Ročná správa Annual Report 2 0 0 9
Obsah Príhovor výkonného riaditeľa...3 Charakteristika spoločnosti...4 Predmet činnosti...6 Organizačná štruktúra...7 Systémy manažérstva...8 Vrcholový manažment... 10 Stavby 2009... 11 Súvaha... 16 Výkaz ziskov a strát... 17 Vybrané ekonomické ukazovatele... 19 Ekonomická analýza... 20 Správa audítora... 21 Predpokladaný vývoj v budúcnosti... 22 Podpora regiónu... 23 Kontaktné údaje... 24 Content Foreword of the Executive Director...3 Company Profile...4 Field of Operation...6 Organisational Structure...7 Management Systems...8 Top Management... 10 Constructions of 2009... 11 Balance Sheet... 16 Profit and Loss Statement... 17 Selected Economic Indicators... 19 Economic Analysis... 20 Auditor s Report... 21 Anticipated Future Development... 22 Region Support... 23 Contact... 24 2
Príhovor výkonného riaditeľa Vážení kolegovia, partneri, priatelia, rok 2009 predstavoval z viacerých pohľadov významný medzník v histórii našej spoločnosti. Úvod toho roka bol poznačený, nielen u nás ale vo všetkých firmách na Slovensku, zavedením novej meny - Eura. Som rád, že môžem skonštatovať, že naša spoločnosť bola na túto udalosť pripravená výborne a samotný prechod na Euro prebehol bezproblémovo a rýchlo. Zároveň sa však v roku 2009 prehlbovalo napätie a obavy z hospodárskej a finančnej krízy, ktorá sa prejavovala v plnej sile a významne sa dotkla aj fungovania našej spoločnosti. Nedostatok projektov bol počas celého roka značný v celom odvetví, čo spôsobuje silnejúci konkurenčný boj a zvyšovanie tlaku na zníženie cien. Súkromní investori zastavovali z obáv o budúcnosť svoje projekty a preto sme veľmi pružne zvýšili podiel verejných zákaziek. Rovnako ako mnoho iných firiem, aj my sme boli nútení robiť rôzne reštriktívne opatrenia a znížiť mieru nákladov. Dovolím si tvrdiť, že sa nám to úspešne podarilo a aj napriek nižšiemu obratu sme si zachovali prijateľnú mieru rentability. Verím, že aj v nasledujúcom roku sa nám podarí s krízou úspešne bojovať. Veľmi príjemným obdobím bol pre nás mesiac september. V tomto mesiaci sme si totiž slávnostnou recepciou, s pozvanými blízkymi a partnermi, pripomenuli a oslávili 15. výročie založenia našej spoločnosti. A o pár dní nato sme na slávnostnom galavečeri prevzali, pre nás významné, ocenenie. V ankete Diamanty slovenského biznisu, ktorá sa zameriavala na hodnotenie malých a stredných firiem sme v rámci regiónu východného Slovenska získali vynikajúce 2. miesto. Tieto dva momenty boli pre mňa osobne obrovským zadosťučinením za roky práce. Keďže sme tieto úspechy dosiahli spoločne, cítim, že toto je vhodná príležitosť poďakovať sa za podporu a spoluprácu rodine, kolegom a zamestnancom, partnerom a priateľom. Foreword of the Executive Director Dear colleagues, partners and friends, The year 2009 was from various viewpoints a significant milestone in the history of our company. The beginning of this year was marked by the introduction of new currency euro not only in our company, but in all companies in Slovakia. I am glad to say that our company was well prepared and the transition to the euro was smooth and fast. However, 2009 also aggravated tensions and fear from economic and financial crisis, which was seen in full strength and significantly affected the functioning of our company. Substantial lack of projects in the whole sector throughout the year resulted in an increasing competition and higher pressure towards price-cutting. Many private investors cancelled their projects because they were concerned about their future; and therefore we have made a flexible increase of public contracts. Like other companies, we too were forced to introduce various restrictive measures and lower the cost rate. I would say that we succeeded and despite lower turnover, we maintained an acceptable rate of return. I believe that in the upcoming year, we will be able to combat the crisis successfully. September was a very pleasant month for us. We held a reception for us and our family and partners to remind and celebrate the 15th anniversary of the establishment of our company. Couple of days later, during a gala evening, we have received an important prize. In a survey called Diamonds of Slovak Business which focused on the assessment of small and medium-sized enterprises, we have been awarded an excellent 2nd place. These two moments were a great satisfaction for me after years of hard work. I believe that, since we made these achievements together, this is the right opportunity to thank my family, colleagues and employees, partners and friends for their support and cooperation. 3
Charakteristika spoločnosti Spoločnosť BETPRES s.r.o. bola založená v roku 1994. Od svojho vzniku sa zaoberá stavebnou a obchodnou činnosťou, v minulosti aj výrobou malej prefabrikácie. Prvoradou podnikateľskou aktivitou je stavebná výroba, či je to už výstavba nových objektov, alebo rekonštrukcia starých budov použitím moderných technologických postupov. Company Profile BETPRES, Private Limited Company, was founded in 1994. From the beginning the company concerned itself with constructing and commercial activities. In Profesionálnym prístupom k požiadavkám zákazníka, kvalitou poskytovaných prác a dodržiavaním uzavretých zmlúv si spoločnosť BETPRES s.r.o. získala svoje stabilné miesto na trhu. Po počiatočnom vstupe na trh, ako dodávateľ pridruženej stavebnej výroby, sa spoločnosť BETPRES v rokoch 2000 a 2001 s cieľom posilniť svoje postavenie na slovenskom stavebnom trhu presadila ako dodávateľ komplexnej činnosti pri výstavbe nových objektov, čoho neoddeliteľnou súčasťou bol nárast vlastných stavebných prác ako aj preinvestovaných prostriedkov a realizácia stavieb pre významných investorov. the past it used to deal mostly with small production of prefabs. Now its principal business activity is building production, new constructions or existing civil, residential as well as industrial buildings conversions using modern technological practices. BETPRES Company has obtained a stable place on the market, with a professional approach to the demand of the customers, both in the quality of services provided and in the successful completion of contracts. V oblasti kvality bol pre spoločnosť rozhodujúci rok 2000, v ktorom bol úspešne uvedený do praxe systém riadenia