DPU AN ANALYSIS OF MARKET STRUCTURE AND MANUFACTURER BEHAVIOUR OF CARBONATE SOFTDRINK INDUSTRY IN THAILAND
|
|
- Brandon Houston
- 6 years ago
- Views:
Transcription
1 ก ก ก AN ANALYSIS OF MARKET STRUCTURE AND MANUFACTURER BEHAVIOUR OF CARBONATE SOFTDRINK INDUSTRY IN THAILAND ก ก ก ก ก
2 ก ก ก ก ก ก ก
3 AN ANALYSIS OF MARKET STRUCTURE AND MANUFACTURER BEHAVIOUR OF CARBONATE SOFTDRINK INDUSTRY IN THAILAND NUTARIN PETCHYOTIN A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Master of Economics Department of Economics Graduate School, Dhurakij Pundit University 2007
4 ก ก ก ก ก ก ก. ก. ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก
5 ... ก... ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก.. 26
6 ( ) 4 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก... 81
7 1.1 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก /Herfindahl Index
8 ( ) 4.5 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ( )
9 1.1 ก ก ก ก ก ก ก
10 ก ก ก ก. ( ก ) ก ก 2549 ก ก 50 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 2 ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก Differentiated Oligopoly ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก 2 ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก กก ก
11 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Traditional Trade) (Modern Trade) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก (Brand Loyalty) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก
12 Thesis Title An Analysis of Market Structure and Manufacturer Behaviour of Carbonate Softdrink Industry in Thailand Author Nutarin Petchyotin Thesis Advisor Associate Professor Dr. Chanin Mephokee Department Economics Academic Year 2006 ABSTRACT Carbonated beverage (soda pop) industry in Thailand has been established for more than over 50 years and today the industry is very competitive. The firms within the industry employ many strategies to gain and capture market s share. For examples, they keep changing the products, use sale promotion and more efficient distribution to response to consumers need. The research objective in this paper will be about the structure of carbonated beverage industry in Thailand and especially the behavior of two dominant firms Thai Namtip and Sermsuk. The industries sale figure and market share data was collecting from the period between B.E to calculate market share concentration within the carbonated beverage industry using Herfindahl Index. In addition, descriptive method is used to explain industries market barrier, production and marketing strategies. From the studies, we found that carbonated beverage industry in Thailand is Differentiated Oligopoly. That is the product from one brand can be easily substituted by another brand. The product differentiation is created by advertising and consumer perception on a particular brand. The market structure for the industries is considering to be highly concentrated by only by two dominant firms. There are many factors that create market barrier for the new firms. For example, the dominant firms have long established well known brand. Economy of scale is also another factor. It is very hard for a new firm to achieve the cost per unit as low as the dominant firms. Without economy of scale it is very difficult for the new firm to compete effectively. Plus, dominant firms heavily use advertising as the tool to create products
13 differentiation. The dominant firms also use very efficient distribution channel to response to the consumer s need. Furthermore, two dominant firms are focusing on introducing new products line to the market periodically and use product positioning to get the product to the target consumers. Both dominant firms employ similar strategies in their products distribution channel. The firms will co-invest with the companies that handle the products distribution. That includes products warehousing and transportation. They also provide technologies and management knowhow. In some cases, the dominant firm will run their own warehouse in the province other than Bangkok. They do this to create the most effective way to distribute the products. Furthermore, the firms keep maintaining the retail channel on both traditional retail shop and modern discount store to maximize to chance that consumers will get access to their products. The dominant firms choose not to use price cutting method for their sale promotion strategies, but they will use brand s image building with very high budget campaigned. They do it by create events for product free tasting, raffle and activities for improving social and environmental awareness. These sale promotion help create very high brand loyalties to the products offer by both dominant firms.
14 1 1.1 ก ก ก ก ก ก ก ก 50 ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก (Mass Product) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 7 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก - กก กก. ก ก -
15 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก Nonalcoholic beverages (NAB) ก ก ก UHT Sterilize 6. ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก
16 1.1 ก ก ก ( : ) ก Sterilise UHT ก ก : ( ) ก, 2549 ก ก ก ก ก ,675,709, ,601,999,750 ก 5.26% ก..2542, ,585,589,150 ก 8.50% ก..2543, ,378,519,040 ก 5.97% ก..2544, ,619,417,920 ก 12.23% ก..2545, ,045,578, ก 5.85% ก , ,320,841, ก 2.84% ก..2547, ,094,743, ก 4.58% ก..2548, ก
17 4 14% 12% 12.23% 10% 8.50% 8% 6% 5.26% 5.97% 5.85% 4.58% 4% 2.84% 2% 0% 2542 vs vs vs vs vs vs vs ก ก ก : ( ) ก, 2549
18 1.2 ก ก : , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ก 2, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Sterilise , UHT 5, , , , , , , , ก 7, , , , , , , , ก , , , , , , , , : ( ) ก,
19 ก ก ก ก ก ก ,100,668, ,350,007,800 ก 8.30% ก..2542, ,575,270,130 ก 7.58% ก..2543, ,366,650,630 ก 2.51% ก..2544, ,767,217,140 ก 10.51% ก..2545, ,405,190,000 ก -1.01% ก..2546, ,625,691,640 ก 0.62% ก..2547, ,041,019,140 ก 3.97% ก ก % 10% 5% 0% -5% 2542 vs % 7.58% 2543 vs vs % 2545 vs % 2546 vs % 2547 vs % 2548 vs ก ก : ( ) ก, %
20 ก 2 ก ก ( ) ก ก ก ก ( : ) ก ก ( ) ก : ( ) ก, 2549 ก 1.3 ก ก 2542 ก ก ก ( ) ก ก ก ก ( ) ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก Academy Fantasia (AF) ก ก % 49.8% 1.4% ก 53 ก ก 47.1% ก 30,000 ก ก ก ก ก, ก,,,,, ก ก ก ก ก, ก 7
21 2000, 1250, 1000, 600, 422, 325, 280, 250, ก ( ), ก,,,,,,, ก, ก ก,, ก,,, 2000, 1000, 500, 400, 325, ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก Market Demand ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Promotion) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 8
22 1.2.3 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 1.4 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 2 ก ก ( ) ก 8 ก, ก ( ), ก ( ) ก, ก., ก, ( ) ก, ก ก ( ) ก ก 2 ก ก กก 40 % ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก, ก,, ก, ก ก 9
23 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 1.5 ก ก ก ก ก ก ก ก (Primary data) กก 2 ก ก ก 8 ก 5 ก ( ) 3 ก ก ก ก ก ก ก (Secondary data) ก ก ก ก, ก ก, ก ก ก ก ก ก ก ก ก, ก ก ก ก, ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Descriptive Method) ก ก ก ก ก ก Marketing Mix 4Ps ก (Quantitative Method) ก ก ก Herfindahl Index ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 10
24 2 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 3 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก A ก ก ก ก ก A + B ก ก A + B + C ก ก A + B + C
