PREDSTAVITEV INOVACIJE

Similar documents
HANA kot pospeševalec poslovne rasti. Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo,

POSLOVNI NAČRT. Vsebina dobrega poslovnega načrta. Povzetek poslovnega načrta

Načrtno do uspeha. Priročnik za izdelavo učinkovitega poslovnega načrta. mag. Matej Rus prof. dr. Miroslav Rebernik.

Novi standard za neprekinjeno poslovanje ISO Vanja Gleščič. Palsit d.o.o.

Centralni historian kot temelj obvladovanja procesov v sistemih daljinske energetike

Priprava stroškovnika (ESTIMATED BUDGET)

EKONOMIKA LESARSTVA IN TRŽENJE LESNIH PROIZVODOV (predavanja 2006/2007)

3 Information on Taxation Agency / VAT no. of the claimant in the country of establishment or residence

Zakaj in kako uvedemo upravljanje s ključnimi kupci? Odgovor je načeloma preprost: Ker se splača!

Primerjava programskih orodij za podporo sistemu uravnoteženih kazalnikov v manjših IT podjetjih

PETROL d.d., Ljubljana KARIERNI SEJEM 2017

Assessment of the State of Competition in the Banking Market in the Russian Federation

3nasveti POPELJITE VAŠE PODJETJE NA NOVO RAVEN

Magistrsko delo Organizacija in management informacijskih sistemov URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV V TRGOVINSKEM PODJETJU

Kontroling procesov ali procesi v kontrolingu Dragica Erčulj CRMT d.o.o. Ljubljana

PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z METODO TQM

Upravljanje ustvarjalnosti in inovacij v malih in srednje velikih podjetjih

POSLOVNI NAČRT KOT METODA REALIZACIJE NOVIH PROJEKTNIH PREDLOGOV V HITRO RASTOČI GOSPODARSKI DRUŽBI

UNIVERZA V NOVI GORICI POSLOVNO-TEHNIŠKA FAKULTETA TRŽNA VZDRŽNOST START-UP PODJETJA DIPLOMSKO DELO. Borut Mermolja

MODEL EFQM V POSLOVNI PRAKSI MARIBORSKE LIVARNE MARIBOR

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DIPLOMSKO DELO UPORABA SISTEMA KAKOVOSTI ISO 9001 : 2000 ZA IZBOLJŠANJE PROIZVODNJE

Primerjalna analiza ERP sistemov Microsoft Dynamics NAV in SAP-a. Comparative Analysis between the ERP Systems Microsoft Dynamics NAV and SAP

Tehnologije in metodologija razvoja strategije e-poslovanja

ELEKTRONSKO RAČUNOVODSTVO

ZAUPANJE V SPLETNO BANČNIŠTVO

ANALIZA SISTEMA VODENJA KAKOVOSTI V PODJETJU BELINKA BELLES

UVEDBA E-POSLOVANJA V 3F, D.O.O.

Implementacija principov ameriške vojske v poslovni svet. Tomaž Gorjup Studio Moderna

MODEL UVAJANJA SAP/R3 V PODJETJE TERMO D.D.

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO

IMPLEMENTACIJA SAP SISTEMA V PODJETJU X

POSLOVNI MODELI NAJVEČJIH SLOVENSKIH SPLETNIH MEST

PODJETNIŠTVO FRANC VIDIC JAKA VADNJAL SANDI KNEZ

Uvod v spletno analitiko

Uvajanje rešitve Pantheon v podjetje Roto Implementation of Pantheon into Roto company

UPRAVLJANJE OSKRBNE VERIGE V PODJETJU

EntrepreneurSHEp Croatia Europska mreža ambasadorica ženskog poduzetništva. Vitomir Tafra, Predsjednik uprave Obrazovne grupe Zrinski

DOBA FAKULTETA ZA UPORABNE POSLOVNE IN DRUŽBENE ŠTUDIJE MARIBOR MAGISTRSKA NALOGA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO. Igor Rozman

PRESEČI BDP IN MERJENJE REVŠČINE: NOVI IZZIVI V PRIHODNOSTI

DELO DIPLOMSKEGA SEMINARJA. Priložnosti in problemi uvedbe ERP sistema v podjetju

PROCESNA PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA

Rešitve s področja poslovne informatike

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DIPLOMSKO DELO

Strateško tveganje kot osrednje tveganje bank. Strategic Risk as Main Banks' Risk

INFORMATOR IKT. Kljub krizi je nekaj dobrih novic za IT 36 IKTINFORMATOR. Marko Derča, A.T. Kearney:»IT zavira rast podjetij.

