Manaţment obranných zdrojov

Akadémia ozbrojených síl gen. M. R. Štefánika Demänová 393, 031 01 Liptovský Mikuláš Študijný program Manaţment obranných zdrojov 2. stupeň v študijnom odbore 8.4.2 Ekonomika a manaţment obranných zdrojov Garant: prof. Ing. Milan SOPÓCI, PhD. V Liptovskom Mikuláši, 28.novembra 2008

1. ZÁKLADNÁ CHARAKTERISTIKA ŠTUDIJNÉHO PROGRAMU a. Názov študijného programu: M a n a ţ m e n t o b r a n n ý c h z d r o j o v b Študijný odbor, v ktorom sa absolvovaním študijného programu získa vysokoškolské vzdelanie: 8. 4. 2 E k o n o m i k a a m a n a ţ m e n t o b r a n n ý ch z d r o j o v c. Stupeň vysokoškolského štúdia: d. Forma štúdia: d r u h ý d e n n á - 1 rok e x t e r n á 1 rok e. Profil absolventa: Absolvent druhého stupňa inţinierskeho študijného programu Manaţment obranných zdrojov získa ďalšie poznatky z manaţmentu, so zameraním na manaţment obranných zdrojov v Slovenskej republike a príbuzných vedných disciplín. Dokáţe v súlade s najnovšími poznatkami prírodných, humanitných, ekonomických a vojenských vied analyzovať moţnosti vyuţitia ľudských, materiálnych a finančných zdrojov na zabezpečenie obranyschopnosti krajiny, navrhovať spôsoby ich vyuţitia tak, aby spĺňali poţiadavky a riadiť takéto systémy na konkrétnych miestach. Absolvent si prehĺbi a získa nové vedomosti a praktické skúsenosti v oblastiach národných a medzinárodných bezpečnostných procesov, všeobecného, personálneho a krízového manaţmentu; rozhodovania; plánovania, organizovania, vedenia a kontrolovania, s dôrazom na ľudské, ekonomické, materiálne a finančné zdroje, logistiku, evidenciu a účtovanie v ozbrojených silách. Absolvent sa uplatní ako riadiaci pracovník strednej úrovne riadenia organizácií. Je spôsobilý vykonávať profesie veliteľ alebo ekonomický manažér útvarov a zariadení ozbrojených síl, so schopnosťami riadiť ľudské zdroje a ich všestranné ekonomické, materiálne a finančné zabezpečenie vo vojenských jednotkách, útvaroch a zariadeniach. Schopnosti a zručnosti absolventa Absolvent získa poznatky a zručnosti v širokom rozsahu. Ide o teoretické vedomosti, praktické schopnosti a zručnosti a doplňujúce vedomosti. Absolvent získa teoretické vedomosti, tým ţe: - zvládne a pochopí celú paletu konceptov, princípov a praktík ekonomického riadenia vyuţitia obranných zdrojov na strednom stupni riadenia vojenských organizácií, - získa vedomosti o ekonomike a enviromentálnej ekonomike v ozbrojených silách, plánovaní, rozpočtovaní a riadení obranných zdrojov a vojenskej logistiky. - rozšíri si vedomosti v oblastiach všeobecného a personálneho manaţmentu, plánovania, organizovania, rozhodovania a hodnotenia ekonomických a finančných sluţieb, financovania, vedenia evidencie a účtovania materiálu v ozbrojených silách. - zvládne zásady získavania, prijímania, spracovania a rozširovania informácií v ekonomických a logistických informačných systémoch, 1

- získa základné vedomosti o národných a medzinárodných bezpečnostných procesoch, svetovej ekonomike a legislatíve. Absolvent získa praktické schopnosti a zručnosti tým, ţe: - tvorivo aplikuje získané poznatky z manaţmentu v praxi, nachádza a prezentuje vlastné riešenia problémov pri riešení ekonomického zabezpečenia ozbrojených síl, vyuţívania a riadenia obranných zdrojov, s presadzovaním kritického úsudku na riešenie problémov súvisiacich s ekonomickým a finančným zabezpečením ozbrojených síl, - je schopný vykonávať finančne ekonomické analýzy rozpočtového hospodárenia, dodrţiavať finančne právne vzťahy a normy, zostavovať rozpočet a zabezpečiť jeho čerpanie a kontrolu, viesť evidenciu a účtovať materiál, - zvládne prácu na tvorbe projektov, ktoré zahŕňajú identifikáciu problému, analýzu, návrh a implementáciu rozsiahlych riešení vyuţitia obranných zdrojov v mierovej dobe i v krízovej situácii, - dokáţe riadiť ekonomické, materiálne a finančné zabezpečenie zariadení, jednotiek a útvarov OS SR v systéme obranného plánovania, - dokáţe sa uplatniť vo verejnej správe a mimovládnej sfére na základe získaného súboru vedomostí a zručností. Doplňujúce vedomosti, schopnosti a zručnosti absolventa sú: - pracovať efektívne ako jednotlivec, člen tímu a ako vedúci tímu, - prezentovať problémy a ich riešenia rôznym kategóriám poslucháčov, - porozumieť a vysvetliť štruktúru a kvantitatívne rozmery problému, - organizovať si vlastné učenie a vývoj, udrţiavať kontakt s posledným vývojom vo svojej disciplíne a pokračovať vo vlastnom profesionálnom vývoji, - orientovať sa v širšom kontexte odvetvových, národohospodárskych a politických súvislostí, - ovládať prácu s personálnym počítačom a pouţívať kancelárske programy, - schopnosť komunikovať v cudzom jazyku na stanovenej úrovni, - fyzická zdatnosť, zodpovedajúca poţiadavkám na profesionálneho vojaka. f. Charakteristika jednotiek študijného programu, prípadne dĺžka praxe, vrátane počtu kreditov, ktoré sa ich absolvovaním získajú: Štruktúra a obsah jednotiek študijného programu podľa predmetov, počet k nim priradených kreditov sú uvedené v tabuľkách 1 a 2. Prehľad vyučujúcich v jednotlivých predmetoch je uvedený v tabuľkách 3 a 4. Nosné témy jadra vedomostí študijného programu a predmety, ktoré ich pokrývajú sú uvedené v tabuľkách 5, 6. Prax ani stáţe nie sú v štruktúre študijného programu zaradené, pretoţe všetci študenti ich absolvovali uţ pred prijatím na štúdium. Odporúčaný študijný plán pre denné a externé štúdium je uvedený v prílohe B2. Povinné študijné predmety v prevaţnej miere napĺňajú jadro znalostí študijného odboru (korpus študijného odboru), pričom je ponúkaná paleta povinne voliteľných a výberových manaţérskych, ekonomických a logistických predmetov, tak, aby si študenti mohli dokončiť profilovanie podľa vlastných profesijných záujmov. Obsah jednotiek študijného programu pozostáva najmä z prednášok, seminárov a cvičení a z individuálneho štúdia odbornej literatúry (v externom štúdiu) a je podrobne popísaný v informačných listoch predmetov, ktoré sú uvedené v prílohe B3. Obsah jednotiek zodpovedá súčasnému stavu vedeckého poznania, vystihuje najnovšie trendy ich rozvoja, je porovnateľný s inými univerzitami v danom alebo príbuznom študijnom odbore. 2

