Česká poisťovňa Slovensko, a. s. Výročná správa 1999 Annual Report

Česká poisťovňa Slovensko, a. s. Výročná správa 1999 Annual Report

Obsah / Table of Contents Profil spoločnosti / Company Profile 1 Úvodné slovo predsedu predstavenstva / Chairman s Statement 2 Zloženie predstavenstva a dozornej rady / Directors and Officers 4 Organizačná schéma spoločnosti / Organization Chart 5 Správa predstavenstva spoločnosti / Board of Directors Report 6 Správa dozornej rady / Supervisory Board Report 10 Finančná časť / Financial Section Správa nezávislého audítora / Auditor s Report 11 Súvaha / Balance Sheet 12 Výkaz ziskov a strát / Profit and Loss Account 14 Prehľad produktov / Product Line 16 Adresár / Directory

Profil spoločnosti Company Profile Česká poisťovňa Slovensko, a. s., pôsobí na slovenskom trhu už sedem rokov. Začiatky jej činnosti boli spojené výlučne s ponukou produktov pre podnikateľskú sféru. Orientácia poisťovne na podnikateľov bola neskôr rozšírená aj na radového občana, to znamená, že sortiment produktov sa rozrástol o skupinu tzv. personálnych poistiek. Pri kompletizovaní ponuky spoločnosť využíva bohaté skúsenosti svojej materskej spoločnosti na porovnateľnom trhu v Českej republike. Na Slovensku pôsobí v 22 mestách s celkovým počtom 246 zamestnancov. Spoločnosť bola založená zakladateľskou zmluvou dňa 8. 4. 1993 a činnosť začala 1. 8. 1993. Jediným zakladateľom bola Česká pojišťovna a.s., Praha, ktorej tradície a dlhodobá spolupráca s renomovanými zaisťovateľmi tvoria súčasť pevného zázemia, na ktorom buduje Česká poisťovňa Slovensko, a. s. Základné imanie spoločnosti v súčasnosti predstavuje 210 mil. Sk. Objem predpísaného poistného vzrástol v roku 1999 o 29,5 % oproti úrovni roku 1998 a jeho celková čiastka dosiahla 732,2 mil. Sk. Bilančná hodnota spoločnosti vzrástla oproti predchádzajúcemu roku o 24,5 %, t. j. stav k 31. 12. 1999 bol 848,8 mil. Sk. Česká poisťovňa Slovensko, a. s., je zakladajúcim členom Slovenskej asociácie poisťovní. V roku 1999 spoločnosť prezentovala na trhu svoje kvalitné produkty a kvalitný servis aj podporou predaja s výstižným reklamným sloganom, ktorý zdôrazňuje jej snahu o výnimočnosť. rozdiel je v poistke Česká poisťovňa Slovensko, a. s. has been active in the Slovak market for seven years. Initially, the company only offered corporate products, but its business focus and product portfolio has expanded through the introduction of personal policies. As it strives to provide a comprehensive service, the company has drawn on the wealth of experience enjoyed by its parent company, which operates in the comparable Czech market. The company has offices in 22 towns in Slovakia, employing 246 employees. The company was established by corporate indenture on 8 April 1993, and began operations on 1 August 1993. The sole founder was Česká pojišťovna a.s., Praha, whose tradition and long-term cooperation with reputable reinsurance companies provides a solid foundation for Česká poisťovňa Slovensko, a. s. to build on. The company s current registered capital is SKK 210 million. Written premiums in 1999 rose to SKK 732.2 million, a 29.5% increase on 1998. The company s total assets grew 24.5% year-on-year, standing at SKK 848.8 million as at 31 December 1999. Česká poisťovňa Slovensko, a. s. was a founding member of the Slovak Association of Insurance Companies. In 1999, the company presented its quality products and services on the market with a sales promotion carrying an apt advertising slogan to stress its attempts to be an exceptional insurance company. the difference is in the policy 1