HOTELIR Predstavitev programa

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO TINA TURK

ALOKACIJA ČLOVEŠKIH VIROV V PROCESU RAZVOJA PROIZVODA GLEDE NA POSLOVNO STRATEGIJO

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO POVEZAVA CELOVITE PROGRAMSKE REŠITVE S SISTEMOM ELEKTRONSKEGA PLAČILNEGA PROMETA V SLOVENIJI

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO. Laure Mateja

ANALIZA VPLIVA POTOVANJ PODJETNIKOV NA IZVOZNO NARAVNANOST MIKRO PODJETIJ

FAKULTETA ZA INFORMACIJSKE ŠTUDIJE V NOVEM MESTU ŠTUDIJSKEGA PROGRAMA DRUGE STOPNJE FRANCI POPIT

Znanje šteje, ne velikost

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UPORABNOST SISTEMA URAVNOTEŽENIH KAZALNIKOV Z VIDIKA NOTRANJIH IN ZUNANJIH UPORABNIKOV

UVEDBA CELOVITEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA SAP R/3 V SKUPINI ISTRABENZ

S POMOČJO SWOT ANALIZE DO USTREZNE STRATEGIJE PODJETJA OGLAŠEVANJE, DARIJAN RAJER S.P.

Prof. dr. Miroslav Rebernik

DOBA FAKULTETA ZA UPORABNE POSLOVNE IN DRUŽBENE ŠTUDIJE MARIBOR MAGISTRSKO DELO. Teo Pirc

TEČAJI PO MERI IBM BUSINESS PROCESS MANAGER (BPM) UVOD V AGILNI PRISTOP PRI RAZVOJU PROGRAMSKE OPREME RAZVOJ MOBILNIH APLIKACIJ (IOS IN ANDROID)

DELO DIPLOMSKEGA SEMINARJA

ODPIRANJE NOVEGA POSLOVNEGA LETA 2019 V PROGRAMU BIROKRAT ZA WINDOWS in ANDROID (BIROKRAT POS, HOTELIR, RECEPTOR, PRIREDITELJ)

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO LJILJANA POPOVIĆ

tematska priloga mediaplanet risk ManageMent uspeh podjetja temelji Na obvladovanju tveganja Z bonitetno oceno do boljšega poslovanja.

Ocena zrelostne stopnje obvladovanja informatike v javnem zavodu

Analiza kakovosti spletnih aplikacij za elektronsko bančništvo

UPORABA JEZIKA ZA POSLOVNO POROČANJE XBRL

MAGISTRSKO DELO UPRAVLJANJE INFORMATIKE

USPEŠEN MANAGER IN VODENJE PODJETJA

UVEDBA SISTEMA CRM V PODJETJE AGENCIJA MORI d.o.o.

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA SPECIALISTIČNO DELO IZBRANE OBLIKE RASTI MAJHNEGA PODJETJA: DIVERZIFIKACIJA POSLOVANJA

POSLOVNI NAČRT PODJETJA

Predstavitev Iniciative Start:up Slovenija

SKLEP EVROPSKE CENTRALNE BANKE (EU) 2017/2081 z dne 10. oktobra 2017 o spremembi Sklepa ECB/2007/7 o pogojih za sistem TARGET2-ECB (ECB/2017/30)

5. Kakšna je razlika oziroma povezava med podatkom in informacijo?

POSLOVNI PORTALI ZNANJA IN NJIHOVA PODPORA MANAGEMENTU ZNANJA

CELGENE INTERNATIONAL HOLDINGS CORPORATION BRANCH OFFICE SLOVENIA CELGENE INTERNATIONAL HOLDINGS CORPORATION PODRUŽNICA V SLOVENIJI

