Valor Kup. bankarsko regionalno takmičenje

Similar documents
LOCAL ACTION GROUP (LAG) FUTURE OF REGIONAL AND RURAL DEVELOPMENT LOKALNE AKCIJSKE GRUPE (LAG) OKOSNICE REGIONALNOG I RURALNOG RAZVOJA

imaš internet? imaš i posao. cjenovnik usluga

Da li cene odražavaju informacije? Zašto se posmatra efikasnost tržišta? Implikacije na poslovanje i poslovne finansije Implikacije na investicije

THE GLOBAL ECONOMIC CRISIS AND THE IMPORTANCE OF MANAGING CASH FLOWS IN CONDITIONS OF GLOBAL ECONOMIC CRISIS. Ivana Bešlić Dragana Bešlić *

Regional Trade and Investments Integration Results within the South East Europe 2020 Strategy 5

ZNAČAJ DEPOZITA KAO GLAVNOG IZVORA SREDSTAVA ZA LIKVIDNOST BANKE THE SIGNIFICANCE OF DEPOSITS AS THE MAIN SOURCE OF FUNDS FOR BANK LIQUIDITY

Metodeitehnikezainternu. Vesna Damnjanovic

IMPACT INVESTING AND JOB CREATION IN THE CONTEMPORARY BUSINESS ENVIRONMENT: EVIDENCE FROM THE REPUBLIC OF SERBIA

SHAPING THE CREDIT RISK MANAGEMENT OF BANKS

Venture Capital Generator of Growth of SME Investment Activities

GREEN ECONOMY TRANSITION (GET) AND ADVICE FOR SMALL BUSINESSES (ASB) AT THE EBRD

DEVELOPMENT AND COMPETITIVENESS ASPECTS OF INSURANCE MARKETS OF FORMER YUGOSLAVIA: THE EMPHASIS ON MONTENEGRIN INSURANCE MARKET

FIN&TECH KONFERENCIJA

HANA kot pospeševalec poslovne rasti. Miha Blokar, Igor Kavčič Brdo,

Aims of the class (ciljevi časa):

MENADŽMENT POSLOVNIH PROCESA U PRUŽANJU POŠTANSKIH I TELEKOMUNIKACIONIH USLUGA

INSTITUTIONAL HARMONISATION AND DEVELOPING MARKETS IN THE CENTRAL BALKANS UDC (497) :164.04(4-672EU:497. Nada Vignjević-Đorđević

INFO PAKET smjera FINANSIJE I BANKARSTVO

SISTEMSKI RIZIK - IGRA SOČIVA I SATOVA

UNIVERZITET SINGIDUNUM DEPARTMAN ZA POSLEDIPLOMSKE STUDIJE

BONITET POSLOVNE BANKE

Analytic hierarchy process and bank ranking in Serbia

STRES TEST U FUNKCIJI PROCENE RIZIKA U BANKARSKOM SEKTORU ZEMALJA JUGOISTOČNE EVROPE

MENADŽMENT OBRTNIH SREDSTAVA KAO FAKTOR FINANSIJSKE STABILNOSTI MSP

Politika centralnih banaka u periodu nakon krize slučaj Srbije

PODALI O PODNOSITELJU ZAHTJEVA DAVATELJU LICENCE INFORMATION ON THE CLAIMANT LICENSOR:

Godišnji izveštaj o poslovanju. Godišnji izveštaj o poslovanju 2014.

INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARD ON SMEs: OPPORTUNITY TO CHANGE NATIONAL ACCOUNTING LEGISLATURE? UDC 006.3:

COMPANY INNOVATIVE STRATEGIC PLANING AND ALOCATIVE OPTIMIZATION OF THE FINANCIAL RESOURCES

Investicioni fondovi. Maj 2010 Ekonomski fakultet, Beograd Irena Janković

TESTING WEAK FORM EFFICIENCY ON THE CAPITAL MARKETS IN SERBIA

INFLATION TARGETING AS A MONETARY POLICY STRATEGY (APPLICABLE IN NON- EU TRANSITION ECONOMIES)

Impact of the Serbian Banking Regulatory Framework Development on the Economic Growth of Serbia

METHODs OF VALIDATING THE MODELs FOR MEASURING MARKET RISK - BACKTESTING

MONETARY AND FOREIGN CURRENCY POLICY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK

THE REPUBLIC OF CROATIA COPY 1 MINISTRY OF FINANCE-TAX ADMINISTRATION - for the claimant

naš izbor MENADŽMENT RIZIKA U SLUŽBI INVESTIRANJA

DINARSKI OROČENI DEPOZITI / LOCAL CURRENCY DEPOSIT

STRES TESTOVI U FINANSIJSKIM INSTITUCIJAMA

Z A K O N. Loan Agreement. (Deposit Insurance Strengthening Project) between REPUBLIC OF SERBIA. and