Úvodné slovo predsedu predstavenstva Vážení akcionári, vážení klienti, vážení obchodní partneri, predkladáme vám výročnú správu za rok 1999. Tento rok bol pre spoločnosť významný. Podarilo sa z veľkej časti naplniť strategické zámery spoločnosti. Spoločnosť zrýchlila tempo rastu v oblasti predpísaného poistného v neživotnom poistení, vykonali sme zásadné kroky v rozvoji životného poistenia, podarilo sa nám absolútne znížiť náklady správnej réžie. Spoločnosť implementovala nový prevádzkový systém a vytvorila tak predpoklady na lepší servis svojim klientom. Zostrujúce sa trhové podmienky v rizikových poisteniach negatívne ovplyvňovali cenovú politiku spoločnosti a predovšetkým v havarijnom poistení prišlo k podstatným cenovým poklesom. Táto skutočnosť, spolu so zhoršenou situáciou v oblasti krádeží motorových vozidiel, mala negatívny vplyv na vývoj škodovosti. Spoločnosť pre rok 1999 upravila zaisťovací program, čo ovplyvnilo akumuláciu technických rezerv, čo, samozrejme, spôsobilo i nárast rizika spoločnosti. Riziko negatívnych výkyvov je však úplne kryté materskou spoločnosťou. Rok 1999 bol rokom zásadných zmien v organizácii predajnej siete. Spoločnosť sa rozhodla nepokračovať v budovaní externej siete pre predaj životného poistenia. Personálne produkty začala distribuovať prostredníctvom siete vlastných agentúr, ktoré za týmto účelom personálne posilňuje. Práve rozvoj agentúrnej siete a rozvoj životného poistenia je jednou z kľúčových úloh pre rok 2000. Druhým strategickým zámerom roku 2000 je posilnenie pozície v oblasti veľkých priemyslových rizík, kde sa ešte v druhej polovici roku 1999 podarilo získať významného klienta, skupinu Slovnaftu Bratislava. Treťou kľúčovou úlohou roku 2000 je zmena technológie a organizácie práce v oblasti likvidácie poistných udalostí. Vážení akcionári, predstavenstvo našej spoločnosti pracuje na zlepšení jej trhovej pozície, nezabúda pritom na zásady risk managementu a podľa možností sa snaží presadzovať opatrnú cenovú politiku. Som presvedčený, že v týchto trendoch bude predstavenstvo pokračovať aj v roku 2000. JUDr. Jan Ježdík predseda predstavenstva 2

Chairman s Statement Dear Shareholders, Dear Clients, Dear Business Partners, This is the Annual Report for 1999, a year of great significance for the company. We managed to fulfil most of the company s strategic plans. The company speeded up the rate of growth in non-life insurance premiums, we took major steps in the development of life assurance, and we managed to minimize overhead costs. The company implemented a new operating system, forming the basis for better customer service. The increasing competitive market conditions in risk insurance, most notably with car insurance, has impacted the company s pricing policy. Falling premiums and rising car thefts have had an adverse effect on the company s loss ratio. The company adjusted its reinsurance programme in 1999, which resulted in an accumulation of reserves, and a rise in company risk. The risk of negative fluctuations is, however, fully covered by our parent company. Last year saw sweeping changes in the way we organize our sales network. The company decided not to continue building up its external network for life assurance sales. We started distributing personal products through our network of regional offices, and in this respect the company took on more staff. The development of the regional office network and life assurance is one of the key tasks for the year 2000. Another strategic plan for 2000 is to boost our position in large industrial risks, building on the success of the second half of 1999, when we acquired a major client, the Slovnaft Bratislava group. The third key task for the year 2000 is to change the technology and work organization for the settlement of claims. The Board of Directors is striving to improve the company s market status, applying the principles of risk management and asserting a cautious pricing policy wherever possible. I am convinced that the board will continue these trends in the year 2000. Jan Ježdík Chairman of the Board 3