25 2.1 ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก : A = ก B = ก ก C = : Douglas F. Greer, Industrial Organization and Public Policy, ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Market share) กก ก ก ก ก % 6 ก 15% ก 2 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก กก ก ก ก 12
26 2.1.3 ก ก ก (Barrier to New Entry) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 3 ก ก (Natural Barrier to Entry) ก ก ก ก กก ก ก (Predatory Barrier to Entry) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Technological Barrier to Entry) ก ก ก 2.2 ก (Oligopoly) ก ( ก, 2539) (Small Number of Selling) ก (Few Large Sellers) ก ก ก (Pure Oligopoly) ก ก (Identical Product) ก ก (Differentiated Oligopoly) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Interdependence) ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก (Barriers) ก (Economics of Scale) ก 13
27 14 ก ก ก 2.3 ก ก ก ก ก ก ก ก 2 ก ก ก ก (Price Competition) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Non-price Competition) ก ก ก ก 2 (, 2525) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก
28 ก ก ก (Sales Promotion) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 2.4 ก ก ก ก ก ( ก, 2542) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (, 2527 : 21) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Merger) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก 15
29 ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (, 2532 : ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Partial Concentration) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก 2 ก ก 4 ก ก ก ก ก ก ( 2, 4, 8, ) ก ก ก ก กก 16
30 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Concentration Ratio) n P i i= 1 C = ก C = ก ก ก 0-1 P i = i N = ก ก C ก ก ก ก ก ก ก ก ก C ก ก ก ก ก ก ก C ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก C ก ก ก ก ก ก ( ก, 2542 : 77) ก (Summary Index) ก ก ก (, 2532 : ) ก Herfindahl Summary Index (HI) ก ก ก 2 HI = ( S / S) n i= 1 ก HI = Herfindahl Index n = ก ก S i = ก i i 17
31 S = ก HI ก ก ก ก ก ก HI 1 1/n 1 HI 1/n ก ก HI ก 1 ก ก ก ก HI ก 1/n ก 2.5 ก ก (, 2541) ก (Marketing concept) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Marketing mix 4Ps) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Marketing mix 4Ps) ก ก ก ก (Product) ก ก ก ก ก ก ก (Utility) (Value) ก ก ก ก ก (Product Differentiation) ( ) ก ก (Competitive Differentiation) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 1) ก ก (Product Differentiation) ( ) ก ก (Competitive Differentiation) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Features) ก (Performance Quality) 18
32 ก (Conformance Quality) (Durability) (Reliability) (Reparability) (Style) ก ก (Design) 2) ก ก (Services Differentiation) ก ก ก ก ก ก ก ก (Augmented Product) ก ก (Ordering Ease) ก (Delivery) ก (Installation) ก ก ก (Customer Training) ก ก (Customer Consulting) ก ก (Maintenance and Repair) ก (Miscellaneous Services) ก ก 3) ก ก ก (Personal Differentiation) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 6 ก (Competence) (Courtesy) (Credibility) (Reliability) ก ก (Responsiveness) ก (Communication) 4) ก ก ก (Channel Differentiation) ก ก ก ก ก 5) ก ก ก (Image Differentiation) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Identity Versus Image) ก (Symbols) (Written and Audio (visual) Media) ก (Atmosphere) ก (Events) ก ก ( ) (Product Component) ก ก ก ก (Product Positioning) ก ก ก ก 19
33 ก (Product Development) ก (New and Improved) ก ก ก ก ก ก (Product Mix) (Product Line) (Price) ก ก ก ก ก ก (Perceived Value) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก (Promotion) ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Personal Selling) ก (Non Personal Selling) ก ก ก กก ก ก (Integrated Marketing Communication : IMC) ก ก ก ก (Advertising) ก ก ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Creative Strategy) ก (Advertising) ก (Media Strategy) 20
34 ก ก (Personal Selling) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Personal Selling Strategy) ก ก (Sales Force Management) ก ก (Sales Promotion) ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 3 1) ก ก ก ก ก (Consumer Promotion) 2) ก ก ก ก ก ก ก (Trade Promotion) 3) ก ก ก ก ก ก ก (Sales Force Promotion) 4) ก ก (Publicity and Public Relations) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก 5) ก (Direct Marketing Direct Response Marketing) ก (Online marketing) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Place Distribution) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Channel of Distribution) ( ) ก ก ก ก ก ก 21
35 22 ก ก 2.3 ก ก ก ก (Market Logistics) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Transportation) ก ก ก (Storage) ก (Warehousing) ก (Inventory Management) 2.6 ก ก ก ก ก ก ก ก ก (2543) ก ก ก ก ก (Oligopoly) 4, UHT, ก ก ก กก 336 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก Dixit, Anivash and Nalebuff, Barry (1989) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (2540) ก ก ก ก ก ก
36 ก ก ก ก (Partial Index) Concentration Ratio (CR) ก ก ก ก ก ก ก (Economies of Scale) ก ก (Capital Requirement) ก ก ก ก ก ก (Excess Capacity) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Advertising and Trademark) ก ก ก ก ก ก ก ก Vertical Integration กก ก ก Differentiated Oligopoly ก ก ก ก ก ceiling price... ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (2529) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 23
37 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (2515) ก Concentration ก 2510 ก ก ก ก ก Absolute Concentration Ratio ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ( 77 กก ) 51 ก ( ก ก ก ) ก ก ก ก ( 33 ก ) 7 ก ( ก ) ก ก ก ก ก ก (2529) ก ก ก ก ก ก ก ก ก 115 ก ก 148 ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก 5, 8 10 ก ก ก 5, 0 2 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก - ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก - ก ก ก 24
38 3 ก ก ก ก ก 3.1 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก (CO 2 ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก - ก กก ก - ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก - ก ก ก ก 20 ก
39 26 ก ก ก 5 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 2 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก - ก ก ก 2 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 10 ก ก ก 10 1 ก ก กก ก ก ก 3 ก ก ก ก - ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก
40 27 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Oligopoly) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก 2 ก ก (ก ), (ก ),, ก, ก ( ) (ก ),,, ก 15 ก 9 ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ( ) ก
41 ก ก ก 2 ก ( ) ก 3 ก ( ) ก ก 4 ก. 5 ก 6 ( ) ก 7 ก ก 8 ก ก ก 9 ก ( ) ก ก : ก ก ก ก, 2549 ก ก ก ก ก ก ก 6 63 ก ก ( ) ก ( ) ก ก ก ก ก ก ( ) 5 46 ( 3 กก ) ก ก ก 3 ก ก ก ก ก 3 ก
42 ก 3.3 ก ก ,100,668,150 ก ก ก ก ก ,575,270,130 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ( ) ก กก ก ( ) ก ก ( ) ก 3.7 ก ก ( ) ( : ) ,281 19,378 20,987 22,193 25,516 25,831 26,477 27,452 2,365 2,482 2,436 2,307 2,213 2,034 2,072 2,099 7,455 7,490 8,152 7,867 8,038 7,540 7,076 7,490 27,101 29,350 31,575 32,367 35,767 35,405 35,626 37,041 : ( ) ก, 2549
43 ก ( : ) : ก ก ( : ) ก 9,338 9,726 9,862 10,207 11,474 11,209 11,011 10,833 4,860 4,854 5,116 4,942 5,303 4,915 4,857 5,104 2,017 2,125 2,091 2,001 1,934 1,802 1,859 1,865 7,943 9,652 11,125 11,986 14,042 14,622 15,467 16,619 1,516 1,492 1,592 1,486 1,385 1,174 1,143 1, ,079 1,144 1,443 1,439 1,350 1,451 1,076 1,198 27,101 29,350 31,575 32,367 35,767 35,405 35,626 37,041 : ( ) ก, 2549
44 ก ก ( : ) ก : ก ก ( : ) ก : ก 3.4
