Výročná správa Annual report

Transcription

1 20 Výročná správa Annual report

2 Obsah Content Príhovor generálneho riaditeľa Foreword of general director Identifikačné údaje Basic characteristics Historické míľniky vo vývoji spoločnosti Milestones in the development of our company Vývoj obratu spoločnosti Development of the turnover of the company Profil spoločnosti Profile of the company Komplexné služby v stavebníctve Complex services in the civil engineering Ľudia sú náš najdôležitejší kapitál People are our most important capital Ľudské zdroje Human resources Organičná štruktúra spoločnosti Organitional chart of the company Manažment Management Majetková štruktúra Ownership structure Top manažment spoločnosti Top management of the company Politika kvality Quality policy Enviromentálna politika Environmental policy Politika BOZP Occupational health and safety (OHS) at work policy Vybrané projekty v roku 20 Selected projects in the year 20 Referencie rok 20 References for the year 20 PROMA a média PROMA & media Štruktúra aktív Structure of assets Štruktúra pasív Structure of liabilities Vybrané ukazovatele základnej finančnej analýzy Selected indicators of basic financial analysis Záväzky a pohľadávky Liabilities and receivables Výkazy účtovnej uzávierky - súvaha Financial statement - balance sheet Výkazy účtovnej uzávierky - výkaz ziskov a strát Financial statement - Income statement Výkazy účtovnej uzávierky - výkaz o peňažných tokoch Financial statement - Cash flow statement Správa nezávislého audítora Independent Auditor s report 2 výročná správa 20

3 Príhovor generálneho riaditeľa Foreword of general director Vážení kolegovia, obchodní partneri, Rok 20 bol pre našu spoločnosť veľmi významný s prívlastkom viacerých naj... Bol to rok najväčších zmien, ale aj najdôležitejší z hľadiska orientácie sa v nových podmienkach stavebného trhu, ktoré nám klasifikovala krí. Rok 20 nám ukál najviac možností, najviac výziev, bol jeden z najťažších v našej histórii, ale nie najhorší, bol to rok, kedy sa najviac ukáli naše schopnosti, najviac sa prejavil charakter, schopnosti a vlastnosti našich mestnancov a spolupracovníkov. Vplyvom krízy a jej dôsledkov sme museli pristúpiť k viacerým úsporným opatreniam, k prehodnoteniu priorít, predností a nedostatkov systému riadenia, organizácie a pracovných návykov. V uplynulom roku sa nám podarilo obnoviť rentabilitu našej činnosti a s tržbami najnižšími posledných 5 rokov sme vyprodukovali zisk. V septembri 20 naša spoločnosť úspešne obhájila pri recertifikačnom audite vedený systém manažérstva kvality podľa noriem ISO rady 9. Okrem toho sme získali nové certifikáty systému environmentálneho manažérstva podľa noriem ISO rady 14, manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci podľa noriem OHSAS 18 a systému bezpečnosti informácií podľa noriem ISO 27. Intenzívne prebiehajú rokovania o zhodnotení našich investícií, predovšetkým investície Priemyselný park Varín, ktoré plánujeme zrealizovať v priebehu roku Pracovali sme na ujímavých projektoch, medzi ktoré môžeme radiť napríklad projekt Dostavba areálu fakúlt Univerzity Komenského Bratislava, Prístavba a novostavba materiálovo-technologickej fakulty STU v Trnave, ako aj Výrobný závod ADATO Levice-Juh II. Etapa a mnohé ďalšie, na ktorých sa sme mali česť podieľať. Dovoľte mi, aby som sa Vám poďakoval Vašu prácu a oddanosť. Našim zákazníkom ďakujem prejavenú dôveru a priazeň. Verím, že aj v budúcnosti sa nám podarí bezpečiť Vašu spokojnosť a chcem Vás ubezpečiť, že naše k smerujú k zvyšovaniu kvality a komfortnosti služieb pre našich klientov, ale aj starostlivosti o našich pracovníkov. Dear colleagues, business partners, The year 20 was for our company a very important year with an attribute of several most. It was the year of the greatest changes, but also the most important as to our orientation in new conditions on building market resulting from the crisis. The year 20 showed us most possibilities, most challenges, it was the most difficult year in the history of our company but not the worst. It was the year when our abilities and also character, abilities and qualities of our employees and co-operators were shown most. Due to the consequences of the crisis, we had to take several economy measures, re-evaluate priorities of our company, merits and imperfections of the management system, the system of organition and work habits. In the past year we managed to regain profitability of our activity and with the lowest revenues over the past 5 years, we made a profit. On September 20, our company successfully defended the introduced Quality Management System in accordance with the ISO 9 series of standards at the recertification audit. In addition we have acquired a new Certificate for Environmental Management System in accordance with the ISO 14 series of standards, a new Certificate for Occupation Health and Safety Management System in accordance with the OHSAS 18 series of standards and a new Certificate for Information Security Management System in accordance with the 27 series of standards. Intensive negotiations on capitalizing of our investments have been underway, mainly on the investment Industrial Park in Varín that we are planning to realise during the year We worked on interesting projects, for example, the project Completion of campus of Comenius University in Bratislava, the project Extension and new building of Faculty of Material Sciences and Technology of Slovak University of Technology in Trnava, the project Factory ADATO Levice Juh 2nd stage and many others we had the honour to participate in. Allow me to thank you all for your work and dedication. I also want to thank our customers for their trust and favour. I believe that also in the future we can ensure your satisfaction and I want to assure you that our actions are focused on improvement of quality and comfort of our services as well as on care for our employees. Ing. Ján Majerský, PhD. generálny riaditeľ - konateľ general director - executive officer annual report 20 3

4 Identifikačné údaje Basic characteristic Identifikačné údaje Obchodné meno: PROMA, s.r.o. Právna forma: spoločnosť s ručením obmedzeným Sídlo spoločnosti: Bytčická 16/3492, 0 01 Žilina Pošta: P.O.BOX 04, 0 04 Žilina IČO: DIČ: IČ DPH: SK Konateľ: Ing. Ján Majerský, PhD. Registrácia: Okresný súd v Žiline, vložka 2390/L Telefón: 041 / sekretariat.@proma.sk Web: Základné imanie: 150,- Strediská Stredisko Bratislava Ružová dolina č Bratislava Slovensko tel:/fax: +421/ 2 / / 2 / Stredisko Ružomberok Podhora 32/A Ružomberok Slovensko tel:/fax: +421 / 44 / / 44 / Regionálne stúpenie Proma, s.r.o., Moskva Ul. J. Fučíka 17/ Moskva Ruská Federácia Identifying data Business name: PROMA, s.r.o. Legal form: Private limited liability company Registered seat: Bytčická 16/3492, 0 01 Žilina Postal address: P.O.BOX 04, 0 04 Žilina Identification number: Tax ID: VAT ID: SK Executive Officer: Ing. Ján Majerský, PhD. Registration: District court in Žilina, Insert No.: 2390/L Telephone: 041 / sekretariat.@proma.sk Web: Share capital: 150,- Branch offices Branch office Bratislava Ružová dolina č Bratislava Slovakia tel:/fax: +421/ 2 / / 2 / Branch office Ružomberok Podhora 32/A Ružomberok Slovakia tel:/fax: +421 / 44 / / 44 / Regional representation Proma, s.r.o., Moscow Ul. J. Fučíka 17/ Moscow Russian Federation 4 výročná správa 20