Zloženie predstavenstva a dozornej rady Directors and Officers k 31. 12. 1999 / as at 31 December 1999 Predstavenstvo / Board of Directors JUDr. Jan Ježdík (*1955) Predseda predstavenstva Právnická fakulta Univerzity Karlovy Chairman of the Board Faculty of Law, Charles University Česká pojišťovna a.s., člen predstavenstva Česká pojišťovna a.s., Member of the Board Ing. Lýdia Blažeková (*1961) Podpredsedníčka predstavenstva Vysoká škola ekonomická Vice-Chairwoman of the Board University of Economics Česká poisťovňa Slovensko, a. s., generálna riaditeľka Česká poisťovňa Slovensko, a. s., Chief Executive Ing. Antonín Nekvinda (*1966) Člen predstavenstva VUT strojní Brno Member of the Board Brno University of Mechanical Engineering Česká poisťovňa Slovensko, a. s., člen predstavenstva zodpovedný za oblasť prevádzky a informačných technológií Česká poisťovňa Slovensko, a. s., Director of Operations and Information Technology Česká pojišťovna a.s., poradca generálneho riaditeľa Česká pojišťovna a.s., Adviser to the Chief Executive Ing. Ľuboš Harmata (*1950) Člen predstavenstva Vysoká škola ekonomická Member of the Board University of Economics Česká poisťovňa Slovensko, a. s., člen predstavenstva zodpovedný za ekonomické činnosti Česká poisťovňa Slovensko, a. s., Finance Director JUDr. Lenka Pěnčíková (*1965) Členka predstavenstva Právnická fakulta Univerzity Karlovy Member of the Board Faculty of Law, Charles University Česká pojišťovna a.s., riaditeľka úseku poistnej zodpovednosti z úrazu Česká pojišťovna a.s., Director of Accident Liability Insurance Vladimíra Hovorková (*1953) Členka predstavenstva Střední škola ekonomických služeb Member of the Board Secondary School of Economic Services Česká pojišťovna a.s., riaditeľka úseku prevádzky Česká pojišťovna a.s., Director of Operations Dozorná rada / Supervisory Board Ing. Ivan Kočárník, CSc. (*1944) Predseda dozornej rady Vysoká škola ekonomická Chairman of the Supervisory Board University of Economics Česká pojišťovna a.s., predseda predstavenstva Česká pojišťovna a.s., Chairman of the Board Ing. Michal Větrovský (*1962) Člen dozornej rady Vysoká škola ekonomická Member of the Supervisory Board University of Economics Česká pojišťovna a.s., člen predstavenstva a námestník generálneho riaditeľa Česká pojišťovna a.s., Member of the Board and Deputy Chief Executive Ing. Peter Pajbach (*1953) Člen dozornej rady Vysoká škola ekonomická (volený zamestnancami) University of Economics Member of the Supervisory Board Česká poisťovňa Slovensko, a. s., vedúci ekonomického odboru (elected by employees) Česká poisťovňa Slovensko, a. s., Head of Economics 4

Organizačná schéma spoločnosti Organization Chart k 31. 12. 1999 / as at 31 December 1999 Valné zhromaždenie General Meeting Predstavenstvo Board of Directors Dozorná rada Supervisory Board Generálny riaditeľ Chief Executive Člen predstavenstva zodpovedný za rozvoj spoločnosti Company Development Director Člen predstavenstva zodpovedný za ekonomické činnosti Finance Director Člen predstavenstva zodpovedný za oblasť prevádzky a informačných technológií Director of Operations and Information Technology Člen predstavenstva zodpovedný za obchodnú činnosť a firemného aktuára Director of Sales and Company Actuary Člen predstavenstva zodpovedný za poistnotechnickú činnosť Technical Director Agentúry a pracoviská Regional and Local Offices Odbor obchodu a marketingu Sales and Marketing Odbor ekonomický Economics Odbor prevádzky Operations Odbor underwritingu Underwriting Odbor likvidácie a poistnej techniky Settlement and Insurance Technique Odbor účtovníctva Accounting Odbor právny a kontrolný Legal Department Odbor poistnej matematiky a vnútorného auditu Actuary and Internal Auditing Odbor investícií a správy majetku Investments and Asset Management Odbor personálny Human Resources 5