kvality podľa normy STN EN ISO 9002, a dňa 28.2.2001 jej bol udelený certifikát od spoločnosti TÜV BAYERN SACHSEN. O zvyšovaní kvality systému riadenia svedčí fakt, že spoločnosť bola 10.12.2003 recertifikovaná na nový systém riadenia STN EN ISO 9001, ktorý bol udelený spoločnosťou TÜV SÜDDEUTSCHLAND. V roku 2006 bol v spoločnosti BETPRES úspešne uvedený do praxe systém enviromentálneho manažérstva podľa normy STN EN ISO 14 001, ktorý jej certifi- After its initial introduction on the market as a supplier of associated product, from 2000-2001 the BET- PRES Company decided to confirm its place on the Slovak building market and to make a push as a supplier of complex constructing activity providing new buildings. An inseparable part of this change was an increase of its own building works, increase of spent financial resources and increase of building projects for significant investors. The year of 2000 was a crucial one for the company in the area of quality. In that year the company suc- 4
Charakteristika spoločnosti kovala spoločnosť TÜV Slovakia certifikačný orgán, člen skupiny TÜV SÜD. Spoločnosť BETPRES kladie vysoký dôraz na záujmy a bezpečnosť svojich zamestnancov, preto zaviedla a používa systém manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, na ktorý bola v roku 2008 certifikovaná podľa systému OHSAS 18001:1999. Vedenie spoločnosti si plne uvedomuje potrebu dodržiavania týchto noriem a vďaka kvalitnej práci je spoločnosť BETPRES schopná presvedčiť nových zákazníkov, že dokáže popri dohodnutých cenách a termínoch zrealizovať objednané dielo v najvyššej kvalite. Významným prvkom pri budovaní imidžu a pozície na trhu bolo v roku 2008 nadobudnutie novej administratívnej budovy, ktorá bola zrekonštruovaná pomocou moderných stavebných postupov a materiálov a predstavuje reprezentatívne sídlo spoločnosti. Hlavným pilierom spoločnosti BETPRES sú jej zamestnanci, ktorí sú neoddeliteľnou súčasťou riadenia orientovaného na zákazníka. Aj vďaka ich vysokej odbornosti, zručnosti, skúsenostiam a zodpovednému prístupu získala spoločnosť BETPRES povesť a imidž spoľahlivého a korektného partnera. Company Profile cessfully introduced into practice the Quality Management System: STN EN ISO 9002, and on 28 February 2001 it obtained the certificate from TÜV BAYERN SACHSEN Company. The BETPRES Company still aspired after upgraded quality management, and on 10 December 2003 it obtained a recertification on the new Management System: STN EN ISO 9001, which was granted by TÜV SÜDDEUTSCHLAND Company. In 2006 the company applied for issue of the certificate of environmental management: STN ISO 14001 which was granted by TÜV Slovakia limited company. The BETPRES company puts immense stress on the interests and security of its employees, and therefore it has established and applied Safety Management System that was certified in accordance with the requirements of OHSAS 18001:1999 in 2008. The management of the company fully realizes the need to observe these norms and due to the quality of their work the company is able to persuade new customers that its completed work is the best quality as well as the best arranged prices and terms. In 2008, the acquisition of new administration premises was a significant element in company s image and market position growth. The building was reconstructed through state of art construction techniques and materials and thus truly represents the identity of the Entity. The employees are considered the main pillar of the BETPRES Company. They represent an inseparable part of the management oriented towards customers. Thanks to their professionalism, abilities, experience and responsible approach, the BETPRES Company has gained the reputation and image of a trustworthy and loyal partner. 5
Predmet činnosti Spoločnosť BETPRES je v zmysle Zákona o verejnom obstarávaní zapísaná do zoznamu podnikateľov vzhľadom na to, že disponuje potrebnými materiálovými, strojnými a technickými prostriedkami, ako aj kvalifikovanými pracovníkmi s vysokou úrovňou odbornosti na vykonávanie svojej činnosti. Stavebné aktivity sú zamerané na hlavnú stavebnú činnosť /HSV/ a pridruženú stavebnú činnosť /PSV/. Hlavná stavebná výroba HSV: zemné práce; debnenie a betonárske práce murárske práce tesárske práce novodobé fasádne systémy úpravy povrchov tradičné, tenkovrstvové komunikácie zo zámkovej a inej dlažby terénne a sadové úpravy. Pridružená stavebná výroba PSV: elektroinštalácie a bleskozvody sadrokartónové systémy a minerálne pohľady antistatické podlahy, liate podlahy zdravotnícke inštalácie klampiarske konštrukcie a strešné krytiny stolárske konštrukcie keramické dlažby a obklady podlahy plávajúce, vlysové a pod. interiérové sadrové stierky, maľby, nátery aplikácia sanačných systémov. V zmysle druhu stavieb zameriava spoločnosť BETPRES svoje stavebné aktivity na realizáciu: Občianskej a bytovej výstavby: administratívne a obytné budovy polyfunkčné objekty zdravotnícke zariadenia objekty športového charakteru autosalóny obchodné centrá rekonštrukcia historických budov Priemyselných stavieb: výrobné, skladové a expedičné haly rôzneho charakteru stavebné práce pri rekonštrukciách a dostavbách priemyselných stavieb a budov Inžinierskych stavieb: prečerpávacie stanice vodovody, kanalizácie skládky odpadov spevnené plochy parkoviská, komunikácie čistiarne odpadových vôd. Field of operation The BETPRES Company is registered into the list of entrepreneurs in accordance with the Act on Public Procurement whereas it disposes of necessary material, mechanical and technical equipment as well as of qualified employees with high level of expertness to execute its activities. The construction activities target the main construction works and associated construction works. Main construction work: earth-works sheathing, concreting work masonry timberwork latter facing systems conventional surfacing, thin-layered cam pavement and other communications ground and garden shaping Associated construction work: electrical installation and lightning rod plasterboard system and mineral soffit antistatic flooring, cast flooring sanitary installation plumber construction and roof covering carpenter construction ceramic paving and tiling floating flooring, timber flooring, etc. indoor plaster squilgee, painting, surface coating reconstruction systems application As far as the sort of construction is concerned the company ranges most of its construction production in the following way: Civil and Residential Construction: administration and residential buildings multifunctional buildings healthcare facilities sport facilities motor showrooms commercial and shopping centers reconstruction of historical sights Industrial Buildings: diverse production, warehousing and dispatching halls construction works within reconstructions and additional buildings under the section of industrial constructions and buildings Engineering Construction: pumping stations water-supply systems and sewer systems waste dumps hard landscaping parking lots and communications sewage treatment plants 6