5 Predstavanie spoločnosti Company presentation Historické miľníky vo vývoji spoločnosti nčiatok podnikania; Ing. Majerský fyzická osoba nproma, s.r.o. písaná do Obchodného registra, svoju činnosť čína od nzískanie licencie na projektové práce v Rusku nloženie filiálky Proma s.r.o. v Moskve nloženie strediska v Bratislave nvedenie systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001 : 2, certifikačný audit vykonala nemecká certifikačná spoločnosť TÜV Management Service GmbH. nloženie dcérskej spoločnosti Proma Invest, s.r.o. s majoritným vlastníckym podielom spoločnosti Proma, s.r.o. nloženie stredísk v Ružomberku a v Prešove nrecertifikácia systému manažérstva kvality nloženie stavebnej spoločnosti Promto, a.s., ktorá je súčasťou skupiny PROMA GROUP nkúpa nehnuteľností účelom bezpečenia vlastných priestorov skupiny Proma nzískanie Osvedčenia o bezpečnostnej previerke podnikateľa vydaného Národným bezpečnostným úradom SR nrecertifikácia systému manažérstva kvality podľa nory ISO 9001 : n vedenie Integrovaného manažérskeho systému certifikáciou Systému bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci podľa normy OHSAS :, Environmnentálneho manažérskeho systému podľa normy ISO : 2005 a systému bezpečnosti informácií podľa normy ISO : 2006 nzrušenie strediska Prešov Milestones in the development of our company nstart of business; Ing. Majerský legal form: self-employed individual nproma, s.r.o. registered at the Business register, starts its business activity on January 1, 1995 nobtaining the licence for design services in Russia nformation of the affiliated branch Proma s.r.o. in Moscow nformation of the branch office in Bratislava nintroduction of the Quality Management System according to the standard ISO 9001 : 2, the certification audit was carried out by the German company TÜV Management Service GmbH. nformation of the subsidiary Proma Invest, s.r.o. with the majority equity share owned by company Proma, s.r.o. nformation of the branch offices in Ružomberok and Prešov nrecertification of the Quality Management System nformation of the construction company Promto, a.s. that belongs to PROMA GROUP npurchase of a real estate for the purpose to provide for own premises for PROMA GROUP nacquisition of Certificate of security clearance of corporate entity issued by National Security Authority of Slovakia nrecertification of the Quality Management System according to the standard ISO 9001 : n introduction of the Integrated Management System by certification of Occupation Health and Safety Management System according to the standard OHSAS :, Environmental Management System according to the standard ISO 14001:2005 and Information Security Management System according to the standard ISO :2006 ncancellation of the branch office in Prešov Vývoj obratu spoločnosti Spoločnosť PROMA znamenáva od svojho vzniku takmer nepretržitý rast objemu tržieb a zisku. Boom vyvrcholil v roku výrazným nárastom a najvyšším objemom tržieb a zisku v doterajšej existencii spoločnosti Proma. V roku sa rast stavil a po jedenástich rokoch spoločnosť dosiahla po zdanení miernu stratu. V roku 20 objem tržieb klesol oproti predchádjúcemu roku, ale spoločnosť vykála zisk po zdanení viac ako 165 tis.. V rokoch 2006 a 2007 boli súčasťou celkového obratu spoločnosti aj tržby z developerskej a realičnej činnosti, ktoré v roku 2006 tvorili približne 1,66 mil. a v roku 2007 cca 0,5 mil.. Development of Company s turnover Vývoj obratu spoločnosti v Development of company s turnover in tržby vlastné výrobky a služby revenues for company s own products and services Since its formation, company PROMA has recorded almost continuous growth in volume of revenue and profit. The boom culminated in the year by significant growth and the highest volume of revenues and profit during the existence of the company. In, the growth stopped and after eleven years, the company made a slight loss after taxes. In 20, the volume of revenues dropped compared to the previous year, but the company recorded the profit after taxes higher than 165 thousand In 2006 and 2007, the overall turnover also comprised of the revenue from the property development activity and the construction activity. In 2006 this revenue approximately amounted to 1.66 million and in 2007 to 0.5 million. annual report 20 5

6 Predstavanie spoločnosti Company presentation Profil spoločnosti PROMA, s.r.o. patrí medzi najvýznamnejšie architektonické a projektové spoločnosti na slovenskom stavebnom trhu. Pri svojej činnosti sa meriava na nasledujúce oblasti: Profile of the company PROMA, s.r.o. is among the most distinguished architectural and design companies at the Slovak building industry market. The company focuses at the following fields: Projektovanie a investičná príprava stavieb v oblastiach nbytová výstavba nobčianska výstavba npriemyselná výstavba nšportové objekty a riadenia nobchodné centrá, zábavné a oddychové centrá Designing and investment preparation of projects in following fields nhousing construction npublic construction nindustrial construction nsport centres and facilities nshopping centres, entertainment and relax centres Complex services in the civil engineering vplacement of an investment project n assistance in searching for a suitable locality/localities and examination of their purposefulness, feasibility and effectiveness vsurveys n carrying out geodetic, geological and another necessary surveys n finding property relations and rights, contractual relations and easements n elaboration of an environmental study including Environmental Impact Assessment (EIA) of a project n elaboration of a feasibility study the study of feasibility of an investment project, evaluation of economic advantage of an investment project Komplexné služby v stavebníctve v umiestnenie investície n pomoc pri vyhľadávaní vhodnej lokality / lokalít a prieskum ich účelnosti, realizovateľnosti a efektívnosti v prieskumy n prevedenie geodetických, geologických a ostatných potrebných prieskumov n zistenie majetkových a právnych vzťahov, zmluvných vzťahov a vecných bremien n spracovanie environmentálnej štúdie vrátanie EIA posúdenia vplyvu stavby na životné prostredie n spracovanie feasibility study štúdie realizovateľnosti investičného zámeru, posúdenie ekonomickej výhodnosti investície v architektúra nspracovanie architektonickej štúdie s vizualizáciou predmetných objektov nspracovanie štúdie interiéru, exteriéru, urbanizmu n spracovanie projektového manuálu n spracovanie marketingového manuálu varchitecture n elaboration of an architectural study including visualition of relevant buildings n elaboration of interior, exterior and urban studies n elaboration of a design manual n elaboration of a marketing manual 6 výročná správa 20

7 Predstavanie spoločnosti Company presentation v projektová dokumentácia n spracovanie projektovej dokumentácie pre územné rozhodnutie n spracovanie projektovej dokumentácie pre stavebné povolenie n spracovanie tendrovej dokumentácie n spracovanie realičnej projektovej dokumentácie n spracovanie projektového manuálu v inžinierske služby n poskytovanie inžinierskych služieb pre získanie územného rozhodnutia n poskytovanie inžinierskych služieb pre získanie stavebného povolenia n vyhlásenie, organizovanie a vyhodnotenie súťažných tendrov na zhotoviteľa stavby a výber najvhodnejšieho uchádča v autorský a stavebný dozor n autorský dozor počas realizácie výstavby n stavebný dozor na stavenisku počas realizácie výstavby v realizácia / kompletičná činnosť n výber dodávateľov materiálov a prác pre realizáciu stavby n realizácia stavby n kontrolovanie a manažment realizácie projektu n kompletičná činnosť stavby, užívacie povolenie, kolaudačné konanie v konzultačné a poradenské služby n v rozsahu požadovanom zákazníkom vproject documentation n elaboration of a project documentation for planning permit n elaboration of a project documentation for building permit n elaboration of a tender documentation n elaboration of an execution documentation n elaboration of a project manual vengineering services n providing engineering services to obtain planning permit n providing engineering services to obtain building permit n advertisement for bids, organising and evaluating tenders for construction contractors and the selection of the most suitable bidder vauthor s and building supervision n author s supervision during construction period n building supervision at a construction site during construction period vexecution / completion activities n selection of suppliers of materials and contractors for execution of construction work n execution of construction n supervision and management of execution of a project execution n completion activities, occupancy permit, final approval procedure vconsultancy and advisory services n in scope according to a customer s requirements annual report 20 7