Správa predstavenstva spoločnosti Spoločnosť dosiahla v roku 1999 predpísané poistné vo výške 732,2 mil. Sk, čo predstavuje nárast oproti roku 1998 o 29,5 %. Týmto výsledkom sa zvýšil podiel Českej poisťovne Slovensko, a. s., na trhu podľa výsledkov Slovenskej asociácie poisťovní na 3,09 %. V neživotnom poistení predstavovalo predpísané poistné 709,6 mil. Sk s medziročným nárastom 29,7 %, čo predstavovalo rýchlejšie tempo rastu ako rast trhu. V roku 1999 sa nám darilo hlavne v oblasti havarijného poistenia a poistenia veľkých priemyslových rizík, v rámci medzinárodných programov, ktoré Česká poisťovňa Slovensko, a. s., spracovala pre zahraničné poisťovne. Trh v neživotnom poistení pokračoval v stagnácii a bol charakterizovaný pokračujúcim trendom znižovania sadzieb poistného, hlavne v oblasti havarijného poistenia. Táto situácia bola odrazom očakávania a príprav poisťovní na demonopolizáciu zákonného poistenia zodpovednosti za škodu z prevádzky motorových vozidiel. Náklady na poistné plnenia v neživotnom poistení predstavovali 367 mil. Sk, čo predstavuje nárast oproti roku 1998 o 50,4 %. Výsledky spoločnosti ovplyvnil vo veľkej miere nárast poistných udalostí, keď nám bolo v roku 1999 nahlásených 9 236 poistných udalostí, čo predstavuje o 3 441 viac ako v roku 1998. V oblasti životného poistenia predpis poistného dosiahol 22,6 mil. Sk, čo predstavovalo nárast oproti roku 1998 o 23,6 %. Tento výsledok však zaostal za očakávaniami spoločnosti. Nové obchodné aktivity Česká poisťovňa Slovensko, a. s., sa v oblasti predaja poistenia zamerala v roku 1999 na oblasť rozširovania produktov pre občanov. V priebehu roka sme zaviedli poistenie bytov v osobnom vlastníctve a poistenie závažných ochorení. Pokračovali sme v marketingových aktivitách s predajcami vozidiel, ktoré smerovali k podpore predaja havarijného poistenia. Rozvoj obchodnej siete Česká poisťovňa Slovensko, a. s., vytvorila v roku 1999 dobré predpoklady pre predaj životných poistení a personálnych poistení budovaním a stabilizáciou obchodnej siete formou externých a interných predajcov. Tradične významným obchodným kanálom pre predaj hlavne priemyslových rizík boli v roku 1999 makléri, ktorí sa na celkovom obchode podieľali takmer 8 %. 23 10 296 44 1995 2 2 399 32 1996 8 5 449 31 1997 18 8 488 51 1998 654 46 1999 Životné poistenie / Life assurance Úrazové poistenie / Accident insurance Priemysel a podnikatelia / Industry and entrepreneurs Zahraničné poistenie / Foreign insurance Skladba predpísaného poistného (v mil. Sk) / Structure of Written Premiums (SKK millions) 6

Board of Directors Report Written premiums in 1999 rose to SKK 732.2 million, an increase of 29.5% on 1998. As a result Česká poisťovňa Slovensko, a. s. market share increased to 3.09%, according to figures released by the Slovak Association of Insurance Companies. Written premiums for non-life policies rose to SKK 709.6 million, an increase of 29.7% on 1998, which registered momentum above the rate of growth for the market as a whole. Our main success in 1999 was in car insurance and large industrial-risk policies as part of the international programmes run by Česká poisťovňa Slovensko, a. s. for foreign insurance companies. The situation of the non-life insurance market continued to stagnate, characterized by the ongoing trend of decreasing premiums, mainly in car insurance. This situation was in line with expectations and the preparations made by insurance companies for the liberalization of mandatory motor vehicle liability insurance. Non-life insurance claims costs rose to SKK 367 million, a rise of 50.4% on 1998. The company s results were affected substantially by the rise in claims. In 1999, 9,236 claims were filed, 3,441 more than in 1998. The company received SKK 22.6 million in life-assurance policies, up 23.6% on 1998, which was below the company s target. 4 1 1 362 Životné poistenie / Life assurance Úrazové poistenie / Accident insurance 43 5 81 17 130 12 223 20 4 Priemysel a podnikatelia / Industry and entrepreneurs Zahraničné poistenie / Foreign insurance 1995 1996 1997 1998 1999 Vyplatené poistné plnenia (v mil. Sk) / Claims Paid (SKK millions) New Sales Activities In 1999, Česká poisťovňa Slovensko, a. s. concentrated on expanding its personal products. During the year we introduced insurance for privately owned apartments and houses and critical illness insurance. We continued our marketing campaign connected with vehicle sales, aimed at promoting car insurance sales. Sales Network Development Česká poisťovňa Slovensko, a. s. laid solid foundations in 1999 for sales of life assurance and personal products by building up and stabilizing its sales network of external and internal dealers. Brokers, traditionally a major sales channel for sales of primarily industrial risks, contributed to almost 8% of total sales in 1999. 7

