAT: SK * Company is registered in Trade register of District court in Nitra, Section Sa, insert 39/N Activities main products and services: Main products are investment units of power engineering industry. The largest share of revenues of SES group as well as SES a. s. belong to the contracts for delivery of manufacturing units of power plants or delivery of boiler houses or boilers for power plants, heating power plants and heating plants. They are as follows: various boiler types: boilers for burning all the types of coal, liquid and ga seous fuels, boilers for burning waste wood, biomass, waste mate rials or gases, boilers with burning on mechanical grates, in fluidized bed stationary or circulating or with burning in floata tion, boilers with natural circulation of water, forced circula tion, combined circulation or through flow boilers, waste heat boilers arranged downstream of gas turbi ne in steam gas cycle or downstream of industrial equipment producing waste heat, high pressure and low pressure heaters of feed water, condensers of steam turbines, pressure vessels and piping, steel structures. 5

7 Štruktúra akcionárov Structure of shareholders Dátum vzniku právnej formy (transformácie na akciovú spoločnosť): Základné imanie spoločnosti: , Sk. Počet a druh akcií: ks akcií na doručiteľa v zaknihovanej podobe. Menovitá hodnota 1 ks akcie: 200 Sk. Inštitucionálni investori reprezentujú 76,92 % akcií a zvyšok je v rukách drobných akcionárov. Akcie spoloč nosti sú obchodované na kótovanom hlavnom trhu Bur zy cenných papierov v Bratislave, a. s. ( Date of legal form establishment (transformation to joint stock company): Registered capital of company: 313,069,000 Sk. Number and type of shares: 1,565,345 pcs bearer s shares in registered form. Nominal value of one share: 200 Sk. Institutional investors represent % shares and the rest is owned by small shareholders. The shares are handled in the listed primary market of the Stock Exchange in Bratislava, a. s. ( Prehľad akcionárov SES a. s. k : Review of shareholders of SES a. s. as of December 31, 2004: Meno akcionára Sídlo Štát Počet akcií Podiel na ZI Shareholder Seat Country Number of shares Share of RC RAWIN, a. s. Banská Bystrica Slovakia ,59 KESEK spol. s r. o. Brno Czech Rep ,58 DEVÍN BANKA a. s. (v konkurze / bankruptcy) Bratislava Slovakia ,01 PECOTIN INVESTMENTS Ltd. Limasol Cyprus ,71 INVEST BROKERS, o. c. p., a. s. Bratislava Slovakia ,02 VESEL a. s. Banská Bystrica Slovakia ,01 Ostatní akcionári / other shareholders ,08 CELKOM/ TOTAL ,00 Prehľad akcionárov SES a. s. k Review of shareholders of SES a. s. as of December 31, ,08 % 29,59 % RAWIN, a. s. KESEK spol. s r. o. DEVÍN BANKA a. s. (v konkurze / bankruptcy) 2,01 % 3,02 % 10,71 % PECOTIN INVESTMENTS Ltd. INVEST BROKERS, o. c. p., a. s. VESEL a. s. Ostatní akcionári/ other shareholders 16,58 % 15,01 % 6

