EntrepreneurSHEp Croatia Europska mreža ambasadorica ženskog poduzetništva. Vitomir Tafra, Predsjednik uprave Obrazovne grupe Zrinski

Similar documents
Da li cene odražavaju informacije? Zašto se posmatra efikasnost tržišta? Implikacije na poslovanje i poslovne finansije Implikacije na investicije

Osmislite i provjerite svoju poduzetničku ideju. Vodič za sve one koji razmišljaju o ulasku u poduzetničke vode

Aims of the class (ciljevi časa):

HANA kot pospeševalec poslovne rasti. Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo,

LOCAL ACTION GROUP (LAG) FUTURE OF REGIONAL AND RURAL DEVELOPMENT LOKALNE AKCIJSKE GRUPE (LAG) OKOSNICE REGIONALNOG I RURALNOG RAZVOJA

Priručnik za razvoj karijere i poduzetništva

TECHNICAL PERFORMANCE INDICATORS, IWA BEST PRACTISE FOR WATER MAINS AND THE FIRST STEPS IN SERBIA UDC (083.74)(497.

THE REPUBLIC OF CROATIA COPY 1 MINISTRY OF FINANCE-TAX ADMINISTRATION - for the claimant

RAZVOJ STARTUP KULTURE U HRVATSKOJ U FUNKCIJI RAZVOJA GOSPODARSTVA

SOCIOLOGICAL ASPECTS OF THE CAUSES OF UNEMPLOYMENT SOCIOLOŠKI ASPEKTI UZROKA NEZAPOSLENOSTI

COMPETITIVENESS AS A FUNCTION OF LOCAL AND REGIONAL GROWTH AND DEVELOPMENT *

CORPORATE INCOME TAX IN EU COUNTRIES COMPARATIVE ANALYSIS 1 UDC (4-672) Jadranka Djurović-Todorović

PODALI O PODNOSITELJU ZAHTJEVA DAVATELJU LICENCE INFORMATION ON THE CLAIMANT LICENSOR:

Božidar Jaković, A105 Opis projekta

KAKO ISPLANIRATI I PROVESTI DIGITALNU TRANSFORMACIJU TVRTKE. (Mini-studija)

Control-M The Power of Simple

Rješenje o odobrenju teme diplomskog rada

''HITA E-TRADE'' PLATFORMA ZA INTERNET TRGOVANJE v.1.0. Silverlight ČESTA PITANJA

EXTENT OF SUSTAINABILITY ASSURANCE IN SOUTH AFRICAN MINING COMPANIES

Uloga i značaj Competitive Intelligencea s posebnim osvrtom na mystery shopping

index 6A992D5529F459A44FEE58C733255E86 Index 1 / 6

Idea management in Product Development

THE GLOBAL ECONOMIC CRISIS AND THE IMPORTANCE OF MANAGING CASH FLOWS IN CONDITIONS OF GLOBAL ECONOMIC CRISIS. Ivana Bešlić Dragana Bešlić *

WOULD AN INCREASE IN LOW WORK INTENSITY CONTRIBUTE TO REDUCING POVERTY AND INEQUALITY IN SERBIA?

REVALUATION OF TANGIBLE AND INTANGIBLE ASSETS ACCOUNTING AND TAX IMPLICATIONS IN CROATIA

imaš internet? imaš i posao. cjenovnik usluga

PUBLISHING DATA AND INFORMATION OF THE. EXPOBANK JSC Belgrade

Today in class: Phrasal verbs will & going to Vocabulary Defining vs. non-defining relative clauses Speaking/discussion

SVEUČILIŠTE U RIJECI EKONOMSKI FAKULTET DENIS TIKAS POSLOVNI MODELI SUVREMENIH PODUZEĆA DIPLOMSKI RAD. Rijeka, 2015.