45 ก ( : ) : ก ก ( : ) : ก 3.4 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก กก 2-3 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 2, ก ก 55.4 ก ก 49.5 ก 2,119 ก ก 4.0 ก ก ก ก
46 33 ก ก ก ก ก ก 3 ก ก ก ก ก ก ก 13.4 ก ก ก (..-ก..) ก ก ก ก ก ก ก (ก ) ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก 3 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ( ก, 2549)
47 กก ก ( / ) ( / ) ( ) ( ) (ก ) ( ) ( ) ( ) ( ก ) ( ก ) : ก ก, 2549 ก ก 1 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 1 ก ก ก 20 ก 10 ก 7 ก 1-3 ก ก ก ก ก 1 ก ก ( ก, 2549)
48 4 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 4.1 ก ก ก ก ก ก ก 3 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก (Industrial Concentration) ก ก ก ก ก ก (Herfindahl Index) ก ก 4.1 ก ก ก 4.2 ก ก ก ก 27,100,668, ,041,019, ก ก ก ก ก 16,215,858, ,875,495, ก ก ( ) ก ก
49 36 ก 9,941,631, ,936,402, ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก 17,912,321, ก ( ) ก 18,287,824, ก 3 ก ( ) ก ก 498,487, ,292, ก ก ก 61,456, ก 3 ก 381,459, ( ) ก ,100,668, ,350,007, % ,575,270, % ,366,650, % ,767,217, % ,405,190, % ,625,691, % ,041,019, % : ( ) ก, 2549
50 4.2 ( : ) ก ก ( ) ก ( ) ก ก ก ( ) ก ก ก ก : ( ) ก,
51 Herfindahl Summary Index (HI) ก ก ก 2 HI = ( S / S) ก HI = Herfindahl Index n = ก ก S i = ก i S = n i= 1 i ก 1 ก ก ก ก 0 ก ก ก ก ก ก ก ก ก 1/HI ( ก Numbers Equivalent) ก ก ก ก 1/HI ก 4 4 1/HI ก ก ก ก ก 1/HI ก ก ก ก ก (, 2532 : ) ก ก
52 ก ก ( ) ก ( ) ก ก ก ( ) ก ก ก ก : ก
53 ก 4.3 ก (1/HI) Numbers Equivalent ก ก ก 4.4 1/ Herfindahl index : ก ก ก ก ก 4.3 ก ก 1/HI ก /HI ก ก ก ก ก ก /HI ก ก ก ก ก ก /HI ก ก ก ก ก ก /HI ก ก ก ก ก ก /HI ก ก ก ก ก ก /HI ก ก ก ก ก ก /HI ก ก ก ก ก ก ก 1/HI ก ก ก 2.093
54 ก ก กก 1/HI ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก (Barrier to Entry) ก ก ก (Brand Loyalty) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก, ก ก, ก ก ก ก ก กก กก ก ก ก ก ก ก ก,, ก, ก ( ) ก 5,000 ก ก ก, ก ก, ก ก ก ก ก, ก ก ก ก ก 41
55 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (, 2533 : 17) ก ก ก (Mass Product) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 42
56 ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Entrance Fee Listing Fee) ก ก ( ) ก - ก Listing Fee 250,000 ก (Stock Keeping Unit : SKU) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ( ก, 2527 : 63) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 43
57 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Chamberlin, 1965 : 56) ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 2 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก Academy Fantasia (AF) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 44
58 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก 3 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 3 ก Differentiated Oligopoly ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก 4.2 ก ก ก ก ก ก ก ก 2 ก 97 3 ก ( 6 ) ก 2 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก 2 ก ก ก ก ก ก ก (Interdependency) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (, 2530 : 240) ก ก ก ก ก ก ก 2 ก ก กก 97 ก ก ก 3 45
59 ก ก ก ก ก ก ก (Product) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Product Component) 1) ก ก 390, 500, 1250, 2000 ก 250, 280, 422, ก 325 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 390, 500, 1250, 2000 ก (Modern Trade) ก ก (Place) ก 250, 280, 422, ก (Traditional Trade) ก 325 ก 2) (Quality) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 46
60 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก. ก ก ก ก ก ก ก ก. ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก. ก ก ก ก ก ก ก. ก. ก. ก ก, ก ก ก ก 3) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 47
61 ก ก ก (Product differentiation) ก ก ก ก ก ก ก ก ก 1) ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก 2) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 3) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 48
62 4) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Price) กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 40 ก ก ก 49
63 ก ก ก ก ก 8 1 ก 11 2 (, 2549 : 6) 3.9 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ( ก 1) ก กก ก ก ก ก (Trade Discount Functional Discount) ก ก ก ก ก ก ก ก ก 1 ก 285 3, ก 812, (Special Discount Seasonal Discount) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Modern Trade) ก ก ก 3,000 ก ก ก 2 ก ก 285 ก (Cash Discount) ก ก ก 50
64 ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก 60 ก ก 30 ก ก ก ก (Product Mix Pricing) ก ก ก ก 3,000 ก 5 2 ก 300,000 ก ก (Place) กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก Traditional Trade ก ก ก Modern Trade ก ก ก ก ก Modern Trade ก ก ก ก 1) (Department Store) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 2) (Category Killer) ก ก กกก ก 51
65 3) ก (Convenience Store) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก - ก ก 4) ก (Supermarket) ก ก 1,500-3,000 5) ก (Hypermarket - Discount Store) ก 7,000-15,000 25,000-50,000 ก ก กก ก ก ก 6) ก (Cash-and-Carry) ก ก ก ก ก 5,000-25,000 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Electronic Data Interchange: EDI) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 52
66 4.2.4 ก ก (Promotion) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (Economies of Scale) ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก (, 2532 : 469) ก ก ก ก ก ก ก ก Brand Loyalty ก ก ก กก ก ก กก ก ( ) ก ก ก ก ( ) กก ก ก, ก ก... ก ก ก ก ก ก Music Marketing ก ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 4.5 ก ก ก ก
67 4.8 ก ก ก ก ก ก ก ก 565,728,000 42,577,000 30,206,000 ก 27,727,000 ก 26,484,000 ก ก ก ก ก ก ก ( ) ก ( ) ก ก 430,085,000 ก ก 356,793, ,751,000, 56,076,000 45,132,000 ก ก 66,220,000 ก 56,397,000, 4,488,000 3,220,000 ก ก ก 235,079,000 ก ก ก 202,869, ,621,000, 22,343,000 18,084,000 ก ก 30,782,000 ก 24,124,000, 4,436,000 ก ( ) ก กก ก ก ก ก ก ก ( ) ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 54
68 ก ก ก ก ก ก ก (Brand Loyalty), ก (Brand Awareness) (Share of Voice) 4.5 ก ก ( : ) , ,236 7, , ก 43,104 60,710 84,898 93, ,036 20, ก 187, , , , , , , ,868 69,232 82,042 76,261 60,385 71,818 92,247 58,493 30,781 ก 15,110 15, ,538 43,377 59,396 62,247 59,836 66,709 59,936 66, , , , , , , , ,793-5,689 54,003 29,864 13,421 2, ,391 15,652 15,537 9,829-43,617 37,617 1, ,134 3,086 1,122 9,694 11,419 7, , , , , , , , ,481 : ก,
69 4.6 ก ก ( : ) ก ก 36,268 3,018 1,040 1,573 1,206 - ก 126,851 22,720 3, ,984 23,604 63,421 5, ก 12, , , ,164 21,194 3, ,708 4, , ,105 53,720 9,248 4,719 21,804 28,044 : ก,
70 4.7 ก ก ( : ) ก ,040 5, ,665 2, ก ก 149,621 7,400 4,014 1,295 22,343 18, ,124 1, , ก ,397 2, ,488 3, ,751 14,872 5,004 3,200 56,076 7,530 45,132 2, ,534 4, ,893 31,582 16,448 5,599 78,419 37,118 54,085 2,340 : ก,
71 4.8 ก ก ( : ).. ก ,105 53,720 9,248 4,719 21,804 28, ,733 46,126 8,390 3,917 14,037 4,812 2, ,622 57,509 9,585 5,279 6,713 10,929 1,039 5, ,820 53,198 13,158 2,398 36,552 28,545 31,019 4, ,728 30,206 7,121 2,109 42,577 27,727 14,120 3, ,205 36,415 15,466 2,023 56,246 31,343 31,898 2, ,441 40,363 6,100 3,900 61,804 38,448 54,339 1, ,893 31,582 16,448 5,599 78,419 37,118 54,085 2,340 : ก,
72 4.9 ก ( : ) ก 283, , , , , , , ,079 ก ( ) 189, , , , , , , ,085 ก 59,182 76,313 89,308 96, ,158 30,406 11,419 13, , , , , , , , ,481 : ก,
73 4.10 ก ก : ก ก ( ) ก : ก ก ก ก SOV SOM ก 387,471, ,215,858, ก ( ) 46,650, ,941,631, ก 97,552, ,179, ,673, ,100,668, : กก
74 4.12 ก ก ก SOV SOM ก 235,079, ,912,321, ก ( ) 430,085, ,287,824, ก 13,317, ,873, ,481, ,041,019, : กก 61 SOV (Share of Media Voice) ก ก ก ก SOM (Share of Market) ก ก ก ก ก กก ก ก ก 4.16 (SOV) ก (SOM) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก กก ก ก ก ก