PRENOVA PROCESA MARKETINŠKEGA KOMUNICIRANJA

Primerjava BPM orodij K2 Blackpearl in IBM Business process manager

STATISTIČNO RAZISKOVANJE O UPORABI INFORMACIJSKO- KOMUNIKACIJSKE TEHNOLOGIJE V PODJETJIH

UPORABA IN VPLIV SODOBNIH INFORMACIJSKO-KOMUNIKACIJSKIH TEHNOLOGIJ (IKT) MED PARTNERJI V LOGISTIČNI VERIGI

UVAJANJE SPLETNEGA BANČNIŠTVA IN NJEGOV SPREJEM S STRANI KOMITENTOV

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO. Gašper Kepic

UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE MAGISTRSKO DELO. Marko Krajner

DBAI. Dun & Bradstreet Access for the Internet

DIPLOMSKO DELO VPLIV PROJEKTNE SKUPINE NA UVEDBO ERP PROJEKTA

ZNIŽEVANJE STROŠKOV KOT POSLEDICA INFORMATIZACIJE LOGISTIČNIH PROCESOV PRIMER PODJETJA ETOL

Predavatelj TRŽENJE IN EKONOMIKA LESARSTVA. Trženje in ekonomika lesarstva

PREDSTAVITEV KOT ORODJE UČINKOVITE POSLOVNE KOMUNIKACIJE PREDAVATELJA S CILJNIMI SKUPINAMI

MAGISTRSKO DELO MODELIRANJE IN AVTOMATIZACIJA POSLOVNIH PROCESOV V PODJETJU

INTEGRACIJA INFORMACIJSKIH REŠITEV V BANKI Z UPORABO STANDARDA GS1

Microsoft je na svojo stojnico povabil tudi slovenske partnerje

POVEŽITE SE Z NAMI VAŠ PONUDNIK CELOVITIH IT REŠITEV

MOBILNO BANČNO POSLOVANJE

Poslovni informacijski sistem

ESSAYS ON PRIVATE EQUITY: OPERATING PERFORMANCE, INVESTMENT SELECTION SUCCESS AND COSTLINESS OF PLACEMENT AGENTS

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO

PRIMERJALNA ANALIZA INSTITUCIONALNE PODPORE NIZOZEMSKE IN SLOVENIJE PRI VKLJUČEVANJU MSP NA TUJI TRG

SINERGIJE MED FINANČNIMA INSTRUMENTOMA FAKTORING IN ZAVAROVANJE TERJATEV

Transcription:

PREDSTAVITEV INOVACIJE NASLOV in zmagovit nastop na odru Iniciativa Start:up Slovenia.::. info@startup.si

Podjetniška orodja prodaje KRATKA PREDSTAVITEV IDEJE Elevator pitch PREZENTACIJA Diapozitivi, slikovni material PREDSTAVITEV INOVACIJE (7 min) Retorika in vaš nastop PREDSTAVITEV POSLOVNEGA NAČRTA (10 20 min)

KRATKA PREDSTAVITEV IDEJE

Problem Podjetnik ne zna kratko in jasno predstaviti, kaj počne Na poslušalca naredi slab vtis in se tako izgub interes Podjetnik je prodajalec in mora znati dobro prodajati SEBE POSLOVNO IDEJO

Predstavitev ideje Za jasno predstavitev vaše inovacije potencialnim deležnikom. Formula za predstavitev ideje Kaj počne vaša organizacija? Razložite, kaj počnete, v katerem sektorju se nahajate ipd. Pa kaj potem? Izpostavitev v čem je vaša rešitev drugačna Podrobni primer uporabe vaše rešitve / Na primer Uporabniku jasno prikažete kako se lahko uporablja inovacijo ter izpostavite TRG

Primer Smo IT podjetje, ki zagotavlja 128-bitno enkripcijo podatkov v prenosnih digitalnih napravah. Zagotavljamo 9% večjo varnost, kot ponudniki sorodnih rešitev. Na primer, naš sistem lahko uporabljate, če ste v hotelu in bi radi naredili popolnoma varen telefonsko klic z vašimi nadrejenimi. Varno telefoniranje je vedno bolj pomembno. Smo največji formalni klub poslovnih angelov v Sloveniji. Edini združujemo najboljše slovenske poslovneže, ki poleg denarja v podjetja investirajo tudi svoje znanje, izkušnje in socialni kapital. Če ste podjetnik z inovativno idejo, ki ima mednarodni potencial, za idejo pa stoji izjemen tim in iščete do 300.000 investicije, se z veseljem srečamo z vami.