Metodeitehnikezainternu. Vesna Damnjanovic

THE QUALITY OF DERIVATIVE INSTRUMENTS DISCLOSURE IN ACCORDANCE WITH THE IFRS 7

UNIT NINETEEN VESSEL ACCIDENTS

KONKURENTSKE PREDNOSTI UPOTREBE CRM METODA U ODNOSU SA KLIJENTIMA

MODEL UPRAVLJANJA INVESTICIONIM PROJEKTIMA PRIMJENOM METODE OSTVARENE VRIJEDNOSTI

B KORPORACIJE KAO MODEL POSLOVANJA PO SOCIO EKONOMSKIM PRINCIPIMA

RIZICI KREDITIRANJA MALOG BIZNISA U REPUBLICI SRBIJI

POSLOVNA STRATEGIJA I POSLOVNI PLAN KAO PRETPOSTAVKA PRAĆENJA KONTINUIRANOG POBOLJŠANJA POSLOVANJA

DEVELOPMENT AND COMPETITIVENESS ASPECTS OF INSURANCE MARKETS OF FORMER YUGOSLAVIA: THE EMPHASIS ON MONTENEGRIN INSURANCE MARKET

VELEUČILIŠTE U ŠIBENIKU ODJEL TURIZAM STRUČNI STUDIJ MENADŢMENT. Anamari Bilonić ETIKA U POSLOVNOM PREGOVARANJU Završni rad. Šibenik, 2015.

Autor: Lejla Softić, dipl.oec. 1 CRM alati za analizu klijenata i segmentacija ciljnog tržišta

Poduzetništvo 10/6/2017. Ciljevi kolegija. Što JE poduzetništvo? Uvodno predavanje o kolegiju

MAPIRANJE I UNAPRJEĐENJE PROCESA USLUŽNOGA PODUZEĆA

Upitnik za klijente - poslovne subjekte Questionnaire for Clients Business Entities

Venture Capital Generator of Growth of SME Investment Activities

BIRD Academy. Iskoristite puni potencijal podataka uz inovativne edukacije!

SO6 23 SAŽETAK. ili uslugom učiniti na. upravljanju. klijentima SUMMARY. relationships. before 20. business. faced daily.

ANALIZA POSLOVANJA PREDMETNI PROFESOR PROF. DR. ZIJO VELEDAR

SUCCESS OR FAILURE OF THE IMPLEMETED STRATEGY ON ATRACTING FOREIGN CAPITAL IN THE FORM OF FDI IN THE REPUBLIC OF MACEDONIA

Financijski klub. Poslovne kombinacije DUE DILIGENCE. Istraživački rad. Dragan Andrašec

Hany M. Elshamy * The British University in Egypt (BUE), El-Shorouk City, Cairo Governorate, Egypt

COMPANY REORGANIZATION THROUGH PRE-PACK REORGANIZATION PLAN

Osnove Cochrane sustavnih preglednih članaka

THE FINANCIAL CRISIS EFFECTS ON BANKS EFFICIENCY IN THE POŽEGA AND SLAVONIA COUNTY

IMPACT INVESTING AND JOB CREATION IN THE CONTEMPORARY BUSINESS ENVIRONMENT: EVIDENCE FROM THE REPUBLIC OF SERBIA

FOURTH POVERTY REDUCTION STRATEGIES FORUM BOSNIA AND HERZEGOVINA

RAZLIKA U PRISTUPU EKONOMSKOJ PROCJENI KONVENCIONALNIH I NE NAGLASKOM NA NEKONVE

COMPANY INNOVATIVE STRATEGIC PLANING AND ALOCATIVE OPTIMIZATION OF THE FINANCIAL RESOURCES

EFFECT OF DEBT REDUCTION ON PROFITABILITY IN CASE OF SLOVENIAN DAIRY PROCESSING MARKET LEADER

Važnost due diligence-a u financijskom restrukturiranju poduzeća

Okolina i poslovni sistem

SHAPING THE CREDIT RISK MANAGEMENT OF BANKS

POKAZATELJI USPJEŠNOSTI POSLOVANJA PODUZEĆA POMORSKOGA PROMETA

KPMG u Hrvatskoj i KPMG u Bosni i Hercegovini KPMG in Croatia and KPMG in Bosnia- Herzegovina

3. cjelina: Upotreba i primjena kredit scoring modela

INFLUENCE OF FINANCIAL REGULATIONS ON EARLY-STAGE ENTREPRENEURIAL ACTIVITY

DINARSKI OROČENI DEPOZITI / LOCAL CURRENCY DEPOSIT

Speech of H.E. Paul Vandoren at the roundtable: After the Referendum " What next" at the Croatian Parliament

