Aleksandra Radelj.

Similar documents
DIPLOMSKO DELO HEDGE SKLADI KOT ALTERNATIVNA OBLIKA NALOŽBE

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO NALOŽBENE STRATEGIJE»HEDGE SKLADOV«IN NJIHOVA USPEŠNOST

HANA kot pospeševalec poslovne rasti. Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo,

SKUPINE VZAJEMNIH SKLADOV ZA IZBOR»NAJ UPRAVLJAVEC«2017

Z ALTA skladi, ker želim več! S pravim naložbenim načrtom do vašega cilja.

STRATEGIJE IN STILI INVESTIRANJA IN NJIHOV VPLIV NA DONOSNOST INVESTICIJSKEGA SKLADA

STRATEGIC ASSET ALLOCATION FOR INSTITUTIONAL PORTFOLIOS WITH PRIVATE EQUITY

RAZŠIRJENOST TVEGANEGA KAPITALA KOT VIRA FINANCIRANJA PODJETIJ V SLOVENIJI

B) CASE STUDY OF SLOVENIA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO KOTIRAJOČI INDEKSNI SKLADI

SINERGIJE MED FINANČNIMA INSTRUMENTOMA FAKTORING IN ZAVAROVANJE TERJATEV

Mesečno poročilo KD Skladi

ELEKTRONSKO BORZNIŠTVO

ALI LAHKO S PREPROSTIMI STRATEGIJAMI PREMAGAMO DELNIŠKI TRG?

Assessment of the State of Competition in the Banking Market in the Russian Federation

Finančni trgi in institucije Doc.dr. Aleš Berk Skok, FRM, CAIA

OUTSOURCING V LOGISTIKI NA PRIMERU INDIJSKEGA GOSPODARSTVA

Boljše upravljanje blagovnih skupin in promocija

GUBO Luka DIPLOMSKO DELO 2011 DIPLOMSKO DELO. Luka Gubo

Novi standard za neprekinjeno poslovanje ISO Vanja Gleščič. Palsit d.o.o.

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA IZBRANE STRATEGIJE RASTI PODJETJA TEHNOCHEM

ESSAYS ON PRIVATE EQUITY: OPERATING PERFORMANCE, INVESTMENT SELECTION SUCCESS AND COSTLINESS OF PLACEMENT AGENTS

Podsklad Probanka Alfa uravnoteženi

Primerjalna analiza ERP sistemov Microsoft Dynamics NAV in SAP-a. Comparative Analysis between the ERP Systems Microsoft Dynamics NAV and SAP

SKLEP EVROPSKE CENTRALNE BANKE (EU) 2017/2081 z dne 10. oktobra 2017 o spremembi Sklepa ECB/2007/7 o pogojih za sistem TARGET2-ECB (ECB/2017/30)

STATISTIČNO RAZISKOVANJE O UPORABI INFORMACIJSKO- KOMUNIKACIJSKE TEHNOLOGIJE V PODJETJIH

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO BOŠTJAN FIGUEROA

NEREVIDIRANO POLLETNO POROČILO. vzajemnega sklada FT Quant, mešani fleksibilni globalni sklad V POSLOVNEM LETU 2016

dr. Roswitha Poll ANALYSING COSTS IN LIBRARIES Abstract ANALIZA STROŠKOV V KNJIŽNICAH Izvleček 1 Introduction

Ocena zrelostne stopnje obvladovanja informatike v javnem zavodu

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO UPORABNOST SISTEMA URAVNOTEŽENIH KAZALNIKOV Z VIDIKA NOTRANJIH IN ZUNANJIH UPORABNIKOV

Franklin Templeton Investment Funds

Z ALTA skladi, ker želim več! S pravim naložbenim načrtom do vašega cilja.