48,6 44,8 39,8 9 253 32,7 24,9 5 724 4 393 3 580 1 937 1995 1996 1997 1998 1999 Priemerná náhrada (tis. Sk) / Average payment (SKK thousands) Poistné udalosti (ks) / Number of claims (pcs.) Priemerná náhrada za poistnú udalosť / Average Payment per Claim Ďalší rozvoj spoločnosti Ambíciu Českej poisťovne Slovensko, a. s., upevniť si svoje postavenie medzi 5 najväčšími poisťovňami na slovenskom trhu sa darí napľňať v oblasti neživotného poistenia. V priebehu roku 1999 spoločnosť implementovala nový informačný systém, ktorý vo výraznej miere podporil zavedenie nových produktov a zlepšil komunikáciu so zákazníkom. Všetky opatrenia v oblasti stabilizácie obchodnej siete, implementácie nového prevádzkového systému, zavedenie nových produktov pre občanov (dôchodkové poistenie) smerujú k zvýšeniu podielu na trhu v oblasti životných poistení. V oblasti neživotného poistenia má spoločnosť ambíciu upevniť si postavenie v predaji havarijného poistenia motorových vozidiel, k čomu by malo prispieť aj opatrenie na zrýchlenie a skvalitnenie likvidácie poistných udalostí. Cieľom spoločnosti v roku 2000 je výraznejší prienik na trh veľkých priemyslových poistení. Prioritou Českej poisťovne Slovensko, a. s., zostáva naďalej získanie významnejšej pozície na trhu personálnych poistení, predpokladom čoho je doplnenie ponuky produktov o poistenie rodinných domov a havarijného poistenia motorových vozidiel, ktoré by zodpovedalo vyvíjajúcim sa potrebám zákazníkov. Cieľom spoločnosti je upevňovať dobré meno u klientov a zvyšovať podiel na slovenskom trhu. 278 177 47 28 1995 82 77 1996 37 98 1997 132 1998 172 1999 Rezerva na poistné budúcich období / Unearned premiums reserve Rezerva na poistné plnenie / Claims reserve Technické rezervy neživotné poistenie (v mil. Sk) / Technical Provisions Non-Life Insurance (SKK millions) 8

Havarijné poistenie / Car insurance 63,1% Majetkové poistenie / Property insurance 20,6% Dopravné poistenie / Transport insurance 1,5% Životné poistenie / Life assurance 3,1% Poistenie lodí a lietadiel / Boat and aircraft insurance 4,8% Úrazové poistenie / Accident insurance 1,3% Poistenie zodpovednosti za škody / Liability insurance 5,6% Predpísané poistné podľa druhu poistenia (rok 1999) / Premiums by Insurance Line (1999) Other Company Developments The objective of Česká poisťovňa Slovensko, a. s. is to be among the top five insurance companies in the Slovak market, which the company has achieved in the non-life insurance market. During 1999, the company implemented a new information system that played a large part in supporting the launch of new products and improving communication with customers. The measures taken to stabilize the sales network, implement a new operating system, and launch new personal products (pension schemes) are aimed at increasing the company s share in the life assurance market. The company wants to reinforce its position in the non-life insurance through increasing sales of car insurance. Measures aimed at speeding up and improving the settlement of claims should play a helping hand here. In addition, the company target for the year 2000 is to penetrate the large industrial insurance market more deeply. The company s priority remains the securing of a better position on the personal insurance market. In order to achieve this, we must expand the product range to include household insurance and car insurance policies that are in line with the evolving requirements of our customers. The company aims to reinforce its good reputation among clients and increase its market share in Slovakia. 9

Správa dozornej rady Supervisory Board Report Dozorná rada mala v priebehu roku 1999 vytvorené riadne podmienky na svoju prácu a plnila v súlade so stanovami spoločnosti a zákonmi svoju funkciu. Dozorná rada bola pravidelne informovaná o vývoji obchodných a finančných výsledkov, ako aj o stratégii spoločnosti, a tak mohla riadne kontrolovať jej chod. Dozorná rada zhodnotila a prerokovala výsledky spoločnosti za rok 1999 tak, ako sú uvedené v účtovnej závierke a správe audítora, a dospela k záveru, ktorý predkladá valnému zhromaždeniu spoločnosti: Dozorná rada odporúča akcionárom schváliť účtovnú závierku za rok 1999. Dozorná rada ďalej odporúča akcionárom schváliť návrh na rozdelenie zisku tak, ako to predkladá valnému zhromaždeniu predstavenstvo spoločnosti. Throughout 1999, the Supervisory Board received the conditions it required to carry out its work, and performed the rights and duties assigned to it under the law and the company s articles of association. The Supervisory Board was informed regularely of developments in sales and financial results and of company strategy, and accordingly was able to oversee the running of the company. The Supervisory Board reviewed and discussed the company s results for 1999 as reported in the financial statements and the auditor s report, and has reached the following conclusion, which it presents to the general shareholders meeting: The Supervisory Board recommends that the shareholders approve the financial statements for 1999. The Supervisory Board also recommends that the shareholders approve the Board of Directors proposal for the distribution of net earnings. Ing. Ivan Kočárník, CSc. predseda dozornej rady / Chairman of the Supervisory Board 10