75 1) ก ก ก concept ก ก กก ก ก ก 2 ก, - ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก 2) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก 20 ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก 62
76 ก ก กก 3) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 2-3 ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (sale promotion strategies) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 1) ก ก. ก ก ก ก ก ก ก ก ก
77 MT TT 2006 Marketing Activities Grid Strictly Confidential Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec NEW MT Fanta Berry Movie & Music 2006 MT FANTA Loyalty Program MT TT MT Coke Light Re-Activate 64 MT TT World Cup PR World Cup Phase I MT TT World Cup Phase II MT TT MT TT Coke New Campaign CSOL MT TT Coke Promotion Internal use only for Key Account team to reserve period for promotion mail Coke with Food Merchandising MT 4.1 ก Update Jun 7 Trade Marketing 2006 : ก, ) ก ก ก ก 3) ก ก (public and public relations strategies) ก ก ก กก ก 2 ก 1. website ก 2. (hotline) ก ก 3. ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก
78 4.13 ก ก ก ก ก ก ก ก ( ก ) ก ก ก ก ก ก ก,, ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 65
79 4.13 ( ) ก ( ) ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก,, ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 66
80 ( ) ก ( ) ก (ก ) ก. ( ) 2 ก ก ก ก,, ก ก ก ก,, ก ก ก ก ก ก ก ก - ก - ก,, ก ( ก ) ก ก ( ) ก ( ) ก ก ก,, ก ก ก ก ก ก
81 4.13 ( ) ก ( ก ) 3 ก 68 ก ก ก ก,, ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก (ก ) ก ก,, ก ก ก ก ก ก : ก ก ก ก ก
82 4.3 ก ก ก ก ก ก (PET) ก (PE) ก ก ก ก ก ก ก ก ก 3 ก ก ก 3.57 ก ก ก ก 2.74 ก ก ก ก 17,434,853, ,939,034, ,802,264, * 17,528,016, ,038,434, ,896,715, ,540,861, ,572,471, ,127,751, ก ก 4,779,539, ,339,208, ,073,459, ก 2,507, , ,630, ,710, ,334, ,903, * 17,408,618, ,957,803, ,424,744, ก ( ) 119,398, ,631, ,970, ก ( ) : ก ( ) : ก ก ก 69 :
83 4.15 ก ก ( ) 70 : ก 16,096,208, ,820,866, ,895,443, * 16,241,930, ,934,363, ,000,072, ,218,555, ,187,089, ,142,055, ก ก 4,278,991, ,958,392, ,950,861, ก 37,457, ,461, ,320, ,143, ,052, ,274, * 15,731,147, ,399,995, ,399,511, ก ( ) 510,782, ,367, ,560, ก ( ) : ก ( ) : ก ก ก
84 4.16 ก ก Liquidity Ratios / ( ) ( ) Efficiency Ratios ก ( ) ก ( ) ก ก ( ) ( ) ( ) ( ) Profitability Ratios ก (%) ก (%) ก ก ก / (%) (%) (%) Leverage Ratios / (%) / (%) / (%) / (%) ก ก ก ก / ก ( ) Growth Ratios ก (%) ก ก (%) ก (%) : ก ( ) 71
85 4.17 ก ก ( ) Liquidity Ratios / ( ) ( ) Efficiency Ratios ก ( ) ก ( ) ก ก ( ) ( ) ( ) ( ) Profitability Ratios ก (%) ก (%) ก ก ก / (%) (%) (%) Leverage Ratios / (%) / (%) / (%) / (%) ก ก ก ก / ก ( ) 6, N/A 65, Growth Ratios ก (%) ก ก (%) ก (%) : ก ( ) 72
86 4.3.2 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 3 ก ก ก ก Modern Trade ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 73
87 5 กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 3 ก ก ก ก ก ก ก ก ก 1. กก ก ก ก ก ก ก ก ก (1/HI) Numbers Equivalent ก ก ก 2 ก ก กก ก ก ก ก 2. กก ก ก (Barrier to Entry) ก ก ก (Brand Loyalty) ก ก ก 3. กก ก ก ก ก ก ก ก
88 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 4. ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก 3 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก Differentiated Oligopoly ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก 2 ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก ก ( ) ก ก ก ก ก ก ก ก Traditional 75
89 Trade ก ก ก Modern Trade ก ก กก ก ก ก ก ก ก ก ก 2 ก ก ก ก กก ก 1. กก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 2. ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก 76
90 ก ก ก ก ก ก ก 3 ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก กก ก ก 77
91 ก
92 79 ก. (2530). EC ก :.. (2525).. ก :. ก. (2527). ก. ก : ก. (2532).. ก : ก ก.. (2532). ก. ก :.. (2546). ก ก ก ก. ก :. ก. (2537). ก ก. ก : ก.. (2527). ก ก. ก : ก ก. :..ก. (2549, 21 ). ก. : ก ก. (2549, 14 ก ). ก. ก. (2550, 22 ก ). ก.
93 80 ก. (2529). ก : ก ก ก ก ก : ก ก.. (2540). ก ก ก.. ก : ก.. (2515). Concentration ก.. ก : ก.. (2529). ก ก ก ก.. ก : ก.. (2543). ก ก.. ก : ก. BOOKS Chamberlin, Edward Hastings. (1965). The Theory of Monopolistic Competition : A Re-Orientation of The Theory of Value. Cambridge : Harvard University Press. Greer, Douglas F. (1992). Industrial Organization and Public Policy. New York : Macmillan. John Lipczynski, John Wilson. (2001). Industrial Organization : An Analysis of Competitive Market. Harlow : Financial Times. Prentice Hall.
94 ก
95 ก 1 ก ก ก. 13 ก ก 1.25 ก / / / / / ก ก ( 2 For 42 ) ก ( ) ก ก ( ) N N 4 ก ก ( ) ก ก ( ) : - N - S : ก ก,
96 ก 1 ( ) ก / 83 ก / / / / ก ก N N ก ( ) 262 N N N N 4 ก N N ก ( ) 260 N N N N 4 ก ก ( ) 283 N N N N ก N N N N N ก ( ) N N N N N : - N - S : ก ก, 2549
97 ก 1 ( ) ก / 84 ก 2 / / / / ก ก ก ( ) N N 4 ก ก ( ) N N 4 ก ก ( ) ก ก ( ) : - N - S : ก ก, 2549
98 ก 1 ( ) ก / 85 ก / / / / ก ก ก ( ) N N 4 ก ( 2 For 120 ) ก ( ) 70 N 70 N N 4 ก ( 2 For 115 ) ก ( ) 71 N 70 N N ก ก ( ) : - N - S : ก ก, 2549
99 ก 1 ( ) ก / 86 ก / / / / ก ก ก ( ) 278 N N N N 4 ก ก ( ) 288 N N N N 4 ก ก ( ) 285 N N N N ก N N N N N ก ( ) N N N N N : - N - S : ก ก, 2549
100 ก 1 ( ) ก / ก 1.25 / / / ก ก ก ( ) ก ก ( ) ก ก ( ) : - N - S : ก ก, /
101 ก 1 ( ) ก / 88 ก / / / / ก ก N N N N N ก ( ) N N N N N ก N N N N N ก ( ) N N N N N 33 ก N N N N N ก ( ) N N N N N : - N - S : ก ก, 2549
102 ก 1 ( ) ก / 89 ก 2 / / / / ก ก ก ( ) ก ก ( ) ก N N N ก ( ) 39 N N N N : - N - S : ก ก, 2549
103 ก 1 ( ) ก / 90 ก / / / / ก ก ก ( ) ก ก ( ) ก ก ( ) 68 S : - N - S : ก ก, 2549
104 91 ก 2 ก ก ( : ) 156, ก 50,174,000 2,525,000 2,251,000 1,418,000 ก 124,644,000 17,391,000 4,172, ,000 77,492,000 4,407,000-40,000 ก 13,495,000-1,721,000 43,209, ,222,000 21,557,000 1,826, ,000 5,689, ,652, , , ,733,000 46,126,000 8,390,000 3,917,000 : ก, 2549
105 92 ก 2 ( ) ( : ) ก ก 1,646,000-2,696,000 - ก 3,261,000 1,509, , ก , ,028,000 3,135,000 2, ,037,000 4,812,000 2,698,000 - : ก, 2549
106 93 ก 3 ก ก ( : ) ,000 - ก 76,123,000 4,923, ,000 2,270,000 ก 142,640,000 17,881,000 3,612,000 2,653,000 70,188,000 4,889, , ,000 ก 141,000-30,000 53,929,000 3,670, , ,569,000 16,112,000 4,058,000-44,495,000 6,320, ,000-15,537, ,714, , ,622,000 57,509,000 9,585,000 5,279,000 : ก, 2549
107 94 ก 3 ( ) ( : ) ก ก - 219,000 1,039,000 - ก 350,000 6,294,000-2,468, ,000 ก ,668, ,363,000 2,748, ,462, ,713,000 10,929,000 1,687,000 4,930,000 : ก, 2549
108 95 ก 4 ก ก ( : ) 300, ,000 - ก 68,624,000 5,810,000-1,263,000 ก 155,640,000 16,247,000 5,972, ,000 39,668,000 13,059, ,000 47,000 ก ,655,000 3,266, ,514,000 6,924,000 4,891, ,000 18,171,000 6,584,000 1,152, ,000 8,248,000 1,186, , , , ,820,000 53,198,000 13,158,000 2,398,000 : ก, 2549
109 96 ก 4 ( ) ( : ) ก ก - 600,000 17,534,000 - ก 6,354,000 7,767,000 60, ,000-6,870, ,000 ก ,867,000 6,060,000 3,400,000-21,379,000 7,248,000 10,025,000-2,952, , ,625,000 36,552,000 28,545,000 31,019,000 4,562,000 : ก, 2549
110 97 ก 5 ก ก ( : ) 8,948, ก 86,330,000 5,370,000 2,531,000 1,577,000 ก 176,088,000 14,724,000 1,690, ,000 62,522,000 3,571, ,000 ก ,563, ,016,000 6,247,000 2,072,000-11,261, , , ,728,000 30,206,000 7,121,000 2,109,000 : ก, 2549
111 98 ก 5 ( ) ( : ) ก ก - - 5,229,000 - ก 9,302,000 3,427,000 3,000,000 1,619,000 2,262,000 1,770,000-1,515,000 ก ,273, ,013,000 14,097,000 5,891, ,160, ,577,000 27,727,000 14,120,000 3,134,000 : ก, 2549
112 99 ก 6 ก ก ( : ) ก 15,586,000 3,306, ,000 ก 110,194,000 17,094,000 9,495, ,000 70,533,000 5,996, , ,000 ก ,490, ,000 2,379, ,568,000 8,392,000 2,189,000 1,047, ,541,000 1,387, ,293, , ,205,000 36,415,000 15,466,000 2,023,000 : ก, 2549