8 Predstavanie spoločnosti Company presentation Spoločnosť bola ložená v roku 1990 v Žiline, od roku 1994 vystupuje ako spoločnosť s ručením obmedzeným. Od roku 2002 aktívne pôsobí aj na ruskom trhu, kde má Proma svoje obchodné stúpenie v Moskve. Táto pôsobí predovšetkým v oblasti projektovania bytových domov, priemyselných objektov, obchodných centier. V roku bolo ložené stredisko v Bratislave a v roku 2006 dcérska spoločnosť Proma Invest s majoritným vlastníckym podielom spoločnosti Proma, s.r.o. V novembri roku 2007 sa spoločnosť Proma rozrástla o ďalšie dve strediská, a síce v Ružomberku a v Prešove. Prešovské stredisko bolo z organičných dôvodov zrušené v roku 20. V roku bola ložená stavebná spoločnosť Promto, a.s., ktorá utvára kruh skupiny PROMA. Garanciou kvality poskytovaných služieb je vedený systém manažérstva kvality podľa normy ISO 9001:, environmentálny manažérsky systém podľa normy ISO 14001:2005, systém bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci podľa normy OHSAS 18001: a systém bezpečnosti informácií podľa normy ISO 27001:2006. n Spoločnosť Proma, s.r.o. je členom nasledovných komôr, zväzov a asociácií: ZSPS - Zväz stavebných podnikateľov Slovenska SACE - Slovenská asociácia konzultačných inžinierov SOPK - Slovenská obchodná a priemyselná komora The company was incorporated in the year 1990 in Žilina, since the year 1994 the company ś legal form has been a private limited liability company. Since 2002, the company has also performed its business activities on the Russian market where PROMA has its commercial representation in Moscow. This specialises mainly in designing residential buildings, industrial buildings, and shopping centres. The branch office in Bratislava was formed in, and in the year 2006 the subsidiary Proma Invest, s.r.o. was incorporated with the majority equity share owned by company Proma, s.r.o. In November 2007, two other branch offices were formed, in Ružomberok and Prešov. The branch office in Prešov was cancelled due to organitional reasons in 20. In the construction company Promto a.s. was incorporated; it closes the circle of the PROMA Group. The quality of provided services is guaranteed by the implemented Quality Management System according to the standard ISO 9001:, Environmental Management System according to the standard ISO 14001:2005, Safety Management System according to the standard OHSAS : and Information Security Management System according to the standard ISO :2006. Ľudia sú náš najdôležitejší kapitál V roku 20 bol priemerný počet mestnancov 67 ľudí vrátene žien na materskej dovolenke a mestnanca dlhodobo uvoľneného na výkon verejnej funkcie. Ku koncu roka mala spoločnosť Proma 66 pracovníkov v mestnaneckom pomere, s kooperantmi je počet pracovníkov približne dvojnásobný. Pomer žien na celkovom počte mestnancov je 45%. Proma stavia na mladých a profesionálnych odborníkoch. 74% všetkých mestnancov má vysokoškolské vzdelanie, vekový priemer mestnancov je 39 rokov. Priemerná mzda na mestnanca v roku 20 bola 967,08. n Proma, s.r.o. is the member of following chambers and associations: ZSPS - The Association of Construction Entrepreneurs of Slovakia SACE - Slovak Association of Consulting Engineers SOPK - Slovak Chamber of Commerce and Industry People are our most important capital In 20, the average number of employees was 67 including women on maternity leave and one employee who has been freed to perform in public office in the long-term. At the end of the year, PROMA employed 66 full-time workers and together with internal subcontractors the number of employees almost doubles. Ratio of women to the total number of employees is 45 %. PRO- MA relies on young and professional experts. 74 % of all employees are college graduates; average age of employees is 39 years. The average salary per employee was in výročná správa 20

9 Ľudské zdroje Human recources Vývoj priemerného počtu mestnancov v rokoch Development Vývoj priemerného of average number po tu of employees mestnancov in the years v rokoch Štruktúra mestnancov podľa veku v roku 20 Structure of employees according to the age in 20 Štruktúra mestnancov podľa veku Štruktúra mestnancov podľa veku 27% 27% 17% 17% 30% 30% 26% 26% 18 až až až 49 nad až to až to až to 49 over nad 50 27% 27% 27% 73% 27% Štruktúra mestnancov podľa 25% vzdelania v roku 20 73% Structure of employees according to the education degree in 20 73% 73% 26% VŠ VŠ VŠ University 74% SŠ 75% VŠ SŠ SŠ High School VŠ College 45% 45% 45% 55% Štruktúra mestnancov podľa pohlavia v roku 20 55% Structure of employees according to the sex in year 20 muži 44% muži ženy SŠ 56% muži men muži ženy women SŠ 55% 55% ž ž VŠ SŠ muži ženy annual report 20 9

10 Štruktúra spoločnosti Chart of the company Organičná štruktúra spoločnosti Organition chart of the company generálny riaditeľ general director konateľ executive officer asistent/ka assistant riaditeľ pre rozvoj a stratégiu PROMA director for development and diversification of Proma oddelenie riadenia kvality quality management department oddelenie marketingu marketing department oddelenie personalistiky human resources department právne oddelenie law department ekonomické oddelenie economic department oddelenie kontrolingu marketing department vedúci manager vedúci manager vedúci manager vedúci manager vedúci manager pracovníci employees pracovníci employees pracovníci employees pracovníci employees pracovníci employees výkonný riaditeľ executive director asistent/ka assistent sekretariát sekretariat oddelenie IT IT department oddelenie ISR department of information system management BRATISLAVA riaditeľ strediska director of branch office RUŽOMBEROK riaditeľ strediska director of branch office ŽILINA riaditeľ strediska director of branch office oddelenie prípravy zákaziek department of preparation of ordersa oddelenie projekcie department of designing oddelenie architektúry a urbanizmu department of architecture and urban planing oddelenie prípravy zákaziek department of preparation of ordersa oddelenie projekcie department of designing oddelenie architektúry a urbanizmu department of architecture and urban planing oddelenie prípravy zákaziek department of preparation of ordersa oddelenie projekcie department of designing oddelenie architektúry a urbanizmu department of architecture and urban planing vedúci manager pracovníci employees vedúci manager pracovníci employees vedúci manager pracovníci employees oddelenie inžinierskych činností department of engineering services oddelenie inžinierskych činností department of engineering services oddelenie inžinierskych činností department of engineering services vedúci manager pracovníci employees oddelenie riadenia stavieb a stavebného dozoru department of construction management and building supervision oddelenie prevádzky operating department oddelenie riadenia stavieb a stavebného dozoru department of construction management and building supervision oddelenie prevádzky operating department oddelenie riadenia stavieb a stavebného dozoru department of construction management and building supervision oddelenie prevádzky operating department vedúci manager pracovníci employees vedúci manager pracovníci employees výročná správa 20

11 Manažment Management Na čele spoločnosti stojí generálny riaditeľ, ktorý riadi výkonného riaditeľa a oddelenia spadajúce do úseku generálneho riaditeľa: oddelenie ekonomiky, práva, personalistiky, kontrolingu, marketingu a oddelenie riadenia kvality. Výkonný riaditeľ stupuje generálneho riaditeľa počas jeho neprítomnosti, riadi a koordinuje činnosť stredísk. Je priamym nadriadeným riaditeľov stredísk. V súčasnosti pozícia výkonného riaditeľa nie je obsadená. Zloženie vrcholového manažmentu Ing. Ján Majerský, PhD. generálny riaditeľ Milan Kráľ technický riaditeľ Majetková štrukura Spoločnosť má jedného vlastníka konateľa. Za spoločnosť koná a podpisuje konateľ. Proma, s.r.o. má dcérsku spoločnosť Proma Invest, s.r.o. s vlastníckym podielom 55% a Kúpele Margita s.r.o. s vlastníckym podielom 88,24%. Top manažment spoločnosti The head of the company is the general director who manages the executive director and departments failing within the section of general director: the Economic, Law, Human resources, Controlling, Marketing and Quality management departments. The executive director deputizes the general director during his absence, manages and coordinates the branch offices activities. He is the direct superior of the managers of branch offices. At present time, the position of executive director is vacant. Top management structure Ing. Ján Majerský, PhD. general director Milan Kráľ technical director Ownership structure The sole owner of the company is the company executive officer. The executive officer has the right to act and sign on behalf of the company. Proma, s.r.o. has the subsidiary Proma Invest, s.r.o. with 55 % equity share and the subsidiary Kúpele Margita s.r.o. with % equity share. Top management of the company Vzdelanie: Slovenská vysoká škola technická v Bratislave, Stavebná fakulta - Konštrukcie pozemných stavieb Doplňujúce vzdelanie: ukončené externé doktorandské štúdium na STU v Bratislave, Stavebná fakulta, Katedra konštrukcii pozemných stavieb Odborné kurzy: n Tepelná ochrana budov n Finančné riadenie spoločnosti n Marketing v riadení spoločnosti n Finančné riadenie a účtovníctvo pre podnikateľov n Personálny manažment a vodcovstvo Školenia v oblasti konštrukcií pozemných stavieb s aktívnou účasťou pri prednášaní odborných príspevkov Odborná spôsobilosť: n Odborná spôsobilosť o autorizovaných stavebných inžinieroch n Osvedčenie NBÚ SR o bezpečnostnej previerke pre stupeň utajenia TAJNÉ Pôsobenie v organizáciách: n Prezident ZSPS od apríla 2005 do mája n Člen prezídia ZSPS v rokoch n Člen Slovenskej komory stavebných inžinierov n Predseda stavebnej komisie pri MÚ v Rajeckých Tepliciach v rokoch 2006 n Poslanec Mestského stupiteľstva Rajecké Teplice v rokoch n Člen Vedeckej rady Stavebnej fakulty Slovenskej technickej univerzity v Bratislave a Žilinskej univerzity v Žiline v rokoch n Člen COUNSIL prezidentov FIEC (Európska federácia stavebného priemyslu) v Bruseli v rokoch 2005 n Člen prezídia Republikovej únie mestnávateľov v rokoch annual report 20 Ing. Ján Majerský, PhD. generálny riaditeľ - konateľ general director - executive officer Education: Slovak Technical University in Bratislava, Faculty of Civil Engineering - Constructions of Civil Engineering Structures Additional education: completed part-time post-graduate study at STU in Bratislava, Faculty of Civil Engineering - Constructions of Civil Engineering Structures Specialized courses: n Thermal protection of buildings n Business financial management n Marketing in business management n Financial management and accounting for entrepreneurs n Personnel management and leadership Trainings in the field civil engineering structures with active involvement in lecturing of specialized contributions. Qualification: n Authorized Civil Engineer n Certificate issued by the National Security Authority of Slovakia on security clearance for the classification level SECRET Membership in organitions: n President of the Association of Construction Entrepreneurs since April 2005 to May n Member of the Presidium of the Association of Construction Entrepreneurs in the years n Member of Slovak Chamber of Civil Engineers n Chairman of Construction Committee in Rajecké Teplice Municipal Authority in the years n Deputy of Municipal Council of Rajecké Teplice in the years n Member of Scientific Council of Faculty of Civil Engineering of Slovak Technical University in Bratislava and University of Žilina in Žilina in the years n Member of Council of Presidents of FIEC (European Construction Industry Federation) in Brussels in the years n Member of Presidium of the National Union of Employers in the years