Organizačná štruktúra Organisation Structure 7
Systémy manažérstva Spoločnosť BETPRES sa už od svojho vzniku neustále sústreďuje v rámci interných aj externých procesov na kontinuálne zvyšovanie kvality svojej produkcie. O tomto zodpovednom riadení a smerovaní svedčí v prvom rade kvalita postavených diel, avšak z formálneho hľadiska sú to pre potenciálnych klientov, investorov a partnerov predovšetkým certifikáty osvedčujúce existenciu a platnosť zavedených systémov manažérstva, ktoré spoločnosť priebežne nadobúda a obnovuje od roku 2000. Spoločnosť TÜV BAYERN SACHSEN udelila spoločnosti BETPRES vo februári 2001 certifikát osvedčujúci systém riadenia kvality podľa normy STN EN ISO 9002, ktorý bol v spoločnosti BETPRES zavedený v roku 2000. V roku 2003 bola spoločnosť recertifikovaná na nový systém riadenia podľa normy STN EN ISO 9001:2000 spoločnosťou TÜV SÜDDEUTSCHLAND. Tento systém bol následne recertifikovaný v máji 2009 spoločnosťou TÜV SÜD Slovakia na STN EN ISO 9001:2009 S vysokou dávkou zodpovednosti voči okoliu a životnému prostrediu, ktorá je v dnešnej dobe základným predpokladom trvaloudržateľného rozvoja, spoločnosť BETPRES implementovala do svojich procesov v roku 2006 aj systém enviromentálneho manažérstva podľa normy STN EN ISO 14001:2005, ktorý jej certifikovala spoločnosť TÜV SÜD Slovakia. So zvyšujúcou sa náročnoťou výrobných technologických postupov rastú aj požiadavky na ochranu zamestnancov pri práci. Spoločnosť BETPRES zaviedla a používa systém manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, ktorý bol certifikovaný podľa požiadaviek špecifikácie OHSAS 18001:2008 v roku 2008 spolčnosťou TÜV SÜD Slovakia. Všetky certifikáty udelené spoločnosti BETPRES dosvedčujú implementáciu a používanie systému manažérstva v oblasti realizácie hlavnej a pomocnej stavebnej výroby a rekonštrukčných prác na bytových, občianskych, priemyselných, inžinierskych a vodohospodárskych stavbách, v oblasti inžinierskej činnosti a obchodnej činnosti so stavebným materiálom. Management Systems Since its entrance on the market, the BETPRES Company has been constantly focused on continuous improvement of the production quality in its internal as well as external processes. High quality of finished projects is the first indicator that witnesses this responsible approach. However, as far as the formal aspect of harmonized evaluation is concerned, the official certificates attesting management systems applied in the company since 2000, are the ones that prove such an attitude in a significant way towards potential customers, investors and partners. In February 2001, the company TÜV BAYERN SACH- SEN granted the BETPRES Company the certificate on Quality Management System which was established in the company in 2000 in accordance with STN EN ISO 9002. In 2001, the company was recertified by the TÜV SÜDDEUSCHLAND Company in new Quality Management System according to STN EN ISO 9001:2000. This system was consequently recertified on the STN EN ISO 9001:2009 by the TÜV SÜD Slovakia in May 2009. In 2006, with the supreme recognition of responsibility for the environment, that is nowadays considered the most crucial precondition for sustainable development, the BETPRES Company implemented environmental management system according to STN EN ISO 14001:2005. This management system was certified by the company TÜV SÜD Slovakia. The top management of BETPRES has also been focusing its attention to the protection of employees whereas the demandingness of production technological proceedings increases continually. The company has established and applies Safety Management System that was certified according to the requirements of OHSAS 18001:2008 in June 2008 by the company TÜV SÜD Slovakia. All the certificates that have been granted to the BET- PRES company certify the establishment and application of management systems for main and supporting construction works related to civil, residential, industrial, engineering and watermanagement buildings as well as their reconstructions, engineering and commercial activity with building material. 8
Systémy manažérstva Management Systems 9
Vrcholový manažment spoločnosti Výkonný riaditeľ Matúš Barkóci Vek: 54 Vzdelanie: SPŠ Stavebná Košice Pôsobenie v spoločnosti BETPRES: Výkonný riaditeľ spoločnosti od roku 1994 Výrobný riaditeľ Milan Zelizňak Vek: 37 Vzdelanie: SPŠ Stavebná Bardejov Pôsobenie v spoločnosti BETPRES: Výrobný riaditeľ spoločnosti od roku 2002 Obchodno technický riaditeľ Ing. Róbert Beták Vek: 49 Vzdelanie: Gymnázium Humenné Vysoká škola technická Košice, Stavebná fakulta Pôsobenie v spoločnosti BETPRES: Obchodno technický riaditeľ spoločnosti od roku 2009 Ekonomicko personálny riaditeľ Ing. Matúš Barkóci Vek: 29 Vzdelanie: Gymnázium Vranov nad Topľou, Ekonomická unverzita v Bratislave, Národohospodárska fakulta Pôsobenie v spoločnosti BETPRES: Ekonomicko personálny riaditeľ spoločnosti od roku 2008 Top Management Of The Company Executive Director Matúš Barkóci Age: 54 Education: Secondary Industrial Constructional School in Košice Career in BETPRES: Executive Director of the Company since 1994 Production Manager Milan Zelizňak Age: 37 Education: Secondary Industrial Constructional School in Bardejov Career in BETPRES: Production Manager of the Company since 2002 Commercial and Technical Manager Ing. Róbert Beták Age: 49 Education: Gymnázium Humenné, Technical University in Košice, Faculty of Building Career in BETPRES: Commercial and Technical Manager of the Company since 2009 Economic and Human Resources Manager Ing. Matúš Barkóci Age: 29 Education: Gymnázium Vranov nad Topľou, University of Economics in Bratislava, Faculty of National Economy Career in BETPRES: Economic and Human Resources Manager of the Company since 2008 10