Strateško tveganje kot osrednje tveganje bank. Strategic Risk as Main Banks' Risk

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO DARKO BUTINA

ANALIZA STRUKTURE VIROV FINANCIRANJA V PODJETJU»X«

Mednarodna primerljivost rešitev v tretjem stebru pokojninskega sistema in predlog zasnove P računov s konceptom implementacije

Uvedba IT procesov podpore uporabnikom na podlagi ITIL priporočil

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO. PRIMERJAVA INDEKSNIH VZAJEMNIH SKLADOV IN ETF-ov

za vašo Varna izbira prihodnost

PRESEČI BDP IN MERJENJE REVŠČINE: NOVI IZZIVI V PRIHODNOSTI

UVEDBA CELOVITEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA SAP R/3 V SKUPINI ISTRABENZ

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO POVEZAVA CELOVITE PROGRAMSKE REŠITVE S SISTEMOM ELEKTRONSKEGA PLAČILNEGA PROMETA V SLOVENIJI

EKONOMSKI DOBIČEK. Tatjana Bolčič PARTNER TEAM d.o.o. Ljubljana

Prof. dr. Miroslav Rebernik

SATELITSKI RAČUNI V ČEŠKI REPUBLIKI: ZGODOVINA IN PERSPEKTIVE

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO. Zupančič Mihaela

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO

URAVNOTEŽENI SISTEM KAZALNIKOV USPEŠNOSTI POSLOVANJA UVAJANJE IN NADGRADNJA SISTEMA V PODJETJU VALKARTON

Priprava stroškovnika (ESTIMATED BUDGET)

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO OCENJEVANJE BONITETE POVEZANIH OSEB KOT KOMITENTOV V POSLOVNIH BANKAH

UVAJANJE NOVE FRANŠIZNE TRŽNE ZNAMKE: PRIMER SRDELA SNACK

5 OPREDELITEV UPOŠTEVNIH TRGOV FINANČNIH STORITEV PRI PRESOJI KONCENTRACIJ V EU

MAGISTRSKO DELO UPRAVLJANJE INFORMATIKE

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA. DIPLOMSKO DELO ANALIZA POSLOVANJA PODJETJA SPL LJUBLJANA d.d.

Implementacija principov ameriške vojske v poslovni svet. Tomaž Gorjup Studio Moderna

POVEZANOST LASTNOSTI MANAGERJEV IN PSIHIČNE RAZDALJE Z IZVOZNO USPEŠNOSTJO

DDV-O Form. for value added tax charged in the period

Commercial banks and SME's: Case of Slovenia

DOBA FAKULTETA ZA UPORABNE POSLOVNE IN DRUŽBENE ŠTUDIJE MARIBOR MAGISTRSKO DELO. Teo Pirc

UPRAVLJANJE S TVEGANJI

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO UVAJANJE ERP REŠITEV IN KRITIČNI DEJAVNIKI USPEHA

PRIMERJALNA ANALIZA INSTITUCIONALNE PODPORE NIZOZEMSKE IN SLOVENIJE PRI VKLJUČEVANJU MSP NA TUJI TRG

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA SPECIALISTIČNO DELO IZBRANE OBLIKE RASTI MAJHNEGA PODJETJA: DIVERZIFIKACIJA POSLOVANJA

Centralni historian kot temelj obvladovanja procesov v sistemih daljinske energetike

3 Information on Taxation Agency / VAT no. of the claimant in the country of establishment or residence

PROCESNA PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVANJA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO. Gašper Kepic

FAKTORING IN ZAVAROVANJE TERJATEV

UVELJAVITEV BANČNEGA ZAVAROVALNIŠTVA

CELGENE INTERNATIONAL HOLDINGS CORPORATION BRANCH OFFICE SLOVENIA CELGENE INTERNATIONAL HOLDINGS CORPORATION PODRUŽNICA V SLOVENIJI

UNIVERZA V NOVI GORICI POSLOVNO-TEHNIŠKA FAKULTETA

Primerjava programskih orodij za podporo sistemu uravnoteženih kazalnikov v manjših IT podjetjih

AIII VZAJEMNI POKOJNINSKI SKLAD ABANKE D.D. LJUBLJANA LETNO POROČILO ZA LETO KONČANO 31. DECEMBRA 2015

ZAGOTAVLJANJE KAKOVOSTI SKOZI ISO STANDARDE PRIMER P.P.PLAST D.O.O.