113 100 ก 6 ( ) ( : ) ก - 170, ก - - 1,500,000 - ก 8,567,000 3,852,000 1,462, ,000 8,532,000 5,238,000-1,296,000 ก ,573,000 3,027,000-39,147,000 9,630,000 18,940, ,160, ,000 6,969, ,000 56,246,000 31,343,000 31,898,000 2,160,000 : ก, 2549
114 101 ก 7 ก ก ( : ) - 196, ก 8,095,000 3,276,000 48,000 - ก 121,351,000 14,715,000 2,757, ,000 44,472,000 5,826, , ,000 ก ,537,000 2,070, , ,914,000 12,795,000 2,334,000 2,905, ,072,000 1,485, ,293, , ,734,000 40,363,000 7,069,000 3,900,000 : ก, 2549
115 102 ก 7 ( ) ( : ) ก - 2,040, ก ก 13,177,000 13,320,000 3,500,000 1,832,000 5,176,000 2,700, ก ,723, ,000-43,451,000 11,325,000 45,078, , ,160,000 4,900, ,000 61,804,000 38,448,000 54,339,000 2,264,000 : ก, 2549
116 103 ก 8 ก ก ก SOV SOM ก 483,650, ,706,197, ก ( ) 59,569, ,642,716, ก 91,903, ,001,094, ,122, ,350,007, : กก ก 9 ก ก ก SOV SOM ก 550,997, ,069,524, ก ( ) 59,838, ,510,251, ก 80,766, ,495, ,601, ,575,270, : กก
117 104 ก 10 ก ก ก SOV SOM ก 493,524, ,150,085, ก ( ) 59,938, ,305,336, ก 98,346, ,229, ,808, ,366,650, : กก ก 11 ก ก ก SOV SOM ก 295,443, ,214,406, ก ( ) 295,120, ,526,352, ก 102,158, ,026,459, ,721, ,767,217, : กก
118 105 ก 12 ก ก ก SOV SOM ก 289,559, ,925,731, ก ( ) 330,792, ,582,722, ก 30,406, ,735, ,757, ,405,190, : กก ก 13 ก ก ก SOV SOM ก 267,833, ,875,495, ก ( ) 383,973, ,936,402, ก 11,419, ,794, ,225, ,625,691, : กก
PRESS AND ANALYST CONFERENCE
PRESS AND ANALYST CONFERENCE Metzingen April 12, 2010 Press and Analyst Conference 2010 HUGO BOSS April 12, 2010 2 / 39 AGENDA KEY FACTS 2009 FINANCIAL PERFORMANCE 2009 OUTLOOK 2010 GROWTH STRATEGY 2015
More informationXML Publisher Balance Sheet Vision Operations (USA) Feb-02
Page:1 Apr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 ASSETS Current Assets Cash and Short Term Investments 15,862,304 51,998,607 9,198,226 Accounts Receivable - Net of Allowance 2,560,786
More informationTable 1: Major Indicators of Labor Market Activity for New Jersey Seasonally Adjusted 2016 Benchmark Labor Force Data (resident)
Table 1: Major Indicators of Labor Market Activity for New Jersey Seasonally Adjusted Benchmark Labor Force Data (resident) Current Month Previous Month One Year Ago Net Change Net Change Dec. 17 (P) Nov.
More informationEmployment Data (establishment)
Table 1: Major Indicators of Labor Market Activity for New Jersey Seasonally Adjusted (thousands) Benchmark Labor Force Data (resident) Current Month Previous Month One Year Ago Net Change Net Change May
More informationBusiness Cycle Index July 2010
Business Cycle Index July 2010 Bureau of Trade and Economic Indices, Ministry of Commerce, Tel. 0 2507 5805, Fax. 0 2507 5806, www.price.moc.go.th Thailand economic still expansion. Medium-run Leading
More informationSmallBizU WORKSHEET 1: REQUIRED START-UP FUNDS. Online elearning Classroom. Item Required Amount ($) Fixed Assets. 1 -Buildings $ 2 -Land $
WORKSHEET 1: REQUIRED START-UP FUNDS Item Required Amount () Fixed Assets 1 -Buildings 2 -Land 3 -Initial Inventory 4 -Equipment 5 -Furniture and Fixtures 6 -Vehicles 7 Total Fixed Assets Working Capital
More informationHUD NSP-1 Reporting Apr 2010 Grantee Report - New Mexico State Program
HUD NSP-1 Reporting Apr 2010 Grantee Report - State Program State Program NSP-1 Grant Amount is $19,600,000 $9,355,381 (47.7%) has been committed $4,010,874 (20.5%) has been expended Grant Number HUD Region
More informationFinancial & Business Highlights For the Year Ended June 30, 2017
Financial & Business Highlights For the Year Ended June, 17 17 16 15 14 13 12 Profit and Loss Account Operating Revenue 858 590 648 415 172 174 Investment gains net 5 162 909 825 322 516 Other 262 146
More informationUnemployment Rate Edges Lower to 5.0 Percent Employment Down in December
Media Contact 609-984-2841 EMAIL: MediaCalls@dol.state.nj.us Unemployment Rate Edges Lower to 5.0 Percent Employment Down in December TRENTON, January 18, 2018 Preliminary monthly estimates released by
More informationQ FINANCIAL RESULTS MOSCOW, RUSSIAN FEDERATION 28 APRIL 2016
Q1 2016 FINANCIAL RESULTS MOSCOW, RUSSIAN FEDERATION 28 APRIL 2016 1 DISCLAIMER T his presentation does not constitute or form part of and should not be construed as an advertisement of securities, an
More informationTHE B E A CH TO WN S O F P ALM B EA CH
THE B E A CH TO WN S O F P ALM B EA CH C OU N T Y F LO R I D A August www.luxuryhomemarketing.com PALM BEACH TOWNS SINGLE-FAMILY HOMES LUXURY INVENTORY VS. SALES JULY Sales Luxury Benchmark Price : 7,
More informationCPA Australia Plan Your Own Enterprise Competition
Financial Plan Your financial plan should include: 1. A list of Start-Up Costs and how these will be paid for (eg from savings, bank loan or family loan) 2. A Breakeven Analysis, which includes: a list
More information2009 Reassessment As Impacted by Senate Bill 711
Saint Louis County 2009 Reassessment As Impacted by Senate Bill 711 Impacts of SB711 on the 2009 Reassessment Plan The County must notify property owners of changes in the projected tax liability resulting
More informationกก FTSE SET Index Series
กก FTSE SET Index Series ก 14 2551 Agenda 1. FTSE SET Index Series 2. ก ก ก ก ก 3. กก 4. ก FTSE SET Large Cap ก SET50 - ก ก - ก 2 FTSE? FTSE Independent Company 1995 Joint Venture London Stock Exchange
More informationIsle Of Wight half year business confidence report
half year business confidence report half year report contents new company registrations closed companies (dissolved) net company growth uk company share director age director gender naming trends sic
More informationNamed by Forbes Magazine One of America's Best Managed Companies in 2005 and One of America s Best Big Companies in 2006
Named by Forbes Magazine One of America's Best Managed Companies in 2005 and One of America s Best Big Companies in 2006 June 2006 1 Forward-Looking Statements and Discussion of and Reconciliation of Non-GAAP
More informationCurrent Employment Statistics
Current Employment Statistics October 2017 If you have any questions or seek additional information, please contact: Vermont Department of Labor Economic and Labor Market Information Division 802-828-4202
More informationSpheria Australian Smaller Companies Fund
29-Jun-18 $ 2.7686 $ 2.7603 $ 2.7520 28-Jun-18 $ 2.7764 $ 2.7681 $ 2.7598 27-Jun-18 $ 2.7804 $ 2.7721 $ 2.7638 26-Jun-18 $ 2.7857 $ 2.7774 $ 2.7690 25-Jun-18 $ 2.7931 $ 2.7848 $ 2.7764 22-Jun-18 $ 2.7771
More informationCurrent Employment Statistics
Current Employment Statistics December 2017 If you have any questions or seek additional information, please contact: Vermont Department of Labor Economic and Labor Market Information Division 802-828-4202
More informationRussell 2000 Index Options
Interactive Brokers Webcast Russell 2000 Index Options April 20, 2016 Presented by Russell Rhoads, Senior Instructor Disclosure Options involve risks and are not suitable for all investors. Prior to buying
More informationก ก (Investor Research Program)
ก ก (Investor Research Program) ก ก ก ก ก ก ก 2, Investor Research Program ก ก ก ก ก ก ก. ก ก Potential Investor and Corporate Image Survey 1 ก ก ก - ก ก. ก -ก ก. - / ก ก. 2. ก. Investor and Corporate
More informationThe Canadian Retail Real Estate Market
The Canadian Retail Real Estate Market Presented at: 2013 Land & Development Conference Presented by: John G. Crombie National Retail Director Cushman & Wakefield Ltd. john.crombie@ca.cushwake.com 416-756-5448
More informationHow much will your current lifestyle cost at 60?