12 Manažment Management Milan Kráľ technický riaditeľ Vzdelanie: Stredná priemyselná škola stavebná, Liptovský Mikuláš technical director Education: Secondary School of Civil Engineering in Liptovský Mikuláš Odborné kurzy: n Výkonnosť organizácie n Personálny manažment a vodcovstvo Odborná spôsobilosť: Autorizovaný stavebný inžinier v kategórii Technické, technologické a energetické vybavenie stavieb n Osvedčenie NBÚ SR o bezpečnostnej previerke pre stupeň utajenia TAJNÉ Specialized courses: n Performance of an organition n Personnel management and leadership Qualification: n Authorised Civil Engineer in the category Technical, technological and energy equipment of buildings ncertificate issued by the National Security Authority of Slovakia on security clearance for the classification level SECRET Politika kvality Budujeme spoľahlivú, disciplinovanú, čestnú, stabilnú a sebestačnú spoločnosť s medzinárodnou pôsobnosťou v oblasti prípravy a realizácie stavebných investícií, ktorá kvalitou svojich služieb, komunikáciou a spoľahlivosťou bude atraktívna pre svojich zákazníkov a partnerov. Pri budovaní vízie chceme plniť nasledovné poslanie: Poslanie voči zákazníkom Základným kritériom našej práce je, aby sa vrátil zákazník a nie naša práca. Tomu podriaďujeme zásady organizácie práce, podnikovej kultúry, marketingu a pozitívny systém komunikácie so zákazníkom. Poslanie voči mestnancom Budúcnosť našej spoločnosti závisí od našich mestnancov a ich schopností. Kladieme dôraz na čestnosť, lojálnosť, bezúhonnosť, zodpovednosť a kreativitu. Atraktívnymi podmienkami motivujeme všetkých pracovníkov s cieľom podávať čo najlepšie výkony pri uspokojovaní potrieb zákazníkov. Vytvárame organičné, pracovné a sociálne podmienky, ktoré bezpečia ekonomickú stabilitu, možnosť odborného a funkčného rastu, kultivovaný rozvoj osobnosti a stabilnú prácu pre svojich mestnancov a ich rodiny. Poslanie voči krajine a verejnosti Máme úctu voči našej krajine, zákonom a životnému prostrediu. Svojou prácou aktívne prispievame k odbornému, ekologickému povedomiu verejnosti, podporujeme humanitárne aktivity v spoločnosti. Poslanie voči majiteľom spoločnosti Svedomitou, kvalitnou, zodpovednou prácou, čestným a lojálnym prístupom ku spoločnosti aktívne napĺňame víziu a poslanie stanovené majiteľmi spoločnosti. Quality policy We are building reliable, disciplined, fair, stable and self-sufficient company with international operation in the field of preparation and realition of construction investments that will attract its customers and partners by the quality of its services, communication and reliability. Whilst building the vision we want to fulfil following mission: Mission towards customers The basic criterion of our work is to make our customer to come back to us not our work. To this, we subordinate principles of organition of work, corporate culture, marketing and positive system of communication with a customer. Mission towards employees The future of our company depends on our employees and their abilities. We put stress on honesty, loyalty, integrity, responsibility and creativeness. By attractive conditions we motivate all employees to best possible performances while satisfying customers needs. We create organitional, working and social conditions that will ensure economic stability, the possibility of professional growth and promotion as well as cultivated development of personality and stable job for our employees. Mission towards our country and the public We have respect for our country, laws and environment. With our work, we actively contribute to professional, environmental public awareness and support humanitarian activities in the society. Mission towards the company s owners By painstaking, high-quality work, fair and loyal approach to the company we actively carry out the vision and the mission determined by the company s owners. 12 výročná správa 20

13 Integrovaný manažérsky systém Integrated Management System Environmentálna politika 1. Priorita podnikateľského subjektu Chápať environmentálny manažment ako jeden z hlavných priorít spoločnosti a kľúčový nástroj k dosiahnutiu trvalo udržateľného rozvoja. Environmental policy 1. Priority of the enterprise subject To understand the environmental management as one of the main priorities of the company and the key tool for achieving of sustainable development. 2. Integrovaný manažment Integrovať túto environmentálnu politiku, programy a ciele do všetkého podnikania ako zásadný prvok riadenia vo všetkých funkciách. 2. Integrated management To integrate this environmental policy, programmes and objectives into all actions as a fundamental element of management in all the functions. 3. Vzdelávanie mestnancov Vzdelávať, cvičiť a motivovať mestnancov, aby vykonávali svoje činnosti environmentálne zodpovedným spôsobom. 4. Projektovanie a poskytovanie služieb Projektovať a navrhovať stavebné celky s prijateľným environmentálnym vplyvom. Poskytovať služby s ohľadom na účinné využívanie energie a surovín, minimalizáciu negatívnych environmentálnych dopadov. 5. Preventívne prístupy Zameranie spoločnosti je v súlade s vedecko-technickým poznaním tak, aby sa braňovalo degradácií životného prostredia. Dodržiavať havarijné plány v spolupráci s havarijnými službami a s príslušnými štátnymi orgánmi a miestnou samosprávou. 3. Education of employees To educate, train and motivate employees so that they can perform their actions in an environmentally appropriate way. 4. Designing and delivering services To design constructions with acceptable environmental impact. To deliver services with respect to effective utilition of energy and raw material, minimition of adverse environmental impacts. 5. Preventive approaches Focus of the company complies with scientific-technical knowledge so that environmental degradation is prevented. To keep to the emergency plans in cooperation with emergency corps and respective state organs and local self-government. 6. Kooperanti Presadzovať, aby tieto zásady uplatňovali zmluvní partneri jednajúci menom spoločnosti, povzbudzovať ich a kde je to vhodné, vyžadovať zlepšenie ich postupov, aby boli v súlade s našimi postupmi vo vzťahu k životnému prostrediu. 7. Súlad s environmentálnymi predpismi a informovanie Presadzovať otvorený prístup a dialóg so mestnancami a verejnosťou informovaním a reagovaním na ich záujmy a obavy z možných nebezpečenstiev pri realizácií služieb hlavne tam, kde môžu mať väčší význam. Pravidelne poskytovať príslušné informácie mestnancom, úradom a verejnosti. 8. Proces zlepšovania Neustále zdokonaľovať politiku programu a environmentálne hodnotenie v súlade s technickým rozvojom, vedecko- -technickým poznaním, potrebami investorov a očakávaním verejnosti. 6. Subcontractors To enforce so that these principles were applied by contracting partners acting in the name of our company, to encourage them, and where it is suitable, require improvement of their procedures so that these complied with our procedures in relation to environment. 7. Compliance with environmental regulations and information To apply open approach and dialogue with employees and the public by provision of information and by response to their interests and fears of possible dangers during realition of services, especially where these can have bigger importance. To provide the employees, state organs and the public periodically with respective information. 8. Improvement process To continually improve the programme policy and the environmental assessment in compliance with technical progress, scientific-technical knowledge, investors needs and expectation of the public. annual report 20 13