Správa nezávislého audítora KPMG Slovensko spol. s r.o. Auditor s Report Akcionárom, predstavenstvu a dozornej rade spoločnosti Česká poisťovňa Slovensko, a. s. Vykonali sme audit účtovnej závierky spoločnosti Česká poisťovňa Slovensko, a. s., ( spoločnosť ) za rok, ktorý sa skončil k 31. decembru 1999, v súlade so slovenskými a medzinárodnými audítorskými štandardmi, z ktorej bola odvodená skrátená účtovná závierka uvedená na stranách 12 a 14 tejto výročnej správy. Účtovná závierka bola pripravená v súlade so zákonom č. 563/1991 o účtovníctve a súvisiacimi predpismi vydanými Ministerstvom financií Slovenskej republiky. V našej správe o overení účtovnej závierky zo dňa 28. marca 2000 sme vymedzili zodpovednosť vedenia za účtovnú závierku, našu zodpovednosť ako audítora a popísali sme rozsah auditu. Vyjadrili sme v nej nepodmienený názor na plné znenie účtovnej závierky. Podľa nášho názoru, skrátená účtovná závierka je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s účtovnou závierkou zostavenou podľa slovenských právnych predpisov, z ktorej boli odvodené. Pre lepšie porozumenie finančnej situácie spoločnosti a výsledku jej hospodárenia za rok, ktorý sa skončil k 31. decembru 1999, je potrebné skrátenú účtovnú závierku posudzovať spoločne s účtovnou závierkou zostavenou podľa slovenských právnych predpisov. To the Shareholders, Board of Directors and Supervisory Board of Česká poisťovňa Slovensko, a. s. We have audited the financial statements of Česká poist ovňa Slovensko, a. s. ( the Company ) for the year ended 31 December 1999, from which the summary financial statements set out on pages 13 and 15 of this annual report were derived, in accordance with Slovak and International Standards on Auditing. The full financial statements were prepared in accordance with the Act 563/1991 on Accounting and relevant legislation issued by the Ministry of Finance of the Slovak Republic ( statutory financial statements ). In our report on these financial statements, dated 28 March 2000, we outlined the responsibility of management for the financial statements, our responsibility as auditors and we described the scope of the audit. Our report expressed an unqualified opinion on the statutory financial statements. In our opinion, the summary financial statements are consistent, in all material respect, with the statutory financial statements from which they were derived. For a better understanding of the Company s financial position as at 31 December 1999 and the results of its operations for the year then ended, the summary financial statements should be read in conjunction with the statutory financial statements. Bratislava 28. marca 2000 / 28 March 2000 KPMG Slovensko spol. s r.o. Licencia SKAU č. 96 / Licence No. 96 Zodpovedný audítor / Responsible Auditor Ing. Richard Farkaš, CSc. Dekrét SKAU č. 406 / Licence No. 406 11

Súvaha k 31. 12. (v tis. Sk) 1999 1998 AKTÍVA CELKOM 848 839 681 553 Nehmotný majetok 3 596 2 939 Finančné umiestnenie (investície) 430 302 291 539 Pozemky a stavby 52 685 53 877 Ostatné finančné umiestnenie 377 617 237 662 Krátkodobé 268 545 128 591 Dlhodobé 109 072 109 071 Pohľadávky 287 075 152 899 Krátkodobé 253 095 123 256 Dlhodobé 33 980 29 643 Ostatné aktíva 65 134 197 691 Hmotný hnuteľný majetok 23 603 27 805 Obstaranie majetku 10 623 5 966 Zásoby 2 716 1 648 Pokladničné hodnoty a ostatný finančný majetok 28 192 162 272 Časové rozlíšenie aktívne 62 732 36 485 PASÍVA CELKOM 848 839 681 553 Základné imanie a fondy 212 249 212 193 Rezervy poisťovne 476 918 323 146 Rezerva na ostatné riziká a straty 3 924 0 Záväzky 107 660 117 409 Krátkodobé 73 680 83 429 Dlhodobé 33 980 33 980 Účty časového rozlíšenia pasívne 28 769 10 350 Nerozdelený zisk minulých rokov 18 399 17 323 Zisk bežného účtovného obdobia 920 1 132 12