(MODERATE PLAN) How much will your current lifestyle cost at 60? DATE OF ALLOTMENT November 01,2011 BENCHMARK CRISIL Balanced Fund - Aggressive Index FUND SIZE Rs.370.53 (Rs. in Cr.) MONTHLY AVERAGE AUM
More informationBusiness Unit Overview
Agenda 2009 Performance Unique Opportunities for Growth Business Unit Overview Why is our credit performance better than the competition s? What s happening to spending? How will we grow? Question and
More informationHistorical Pricing PJM COMED, Around the Clock. Cal '15 Cal '16 Cal '17 Cal '18 Cal '19 Cal '20 Cal '21 Cal '22
$50 Historical Pricing PJM COMED, Around the Clock $48 $46 $44 $42 $40 $38 $36 $34 $32 $30 $28 $26 Cal '15 Cal '16 Cal '17 Cal '18 Cal '19 Cal '20 Cal '21 Cal '22 The information presented above was gathered
More informationFOR RELEASE: MONDAY, MARCH 21 AT 4 PM
Interviews with 1,012 adult Americans conducted by telephone by Opinion Research Corporation on March 18-20, 2011. The margin of sampling error for results based on the total sample is plus or minus 3
More information2015 INSOLVENCY AND RESTRUCTURING FORUMS. Retail insolvency. A practitioner s guide to key issues and challenges
Retail insolvency A practitioner s guide to key issues and challenges Agenda Introduction Quick overview of retail in Canada So now what do you do with an insolvent retailer? Questions Key retail macro-economic
More informationU.S. Natural Gas Storage Charts
U.S. Natural Gas Storage Charts BMO Capital Markets Commodity Products Group November 26, 214 Total U.S. Natural Gas in Storage 5, Total Stocks This Week 3432 4, 3, 2, 1, Reported On: November 26, 214
More informationInformed Storage: Understanding the Risks and Opportunities
Art Informed Storage: Understanding the Risks and Opportunities Randy Fortenbery School of Economic Sciences College of Agricultural, Human, and Natural Resource Sciences Washington State University The
More informationHistorical Pricing PJM PSEG, Around the Clock. Cal '15 Cal '16 Cal '17 Cal '18 Cal '19 Cal '20 Cal '21 Cal '22
$70 Historical Pricing PJM PSEG, Around the Clock $65 $60 $55 $50 $45 $40 $35 $30 $25 Cal '15 Cal '16 Cal '17 Cal '18 Cal '19 Cal '20 Cal '21 Cal '22 The information presented above was gathered and compiled
More informationPimaCountyCommunityCollegeDistrict Board of Governors 4905C East Broadway/Tucson, Arizona INFORMATION REPORT
PimaCountyCommunityCollegeDistrict Board of Governors 4905C East Broadway/Tucson, Arizona 85709-1010 INFORMATION REPORT Meeting Date: 9/14/16 Item Number: 2.1 Item Title Financial Report July 2016 Financial
More informationMortgage Trends Update
Mortgage Trends Update UK Finance: Mortgage Trends Update December 218 of first-time reaches 12-year high in 218 Key data highlights: There were 37, new first-time buyer mortgages completed in 218, some
More informationCost Estimation of a Manufacturing Company
Cost Estimation of a Manufacturing Company Name: Business: Date: Economics of One Unit: Manufacturing Company (Only complete if you are making a product, such as a bracelet or beauty product) Economics
More informationModeling the Tradeoff between Inventory and Capacity to Optimize Return on Assets in Production Scheduling
Modeling the Tradeoff between Inventory and Capacity to Optimize Return on Assets in Production Scheduling Authors: Advisor: Cindy Wu & Jose A Gonzalez Duhart Dr. Bruce Arntzen MIT SCM Research Fest May
More informationFirm valuation (2) Class 7 Financial Management,
Firm valuation (2) Class 7 Financial Management, 15.414 Today Firm valuation x Free cashflows x Profitability, financial ratios, and terminal value Reading x Brealey and Myers, Chapter 12.4 12.6 x Wilson
More information11 May Report.xls Office of Budget & Fiscal Planning
Education and General Fund Actual Revenues and s by Month MTD YTD Change Revenue Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Per 14 Total over FY06 Enrollment Fees $ 8,211 $ 219 $ 41,952 ($ 818) $
More informationRemarks on Central Bank Intervention on Interchange Fee Setting in Mexico.
Remarks on Central Bank Intervention on Interchange Fee Setting in Mexico. Prepared for the Payments Conference, FRB of Chicago, May 2009. by Jose L. Negrin Banco de México Disclaimer: The opinions expressed
More informationFTSE Nareit All Equity REITs equity market capitalization = $986.8 billion
Nareit REIT Industry Fact Sheet Data as of, except where noted. Unless otherwise noted, all data are derived from, and apply only to, publicly traded US REITs. Industry Size FTSE Nareit All REITs equity
More informationElectric Price Outlook for Indiana Low Load Factor (LLF) customers December 2016
Electric Price Outlook for Indiana Low Load Factor (LLF) customers December 2016 Price projection We project our prices for Low Load Factor customers to increase 4 to 6 percent in 2017 compared to 2016.
More informationACCT-112 Final Exam Practice Solutions
ACCT-112 Final Exam Practice Solutions Question 1 Jan 1 Cash 200,000 H. Happee, Capital 200,000 Jan 2 Prepaid Insurance 10,000 Cash 10,000 Jan 15 Equipment 15,000 Cash 5,000 Notes Payable 10,000 Jan 30
More informationElectric Price Outlook for Indiana High Load Factor (HLF) customers December 2016
Electric Price Outlook for Indiana High Load Factor (HLF) customers December 2016 Price projection We project our prices for High Load Factor customers to increase 4 to 6 percent in 2017 compared to 2016.