14 Integrovaný manažérsky systém Integrated Management System Politika BOZP 1) Personálne bezpečenie pracovísk a) raďovať mestnancov na pracovné miesta so zreteľom na ich schopnosti, odborné vedomosti, oprávnenia a zdra votný stav; b) oboznamovať preukáteľne a dostatočne mestnancov s príslušnými predpismi na istenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, pracovnými postupmi, rizikami, nebezpečenstvami; účať správnym a bezpečným pracovným postupom; c) bezpečiť bezplatne potrebné, účinné a certifikované osobné ochranné pracovné prostriedky a umývacie, čistiace prostriedky; d) zvýšenú pozornosť venovať osobitným skupinám mestnancov (tehotné ženy, matky do konca deviateho mesiaca po pôrode, dojčiace ženy, mladiství a mestnanci so zmenenou pracovnou schopnosťou); 2) Vykonávanie analýzy rizík a) aktualizovať analýzu rizík, poznať nebezpečenstvá, ohrozenia a na ich základe prijať vhodné technické a organičné opatrenia na ich odstránenie, resp. zmiernenie ich účinkov; b) analyzovať príčiny vzniku pracovných úrazov vrátane drobných pracovných úrazov, realizovať opatrenia proti opakovaniu podobných pracovných úrazov; Occupational health and safety (OHS) at work policy 1) Occupational health and safety (OHS) at work policy a) to assing employees to workplaces having regard to their abilities, expertise, authorition and health status; b) to acquaint demostrably and sufficiently employees with relevant regulations for ensuring health and safety at work, with operation procedures, risks, dangers; to train employees in an accurate and safe operation procedure; c) to ensure that necessary, effective and certified personal protecive equipment and detergents are available free of charge; d)to pay enhanced attention to specific groups of employees (pregnant women, mothers through the ninght month after birth, nursing women, juveniles and employees with reduced working capacity); 2) Risk analysis performance a) to update the risk analysis, to know dangers, threats and on their bases take suitable technical and organitional measures for elimination or mitigation of their effects; b) to analyse causes of occurrence of accidents at work including small accidents at work, to implement measures against repetition of similar accidents at work; 3) Vytvorenie podmienok pre zdravú a bezpečnú prácu v priebehu pracovného času po stránke technickej aj organičnej a) pri aplikácií nových riadení a pracovných prostriedkov skúmať zdravotnú nezávadnosť a bezpečnosť, technologickú dokumentáciu, resp. návod na používanie v zmysle platných predpisov; pri chemických látkach vyžadovať kartu bezpečnostných údajov; b) pravidelne a preukáteľne oboznamovať všetkých mestnancov s príslušnými právnymi a ostatnými predpismi z oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci; c) vymenovať zástupcov mestnancov pre oblasť BOZP na základe voľby mestnancov. 4) Zavádnie systému kontrolnej činnosti na pracoviskách a) kontrolovať dodržiavanie zákazu požívania alkoholických nápojov na pracoviskách a dodržiavanie určeného zákazu fajčenia; b) kontrolovať správne používanie osobných ochranných pracovných prostriedkov; c) overovať znalosti z oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci u mestnancov; d) minimálne 1-krát ročne vykonať previerku bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a pracovného prostredia; 3) Arrangement of conditions for healthy and safe work during working time from technical and organitional point of view a) when introducing new devices and working means to review their wholesomeness and safety, technical documentation or direction for use in terms of regulations in force, to require safety data sheets at chemical agents; b)to acquaint periodically and demostrably all the eployees with relevant legal and other regulations from the field of health and safety at work; c) to appoint a health and safety employee representative on the basis of election of employees. 4) Implementation of checking actions at workplaces a) to check observance of a ban on comsumption of alcoholic beverages at workplaces and observance of determined smoking ban; b) to check properly using of personal protective equipment; c) to verify knowledge of employees from the field of health and safety at work; d) to perform minimally once a year the review of health and safety at work and working environment; 5) Ensure the maintenance of order in workplaces a) to maintain cleanness, hygiene and order in worplaces, buildings, on plots, roads, in means of transport. 5) Dbať na udržiavanie poriadku na pracoviskách a) udržiavať čistotu, hygienu a poriadok na pracoviskách, v budovách, na pozemkoch, komunikáciách, v dopravných prostriedkoch. 14 výročná správa 20

15 Referencie References Vybrané projekty v roku 20 Selected projects in the year 20 Polyfunkčný objekt Suvorovova ulica, Žilina Polyfunctional building Suvorovova ulica, Žilina Autor: Ing. arch. Marendiak Popis: Navrhovaný polyfunkčný objekt bude postavený na mieste jestvujúceho objektu, ktorého časť bude zbúraná. Nezbúraná bude tá časť, v ktorej je technológia Slovak Telecomu. Polyfunkčný objekt bude slúžiť na ubytovanie obyvateľstva, podnikanie (prenajímateľné priestory na obchod, služby a kancelárie) a bude v ňom technológia Slovak Telecomu a jestvujúci CO kryt. V objekte a jeho okolí je bezpečené parkovanie pre obyvateľov, nájomcov a čiastočne aj pre návštevníkov polyfunkčného objektu. Author: Ing. arch. Marendiak Description: The proposed polyfunctional building will be built on the place of the existing building the part of which will be demolished. The part where now there is situated the technology of Slovak Telecom will not be demolished. The polyfunctional object will serve for accommodation of inhabitants, business activities (rental premises for shops, services and offices) and there will be situated the technology of Slovak Telecom and the existing civil protection shelter. Parking for inhabitants, tenants and partly also for visitors of the polyfunctional building is provided in the building and its neighbourhood. Prístavba a novostavba Materiálovo-technologickej fakulty STU v Trnave Extension and new building of Faculty of Material Sciences and Technology (MTF) of Slovak University of Technology (STU) in Trnava Autor: Ing. arch. Klenovič, Ing. arch. Klenovičová Popis: Účelom prístavby a novostavby školského objektu Materiálovotechnologickej fakulty v areáli STU v Trnave, na ul. J. Bottu, je zvýšenie existujúcich priestorových kapacít administratívnych priestorov, seminárnych učební a odborných laboratórií areálu MTF. Novostavba s prístavbou je navrhnutá ako 5 podlažná budova v pozdĺžnom tvare. Bude priamo nadväzovať na existujúcu hlavnú školskú budovu, s ktorou bude spojená 2-podlažnou prechodovou časťou - sekundárnym foyer. Author: Ing. arch. Klenovič, Ing. arch. Klenovičová Description: The purpose of the extension and the new building of Faculty of Material Sciences and Technology in the premises of STU in Trnava, ul. J. Bottu is to increase the spatial capacities of office space, seminar classrooms and professional laboratories of MTF premises. The new building with extension is designed to be a five-storied building of longitudinal shape. It will be directly connected to the existing main school building by 2-storied transition part - the secondary foyer. Autor: Pavilón špecializovaných pracovísk Prírodovedeckej fakulty UK: - Ing. arch. Ľuboslav Mlynarčík, spolupráca: Ing. arch. Roman Klenovič Pavilón špičkových technológií Fakulty matematiky, fyziky a informatiky UK - Ing. arch. Jiři Soukal, Ing. arch. David Zbranek Popis: Účelom navrhovanej stavby je výstavba dvoch nových pavilónov v areáli UK v Mlynskej doline so všetkými príslušnými inžinierskymi sieťami a komunikáciami, ktoré budú dopĺňať príslušné jestvujúce objekty FMFI UK a PRiF UK. V Pavilóne špecializovaných pracovísk PriF UK sú sústredené laboratória, seminárne a rokovacie miestnosti s potrebným technickým vybavením a archív rektorátu UK. Pavilón špičkových technológií FMFI sa člení na laboratórnu časť s potrebným technickým zázemím, pracovňami doktorandov a na výukovú časť so seminárnymi miestnosťami, prednáškovou sálou, pracovňami pedagógov a s ubytovacími priestormi pre stážistov a odborníkov z praxe. Author: Pavilion of specialized workplaces of Faculty of Natural Sciences (PRiF) of Comenius University (UK): Ing. arch. Ľuboslav Mlynarčík, co-operation: Ing. arch. Roman Klenovič Pavilion of high technologies of Faculty of Mathematics, Physics and Informatics (FMFI) of Comenius University (UK): Ing. arch. Jiři Soukal, Ing. arch. David Zbranek Description: The purpose of the proposed construction project is to build up two new pavilions in the premises of Comenius University in Mlynská dolina including all the utility networks and roads that will complete relevant existing objects of FMFI of UK and PRiF of UK. In the Pavilion of specialized workplaces of PRiF laboratories, seminar and meeting rooms with necessary equipment as well as the archive of the rectorate office of UK are centred. The Pavilion of high technologies of FMFI is divided into the laboratory part with necessary technical background, workrooms of PhD. students and the educational part with seminar rooms, lecture hall, workrooms of pedagogues and accommodation spaces for trainees and expert practitioners. annual report 20 Dostavba areálu fakúlt UK Mlynská dolina, Bratislava Completion of campus of Comenius University in Mlynská dolina, Bratislava 15