Some of the Unanswered Questions in Finance

COMPANY REORGANIZATION THROUGH PRE-PACK REORGANIZATION PLAN

JUN 2016 godina 9, broj 34

THE FINANCIAL CRISIS EFFECTS ON BANKS EFFICIENCY IN THE POŽEGA AND SLAVONIA COUNTY

DOUBLE-DIP RECESSION AND POLICY OPTIONS

ОРИГИНАЛНИ НАУЧНИ РАД

IMPACT OF COMPANY PERFORMANCES ON THE STOCK PRICE: AN EMPIRICAL ANALYSIS ON SELECT COMPANIES IN SERBIA

Monetary Strategies from the Perspective of Intermediate Objectives

ECONOMIC POLICY IN CONDITIONS OF GLOBALIZING ECONOMIC CRISIS UDC 338.2:

CONTEMPORARY CHALLENGES IN THE BANKING RISK MANAGEMENT

INFLUENCE OF FINANCIAL REGULATIONS ON EARLY-STAGE ENTREPRENEURIAL ACTIVITY

Mortgage Securities as Funding Source for Mortgage Loans in the European Union 1

Determinants of Deposit Potential as Inverse Liquidity Indicator of Commercial Banks in Serbia

REGIONAL DEVELOPMENT IN THE WESTERN BALKANS THROUGH THE SUPPORT OF EU PROJECTS

MANAGEMENT CONSULTING ULTIMATELY LEADING TO TANGIBLE AND ENDURING BUSINESS RESULTS

KONKURENTSKE PREDNOSTI UPOTREBE CRM METODA U ODNOSU SA KLIJENTIMA

SO6 23 SAŽETAK. ili uslugom učiniti na. upravljanju. klijentima SUMMARY. relationships. before 20. business. faced daily.

HOW DOES CAPITAL STRUCTURE AFFECTON PROFITABILITY OF SME's UTJECAJ STRUKTURE KAPITALA NA PROFITABILNOST PODUZEĆA

ECONOMIC POLICY FOR DECREASING THE UNEMPLOYMENT IN MACEDONIA

EFFECT OF DEBT REDUCTION ON PROFITABILITY IN CASE OF SLOVENIAN DAIRY PROCESSING MARKET LEADER

PUBLISHING DATA AND INFORMATION OF THE. EXPOBANK JSC Belgrade

The Optimal Monetary Rule for the Slovak Republic

ELEMENTS OF MORAL HAZARD IN A BAILOUT SCHEME OF SERBIAN BANKS. Marija Knežević * Vladimir Mirković

THE INFORMATION CONTENT OF EARNINGS AND OPERATING CASH FLOWS FROM ANNUAL REPORT ANALYSIS FOR CROATIAN LISTED COMPANIES

PROCESI, PROCESNI PRISTUP I PROCESNO ORIJENTISANA ORGANIZACIJA

1 Annual Report 2012

DETERMINANTE KRETANJA NIVOA PROBLEMATIČNIH KREDITA U BANKARSKOM SEKTORU U SRBIJI

Opis programa Znanje koje vredi PwC Mini MBA program Srbija, Bugarska, Hrvatska, Rumunija, Crna Gora

THE IMPACT OF THE ECONOMIC CRISIS ON THE SERBIAN ECONOMY UTICAJ SVETSKE FINANSIJSKE KRIZE NA PRIVREDNU SITUACIJU U SRBIJI

ZNAČAJ KOORDINACIJE MERA MONETARNE I FISKALNE POLITIKE

FUNCTIONING OF FINANCIAL AND CAPITAL MARKETS IN MODERN CONDITIONS

Sberbank a.d. Banja Luka

COMPETITIVENESS AS A FUNCTION OF LOCAL AND REGIONAL GROWTH AND DEVELOPMENT *

Razvoj sistema poslovne inteligencije u elektronskom poslovanju Nacionalne službe za zapošljavanje

Marko Ivaniš Sandra Nešiæ POSLOVNE FINANSIJE

THE ROLE OF DEPOSIT FINANCIAL INSTITUTIONS IN THE DEVELOPMENT OF REAL SECTOR IN THE REPUBLIC OF SRPSKA. Vitomir Starčević.