Štruktúra jednotiek študijného programu - študijný plán inţinierskeho štúdia Povinné a povinne voliteľné predmety Číslo Predmet 1.sem 2.sem h kr h kr Garant P 101 Manaţment v globálnom prostredí 54 4 Belan Ľ., P 102 Špeciálne metódy rozhodovania 36 3 Ţák, P 103 Svetová ekonomika a ekonomika obrany štátu 72 6 Iţarik, Lašček P 104 Manaţment obranných zdrojov 72 6 Lašček, a manaţment obranných akvizícií P 105 Systém plánovania, programovania rozpočtovania, vyhodnocovania a financovanie OS 72 6 Iţarik, P 106 Vojenská logistika v mieri 72 6 Školník, a krízových situáciách P 107 Medzinárodný krízový manaţment 36 3 Sopóci P 108 Finančný manaţment a účtovníctvo v 54 5 Iţarik rozpočtových organizáciách P 201 Diplomový projekt 160 15 Belan Ľ., PV 301 Verejná ekonomika a financie 36 3 Iţarik, PV 302 Envirnmentálna ekonomika 36 3 Kustrová PV 303 Manaţment sluţieb 36 3 Školník, PV 304 Ekonomické a logistické informačné systémy 36 3 Štulrajter, Líška Povinné predmety 324 27 144 27 Povinne voliteľné predmety 36 3 36 3 Spolu povinné a povinne voliteľné predmety 360 30 180 15 Diplomový projekt 160 15 S P O L U 360 30 340 30 Výberové predmety Číslo Předmět 1.sem 2.sem h kr h kr Garant V 101 Environmanaţment 36 2 Kustrová V 102 Náklady podniku 36 2 Šubjak V 103 Globalizácia ekonomiky 36 2 Iţarik, V 104 Medzinárodné ekonomické organizácie 36 2 Iţarik, V 105 Mikroekonómia a makroekonómia 36 2 Lašček V 106 Bezpečnosť a ochrana informácií 36 2 Štulrajter V 107 Ekonomicko-matematické metódy v logistike 36 2 Iţarik, Školník V 108 Bezpečnostné štúdie 36 2 Belan Ľ. V 109 Podnikový manaţment a marketing 36 2 Iţarik V 110 Manaţment voj. vzdelávania a výcviku 36 2 Matis 3

Zaradenie učiteľov Povinné a povinne voliteľné predmety Predmet Vyučuje P101 Manaţment v globálnom prostredí Belan Ľ.. Petrufová, Nekoranec, Belan L., Kurhajcová P102 Špeciálne metódy rozhodovania Ţák, Jurčák, Bučka, Kredatus, Račko,Vlček P103 Svetová ekonomika a ekonomika obrany štátu Iţarik, Lašček, Frianová, Morong P104 Manaţment obranných zdrojov a manaţment Lašček, Šubjak, Jirásková obranných akvizícií P105 Systém plánovania, programovania rozpočtovania, vyhodnocovania a financovanie Iţarik, Lašček, Šubjak, Morong, Hrášok, Šulc, ozbrojených síl P106 Vojenská logistika v mieri a krízových Školník, Morong situáciách P107 Medzinárodný krízový manaţment Sopóci, Belan Ľ, Šubjak, Varecha, P108 Finančný manaţment a účtovníctvo Iţarik, Jirásková v rozpočtových organizáciách P201 Diplomový projekt Belan Ľ, Sopóci, Iţarik, PV301 Verejná ekonomika a financie Iţarik, Kustrová PV302 Environmentálna ekonomika Kustrová, Iţarik, PV303 Manaţment sluţieb PV304 Ekonomické a logistické informačné systémy Školník, Spodniaková Štulrajter, Líška, Harakaľ, Iţarik, Morong Výberové predmety Predmet Vyučuje V101 Environmanaţment Kustrová V102 Náklady podniku Šubjak V103 Globalizácia ekonomiky Iţarik, Frianová V104 Medzinárodné ekonomické organizácie Iţarik, Frianová V105 Mikroekonómia a makroekonómia Lašček, Frianová V106 Bezpečnosť a ochrana informácií Štulrajter, V107 Ekonomicko-matematické metódy v logistike Iţarik, Školník V108 Bezpečnostné štúdie Belan Ľ., Jurčák, Hofreiter, V109 Podnikový manaţment a marketing Iţarik, Kustrová, Spodniaková V110 Manaţment voj. vzdelávania a výcviku Matis 4

Nosné témy jadra vedomostí študijného programu Nosné témy Špecifikácia Manaţment Súčasný manaţment a trendy jeho vývoja, rozhodovacie procesy v špecifickom prostredí, ľudské zdroje na obranu štátu, Manaţment obranných zdrojov Manaţment obranných zdrojov, plánovanie, programovanie, rozpočtovanie a vyhodnocovanie obranných zdrojov, manaţment obranných akvizícií, manaţment sluţieb (Logistika v ozbrojených silách, logistika v mierových misiách a krízových Ekonomika obrany Informatika Výskum Ďalšie témy situáciách, ekonomicko-matematické metódy v logistike) Ekonomika obrany štátu, svetová ekonomika, verejná ekonomika a financie, ekonomické zdroje na obranu štátu, financovanie ozbrojených síl, finančný manaţment, účtovníctvo v ozbrojených silách, (Makroekonómia, mikroekonómia, podnikové funkcie a procesy) Vybrané informačné a komunikačné technológie, ekonomické a logistické informačné systémy, Diplomový projekt Environmentalistika, Bezpečnostné štúdie, Ochrana informácií, Sociológia vojny a armády, Vojenské vzdelávanie a výcvik, Bezpečnostný manaţment. Predmety pokrývajúce nosné témy jadra vedomostí študijného odboru Nosné témy jadra Manaţment Manaţment obranných zdrojov Ekonomika obrany Informatika Výskum Predmety rozširujúce všeobecné vedomosti Predmety P101 Manaţment v globálnom prostredí P102 Špeciálne metódy rozhodovania P104 Manaţment obranných zdrojov a manaţment obranných akvizícií P105 Systém plánovania, programovania, rozpočtovania, vyhodnocovania a financovanie ozbrojených síl P106 Vojenská logistika v mieri a krízových situáciách P108 Finančný manaţment a účtovníctvo rozpočtových organizáciách Doplňujúce predmety: V102 Náklady podniku, V107 Ekonomickomatematické metódy v logistike, P103 Svetová ekonomika a ekonomika obrany štátu PV301 Verejná ekonomika a financie PV303 Mikroekonómia a makroekonómia Doplňujúce predmety: PV302 Manaţment sluţieb, V103 Globalizácia ekonomiky, V104 Medzinárodné ekonomické organizácie, V109 Podnikový manaţment a marketing manaţment, PV304 Ekonomické a logistické informačné systémy P201 Diplomový projekt P107 Medzinárodný krízový manaţment, V101 Environmanaţment, V105 Environmentálna ekonomika, V106 Bezpečnosť a ochrana informácií, V108 Bezpečnostné štúdie, V110 Manaţment vojenského vzdelávania a výcviku, 5