More informationICO Market Report December December Unlock your Crypto Potential. 1 P a g e
December 2018 Unlock your Crypto Potential 1 P a g e Contents DISCLAIMER 3 ICO MARKET STATS (DECEMBER 18) 4 HARD CAP/SOFT CAP INFO 5 NOVEMBER VS DECEMBER STATISTICS 6 TOP 5 ICOS (DECEMBER 18) 7 AMOUNT
More informationReview of Registered Charites Compliance Rates with Annual Reporting Requirements 2016
Review of Registered Charites Compliance Rates with Annual Reporting Requirements 2016 October 2017 The Charities Regulator, in accordance with the provisions of section 14 of the Charities Act 2009, carried
More informationGerman Investment Seminar 2011 Commerzbank AG New York January 10-11, 2011
German Investment Seminar 2011 Commerzbank AG Mark Langer Chief Financial Officer Dennis Weber Head of Investor Relations New York January 10-11, 2011 German Investment Seminar, Commerzbank HUGO BOSS January
More informationFDD FIRM STORAGE SERVICE NORTHERN NATURAL GAS COMPANY
FDD FIRM STORAGE SERVICE NORTHERN NATURAL GAS COMPANY FIRM STORAGE SERVICE OPTIONS Northern s firm storage service is provided pursuant to the FDD Rate Schedule located in Northern s FERC Gas Tariff. The
More informationConsolidated financial results for 3Q 2017
Consolidated financial results for 3Q 2017 November 14 th, 2017 www.citihandlowy.pl Bank Handlowy w Warszawie S.A. 3Q 2017 Summary Positive trends continued: Build-up of client assets in Retail Banking
More informationFactor Leave Accruals. Accruing Vacation and Sick Leave
Factor Leave Accruals Accruing Vacation and Sick Leave Factor Leave Accruals As part of the transition of non-exempt employees to biweekly pay, the UC Office of the President also requires standardization
More informationBeginning Date: January 2016 End Date: June Managers in Zephyr: Benchmark: Morningstar Short-Term Bond
Beginning Date: January 2016 End Date: June 2018 Managers in Zephyr: Benchmark: Manager Performance January 2016 - June 2018 (Single Computation) 11200 11000 10800 10600 10400 10200 10000 9800 Dec 2015
More information1.2 The purpose of the Finance Committee is to assist the Board in fulfilling its oversight responsibilities related to:
Category: BOARD PROCESS Title: Terms of Reference for the Finance Committee Reference Number: AB-331 Last Approved: February 22, 2018 Last Reviewed: February 22, 2018 1. PURPOSE 1.1 Primary responsibility
More informationBeginning Date: January 2016 End Date: September Managers in Zephyr: Benchmark: Morningstar Short-Term Bond
Beginning Date: January 2016 End Date: September 2018 Managers in Zephyr: Benchmark: Manager Performance January 2016 - September 2018 (Single Computation) 11400 - Yorktown Funds 11200 11000 10800 10600
More informationDivision of Bond Finance Interest Rate Calculations. Revenue Estimating Conference Interest Rates Used for Appropriations, including PECO Bond Rates
Division of Bond Finance Interest Rate Calculations Revenue Estimating Conference Interest Rates Used for Appropriations, including PECO Bond Rates November 16, 2018 Division of Bond Finance Calculation
More information9/15/2017. RSA ESS vs Harris School Solutions ESS
RSA Reporting NextGen RSA ESS vs Harris School Solutions ESS RSA ESS Employer Self Service a portal that will be used by districts to submit RSA enrollment and contribution files as well as make online
More informationIncome Statement + 3.5% + 6.7% + 7.1% EPS 187.1p 173.3p + 8.0% Ordinary interim dividend 53.0p 50.0p + 6.0% Full Price
Income Statement m July 2015 July 2014 Total sales 1,907 1,856 Operating profit 362 339 Interest (15) (15) Profit before tax 347 324 Taxation (70) (66) Profit after tax 277 258 + 2.7% + 6.7% + 7.1% EPS
More informationInterim Results for the 6 months to 30 September NOVEMBER 2010
Interim Results for the 6 months to 30 September 2010 8 NOVEMBER 2010 Nick Robertson Introduction Strong H1 Retail sales up 50%, group revenues up 45% Strong UK and international retail sales, up 26% and
More informationQUESTION 2. QUESTION 3 Which one of the following is most indicative of a flexible short-term financial policy?
QUESTION 1 Compute the cash cycle based on the following information: Average Collection Period = 47 Accounts Payable Period = 40 Average Age of Inventory = 55 QUESTION 2 Jan 41,700 July 39,182 Feb 18,921
More information3Q15 Earnings Presentation
Earnings Presentation 2 Agenda 1 Highlights...... 3 2 Consolidated Results....... 4 3 4 Famsa Mexico..... 6 Banco Famsa..... 7 5 Famsa USA...... 10 6 Financial Position Items...... 11 3 1. Highlights YTD
More informationCapturing equity gains whilst protecting portfolios
Capturing equity gains whilst protecting portfolios Edward Park Q2 2018 MSCI North America Total Return in USD (2017 Discrete Calendar Months) 4.00% 3.50% 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0% 0.00% Jan-17
More informationInstitutional Presentation. March
Institutional Presentation March 2013 Marisa at a glance Largest women fashion and lingerie retailer in Brazil 64 years of track record Focus on the middle class National footprint 2 Multiformat store
More informationTITLE: EVALUATION OF OPTIMUM REGRET DECISIONS IN CROP SELLING 1
TITLE: EVALUATION OF OPTIMUM REGRET DECISIONS IN CROP SELLING 1 AUTHORS: Lynn Lutgen 2, Univ. of Nebraska, 217 Filley Hall, Lincoln, NE 68583-0922 Glenn A. Helmers 2, Univ. of Nebraska, 205B Filley Hall,
More informationPerformance Report October 2018
Structured Investments Indicative Report October 2018 This report illustrates the indicative performance of all Structured Investment Strategies from inception to 31 October 2018 Matured Investment Strategies
More informationHealthy Michigan Plan signing, September 2013
Healthy Michigan Plan signing, September 2013 Richard Hirth, Ph.D. Professor & Chair Department of Health Management & Policy National Significance of Michigan Medicaid Expansion Model for compromise as
More informationTHE CURRENCY- IRANIAN RIAL (IRR)
THE CURRENCY- IRANIAN RIAL (IRR) THE VIEW ON FX JANUARY 2018 ASSET MANAGEMENT AND PRIVATE EQUITY 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
More informationRevised October 17, 2016
Revised October 17, 2016 60 ISM Manufacturing Purchasing Managers Index (September 2015 September 2016) 58 56 54 52 50 48 46 44 42 Sept-15 Oct Nov Dec Jan-16 Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Purchasing
More informationState of California January 22, 2010 EMPLOYMENT DEVELOPMENT DEPARTMENT S. Bascom Ave. (408) Campbell, CA 95008
State of California EMPLOYMENT DEVELOPMENT DEPARTMENT Contact: Janice Shriver 2450 S. Bascom Ave. (408) 558-0689 Campbell, CA 95008 OAKLAND-FREMONT-HAYWARD METROPOLITAN DIVISION (MD) (ALAMEDA AND CONTRA
More informationBusiness & Financial Services December 2017
Business & Financial Services December 217 Completed Procurement Transactions by Month 2 4 175 15 125 1 75 5 2 1 Business Days to Complete 25 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 217 Procurement
More informationAlmacenes Exito. Casino s Analyst Day December 10-11, 2009
Almacenes Exito Casino s Analyst Day December 10-11, 2009 1 Agenda Almacenes Exito in a snapshot Colombia: Macroeconomic Overview and Retail Market Our Strategy Financial Highlights Opportunities going
More informationBig Walnut Local School District
Big Walnut Local School District Monthly Financial Report for the month ended September 30, 2013 Prepared By: Felicia Drummey Treasurer BIG WALNUT LOCAL SCHOOL DISTRICT SUMMARY OF YEAR TO DATE FINANCIAL
More informationMomentum Retail. Mark vd Watt 4 November 2015
Momentum Retail Mark vd Watt 4 November 2015 Agenda Introduction to business unit Current structure / organogram Retail distribution review Client centricity Growth Excellence Looking ahead Agenda Introduction
More informationBT Financial Group. David Clarke CEO BT Financial Group. 29 July 2004
BT Financial Group David Clarke CEO BT Financial Group 29 July 2004 BTFG significant progress over the year A single, modern, wealth management company Well balanced, diversified business mix Performing
More informationWhen Dashboards are Stupid Presented by John Alber and Chris Emerson #ORG4