Some of the Unanswered Questions in Finance

METHODs OF VALIDATING THE MODELs FOR MEASURING MARKET RISK - BACKTESTING

HOW DOES CAPITAL STRUCTURE AFFECTON PROFITABILITY OF SME's UTJECAJ STRUKTURE KAPITALA NA PROFITABILNOST PODUZEĆA

BIZNIS PLAN KAO IZVOR INFORMACIJA ZA DONOŠENJE POSLOVNIH ODLUKA

Equality and fairness in the distribution of the conditions and results of economic activity in the Republic of Srpska

SVEUČILIŠTE U SPLITU EKONOMSKI FAKULTET SPLIT DIPLOMSKI RAD

BOOST YOUR BUSINESS & MASTERMIND

A. Service Agreement A. Ugovor o Pružanju Usluga

ISTRAŽIVANJE MOGUĆNOSTI PRIMJENE BI ALATA

DOUBLE-DIP RECESSION AND POLICY OPTIONS

A. Service Agreement / Ugovor o usluzi

KVANTITATIVNA ANALIZA POSLOVNIH PROCESA UPORABOM METODA STROJNOG UČENJA

PODUZETNIČKE ALTERNATIVE S POSEBNIM OSVRTOM NA FRANŠIZU

DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE I DRUŠTVENA ODGOVORNOST MENADŽMENTA

MENADŽMENT OBRTNIH SREDSTAVA KAO FAKTOR FINANSIJSKE STABILNOSTI MSP

FIN&TECH KONFERENCIJA

INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARD ON SMEs: OPPORTUNITY TO CHANGE NATIONAL ACCOUNTING LEGISLATURE? UDC 006.3:

Okolina i poslovni sistem

STRATEŠKA NABAVA U PODUZEĆU SPORTINA d.o.o.

ECONOMIC RECOVERY, EMPLOYMENT AND FISCAL CONSOLIDATION: LESSONS FROM 2015 AND PROSPECTS FOR 2016 AND 2017

TESTIRANJE PRIMENE KRALICEKOVOG DF POKAZATELJA NA BEOGRADSKOJ BERZI

Kako marketing utiče na vrednosti klijenata? Kako se sprovodi strateško planiranje na različitim nivoima organizacije? Šta sadrži marketing plan?

Use of Internal and External Audit in Improving Performance Korištenje interne i eksterne revizije u unapređenju učinkovitosti

Preuzeto iz elektronske pravne baze Paragraf Lex

THE RELATIONSHIP BETWEEN BANKS AND COMPANIES: THE LITERATURE REVIEW

THE RELATIONSHIP BETWEEN CORPORATE GOVERNANCE MECHANISMS AND PROFIT SMOOTHING

GREEN ECONOMY TRANSITION (GET) AND ADVICE FOR SMALL BUSINESSES (ASB) AT THE EBRD

НАЦИОНАЛНИ РАЧУНИ NATIONAL ACCOUNTS

POSLOVNI PLAN NA PRIMJERU PODUZEĆA f.man d.o.o.

POSLOVNI PLAN - POJAM, NAMENA I PROCES NJEGOVE IZRADE 1

Impact of the Serbian Banking Regulatory Framework Development on the Economic Growth of Serbia

CJENIK I. Iznajmljivanje optic kih vlakana (dark fiber) - SIOL. Zakup kapacitete VPN L2 - SLA ponuda - SIOL

Modeliranje poslovnih procesa

Transcription:

EntrepreneurSHEp Croatia Europska mreža ambasadorica ženskog poduzetništva Vitomir Tafra, Predsjednik uprave Obrazovne grupe Zrinski

Modul 1: OD POSLOVNE IDEJE DO PROFITA

Sadržaj Proces stvaranja Što je poslovna ideja Realizacija poslovne ideje Poslovni uspjeh

Proces stvaranja

Ideja Vizija Realizacija Rezultat

Što je poslovna ideja Karakteristike dobre poslovne ideje Ideje su kapital koji donosi kamatu samo u rukama nadarenih Antoine de Rivarol

Koji ćete proizvod/uslugu realizirati Tko će biti vaši kupci/korisnici Na koji način ćete realizirati proizvod/uslugu Koje će potrebe zadovoljiti vaš proizvod/usluga

poslovna ideja = poslovna prilika?

Jesam li prava osoba za samostalno pokretanje posla?