g. Pravidlá a podmienky na utváranie študijných plánov: Študent si spracováva študijný plán v spolupráci so študijným poradcom. Je povinný absolvovať všetky povinné predmety a vybrané povinne voliteľné predmety. Okrem toho si študent môţe na doplnenie svojho štúdia a na získanie ďalších kreditov v príslušnom semestri zapísať ľubovolný počet výberových predmetov. Študent je povinný zapísať si predmety z odporúčaného študijného plánu na semester tak, aby po ich absolvovaní mohol po získaní predpísaného počtu kreditov ukončiť semester alebo ročník. Podrobnosti určuje študijný poriadok. h. Štandardná dĺžka štúdia vyjadrená v akademických rokoch: Štandartná dĺţka študijného programu Manaţment obranných zdrojov je podľa 53 ods. 2 Zákona č.131/2002 Z. z. o vysokých školách v dennom i externom štúdiu jeden rok (2 semestre). i. Požadované schopnosti a predpoklady uchádzača o štúdium študijného programu Prijímacie konanie sa riadi Zásadami prijímania na štúdium stanovenými MŠ SR a MO SR. O štúdium inţinierskeho študijného programu sa môţu uchádzať občania SR, profesionálni vojaci, ktorí zodpovedajú stanoveným kritériám z hľadiska zdravotného. Základnou podmienkou prijatia na štúdium študijného programu druhého stupňa podľa 53 ods. 1 a 2 zákona je úspešné absolvovanie študijného programu prvého stupňa v danom alebo príbuznom študijnom odbore. Ďalšou podmienkou na prijatie na štúdium v tomto študijnom programe je podľa 57 ods. 3 Zákona č.131/2002 Z. z. o vysokých školách v dennom i externom štúdiu: posúdenie zdravotného stavu, vyslanie na štúdium príslušným vojenským orgánom. O prijatí alebo neprijatí uchádzačov na štúdium inţinierskeho študijného programu rozhoduje rektor na podklade záverov komisie ustanovenej pre prijímacie konanie. Konečné rozhodnutie o prijatí či neprijatí je uchádzačovi oznámené písomne, v lehote do 30 dní od skončenia prijímacieho konania. Proti rozhodnutiu je moţný opravný prostriedok v zmysle Zákona o správnom konaní. j. Rozdelenie štúdia na časti vyjadrené v akademických rokoch alebo ich častiach a podmienky, ktorých splnenie sa vyžaduje, aby študent mohol postúpiť do ďalšej časti štúdia (podmienky sa vyjadrujú počtom kreditov, získaných za absolvované jednotky študijného programu): Rozdelenie štúdia: Štúdium je organizované v jednom akademickom roku. Akademický rok začína 1. septembra a rozdeľuje sa na 2 semestre. Časový akademický plán inţinierskeho štúdia je uvedený v prílohe B1. Vyučovacia hodina v dennom i externom štúdiu trvá 45 minút a jeden predmet sa vyučuje spravidla v 2 aţ 4 vyučovacích hodinách za sebou. V dennom štúdiu vyučovanie tvorí samostatný celok a trvá v prvom semestri 18 týţdňov, v druhom semestri 9 týţdňov. V kaţdom týţdni je na vysokoškolskú prípravu plánovaných 20 vyučovacích hodín. V prvom semestri sú, okrem vyučovania, vyčlenené 3 týţdne na vykonanie semestrálnych skúšok. V druhom semestri sú, okrem vyučovania, vyčlenené 2 týţdne na štátne skúšky, 1 týţdeň na semestrálne skúšky, 7 týţdňov na spracovanie diplomovej práce a 2 týţdne na prípravu na štátnu skúšku. V externom štúdiu vyučovanie v kaţdom semestri tvoria dve konzultačné zhromaţdenia. Úvodné konzultačné zhromaţdenie trvá 2 týţdne, priebeţné konzultačné zhromaţdenie 1 týţdeň, medzi nimi je samostatná individuálna príprava. V kaţdom týţdni konzultačného 6

zhromaţdenia je na vysokoškolskú prípravu plánovaných 40 vyučovacích hodín, spolu za semester 120 hodín. Na semestrálne skúšky sú v zimnom semestri vyčlenené 3 týţdne, v letnom 1 týţdeň. V letnom semestri je okrem toho vyčlenené na spracovanie diplomovej práce 7 týţdňov, na prípravu na štátnu skúšku 2 týţdne a na jej vykonanie 2 týţdne. Podmienky na postup do ďalšej časti štúdia: Štúdium sa ročne a za semester vyhodnocuje na úplnosť absolvovania povinných a povinne voliteľných predmetov a počet dosiahnutých kreditov. Štandardná záťaţ študenta je 30 kreditov za semester a 60 kreditov za rok. Podmienkou na postup do ďalšieho semestra v ročníku je v dennom i externom štúdiu získanie minimálneho počtu kreditov predpísaného v odporúčanom študijnom pláne (23 kreditov). Detailné pravidlá na absolvovanie a hodnotenie študijných výsledkov určuje študijný poriadok. k. Počet kreditov, ktorého dosiahnutie je podmienkou riadneho skončenia štúdia Podmienkou riadneho ukončenia štúdia je dosiahnutie 60 kreditov v dennom i externom štúdiu za celé obdobie štúdia. l. Ďalšie podmienky, ktoré musí študent splniť v priebehu štúdia študijného programu a na jeho riadne skončenie, vrátane obsahu štátnych skúšok: Štúdium sa riadne skončí absolvovaním štúdia podľa študijného programu. Dňom riadneho skončenia štúdia je deň, v ktorom je splnená posledná z podmienok predpísaných na riadne skončenie štúdia v študijnom programe. Študent musí okrem získania predpísaného počtu kreditov v priebehu štúdia študijného programu: - úspešne absolvovať všetky povinné predmety a vybrané povinne voliteľné predmety študijného programu, v súlade s pravidlami tvorby študijných plánov, - odovzdať diplomovú prácu v stanovenom termíne a dosiahnuť jej hodnotenie vedúcim práce a oponentom najmenej známkou E dostatočne, - vykonať štátnu skúšku s obhajobou diplomovej práce v súlade so študijným poriadkom. Štátna skúška Štátne skúšky moţno vykonať po uzatvorení posledného ročníka štúdia. Štátnou skúškou preukazuje študent schopnosť pohotovo a tvorivo pouţiť vedomosti a schopnosti získané vysokoškolským štúdiom. Obsahom štátnej skúšky sú: obhajoba diplomovej práce, štátne skúšky z predmetov: povinné predmety: - manaţment obranných zdrojov a manaţment obranných akvizícií, - systém plánovania, programovania, rozpočtovania, vyhodnocovania a financovania ozbrojených síl, povinne voliteľné predmety (jeden): - ekonomika obrany štátu, - finančný manaţment a účtovníctvo v rozpočtových organizáciách, - vojenská logistika v mieri a krízových situáciách, 7

Spôsob hodnotenia štátnych skúšok a záverečnej práce: Štátna skúška sa hodnotí v zmysle 6 ods. 3 vyhlášky č. 614/2002 MŠ SR o kreditovom systéme. Štátna skúška z dvoch povinných a jedného povinne voliteľného predmetu štátnej skúšky sa vykonáva po obhajobe diplomovej práce ústnou formou. Priebeh štátnej skúšky a vyhlásenie jej výsledkov sú verejné. Rozhodovanie skúšobnej komisie o výsledkoch štátnej skúšky sa koná na neverejnom zasadnutí skúšobnej komisie. Študent, ktorý pri štátnej skúške neprospel z niektorého predmetu, ho môţe opakovať iba raz, najskôr po uplynutí 3 mesiacov od neúspešne vykonanej štátnej skúšky, v termíne určenom rektorom. Téma diplomovej práce súvisí s obsahom štúdia, ktoré študent absolvoval, zahŕňa vyuţitie metód, techník a prostriedkov vo vybraných častiach manaţmentu obranných zdrojov. Rozsah diplomovej práce je najmenej 30 a najviac 100 strán bez príloh. Diplomová práca sa hodnotí podľa rovnakej stupnice ako iné predmety v zmysle 6 ods. 3 vyhlášky. Diplomovú prácu hodnotí vedúci práce a jeden oponent, do váţeného študijného priemeru sa zarátava hodnotenie vedúceho práce. Diplomová práca sa obhajuje pred komisiou na štátne skúšky, ktorá určí výslednú známku. Na obhajobu je moţné predloţiť diplomovú prácu, ktorá bola hodnotená vedúcim práce i oponentom najmenej známkou E- dostatočne. V prípade aspoň jedného nevyhovujúceho hodnotenia musí študent prácu prepracovať na rovnakú tému alebo novú tému, určenú vedúcim katedry. Prepracovanú diplomovú prácu hodnotí vedúci práce a oponent za rovnakých podmienok, obhajobu tejto práce môţe študent vykonať iba raz, najskôr po uplynutí 3 mesiacov od riadneho termínu štátnej skúšky. Podrobnosti sú uvedené v študijnom poriadku. m. Osobitná charakteristika, ak ju študijný program má podľa odseku 7, 53 ods. 5, 6 a 8 alebo 54 ods. 16: - - n. Udeľovaný akademický titul: Študijný program druhého stupňa Manaţment obranných zdrojov sa zameriava na rozvíjanie tvorivosti v oblasti ekonomických procesov a preto sa jedná o inţiniersky študijný program. Absolventom štúdia podľa inţinierskeho študijného programu sa podľa 53 ods. 5 Zákona č.131/2002 Z. z. o vysokých školách udeľuje akademický titul: inţinier (v skratke Ing ). 8