DELOVANJE PLAČILNEGA PROMETA PO PRENOSU V POSLOVNE BANKE PRIKAZANO NA PRIMERU PODJETJA UNIOR D.D. ZREČE

ROŠER Jerneja DIPLOMSKO DELO 2012 DIPLOMSKO DELO. Jerneja Rošer

S POMOČJO SWOT ANALIZE DO USTREZNE STRATEGIJE PODJETJA OGLAŠEVANJE, DARIJAN RAJER S.P.

UVEDBA SISTEMA CRM V PODJETJE AGENCIJA MORI d.o.o.

UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE. Lea Slokar. Diplomsko delo. MENTOR: red. prof. dr. Marjan Svetličič

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANJA PODRŽAJ

IMPLEMENTACIJA SAP SISTEMA V PODJETJU X

UNIVERZA V MARIBORU PRAVNA FAKULTETA MAGISTRSKA NALOGA

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ODNOSI S FINANČNIMI JAVNOSTMI

KAKOVOST IN NEKAKOVOST JAVNEGA NAROČANJA

Uvajanje rešitve Pantheon v podjetje Roto Implementation of Pantheon into Roto company

UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DIPLOMSKO DELO UPORABA SISTEMA KAKOVOSTI ISO 9001 : 2000 ZA IZBOLJŠANJE PROIZVODNJE

CILJI IN RAZLOGI PRI IZBIRI ZUNANJEGA IZVAJALCA S PRIMEROM

UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO POT DO LASTNE FRANŠIZNE ENOTE Z ZORNEGA KOTA FRANŠIZOJEMALCA NA PRIMERU NORDSEE

PLAČILNA NEDISCIPLINA IN UPRAVLJANJE S TERJATVAMI DO KUPCEV V SLOVENIJI. Majda Vodlan

Čezmejna kreditna plačila v sistemu SEPA

RAZVOJ INTERNETA, SPLETNIH STRANI IN NOVIH TEHNOLOGIJ

REPUBLIKA SLOVENIJA UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA. Magistrsko delo Ocenjevanje tveganja ugleda banke s strani bančnega nadzornika

Aktualna sodna praksa Vrhovnega sodišča RS v zvezi s pravico do odbitka DDV-ja ter davčnimi prevarami na področju DDV-ja

LETNO POROČILO DELNIŠKI VZAJEMNI SKLAD PUBLIKUM SCI & TECH. Murska Sobota, marec 2009

ELEKTRONSKO RAČUNOVODSTVO

THE IMPACT OF INDEBTEDNESS ON A FIRM S PERFORMANCE: EVIDENCE FROM EUROPEAN COUNTRIES

EU Cohesion policy - introduction. Luka Juvančič. University of Ljubljana, Biotechnical faculty

UPORABA IN VPLIV SODOBNIH INFORMACIJSKO-KOMUNIKACIJSKIH TEHNOLOGIJ (IKT) MED PARTNERJI V LOGISTIČNI VERIGI

Transcription:

HEDGE SKLADI PRILOŽNOST V ČASU MANJ STABILNIH DELNIŠKIH TRGOV Aleksandra Radelj aleksandra.radelj@gmail.com Povzetek Hedge skladi so oblika alternativnih naložb. Alternativne naložbe so tiste, pri katerih so donosi odvisni pretežno od znanja in sposobnosti upravljalcev sredstev, ne pa zgolj od smeri gibanja finančnih trgov. Zato so donosi hedge skladov lahko pozitivni tudi v času padanja borznih tečajev. Cilj hedge skladov je, poleg maksimiranja donosov, tudi učinkovitejše upravljanje tveganj, kar pogosto ostane spregledano, je pa zelo pomembno že pri oblikovanju alternativnih tržnih strategij. Prispevek prikazuje pregled industrije hedge skladov, njene značilnosti ter način delovanja hedge skladov. Ključne besede: hedge sklad, tveganja, dobro obveščeni investitorji, off-shore 1 Uvod Hedge skladi so v EU že nekaj časa predmet obravnave finančne politike, saj sta bila njihov nepregleden način delovanja na trgu in aktivistična vloga v lastništvu podjetij v nasprotju z uveljavljenimi vzorci v gospodarstvu. V Sloveniji imajo vlagatelji vse prevečkrat v mislih zgolj visoke donose, ob tem pa zanemarjajo resen pristop pri obvladovanju tveganj. Stabilne donose lahko dolgoročno dosegamo le z združevanjem različnih, medsebojno čim manj odvisnih naložb, s čimer primerno znižamo tudi izpostavljenost tveganju. V času manj stabilnih delniških trgov vlagatelji iščejo alternativne možnosti vlaganj in se odločajo tudi za vlaganje v alternativne investicijske produkte med katerimi so tudi hedge skladi (Zorko 2009). Hedge skladi v nasprotju z vzajemnimi skladi ustvarjajo donos tudi v času padanja tečajev. Svojo naložbeno strategijo prilagajajo trenutnim razmeram na trgu, pri tem pa lahko uporabljajo finančno vzvodje in trgovalne tehnike, povezane s kratko prodajo (short sell) in uporabo različnih izvedenih finančnih instrumentov. Poglavitna razlika med vzajemnimi skladi in hedge skladi je tudi, da si prvi prizadevajo za relativen donos glede na nek referenčni indeks (benchmark), drugi pa stremijo k absolutnemu donosu. Ustvarjati absoluten donos posledično zahteva neobčutljivost na gibanja skupnih tržnih faktorjev po katerih se ravna večina udeležencev na trgu. Med dejavnostima upravljanja hedge skladov in upravljanja vzajemnih skladov lahko potegnemo tudi številne vzporednice. Podobnosti je opaziti pri večini procesov v administraciji in operativi, imajo pa hegde skladi ponavadi več najetih zunanjih izvajalcev 775

storitev (administriranje skladov, računovodstvo, podpora komitentom, poročanje, upravljanje s tveganji itd), kar je posledica zahtevnejše tehnologije upravljanja in spremljave. Obe dejavnosti potrebujeta nekatere skupne zunanje izvajalce storitev (borzno posredništvo, bančno skrbništvo) (Randometrics 2008, 5). 2 Razvoj hedge skladov Hedge skladi izvirajo iz leta 1949, ko je Alfred W. Jones prvi ustanovil sklad, ki je z dolgimi in kratkimi pozicijami omogočal doseganje ciljne izpostavljenosti tržnim tveganjem. Prednosti takšnega vlaganja so postale zanimive premožnim posameznikom, ki so iskali alternativo tradicionalnim oblikam naložb. Angleški izraz hedging pomeni zavarovanje, pri hedge skladih pa gre za zavarovanje premoženja pred izgubo vrednosti. Njihovo število se po svetu bliskovito povečuje, od leta 1998 se je skoraj potrojilo (Zorko 2009). Nastanek hedge skladov, kot posebne oblike finančnih produktov, je geografsko vezan na Združene države Amerike. Hedge skladi so oblika finančnih produktov, ki so bili že ob nastajanju (v 50-ih letih prejšnjega stoletja) izvzeti iz do tedaj veljavne zakonodaje. Zakonodajno podlago na področju investiranja v sklade (pretežno vzajemne) sta v tistem času določala ameriška zvezna zakona Securities Act of 1933 in Investment Company Act of 1940, ki v času svojega nastanka nista predvidela kasnejše liberalizacije trga, razvoja novih finančnih inštrumentov in razvoja alternativnih tehnik upravljanja sredstev. V tem smislu so se morali hedge skladi izločiti iz konzervativne regulative, ki je varovala predvsem male vlagatelje in omejevala trgovalne strategije. Posledice izvzetja hedge skladov iz zakonodajnih okvirjev so bile naslednje (Lhabitant 2006, 37-59): - prepoved javnega trženja in oglaševanja, - omejeno število investitorjev v posamezen sklad, - sprejemljiv tip investitorjev (dobro obveščeni investitorji). Omenjenim razmeram se je trženje hedge skladov vseskozi uspešno prilagajalo. Posledice takega zgodovinskega razvoja so vidne tudi danes. S stališča trženja je pomembno, da je hedge sklad produkt, ki se ga javno ne sme tržiti in je primeren le za dobro obveščene investitorje. Pričakovati sicer je, da bodo v čedalje bolj informirani in globalizirani družbi tudi te ovire sčasoma odpadle. Danes je v svetu aktivnih več kot 70.000 hedge skladov. Hedge skladi posegajo po najnovejših vrstah finančnih instrumentov in vedno bolj računalniško podprtih pristopih. Predstavljajo gonilo napredka in enega od virov inovacij v finančno storitveni industriji (Jakhel 2006). 3 Investitorji v hedge sklade Investiranje v hedge sklade je dovoljeno finančnim institucijam, dobro obveščenim investitorjem in premožnejšim posameznikom, vedno bolj pa se razvija tudi ponudba na drobno (retail). Pogoji investiranja se razlikujejo glede na pravne sisteme posameznih držav. S konkurenčno strategijo upravljanja je namreč mogoče pridobivati v upravljanje sredstva ne glede na geografski izvor investitorja. Posledica vseh različnih možnosti je tudi pojav tako imenovanih off-shore pravnih sistemov. Njihov namen je poenotiti in poenostaviti administrativne postopke, hkrati pa se izogniti različnim pravno administrativnim, 776