FINANSIJSKO POSREDOVANJE U SRBIJI: ALTERNATIVE ZA UBRZANJE PRIVREDNOG RASTA

POSTDIPLOMSKI STUDIJ

VELEUČILIŠTE U POŽEGI

Osmanović A., Upravljanje rizikom portfolija vanbilansnih aktivnosti banke i njihov uticaj na rast prihoda banke, Anali poslovne

KAMATNI RIZIK ULAGANJA U OBVEZNICE - NEKONVENCIONALNE METODE MERENJA

KOMPARATIVNA ANALIZA STAMBENIH KREDITA NA PRIMJERU PRIVREDNE BANKE ZAGREB, OTP BANKE TE ZAGREBAČKE BANKE

PRIKAZ DEVIZNOG TRŽIŠTA U SRBIJI

INVESTMENT PORTFOLIO OPTIMIZATION BY INVESTMENTS IN CATASTROPHE BONDS UDC : Vladimir Njegomir 1, Jelena Ćirić 2

31. decembar godine

EntrepreneurSHEp Croatia Europska mreža ambasadorica ženskog poduzetništva. Vitomir Tafra, Predsjednik uprave Obrazovne grupe Zrinski

Kako marketing utiče na vrednosti klijenata? Kako se sprovodi strateško planiranje na različitim nivoima organizacije? Šta sadrži marketing plan?

LEGAL ASPECTS OF FINANCIAL ANALYSIS IN AGRIBUSINESS COMPANIES IN SERBIA

STRATEGIJSKI MENADŽMENT U BANKARSKOM SISTEMU

THE CAUSES AND RESULTS OF THE ECONOMIC CRISIS IN SERBIA AND PROSPECTS FOR ITS RECOVERY

POSLOVNI PLAN - POJAM, NAMENA I PROCES NJEGOVE IZRADE 1

BIRD Academy. Iskoristite puni potencijal podataka uz inovativne edukacije!

OSNOVNE PRETPOSTAVKE VEZANE ZA DEFINISANJE FINANSIJSKOG LEVERIDŽA

UPRAVLJANJE RIZICIMA ELEKTRONSKOG POSLOVANJA

THE EFFECT OF FINANCIAL & CASH POLICIES ON T HE PERFORMANCE AND RISK ASSESSMENT OF AMMAN STOCK EXCHANGE MARKET

NESTANDARDNA MONETARNA POLITIKA ECB - MAKROEKONOMSKI EFEKTI I IZLAZNA STRATEGIJA

Strateški marketing Dr Radmila Janičić

SERBIA: Tax. Rulebook on Transfer Pricing

THE QUALITY OF DERIVATIVE INSTRUMENTS DISCLOSURE IN ACCORDANCE WITH THE IFRS 7

RIZICI KREDITIRANJA MALOG BIZNISA U REPUBLICI SRBIJI

Transcription:

Valor Kup bankarsko regionalno takmičenje Beograd, 2015

Upravljajte svojom poslovnom bankom na realnom, konkurentnom tržištu.

SADRŽAJ 1. O Valor Kup-u 2. Ciljevi Valor Kup-a 3. O Cesim Bank simulaciji 4. Opis i organizacija simulacije 5. Struktura Cesim Bank 6. Glavni cilj takmičenja 7. Reference 8. Paketi učešća i nagrade

O VALOR KUP-U Valor Kup je takmičenje namenjeno bankarima iz regiona: Srbija, Makedonija, Crna Gora, Bosna i Hercegovina, Hrvatska. Svaka banka ima 3 predstavnika koji se takmiče sa drugim bankama na različitim tržištima. Svaki učesnik vodi svoju banku: kreira strategiju i donosi poslovne odluke Svaka banka kreće u takmičenje pod istim tržišnim uslovima Poslovne odluke svih banaka kreiraju nove tržišne uslove

O VALOR KUP-U Univerzum/Tržište 1 Univerzum/Tržište 2 Univerzum/Tržište 3 B5 B5 B5 Bank/Tim 5 B4 B4 B4 v Bank/Tim 4 B3 B3 B3 Bank/Tim 3 B2 B2 B2 Bank/Tim 2 B1 B1 B1 Bank/Tim 1

O VALOR KUP-U 30 novembar - 03 decembar Organizacija takmičenja: Cesim Bank simulacija Trening Cesim Bank je globalna platforma za unapređenje i razvoj potencijala koju koriste savremene svetske finansijske institucije. Ljudi najbolje uče kroz rad i primenu: koristimo webbased simulaciju za razoj poslovnih veština i znanja u konkurentnom okruženju koje je realno ali istovremeno oslobođeno rizika. Makroekonomija Monetarna i fiskalna politika GDP, uvoz, izvoz Uloga bankarskog sektora u celokupnom privrednom okruženju Kako banka posluje Komercijalno vs. Investiciono bankarstvo Analiza bankarskog tržišta Srbije i regiona Upravljanje sredstvima Retail vs. Corporate sličnosti i razlike Upravljanje rizikom