Prehľad o spôsobe uplatnenia absolventov študijného programu Manažment obranných zdrojov Absolventi tohto študijného programu sa uplatnia ako odborníci, ktorí vedia navrhovať, riadiť a optimalizovať sociálno-ekonomické a spoločenské procesy na strednej úrovni riadenia. Budú spôsobilí vykonávať finančné, organizačné, informačné a ďalšie analýzy procesov pri zabezpečovaní a vyuţívaní obranných zdrojov štátu, dokáţu ich vyhodnocovať a optimalizovať a navrhovať ich zmeny a rozvoj. Ovládajú postupy práce s informáciami, vedia navrhovať jednotlivé prístupy a najmä riešiť riadiace situácie v integrácii s prostriedkami informatiky. Dokáţu navrhovať, vyvíjať, implementovať, rozširovať a prispôsobovať vybrané časti manaţmentu. Vedia sa uplatniť na miestach analytikov, vývojárov aj metodológov. Uplatnia sa pri vykonávaní vedúcich a riadiacich funkcií v rôznych oblastiach riadenia v ozbrojených silách i spoločenskej a hospodárskej praxi (v rôznych podnikoch, organizáciách a v štátnej sfére, vo výrobných, vývojových, obchodných, komunikačných a servisných činnostiach). Prehľad uplatnenia absolventov v ozbrojených silách je vypracovaný podľa koncepcie vzdelávania profesionálnych vojakov OS SR a predpokladaného priebehu ich kariérnej sluţby v zmysle príslušných sluţobných predpisov. Predpokladá sa, ţe všetci absolventi štúdia budú zaradení na výkon funkcií v OS SR. V priebehu výkonu svojej funkcie si môţu podľa potrieb OS SR zvyšovať kvalifikáciu podľa zamerania aj štúdiom v uvedenom odbore na treťom stupni štúdia (i na civilných vysokých školách). Po ukončení vojenskej profesionálnej sluţby alebo pri predčasnom odchode z nej nájdu absolventi študijného programu uplatnenie na domácom i medzinárodnom trhu práce v mnohých odvetviach hospodárstva, a to tak v súkromnom, ako aj vo verejnom sektore. Uplatnia sa prakticky vo všetkých odvetviach, všetkých sférach a oblastiach riadenia (priemyselné podniky, finančníctvo a bankovníctvo, doprava, vzdelávacie inštitúcie, štátna správa a pod.). 9

ODPORÚČANÝ ŠTUDIJNÝ PLÁN - Denné štúdium 1. semester Číslo Názov predmetu h Rozsah ECTS Garant Povinné predmety P101 Manaţment v globálnom prostredí 54 1,5-1,5 4 KtM Belan P102 Špeciálne metódy rozhodovania 36 1-1-0 3 KtM Ţák P103 Svetová ekonomika a ekonomika obrany štátu 72 2-2-0 6 KtM Iţarik, Lašček P106 Vojenská logistika v mieri a krízových 72 2-2-0 6 KtM Školník situáciách P107 Medzinárodný krízový manaţment 36 1-1-0 3 KtM Sopóci P108 Finančný manaţment a účtovníctvo v rozpočtových organizáciách 54 1,5-1,5 5 KtM Iţarik Povinne voliteľné predmety PV301 Verejná ekonomika a financie 36 1-1-0 3 KtM Iţarik PV303 Manaţment sluţieb 36 1-1-0 3 KtM Školník Výberové predmety V101 Environmanaţment 36 1-1-0 2 KtM Kustrová V102 Náklady podniku 36 1-1-0 2 KtM Šubjak V103 Globalizácia ekonomiky 36 1-1-0 2 KtM Iţarik V104 Medzinárodné ekonomické organizácie 36 1-1-0 2 KtM Iţarik V108 Bezpečnostné štúdie 36 1-1-0 2 KtM Jurčák, Podmienkou na postup do ďalšieho semestra v ročníku je získanie minimálne 23 kreditov 2.semester Číslo Názov predmetu H Rozsah ECTS Garant Povinné predmety P104 Manaţment obranných zdrojov 72 4-4-0 6 KtM Lašček a manaţment obranných akvizícií P105 Systém plánovania, programovania, 72 4-4-0 6 KtM Iţarik rozpočtovania, vyhodnocovania a financovania OS P201 Diplomový projekt 160 0-20-0 15 KtM Belan Povinne voliteľné predmety PV302 Environmentálna ekonomika 36 2-2-0 3 KtM Kustrová PV304 Ekonomické a logistické informačné 36 2-2-0 3 KtM Štulrajter, systémy Líška Výberové predmety V105 Mikroekonómia a makroekonómia 36 2-2-0 2 KtM Lašček V106 Bezpečnosť a ochrana informácií 36 2-2-0 2 KtI Štulrajter V107 Ekonomicko-matematické metódy v 36 2-2-0 2 KtM Iţarik, logistike Školník V109 Podnikový manaţment a marketing 36 2-2-0 2 KtM Iţarik V110 Manaţment vojenského vzdelávania a výcviku 36 2-2-0 2 KtSHV Matis 10

Externé štúdium 1.semester Číslo Názov predmetu H Rozsah Kr. Garant VKZ IŠ KZ Kt Učiteľ Povinné predmety P101 Manaţment v globálnom prostredí 54 12 36 6 4 KtM Belan P102 Špeciálne metódy rozhodovania 36 8 24 4 3 KtM Ţák P103 Svetová ekonomika a ekonomika obrany štátu 72 16 46 8 6 KtM Iţarik, Lašček P106 Vojenská logistika v mieri a krízových 72 16 46 8 6 KtM Školník situáciách P107 Medzinárodný krízový manaţment 36 8 24 4 3 KtM Sopóci P108 Finančný manaţment a účtovníctvo v rozpočtových organizáciách 54 12 36 6 5 KtM Iţarik Povinne voliteľné predmety PV301 Verejná ekonomika a financie 36 8 24 4 3 KtM Iţarik PV303 Manaţment sluţieb 36 8 24 4 3 KtM Školník Výberové predmety V101 Environmanaţment 36 4 30 2 2 KtM Kustrová V102 Náklady podniku 36 4 30 2 2 KtM Šubjak V103 Globalizácia ekonomiky 36 4 30 2 2 KtM Iţarik V104 Medzinárodné ekonom. organizácie 36 4 30 2 2 KtM Iţarik V108 Bezpečnostný manaţment 36 4 30 2 2 KtM Jurčák Podmienkou na postup do ďalšieho semestra v ročníku je získanie minimálne 23 kreditov 2. semester Číslo Názov predmetu H Rozsah Kr. Garant VKZ IŠ KZ Kt Učiteľ Povinné predmety P104 Manaţment obranných zdrojov 72 16 46 8 6 KtM Lašček a manaţment obranných akvizícií P105 Systém plánovania, programovania, 72 16 46 8 6 KtM Iţarik rozpočtovania, vyhodnocovania a financovania OS P201 Diplomový projekt 160 160 15 KtM Belan Povinne voliteľné predmety PV302 Environmentálna ekonomika 36 8 24 4 3 KtM Kustrová PV304 Ekonomické a logistické informačné systémy 36 8 24 4 3 KtM Štulrajter, Líška Výberové predmety V105 Mikroekonómia a makroekonómia 36 4 30 2 2 KtM Lašček V106 Bezpečnosť a ochrana informácií 36 4 30 2 2 KtI Štulrajter V107 Ekonomicko-matematické metódy v logistike 36 4 30 2 2 KtM Iţarik, Školník V109 Podnikový manaţment a marketing 36 4 30 2 2 KtM Iţarik V110 Manaţment vojenského vzdelávania a výcviku 36 4 30 2 2 KtSHV Matis, 11