PRIPRAVA PREZENTACIJE

Dva ekstrema prezentacij TEHNIČNO USMERJENE (zemlja) Telekomunikacijski protokol IE.202 bomo nadgradili preko sinhronega modela v bolj učinkovito prevajanje signalov, vendar še vedno znotraj standarda VXS-22 POSLOVNO USMERJENE (nebo) Najprej bomo zavzeli trg v Sloveniji, nato na celem Balkanu, v tretjem letu obvladujemo svetovni trg, potem bomo s prostimi denarnimi tokovi kupili Argentino in jo prodali Braziliji

Glavni napotki Število diapozitivov Največ 7 diapozitivov Največ 7 minut za predstavitev (1 min/1 diapozitiv) Po predstavitvi pripravljenost na vprašanja (moderator, publika) Do 13 minut Kratka in jedrnata predstavitev Razumljiva širši skupini ljudi Brez dolgih besedil na diapozitivih Čim več vizualnega materiala (slike, koncepti itn) Upoštevati vse štiri vsebinske sklope

Vsebinski sklopi JASNA VREDNOST ZA UPORABNIKA ZADOSTNA STOPNJA INOVATIVNOSTI POTENCIALNO TRŽIŠČE IZVEDLJIVOST IN DONOSNOST

Vsebinski sklopi Jasna vrednost za uporabnike Kateri problem rešujete in kako velika je bolečina? Kdo so vaši potencialni uporabniki/kupci? Ali je že kdo kupil vaš izdelek oziroma storitev? Zadostna stopnja inovativnosti Kaj znate narediti boljše od konkurence? V čem ste najboljši? V čem ste res drugačni od konkurence? Kaj je vaša velika vizija, kako boste spremenili svet? Kako ste zaščitili vašo rešitev?

Vsebinski sklopi Ustrezno veliko potencialno tržišče Kako veliko je vaše tržišče? Je rešitev primerna za nacionalne, regionalne, globalne trge? Kako nameravate tržiti vaš proizvod? Izvedljivost in donosnost V kateri fazi je vaša inovacija? Kakšna so tehnična in poslovna tveganja? Kakšna je predvidena donosnost?

Inovativnost predstavitve Na diapozitivih uporabljajte predvsem slikovni material, grafe, prikaze Na diapozitive ne pišite dolgih besedil Če je le možno prikažite možnost uporabe vašega izdelka Imejte čim bolj inovativno predstavitev, ki pokaže uporabnost Prinesite s seboj prototip Posnemite video možnosti uporabe Prikažite različne verzije vaše inovacije Vpletite publiko, mogoče z vprašanji Razmišljajte inovativno

PREDSTAVITEV IN PODJETNIKOV NASTOP

Temelji predstavitve KOMPETENCE ZNANJE, VEŠČINE, IZKUŠNJE, VREDNOTE, STALIŠČA SAMOZAVEST NO MATTER WHAT, NE SAMOVŠEČNO

Govorica telesa 50% KAJ GOVORITE: DEJANSKA VSEBINA 50% KAKO GOVORITE: MIMIKA, TON GLASU, ITD.

Izhodišča za dobro predstavitev Za vsako predstavitev imejte določen cilj! Vedno bodite dobro pripravljeni vaja, vaja,vaja! Samozavest Obvladanje področja, na katerem delujete Tekoče govorjenje Svoj stil Bodite pripravljeni na vprašanja

TEHNIKA

Tehnična razpoložljivost Računalnik Ozvočenje za računalnik MS Windows, MS Office, Adobe Reader, Media Player Dostop do interneta, Firefox, Flash Govorniški oder z mikrofonom Laserski usmerjevalnik Projektor Posebne želje ali zahteve nujno sporočite predhodno. Vsaki dodatni vizualni ali avdio materiali morajo biti prej preverjeni!