Skladové haly IMPOL Ľubotice rekonštrukcia Investor: IMPOL, spol. s r.o. Ľubochnianska 2, Ľubotice Dodávateľ: BETPRES, s.r.o. Vranov nad Topľou Doba realizácie: 02/2009 08/2009 Kontaktná osoba: p. Miroslav Micheľ +421 905 711 443 Predmetom stavby bola rekonštrukcia existujúceho halového objekt nachádzajúceho sa v priemyselnej časti mesta Prešov na Ľubochnianskej ulici, ako súčasť existujúceho komplexu. Je prístupný po vnútro areálovej komunikácií, ktorá je napojená na cestný komunikačný systém mesta. Storage Halls IMPOL Ľubotice reconstruction Investor: IMPOL, spol. s r.o., Ľubochnianska 2, Ľubotice Supplier: BETPRES, s.r.o. Vranov nad Topľou Period of implementation: 02/2009 08/2009 Contact person: Mr. Miroslav Micheľ +421 905 711 443 The objective of the project was to reconstruct the hall, a part of an existing set of buildings, located on Ľubochnianska street in the industrial part of the town of Prešov. The hall is accessible up to the inside of the communication which is connected to the road communication system of the town. Construction was carried out on the original reinforced concrete skeleton with addition of some extra steel elements. External cladding and roof are made of sandwich panels. These were also used for interior dividing walls. Brick dividing walls were used in the area designated for employees. Floors are made of industrial concrete and partly of ceramic tiles. Construction involved complete distribution and installation of electrical energy, mains water, sewerage, heating and ventilation system. Works also included Stavba bola realizovaná na pôvodnom železobetónovom skelete, s doplnením pomocných oceľových prvkov. Obvodový plášť ako aj strecha pozostáva zo sendvičových panelov. Vnútorné deliace priečky boli realizované takisto pomocou sendvičových panelov, v časti pre zamestnancov boli murované. Podlahy sú priemyselného charakteru z betónu a zčasti z keramických dlaždíc. Predmetom diela bola realizácia kompletných rozvodov a inštalácii vodovodu, kanalizácie, vykurovania, vzduchotechniky a elektrickej energie. Súčasťou diela bola aj dodávka špeciálnych zásobovacích rámp a vonkajších úprav, ktoré pozostávali z príjazdovej cesty, parkovísk a oplotenia. Napojenie objektu na energie a jednotlivé prípojky je riešené cez existujúce inžinierske siete, ktoré sú súčasťou areálu v tejto priemyselnej zóne. a delivery of special type supply ramps and external adjustments, such as a driveway, parking and fencing. Electrical energy interface and individual power connections are provided by the existing engineering networks, which are component parts of the premises in this industrial zone. 11
TESCO SNINA Leasehold Coldshell Investor: Dodávateľ: TESCO Stores SR, a.s. Kamenné námestie 1/A, Bratislava BETPRES, s.r.o. Vranov nad Topľou Doba realizácie: 02/2009 05/2009 Kontaktná osoba: Ing. Ján Krajčuška +421 903 256 814 TESCO SNINA Leasehold Coldshell Investor: TESCO Stores SR, a.s. Kamenné námestie 1/A Bratislava Supplier: BETPRES, s.r.o. Vranov nad Topľou Period of implementation: 02/2009 05/2009 Contact person: Ing. Ján Krajčuška +421 903 256 814 Hypermarket TESCO Snina is a part of a shopping centre. The rough construction of the building was realized by a developer. The objective of our project was to set up the interior. The interior is divided into sales area and area reserved for administrative and technical space and storage. The supply of goods is ensured by means of a roof ramp in the rear part of the building. Hypermarket TESCO Snina je súčasťou obchodného komplexu pričom hrubá stavba objektu bola realizovaná prostredníctvom developera. Realizácia našej časti diela pozostávala z kompletného vnútorného vybavenia. Interiér je členený na predajnú plochu a zázemie, ktoré zahŕňa administratívne, skladovacie a technické priestory. Zásobovanie je riešené pomocou prestrešenej rampy v zadnej časti objektov. Predmetom stavby bola dodávka rozvodov a inštalácií elektrickej energie, vodovodu, kanalizácie, vykurovania, vzduchotechniky a slaboprúdových inštalácií. Realizované boli sadrokartónové deliace priečky priestorov pre zamestnancov a sociálneho zázemia, povrchové úpravy stien a podláh a vnútorného vybavenia podľa stanoveného štandardu TESCO. The construction involved distribution and installation of electrical energy, mains water, sewerage, heating, ventilation system and low voltage installations. The area for employees and social space was divided by plasterboards; wall-covering and floor-laying works s well as the interior equipment were carried out in accordance with the TESCO standard. 12
Zimný štadión, Vranov nad Topľou Investor: Dodávateľ: Mesto Vranov nad Topľou BETPRES, s.r.o Vranov nad Topľou 12/2008 v realizácií Doba realizácie : Kontaktná osoba: PhDr. Tomáš Lešo +421 57 442 2551 Predmetom stavby je realizácia moderného zimného štadióna pozostávajúceho z dvoch navzájom spojených objektov. V hlavnej hale sa nachádza samotná ľadová plocha a oceľové tribúny pre 900 návštevníkov a v čelnej a bočnej časti je riešené zázemie, ktoré obsahuje vstupnú časť, prevádzkovú časť a energoblok. Konštrukčne je objekt riešený ako montovaný oceľový skelet typu ASTRON uložený na betónových základoch staticky posilnených ihlanovými betónovými pilótami. Vonkajší plášť a strechu tvoria panely Kingspan.Vnútorné steny a priečky sú murované z tehál a tvárnic s upraveným povrchom, buď maľba alebo keramický obklad. Podlahy sú väčšinou betónové strojovo hladené, časť v prístavbe sú keramické. Ďalšiu časť tvoria šatne so sociálnymi zariadeniami, chodba je riešená po celej dĺžke zázemia s napojením na halu. Energoblok obsahuje strojovňu pre technológiu výroby ľadu, miestnosť pre rolbu so snehovou jamou, miestnosť pre jednotky vzduchotechniky, kotolňu a NN rozvodňu. Zimný štadión bude dopravne napojený betónovou cestou z verejnej komunikácie. Ďalšími vonkajšími objektmi mimo komunikácie sú dažďová a splašková kanalizácia, vodovod, prípojka NN. Termín ukončenia výstavby je do konca roka 2010 Ice Arena, Vranov nad Topľou