regulatornim in davčnim okvirjem, ki so jim investitorji izpostavljeni v njihovih domačih pravnih in davčnih sistemih (Lhabitant 2006, 85-87). 4 Pregled trgovalnih strategij hedge skladov Za potrebe družbe Randometrics, d.o.o je bil izdelan pregled najpogosteje uporabljanih tržnih strategij hedge skladov. Slika 1: Zastopanost strategij, ki jih uporabljajo hedge skladi (po % sredstev v upravljanju) 4% 1% 1% Strategije HF 1 Multi-Strategy-Multi-Style 2 Eq Directional-Long/Short Eq 3 Eq Mkt Neut-Eq Fdmntl Mkt Neut 4 Global Macro-Macro 5 Mgd Futures-CTA/Mgd Futures 6 Event Driven-Distressed Sec 7 FI Rel Val-Fixed Income Arb 8 Emerg Mkt-Emerging Market Eq 5% 5 9 FI Directional-Fixed Income 10 Eq Directional-Long Bias Eq 18% 11 FI Rel Val-Convertible Arb 12 Eq Mkt Neut-Eq Statistical Arb 13 Ostalo Vir: prirejeno po podatkovni bazi Bloomberg Slika 1 prikazuje porazdelitev različnih strategij, ki jih uporabljajo hedge skladi. V analizo je bilo zajetih 5395 hedge skladov, katerih podatki so dostopni preko sistema Bloomberg. Skupaj imajo ti skladi v upravljanju za 1.070 mlrd USD sredstev. Pri Multi-Strategy-Multi-Style strategiji, ki je zastopana z največjim deležem (5), večino predstavljajo skladi hedge skladov. Prav tako so skladi hedge skladov lahko prisotni tudi pri drugih strategijah, vendar je tam prisotnost bistveno manjša. Zastopanost skladov hedge skladov je približno 50% glede na maso vseh sredstev v upravljanju. To pomeni, da je velik del skupne mase sredstev v upravljanju upoštevan dvakrat. Skladi hedge skladov namreč svoje naložbe usmerjajo ravno v preostale strategije oziroma v ostale hedge sklade, ki dejansko trgujejo in upravljajo sredstva v skladu z ožje opredeljenimi strategijami. Med vsemi tipi hedge skladov so market neutral delniški skladi na drugem mestu po zastopanosti glede na sredstva v upravljanju in na tretjem po številu skladov s tako strategijo. Pri tem so izvzeti Multi-Strategy-Multi-Style skladi, ki so povečini skladi skladov. 777