16 Referencie References Vybrané projekty v roku 20 Selected projects in the year 20 Vybudovanie moderného klubu strieborných hláv v Púchove Erection of the modern club for silver-headed in Púchov Administratívno-prevádzková budova s príslušenstvom areálu firmy TuCon, a.s. Žilina Office-operation building with facility equipment of premises of company TuCon, a.s. Žilina Autor: Ing. arch. Jozef Sobčák Popis: Účelom stavby je vybudovať nové administratívne a dielenské priestory pre potreby investora: novú administratívnu budovu, dielne so sociálnym vstavkom a technickú a technologickú infraštruktúru objektov a areálu. Author: Ing. arch. Jozef Sobčák Description: The purpose of the construction project is to build up new administration and shop spaces for the investor s needs: the new administration building, shops with a sanitary built-in structure and technological infrastructure for buildings and the premises. Autor: Ing. arch. Jozef Sobčák Popis: Účelom stavby je realizáciou stavebných úprav a prístavby jestvujúceho štvorpodlažného objektu vytvoriť moderný domov so- -ciálnych služieb a domov dôchodcov s príslušnou vybavenosťou - ubytovanie, denný stacionár, stravovanie, relaxácia,... Author: Ing. arch. Jozef Sobčák Description: The purpose of the construction project is to create a modern social services home and retirement home with respective services - accommodation, a day care centre, catering, relaxation,... by execution of construction works and by erection of extension to the existing 4-storied building. Referencie rok 20 References for the year 20 Bývanie Housing n Mestá a obce SR / Slovak towns and municipalities n RESTA GROUP, s.r.o. Priemysel Industry n Slovenské elektrárne, a.s. Bratislava, závod Mochovce n Continental Matador Rubber, s.r.o. n ZF Levice, s.r.o. n ZF Boge Elastmetal Slovakia, a.s. n MONT IRP s.r.o. n GENOPLASTIK, s.r.o. Občianska vybavenosť Civic amenities n TuCon, a.s. n MTF v Trnave n Univerzita Komenského v Bratislave n MONDI SCP n Slovenské národné múzeum Múzeum Židovskej kultúry n Všeobecná úverová banka, a.s. n Mestá a obce SR n Klub Seniorov Púchov n.o. n Daňové riaditeľstvo SR 16 výročná správa 20

17 Referencie References Pilotný projekt pre výstavbu nízkoenergetického bytového domu Tvrdošín Pilot project for construction of low-energy residential building in Tvrdošín Pilotný projekt pre výstavbu nízkoenergetického bytového domu Tvrdošín Pilot project for construction of low-energy residential building in Tvrdošín Diplom 2. miesto v súťaži Progresívne, cenovo dostupné bývanie 20. Diploma for 2nd place in the contest Progressive and affordable housing 20. Polyfunkčný objekt Surovovova Žilina Polyfunctial building ul. Suvorovova, in Žilina Systémový dom technické centrum prípravy PUR systémov, Malacky; ELASTOGRAN s.r.o. System house technical centre for preparation of PUR systems, in Malacky; ELASTOGRAN s.r.o. Pilotný projekt renovácie základnej školy v Lietavskej Lúčke na nízko-energetický štandard Pilot project of renovation of the elementary school in Lietavská Lúčka to low-energy standard Administratívna budova MONDI SCP Ružomberok Administration building MONDI SCP Ružomberok Hotel a administratívne centrum K1 v Košiciach Hotel and administration centre K1 in Košice Výrobná hala ELI SYSTEMS Vranov nad Topľou Production shop ELI SYSTEMS in Vranov nad Topľou Administratívno-výrobná hala PSL v Považskej Bystrici Administration and production shop PSL in Považská Bystrica annual report 20 17

18 Média o nás Media about us PROMA a média PROMA & media Stavbárov podržia eurofondy i cestovný ruch Ing. Jozef Štrba., vtedajší výkonný riaditeľ (do ) Builders will be supported by EU funds as well as tourism - Ing. Jozef Štrba, the executive director at that time (up to February 28, 20) Žilinská skupina Proma so svojimi dcérskymi firmami Proma Invest, Promto a Proma Helping, projektuje, investuje, stavia a patrí medzi najúspešnejšie spoločnosti tohto typu na Slovensku. V Rusku poskytuje technické poradenstvo i konzultácie pri výstavbe športového areálu. O súčasných problémoch nášho stavebníctva sme hovorili s jej výkonným riaditeľom Jozefom Štrbom. Revue priemyslu, číslo 2/Február 20 PROMA Group from Žilina, with its subsidiaries Proma Invest, Promto and Proma Helping, designs, invests, builds and is among the most successful companies of this type in Slovakia. In Russia, it provides technical consultancy and consultancy during construction of a sport complex. On current problems of our building industry we have talked with its executive director Jozef Štrba. Revue priemyslu, no. 2/February 20 A R CHITEKTÚRA Administratívna budova MONDI SCP Ružomberok slovo autora - Ing. arch. Ľuboslav Mlynarčík PROMA, s.r.o. Administration building MONDI SCP Ružomberok - a word from the author - Ing. arch. Ľuboslav Mlynarčík, PROMA, s.r.o. V areáli spoločnosti Mondi SCP v Ružomberku vyrástla minulý rok moderná administratívna budova, ktorej charakteristickým prvkom južnej fasády a časti západnej je dvojplášť. Kultivovaná architektúra novej administratívnej budovy je dôstojným nástupcom bývalej administratívnej budovy, ktorá už nevyhovovala potrebám firmy z funkčného, prevádzkového ani z kapacitného hľadiska. Eurostav 3/20 Last year a modern administration building has grown in the premises of the company Mondi SCP in Ružomberok. The distinctive element of the southern façade and a part of the northern façade is a double enclosing shell. Cultured architecture of the new administration building is a worthy successor of the former administration building that was already unfit for the company s needs as to functional, operational as well as capacity point of view. Eurostav 3/20 O úroveň vyššie do nízkoenergetického štandardu Up one level to the low-energy standard Zaujímavým projektom stavebnej rekonštrukcie základnej školy spolu s netradičným riešením zásobovania teplom sa môže pochváliť obec Lietavská Lúčka v žilinskom okrese. Škola na bezpečenie tepelnej pohody a prípravu teplej vody používa hneď niekoľko obnoviteľných zdrojov, vďaka čomu výrazne klesli prevádzkové náklady. Komunálna energetika 4/20 Municipality Lietavská Lúčka in Žilina district can boast about the interesting project of the reconstruction of the elementary school with untraditional solution of the heat supply. The school is using several renewable sources for ensuring the thermal comfort and preparation of hot water thanks to which operating expenses significantly has dropped. Komunálna energetika 4/20 18 výročná správa 20

19 Média o nás Media about us Pilotný projekt renovácie základnej školy Moderné riešenia Pilotný projekt renovácie základnej školy Moderné riešenia kľúč k energetickej hospodárnosti The pilot project of the renovation of the elementary school Modern solutions - the key to energy efficiency kľúč k energetickej V spolupráci s ešte bývalým Ministerstvom výstavby a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky boli vo februári 2007 oznámené tri energeticky úsporné projekty ako jeden z nich práve renovácia základnej školy v Lietavskej Lúčke na nízkoenergetický štandard. Vykonaná modernizácia je príkladom toho, aké úspory energie a nákladov sa môžu docieliť použitím moderných materiálov a systémových riešení. Dom a byt 11/20 In February 2007 in collaboration with the former Ministry of Construction and Regional Development of the Slovak republic three energy-saving projects were announced - one of them was the renovation of the elementary school in Lietavská Lúčka up to low-energy standard. The executed modernition is an example what savings of energy and costs can be reached by using modern materials and system solutions. Dom a byt 11/20 Slováci sa pomaly čínajú venovať energetickej hospodárnosti v projektoch stavieb Slovaks are slowly beginning to address energy performance in building design Zvyšovanie cien energiu a obavy o osud planéty ovplyvňujú trh nehnuteľností. Užívatelia nehnuteľnosti, či obytného, kancelárskeho alebo priemyselného priestoru sa pokúšajú znížiť spotrebu energie lepším využívaním izolácie; a stavitelia nových zástavieb používajú najnovšie technológie a materiály ako aj nové návrhy, aby znížili účty kúrenie pri chovaní alebo dokonca zvýšení komfortu samotných nehnuteľností. The Slovak Spectator, November 1 7, 20 Rising energy prices and concern about the fate of the planet are affecting the real estate market. Users of real estate, whether residential, office or industrial space, are trying to reduce energy consumption by better use of insulation; and builders of new developments are using the latest technologies and materials as well as new desings to cut heating bills while keeping or even increasing the comfort of the properties themselves. The Slovak Spectator, November 1 7, 20 annual report 20 19