When Dashboards are Stupid Presented by John Alber and Chris Emerson #ORG4 Jan-11 Feb-11 Mar-11 Apr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Aug-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dec-11 Jan-12
More informationBig Walnut Local School District
Big Walnut Local School District Monthly Financial Report for the month ended September 30, 2012 Prepared By: Felicia Drummey Treasurer BIG WALNUT LOCAL SCHOOL DISTRICT SUMMARY OF YEAR-TO-DATE FINANCIAL
More informationEuro Area Securities Issues Statistics: February 2017
PRESS RELEASE 1 April 17 Euro Area Securities Issues Statistics: February 17 The annual growth rate of the outstanding amount of debt securities issued by euro area residents increased from.7% in January
More informationINEOS STYROLUTION. Q1/ 2018 Investor Earnings Call
INEOS STYROLUTION Q1/ 2018 Investor Earnings Call Disclaimer The following presentation includes forward-looking statements, within the meaning of the US securities laws, based on our current expectations
More information&กก'(ก)ก!ก*-$$ก *$"",CFA.!"ก ก$%"
2557 &กก'(ก)ก!ก*-$$ก *$"",CFA.!"ก ก$%" 1 ก " ก # $%#&' ก ##"$ก #" #(&กก $%#&' " + $*#+, -.$/$ " ก # ก # 0 #ก1 ก 23 #/56 ก #" -.ก #/0 ก # ก #$# $*#+, ก #",0 ก $0 #/0 ก 23 $0# 0,7ก80 $ #*-ก #$ก ก #7ก 2557
More informationDirector, Center for Supply Chain Management Marquette University (414)
F e b r u a r y 2015 - F i n a l R e l e a s e Contact: Dr. Douglas Fisher Director, Center for Supply Chain Management Marquette University (414) 288-3995 douglas.fisher@marquette.edu Released: March
More informationUnrestricted Cash / Board Designated Cash & Investments December 2014
Unrestricted Cash / Board Designated Cash & Investments December 2014 25.0 20.0 21.0 20.8 18.9 19.9 15.0 10.0 11.5 12.8 11.6 9.1 10.4 9.8 11.1 10.2 9.8 17.0 16.8 15.4 14.7 14.2 14.1 13.6 13.0 12.0 10.2
More information1Q of FY ending December 31, (0.2) (1.9) 11.3 (0.2) (0.2) (0.2) (0.2) (1.2) (89.2) 0.1
August 6, ISEKI & CO., LTD. Supplementary Information to Consolidated Financial Results (April 1, June 30, ) I. Consolidated business results for the three months ended June 30, (Billions of yen, %) Year-on
More informationWESTWOOD LUTHERAN CHURCH Summary Financial Statement YEAR TO DATE - February 28, Over(Under) Budget WECC Fund Actual Budget
WESTWOOD LUTHERAN CHURCH Summary Financial Statement YEAR TO DATE - February 28, 2018 General Fund Actual A B C D E F WECC Fund Actual Revenue Revenue - Faith Giving 1 $ 213 $ 234 $ (22) - Tuition $ 226
More informationKhartoum Enterprises Inc. Audit Planning 15 October 2013
Procedure Objective Project Guidelines 1 Perform analytical procedures and follow up on significant changes from prior years. N/A Do not propose adjustments based on AP work; rather, identify areas of
More informationTERMS OF REFERENCE FOR THE INVESTMENT COMMITTEE
I. PURPOSE The purpose of the Investment Committee (the Committee ) is to recommend to the Board the investment policy, including the asset mix policy and the appropriate benchmark for both ICBC and any
More information2 nd Topic X: Budgets
Date:02/09-12/2015 2 nd Class Objective: Apply the concept to model exponential growth and decay. Apply the concept to visualize and interpret a budget using a pie chart, a bar graph, and a line graph
More information[Insert Subheading] Click to edit Master text styles. Shop Direct Limited. Q1 FY18 Results. Three months ended 30 September 2017.
[Insert Subheading] Click to edit Master text styles Shop Direct Limited Q1 FY18 Results Three months ended 30 September 2017 7 December 2017 1 Disclaimer This presentation (the Presentation ) has been
More informationEarnings Results. Second Quarter 2015
Earnings Results Second Quarter 2015 Forward Looking Statements This presentation contains, or may be deemed to contain, forward-looking statements. By their nature, forward-looking statements involve
More informationPayment System in Malaysia
Payment System in Malaysia Presentation by: Amir Akmar Basir and Mario B. Lamberte 1 February 29 Indicators of flow of funds Indicator Year Year Year 2 27 28 M2/GDP (%) 15% 124% NA M2/Cash 13.29 18.89
More informationRegional overview Hawke's Bay
Regional overview Purchasing intentions - additional income-related rent subsidy (IRRS) places Area Hastings Central 1 2 3 4+ TOTAL 5 5 25 125 3 3 1 7 total 8 8 35 195 7 8 9 1 11 Purchasing intentions
More informationLOAN MARKET DATA AND ANALYTICS BY THOMSON REUTERS LPC
LOAN MARKET DATA AND ANALYTICS BY THOMSON REUTERS LPC GLOBAL LOAN MARKET DATA AND ANALYTICS BY THOMSON REUTERS LPC Secondary Market Bid Levels: Europe Slide 2 European CLO New Issue Volume Monthly Slide
More informationFoundations of Investing
www.edwardjones.com Member SIPC Foundations of Investing 1 5 HOW CAN I STAY ON TRACK? 4 HOW DO I GET THERE? 1 WHERE AM I TODAY? MY FINANCIAL NEEDS 3 CAN I GET THERE? 2 WHERE WOULD I LIKE TO BE? 2 Develop
More informationRelease date: 14 August 2018
Release date: 14 August 218 UK Finance: Mortgage Trends Update June 218 House purchase activity slows in June but remortgaging activity remains high Key data highlights: There were 34,9 new first-time
More informationFor personal use only
2016 Annual General Meeting 18 NOVEMBER 2016 YOUR BOARD Greg Ridder Ruslan Kogan David Shafer Harry Debney Independent, Non-Executive Chairman Founder & CEO CFO & COO Independent, Non-Executive Director
More informationSCHEDULE 10 INDEX FACTOR
SCHEDULE 10 INDEX FACTOR SCHEDULE 10 INDEX FACTOR 1. GENERAL 1.1 Capitalized Terms Capitalized terms used in this Schedule have the definitions as set out in the Agreement to Design, Build, Finance and
More informationRevenue Estimating Conference Tobacco Tax and Surcharge Executive Summary
Revenue Estimating Conference Tobacco Tax and Surcharge Executive Summary February 12, 2014 The Revenue Estimating Conference reviewed Tobacco Tax and Surcharge revenues on February 12, 2014. The forecasts
More informationMONTHLY ECONOMIC INDICATORS
MONTHLY ECONOMIC INDICATORS SEPTEMBER 0 Table of Contents 1. INFLATION... 2 2. MONEY, CREDIT AND INTEREST RATES... 6 3. REAL SECTOR INDICATORS... 9 4. BALANCE OF PAYMENTS AND EXTERNAL SECTOR INDICATORS...
More information200 Years Of The U.S. Stock Market
200 Years Of The U.S. Stock Market Professor John McConnell Krannert School of Management Purdue University September 25, 2018 1 200 Years Of The U.S. Stock Market Market Overview The long term The averages
More informationConsumer Price Index (Base year 2014) Consumer Price Index
Consumer Price Index December 2016 (Base year 2014) Consumer Price Index 1 Release Date: January 2017 Detailed by: Expenditure groups Household welfare levels Household type Regions Briefing This publication
More informationPENSION DECISION SERVICE MARKETING CAMPAIGN
(Image of Chris with sign post or retirement street image from animation) PENSION DECISION SERVICE MARKETING CAMPAIGN November 2017 LAUNCH TIMELINE Jul 2016 RRM Pilot begins Improved member process and
More informationConsumer Price Index (Base year 2014) Consumer Price Index
Consumer Price Index December 2017 (Base year 2014) Consumer Price Index 1 Release Date: January 2018 Detailed by: Expenditure groups Household welfare levels Household type Regions Briefing This publication
More informationEmployment & Unemployment
Employment & Unemployment Estimates for August 2010 Unemployment Rates: Nevada Statewide 14.4% (Seasonally Adjusted) Las Vegas-Paradise MSA 14.7% Reno-Sparks MSA 13.3% Carson City MSA 13.1% Elko Micropolitan
More informationEmployment & Unemployment
Employment & Unemployment Estimates for September 2010 Unemployment Rates: Nevada Statewide 14.4% (Seasonally Adjusted) Las Vegas-Paradise MSA 15.0% Reno-Sparks MSA 13.6% Carson City MSA 13.4% Elko Micropolitan
More informationAB SICAV I. Report of income for UK tax purposes. Dear Investor,
AB SICAV I Report of income for UK tax purposes Dear Investor, This website comprises a report of income to investors who held investments in AB SICAV I as at 31 May 2017. The classes of shares listed
More informationEmployment & Unemployment
Employment & Unemployment Estimates for December 2009 Unemployment Rates: Nevada Statewide 13.0% (Seasonally Adjusted) Las Vegas-Paradise MSA 13.1% Reno-Sparks MSA 12.7% Carson City MSA 12.7% Elko Micropolitan
More information