INFORMAČNÉ LISTY PREDMETOV Kód: P 101 Názov: MANAŢMENT V GLOBÁLNOM PROSTREDÍ (MANAGEMENT IN GLOBAL ENVIRONMENT) Študijný odbor: 8. 4. 2 Ekonomika a manaţment obranných zdrojov Garantuje: prof. Ing. Ľubomír BELAN, CSc. Zabezpečuje: doc. PhDr. Mária PETRUFOVÁ, PhD. Ing. Ľubomír BELAN, PhD., PhDr. Jaroslav NEKORANEC, PhD., PhDr. Lenka KURHAJCOVÁ Obdobie štúdia Forma výučby: prednáška + seminár, cvičenie predmetu: Odporúčaný rozsah výučby (v hodinách): 54 1. semester Týţdenný : 1+ 2 Za obdobie štúdia: 20+34 Podmieňujúce predmety: - 12 Počet kreditov: 4 Spôsob hodnotenia a ukončenia štúdia: Priebeţné hodnotenie: kontrolné testy po témach 3, 6, 9 30%, obhajoba semestrálneho projektu 20% Záverečné hodnotenie: skúška 50% Cieľ predmetu: Objasniť problematiku globalizácie v manaţmente, naznačiť súčasné trendy v globalizácii za posledné obdobie. Vysvetliť charakteristické rysy súčasnej epochy, ktorá sa prelína vo všetkých sférach ţivota spoločnosti. Zvládnuť metódy a techniky súčasného manaţmentu. Stručná osnova predmetu: Prednášky: 1. Všeobecne o globalizácii. Charakteristika súčasného prostredia. Pojem globalizácia. Nádej a hrozba globalizácie. Globalizácia v dnešnom pojatí. Postup globalizácie. Medzinárodné dohody a ekonomické zväzky. 2. Vplyv globalizácie a ďalších megatrendov. Manaţment v postindustriálnej spoločnosti. Spoločnosť poznatkov. Ekonomická, sociálna a filozoficko-pedagogická dimenzia postindustriálnej spoločnosti. Pragmatizmus. Prechod na post industriálny manaţment. Virtuálna organizácia. Transformačné stratégie. 3. Charakteristika amerického, európskeho a japonského manaţmentu vyspelých krajín. 4. Sociálna a etická úloha manaţmentu. Charakter sociálnej zodpovednosti. Špecifické sociálne zodpovedné aktivity. Vplyv zmien na sociálnu zodpovednosť organizácií. Manaţérska etika. 5. Metódy a techniky súčasného manaţmentu manaţment ľudí a informačná spoločnosť 6. Metódy a techniky súčasného manaţmentu vedomostný manaţment a učiaca sa organizácia 7. Metódy a techniky súčasného manaţmentu- manaţment zmeny. Od invencie k inováciám- teoretické východiská manaţmentu zmeny. Manaţment zmeny. Vybrané prístupy manaţmentu zmeny. 8. Metódy a techniky súčasného manaţmentu- manaţment rizika. 9. Metódy a techniky súčasného manaţmentu- outsorcing, benchmarking, reinţiniering, Cvičenia: Precvičenie seminárnych úloh podľa prebraných tém. Písomný test vo vybraných cvičeniach. Literatúra:

ROBBINS, Stephen P.- COULTER, Mary: Management, Grada Publishing, Praha 2004 MAJTÁN, M. A kol.: Manažment. SPRINT, vydavateľská, filmová a reklamná agentúra, Bratislava 2003. VEBER, J. a kol.: Management základy, prosperita, globalizácia, Management Press, Praha 2003 DRUCKER, P.: To najdôležitejšie z Druckera v jednom zväzku. Management Press, Praha 2004 SEDLÁK, M.: Základy manažmentu, Ekonomická univerzita, Alfa Bratislava, 1993 PAPULA, J.: Minimum manažéra alebo profesia, ktorá stojí zato, Elita Bratislava, 1995 HITTMÁR, Š.: Manažment. Ţilina, FRI ŢU, 1997 DONELLY, J. H.- GIBSON, J. L.- IVANCEVICH, J. M.: Management. Praha, Grada Publishing, 1997 KOONTZ H.- WEIHRICH H.: Management. Praha, Victoria Publishing, 1998 BELAN, Ľ.-BELAN, L.: Manažment a jeho charakteristika z rozhodovacieho a informačného hľadiska. Liptovský Mikuláš, Vojenská akadémia, 2004, ISBN: 80-8040-223-X BELAN, Ľ.-BELAN, L.: Manažérske funkcie. L. Mikuláš, VA, 2004, ISBN: 80-8040-224-X Jazyk, v ktorom sa predmet vyučuje: slovenský Podpis garanta a dátum poslednej úpravy listu: 1. 9. 2008 13

Kód: P 102 Názov: ŠPECIÁLNE METODY ROZHODOVANIA (SPECIAL METHOD DECISION MAKING) 1.1.1.1 Študijný odbor: 8. 4. 2 Ekonomika a manaţment obranných zdrojov Garantuje: prof. Ing. Miroslav ŢÁK, DrSc. Obdobie štúdia predmetu: 2. semester Zabezpečuje: doc. Ing. Ján RAČKO, CSc., doc. Ing. Pavel BUČKA, CSc., Ing. Ondej KREDATUS, PhD., Ing. Ivan VLČEK Forma výučby: prednáška + seminár, cvičenie Odporúčaný rozsah výučby (v hodinách): 36 Týţdenný: 1,5+1,5 Za obdobie štúdia: 18+18 Počet kreditov : 3 Podmieňujúce predmety: - Spôsob hodnotenia a ukončenia štúdia predmetu: Priebeţné hodnotenie: písomný test po kaţdej téme - 50% Záverečné hodnotenie: záverečný písomný test, ústna skúška - 50% Cieľ predmetu: Vyuţitím špeciálnych metód vysvetliť metódy rozhodovania za istoty, za rizika a neistoty. Precvičiť niektoré vybrané techniky rozhodovania a získať schopnosti pre prípravu a implementáciu rozhodnutí. Stručná osnova predmetu: Prednášky: 1. Viacetapové rozhodovacie procesy. Jednoetapové a viacetapové rozhodovacie procesy. Podstata rozhodovacích stromov, stanovenie optimálnej stratégie, postup uplatnenia rozhodovacích stromov pri riešení viacetapových rozhodovacích problémov, význam prednosti a obmedzenia pri vyuţití rozhodovacích stromov. my a poznatky manaţérskeho rozhodovania. Základné prvky a fázy rozhodovacieho procesu. 2. Voľba štýlu rozhodovania. Charakteristika štýlov rozhodovania. Typy modelov pre stanovenie štýlov rozhodovania, charakteristika vybraných modelov pre voľbu štýlu rozhodovania. Nedostatky pri rozhodovaní, nedostatky subjektu rozhodovania, psychologické pasce, ignorovanie neistoty. Modely typu Vrooma a Yetton. 3. Skupinové rozhodovanie. Miera participácie a štýl rozhodovania, kvalita rozhodovacích procesov, sladenie cieľov a rozvoj uspokojovanie záujmov členov organizácie. Prednosti a nevýhody skupinového rozhodovania, kvalita skupinového rozhodovania. 4. Nástroje stanovenia dopadov rizikových variantov riešenia rozhodovacích problémov. Modelovanie a simulácie s vyuţitím metódy Monte Carlo pri investičnom rozhodovaní, charakteristika investičného projektu, príprava simulácie, základné výsledky simulácie.. 5. Systémy na podporu rozhodovania. Expertné systémy v manaţmente. Program EXPERT CHOICE a jeho vyuţitie pri rozhodovaní. Počítačové programy RISKAN, VLNA, EMOFF a TERREX. 6. Velenie a riadenie v súdobých operáciách. Charakteristika systému velenia a riadenia. Systém velenia a riadenia. Štruktúra orgánov velenia, povinnosti a zodpovednosť veliteľa a štábu 7. Plánovací proces. Charakteristika plánovacieho procesu. Metóda úplného a skráteného rozhodovacieho procesu. Metóda rozhodovania v boji. Etapy plánovacieho procesu. Cvičenia: Riešenie seminárnych úloh a písomné testy po kaţdej téme. 14