CILJEVI VALOR KUP-A 5 Ključnih ciljeva edukacije kroz simulaciju bankarskog poslovanja : 1. ŠTA BANKA PRODAJE? Razumevanje bankarskih proizvoda i usluga i njihove međusobne povezanosti Jedinstvenost novca kao glavnog proizvoda banke 2. KAKO PROCENJUJEMO BONITET KLIJENTA? Razumevanje bilansa stanja i bilansa uspeha Profitabilnost različitih segmenata klijenata Specifična bankarska terminologija i prezentacija rezultata, uključujući mnoge jedinstvene finansijske pokazatelje 3. KAKO DA UPRAVLJAMO RIZICIMA A NE DA IH IZBEGAVAMO? Upravljanje risk apetitima i rast portfolija 4. KOJI SU IZVORI FINANSIRANJA BANKE? Podela izvora finansiranja banke na depozite i upravljanje obavezama Funkcija centralne banke kao zajmodavca-poslednjeg-izbora 5. BASEL NIJE SAMO GRAD U ŠVAJCARSKOJ Specifične mere solventnosti i likvidnosti i regulacija prema Basel standardima

O CESIM BANK SIMULACIJI Učesnici su u ulozi menadžera banke, odgovorni su za Retail i SME klijente, kreditiranje i zaduživanje, front i back office funkcije, depozite, hipoteke i razne vrste ulaganja. Zadatak takmičara jeste da upravljaju bankom koja obuhvata nekoliko front i back office funkcija na jednom geografskom tržištu. Pored upravljanja poslovanjem, takmičari odgovaraju regulatornim telima i tržištu kapitala na kojima obezbeđuju finansiranje ukoliko su ista zadovoljna načinom na koji se upravlja bankom.

O CESIM BANK SIMULACIJI Kroz Cesim Bank simulaciju učesnici stiču znanja o front i back office funkcijama banke kao i suštinsko razumevanje njihove interakcije i povezanosti a sve u sklopu konkurentnog poslovnog okruženja - tržišta. Na taj način simulacija bankarskog poslovanja doprinosi stvaranju korporativne kulture koja je zasnovana na holističkom pristupu - posmatranju organizacije kao celine.

OPIS I ORGANIZACIJA SIMULACIJE 1. Web-based rešenje Simulacija je web-based rešenje što znači da nema potrebe da se instaliraju posebne aplikacije a simulaciji se može pristupiti sa bilo kog računara, tableta, mobilnog telefona koji ima internet vezu. Svaki takmičar ima svoj nalog, samostalno donosi odluke, razvija scenarija i upoređuje rezultate. Jedan krug odlučivanja (jedna Cesim Bank runda simulacije) odgovara jednoj fiskalnoj godini. Na kraju svake fiskalne godine, učesnici će moći da vide rezultate i ostalih kolega kao i celokupnu sliku tržišta. Platforma uključuje forum kojim učesnici komuniciraju kao i svi timovi na jednom tržištu. 2. Organizacija simulacije Svako simulirajuće tržište zove se univerzum Svi takmičari počinju sa iste pozicije, sa istim tržišnim učešćem i profitom. Shodno tome suočavaju se sa istim tržišnim uslovima za vreme simulacije. Odluke svakog takmičara utiču na rezultate ostalih takmičara i na celokupan razvoj tržišta.

STRUKTURA CESIM BANK

STRUKTURA CESIM BANK

STRUKTURA CESIM BANK

STRUKTURA CESIM BANK

STRUKTURA CESIM BANK

STRUKTURA CESIM BANK

STRUKTURA CESIM BANK

GLAVNI CILJ TAKMIČENJA Glavni cilj takmičenja je da učesnici svojim poslovnim odlukama isporuče održiv i profitabilan rast.

REFERENCE

PAKETI UČEŠĆA I NAGRADE Paketi učešća: Cena osnovnog paketa: 1950 EUR Cena sa uračunatim popustom od 5% za sve prijave do 10 novembra: 1850 EUR Cena sa uračunatim popustom od 10% za 3 i više timova iz jedne banakrske grupacije: 1755 Napomena: u cenu nije uračunat PDV Cena uključuje: Učešće troje zaposlenih iz jedne banke na simulaciji u trajanju od 4 dana Ručak za učesnike Osveženje u pauzama Sertifikate (CESIM I VALOR) o učešću Nagrade: Najbolja banka (prosecan RoE sva tri pojedinca iz jedne banke) U svakom univerzumu/tržištu biće proglašen najbolji pojedinac (onaj koji ima najveci RoE) Najbolji pojedinac na takmičenju (pojedinac sa najvecim RoE od svih učesnika na takmičenju)

HVALA NA PAŽNJI.