Balance Sheet as at 31 December (in SKK thousands) 1999 1998 TOTAL ASSETS 848,839 681,553 Intangible assets 3,596 2,939 Investments 430,302 291,539 Land and buildings 52,685 53,877 Other financial investments 377,617 237,662 Short-term 268,545 128,591 Long-term 109,072 109,071 Receivables 287,075 152,899 Short-term 253,095 123,256 Long-term 33,980 29,643 Other assets 65,134 197,691 Tangible assets 23,603 27,805 Assets under construction 10,623 5,966 Inventory 2,716 1,648 Bank accounts and other financial assets 28,192 162,272 Prepayments and accruals 62,732 36,485 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 848,839 681,553 Registered capital and reserves 212,249 212,193 Technical provisions 476,918 323,146 Provision for other risks and losses 3,924 0 Payables 107,660 117,409 Short-term 73,680 83,429 Long-term 33,980 33,980 Accruals and deferred income 29,769 10,350 Retained earnings 18,399 17,323 Profit of current accounting period 920 1,132 13

Výkaz ziskov a strát za rok končiaci 31. 12. (v tis. Sk) 1999 1998 I. Technický účet k neživotnému poisteniu Predpísané poistné očistené 478 216 100 592 Prevedené výnosy z finančného umiestnenia z netechnického účtu 37 907 13 285 Ostatné technické výnosy 6 638 3 340 Náklady na poistné plnenia očistené -326 337-48 305 Čistá výška prevádzkových nákladov -188 409-13 115 Ostatné technické náklady -9 382-19 770 Zmena stavu rezervy na vyrovnanie mimoriadnych rizík 35 662-29 243 Výsledok technického účtu k neživotnému poisteniu 34 295 6 783 II. Technický účet k životnému poisteniu Predpísané poistné očistené 19 840 15 677 Výnosy z finančného umiestnenia 182 34 Náklady na poistné plnenia očistené -3 664-88 Zmena stavu ostatných rezerv poisťovne -11 999-3 813 Čistá výška prevádzkových nákladov -20 418-42 383 Ostatné technické náklady -66-579 Výsledok technického účtu k životnému poisteniu -16 125-31 152 III. Netechnický účet Výsledok technického účtu k neživotnému poisteniu 34 295 6 783 Výsledok technického účtu k životnému poisteniu -16 125-31 152 Výnosy z finančného umiestnenia 0 21 193 Ostatné výnosy 7 313 11 898 Ostatné náklady -20 427-327 Hospodársky výsledok po zdanení 5 056 8 395 Mimoriadne výnosy 2 741 2 159 Mimoriadne náklady -761-2 776 Mimoriadny hospodársky výsledok 1 980-617 Ostatné dane a poplatky -6 116-6 646 Hospodársky výsledok za účtovné obdobie 920 1 132 14

Profit and Loss Account for the year ended 31 December (in SKK thousands) 1999 1998 I. Non-life insurance technical account Earned premiums net of reinsurance 478,216 100,592 Revenues from financial investments transferred from non-technical account 37,907 13,285 Other technical revenues 6,638 3,340 Claims costs net of reinsurance (326,337) (48,305) Net operating costs (188,409) (13,115) Other technical costs (9,382) (19,770) Change in equalization provision 35,662 (29,243) Non-life insurance technical account profit 34,295 6,783 II. Life assurance technical account Earned premiums net of reinsurance 19,840 15,677 Revenues from financial investments 182 34 Claims costs net of reinsurance (3,664) (88) Change in other provisions (11,999) (3,813) Net operating costs (20,418) (42,383) Other technical costs (66) (579) Life assurance technical account loss (16,125) (31,152) III. Non-technical account Non-life insurance technical account profit 34,295 6,783 Life assurance technical account loss (16,125) (31,152) Financial investment revenues 0 21,193 Other revenues 7,313 11,898 Other expenses (20,427) (327) Profit after tax 5,056 8,395 Extraordinary revenues 2,741 2,159 Extraordinary expenses (761) (2,776) Profit (loss) on extraordinary activities 1,980 (617) Other taxes and charges (6,116) (6,646) Profit for current accounting period 920 1,132 15

Prehľad produktov Product Line Česká poisťovňa Slovensko, a. s., ponúka poistenie: Česká poisťovňa Slovensko, a. s. offers the following types of insurance: manažérske kapitálové kolektívne úrazové dospelých s úrazovým pripoistením mládeže s úrazovým pripoistením závažných ochorení úrazové nemenovaných osôb prepravovaných motorovým vozidlom živelné domácnosti bytu vo vlastníctve rodinných domov a ostatných stavieb občanov pre prípad požiarneho prerušenia prevádzky pre prípad škôd spôsobených krádežou vlámaním alebo lúpežným prepadnutím zodpovednosti za škodu podnikateľov zodpovednosti za škodu občanov profesijnej zodpovednosti za škodu zodpovednosti za výrobok havarijné poistenie motorových vozidiel vrátane úrazu prepravovaných osôb strojov a strojných zariadení elektronických zariadení stavebných a montážnych rizík leteckých rizík prepravy zásielok riečneho a námorného kaska zodpovednosti medzinárodného cestného dopravcu management / capital insurance collective accident insurance insurance of adults with supplementary accident insurance insurance of young people with supplementary accident insurance critical illness insurance motor vehicle passengers insurance natural disaster insurance insurance of households insurance of privately owned apartments and houses insurance of houses and other structures owned or occupied by individuals insurance of business interruption due to fire theft and robbery insurance corporate liability insurance civil liability insurance professional liability insurance product liability insurance car insurance, including passenger accident insurance machinery breakdown insurance electronic breakdown insurance construction engineering insurance air transport insurance consignment insurance river and sea hull insurance international travel operator insurance 16