Literatúra: WINSTON, W.L.-ALBRIGHT, S.C.: Practical Management Science, Duxbury Thompson Learning, 2nd Edition, 2000, ISBN 0-534-37135-3 FOTR, J.- DĚDINA, J.: Manažérske rozhodování, VŠE v Praze, 1993, ISBN 80-7079-939-0, FOTR, J.- ŠVECOVÁ, L. - DĚDINA, J. HRÚZOVÁ, H. RICHTER, J.: Manažérske rozhodování, postupy metody a nástroje. Ekopress, s.r.o., Praha 2006, ISBN 80-86929-15-9. ČESTNĚJŠÍ, A.: Manažérske rozhodovanie, Bratislava, 2003 ŢÁK, M. JIRÁSKOVÁ, S. FRIANOVÁ, V.: Manažérske rozhodovanie a ekonomické nástroje riadenia v praxi manažéra. Akadémia ozbrojených síl GMR., Liptovský Mikuláš 2006, 182 s. ISBN 80 8040 287 6. BELAN, Ľ.-BELAN, L.: Manažment a jeho charakteristika z rozhodovacieho a informačného hľadiska. Liptovský Mikuláš, Vojenská akadémia, 2004, ISBN: 80-8040-223-X. Doktrína OS SR. MO SR Bratislava, 2005-2008 Doktrína pre plánovanie a vedenie spoločných operácií SVD 30(B) Jazyk, v ktorom sa predmet vyučuje: slovenský Podpis garanta a dátum poslednej úpravy listu: 1.9. 2008 15

Kód: P 103 Názov: SVETOVÁ EKONOMIKA A EKONOMIKA OBRANY ŠTÁTU (WORLD S EKONOMICS AND STATE DEFENSE EKONOMICS) Študijný odbor: 8. 4. 2 Ekonomika a manaţment obranných zdrojov Garantuje: doc. RSDr. Štefan IŢARIK, CSc. Obdobie štúdia predmetu: 1. semester Zabezpečuje: Ing. Viera FRIANOVÁ Ing. Stanislav MORONG Forma výučby: prednáška + cvičenie, seminár Odporúčaný rozsah výučby (v hodinách): 72 Týţdenný: 2+2 Za obdobie štúdia: 36+36 16 Počet kreditov: 6 Ukončenie predmetu a spôsob hodnotenia: Priebeţné hodnotenie: kontrolné testy, obhajoba semestrálneho projektu- 50% Záverečné hodnotenie : skúška-50% Podmieňujúce predmety: Cieľ predmetu: Objasniť miesto a význam problematiky svetovej ekonomiky v ekonomickej teórii, priblíţiť kvalitatívne zmeny v súčasných medzinárodných ekonomických vzťahoch a poukázať na potrebu rozšírenia trhového priestoru jednotlivých ekonomík. Vysvetliť podstatu medzinárodného obchodu, princípy fungovania medzinárodného finančného systému. Objasniť historický vývoj medzinárodných menových vzťahov s dôrazom na charakteristiku Európskeho menového systému. Charakterizovať medzinárodnú ekonomickú integráciu ako kvalitatívne nový stupeň internacionalizácie hospodárskeho ţivota.. Stručná osnova predmetu: Prednášky: 1. Základná charakteristika svetovej ekonomiky a medzinárodného obchodu. Vznik, podstata a vývoj svetového trhu a svetového hospodárstva. Vývoj svetovej deľby práce. Slovensko vo svetovej deľbe práce. Základné formy medzinárodných ekonomických vzťahov. Integrácia a globalizácia ekonomiky. Teórie medzinárodného obchodu, funkcie, ciele a nástroje zahranično-obchodnej politiky, tendencie v rozvoji medzinárodného obchodu. Zahraničný obchod Slovenskej republiky. Platobná bilancia beţný účet, kapitálový účet a celková bilancia. 2. Medzinárodné menové vzťahy. Základné formy medzinárodných menových vzťahov. Vývoj svetového menového systému. Medzinárodné finančné trhy- devízové trhy, medzinárodné úverové trhy a pohyb kapitálu, menové kurzy a mechanizmus ich formovania, determinanty menových kurzov, teória parity kúpnej sily, základné systémy menových kurzov. Pád zlatého štandardu, Bretton-woodsky menový systém, Kingstonský menový systém. Charakteristika Medzinárodného menového systému a svetovej banky. Európsky menový systém a európsky bankový systém. Vývoj spoločnej meny od ECU k EURO. Prijatie eura v SR. 3. Zahraničné investície. Základná charakteristika zahraničných investícií. Formy pohybu kapitálu. Nové formy zahraničných investícií, Priame zahraničné investície. Pôsobenie priamych zahraničných investícií na na obchodnú a platobnú bilanciu a hospodársku štruktúru materských a hostiteľských krajín. Regionálne aspekty pôsobenia PZI a význam pre Slovensko. 4. Medzinárodná ekonomická integrácia a globalizácia. Podstata, ciele a formy medzinárodnej ekonomickej integrácie. Charakteristika pásma voľného obchodu, colnej únie, spoločného trhu a hospodárskej a menovej únie. Globalizácia svetovej ekonomiky. Očakávania a negatíva svetovej globalizácie. Počiatky integračných procesov v Európe. Vznik a vývoj integračných procesov od EHS, EZVO, ES aţ po Európsku úniu. Charakteristika OECD a jej vývoj. Vznik vývoj a rozširovanie Európskej menovej únie. 5. Vstup Slovenskej republiky do EÚ. Vývoj prístupového procesu SR do európskeho integračného systému.. Očakávania a riziká po vstupe do EÚ. Hodnotenie sprievodných

ekonomických efektov. Význam prechodu na EURO v SR. 6. Charakteristika ekonomiky obrany štátu a ekonomické základy obrannej sily štátu. Teoretické a metodologické východiská skúmania vzťahov ekonomiky a obrany štátu. Objekt a predmet skúmania. Miesto ekonomiky obrany štátu v systéme vedných disciplín. Obranná sila štátu a jej faktory. Ekonomická sila, ekonomický a obranno-ekonomický potenciál. Transformácia ekonomickej sily na silu obrannú. Úloha štátu v procese ekonomického zabezpečenia obrany. 7. Obranné hospodárstvo v systéme ekonomickej základne štátu. Ekonomické potreby obrany a štruktúra ekonomickej základne. Obranné hospodárstvo a jeho typy. Štruktúra a funkcie. Úloha obranného priemyslu v systéme obranného hospodárstva. Riadenie obranného hospodárstva. 8. Hospodárska mobilizácia v systéme krízového manaţmentu. Mobilizačná pripravenosť obranného hospodárstva. Faktory vplývajúce na mobilizačnú pripravenosť obranného hospodárstva. Hlavné úlohy mobilizačných procesov. Systém hospodárskej mobilizácie.. 9. Miesto a úloha rezerv a zásob v obrannom systéme štátu. Vymedzenie obsahu obranných rezerv. Kategória zásob v obrannom hospodárstve. Surovinová a energetická základňa štátu. 10. Infraštruktúra obranného hospodárstva. Vymedzenie obrannej infraštruktúry. Charakteristika základných prvkov obrannej infraštruktúry. 11. Efektívnosť vyuţívania ekonomických zdrojov v sfére obrany štátu. Rast ekonomických potrieb obrany štátu a problém ich uspokojovania. Problém zvyšovania efektívnosti materiálneho zabezpečenia obrany. Nástroje ekonomicko-finančnej analýzy v zabezpečovaní efektívnosti vyuţitia ekonomických zdrojov v sfére obrany. 12. Ekonomické otázky aliančného (koaličného) zabezpečenia obrany. Politická a ekonomická teória aliancií. Matematické zdôvodnenie. Podmienky stanovenia veľkosti výdajov na obranu. Formy hospodárskej spolupráce v podmienkach aliancie. Cvičenia: Riešenie príkladov a analýza problémov z prednesených tematických okruhov a záverečný seminár. Literatúra: SAMUELSON,P, A. - NORDHAUS, W. D.: Ekonómia. 16. vydanie, Bratislava: Elita 2000. PASCAL, S.: Makroekonómia. Bratislava: Elita 1995. LISÝ, J. a kol.: Ekonómia v novej ekonomike. Bratislava: IURA, 2003. BALÁŢ, P. VERČEK, P.: Globalizácia a nová ekonomika.1. vydanie, Bratislava: Sprint vfra. 2002. STANĚK, P.: Globalizácia svetovej ekonomiky. 1. vydanie, Bratislava: EPOS 1999. SANDLER, T.- HARTLEY,K.: The economics of Defense. CAMBRIDGE, UNIVERSITY PRESS, 1995 KRČ,M. ODEHNAL,L.: Ekonomika obrany štátu, Brno, VA, 1998 ŠEVČÍK,V.: Ekonomika a obrana štátu, Praha, AVIS, 1999 LAŠCEK, L.: Ekonomické zabezpečenie obrany štátu, Trenčín, SAMO 1/1999 BENČO,J.-LAŠČEK,L.: Verejný sektor, Liptovský Mikuláš, VA, 2002 Jazyk, v ktorom sa predmet vyučuje: slovenský Podpis garanta a dátum poslednej úpravy listu: 1. 9. 2008 17