Investor: Vranov nad Topľou Town Supplier: BETPRES, s.r.o Vranov nad Topľou Period of implementation: 12/2008 in process Contact person: PhDr. Tomáš Lešo +421 57 442 2551 The objective of the project is to build up a modern ice arena composed of two interconnected buildings. The main hall shall be reserved for the ice rink and steel stands for 900 visitors, while the front and side parts of the arena shall serve as an entrance, operational part and energy block. The building shall have a prefabricated steel frame ASTRON placed on a concrete substructure statically strengthened by pyramidal concrete piles. External cladding and roof are made of Kingspan panels. Interior walls are made of bricks and blocks finished with painting or ceramic wall tiling. Floors are of concrete and are machine-finished, while floors in the extension are ceramic. Another part of the building consists of changing rooms and bathrooms. The passageway frames the entire length of the operational part and is linked with the hall. Energy block includes an engine room for ice production, a room with a pit for snow, a room for ventilation system units, boiler room and lowvoltage switchgear. Ice Arena and public communications shall be interconnected by concrete road. External parts outside the building include wastewater sewage, mains water and low voltage power connector. Deadline for the completion of the construction is the end of June 2010. 13
Rozšírenie-prístavba objektu na Tajovského č. 11,13 v Košiciach. Investor: Ekonomická univerzita Dolnozemská cesta 1,Bratislava Dodávateľ: BETPRES, s.r.o. Vranov nad Topľou Doba realizácie: 06/2009 v realizácií Kontaktná osoba: prof. Ing. Rudolf Sivák, PhD +421 2 6729 5111 Extension of the building on Tajovského street no. 11, 13 in Košice Investor: Economic University, Dolnozemská cesta 1, Bratislava Supplier: BETPRES, s.r.o. Vranov nad Topľou Period of implementation: 06/2009 in process Contact person: prof. Ing. Rudolf Sivák, PhD +421 2 6729 5111 The aim of this project is to construct educational facilities for the Faculty of Business Economics in Bratislava with the seat in Košice and to provide internal equipment. The construction is financed from the European Regional Development fund. The frame is made of reinforced concrete skeleton placed on reinforced concrete base. Parking lot for 56 cars is located on the underground floor. Prior to pit excavation, it was necessary to carry out an archaeological investigation and statically secure the pit because there are other buildings with basements in the close vicinity of the construction. Jedná sa projekt výstavby a zabezpečenia vnútorného vybavenia vzdelávacích priestorov pre Podnikovohospodársku fakultu Ekonomickej univerzity v Bratislave so sídlom v Košiciach. Stavba je financovaná z Európskeho fondu regionálneho rozvoja. Konštrukciu objektu tvorí železobetónový skelet na železobetónových pásoch. V podzemnom podlaží sa nachádza parkovisko s kapacitou 56 parkovacích miest. Pred výkopom stavebnej jamy bolo potrebné previesť archeologický prieskum a realizovať statické zabezpečenie stavebnej jamy, nakoľko v tesnej blízkosti stoja okolité budovy, ktoré sú tiež podpivničené. Prvé nadzemné podlažie tvoria učebne s malou aulou, sociálne zariadenia a hala. Nakoľko okolitá zástavba nedovoľovala dostatočné presvetlenie, toto je zabezpečené tromi átriami. Na druhom nadzemnom podlaží sa okrem učební nachádza veľká aula s výmerou 321m2. Prístup na jednotlivé podlažia je riešený. schodiskom a osobno nákladným výťahom. Predmetom diela je okrem stavebných prác aj komplexná dodávka rozvodov a inštaláciíí všetkých médií a sietí, nábytku a počítačového vybavenia. First aboveground floor shall be constituted by classrooms with a small auditorium, bathrooms and a hall. As the surrounding buildings do not allow for an adequate lightning, this shall be provided for by means of three atriums. Second aboveground floor shall be constituted by a big auditorium of 321 m2. Each floor is accessed by stairs and passenger-freight elevator. Apart from construction works, the objective also is to distribute and install all media and networks, furnishings and computer equipment. 14
Saleziánske Mládežnícke Stredisko Košice Investor: Dodávateľ: Saleziáni Don Bosca Slovenská provincia Miletičova 7, 821 08 Bratislava BETPRES s.r.o., Vranov nad Topľou Doba realizácie: 02/2008-02/2009 Kontaktná osoba: Ing. Peter Bučány +421 903 825 385 Salesian Youth Centre In Košice Investor: Salesians of Don Bosco Slovakia Miletičova 7, 821 08 Bratislava Supplier: BETPRES s.r.o., Vranov nad Topľou Period of implementation: 02/2008-02/2009 Contact person: Ing. Peter Bučány +421 903 825 385 Účelom Saleziánskeho mládežníckeho strediska bolo vytvoriť priestory pre športovú a kultúrnu činnosť mládeže zo sídliska Terasa v Košiciach. Pôdorys objektu je značne členitý a pozostáva z telocvične a šatní, kaplnky s celkovou kapacitou 80 osôb a tretej časti kde sa nachádzajú herne, kluby, sociálne zariadenia a ubytovacie priestory pre kňazov, pričom táto časť budovy je dvojpodlažná. Stavba je postavená na betónových základových pásoch, je klasickej murovanej konštrukcie s tepelne izolovanou sedlovou strechou a vonkajšia fasáda je zateplená zatepľovacím systémom. Objekt je vykurovaný z plynovej kotolne a je The purpose of this project was to create an area for sports and cultural activity for young people from the housing estate Terasa in Košice. Project plan is quite complex and consists of a gym with changing rooms and a chapel with total capacity of 80 persons. Third part of the building has two floors and is composed of playrooms, clubs, social facilities and accommodation units for priests. The centre is built on concrete base, it has a classic brick frame with insulated outside façade. The building is heated from the gas boiler room and it is connected to all engineering networks. Another objective of the project was to supply the napojený na všetky inžinierske siete. Predmetom stavby bola aj dodávka okien, dverí, vitráží v kaplnke, bežných ale aj špeciálnych športových podláh, elektroinštalácie a elektronického zabezpečovacieho systému. Súčasťou stavby bola aj realizácia vonkajších spevnených plôch a terénne a sadové úpravy. Súčasťou areálu sú aj vonkajšie ihriská slúžiace k športovému vyžitiu mládeže. windows, doors, stained glass for the chapel, regular and special sports flooring, electrical installations and electronic security system and the landscaping. Part of the youth centre is composed of outdoor playgrounds designated for sports activities. 15