5 Analiza panoge Pri analizi industrije hedge skladov so bili uporabljeni trije neodvisni viri. Prvi je Handbook of Hedge Funds, druga dva pa plačljivi podatkovni bazi Bloomberg in Cogent Hedge. Od več kot 7.000 hedge skladov, katerih podatki so objavljeni v sistemu Bloomberg, je analiza zajela 5.395 hedge skladov, od katerih vsak upravlja z vsaj 5 mio USD. Analiza zajema dve skupini podatkov o hedge skladih. Vsi podatki se nanašajo na odstotek velikosti sredstev v upravljanju (Randometrics 2008, 6-7): a) Geografska struktura industrije hedge skladov: - hedge skladi po državah domicila - domicil družb upravljalk b) Struktura ponudnikov zunanjih storitev hedge skladom (outsourcing): - banka skrbnica - administrator sklada - borzno posredništvo (prime brokerage) 5. 1 Geografska struktura industrije hedge skladov Slika 2: Zastopanost držav, v katerih so registrirani hedge skladi (glede na % sredstev v upravljanju) HF po državah domicila 1 Kajmanski otoki 2 ZDA-Delaware 4% 7% 4% 31% 3 Deviški otoki 4 Bermudi 5 ZDA-non Delaware 6 Irska 8% 10% 28% 7 Luksemburg 8 Kanalski otoki 9 Bahami 10 Ostalo Vir: prirejeno po Handbook of Hedge Funds (Lhabitant 2006, 80) Slika 2 prikazuje zastopanost držav, v katerih so registrirani hedge skladi kot samostojne pravne osebe. Zaradi različnih ugodnosti (davčnih, administrativnih in regulatornih), je v tej sestavi opaziti dominanten delež tako imenovanih off-shore držav. Znotraj panoge obstaja torej konsenz, da je ustanavljanje hedge skladov v off-shore državah praksa, ki se izplača. 778

Slika zastopanosti držav, v katerih so registrirani hedge skladi, nam ne pove veliko o koncentraciji znanja, lastništva in konkurence, ki upravlja hedge sklade. Slika 3: Zastopanost držav, v katerih so registrirane družbe upravljalke hedge skladov (glede na % sredstev v upravljanju) Domicil družb upravljalk HF 4% 4% 7% 9% 1 11% 24% 19% 1 Velika Britanija 2 Združene države 3 Švica 4 Francija 5 Brazilija 6 Luksemburg 7 Bermudi 8 Italija 9 Kanada 10 Avstralija 11 Hong Kong 12 Ostalo Vir: prirejeno po podatkovni bazi Bloomberg Slika 3 prikazuje zastopanost držav, v katerih so registrirane družbe upravljalke. Pri tem velja opozoriti, da je analiza verjetno pristranska, ker je zastopanost Združenih držav Amerike predvsem v primerjavi z Veliko Britanijo prenizka. To pomeni, da ameriške družbe upravljalke niso proporcionalno zastopane v Bloombergovi podatkovni bazi. 5.2 Struktura ponudnikov zunanjih storitev hedge skladom (outsourcing) Hedge skladi imajo večino svojih dejavnosti prenesenih na zunanje izvajalce. Izbor zunanjih izvajalcev je pomemben tako iz tržnega kot iz tehnološko operativnega vidika. Zunanji izvajalci storitev imajo svojo tradicijo, kvaliteto, tehnologijo in prepoznavnost. Izbira je zelo pomembna, toliko bolj, če se s produktom konkurira pri zahtevnejših investitorjih, ki prisegajo le na najbolj prepoznavne izvajalce. Analiza zavzema tri najbolj ključne zunanje storitve v industriji hedge skladov. Te storitve so: skrbništvo, administriranje sklada in borzno posredništvo (Strachman 2007, 21-22). Skrbništvo: Osnovna naloga banke skrbnice je, da prevzame nase skrbništvo nad sredstvi sklada in z njimi razpolaga v imenu sklada. Za enostavne instrumente, kot so delnice in obveznice, ta dejavnost ne predstavlja posebnega pomena. Povsem drugače pa je pri kompleksnih finančnih instrumentih. Dokumenti, ki dokazujejo lastništvo nad določenimi sredstvi so lahko različnih pojavnih oblik. Za hedge sklade, ki trgujejo s kompleksnejšimi sredstvi, lahko napačno tolmačenje dokumentov in pogodb predstavlja določena pravna tveganja oziroma vprašanje lastništva sredstev ali določenih pravic (Lhabitant 2006, 103). 779