Kód: P 104 Názov: MANAŢMENT OBRANNÝCH ZDROJOV A MANAŢMENT OBRANNÝCH AKVIZÍCIÍ (DEFENSE RESOURCES MANAGEMENT AND DEFENCE ACQUISITION) 1.1.1.2 Študijný odbor: 8. 4. 2 Ekonomika a manaţment obranných zdrojov Garantuje: Zabezpečuje: Ing. Soňa JIRÁSKOVÁ doc. RSDr. Ladislav LAŠČEK, CSc. Obdobie štúdia predmetu: 2. semester Ing. Jozef ŠUBJAK Forma výučby: prednáška + seminár, cvičenie Odporúčaný rozsah výučby (v hodinách): 72 Týţdenný: 4+4 Za obdobie štúdia: 36 + 36 Podmieňujúce predmety: - Spôsob hodnotenia a ukončenia štúdia predmetu: Priebeţné hodnotenie: písomný test po téme 3, 5, 8, 11, Počet kreditov 6 obhajoba semestrálneho projektu- 50% Záverečné hodnotenie: skúška - 50% Cieľ predmetu: Objasniť miesto a význam manaţmentu obranných zdrojov s dôrazom na obrannú akvizíciu v budovaní obranného systému štátu a jeho obranných kapacít v podmienkach členstva v aliancii NATO. Vysvetliť úlohu, mechanizmy fungovania manaţmentu obranných zdrojov a povinnosti vojenských manaţérov v efektívnej a racionálnej alokácii zdrojov v podmienkach rezortu MO. Stručná osnova predmetu: Prednášky: 1. Obranná politika štátu a manaţment obranných zdrojov. Obranná politika štátu a formovanie ozbrojených síl v nových geopolitických podmienkach a členstva v aliancii NATO. Procesy plánovania obrany. 2. Ekonomické podmienky (prostredie) manaţmentu obranných zdrojov. Ekonomická dynamika štátu, a tvorba obranných zdrojov. Makroekonomické ukazovatele a rozpočtová kapitola rezortu obrany. 3. Systém plánovania, programovania, rozpočtovania a vyhodnocovania (S-PPRV) v manaţmente obranných zdrojov. Miesto S-PPRV v manaţmente obranných zdrojov. 4. Plánovanie zdrojov v rezorte obrany. Charakteristika a miesto dlhodobej fázy plánovania v manaţmente obranných zdrojov. Poţiadavky na plánovanie ľudských, materiálnych a finančných zdrojov. 5. Programovanie a procesy programovania v manaţmente obranných zdrojov. Úloha programovania v manaţmente obranných zdrojov. Programový cyklus a jeho charakteristika. 6. Rozpočtovanie v manaţmente obranných zdrojov. Rozpočtová kapitola MO SR a tvorba rozpočtu. Rozpočty a rozpočtovanie v podmienkach rezortu MO. Finančné toky v rezorte MO SR, štátna pokladnica. 7. Finančno-ekonomická analýza v manaţmente obranných zdrojov. Problémy hospodárnosti a efektívnosti vo vynakladaní obranných zdrojov. 8. Všeobecné zásady manaţmentu obrannej akvizície. Základné pojmy obrannej akvizície Všeobecné zásady obrannej akvizície. Prenos prevádzkových a operačných potrieb ozbrojených síl do programov. Štruktúra integrovaného manaţmentu obrannej akvizície. 9. Metodológia procesu manaţmentu obrannej akvizície. Akvizičná politika. Princípy programového manaţmentu v procesoch obrannej akvizície. Manaţment obrannej akvizície, analýza a odhad nákladov. 18

10. Normatívne poţiadavky a štandardy v systéme obrannej akvizície. Aplikácia poţiadaviek logistiky v obrannej akvizícii. Základné poţiadavky v obrannej akvizícii v systéme MIL, STANAG, DEF. 11. Vyuţitie vonkajších ekonomických zdrojov v obrannej akvizícii. Postavenie rezortu obrany na trhu produktov. Problém efektívnosti získanej hodnoty za investované prostriedky z kapitoly obrany. Komparácia systémov akvizičného procesu s vybranými štátmi aliancie NATO. Formy a metódy akvizičných systémov zakladajúcich štátov aliancie NATO. Cvičenia: Riešenie seminárnych úloh a prípadových štúdií. Písomné testy po vybraných témach. Literatúra: ROBINS, S. P. COULTER, M.: Management. Praha, GRADA PUBLISHING, 2004. HELLER, R. HANDLE, T.: Esential managers manual. DARLING KINDERSLEY, 1998. OCHRANA, F.: Úvod do systému plánování, programování a rozpočtování. Brno, VA 1995. EDMUND, W.: Defense economic analysis. DEPARTMENT OF DEFENSE, USA 1998. PÁTEK, J.: AČR a ekonomická analýza, Praha, MO 1995. LAŠCEK, L.: Obranné plánovanie. Trenčín, SAMO 1/1999. Metodika obranného plánovania SR, Bratislava, MO SR. Army Logistician. Department of defence, USA, 2000 POCHER, H.: Outsourcing in streit kräften, Viedeň, OMZ, 2001 Metodika manažmentu obrannej akvizície v rezorte obrany, Bratislava Jazyk, v ktorom sa predmet vyučuje: slovenský Podpis garanta a dátum poslednej úpravy listu: 1.9. 2008 19