Súvaha Balance Sheet 2008 2009 (thousands) (thousands) AKTÍVA / ASSETS Pohľadávky za upísané vlastné imanie - - Subscription accounts recievable Stále aktíva / Fixed assets - dlhodobý nehmotný majetok 21 775 15 960 long-term intangible assets - dlhodobý hmotný majetok 1 016 332 1 007 479 long-tem tangible assets - dlhodobý finančný majetok - - Obežné aktíva / Current assets 3 111 598 3 128 354 - zásoby 11 817 20 788 inventories - dlhodobé pohľadávky 9 195 5 524 long-term receivables - krátkodobé pohľadávky 1 959 404 2 029 222 short-term receivables - finančné účty 1 131 182 1 072 820 financial assets Časové rozlíšenie / Accruals Deferrals 9 659 250 710 Aktíva spolu / Total assets 4 159 364 4 402 503 PASÍVA / EQUITY AND LIABILITIES Vlastné imanie / Equity 1 365 830 1 367 746 - základné imanie 33 194 33 195 basic capital - kapitálové fondy 42 687 42 674 capital funds - fondy zo zisku 51 650 51 656 retained earnings from net profits - výsledok hospodárenia minulých rokov 369 548 573 699 profit/loss of previous years - výsledok hospodárenia za účtovné obdobie 868 751 666 522 profit/loss of current accounting period Záväzky / Accounts Payable 2 740 523 2 626 713 - rezervy 104 925 60 694 reserves - dlhodobé záväzky 212 840 188 852 long-term liabilities - krátkodobé záväzky 1 967 503 1 983 653 short-term liabilities - bankové úvery a výpomoci 455 255 393 514 bank loans and financial assistance Časové rozlíšenie / Accruals Deferrals 53 011 408 044 Pasíva spolu / Total equity and liabilities 4 159 364 4 402 503 16
Výkaz ziskov a strát Profit and Loss Statement 2008 2009 (thousands) (thousands) Tržby z predaja tovaru - - Revenue from sale of merchandise Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru - - Costs of goods sold Obchodná marža - - Sales margin Výroba 11 312 488 9 409 649 Production Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb 11 312 488 9 409 649 Revenues from sale of own products and services Zmena stavu vnútroorganizačných zásob - - Change in internal inventory Aktivácia - - Capitalization Výrobná spotreba 8 992 133 7 039 225 Production consumption Spotreba materiálu a energie 1 677 256 1 374 027 Material and energy consumption Služby 7 314 877 5 665 198 Services Pridaná hodnota 2 320 355 2 370 424 Added value Osobné náklady 1 033 958 1 183 563 Personnel expenses Mzdové náklady 775 211 875 616 Labour expenses Odmeny členom orgánov spoločnosti - - Praemiums for board members Náklady na sociálne poistenie 235 113 268 374 Social insurance expenses Sociálne náklady 23 634 39 573 Social expenses 17
Výkaz ziskov a strát Profit and Loss Statement 2008 2009 (thousands) (thousands) Dane a poplatky 8 564 13 893 Taxes and fees Odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku 131 249 173 708 Depreciation of long-term tangible and intangible assets Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu 18 190 15 018 Revenues from sale of long-term assets and materials Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a materiálu 8 464 - Net book value of long-term assets and materials sold Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti 48 762 691 561 Other economic actual revenues Ostatné náklady na hospodársku činnosť 48 704 764 450 Other economic actual expenses Prevod výnosov z hospodárskej činnosti - - Transfer of economic actual revenues Prevod nákladov na hospodársku činnosť - - Transfer of economic actual expenses Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti 1 151 099 933 394 Profit/loss from economic actual Výnosové úroky 3 419 2 608 Revenues interests Nákladové úroky 31 169 28 720 Expenses interests Kurzové zisky 266 4 Exchange rate profit Kurzové straty 167 976 Exchange rate loss Ostatné výnosy z finančnej činnosti 5 079 - Other financial activities revenues Ostatné náklady na finančnú činnosť 49 194 52 009 Other financial activities expenses Prevod finančných výnosov - - Transfer of financial activities revenues 18
Výkaz ziskov a strát Profit and Loss Statement 2008 2009 (thousands) (thousands) Prevod finančných nákladov - - Transfer of financial activities expenses Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti -71 766-79 093 Profit/loss from financial activitities Daň z príjmov z bežnej činnosti 210 582 187 779 Income tax on current activities - splatná / payable 212 209 181 886 - odložená / deferred -1 627 5 893 Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti 868 751 666 522 Profit/loss from current activities Mimoriadne výnosy - - Extraordinary revenues Mimoriadne náklady - - Extraordinary expenses Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti - - Income tax on extraordinary activities Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti - - Profit/loss from extraordinary activities Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom - - Tranfer of shares to the partners Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie 1 079 333 854 301 Net profit/loss for the accounting period VYBRANÉ EKONOMICKÉ UKAZOVATELE SELECTED ECONOMIC INDICATORS Celkové výnosy Total Output Tržby zo stavebnej činnosti Revenues from own production Pridaná hodnota Added value Výsledok hospodárenia pred zdanením Profit before Tax Výsledok hospodárenia po zdanení Profit after Tax Priemerný evidenčný počet pracovníkov Number of Employees 2006 2007 2008 2009 EUR 7 921 862 10 736 308 11 388 204 10 118 839 EUR 7 735 013 10 354 11 312 488 9 409 649 312 EUR 1 155 746 1 984 897 2 320 355 2 370 424 EUR 306 313 1 013 942 1 079 333 854 301 EUR 227 279 814 048 868 751 666 522 56 60 69 71 19