POVZETEK POSLOVNEGA NAČRTA

Povzetek poslovnega načrta Zadnja stvar, ki se jo napiše v sklopu dokumentacije Dejansko gre za poslovni načrt v malem Problem, priložnost, vizija Analiza trga, kupcev, konkurence Načrt trženja in prodaje Tehnologija in intelektualna lastnina Tim Status in terminski plan Finančne projekcije Predlog za sodelovanje Ena do dve strani, oziroma do 10% celotnega dokumenta Vsebina: Ključne informacije iz vsakega poglavja v poslovnem načrtu! Cilj: Prepričati bralca, da prebere celotni poslovni načrt

Splošni napotki Enostaven, kratek, jedrnat in zanimiv Brez splošnih stavkov, zgolj konkretna dejstva Ko bralec prebere povzetek, mu mora biti takoj jasno, kje se skriva poslovna priložnost Od povzetka poslovnega načrta je običajno odvisno, ali bo bralec prebral vse ostale dokumente V skladu s celostno grafično podobo podjetja. Nikoli nimate druge možnosti, da naredite dober prvi vtis dajte vse od sebe!

PREDSTAVITEV POSLOVNEGA NAČRTA (daljša predstavitev)

Ime podjetja, logotip Ime in priimek, funkcija v podjetju, kontaktni podatki

Problem in priložnost Vsaka poslovna priložnost je rešitev določenega problema, ki ga imajo fizične ali pravne osebe. Opišite problem, ki ga naslavljate in rešujete oziroma bolečino, ki jo lajšate z vašo rešitvijo. S tem diapozitivom med drugim tudi vzbudite pozornost in zanimanje poslušalcev.

Rešitev problema, stranke in vizija Opišite, kako točno rešujete problem in kakšen nov smisel z rešitvijo prinašate svetu; torej kaj je vaš proizvod oziroma storitev? V čem ste s to rešitvijo edinstveni na trgu? Kdo so vaše stranke in kateri segmenti se pojavljajo na trgu? Kaj je vaša velika vizija? Poskrbite, da vsi poslušalci točno razumejo, kaj prodajate in kaj je vaša ponudba vrednosti.

Poslovni in prodajni model Razložite na kakšen način služite denar! Kdo dejansko plačuje vaše račune? Kateri so vaši distribucijski kanali in kdo so vaši dobavitelji ter drugi partnerji? Kakšna je vaša marža? Kdo so vaši že obstoječi kupci?

Tehnologija in intelektualna lastnina Opišite vašo jedrno kompetenco (tehnologija, inovacija, koncept, nov poslovni model, itn,). V čem ste najboljši in kaj je tisto, s čimer boste delali denar na dolgi rok? Kako je/bo vaša tehnologija zaščitena? Kako vidite dolgoročni razvoj vašega proizvoda oziroma storitve? Katera so največja tehnološka tveganja?

Marketing in prodaja Kakšna je vaša vstopna strategija na trg? Kakšna je vaša marketinška in prodajna strategija? Kako boste vzbudili pozornost pri vaših kupcih? Opišite, na kakšen način boste komunicirali z vašimi strankami.

Konkurenca Natančno opišite vašo konkurenco. Opišite, kaj so vaše prednosti pred konkurenco in kaj je vaša edinstvena prodajna prednost. Konkurenco skušajte opredeliti čim bolj podrobno in natančno, prav tako pa vaše prednosti pred konkurenco.

Podjetniški tim Napišite člane podjetniškega tima in njihove ključne dosežke. Navedite vse vaše svetovalce ter druge posameznike, ki vam pomagajo pri realizaciji poslovne ideje. Če že imate kakšne investitorje v vaše podjetje, jih navedite.

Finančne projekcije Prikažite projekcije za obdobje od 3 do 5 let. Poleg ključnih finančnih številk, navedite tudi druge pomembne merljive podatke, kot so na primer število kupcev itn. Opišite vaše glavne predpostavke, ki dajejo vašim finančnim napovedim težo.

Status in terminski plan Opišite dosedanje dosežke Opišite v kateri točki se trenutno nahajate (razvoj, prodaja, itn.). Opišite ključne mejnike za bližnjo prihodnost in zakaj so te mejniki pomembni. Kdaj nameravate ključne mejnike doseči?

Povzetek in predlog za sodelovanje Povzemite ključne točke vaše poslovne priložnosti. Opišite kolikšno višino investicije potrebujete in za kaj boste denar porabili. Predstavitev zaključite s pozivom k sodelovanju.

info@startup.si VPRAŠANJA?