8 História firmy Chronicle of company Vývoj obchodného mena 1950 založenie podniku s názvom Levická kotláreň ( ) Závody S. M. Kirova n. p. Levice ( začatie výroby) Závody S. M. Kirova n. p. Tlmače ako od štepný závod IBZKG Brno Slovenské energetické strojárne n. p. Tlmače zaradený do koncernu ŠKODA Slovenské energetické strojárne, štátny pod nik, Tlmače od 1992 Slovenské energetické strojárne, akciová spoločnosť, Tlmače Vývoj dodávateľského programu 1951 výroba kotlov 1965 vlastná montáž kotlov dodávka t/h kotlov na spaľovanie teku tých a plynných palív do Maďarska 1976 výroba kondenzačných a regeneračných zariadení dodávka t/h kotlov na spaľovanie lignitu pre elektráreň Obrenovac (Srbsko a Čierna Hora) 1979 výroba zariadení pre jadrové elektrárne typu VVER 1984 kontrakt na dodávku t/h kotlov na spaľo vanie čierneho uhlia pre MW e bloky 1 a 2, elektráreň Shen Tou (Čína) 1991 zmluva s firmou Lurgi o spolupráci pri vývoji a dodávkach fluidných kotlov 1996 dodávka kotolne s kotlom na odpadné teplo pre PPC Bratislava (Slovensko) 1997 najvýznamnejší kontrakt na dodávku dvoch blo kov MW e, elektráreň Vojany (Slovensko) začiatok výroby kotlov na odpadné teplo pre spa ľovne odpadov v Nemecku 2000 dodávka 1 MW e energetického bloku využívajúce ho teplo zo spaľovania biomasy pre Bučinu Zvolen (Slovensko) kontrakt na dodávku kotolne s 670 t/h fluidným kotlom pre elektráreň Starobeševo (Ukrajina) 2002 výroba vákuových zariadení pre projekt modernizá cie medzinárodného jadrového strediska CERN so sídlom v Ženeve 2003 kontrakt na kompletnú modernizáciu blokov MW e v elektrárni Santa Cruz (Kuba) vstúpil do účinnosti 2004 výstavba 25 MW e bloku s t/h kotlami spaľu júcimi kubánske krudo, Union del Niquel Moa (Kuba) kontrakt na dodávku, montáž a uvádzanie do prevádzky t/h kotlov na spaľovanie plynu pre tepelnú centrálu mesta Turín (Taliansko). Development of trade name 1950 establishment of company called Levická kotláreň (Levice Boiler Works)( ) Závody S. M. Kirova n. p. Levice (Works named by S. M.Kirova, national enterprise, Levice )( start of manufacture) Závody S. M. Kirova n. p. Tlmače (Works named by S. M. Kirova, national enterprise, Tlmače ) as a branch of IBZKG Brno Slovenské energetické strojárne national enterprise Tlmače included to ŠKODA concern Slovenské energetické strojárne, state company, Tlmače od 1992 Slovenské energetické strojárne, joint stock company, Tlmače Development of delivery programme 1951 manufacture of boilers 1965 own assembly of boilers delivery of t/h boilers for burning liquid and gaseous fuels to Hungary 1976 manufacture of condensing and regeneration equipment delivery of t/h boilers for burning lignite for Obrenovac Power Plant (Serbia and Montenegro) 1979 manufacture of equipment for nuclear power plant of VVER type 1984 contract of delivery t/h boilers for burning bituminous coal for MW e units 1 and 2, Shen Tou Power Plant (China) 1991 contract with Lurgi of cooperation at development and delivery of fluidized bed boilers 1996 delivery of boiler house with waste heat boiler for CCPP Bratislava (Slovakia) 1997 the most important contract of delivery of two units 2 x 110 MW e for Vojany Power Plant (Slovakia) start of manufacture of waste heat boilers for waste municipal plants in Germany 2000 delivery of 1 MW e power engineering unit using heat from biomass combustion for Bučina Zvolen (Slovakia) contract of delivery of boiler house with 670 t/h fluidized bed boiler for Starobeshevo Power Plant (Ukraine) 2002 manufacture of vacuum equipment for the project of modernization of international nuclear centre CERN with its seat in Geneva 2003 contract of complete modernization of MW e units, Santa Cruz Power Plant (Cuba) became effective 2004 construction of 25 MW e unit with t/h boilers firing Cuban crudo, Union del Niquel Moa (Cuba) contract of delivery, assembly and commissioning of t/h boilers for gas firing of the Heating central for district heating of Torino centre city (Italy) 7

9 Organizačná štruktúra Organization structure SES a. s. Predstavenstvo Board of Directors Generálny riaditeľ General Manager Dozorná rada Supervisory Board Kancelária GR GM Office Poradenstvo a analýzy Counselling and Analyses Kontroling, interný audit a informatika Controlling, Internal Audit and Informatics Právne služby Legal Services Správa majetku Property Administration Zmocnenec pre kvalitu a environment Official for Quality and Environment Úsek obchodného riaditeľa Commercial Director Department Úsek riaditeľa pre realizáciu Director for Realization Department Úsek technického riaditeľa Technical Director Department Úsek výrobného riaditeľa Production Director Department Úsek personálneho riaditeľa Personnel Director Department Úsek ekonomického riaditeľa Economical Director Department Úsek riadenia kvality Quality Assurance Director Montážny úsek Assembly Department Spoločnosti s podielom SES a. s. Companies with SES a. s. share Lurgi-SES, s.r.o., Tlmače SES FKM, s.r.o., Tlmače SES Inspekt, s.r.o., Tlmače SES Energoprojekt, s.r.o., Bratislava Energoprojekty, a.s., Bratislava SES Real, s.r.o., Tlmače 50 % 50 % 100 % 51 % 34 % 100 % SES Bohemia Eng., a.s., Praha (Czech Rep.) 61 % SES Kredit, s.r.o., Tlmače 100 % SES Energy, a.s., Bratislava 100 % SES Hungaria Kft. Tiszaújváros (Hungary) 90 % SES Bohemia, s.r.o., Brno (Czech Rep.) 100 % 8

10 Vedenie spoločnosti Management of company Predstavenstvo / Board of Directors Zľava / From left: Jaromír Trunda, Ján Kukučka, Pavol Bobok, Štefan Ižold, Juraj Rečka, Vladimír Haško Predstavenstvo Ing. Pavol Bobok predseda Ing. Vladimír Haško, CSc. člen Ing. Štefan Ižold člen Ing. Ján Kukučka člen Ing. Juraj Rečka člen JUDr. Jaromír Trunda člen Dozorná rada Ing. Viliam Ondrašík predseda JUDr. Jaroslav Valentíni člen Pavel Boháč člen Vedenie Generálny riaditeľ: Ing. Vojtech Škorec Ekonomický riaditeľ: Ing. Viliam Ondrašík Obchodný riaditeľ: Ing. Vladimír Adamec Technický riaditeľ: Ing. Marian Kotrus Riaditeľ pre realizáciu: Ing. Miloš Ďurovič Výrobný riaditeľ: Ing. Štefan Janček Riaditeľ pre montáž: Ing. Milan Jaďuď Riaditeľ pre kvalitu: Ing. Jozef Valentík Personálna riaditeľka: Ing. Anna Račková Board of Directors Pavol Bobok chairman Vladimír Haško member Štefan Ižold member Ján Kukučka member Juraj Rečka member Jaromír Trunda member Supervisory Board Viliam Ondrašík chairman Jaroslav Valentíni member Pavel Boháč member Management General Manager: Vojtech Škorec Economical Director: Viliam Ondrašík Commercial Director: Vladimír Adamec Technical Director: Marian Kotrus Director for Realization: Miloš Ďurovič Production Director: Štefan Janček Director for Assembly: Milan Jaďuď Quality Assurance Director: Jozef Valentík Personnel Director: Anna Račková Platnosť od Valid since April 01,