Druge naloge skrbnika so še: izvajanje izplačil in prejemanje vplačil pri transakcijah finančnih instrumentov sklada in poročanje o teh denarnih tokovih, spremljanje korporativnih dogodkov, prejemanje dividend, zbiranje informacij povezanih z investicijami sklada, povezava s centralnimi depotnimi družbami, skrb za usklajenost poslovanja sklada z ustanovno dokumentacijo in regulatornimi pravili ter drugo. Pogosto je banka skrbnica ista investicijska banka, ki hedge skladu nudi tudi storitev borznega posredništva. Ni pa to pravilo. S tehničnega vidika sklada je bolje, da je skrbnik ločen od borznega posrednika. Na ta način se zajem potrebnih podatkov, njihova obdelava in nadzor izvajajo ločeno, kar je za investitorja varneje. Investitorji take argumente tudi upoštevajo, ko se odločajo za posameznega upravljalca. Vodilni svetovni ponudniki skrbništva hedge skladov so: Citco, Morgan Stanley, HSBC, Goldman Suchs in Bank of Bermuda (Lhabitant 2006, 103). Administriranje sklada: Funkcija administratorja se je najprej razvila pri off-shore skladih. Do leta 1998 je namreč off-shore hedge sklad z ameriškim administratorjem podlegel ameriškemu davčnemu sistemu. Ker je nastanek in razvoj industrije hedge skladov vezan pretežno na teritorij in regulativo Združenih držav Amerike, so tamkajšnji upravitelji offshore skladov začeli iskati tudi zunanje izvajalce administriranja skladov, ki bi bili prav tako off-shore družbe. Sprva majhni butični administratorji v off-shore državah so se zelo hitro pričeli transformirati v visoko profesionalne in tehnološko odlično razvite centre, ki so prevzemali administriranje in podporo vse več off-shore hedge skladov in do danes zelo pridobili na moči, pomembnosti in prepoznavnosti. Konkurenca je pripomogla k ceni in kvaliteti do te mere, da se družbam upravljalkam lastno (notranje) administriranje skladov kadrovsko in cenovno ne izplača več. Vodilni ponudniki storitve administriranja so: Citco, Citigorup, HSBC, GAM Fund Mgmt. in Bank of Bermuda (Lhabitant 2006, 99-102). Administrator hedge sklada je pravna oseba, ki primarno skrbi za skladovo zaledno pisarno (back-office). Administrator prevzema nase vso operativo, administracijo, računovodenje in neodvisno vrednotenje sredstev sklada ter na ta način razbremenjuje upravitelje hedge skladov, ki se zato lahko bolj posvetijo upravljanju (Strachman 2007, 33-34). Poglavitna naloga administratorja sklada je izračun vrednosti enote premoženja - VEP vrednosti. VEP vrednost je ključen podatek o poslovanju sklada, vrednosti sklada, uspešnosti sklada, predstavlja obračunsko enoto za vsa vplačila in izplačila iz sklada, je osnova za obračun vseh provizij oziroma obveznosti sklada in je ena pomembnejših informacij za investitorje. Borzno posredništvo: Borzni posredniki, ki nudijo storitev borznega posredništva hedge skladom se imenujejo prime brokerji. Prime brokerji nudijo hedge skladom celo paleto storitev: izvedbo borznih naročil, globalno skrbništvo (poročanje o transakcijah, pozicijah, donosnosti sklada), financiranje finančnega vzvoda, posojanje vrednostnih papirjev (za kratko prodajo), upravljanje s tveganji, analize in razvoj, združevanje ponudbe in povpraševanja, vrednotenje in drugo (Strachman 2007, 27-30). Izbira posameznega ponudnika določene storitve je zelo pomemben argument pri trženju hedge sklada. Investitorji so namreč zelo občutljivi na varnost poslovanja. Dovzetni so tudi za znana imena, ki opravljajo storitve za hedge sklad v katerega vlagajo. Za mnoge investitorje obstajata npr. samo dva kvalitetna prime brokerja: Morgan Stanley in Goldman Sachs. 780