Adresár / Directory Česká poisťovňa Slovensko, a. s. Adresa / Address Telefón / Telephone Fax Centrála / Headquarters P. O. Box 214, 810 00 Bratislava 1, (Prievozská 6) +421 7 / 5827 6230, 5827 6255 +421 7 / 5341 9200 http://www.cps.sk, e-mail: cps@cps.sk Agentúry a pracoviská / Regional and local offices P. O. Box 214, 810 00 Bratislava 1, (Prievozská 6) +421 7 / 5827 6111, 5827 6127 +421 7 / 5341 9180 Lazaretská 3a, Bratislava, (poštová adresa ako centrála / +421 7 / 5296 6224, 5296 6219-21 +421 7 / 5296 6223 mailing address identical with headquarters) Hlavná 45, 917 01 Trnava 1 +421 805 / 5512 350-1, 5513 100 +421 805 / 5513 300 Hlavná 22, 917 01 Trnava 1 +421 805 / 5511 127 +421 805 / 5511 127 Farská 9, 949 01 Nitra 1 +421 87 / 7415 001-2, 6522 752-6 +421 87 / 7415 001-2 Eötvösa 3062, 945 01 Komárno 5 +421 819 / 7726 901-3 +421 819 / 7726 900 Palackého 29, 911 01 Trenčín 1 +421 831 / 7432 378-9, 7432 011 +421 831 / 7432 378 Komenského 24, 010 01 Žilina 1 +421 89 / 7637 141-2, 7635 927 +421 89 / 7248 330 Čs. armády 25, 974 01 Banská Bystrica 1 +421 88 / 4141 845, 4113 532 +421 88 / 4142 846 Alžbetina 420/20, 058 01 Poprad 1 +421 92 / 7722 562, 7723 155 +421 92 / 7722 001 Komenského 3, 040 01 Košice 1 +421 95 / 6222 142, 6234 966 +421 95 / 6228 622 Hviezdoslavova 481, 905 35 Senica +421 802 / 574 997 +421 802 / 574 969 Bacsákova 10, 929 01 Dunajská Streda 1 +421 709 / 5516 337-8 +421 709 / 5516 338 Haškova 803/22, 915 01 Nové Mesto nad Váhom +421 834 / 7712 661 +421 834 / 7712 661 Fraňa Kráľa 2080, 022 01 Čadca 1 +421 824 / 4326 360 +421 824 / 4326 360 Andreja Kmeťa 32, 036 01 Martin 1 +421 842 / 4220 385, 4136 526 +421 842 / 4220 385 Stavbárov 15, 971 01 Prievidza 1 +421 862 / 5426 920, 5423 483 +421 862 / 5423 483 Hviezdoslavova 26, 960 01 Zvolen 1 +421 855 / 5326 221, 5326 222 +421 855 / 5322 606 Masarykova 29, 984 01 Lučenec 1 +421 863 / 4331 330 +421 863 / 4331 330 Slovenská 16, 080 01 Prešov 1 +421 91 / 7711 284-6 +421 91 / 7711 285 Košická 73, 048 01 Rožňava 1 +421 942 / 7329 002 +421 942 / 7329 003 Moyzesova 2, 902 01 Pezinok 1 +421 704 / 6412 239 +421 704 / 6412 239 Komenského 34, 942 01 Šurany 1 +421 816 / 6500 831 +421 816 / 6500 831 Mostová 2, 034 01 Ružomberok 1 +421 848 / 4320 692 Ernestova bašta 7, 940 62 Nové Zámky +421 817 / 6400 081 Konzultácia obsahu, produkcia a výroba / Consulting and Production B.I.G. Prague (Business Information Group) 2000 Design Aleš Najbrt, Pavel Lev

18