11 Rozhodujúce projekty v roku 2004 Crucial projects in 2004 Projekt (Krajina) Project (Country) CTE Havana (Kuba)(Cuba) Shen Tou (Čína) (China) AES Tisza II. (Maďarsko) (Hungary) Starobeshevo (Ukrajina) (Ukraine) MOA (Kuba) (Cuba) Obrenovac A5 Termoelektrana (Srbsko a Čierna Nikola Tesla Hora)(Serbia and Montenegro) Pančevo (Srbsko a Čierna Hora)(Serbia and Montenegro) Claas (Nemecko) (Germany) Starachowice (Poľsko) (Poland) Cern (Švajčiarsko) (Switzerland) Prevádzkovateľ Operator CTE Santa Cruz Huajin Power Generation Ltd. AES Tisza II. Erömü Kft. Donbassenergo AO Union del Niquel Moa Rafinéria Pančevo (NIS RNP) Airbus European Organisation for Nuclear Research Zákazník Client Energoimport/Une CETIC Peking AES Tisza II. Erömü Kft. Lurgi Lentjes AG (Nemecko) (Germany) Ceproniquel & Eini Mitsui Babcock (Veľká Británia) (Great Britain) Naftna Industria Srbije (NIS) Claas Turbomach Indus trial Energy Sys tems (Švajčiarsko) (Switzerland) European Organisation for Nuclear Research Predmet dodávky Subject of delivery Kompletná modernizácia blokov MW e. Complete modernization of MW e units. Kotolňa s t/h kotlami na spaľovanie čierneho uhlia pre MW e bloky. Boiler house with t/h boilers for bituminous coal firing for MW e units. Obnova a výmena častí tlakového systému na troch blokoch s 670 t/h kotlami. Refurbishment and replacement of pressure system parts in three units with 670 t/h boilers. Kotolňa s 670 t/h kotlom na spaľovanie antracitu a uhoľ ných kalov pre 210 MW e blok č. 4. Boiler house with 670 t/h boiler for anthracite and coal slurries firing for 210 MW e unit No. 4. Výstavba 25 MW e bloku s t/h kotlami spaľujúcimi kubánske crudo. Construction of 25 MW e unit with t/h boilers firing Cuban crudo. Demontáž a montáž častí 920 t/h parného kotla a čia stočne aj jeho výrobu a dodávku. Dismantling and assembly of 920 t/h steam boiler parts and partially its manufacture and delivery. Dodávku 110 t/h olejovo plynového kotla. Delivery of 110 t/h oil gas firing boiler. Prípravky na prenos krídla lietadla A380. Appliance for A380 plane wing transport. Dodávka (inžiniering, výroba, montáž a uvedenie do prevádzky) 2 18,4 t/h spalinových kotlov pre kogene račnú jednotku s celkovým výkonom 37 MW. Delivery of 2 18 t/h boilers for heat recovery for the combined cycle unit of total output of 37 MW. SES scope of supply is engineering, manufacture, assembly and commissioning. Výroba 864 ks vákuových nádob 250 nádob v roku Manufacture of 864 pcs. vacuum vessels 250 pcs. the vessels in 2004 Tržby 2004 (mil. Sk) Revenues in 2004 (mil. Sk) 664,0 469,8 429,3 381,0 356,3 136,9 134,4 120,4 97,7 84,5 10

12 Rozhodujúce projekty v roku 2004 Crucial projects in ,1 % CTE Havana (Kuba/ Cuba) 34,8 % Shen Tou (Čína/ China) 10,7 % Tisza II. (Maďarsko/ Hungary) Starobeshevo (Ukrajina/ Ukraine) MOA (Kuba/ Cuba) Obrenovac A5 (Srbsko a ČH/ Serbia and Montenegro) 8,6 % Pančevo (Srbsko a ČH/ Serbia and Montenegro) Claas (Nemecko/ Germany) 9,7 % Starachowice (Poľsko/ Poland) 1,9 % 2,2 % 2,7 % 3,0 % 3,1 % 8,1 % Cern (Švajčiarsko/ Switzerland) Ostatné / Others Elektráreň Shen Tou (Čína) Shen Tou Power Plant (China) 11