20 Finančná Financial part Finančnáčasť časť P ylý nylý -- nylý -- - nylý anylý anylý - anylý á anylý - - Financial part PR nosti - Štruktúra aktív Structure of assets lo nosti - a - - lo nosti polo nosti - olo nosti - polo nosti -- ý - lý Štruktúra 30 aktív PROMA PRO PR PROM PROMA PROM PR P PROM Structure of assets Štruktúra aktív v roku Štruktúra aktív Štruktúra aktív vv roku roku in Structure of assets assets in Structure of 1% 1% 1% Štruktúra aktív v roku Štruktúra aktív v roku 20 Structure of assets in 20 Štruktúra aktív v roku Structure of assets in 1% 33% 33% 33% 1% 1% 33% 33% 66% 66% 66% 66% 66% B.Neobežný NEOBEŽNÝ MAJETOK majetok Non-current assets 33% B. NEOBEŽNÝ MAJETOK B.FIXED FIXED ASSETS ASSETS LONG-TERMASSETS ASSETS -- LONG-TERM B. B. NEOBEŽNÝ MAJETOK 66% 20 C. OBEŽNÝ MAJETOK C.Obežný OBEŽNÝ MAJETOK majetok Current assets C. MAJETOK C.OBEŽNÝ SHORT-TERM TANGIBLEASSETS ASSETS C. SHORT-TERM TANGIBLE D. ČASOVÉ ROZLÍŠENIE D. ČASOVÉ ROZLÍŠENIE D.Časové ČASOVÉ ROZLÍŠENIE rozlíšenie Accruals and deferrals D.ACCRUALS ACCRUALSAND ANDDEFERRALS DEFERRALS D. B. NEOBEŽNÝ MAJETOK 22 C. OBEŽNÝ MAJETOK výročná správa 20 Výročná spr Annual rep

21 Finančná časť Financial part PR olo nosti - lý alý lý alý alý - alý ý ý --- ý Štruktúra pasív PR P PR PR PRO PRO PR PRO Structure of liabilities Pasíva Pasíva Pasíva Pasíva Pasíva Pasíva Pasíva Pasíva Pasíva Pasíva annual report 20

22 Finančná časť Financial part Vybrané ukazovatele základnej finančnej analýzy Likvidita Liquidity Selected indicators of basic financial analysis Rentabilita 20 Základné ukazovatele rentability v roku 20 Profitability 20 2,5 2 1,5 1 15,00%,00% 5,00% 2,88% 9,08% 4,72% 0, celková likvidita total liquidity ratio 0,00% ROA - rentabilita aktív ROE - rentabilita vlastného kapitálu ROA - rentabilita aktív ROA - return on assets ROE - Return on equity ROE - rentabilita vlastného kapitálu Rentabilita tržieb Return Rentabilita on sales tržieb Rentabilita aktív Return on assets 30,00% 25,00% 20,00% 15,00%,00% 5,00% 0,00% -5,00% celková likvidita Return on assets 22 výročná správa 20

23 Finančná časť Financial part Záväzky Záväzky Záväzky a pohľadávky Záväzky 0 1 Záväzky Záväzky Liabilities 1 Záväzky Záväzky Pohľadávky Receivables Liabilities and receivables Poh adávky Poh adávky Poh adávky Poh adávky Poh adávky Záväzky annual report 20

24 Finančná časť Financial part Výkazy účtovnej uzávierky súvaha - k (tis. ) AKTÍVA AKTÍVA CELKOM A. POHĽADÁVKY ZA UPÍSANÉ VLASTNÉ IMANIE B. NEOBEŽNÝ MAJETOK B.I. Dlhodobý nehmotný majetok Softvér Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok B.II. Dlhodobý hmotný majetok Pozemky Stavby Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok B.III. Dlhodobý finančný majetok Podielové CP a podiely v dcérskej účt. jednotke Ostatný dlhodobý finančný majetok C. OBEŽNÝ MAJETOK C.I. Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky C.II. Dlhodobé pohľadávky Pohľadávky z obchodného styku C.III. Krátkodobé pohľadávky Pohľadávky z obchodného styku Daňové pohľadávky Iné pohľadávky C. IV. Finančné účty Peniaze Účty v bankách Krátkodobý finančný majetok D. ČASOVÉ ROZLÍŠENIE Náklady budúcich období Príjmy budúcich období PASÍVA PASÍVA CELKOM A. VLASTNÉ IMANIE A.I. Základné imanie Základné imanie A.II. Kapitálové fondy Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín A.III. Fondy zo zisku Zákonný rezervný fond A.IV. Výsledok hospodárenia minulých rokov Nerozdelený zisk minulých rokov A.V. Výsledok hospodárenia účtovné obdobie B. ZÁVÄZKY B.I. Rezervy Ostatné dlhodobé rezervy Krátkodobé rezervy B.II. Dlhodobé záväzky Záväzky so sociálneho fondu Ostatné dlhodobé záväzky Odložený daňový záväzok B.III. Krátkodobé záväzky Záväzky z obchodného styku Nevyfakturované dodávky Záväzky voči spoločníkom a združeniu Záväzky voči mestnancom Záväzky zo sociálneho bezpečenia Daňové záväzky a dotácie Ostatné záväzky B.IV. Bankové úvery a výpomoci Bankové úvery dlhodobé Bežné bankové úvery C. ČASOVÉ ROZLÍŠENIE Výdavky budúcich období Výnosy budúcich období výročná správa 20

25 Finančná časť Financial part Financial statement Balance sheet at (thousands euros) ASSETS TOTAL ASSETS A. RECEIVABLES RELATED TO UNPAID SHARE CAPITAL B. NON-CURRENT ASSETS B.I. Non-current intangible assets Software Advance payments made for non-current intangible assets Acquisition of non-current intangible assets B.II. Property, plant and equipment Lands Constructions Individual movable assets and sets of movable assets Acquisition of property, plant and equipment Advance payments made for property, plant and equipment B.III. Non-current financial assets Shares and ownership interests in a subsidiary Other non-current financial assets C. CURRENT ASSETS C.I. Inventory Raw material Work in progress and semi-finished products Finished goods C.II. Non-current receivables Trade receivables C.III. Current receivables Trade receivables Tax assets Other receivables C. IV. Financial accounts Cash on hand Bank accounts Current financial assets D. ACCRUALS AND DEFERRALS Prepaid expenses Accrued income LIABILITIES TOTAL LIABILITIES A. EQUITY A.I. Share capital Share capital A.II. Capital funds Differences from revaluation of assets and liabilities Investment revaluation reserves A.III. Funds created from profit Legal reserve fund A.IV. Net profit/loss of previous years Retained earnings from previous years A.V. Net profit/loss for the accounting period B. LIABILITIES B.I. Provisions Other long-term provisions Short-term provisions B.II. Non-current liabilities Liabilities related to social fund Other non-current liabilities Deferred tax liability B.III. Current liabilities Trade liabilities Unbilled supplies Liabilities to partners and association Liabilities to employees Liabilities related to social security Tax liabilities and subsidies Other liabilities B.IV. Bank loans and financial assistance Long-term bank loans Current bank loans C. ACCRUALS AND DEFERRALS Accrued expenses Deferred income annual report 20 25

26 Finančná časť Financial part Výkazy účtovnej uzávierky výkaz ziskov a strát - k (tis. ) Výroba Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb Zmena stavu vnútroorganičných zásob Aktivácia Výrobná spotreba Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok Služby Pridaná hodnota Osobné náklady Mzdové náklady Náklady na sociálne bezpečenie Sociálne náklady Dane a poplatky Odpisy dlhodobého nehmotného a dlhodobého hmotného majetku Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu Zostatková cena predaného majetku a materiálu Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k pohľadávkam Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti Ostatné náklady na hospodársku činnosť VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z HOSPODÁRSKEJ ČINNOSTI Tržby z predaja CP a podielov Predané cenné papiere a podiely Výnosy z ostatného dlhodobého finančného majetku 63 Výnosové ú Nákladové ú Kurzové zisky Kurzové straty Ostatné výnosy z finančnej činnosti 0 Ostatné náklady na finančnú činnosť VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z FINANČNEJ ČINNOSTI VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z BEŽNEJ ČINNOSTI PRED ZDANENÍM Daň z príjmov z bežnej činnosti splatná odložená VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z BEŽNEJ ČINNOSTI Mimoriadne výnosy Mimoriadne náklady Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti splatná VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z MIMORIADNEJ ČINNOSTI VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA ZA ÚČTOVNÉ OBDOBIE PRED ZDANENÍM VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA ZA ÚČTOVNÉ OBDOBIE výročná správa 20