Procijenite svoje sposobnosti i iskustva

Metode osmišljavanja poslovnih ideja SCAMPER metoda podsjetnik za sustavno postavljanje pitanja

S substitute (zamijeniti) C combine (kombinirati) A adopt (prilagoditi) M magnify/modify (naglasiti/modificirati) P put to other use (promijeniti svrhu) E eliminate (odstraniti, umanjiti) R rearrange/reverse (reorganizirati/preokrenuti)

Koje informacije mogu poslužiti prilikom osmišljavanja poslovnih ideja?

Što je sve potrebno za provjeru poslovne ideje? Kupci Konkurencija Trendovi u djelatnosti

Kako provjeriti svoju poslovnu ideju? Koliko dobro poznajete proizvod/uslugu? Koja znanja i iskustva posjedujete? Imate li potrebno iskustvo za pokretanje poslovanja? Tko bi bili vaši kupci? Mogu li si kupci priuštiti navedeni proizvod ili uslugu?

Kako provjeriti svoju poslovnu ideju? Da li postoje slični proizvodi? Osiguranje kvalitete? Isplativost poslovanja? Što je potrebno za pokretanje poslovanja? Vidite li se i za 5/10 god. na tom poslu? Koliko se ovaj posao poklapa s Vašim sposobnostima i mogućnostima?

Korak I : Vaša motivacija Što želite dobiti iz procesa? Tko je odgovoran? Kolike resurse ćete upotrijebiti? Koje alate i metode?

Korak II : Vaša vizija Tko ste vi? Što želite postići? Koje su vaše vrijednosti? Napišite svoju formalnu misiju. Koji je vaš glavni posao (core business)?

Korak III : Vaši dionici Tko su vaši klijenti? Stvarni klijent Budući Potencijalni klijent Aktivni Pasivni Vanjski Unutarnji

Korak IV : Mapa utjecaja Povežite svoju misiju, svoje ciljeve te svoje aktivnosti s rezultatima. Mapa utjecaja će vam pomoći da saznate da li: - činite socio-ekonomsku promjenu - ste ispunili svoju misiju - djelujete u skladu sa svojim vrijednostima. Platforma od 5 elemenata: input, aktivnosti, output, rezultati, utjecaj

Korak V : Indikatori Kada vam je jasno što želite znati, definirajte indikatore kako biste mjerili rezultate i utjecaje. Indicator : a thing that serves to give an indication [a sign, symptom or hint] or suggestion of something else Oxford English Dictionary

Korak V : Indikatori

Korak V : Indikatori Indikatori pomažu u odgovaranju na 2 pitanja : Kako znamo? Koje su se aktivnosti dogodile? Vode li rezultati dugoročnoj promjeni? Hoće li dugoročne promjene dovesti do ispunjenja misije? Što nam se dogodilo? Otkriti očekivane i neočekivane kratkoročne i dugoročne rezultate

Korak VI : Napravite plan Potrebno je odlučiti o metodama prikupljanja informacija. Postoji nekoliko odluka : ŠTO? TKO? KAKO? KOLIKO?

Korak VII : Sakupite podatke Najbolji način kako biste znali jesu li vaši klijenti zadovoljni je pitati ih. No potrebno ih je pitati dobra pitanja! Precizno : postavite pitanja na koja želite odgovor Jasno : izbjegavajte sleng i kratice, ne pitajte 2 stvari odjednom Relevantno : korisno?, ne podrazumijevajte da klijent zna sve Direktno : pitajte direktno za klijentovo iskustvo, mišljenje i percepciju, ne od nekog drugog. Kratko i jasno : 1 ili 2 strane, ne tražite ih da nešto preračunavaju. Neutralno: ne navodite klijenta da vam odgovori ono što želite čuti!

Korak VIII : Analiza informacija Nakon toga : Odgovor na konkurenciju Definiranje nove strategije Razvoj novih roba i usluga Indikatori zadovoljstva su od veće koristi Bolja definicija mete prodaje Bolja podrška promocijskoj kampanji Kvantitativne informacije Kvalitativne informacije

Korak IX : Vrednovanje Učite iz vlastitog iskustva!

Korak X : Učenje Poboljšavanje Imate li standarde kvalitete? Imate li očekivane rezultate? Poštujete li vlastite vrijednosti i obećanja? AKO NE: Promijenite način rada Realizirajte nove ideje Budite sigurni da imate dovoljno resursa zna njihovu realizaciju IZAZOV!

Management žalbi

Hvala na pažnji vitomir.tafra@zrinski.org