13 Rozhodujúce projekty v roku 2005 Crucial projects in 2005 Projekt (Krajina) Project (Country) MOA (Kuba) (Cuba) Prevádzkovateľ Operator Union del Niquel Moa Zákazník Client Ceproniquel & Eini Predmet dodávky Subject of delivery Výstavba 25 MW e bloku s t/h kotlami spaľujúcimi kubánske crudo. Construction of 25 MW e unit with t/h boilers firing Cuban crudo. Plán tržieb 2005 (mil. Sk) Plan of revenues in 2005 (mil. Sk) 562,2 Ispat Ostrava (Česká rep.) (Czech Rep.) Ispat Nová Huť, a. s. Ispat Nová Huť, a. s. Úprava 230 t/h kotla K1 na spaľovanie väčšieho množstva vysokopecného plynu. Modification of 230 t/h boiler K1 firing larger amount of blast furnace gas. 215,7 Sleco Indaver (Belgicko) (Belgium) Baumgarte Boiler System Service (Nemecko) (Germany) Výroba a montáž 3 54 t/h kotlov pre spaľovňu komunálnych odpadov. Manufacture and assembly of 3 54 t/h boilers for municipal incinerating plant. 191,3 Shen Tou (Čína) (China) Duslo Šaľa (Slovensko) (Slovakia) Starobeshevo (Ukrajina) (Ukraine) Třebovice (Česká rep.) (Czech Rep.) Teko Košice PK1 (Slovensko) (Slovakia) Torino (Taliansko) (Italy) Huajin Power Generation Ltd. Duslo Šaľa a. s. Donbassenergo AO TOV Elektrárna Třebovice Tepláreň Košice, a. s. AEM Torino CETIC Peking Duslo Šaľa a. s. Lurgi Lentjes AG (Nemecko) (Germany) Dalkia Morava, a. s., Tepláreň Košice, a. s. AEM Torino Kotolňa s t/h kotlami na spaľovanie čierneho uhlia pre MW e bloky. Boiler house with t/h boilers for bituminous coal firing for MW e units. Modernizácia teplárne vrátane výroby, dodávky a montáže kotla K6 s výkonom 55 t/h a kotla K7 s výkonom 75 t/h na spaľovanie zemného plynu. Modernization of heating plant including manufacture, delivery and assembly of 55 t/h boiler K6 and 75 t/h boiler K7 firing natural gas. Kotolňa s 670 t/h kotlom na spaľovanie antracitu a uhoľných kalov pre 210 MWe blok č. 4. Boiler house with 670 t/h boiler for anthracite and coal slurries firing for 210 MW e unit No. 4. Rekonštrukcia a modernizácia 220 t/h kotla K12 na spaľovanie čierneho uhlia a preplástkov. Reconstruction and modernization of 220 t/h boiler K12 for bituminous coal and partings firing. Rekonštrukcia a modernizácia 160 t/h kotla K1 na spaľovanie antracitu. Reconstruction and modernization of 160 t/h K1 boiler for anthracite firing. Dodávka, montáž a uvádzanie do prevádzky t/h kotlov na spaľovanie plynu vrátane merania a regulácie. Delivery, assembly and commissioning of t/h boilers for gas firing including instrumentation. 186,2 136,2 127,4 113,7 101,5 101,3 12

14 Rozhodujúce projekty v roku 2005 Crucial projects in 2005 Union del Niquel Moa (Kuba), 25 MW e blok Union del Niquel Moa (Cuba), 25 MW e unit 15,2 % MOA (Kuba/ Cuba) Ispat Ostrava (Česká rep./ Czech Rep.) 5,8 % Sleco (Belgicko/ Belgium) 53,1 % 5,2 % 5,0 % Shen Tou (Čína/ China) Duslo Šala (Slovensko/ Slovakia) Starobeshevo (Ukrajina/ Ukraine) Třebovice (Česká rep./ Czech Rep.) 2,7 % 3,7 % 3,4 % 3,1 % 2,7 % Teko Košice (Slovensko/ Slovakia) Torino (Taliansko/ Italy) Ostatné / Others 13