Pogosto je za prime brokerja in skrbnika produkta izbrana ista pravna oseba ista investicijska banka (Randometrics 2008, 10-11). Investitorji vedo, da stroški zgoraj navedenih storitev praviloma obremenjujejo VEP točko sklada, zato želijo, da je taka storitev opravljena kvalitetno in cenovno konkurenčno. 6 Zaključek Hedge skladi so primerni za razpršitev portfelja, saj zaradi majhne povezanosti s tradicionalnimi naložbami povečajo učinkovitost in diverzifikacijo portfelja. Omogočajo dostop do specifičnih strategij vlaganja in manj razvitih trgov. Upravljavci teh skladov po zakonu niso omejeni pri izbiri finančnih produktov in načinu trgovanja, dovoljene so jim tako dolge kot tudi kratke pozicije. Prav tako niso omejeni pri uporabi finančnega vzvoda, s katerim lahko tudi povečajo donosnost. V primerjavi z upravljalci tradicionalnih in drugih alternativnih skladov so njihove omejitve majhne, zaradi česar lahko dosežejo višjo donosnost (Zorko 2009). Hedge skladi naj bi bili najbolj tvegane in neregulirane oblike finančnih produktov. Resnica pa je v veliki meri ravno obratna. Okrog hedge skladov je skoncentriranega ogromno znanja in razvojnega potenciala celotnega finančnega sektorja. Med upravitelji in svetovalci hedge skladov se nahaja veliko število finančnih strokovnjakov. Med njimi je veliko profesorjev najvidnejših svetovnih univerz, ki aktivno sodelujejo tudi pri razvoju sodobnih financ. Impresivna rast števila novih hedge skladov v zadnjih petih letih je izraz alternativni produkt postavila pod vprašaj. Hegde skladi namreč postajajo vedno bolj pogosta, realna in ustaljena oblika finančne ponudbe. Ponujajo drugačne možnosti alokacije sredstev in diverzifikacije investicijskih tveganj. Njihov cilj je pridobiti v upravljanje čim večji del finančnih sredstev, ki jih akumulirajo finančne institucije ali pa jih zbirajo določene skupine velikih finančnih posrednikov, ki se sami ne ukvarjajo z upravljanjem, temveč zgolj z alokacijo in diverzifikacijo sredstev v upravljanju (pokojninski skladi, različne fundacije, izobraževalni in drugi skladi, dobrodelne ustanove, skladi skladov). Literatura in viri Bloomberg. Izpisi iz podatkovne baze. (15.12.2008). Brezovnik, Robert. 2006. Tudi med hedge skladi so različno tvegani skladi. Interv. Profit. April, 7. http://www.donos.net/client/index.php?table=articles&id=452 (8.10.2009). Cogent Hedge, Intelligent Tools for Informed Decisions. Izpisi iz podatkovne baze. http://www.cogenthedge.com/ (10.11.2008). Jakhel, Črt. 2006. Hedge skladi: namen, tveganja, kako kupiti. 1. december. http://www.financna-tocka.si/text.php?id=6083 (20.9.2009). Lhabitant, Francois-Serge. 2006. Handbook of Hedge Funds. Chrichester, West Sussex: John Wiley & Sons Ltd. 781

Randometrics, d.o.o. 2008. Interno gradivo. Strachman, Daniel A. 2007. The Fundamental of Hedge Fund Management. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons Inc. Zorko, Nina. 2009. Hedge skladi - drzna dopolnitev portfelja. 15. maj. http://www.skladi.com/novice.php?c=6 (18.10.2009). 782