Ekonomická analýza Po reštrukturalizácii hospodárstva, zavedení ozdravujúcich reforiem a vstupe Slovenskej republiky do NATO a Európskej únie zaznamenával národný stavebný sektor vysoko pozitívne tendencie vývoja. Toto rýchle napredovanie však bolo v druhej polovici roka 2008 zastavené nástupom hospodárskej a finančnej krízy. Bolo pozastavených alebo úplne zrušených mnoho projektov a významne sa znížil dopyt na trhu. Z tohto pohľadu bolo nevyhnutné zvýšiť podiel štátnych zákaziek a snažiť sa nahradiť absenciu privátnych investícií. Negatívne trendy na trhu sa bytostne dotkli aj našej spoločnosti, keď sme niekoľkých úspešných rokoch rastu zaznamenali pokles objemu produkcie. Objem výnosov za rok 2009 predstavoval 10 118 tis., čo znamená v relatívnom vyjadrení pokles výroby o 11,14% v porovnaní s rokom 2008. Objem zisku po zdanení za rok 2009 predstavoval 666 tis. a v relatívnom vyjadrení ide o pokles o 23,27%. O vysokej efektívnosti práce, ktorú zodpovedne a s vysokým nasadením vykonávajú zamestnanci spoločnosti BETPRES, svedčia v prvom rade ukazovatele rentability, ktoré najpresnejšie charakterizujú výslednosť podnikového úsilia a schopnosť dosahovať zisk. Rentabilita tržieb bola za rok 2009 na úrovni 7,08%, čo je porovnateľné s rokom 2008. Rentabilita celkových aktív predstavovala 15,14% a rentabilita vlastného imania 48,73%. Napriek poklesu hodnôt týchto ukazovateľov oproti roku 2008, považujeme za úspech udržanie si takýchto, v odvetví nadpriemerných, výsledkov. V súčasnosti spoločnosť zamestnáva 71 zamestnancov, pričom ich priemerný evidenčný počet rástol v minulosti medziročne len veľmi mierne najmä v dôsledku nedostatku pracovnej sily. V súčasnosti je však situácia opačná a nedostatok dopytu spôsobuje prebytok pracovnej sily, najmä s nižšou kvalifikáciou. Tútp skutočnosť sa spoločnosť BETPRES snaží využiť v prospech skvalitnenia profesnej, odbornej a výkonnostnej štruktúry zamestnancov. Snaha o efektivitu výroby vedie k udržaniu pridanej hodnoty a produktivity práce, ktorá dosiahla v spoločnosti BETPRES v roku 2009 na zamestnanca 74 tis.. Zamestnanci spoločnosti sú jej najvyššou hodnotou. Priemerný mesačný zárobok dosiahol v roku 2009 v spoločnosti BETPRES 1 067, čo je vysoko nad slovenský priemer v odvetví stavebníctva, pričom ide v rámci spoločnosti o relatívny nárast oproti roku 2008 o 3,91%. Ukazovateľ bežnej likvidity, ktorá si medziročne zachovala úroveň 1,58, jasne poukazuje na stabilizo- Economic Analysis After the restructuring of national economy, implementation of recovery reforms and Slovak accession to NATO and to the European Union, the construction sector has recorded highly positive development trend. However, the rise of economic and financial crisis during the second half of 2008 has stopped this rapid advancement in construction industry. Many projects were either suspended or completely cancelled and market demand was significantly reduced. It was thus necessary to raise the share of government contracts and try to find compensation for private investments. Our company was also affected by negative market tendencies and after several successful years, we have recorded a drop in the volume of production. The volume of total output amounted to 10 118 thousand which is, in relative terms, a production downturn of 11.14% when compared to 2008. The volume of net profit amounted to 666 thousand which is, in relative terms, a decline of 23.27%. Excellent efficiency of work, which is performed responsibly and with high deployment of the BETPRES employees, is reflected in the return indicators which accurately characterize the results of business efforts and the ability to make a profit. In 2009, the return on revenues was 7.08% which is comparable to 2008. Return on total assets was 15.14% and return on equity ratio was 48.73%. Despite the decline of these indicators when compared to 2008, we successfully managed to maintain above-average results in the sector. The company currently employs 71 employees but the average personnel number grew very slightly in the past year, mainly due to labour shortage. At present, the situation is opposite and the lack of demand causes a surplus of labour, especially with lower qualifications. The effort to raise the efficiency of production helps in keeping the added value and productivity of labour, which in BETPRES in 2008 reached 74 thousand per employee. The employees of the company represent its supreme value. In 2009, the average monthly salary in the company reached 1 067 EUR which is well above Slovak average in construction industry. Compared to 2008, it makes a relative increase of 3.91%. The indicator of working capital ratio maintained the level of 1.58 which clearly suggests stability of financial situation and adequate relation of receivables and payables. In 2009, the company registered 20
Ekonomická analýza vanú finančnú situáciu a adekvátny pomer pohľadávok a záväzkov. Zo záväzkov voči bankám v roku 2009 evidovala spoločnosť BETPRES najmä dlhodobý úver poskytnutý v roku 2008 na kúpu administratívnej budovy, pričom krátkodobé úvery a iné finančné výpomoci boli čerpané len v minimálnej miere. Celková zadĺženosť predstavovala v roku 2009 hodnotu 59,66%. Spomínané pozitívne výsledky sú pre všetkých zamestnancov spoločnosti silnou inšpiráciou k ďalšiemu rastu a výzvou k ešte lepším výsledkom v tomto náročnom období. Economic Analysis a long-term bank loan granted in 2008 for the purchase of administrative building. Short-term loans and other forms of financial contribution have been drawn at a minimum. The value of total debt in 2009 was 59.66% The abovementioned positive economic results strongly inspire all employees of the company to further growth and even better results in the future. 21
Predpokladaný vývoj v budúcnosti Nástup globálnej hospodárskej a finančnej krízy negatívne poznamenal odvetvie stavebníctva aj na Slovensku. Očakávaný rozmach stavebného priemyslu a resun developerských aktivít zo západného Slovenska do iných regiónov vrátane východu nenastal, a množstvo rozpracovaných a plánovaných projektov bolo pozastavených alebo zrušených. Vychádzajúc z analýz a skúseností z roka 2009, v budúcnosti by mala významnejšiu časť stavebnej produkcie predstavovať dopravná a technická infraštruktúra, modernizácia škôl a nemocníc s orientáciou na financovanie prostredníctvom verejného sektora, spoločne s využitím fondov Európskej únie, na úkor privátnych investícií. Napriek hospodárskej a finančnej kríze rok 2009 povzbudzuje zamestnancov spoločnosti BETPRES k vyšším výkonom aj v roku 2010. Vzhľadom k útlmu na stavebnom trhu a výsledkom dosiahnutým v roku 2009 bol stanovený ročný plán reálne s pohľadom na už zazmluvnenú produkciu na 11 600 tis. s predpokladaným