15 Politika kvality a environmentálna politika Quality assurance policy and environmental policy V procese kontinuálnej reštrukturalizácie v jednotlivých činnostiach sa vedenie SES a. s. opiera o základné strate gické zámery a ciele spoločnosti s dôrazom na oblasť kvality, ochranu životného prostredia, zdravia a bezpeč nosti pri práci. Aj z týchto uvedených dôvodov spoloč nosť vybudovala, udržiava a neustále zlepšuje svoje ma nažérske systémy, čoho dôkazom sú získané a ročnými kontrolnými auditmi udržiavané certifikáty. V priebehu roka 2004 bol uskutočnený kontrolný audit EMS podľa normy EN ISO a následne po zlúčení sa dcérskej spoločnosti SES MONT s. r. o. so SES a. s. bol úspešne zvládnutý kontrolno rozširovací audit proces ného SMK podľa normy EN ISO 9001:2000. Ďalej to boli recertifikačné audity pre obnovenie doterajších oprávnení na výrobu parných kotlov S, tlakových nádob U a U2 podľa predpisov ASME Code, ako aj pre obnovenie certifikátov a oprávnení v oblasti zvárania a tepelného spracovania podľa predpisu AD MERKBLATT HPO/TRD 201 a Veľkého preukazu spôsobilos ti podľa noriem DIN a DIN Rovnako dôležitý pre udržiavanie je aj cer tifikát pre vývoz kotlov a tlakových zaria dení do ČĽR a pravidelná obnova čínskej licencie bezpečnej kvality. Navyše, ďalšie požiadavky zákazníkov boli orientované na splnenie požia daviek na výrobky pri vývoze do krajín EÚ oblasť posudzovania zhody, na špecifické činnosti zamerané na opravy, revízie a skúšky tlakových, zdvíhacích, elektrických a plynových za riadení, vizuálnu kontrolu a iné činnosti. Celková funkč nosť a efektívnosť SMK, EMS ako aj spôsobilosť spoločnosti k výkonu podľa jednotlivých oprávnení a osvedče ní bola v roku 2004 preverená okrem interných auditov aj 14 externými zákazníckymi auditmi bez závažnejších nedostatkov a s vý sledkami: získania zákazky alebo zaradenia SES a. s. do zoznamu potenciálnych dodávateľov. V SES a. s. boli vykonané aj kontroly zo strany štátnej správy životného prostredia v oblasti odpadového hos podárstva zamerané na nakladanie s odpadmi nebolo však zistené žiadne porušenie zákona o odpadoch. K novej právnej úprave bola vykonaná aj revízia internej In the process of continuous restructuralization in the individual activities SES a. s. management relies on the basic strategic intentions and aims of the company pay ing an attention to the field of quality assurance, environ mental protection, and labour safety and health protec tion. These are the reasons why the company has established, kept and continuously improves its manage ment systems as it is proved by the certificates awarded and maintained based on annual audits. In 2004 it was carried out EMS audit according to EN ISO and after merging the subsidiary SES Mont s. r. o. with SES a. s. we were subject successfully to an audit checking and extending the quality management system according to EN ISO 9001:2000. There were also carried out re certifying audits to re enforce the approv als S for steam boilers production, U and U2 for pressure vessels according to ASME Code as well as audits to re enforce the certificates and permissions of welding and heat treatment according to AD MERKBLATT HPO/TRD 201 and the Welding qualification cer tificate according to DIN and DIN It is also important to maintain the certifi cate for boiler and pres sure equip ment import to PRC and regular re enforcement of the Chinese Safety Quality License. Additionally, other client s require ments were oriented to compliance with manufacture conditions in case of export to EU countries compliance evaluation, specific activi ties concerning repairs, revi sions and tests of pressure, lifting, electric and gas equip ment, visual inspection and other activities. The entire func tion and efficiency of the quality management system, the environ mental management system as well as qualification of the company ac cording to the individual permissions and certificates was checked by means of internal audits as well as 14 external client s audits without any substantial shortcomings re sulting in awarding jobs or including SES a. s. into a po tential suppliers list. 14

16 Politika kvality Quality assurance policy a environmentálna politika and environmental policy dokumentácie v oblastiach odpadového hospodárstva a ochrany ovzdušia. V dôsledku organizačných zmien, ktoré ovplyvnili SMK a v dôsledku vstupu SR do EÚ bol v roku 2004 aktuali zovaný základný strategický dokument SMK Politika kvality a pre kľúčové oblasti a procesy 1. úrovne vedenie spoločnosti stanovilo Ciele kvality pre splnenie požiada viek a k spokojnosti zákazníkov ako aj k trvalému zlep šovaniu procesov v súlade s potrebami spoločnosti. Environmentálne ciele boli priebežne realizované vo všetkých oblastiach starostlivosti o životné prostredie v súlade so stanovenými Programami EMS a podľa fi nančných možností spoločnosti. Zámery pre rok 2005 Zámerom spoločnosti je však aj naďalej zlepšovať SMK a EMS podľa požiadaviek noriem EN ISO 9001:2000 a EN ISO , požiadaviek a očakávaní zákazníkov a v súlade s potrebami SES a. s. Za týmto účelom naše aktivity budú zamerané na: zvyšovanie povedomia a motiváciu jednotlivých pracovní kov v predvýrobnom a výrobnom procese ku kvalite; preškolenie pracovníkov výroby pre výkon meraní a spra covanie dokumentácie výrobku v elektronickej podobe; preškolenie pracovníkov inšpekcie kvality v oblasti špeci álnych meraní a oprávnení podľa legislatívnych predpisov EÚ; monitorovanie a meranie procesov, ich analyzovanie, včasné prijímanie opatrení a využívanie výsledkov pre ich neustále zlepšovanie a zvyšovanie výkonnosti procesov v záujme spokojnosti zákazníkov; preverovanie spôsobilosti a hodnotenie našich súčasných i potenciálnych dodávateľov hmotných dodávok; zabezpečenie úspešných recertifikačných, ročných dohľa dov a zákazníckych auditov; prehlbovanie riadenia prostredníctvom cieľov rozpracova ných štruktúrovaným spôsobom až na realizačné úlohy. Vzhľadom k požiadavkám zákazníkov pripravujeme zavede nie Systému manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a následne Integrovaného manažérskeho systému, ktorý integruje riadenie všetkých zložiek podnikateľskej činnosti organizácie do jedného uceleného systému s cie ľom optimálneho plnenia vízie a strategických zámerov, politiky a cieľov organizácie. In SES a. s. there were also carried out inspections done by environmental authorities in the field of waste disposal oriented in handling waste no breaking of waste disposal law was ascertained. With regard to a new law amendment there was done revision of internal documentation in the field of waste disposal and atmosphere protection. Due to organization changes affecting the quality manage ment system and due to accession of the Slovak Republic to EU in 2004 it was updated the basic strategic document of the quality management system Policy of quality and for the key 1 st level fields and processes there were defined Quality Targets by the company management to fulfill and to satisfy clients requirements as well as to improve con tinuously the processes in accordance with company de mands. The environmental aims have been performed in all the fields of environmental protection in accordance with de fined programmes of the environmental management sys tem and pursuant to company financial possibilities. Plans for 2005 The company intentions are to carry on in improving the quality management system and the environmental man agement system according to EN ISO 9001:2000 and EN ISO , clients requirements and expectations and in accordance with demands of SES a. s. For that purpose our activities will be focused in: increasing awareness and motivation of individual work ers in pre manufacture and manufacture processes to as sure quality training workers in measurement and preparation of product documentation in electronic forms, training quality inspectors in special measurement and permissions according to EU legislative, monitoring and measuring the processes, their analysing, well timed taking provisions and using the re sults to improve and to increase efficiency of processes to satisfy clients, checking qualification and assessment of our current as well as potential material suppliers, successful re certifying, annual supervision and clients audits, improving the management by means of targets with structure defined in details up to individual tasks. With regard to clients requests we are going to introduce the Labour safety and health protection management sys tem integrating management of all the elements of com pany activities into a system aiming in optimal fulfillment of vision and strategic intentions, policy and targets of the company. 15