27 Finančná časť Financial part Financial statement Income statement at (thousands euros) Production Revenue from the sale of own products and services Changes in internal inventory Own work capitalized Production Consumed raw materials, energy consumption, and consumption of other non-inventory supplies Services Added value Personnel expenses Wages and salaries Social security expenses Social expenses Taxes and fees Amortition of non-current intangible assets and depreciation of property, plant and equipment Revenue from the sale of non-current assets and raw materials Carrying value of non-current assets sold and raw materials sold Creation and reversal of value adjustments to receivables Other operating income Other operating expenses PROFIT/LOSS FROM OPERATIONS Revenue from the sale of securities and shares Securities and shares sold Income from other non-current financial assets 63 Interest income Interest expense Exchange rate gains Exchange rate losses Other income from financial activities 0 Other expenses related to financial activities PROFIT /LOSS FROM FINANCIAL ACTIVITIES PROFIT/LOSS FROM ORDINARY ACTIVITIES BEFORE TAX Income tax on ordinary activities current deferred PROFIT/LOSS FROM ORDINARY ACTIVITIES AFTER TAX Extraordinary income Extraordinary expenses Income tax on extraordinary activities current PROFIT/LOSS FROM EXTRAORDINARY ACTIVITIES PROFIT/LOSS FOR THE ACCOUNTING PERIOD BEFORE TAX PROFIT/LOSS FOR THE ACCOUNTING PERIOD AFTER TAX annual report 20 27

28 Finančná časť Financial part Výkazy účtovnej uzávierky výkaz o peňažných tokoch - k (tis. ) CASH FLOW Peňažné toky z prevádzkovej činnosti Z. VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z BEŽŇEJ ČINNOSTI PRED ZDANENÍM DAŇOU Z PRÍJMOV A.1. Nepeňažné operácie ovplyvňujúce hospodársky výsledok z bežnej činnosti A.1.1 Odpisy dlhodobého nehmotného a dlhodobého hmotného majetku A.1.2 Zostatková hodnota DHM s výnimkou predaja A.1.4 Zmena stavu dlhodobých rezerv A.1.5 Zmena stavu opravných položiek A.1.6 Zmena stavu položiek čas. rozlíšenia nákladov a výnosov A.1.7 Dividendy a iné podiely na zisku účtované do výnosov A.1.8 Ú účtované do nákladov A.1.9 Ú účtované do výnosov A.1.11 Kurzová strata vyčíslená k peňažným prostriedkom a peňažným ekvivalentom ku dňu účt. závierky A.1.12 Výsledok z predaja dlhodobého majetku s výnimkou majetku, ktorý sa považuje peňažný ekvivalent A.1.13 Ostatné položky nepeňažného charakteru A.2 Vplyv zmien stavu pracovného kapitálu A.2.1 Zmena stavu pohľadávok z prevádzkovej činnosti A.2.2 Zmena stavu záväzkov z prevádzkovej činnosti A.2.3 Zmena stavu zásob A.3 Prijaté ú s výnimkou tých, ktoré sa čleňujú do investičných činností A.4 Vyplatené ú A.7 Výdavky na daň z príjmov účt. jednotky s výnimkou tých, ktoré sa čleňujú do inv. alebo fin. činností A. ČISTÉ PEŇAŽNÉ TOKY Z PREVÁDZKOVEJ ČINNOSTI B. PEŇAŽNÉ TOKY Z INVESTIČNEJ ČINNOSTI B.1 Výdavky na obstaranie dlhodobého nehmotného majetku B.2 Výdavky na obstaranie dlhodobého hmotného majetku B.3 Výdavky na obstaranie obchodného podielu B.5 Príjmy z predaja dlhodobého hmotného majetku B.6 Príjmy z predaja dlhodobých CP a podielov v iných účtovných jednotkách B.9 Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou jednotkou tretím osobám B. Príjmy zo splácania dlhodobých pôžičiek poskytnutých účt. jednotkou tretím osobám B.13 Prijaté dividendy B.20 Ostatné výdavky vzťahujúce sa na investičnú činnosť C. PEŇAŽNÉ TOKY Z FINANČNÝCH ČINNOSTÍ C.2.3 Príjmy z úveru od banky C.2.4 Výdavky na splácanie úverov s výnimkou úverov poskytnutých na hlavnú činnosť C.2.6 Výdavky na splácanie pôžičiek C.2.7 Výdavky na úhradu záväzkov z používania majetku, ktorý je predmetom zmluvy o kúpe prenajatej veci C.4 Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku s výnimkou tých, ktoré sa čleňujú do prev. činností C.5 Výdavky súvisiace s derivátmi C.6 Príjmy súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obch. alebo inv. činnosť D. ČISTÉ ZVÝŠENIE ALEBO ZNÍŽENIE PEŇAŽNÝCH PROSTRIEDKOV E. STAV PEŇAŽNÝCH PROSTRIEDKOV A PEŇAŽNÝCH EKVIVALENTOV NA ZAČIATKU ÚČT. OBDOBIA F. STAV PEŇAŽNÝCH PROSTRIEDKOV A PEŇAŽNÝCH EKVIVALENTOV NA KONCI ÚO, PRED KURZ. ROZD G. KURZOVÉ ROZDIELY VYČÍSLENÉ K PEŇAŽNÝM PROSTRIEDKOM A EVIVAL. KU DŇU ÚČT. ZÁVIERKY H. ZOSTATOK PEŇ. PROSTR. A PEŇ. EKVIV. NA KONCI ÚČTOVNÉHO OBDOBIA rozdiel z prepočtu na PRÍRASTOK PP A PEŇ. EKVIVALENTOV výročná správa 20

29 Finančná časť Financial part Financial statement Cash flow statement for the year ended (thousands euros) CASH FLOW Cash flows from operating activities Z. PROFIT/LOSS FROM ORDINARY ACTIVITIES BEFORE INCOME TAX A.1. Non-monetary transactions with impact on profit/loss from ordinary activities A.1.1 Amortition of non-current intangible assets and depreciation of property, plant and equipment" A.1.2 Carrying value of property, plant and equipment with the exception of the sale A.1.4 Changes in long-term provisions A.1.5 Changes in value adjustments A.1.6 Changes in accrued and deferred items A.1.7 Dividends and other shares of profits charged to income A.1.8 Interest expense A.1.9 Interest income A.1.11 Exchange rate losses on cash and cash equivalents as at the financial statements date A.1.12 Profit/loss of the sale of non-current assets except for the assets considered as cash equivalents A.1.13 Other items of non-monetary nature A.2 Effect of changes in working capital A.2.1 Changes in receivables from operating activities A.2.2 Changes in liabilities from operating activities A.2.3 Changes in inventory A.3 Interest received except for interest included in investment activities A.4 Paid interests A.7 Income tax paid by the entity except for the tax included in investing or financing activities A. NET CASH INFLOW FROM OPERATING ACTIVITIES B. CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES B.1 Expenses on acquisition of non-current assets B.2 Expenses on acquisition of property, plant and equipment B.3 Expenses on purchase of trade share B.5 Proceeds from the sale of property, plant and equipment B.6 Proceeds from the sale of long-term securities and shares in other entities B.9 Expenses on long-term loans provided by the entity to third parties B. Proceeds from repayment of long-term loans provided by the entity to third parties B.13 Dividends received B.20 Other expenses related to investing activities C. CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES C.2.3 Proceeds from bank loan C.2.4 Repayment of received bank loans except for loans granted for financing of core business C.2.6 Expenses on repayment of loans C.2.7 Expenses on repayment of liabilities from use of assets which are subject to finance leases C.4 Dividends paid and other profit sharing except for those included in operating activities C.5 Expenditures relating to financial derivates C.6 Proceeds related to derivatives except for those assigned for sale or trading or investing activities D. NET INCREASE OR NET DECREASE IN CASH E. CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE ACCOUNTING PERIOD F. CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE ACCOUNTING PERIOD BEFORE EXCHANGE RATE GAINS/LOSSES G. EXCHANGE RATE GAINS/LOSSES FOR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE FINANCIAL STATEMENTS DATE H. CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE ACCOUNTING PERIOD difference from conversion to INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS annual report 20 29

30 Finančná časť Financial part Správa nezávislého audítora 30 výročná správa 20

31 Finančná časť Financial part Indepedent auditor s report annual report 20 31

32 Výročná správa spoločnosti Proma, s.r.o. je dostupná: nv sídle spoločnosti nna webovej stránke nna požiadanie poštou The annual report of Proma, s.r.o. is available: nin the domicile of company ncan be seen at web page ncan be posted at request