Kód: P 105 Názov: SYSTÉM PLÁNOVANIA, PROGRAMOVANIA, ROZPOČTOVANIA, VYHODNOCOVANIA A FINANCOVANIA OZBROJENÝCH SÍL (PROGRAM PLANNING, EVALUATION, BUDGETING AND FINANCIAL OF ARMED FORCES) Študijný odbor: 8. 4. 2 Ekonomika a manaţment obranných zdrojov Garantuje: doc. RSDr. Ladislav LAŠČEK, CSc. Zabezpečuje: Ing. Jozef ŠUBJAK, PhD., Ing. Stanislav MORONG, JUDR. Miroslav HRÁŠOK, JUDR. Mgr. Pavol ŠULC, Obdobie štúdia Forma výučby: prednáška + cvičenie, seminár Počet kreditov: predmetu: Odporúčaný rozsah výučby (v hodinách): 72 6 2. semester Týţdenný: 4+4 Za obdobie štúdia: 36+36 Podmieňujúce predmety: - Spôsob hodnotenia a ukončenia štúdia predmetu: Priebeţné hodnotenie: 3 písomné testy, obhajoba projektu - 50% Záverečné hodnotenie: skúška - 50% Cieľ predmetu: Objasniť východiská obranného plánovania a podporu obrany obsiahnuté v základných dokumentoch SR a rezortu obrany. Vysvetliť smerovanie obranného plánovania do roku 2020 a analyzovať základy Systému plánovania, programovania a rozpočtovania. Stručná osnova predmetu: Prednášky: 1. Strategické východiská, výzvy, riziká a ohrozenia obrany SR. Základné dokumenty SR o obrane a bezpečnosti. Organizačná štruktúra, funkcie a úlohy zákonodarných a výkonných inštitúcií v SR. Úlohy ozbrojených síl, MO a GŠ OS SR v zabezpečení obrany. 2. Charakteristika obranného plánovania v SR a NATO. Vymedzenie pojmov. Ciele a zásady obranného plánovania. Objekt, subjekty a programová štruktúra obranného plánovania. Úloha a cieľ obranného plánovania NATO. Princípy obranného plánovania NA- TO. 3. Systém plánovania, programovania a rozpočtovania. Zdrojové moţnosti štátu a ich plánovanie systémom plánovania, programovania a rozpočtovania (SPPR). Vzťah PPR a OP. Podstata a rozdiely medzi skokovým systémom a rolujúcim spôsobom plánovania. Podstata, ciele a prvky jednotlivých fáz SPPR. 4. Ekonomické zásady riadenia rezortu a informačné systémy v obrannom plánovaní. Poţiadavky kladené na ekonomický informačný systém OS SR. Štruktúra zavádzaných modulov EIS. 5. Ekonomické analytické prístupy v obrannom plánovaní. Materiálové hospodárstvo a riadenie zásob. Investičná činnosť v rezorte obrany. Zásady a ukazovatele finančnoekonomickej analýzy. Manaţérske nástroje Performance measurement a Balanced scorecard. 6. Metodika tvorby projektu v oblasti obranného plánovania. Charakteristika projektového manaţmentu a projektu. Logický rámec projektu. Fázy projektu. Inicializácia projektov definovanie cieľov, definovanie rozsahu a kritérií, definovanie predpokladov obmedzujúcich podmienok. Definovanie projektov. 7. Systémové začlenenie finančnej sluţby. Miesto a úloha finančnej sluţby v zabezpečení činnosti OS SR. Organizácia FS v mieri. Povinnosti VÚ, NFS, NŠ, ostatných odborných funkcionárov a veliteľov. 8. Príjem a ukladanie finančných prostriedkov. Druhy finančných prostriedkov, všeobecné zásady hospodárenia s nimi. Zásady pokladničnej sluţby, beţný účet a formy pla- 20

tobného styku a zúčtovacieho styku. 9. Vojenské prepravné nároky. Vojenská preprava osôb jednotlivými druhmi dopravných prostriedkov a ich nároky pri rôznych druhoch ciest. Pouţívanie súkromných motorových vozidiel. 10. Výpočty potreby, zaisťovanie FP a vydávanie RP. Klasifikácia rozpočtových výdajov MO SR, náväznosť na ŠR SR. Metodika výpočtu FP a spôsob ich zaistenia. Výplata peňaţných náleţitostí vojakov profesionálov a o. z. Peňaţné zálohy. Finančné zabezpečenie ostatnej činnosti útvaru. 11. Riadiaca a organizátorská práca NFS. Všeobecné zásady ROP vo FS. Poslanie kontrol vo FS, ich druhy a hlavné zásady ich vykonávania. Spracovanie riadiacej a plánovacej dokumentácie NFS. Povinnosti a práva funkcionárov zálohovaného útvaru. Praktický príklad účtovania. 12. Nové normy a aktuálne zmeny vo finančnej sluţbe. Financovanie ozbrojených síl v systéme štátnej pokladnice. Aktuálne informácie z odborných zhromaţdení s riaditeľmi ÚFZ a pracovníkmi finančnej sluţby GŠ OS SR a operačných veliteľstiev OS SR. Cvičenia a semináre: Cvičenia k predneseným témam Literatúra: Dlhodobý plán rozvoja obrannej infraštruktúry na roky 2003-2010 Zákon o štátnom rozpočte, Zákon o rozpočtových pravidlách, Metodický pokyn MF SR na usmernenie programového rozpočtovania, Smernica MO SR pre obranné plánovanie, HUNGER, J.D. WHEELEN, T.L. : Essentials of strategic management, Pearson, Prentice Hall, 3rd Edition, Jazyk, v ktorom sa predmet vyučuje: slovenský Podpis garanta a dátum poslednej úpravy listu: 1.9.2008 21

Kód: P 106 Názov: VOJENSKÁ LOGISTIKA V MIERI A KRÍZOVÝCH SITUÁCIÁCH (MILITARY LOGISTIC IN PEACE AND CRISIS SITUATION) Študijný odbor: 8. 4. 2 Ekonomika a manaţment obranných zdrojov Garantuje: Zabezpečuje: Ing. Stanislav MORONG doc. Ing. Miroslav ŠKOLNÍK, PhD. Obdobie štúdia Forma výučby: prednáška + cvičenie, seminár Počet kreditov: predmetu: Odporúčaný rozsah výučby (v hodinách): 72 6 1. semester Týţdenný: 2+2 Za obdobie štúdia: 36+36 Ukončenie predmetu a spôsob hodnotenia: Priebeţné hodnotenie: 2kontrolné testy, obhajoba semestrálneho projektu- 50% Záverečné hodnotenie : skúška-50% Podmieňujúce predmety: Cieľ predmetu: Predloţiť študentom východiskové teoretické poznatky o logistike v OS, vysvetliť jej základné prvky a organizačné štruktúry. Osvojiť u nich zásady a postupy plánovania, organizovania, koordinácie a kooperácie. Vysvetliť význam vedenia a ukončenia vojenských operácií a logistickú podporu vyčlenených síl. Precvičiť niektoré vybrané logistické funkčné oblasti a nadobudnúť schopnosti pre spracovanie plánov a prípravu rozhodnutí. Objasniť zásady odstraňovania následkov krízových situácií silami a prostriedkami logistiky. Stručná osnova predmetu: Prednášky: 1. Základy logistiky v ozbrojených silách. Podstata, význam a úlohy logistiky v OS. Hlavné princípy logistiky. Koncepcia logistiky. Strategická úroveň logistiky. Opozičná úroveň logistiky. Taktická úroveň logistiky. Orgány velenia a riadenia logistiky v operáciách. Logistická podpora vyčlenených síl pod velením OSN. Logistická podpora cvičení. Logistika v etape po ukončení operácie. Pochovávanie a pohrebné sluţby. 2. Plánovanie logistickej podpory. Logistické plánovanie v rámci obranného plánovania. Plánovanie LP mierového ţivota a výcviku vojsk. Rozpočet a financie. Plánovanie obrannej infraštruktúry. Obstarávanie. Plánovanie informačných systémov logistiky. Plánovanie logistickej podpory operácií. Druhy a prostriedky operačného plánovania. Fázy operačného plánovania. Plánovanie podpory ako hostiteľská krajina. Plánovací proces podpory. 3. Logistické funkčné oblasti. Distribúcia. Zásobovanie. Prevádzka, údrţba, opravy a revízia sluţby. Presuny a preprava. Zdravotnícke zabezpečenie. Uzatváranie zmlúv a kontrahovanie. Stavebno-ubytovacia sluţba. Štandardizácia v NATO. Hlavné oblasti poskytovania logistickej podpory SR ako hostiteľskej krajiny. 4. Význam logistiky v krízových situáciách. Úloha logistiky v ekonomike štátu a podniku. Vývoj logistiky. Úloha logistiky v ekonomike. Kľúčové logistické činnosti. Vzťah logistických činností a nákladov. Návrh logistickej stratégie. Budúce trendy a smery zdokonalenia logistických výkonov. 5. Logistika v krízových územiach. Ţivelné pohromy. Nehodové udalosti v doprave. Vonkajšie antropogénne vplyvy. Priemyselná havária. Nehody prostriedkov prepravujúcich nebezpečný náklad. Násilná trestná činnosť. Terorizmus (medzinárodný). Diverzné akcie. Emigračné vlny. Zabezpečenie evakuácie. Medzinárodné konflikty. Vojnový stav. 6. Velenie logistike v krízových situáciách. Zásady velenia. Systém velenia a riadenia. Orgány riadiacej a výkonnej logistiky. Rozhodovací proces v logistike. Vyuţitie metód operačnej analýzy v rozhodovacom procese. Hodnotenie situácie. Informácie a návrhy. Prijatie rozhodnutia. Vydanie úloh, nariadení a rozborov. 22