17 Ľudské zdroje Human resources Politika v oblasti ľudských zdrojov je determinovaná straté giou spoločnosti SES a. s. Filozofiou tejto politiky je vlastniť tvorivý pracovný potenciál, znamená to zabezpečiť optimál ny počet zamestnancov vo vhodnej štruktúre v správny čas a na správne miesto. Politika v oblasti ľudských zdrojov je zameraná na nasle dovné oblasti: získavanie vhodných zamestnancov, rozvoj zamestnancov, starostlivosť o zamestnancov, budovanie firemnej kultúry. Rozvoj zamestnancov V rámci celoživotného vzdelávania realizujeme vzdelávanie zamestnancov všetkých kategórií a profesií s cieľom zabez pečiť kvalifikovaných a odborne spôsobilých zamestnancov v súlade s potrebami spoločnosti. Do procesu vzdelávania bolo v roku 2004 zapojených zamestnancov a výška finančných prostriedkov, ktoré spo ločnosť investovala do rozvoja zamestnancov bola 9,07 mil. Sk. Pre rok 2005 sa uvažuje s nákladmi na vzdelávanie za mestnancov v celkovej výške 5,6 mil. Sk. Policy in the field of human resources is determined by the strategy of SES a. s. Philosophy of this policy is to have an inventive working potential, that means to provide the opti mal number of employees of suitable structure in the right time and the right place. Policy of human resources is focused in the following fields: recruitment of suitable employees, development of employees, care of employees, establishment of company culture. Development of workers Within the lifetime education we arrange education of em ployees of all the categories and professions with an aim to provide qualified and skilled employees in accordance with company demands. In 2004 there were 1,626 employees attending the process of education and the amount invested by the company into development of their employees was 9.07 mil. Sk. For 2005 there are planned costs for employees education in the total amount of 5.6 mil. Sk. Stav zamestnancov Number of employees priemer/ average stav k 31.decembru/ status to December 31 16

18 Ľudské zdroje Human resources Motivácia a odmeňovanie Cieľom vedenia spoločnosti v oblasti odmeňovania je pro porcia medzi rastom produktivity práce pri tvorbe pridanej hodnoty na jedného zamestnanca a rastom priemernej mzdy. Činnosť odborových organizácií V SES a. s. pôsobia odborové organizácie, s ktorými za mestnávateľ vyjednáva v oblastiach stanovených Zákonní kom práce: Základná odborová organizácia odborového zväzu KOVO, Základná odborová organizácia Slovenského odborového zväzu energetikov. S oboma odborovými organizáciami je uzatvorená kolektívna zmluva na rok Celková odborová organizova nosť zamestnancov v SES a. s. je 59 %. Motivation and remuneration The aim of the company management in the field of remu neration is to achieve a balance between the growth of labour productivity while creating the added value per worker and the growth of average wage. Activities of trade unions In SES a. s. there are trade unions negotiating with the Employer about the issues defined in the Labour Code: Trade Union KOVO, Trade Union of power engineering workers. The collective labour agreement has been concluded with both trade unions for the years There are 59 % of workers organized in trade unions in SES a. s. Zamestnanci podľa vzdelania Employees by education VŠ SOU+SŠ s maturitou SOU bez maturity základné university education high school graduates high school education elementary education 17