ziskom pred zdanením 812 tis.. Miera rentability tržieb by sa mala pohybovať na hranici 7%. Z hľadiska štruktúry stavebnej výroby je silnou víziou manažmentu spoločnosti správne diverzifikovanie výroby do súkromných a verejných zákaziek na celkovej produkcii a snaha o maximálnu efektivitu výroby a znižovanie nákladov. Poslanie spoločnosti: byť reprezentatívnou firmou v oblasti stavebníctva podľa kvality poskytovaných služieb byť kvalitným a konkurencieschopným dodávateľom komplexných stavebných prác na vnútornom trhu zákazníkov a obchodných partnerov získavať profesionálnym a korektným spôsobom podloženým na kvalite vykonávaných prác prosperitou firmy zabezpečovať rast, stabilitu a istoty zamestnancov Anticipated Future Development The entry of global economic crisis during the second half of 2008 has also negatively affected construction industry in Slovakia. Anticipated expansion and the movement of developers activities from the west to other regions, Eastern Slovakia included, did not take place. A number of pending projects and project in-process were either suspended or completely cancelled. Deducing from the analyses, transport and technical infrastructure financed through public sector ought to overweight the non-residential construction as well as any other private investments in the future. Despite of economic and financial crisis exceptionally successful year of 2008 encourages the employees of the Betpres Company to the higher accomplishment even in 2009 when the growth of output is planned to be at 3% up to 11 617 thousand with implicit net profit of 813 thousand. The Return on Revenues rate ought to circulate about the level of 7%. As far as the structure of construction production is concerned, the management of the company has a strong vision to increase the proportion of public tenders on the total production, to maximize construction production effectiveness as well as to minimize the cost level. Company Mission To be a representative company of building industry according to the quality of services provided; To be high quality and competitive contractor of complex building operations on the internal market; To gather the customers and trading partners in a professional and respectable way based on high quality performance; To guarantee the development, stability and confidence of our employees on the ground of company s prosperity; 22
Podpora regiónu Manažment spoločnosti BETPRES pociťuje hlbokú zodpovednosť voči rozvoju vlastnej krajiny, najmä však voči rozvoju regiónu, v ktorom pôsobí. Svojimi výkonmi sa zamestnanci spoločnosti snažia v maximálnej miere zveľaďovať zverené hodnoty a prispievať tak výstavbou diel pre investorov k zvyšovaniu atraktívnosti a kvality životného prostredia. Na druhej strane im však nie sú ľahostajné ani ostatné aspekty spoločenského života a rozvoja. Preto vedenie spoločnosti každoročne podporuje rôzne skupiny obyvateľstva a organizácie odkázané na dobročinnosť iných. V roku 2009 spoločnosť BETPRES finančne podporila v najvýraznejšej miere ženský hádzanársky klub IUVENTA Michalovce, ktorý aj vďaka významnej podpore sponzorov dosahuje vynikajúce výsledky na domácej aj európskej športovej scéne. V oblasti športu smerovala podpora aj Mestkému futbalovému klubu vo Vranove nad Topľou ako aj Bedmintonovému klubu Lokomotíva Košice. Spoločnosť BETPRES podporila v rámci zdravotníctva a sociálnych služieb Klub Sclerosis Muptiplex, Občianske združenie Narcis a Domov sociálnych služieb vo Vranove nad Topľou. V oblasti kultúry putovala finančná podpora Združeniu speváckych zborov Ozvena, ktoré už desaťročia úspešne reprezentuje Slovensko na významných medzinárodných podujatiach po celom svete, ako aj na organizáciu Zemplínskeho majálesu. V neposlednom rade spoločnosť BETPRES finančne podporuje aktivity katolíckej cirkvi v regióne aj mimo neho. V dôsledku akútneho nedostatku odborne kvalifikovanej pracovnej sily na trhu práce sa spoločnosť BETPRES rozhodla spolupracovať aj so vzdelávacími inštitúciami a prispieť k zvýšeniu atraktívnosti štúdia v oblasti stavebníctva ako aj k zvýšeniu jeho kvality. V tomto zmysle spoločnosť konkrétne finančne podporuje a spolupracuje so Stavebnou fakultou Technickej univerzity v Košiciach. Region Support The BETPRES Company s management senses deep responsibility towards the development of own country, especially towards the development of the region where this company operates. All the employees of the company strive to develop entrusted values by their performance in the maximum volume possible and thus contribute to the increase of attractiveness and of environment quality by the build-up of the constructions for investors. On the other hand they are not indifferent about other aspects of the social life and development. Therefore the management of the company annually supports various groups of population and organizations that are philanthropy reliant. In 2009 the BETPRES Company financially supported Women Handball Club IUVENTA Michalovce in the most significant way in comparison to other recipients. This club has been achieving excellent results on domestic as well as European sport scene for years also thanks to the support of their sponsors. In the sport field the company also supported Football Club in Vranov nad Topľou and Badminton Club Lokomotíva Košice. In the healthcare and social scope the Betpres Company financially assisted to Sclerosis Multiplex Club, Civic Association Narcis and Home of Social Services in Vranov nad Topľou. As far as the cultural development is concerned, Choirs Association Ozvena that has been representing Slovakia within eminent international events all over the world was also donated financial support. Moreover the settlement of Zemplín rag-day was supported. Last but not least the BETPRES Company financially supports the activities of Catholic Church within domestic region as well as beyond it. In consequence of the acute short-age of skilled workforce on the labour market the BETPRES Company decided to cooperate with educational institutions and to contribute to the increase of construction studies quality and attractiveness. In this sense the company specifically financially supports and cooperates with the Faculty of Building of the Technical University in Košice. 23