19 Investície Investments Investičný rozvoj je orientovaný do oblasti zvyšovania pro duktivity práce, zlepšenia informačných technológií, obnovy strojného vybavenia, zlepšenia pracovného a životného prostredia. Investičný rozvoj v roku 2004 V rámci investičného rozvoja bol v roku 2004 obstaraný hmotný investičný majetok v objeme 89,034 mil. Sk v nasle dovnej štruktúre: stavby: 58,047 mil. Sk stroje a zariadenia: 30,987 mil. Sk Rozdelenie investícií podľa oblasti využitia: Technológia: 15,903 mil. Sk (obnova a modernizácia) Informačné systémy: 5,570 mil. Sk (obnova a modernizácia výpočtovej a administratívnej techniky) Životné prostredie: 1,110 mil. Sk (zlepšenie životného a pracovného prostredia) Stavebné investície: 57,479 mil. Sk (kúpa administratívnej budovy VVZ, stavebné rekonštruk cie, rekonštrukcie sietí a rozvodov) Dopravná technika: 8,972 mil. Sk Rozdelenie investícií podľa zdrojov financovania: Vlastné zdroje: 79,271 mil. Sk Leasing: 9,763 mil. Sk Investičný plán na roky 2005 a 2006 V rokoch 2005 a 2006 plánuje spoločnosť SES a. s. vyna kladať na investičný rozvoj každoročne prostriedky v objeme približne 50 mil. Sk, ktoré budú využité na: obnovu a rozvoj výrobnej základne, informačné technológie, rýchlo návratné investície. The investment development of our company is oriented to the field of labour productivity increase, modernization of machinery, improvement of working and environmental surrounding. Investment development in 2004 Within the investment development in 2004 there was provided tangible fixed assets amounting mil. Sk of the following structure: construction: mil. Sk machines and equipment: mil. Sk Investment allocated to the individual field of application: Technology: mil. Sk (rehabilitation and modernization) Information system: mil. Sk (rehabilitation and modernization of computers and office devices) Environment: mil. Sk (improvement of working and environmental surrounding) Construction investment: mil. Sk (purchase of VVZ office building, civil reconstruction, reconstruction of network and distribution systems) Transport means: mil. Sk Investment allocation according financing sources: Capital and reserves: mil. Sk Leasing: mil. Sk Investment plan for 2005 and 2006 SES a. s. is going to spend about 50 mil. Sk in 2005 and 2006 for investment development. The financial means will be used for: rehabilitation and development of manufacturing and handling technology, information technology, investment with short pay back period. Investície za SES a. s. Investment of SES a. s. 18

20 Hospodárske výsledky SES a. s. Economic results of SES a. s. Výnosy, náklady a hospodársky výsledok V roku 2004 dosiahla spoločnosť SES a. s. celkové výnosy tis. Sk, pri nákladoch tis. Sk a vytvo rila zisk pred zdanením vo výške tis. Sk. Tržby za predaj vlastných výrobkov a služieb predstavujú hodnotu tis. Sk, z toho tis. Sk sme rovalo na export, čo predstavuje 90 % z celkového predaja. Rozhodujúcimi krajinami do ktorých smeroval vývoz boli: Čína, Ukrajina, Taliansko, Česká republika, Maďarsko, Kuba, Srbsko a Čierna Hora. Svojimi dodávkami sa SES a. s. podieľala na novovybudovaných, alebo rekon štruovaných a modernizovaných energetických kapacitách v uvedených krajinách. V oblasti nákladov je výrazné zníženie oproti minulému obdobiu vo výrobnej spotrebe a to o tis. Sk. Spot reba materiálu a energií bola znížená o tis. Sk, čo súvisí s nižšími tržbami za výrobky hlavnej činnosti. V služ bách vzniklo zníženie o tis. Sk a najviac ich ovplyvnili dodávky obchodného tovaru, čo má priamy sú vis s nižšími tržbami za obchodný tovar. Hospodársky výsledok z finančných operácií dosiahol vyš šiu stratu v porovnaní s rokom 2003 a to najmä vplyvom medziročného zvýšenia kurzových strát. Štruktúra majetku Aktíva Aktíva spoločnosti boli v priebehu roka 2004 charakterizo vané poklesom o tis. Sk a dosiahli k hodnotu tis. Sk. Neobežný majetok v objeme tis. Sk je tvorený dlhodobým nehmotným, hmotným majetkom a dlhodobým finančným majetkom. Obežný majetok, skladajúci sa zo zásob, pohľadávok a fi nančných účtov dosiahol ku koncu roku 2004 výšku tis. Sk, čo je úbytok o tis. Sk oproti roku Jednotlivé položky obežného majetku sa vyvíjali takto: Stav zásob dosiahol objem tis. Sk, čo znamená v porovnaní s rokom 2003 zvýšenie o tis. Sk. V priebehu roku 2004 došlo k poklesu zásob v oblasti ma teriálu z tis. Sk na tis. Sk, nedokončená výroba vzrástla zo tis. Sk na tis. Sk. Výška krátkodobých pohľadávok predstavovala čiastku tis. Sk, čo je menej o tis. Sk ako v minulom roku. Stav finančných účtov spoločnosti dosiahol hodnotu tis. Sk. Earnings, expenses and profit In 2004 the company SES a. s. achieved the total earnings of 6,777,880 thsd. Sk, at expenses of 6,594,881 thsd. Sk and achieved a profit before taxation in the amount of 182,999 thsd. Sk. Revenues from sale of own products and services reach 4,266,425 thsd. Sk, there of 3,835,167 thsd. Sk from ex port representing 90 % of total sales. Crucial countries for export were: China, Ukraine, Italy, Czech Republic, Hun gary, Cuba, Serbia and Montenegro. SES a. s. supplied their products to new constructed or reconstructed and refurbished power engineering plants in the above men tioned countries. Expenses in the productive consumption were markedly decreased comparing to the previous period by 785,533 thsd. Sk. Material and energy consumption was decreased by 292,896 thsd. Sk and it was related to lower earnings from main products and services. In services it was decreasing by 492,637 thsd. Sk and they were mostly influenced by merchandise delivery and it is directly related to lower earnings from merchandise. The economic results of financial operations achieved a higher loss comparing to the year 2003 due to higher exchange rate losses. Structure of equity Assets Assets of the company during the year 2004 were de creased by 633,006 thsd. Sk and as of December 31, 2004 achieved an amount of 3,320,362 thsd. Sk. Non current assets amounting 851,925 thsd. Sk consist of long term tangible and intangible fixed assets and long term financial assets. Current assets consisting of inventories, receivables and financial accounts achieved at the end of 2004 the amount of 1,957,953 thsd. Sk, which is by 487,487 thsd. Sk less than in The individual items of current assets were developed as follows: Inventories amounted 530,831 thsd. Sk, which is by 113,107 thsd. Sk more than in During the year 2004 material was decreased from 239,590 thsd. Sk to 212,566 thsd. Sk, work in progress increased from 167,397 thsd. Sk to 307,654 thsd. Sk. Short term receivables amounted 1,192,350 thsd. Sk, which is less by 494,781 thsd. Sk than in the previous year. Financial accounts of the company amounted 205,645 thsd. Sk. 19

21 Hospodárske výsledky SES a. s. Economic results of SES a. s. Položka časového rozlíšenia dosiahla výšku tis. Sk, čo je nárast o tis. Sk v porovnaní s minulým rokom. Uvedený rozdiel vyplynul najmä z vyšších príjmov budúcich období, ktoré vzrástli na hodnotu tis. Sk a týka sa hlavne realizovaných projektov Shen Tou a Staro beševo. Pasíva Vlastné imanie spoločnosti dosiahlo k výšku tis. Sk a oproti minulému obdobiu vzrástlo o tis. Sk. Celková výška záväzkov dosiahla hodnotu tis. Sk a poklesla o tis. Sk. Rozhodujúce položky zá väzkov sa zmenili takto: Zníženie rezerv o tis. Sk. Dlhodobé záväzky vzrástli na tis. Sk. Krátkodobé záväzky dosiahli výšku tis. Sk a v priebehu roka klesli o tis. Sk. Stav bankových úverov dosiahol výšku tis. Sk a hodnota úverov klesla medziročne o tis. Sk. Časové rozlíšenie vykázalo stav tis. Sk a tvoria ho výnosy budúcich období vo výške tis. Sk a výdav ky budúcich období v sume tis. Sk. Items of accruals amounted 510,484 thsd. Sk, which is by 134,387 thsd. Sk more than in previous year. The differ ence resulted mainly from higher deferred incomes amounting 484,133 thsd. Sk and related mainly to the projects Shen Tou and Starobeshevo. Liabilities As of December 31, 2004 equity of the company achieved 612,226 thsd. Sk, which is by 140,742 thsd. Sk more than in previous year. The total amount of payables was 1,734,944 thsd. Sk and dropped by 595,862 thsd. Sk. The critical items of liabili ties were changed as follows: reserves decreased by 63,650 thsd. Sk long term payables were increased to 5,054 thsd. Sk short term payables achieved an amount of 1,199,402 thsd. Sk and during the year they were de creased by 386,433 thsd. Sk. bank loans amounted 237,722 thsd. Sk and credit amounts were decreased by 150,833 thsd. Sk. on previ ous year. Accruals and deferrals amounted 973,192 thsd. Sk and consisted mainly of deferred incomes in the amount of 853,767 thsd. Sk and accruals amounted 119,425 thsd. Sk. Vybrané finančné ukazovatele Rok Celková likvidita 0,91 1,39 1,36 Bežná likvidita 0,60 1,16 0,99 Doba inkasa pohľadávok (dní) 146,68 118,19 102,01 Doba splácania záväzkov (dní) 301,79 142,20 131,79 Celková zadĺženosť (%) 68,25 59,10 52,25 Rentabilita vlastného kapitálu ROE (%) 23,34 1,49 27,44 Rentabilita celkového kapitálu ROA (%) 2,52 0,18 5,06 Zisk pred úrokmi, zdanením a odpismi EBITDA (tis. Sk) Some financial indices Year Total liquidity Current liquidity Collection period of receivables (days) Period of payables repayment (days) Total indebtedness (%) Return on equity ROE (%) Return on assets ROA (%) Profit before interest, taxation and depreciation EBITDA (thsd. Sk) 250, , ,347 20